DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS ETAPAS PRINCIPALES EN EL DESARROLLO DE UN PRODUCTO NUEVO. 1.-GENERACION DE IDEAS.

El desarrollo de un producto nuevo comienza con la bsqueda de nuevas ideas. Una compaa original tiene que generar muchas ideas para encontrar algunas que sean buenas. Las principales fuentes de ideas incluyen las siguientes. Fuentes internas Consumidores Competidores Distribuidores y proveedores Otras fuentes 2.-TAMIZADO DE IDEAS. La generacin de ideas tiene como propsito crear un gran nmero de ellas. La finalidad de las etapas subsiguientes es reducir el nmero de ideas. El primer paso es el tamizado de ideas. En la etapa de tamizado, la compaa debe evitar dos tipos de errores. Un error de EXCLUSIN ocurre cuando la firma descarta una idea que es buena. 3.-DESARROLLO Y PRUEBA DE CONCEPTOS. El concepto de producto es una versin elaborada de la idea expresada en trminos de consumo significativos. Desarrollo de conceptos. La labor del mercadologo consiste en desarrollar esta idea hasta convertirla en algunos conceptos alternativos del producto, evaluar el atractivo de stos para los consumidores y escoger el mejor. 4.-DESRROLLO DE ESTRATRGIAS DE MERCADO TECNIA La formulacin de la estrategia de mercadotecnia consta de tres partes. La primera describe el tamao, la estructura y el comportamiento del mercado meta, el posicionamiento y las ventas planeadas del producto, la porcin del mercado y las metas de utilidades buscadas en los primeros aos. La segunda parte describe el planeado del producto, la estrategia de distribucin y el presupuesto de mercadotecnia el primer ao. La tercera parte describe las metas planeadas a largo plazo y las metas de utilidades que se pretenden alcanzar con la meta de mercadotecnia 5.-ANALISIS FINANCIERO La gerencia debe revisar las proyecciones de ventas, costos y utilidades para determinar si satisface los objetivos de la compaa. En caso positivo, el producto podr pasar a la etapa de desarrollo. 6.-DESARROLLO DEL PRODUCTO Este paso requiere de un gran salto en la inversin que impide el crecimiento de los costos de evaluacin de la idea en los cuales se incurri en las etapas tempranas. El departamento de investigacin y desarrollo crear una o ms versiones fsicas del concepto de producto. 7.-PRUEBAS DE MERCADO. Las pruebas de mercado constituyen la etapa donde el producto y el programa de mercadotecnia se introducen en situaciones de mercado ms realistas. Los mtodos de prueba de mercado varan con el tipo de producto y la situacin de mercado y cada mtodo tiene ventajas y desventajas como Mtodos de prueba de mercado y Mercado de prueba estndar.

En los mercados de prueba estndar se somete a revisin el producto de consumo en una situacin que se parece a la que enfrentar en un lanzamiento a gran escala. Mercados de prueba controlados. Varias firmas de investigacin han arreglado un panel controlado de tiendas que han acordado manejar productos nuevos a cambios de una tarifa. Mercado de prueba simulado: 8.-COMERCIALIZACION. A la hora de lanzar un producto nuevo, la compaa debe tomar cuatro decisiones que son: Cundo (momento oportuno) Dnde (estrategia geogrfica) A quien (prospectos de mercado meta) Cmo (estrategia introductoria de mercadotecnia)

ORGANIZACIN PARA LA INNOVACION DE PRODUCTOS.

TIPOS DE ORGANIZACIN. Comit de planeacin de productos:

Departamento de productos nuevos Equipo de nuevos productos Gerente de producto o gerente de marca