La Base Terica del Sistema DISC.

Las teoras del modelo biaxial del DISC tiene como base teoras de Hipcrates, describiendo el comportamiento humano como una relacin entre el balance entre cada individuo con los 4 estados (tierra, aire, fuego y agua). Carl Jung ms tarde defini el comportamiento humano de acuerdo a cuatro tipos: Sensitivo, Intuitivo, Sentimental y Racional. Jung fue uno de los psiclogos modernos que intento esbozar un mapa de la psique humana y las herramientas de evaluacin del trabajo de Jung que todava hoy son muy consideradas, las herramientas de evaluacin ms modernas hoy da todava utilizan una teora similar basada en el equilibrio entre los 4 rasgos de comportamiento. A principios de los aos 20, un psiclogo americano llamado William Mourton Marston desarroll una teora para explicar las reacciones emocionales de la gente. Para comprobar sus teoras, Marston necesitaba alguna forma de medir los modos de comportamiento para poder describirlos. Su determinacin fue desarrollar su propia tcnica para medir los cuatro factores ms importantes. Los factores que l eligi fueron Dominio, Influencia, Constancia y Cumplimiento, de los cuales esta tcnica adquiere su nombre, DISC. Una vez los cuatro factores de Dominacin, Influencia, Constancia, y Cumplimiento han sido medidos se requiere una metodologa para describir el balance e interrelacin entre uno y otro. En DISC, se usan dos ejes de comportamiento. Estos son los ejes situados entre la Asertividad y la Pasividad, y los ejes entre la Franqueza y el Control. Los finales enfrentados de los ejes se refieren a los dos rasgos opuestos, y el eje en s mismo representa las diferentes sombras y estados de nimo y de carcter si nos movemos de un extremo a otro. Hay tantos ejes de posibles comportamientos como rasgos potenciales opuestos, pero la mayora de los sistemas de evaluacin usan slo unos pocos. Esto es posible porque, eligiendo particularmente los ejes apropiados se puede crear un extenso cuadro de diferentes perfiles donde se aprecien los diferentes caracteres.

El modelo DISC biaxial Los dos ejes de Asertividad/ Pasividad y Franqueza/ Control estn establecidos en el epicentro del sistema de perfiles DISC, contiene cuatro factores. . El nexo entre los ejes del DISC es el llamado Modelo Biaxial ( es decir, el modelo con dos ejes). El resultado es una forma cruzada con cuatro espacios vacos entre sus brazos. Estos espacios corresponden a los cuatro factores del DISC tal como mostramos ms abajo.

As, cada uno de los cuatro factores es definido como punto de encuentro entre los dos ejes. Dominacin, por ejemplo, puede ser definido como Asertividad y Control. Esto es, individuos Dominantes mostrarn aspectos de comportamiento asertivo y de control en sus actitudes en su vida. Asertividad La gente con actitud asertiva son pro-activos y directos .Buscan oportunidades y las desarrollan a su manera. A menudo son independientes y mandones, prefieren dar rdenes a recibirlas, y dan instrucciones antes de pedir cooperacin. Pasividad Personas pacientes y cautelosas, prefieren evitar los riesgos, y raramente toman acciones definitivas a no ser que sientan la presin a realizarlas y se convierta en algo inevitable. A estas personas no les gusta el cambio o la sorpresa, y buscarn por tanto la calma y situaciones predecibles. Franqueza

Gente extremadamente abierta, confiados e ingeniosos. Logran expresarse fcilmente y valoran las relaciones con el prjimo .Tienden a trabajar bajo un nivel emocional, mostrando sus sentimientos a los otros y con actitud amigable hacia todos los que le rodean. Control Los individuos que actan bajo control son prcticos y de alguna manera cnicos. Ellos valoran los hechos y los argumentos racionales por encima de las consideraciones emocionales, y prefieren defender su propias ideas antes que adquirir las de otros. A veces, pueden llegar a ser desconfiados e incluso suspicaces y raramente ofrecern informacin voluntariamente acerca de ellos mismos a otros. reas de aplicacin Reclutamiento Es la aplicacin ms utilizada del sistema DISC. Puede ser empleada en todas las fases del proceso de reclutamiento tal como en, Seleccin Pre-entrevista, en la Lista de finalistas e incluso en el Rechazo de un candidato. Aunque se recomienda su aplicacin en el proceso de entrevista o como apoyo para decidir entre candidatos finales que han mostrado un perfil similar en la entrevista, o tambin para decidir entre aquellos que muestran semejante trayectoria en experiencia y calificaciones. Entrevistando Ayuda al proceso de la propia entrevista de dos maneras. La primera, la interpretacin del DISC del perfil de un candidato puede provocar la aparicin dificultades potenciales que nunca surgiran en el transcurso de una entrevista normal. Estos problemas pueden ser apreciados por los entrevistadores para evaluar su relevancia con referencia al puesto en cuestin. Segundo, DISC puede ayudar a mejorar la comunicacin dentro de una entrevista. Es un beneficio ms sutil y menos tangible, pero puede llegar a tener un significante impacto en el transcurso de una conversacin. Haciendo que ellos mismos lleguen a

ser conscientes de los factores motivadores de una entrevista, el entrevistador habilidoso puede enfundarles nimo para revelar informacin, y ayudarle a descargar una comprensible presin en el contexto de una entrevista y por tanto, facilitar la comunicacin. Algunos entrevistadores de hecho comentan el informe DISC con el candidato, mientras otros prefieren usar dicha informacin como base para formular sus propias preguntas. Ninguno de estas perspectivas es mejor o peor que la otra, en ltima instancia es una decisin del entrevistador si usar o no el informe DISC durante la entrevista. Evaluacin Un programa regular de evaluacin es parte de la poltica de recursos humanos de un gran nmero de compaas. Valorando las actuaciones a travs de entrevistas e informes, llega a ser posible crear un comprensivo informe del rendimiento del equipo de trabajo, y aislar los problemas particulares antes de que alcancen serias proporciones. La inclusin del perfil DISC en este proceso puede con el tiempo reforzar su efectividad. Trabajo en equipo Cmo es que algunos equipos trabajan juntos con calma y de manera efectiva, mientras otros provocan un conflicto interno y avanzan poco? Hay, por supuesto, muchas razones para esto, pero uno de los principales factores que contribuyen es la interaccin de diferentes perfiles dentro de un mismo equipo. DISC puede proveer un til programa para predecir la efectividad del tiempo, destacando las reas con los posibles problemas y sugiriendo maneras de resolverlos. La composicin ideal de cualquier equipo, por supuesto depende de la tarea que el equipo deba cumplir. En trminos generales, sin embargo, es cierto que una de las claves del xito en una creacin de equipo es la diversidad. Cada uno de los principales factores del DISC describe un individuo para desarrollar una parte diferente en la estructura del equipo, y una variedad de factores destacados de algunos miembros pueden cooperar a que el equipo acte de manera efectiva.

Duracin del Test. El test Disc tiene una duracin inferior a los 30 minutos. Correccin del Test: Se adjunta programa de Correccin.