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Gestion des actifs immatriels, croissance et comptitivit dans les industries culturelles et cratives
Prsentation des conclusions de ltude

20/03/2012, Prsentation PIPAME INDUSCREA, IFM

Sommaire

Organisation gnrale de ltude Enjeux Recommandations dAKOYA Consulting

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2 constats, 1 objectif
LEtat veut mieux connatre les actifs immatriels des ICC, base de leur comptitivit Les ICC occupent une part de plus en plus importante de la cration de valeur en France
4% de la population active franaise 5% de la valeur ajoute franaise (95 Mds ) 3me rang europen en termes de valeur ajoute cre par les ICC 7me exportateur mondial de biens cratifs (4me pays europen) Le dveloppement des ICC est trs li celui des NTIC, lui mme en plein essor Sur un plan mondial, la force comptitive de la France nest plus sur les industries traditionnelles

Le capital immatriel joue un rle majeur dans le processus de cration des industries culturelles et cratives
Les ICC sont fondes sur la crativit De la cration la consommation, la chane de valeur de la cration repose essentiellement sur des actifs immatriels : Talent des crateurs Connaissance du secteur Environnement propice la cration Marque Outils informatiques Qualit du rseau de fournisseurs Etc.

En tudiant les actifs immatriels des ICC, lEtat par lintermdiaire du PIPAME se donne les moyens de comprendre les leviers de cration de valeur et de comptitivit dont ces industries disposent
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Primtre de ltude
3 secteurs complmentaires

Architecture

Design Textile

Jeu Vido

Lgitimit culturelle

Forte lgitimit culturelle de la France dans ces domaines Innovation technologique numrique

Leviers dinnovation

Innovation marketing

Dispositifs daide

services

industriel

Nombre dactifs

env. 30 000 plus de 50 % des cabinets n'emploient aucun salari

env. 1 500

env. 4 000 plus de 50 % des entreprises ont moins de 10 salaris

Structure

indpendant freelance en majorit

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Mthodologie de ltude
4 tapes autour des 10 actifs immatriels I. Entretiens en France 40 professionnels 20 experts
LOGO

II. Benchmark International 1 pays rfrent par secteur tudi Mthodologie de lImmatriel 10 actifs tudis Humain Organisationnel SI Marque Actionnaires Socital III. Enjeux 11 transverses 8 sectoriels
AR
4

Nom de lentreprise

Identit de lentreprise Cur de Nom / Produit(s) phare(s) LOGO Mtier de lentreprise Identit de lentreprise Cur de Nom / Produit(s) phare(s) LOGO Mtier de lentreprise Personne(s) rencontre(s) Fonction Identit de lentreprise Cur de Nom / Produit(s) phare(s) LOGO Mtier de lentreprise Personne(s) rencontre(s) Fonction Identit de lentreprise Cur de Mtier / Produit(s) phare(s) CA 2010 Effectifs Personne(s) rencontre(s) Fonction Identit de lentreprise CA 2010 Effectifs Personne(s) rencontre(s) Fonction Identit de lentreprise ge entreprise CA 2010 Effectifs Personne(s) rencontre(s) Fonction Identit de lentreprise ge entreprise CA 2010 Effectifs
ge entreprise CA 2010 Personne(s) rencontre(s) Personne(s) rencontre(s) Effectifs

Cur de Nom / Produit(s) phare(s) LOGO Mtier de lentreprise Cur de Nom / Produit(s) phare(s) LOGO Mtier de lentreprise Cur de Nom / Produit(s) phare(s) LOGO Mtier de lentreprise

Secteur Secteur Secteur Secteur Secteur Secteur Secteur

Fonction Fonction

ge entreprise Capital Immatriel de lentreprise et principales actions2010 CA entreprises pour le prenniser Effectifs ge entreprise Capital Immatriel de lentreprise et principales actions2010 CA entreprises pour le prenniser Effectifs Capital identifi Capital Humain ge entreprise Actions Capital Immatriel de lentreprise et principales actions entreprises pour le prenniser menes Capital identifi Capital Humain ge entreprise Actions Capital Immatriel de lentreprise et principales actions entreprises pour le prenniser menes Capital identifi Capital Capital Humain identifi Capital Marque Actions Capital Immatriel de lentreprise et principales actions entreprises pour le prenniser menes Actions menes Capital identifi Capital Capital Humain identifi Capital Marque Actions Capital Immatriel de lentreprise et principales actions entreprises pour le prenniser menes Actions menes Capital identifi identifi Capital Capital Capital Marque Capital Capital Humain identifi Capital Immatriel de lentreprise et principales actions entreprises pour le prenniser Actions menes Actions menes Organisationnel Actions menes Capital identifi Capital identifi Capital Capital identifi Capital Humain Capital Marque Actions menes Actions menes Organisationnel Actions menes Capital identifi identifi Capital Capital Marque Capital Capital Humain identifi Capital Capital Capital identifi Actions menes Actions menes Technologique Actions Organisationnel Actions menes menes Capital Capital Marque Capital identifi identifi Capital Capital Capital identifi Actions menes Technologique Actions Organisationnel Actions menes menes Capital Capital Marque Capital identifi identifi Capital Capital identifi Capital Capital Capital identifi Actions menes Actions Organisationnel Actions menes menes Partenaires Capital Actions Technologique menes Capital identifi Capital Capital identifi Capital Capital identifi Actions Organisationnel Actions menes menes Partenaires Capital Actions Technologique menes Capital identifi Capital Capital identifi Capital Capital identifi Capital identifi Capital Client Actions Organisationnel Actions menes menes Actions Technologique menes Actions Partenaires Capital menes Capital identifi Capital Capital identifi Capital identifi Capital Client Actions menes Actions Technologique menes Actions Partenaires Capital menes Capital identifi Capital Capital identifi Capital identifi Capital Capital Capital Client identifi Actions menes Actions Technologique menes Actions Partenaires Capital Environnemental Actions menes Capital identifi Capital identifi Capital Capital Capital Clientmenes identifi Actions menes Actions Partenaires Capital Environnemental Actions menes Capital identifi Capital identifi Capital Capital Capital Clientmenes identifi Actions menes Actions Partenaires Environnemental Actions menes Capital Akoya Consulting - Capital Clientmenes Capital Tous droits rservs Capital identifi identifi 1 Actions Environnemental Actions menes Capital Akoya Consulting - Capital Clientmenes Capital Tous droits rservs Capital identifi identifi 1 Actions menes Environnemental Actions menes Capital Akoya Consulting - Tous droits rservs Capital identifi 1 Environnemental Actions menes Capital Akoya Consulting - Tous droits rservs Capital identifi Environnemental Actions menes Akoya Consulting - Tous droits rservs Akoya Consulting - Tous droits rservs Akoya Consulting - Tous droits rservs

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Savoir Client Fournisseur Environnemental

IV. Recommandations 5 axes 9 recommandations

Intitul synthtique du projet du projet Positionnement des pistes de travail les unes par rapport aux autres H M F H M F F M H selon le bnfice attendu etQualit leffort ncessaire Complexit Dlais
!" !" !"
Bnfices attendus ! ! Xxx Xxx

Numro

Matrice de slection des pistes de travail Indicateurs de suivi

Indicateur
Bnfice

#
2 3

Piste de travail envisage

Xxx Xxx Xxx Xxx

V Init Xxx Xxx

Jalons 1 Objectif Xxx

Xxx Xxx

Fort

5 3

16
Acteurs mobiliser

4 6 Date Dbut

4 5

Etapes cls
Xxx Moyen Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx

6 Date Fin Xxx 7 Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx 8 9

14 10 1 11 2 8

15 17 7 13 12

DT JV

10 11 12 13 14

Xxx

Faible

Risques / Points dattention

Effort ncessaire

15 16 17

Faible

Moyen

Fort
Projets moyen terme

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Quick Wins

Projets stratgiques plus long terme

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Synthse enjeux transverses relevs au cours des volets 1 et 2

6 forte criticit et 5 criticit moyenne Comptences managriales CAPITAL HUMAIN Internationalit de l'quipe Flexibilit, travail en mode projet Connaissances spcifiques CAPITAL SAVOIR Proprit intellectuelle Cration et innovation Diversification de la base client Relation client Collaboration et rseaux Cot des licences Impact de l'emplacement
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Forte Moyenne Forte Moyenne Forte Moyenne Forte Forte Forte Moyenne Moyenne

CAPITAL CLIENT

CAPITAL PARTENAIRES CAPITAL SI CAPITAL ENVIRONNEMENTAL

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Synthse enjeux sectoriels relevs au cours des volets 1 et 2

4 forte criticit, 2 criticit moyenne et 2 criticit faible Architecture Jeu Vido Architecture CAPITAL MARQUE Design Textile Jeu Vido CAPITAL SI CAPITAL ACTIONNAIRES CAPITAL ENVIRONNEMENTAL Design Textile Jeu Vido Architecture Comptences techniques Recrutement Identit et Prennit Notorit et rputation Stratgie de marque Intgration et comptitivit Investisseurs Rglements et concours Forte Forte Forte Moyenne Faible Faible Moyenne Forte

CAPITAL HUMAIN

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5 Axes de recommandations
Promotion, Formation, Financements, Rseaux et Stratgie

Axe I : Promouvoir les ICC en France et l'international

Axe II : Amliorer la formation initiale et faciliter le dbut de carrire

Axe III : Soutenir la croissance des ICC par les financements public et priv

Axe IV : Favoriser la collaboration et les partenariats Intra et Extra ICC

Axe V : Accompagner les entreprises des ICC dans leur stratgie

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Promotion des ICC en France et linternational

Information en France et promotion de la marque France

Constituer une task-force interministrielle ddie aux ICC

I.1 Amliorer linformation sur les ICC en France

Elaborer un cadre franais souple de rfrence des ICC Soutenir les dmarches de promotion et dinformation engages par chaque mtier Soutenir l'ensemble des dmarches de l'Atelier Franais Poursuivre ltude de la gestion des actifs immatriels par ces industries

I.2 Optimiser la valorisation de la marque France

Appuyer les prix permettant de mettre en avant la cration franaise Consolider les rflexions sur la marque Made In France ou Designed in France Consolider le travail de reprsentation des entreprises des ICC franaises dans les salons internationaux Soutenir et encourager la reprsentation des ICC Fr auprs des instances europennes

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Formation initiale et dbut de carrire

Employabilit, information et internationalisation

II.1 Allonger la dure dexpriences diversifies des tudiants des coles de cration Renforcer lemployabilit Gnraliser l'organisation de forums mtiers des jeunes Augmenter la proportion de cours de management et dentrepreneuriat diplms II.2 Amliorer la qualit des informations fournies par les coles II.3 Renforcer l'internatio nalisation

Harmoniser et gnraliser la publication dindicateurs par les coles de cration

Dvelopper davantage la pratique des semestres ltranger dans les coles Promotion de l'utilisation du VIE au sein des ICC (y compris ceux partags entre entreprises)

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Financements publics et privs

Investissements privs et fiscalit

III.1 Accrotre les soutiens financiers privs

Amliorer l'information sur les dispositifs d'aide et de soutien destination des entreprises Etendre le champ d'action des FCPI aux ICC / Mise en place de FCP Cration Analyser et tendre les champs daction de lIFCIC

III.2 Faire voluer la fiscalit des ICC

Promouvoir les pratiques dvaluation des crdits dimpts accords Etudier les possibilits d'amlioration de l'efficacit des crdits d'impts accords Dfinir de nouvelles rgles d'octroi des crdits d'impts favorisant la cration

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Collaboration et partenariats
Echanges entre entreprises

IV.1 Favoriser la collaboration et les partenariats Intra et Extra ICC

Crer un espace de coworking ddi aux ICC Crer un incubateur ddi aux ICC Etudier le phnomne et les apports des structures coopratives (y compris les CAE) et dvelopper la visibilit de ces dispositifs Favoriser l'interclustering Favoriser les liens entre clusters et ples de comptitivit

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Accompagnement de la stratgie
Guide pdagogique et pratiques commerciales

V.1 Accompagner les entreprises des ICC dans leur stratgie

Rdiger un guide informatif et pdagogique afin de prsenter aux entreprises les tenants et aboutissants de leurs choix concernant leur stratgie, notamment commerciale Poursuivre les dmarches gouvernementales de redfinition des pratiques de la commande publique concernant les actes cratifs

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Synthse des recommandations

3 prioritaires, 5 secondaires et 1 tudier Matrice de synthse des recommandations
Complexit Forte

Rf. Recommandations
I.1 Amliorer linformation sur les ICC en France Optimiser la valorisation de la marque France Renforcer lemployabilit des jeunes diplms Amliorer la qualit des informations fournies par les coles Renforcer l'internationalisation (tudes et dbut de carrire) Accrotre les soutiens financiers privs Faire voluer la fiscalit des ICC Favoriser la collaboration et les partenariats Intra et Extra ICC Accompagner les entreprises des ICC dans leur stratgie

III.2 II.3 IV.1 I.2

I.2 II.1 II.2 II.3 III.1

Moyenne

II.1 III.1 II.2 V.1

Limit
# # #

I.1

Faible

III.2 Moyen Consquent

Prioritaires Secondaires A tudier

Cot IV.1 V.1

Horizon 1-2 ans Horizon 2-5 ans Horizon 5-10 ans

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AkoyA Consulting
Votre contact Antoine Aubois Associ Mobile : 06 09 04 17 82 Fixe : 01 84 06 64 71 Mail : antoine.aubois@akoyaconsulting.fr

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