A sociedade do conhecimento marcos Cavalcanti segundo Strassman

Segundo Paul Strassman [13} as empresas que continuam a ter suas vantagens competitivas dependentes de recursos naturais, trabalho e capital financeiro estaro cada vez mais vulnerveis frente s empresas baseadas em conhecimento. Ele alerta que a concentrao de poder cada vez maior nas organizaes e pases cujo principal ativo o conhecimento. Brasil sempre baseou sua competitividade internacional no baixo custo dos recursos naturais, energia e trabalho, fatores-chave para a competitividade na era industrial, mas cada vez menos importantes para assegurar a competitividade no prximo sculo. pergunta que nos cabe responder qual o papel que queremos desempenhar na nova economia. Ser que estamos, mais uma vez, condenados a ocupar um papel de coadjuvante no cenrio mundial? Devemos nos resignar com a opinio corrente de que o Brasil no tem condies de competir nas reas e setores mais dinmicos e de maior valor agregado? Um momento de mudana paradigmtica como o que estamos vivendo gera ameaas e cria oportunidades para todos os participantes do mercado. Empresas lderes de um segmento percebem que sua antiga forma vitoriosa de trabalhar no garante mais o sucesso. O uso inovador de tecnologias transforma empresas que simplesmente no existiam h seis anos atrs em empresas lderes de mercado, como a Netscape ou a Amazon Books.
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Lembramos novamente que as exportaes de produtos como avies, computadores e robs no entraram na contabilidade de produtos intangveis embora o seu valor seja dado, principalmente pela tecnologia e conhecimento embutidos nestes produtos.

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O nosso papel estaria assim definido. Assim como na transio da sociedade agrcola para a sociedade industrial (no incio deste sculo) o Brasil era um grande produtor e exportador de caf - produto tpico da era agrcola - e importador de produtos industrializados, nesta transio da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento o papel que nos reservado seria o de produtor/exportador de produtos industriais(carros, telefones celulares) e importador de produtos intensivos em conhecimento. A pergunta que nos cabe responder qual o papel que queremos desempenhar na nova economia. Ser que estamos, mais uma vez, condenados a ocupar um papel de coadjuvante no cenrio mundial? Devemos nos resignar com a opinio corrente de que o Brasil no tem condies de competir nas reas e setores mais dinmicos e de maior valor agregado? Um momento de mudana paradigmtica como o que estamos vivendo gera ameaas e cria oportunidades para todos os participantes do mercado. Empresas lderes de um segmento percebem que sua antiga forma vitoriosa de trabalhar no garante mais o sucesso. O uso inovador de tecnologias transforma empresas que simplesmente no existiam
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Devemos identificar reas onde temos competncias e vantagens comparativas para disputar os mercados que interessam. Talvez no possamos ser um grande fabricante mundial de chips de computadores. Mas as empresas de software brasileiro demonstraram diversas vezes sua competncia em reas de ponta. A Medusa S/A empresa de automao industrial depois de informatizar as principais indstrias de bebida do Brasil parte para a informatizao de cervejarias no Mxico e na Alemanha. A Mdulo Security Solutions a maior empresa de segurana na Internet da Amrica Latina a responsvel pela segurana dos dados no processo eleitoral automatizado e na entrega da declarao de renda via internet. Podemos atuar na rea de lanamento de satlites, que movimenta um mercado estimado em $12 bilhes por ano, para os prximos sete anos. A base brasileira de Alcntara fica localizada em cima do Equador, o que a torna um local privilegiado para o lanamento de satlites de comunicao. O custo de um lanamento nesta base bem inferior ao do Cabo Canaveral, ou das bases da Rssia ou Frana. Temos oportunidades e competncia na rea aeroespacial. A prova disso o enorme sucesso da Embraer, uma empresa brasileira que lder mundial no mercado de aviao regional, justamente o que mais cresce. Podemos ainda investir em biotecnologia. Temos a floresta com a maior biodiversidade do planeta, a Floresta Amaznica, e a estamos deixando ser destruda para extrao de madeira!

A riqueza dessa regio no est nessa madeira, mas sim nas milhares de espcies de plantas desconhecidas e ainda no estudadas. Podemos estar queimando e derrubando a planta que dar a cura da AIDS ou do cncer. A importncia estratgica desta rea pode ser avaliada pelo fato de que j existem pedidos no Congresso Nacional, dos sete maiores laboratrios mundiais, para terem autorizao oficial de pesquisarem as plantas da Amaznia. Um dos setores que mais poder se beneficiar da biotecnologia a agroindstria. Biotecnologia e agroindstria so assim setores estratgicos para o Brasil. E na rea de entretenimento? O Brasil tem uma televiso capaz de produzir programas de nvel internacional. A musica brasileira adorado no mundo todo. A propaganda brasileira ganha prmios em praticamente todos os festivais internacionais de propaganda. Mesmo o cinema brasileiro, cheio de altos e baixo, demonstra todo o seu vigor com filmes como Central do Brasil. Na indstria cultural, uma das indstrias de maior crescimento em todo o mundo, o Brasil pode competir de igual para igual, sem nenhum complexo de inferioridade.
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Devemos lembrar que somos lderes mundiais na extrao de petrleo em guas profundas. A tecnologia desenvolvida pela Petrobrs, em parceria com a COPPE/UFRJ a tornou lder mundial no setor e ajudou o pas a construir uma enorme competncia na rea de petrleo e

qumica. Software, aeroespacial, biotecnologia, agro-indstria, petrleo/qumica fina e indstria cultural. Apenas alguns exemplos de setores tpicos da nova economia nos quais o Brasil pode estar entre os grandes. E isto sem falar do turismo e do futebol, indstrias onde o pas hors-concours e onde ser gerada boa parte da riqueza do prximo sculo. Mas o pas no est discutindo isto. Continuamos a agir como na velha economia. Os governadores brigam para atrair mais uma fbrica de automveis para seus estados, esquecendo que estas hoje no sero capazes de gerar emprego como na dcada de 60. necessrio definir uma poltica clara para a insero do Brasil na Sociedade do Conhecimento, definindo reas prioritrias para o investimento e o desenvolvimento econmico, caso contrrio estaremos aumentando o fosso que nos separa dos pases desenvolvidos. Em 1990, os pases do G7
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eram responsveis por 90,5% da indstria mundial de alta tecnologia e detinham 80,4% da indstria de informtica [11]. Em relao aos recursos humanos a concentrao de competncias nos pases desenvolvidos ainda maior: a mdia mundial de profissionais das reas cientficas em 1985 era de 23.442 para cada milho da populao. O nmero dos pases em desenvolvimento era 8.263, enquanto nos pases

desenvolvidos era substancialmente maior, chegando a 70.452 profissionais para cada milho da habitantes. Quanto a gastos em P&D (Pesquisa e Desenvolvimento), enquanto a Amrica do Norte representava 42,8% do total mundial em 1990, a Amrica Latina e frica juntas representavam menos do que 1% deste total. O Brasil aumentou seus investimentos nos ltimos 4 anos mais ainda investe muito pouco em P&D no Brasil. Mas aumentar o investimento em pesquisa e desenvolvimento no garante por si s os resultados em matria de produtividade e desenvolvimento econmico. Este investimento precisa ser planejado. Precisa estar ligado a uma viso estratgica onde
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queremos e podemos ser bons precisa incorporar as condies para a inovao, para transformar a pesquisa em produto e servios. Isto o oposto do que tem sido feito. Investimentos pblicos em P&D no Brasil tem sido caracterizados por uma fragmentao, flutuao e discontinuidade de recursos e programas. Esses parcos recursos continuam a ser distribudos sem prioridades claramente definidas. O excelentssimo senhor Ministro de Estado de C&T, Embaixador Ronaldo Sardemberg, em seu discurso de abertura do Seminrio: Estudos Prospectivos em Cincia e Tecnologia: Experincias Internacionais [12], mostrou sua preocupao em mudar esse cenrio e definir

claramente prioridades de investimento. No entanto ainda existem fortes resistncias da comunidade cientifica. O resultado que tanto o pesquisador que quer desenvolver um chip de computador quanto aquele que est estudando uma planta da Amaznia recebem recursos que no so suficientes concluir sua pesquisa. a poltica da distribuio de um pouco do recurso para cada um. Talvez algumas conscincias achem que cumpriram seu dever ao distribuir desta forma os parcos recursos, mas seguimos sem um rumo claramente definido. Claro que coragem para definir prioridades em termos de C&T no basta. preciso estabelecer linhas de financiamento adequadas, ter uma viso de marketing, criar um ambiente e cultura que valorize e favorea a inovao e o empreendedorismo. Esta discusso sobre o papel que queremos ter na nova economia ainda mais relevante quando nos damos conta que as vantagens competitivas histricas que sempre tivemos esto a ponto de serem reduzidas a p. Segundo Paul Strassman [13} as empresas que continuam a ter suas vantagens competitivas dependentes de recursos naturais, trabalho e capital financeiro estaro cada vez mais vulnerveis frente s empresas baseadas em conhecimento. Ele alerta que a concentrao de poder cada vez maior nas organizaes e pases cujo principal ativo o conhecimento. Somente seis pases (EUA, Japo, Alemanha, Inglaterra, Frana e Itlia)

geraram 62% do PIB mundial - estimado em $29 trilhes - em 1998. Destes $29 trilhes, os EUA detinham 27% e os outros 5 pases detinham 35%. As 19.691 empresas listadas em bolsa em todo o mundo faturaram $24 trilhes em 1998 (83% do PIB mundial). Destas, quase metade formada por empresas americanas (49%) e 30% pertencem aos outros 5 pases mencionados. O capital de conhecimento detido por estas
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Estados Unidos, Canad, Japo, Inglaterra, Frana, Alemanha e Itlia.

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19.691 empresas, levantado por Strassmann, foi de $12 trilhes (metade do faturamento destas empresas) em 1998, num movimento crescente. As empresas americanas respondem por 57% deste total e as dos outros pases 12%. Ou seja, 70% do capital de conhecimento est concentrado nestes 6 pases. O Brasil sempre baseou sua competitividade internacional no baixo custo dos recursos naturais, energia e trabalho, fatores-chave para a competitividade na era industrial, mas cada vez menos importantes para assegurar a competitividade no prximo sculo. As conseqncias desta concentrao do conhecimento podero ser dramticas, principalmente por cristalizar esta distino: pases em desenvolvimento esto concentrados em sua industrializao e pases ricos esto desenvolvendo a economia do conhecimento. Se isto ocorrer, como j frisamos anteriormente, estaremos aumentando o fosso entre estes pases.

Se no reagirmos rapidamente, no conseguiremos escapar do papel que querem nos impor, ou seja o de um pas importador de bens intangveis, intensivos em conhecimento e produtor de bens industriais de menor valor agregado. 5. Concluso O Brasil tem empresas e potencial para ser lder em diversos setores de ponta como informtica, biotecnologia, agroindstria, aeroespacial, qumica, turismo e indstria cultural. No Brasil temos ainda todos os elementos para se desenvolver um ambiente de inovao: empreendedores, pesquisadores e inventores, investidores e gestores de poltica. O que ento nos deixa geralmente fora da competio nos negcios intensivos em inovao e de alto crescimento? Por que tantas vezes estamos "uma onda defasados"? Temos aqui, seguramente, um problema cultural. Nossa cultura no valoriza o trabalho, embora a grande maioria da populao trabalhe mais horas anual que um trabalhador europeu ou americano. Estimular o empreendedorismo um dos vetores importantes na definio de uma poltica industrial. De um modo geral os gargalos de implementao de uma poltica industrial devem ser entendidos como um problema de governana, ou seja um problema relativo a poder e
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regras para o bom gerenciamento dos recursos econmicos. Estimular e desenvolver

competncia gerencial, em particular na gesto do conhecimento, deve ser uma das nossas maiores preocupaes. Finalmente importante salientar que diretrizes so necessrias, particularmente para pases em desenvolvimento [14], de modo a ficar alerta para as janelas de oportunidades que so abertas. A industria brasileira, longamente protegida por uma economia fechada, tem pouca tradio de investimento em P&D, quer seja cultivando ligaes com trabalhos relevantes em reas de reconhecida competncia nas comunidades de C&T, ou engajando-se em atividades que promovam a competitividade a longo prazo. A estabilizao econmica e a liberao do comrcio melhoraram o ambiente macroeconmico para a inovao no Brasil. Existem alguns sinais de aumento de interesse em atividades de P&D pelo setor privado. No entanto ainda permanece uma forte estrutura institucional, inexperiente na cooperao com o setor pblico. A definio de uma poltica industrial para a insero competitiva do Brasil na Sociedade do Conhecimento passa, alm de uma definio clara de prioridades como as expostas neste artigo, pela implementao de polticas de estmulo a interao entre os diferentes atores do sistema nacional de inovao: governo, empresrios e instituies de pesquisa. Com este artigo no temos a pretenso de esgotar o tema. Desejamos apenas estimular um debate que, no nosso entendimento, no podemos mais adiar. Afinal, nossa inrcia nos levar

a ocupar um lugar subalterno, de mero exportador de produtos industrializados e importador de bens e servios intensivos em conhecimento. Precisamos afirmar claramente nossa determinao no sentido de alterar esta lgica perversa, de nos afirmar enquanto um player importante nos setores mais dinmicos da nova economia. A sociedade do conhecimento pode ser uma ameaa para o Brasil. Cabe a ns transformar esta ameaa numa grande oportunidade de desenvolvimento sustentado e justo.
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Referncias bibliogrficas [1] OECD economic outlook, OECD, Paris, 1999. [2] Banco Mundial, Conhecimento para o Desenvolvimento, Revista Inteligncia Empresarial n
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. 1, outubro de 1999, CRIE-COPPE/UFRJ, E-papers Editora, Rio de Janeiro. [3] Jean Baptiste Say, Cours dEconomie Politique, Flammarion, Paris, 1996. [4] Adam Smith. A Riqueza das Naes, cuja primeira edio foi em 1776. [5] Drucker, P., Post-capitalist Society, Butterworth-Heinemann, 1993, ISBN 0-7506-2025-0. [6] OECD economic surveys Structural Policies The labour market in a Knowledge-based economy, OECD, Paris, 1998. [7] Aldrich, Douglas F., Dominando o mercado digital, Makron Books, 2000. [8] Jean-Claude Tarondeau, Le management des savoirs, Que saisje?, Presse Universitaire

de France, 1998. [9] Goldfinger, C., Lutile et le futile Lconomie de limmatriel, Editions Odile Jacob, Paris, 1994. [10] OECD: Towards a global information society, STI, OECD, Paris, 1998. [11] Castels, M., A Sociedade em Rede, Editora Paz e Terra, So Paulo, 1999. [12] Seminrio: Estudos Prospectivos em Cincia e Tecnologia: Experincias Internacionais. Brasilia, 27-28 setembro 2000. [13] Paul Strassmann. Global Knowledge Power, Knowledge Management, vol. 3 n.6, junho 2000. [14] Ramos, J, 1996, Poltica industrial y competitividad en economa abiertas, ECLAC, Division of Production, Productivity and Management, Santiago de Chile.