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Importancia de la Administracin
La administracin se da donde quiera que exista una organizacin. El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administracin que posea. Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial. Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administracin. Para lograr un incremento en la productividad, depender de una adecuada administracin.
Proceso Administrativo
Se habla de la administracin como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempean ciertas actividades interrelacionadas con el propsito de alcanzar las metas que desean.
PLANEACIN
CONTROL
ORGANIZACIN
Qu actividades se requieren ? Con qu recursos?
DIRECCIN
Funciones de la administracin
Planeacin
Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de accin para desarrollas las actividades que permitan alcanzarlos. Si no se planea no hay rumbo fijo de la organizacin.
Planeacin
Son algunas actividades de planeacin: El anlisis de las situaciones actuales. La anticipacin al futuro. La determinacin de objetivos. La decisin del tipo de actividades. La eleccin de estrategias corporativas y de negocio. La determinacin de los recursos necesarios para lograr las metas de la organizacin.
Planeacin
Qu se va a planear? Aqu se realizan los planes para dar a la empresa objetivos y conocimientos con el fin de alcanzarlos. Da respuesta a: Qu hacer? Cundo hacerlo? Dnde hacerlo? Cmo hacerlo?
Tipos de planes
Amplitud Estratgico Operacional (polticas, procedimientos y reglas) Contingencia Marco temporal A largo Plazo A corto plazo Especificidad Frecuencia de uso Direccional Especfico Uso nico Permanente
Indeterminado
Especfico
Eventual
El cambio
El cambio est en todas partes: en las organizaciones, las ciudades, los hbitos de las personas, los productos y los servicios, el tiempo y el clima, en el da a da
Fuerzas impulsoras
Condiciones nuevas
Condiciones prevalecientes
Fuerzas estabilizadoras
Condiciones estables
Fuerzas restrictivas
Fuerzas internas
Asamblea de accionistas Consejo directivo Enfoque estratgico Estilo de administracin Fuerza de trabajo Cultura organizacional
Ambiente externo, conjunto de fuerzas y condiciones externas a la organizacin que ejercen poder real y potencial en su desempeo
Ambiente de tarea, fuerzas con caractersticas que afectan a la organizacin de forma inmediata
Ambiente general, fuerzas que inciden de manera habitual en el ambiente externo y de tarea
Poltico-legal, marco legal, gasto pblico, reglamentacin internacional Socio-cultural, demografa, cultura, nivel socio-econmico, valores
sociales, grupos de referencia y convivencia,
Global, ambiente, dimensin cultural, relaciones de negociacin Clientes, inters, naturaleza, ubicacin, poder adquisitivo Competidores, rivalidad, barreras de entrada, sustitutos Proveedores, nmero, capacidad, mercado, convenios, tratados Reguladores, organismos, grupos de inters, inversin, infraestructura, Socios estratgicos, formas de sociedad estratgica, participacin,
Coordinacin
Contexto
Concepto
Sentido
Consenso
Diagnstico
Estrategia
Transmisin
Implementacin
Consolidacin
Retroalimentacin
Seguimiento y evaluacin