Carlos Kasuga Osaka Hijo de inmigrantes japoneses que en los aos 30 tuvieron la gran visin de escoger esta tierra

Mexicana y con moldes japoneses fue formado. De fabricantes japoneses pero ensamblado en Mxico !Y, lo que esta hecho en Mxico, dicen que est bien hecho! Dicho por Carlos Kasuga Japn es un pas del tamao de Chihuahua y Aguascalientes juntos, pero tiene 124 millones de habitantes, tiene el ndice educativo y de longevidad mas alto del mundo y tiene el ndice de criminalidad ms bajo del mundo. Carlos Kasuga dice: Existen cuatro pasos para ser un empresario de excelencia. Estos pasos son: *El bien ser. *El bien hacer. *El bien estar *El bien tener. El bien ser: Honesto, Puntual y Disciplinado. El principio fundamental del respeto: Si no es tuyo debe ser de alguien. El bien hacer: Haz las cosas bien Todo lo que vallas hacer.Tienes que hacerlo bien. El bien estar: Todo aquel que sea un Bien ser y, de al prjimo ms de lo que recibieron podrn llegar a este paso y cualquiera que siga estos 3 pasos podr llegar a El bien tener. La Religin Carlos Kasuga cuestiona sobre Cul es la diferencia entre el trabajador Japons y el trabajador Latino? ; Su respuesta fue: Ambos pueblos son iguales. Nos gustan las peregrinaciones, amuletos y las fiestas religiosas. Pero, nosotros latinos vamos a nuestros templos a PEDIR mientras ellos van a lo suyos a OFRECER. Es una pequea pero gran diferencia. Actitud ante la vida Como ejemplo, Cont la historia de un pequeo elefante que, desde pequeo se le aplic un anclaje. A que me refiero, quiero decir que este elefantito fue atado de una patita. Este lucho y lucho por liberarse, hasta que sangr, con el paso del tiempo se le formo un callo en la patita y en su cabeza diciendo Yo no puedo(). Qu pas? Pas que ese pequeo elefante se convirti en un ELEFANTE! y pudiendo este con la trompa jalar de la soga y liberarse no lo hizo ya que su capacidad se limit en un Yo no puedo, yya no puede. Las etapas de una empresa Cuando hacen el plan de negocios es la Concepcin. Cuando construyen la empresa es el Embarazo. Cuando la inauguran es el Nacimiento. Despus ya tenemos un Bebito. Durante los 3 primeros aos hay que cuidarlo a diario con el nico objetivo de hacerlo crecer.

Luego llega la Adolescencia y despus son Adultos y Solo, y nicamente ah es cuando la empresa debe de comenzar hacer el reparto de utilidades a los socios; as es como crecen las empresas japonesas. Es por eso que son empresas Multimillonarias y empresarios pobres. Y la diferencia de sueldo entre el obrero de ms bajo nivel y el presidente de la compaa es de 7 veces. CONFERENCIA DICTADA POR EL C.P. CARLOS KASUGA OSAKA, Director General de Yakult, S. A. De C.V. Carlos Kasuga es un reconocido empresario y conferencista, dueo de la empresa Yakult S.A. de C.V; hijo de inmigrantes japoneses que en los aos 30 llegaron a Mxico. soy de fabricantes japoneses pero ensamblado en Mxico. Desde los 20 aos es empresario y en sus conferencias nos brinda consejos y tips para llegar a ser grandes empresarios mexicanos. Japn es un pas del tamao de Chihuahua con Aguascalientes juntos, pero tiene 124 millones de habitantes, tiene los 10 bancos ms grandes del mundo, tiene el ndice educativo y de longevidad ms alto del mundo, tiene el ndice de criminalidad ms bajo del mundo y su producto nacional es igual a lo que producen Francia, Inglaterra y Alemania juntos, de igual manera Japn produce el 12% de la riqueza mundial A qu se debe esa gran productividad?, es una gran historia, una gran tradicin. Les voy a dar unos "tips" para que sean magnficos empresarios en esta nacin. Primero que nada, no estudien para obtener un ttulo y luego salir a pedir trabajo, porque muy posiblemente no lo va a haber; mejor tener los tamaos para ser empresario, en vez de pedir trabajo, ofrecer trabajo a todos los mexicanos. No se necesita mucho dinero, inmigrantes libaneses, japoneses y chinos llegaron a Mxico sin nada, y ahora son grandes empresarios, porque tuvieron fe en ellos mismos y tuvieron fe en nuestro pas Mxico. Analizando las diferencias entre Japn y Mxico, veo tres diferencias importantes. La educacin, la religin y la actitud hacia la vida misma y la naturaleza. PASOS PARA SER UN EMPRESARIO DE EXCELENCIA Existen cuatro pasos para ser un empresario de excelencia. Estos pasos son: 1. El bien ser. 2. El bien hacer. 3. El bien estar. 4. Y el bien tener. El "bien ser": Honesto, puntual y disciplinado. El principio fundamental del respeto: si no es tuyo deber ser de alguien. Si esta pluma te la encontraste en un escritorio debe ser de alguien, entonces devulvela. Si te encuentras un reloj o un anillo y no es tuyo, debe ser de alguien, si te encuentras una cartera tirada en la calle y no es tuya, debe ser de alguien y si te encuentras en una fiesta una seora, y no es tuya debe ser de alguien. Les voy a comentar como consegu a mi gente. Compraba yo el peridico que venden los muchachos en la tarde. Les daba yo $100 pesos y me tenan que regresar $99.20. Muchos no me lo regresaron, pero los que me lo regresaron son los que actualmente tiene un porvenir, son ellos los actuales ejecutivos y directores, por eso yo tengo tanta fe en este pas porque la gente con la que trabajo sabe trabajar en equipo. El "bien hacer": Haz las cosas bien, si vas a nadar hazlo bien, y si vas a estudiar hazlo bien. Las gentes que son un "bien ser" y dan a la familia y a su escuela ms de lo que recibieron, llegaran al tercer paso: el "bien estar", y quienes siguen estos tres pasos en este orden, tarde o temprano llegaran a lograr un "bien tener". Nunca se deben invertir estos conceptos, por ejemplo: al obtener dinero fcil, no te hace estar bien, no lo hiciste bien y no eres bien ser.

En las Ferias en grandes pases donde se muestran los ms novedosos inventos, los japoneses observan los productos, se lo gravan; y 6 meses despus sale el mismo producto pero mucho ms barato con la leyenda: MADE IN JAPAN. LA VERDAD Es tambin muy importante darle el verdadero valor a LA VERDAD, un claro ejemplo es el nio que rompe el cristal de una ventana con una pelota, sabe que si dice que l fue, lo que pasara es que lo regaaran, hablaran con sus papas, le cobraran el cristal, etc.; por eso lo ms fcil pero a la vez lo ms cobarde es decir: se quebr, se rompi.. Porque as es la costumbre en nuestro pas; cuando lo que debera de ser es premiar el valor y la honestidad para decir la verdad, darle su verdadero valor. TRABAJADOR MEXICANO VS TRABAJADOR JAPONES El trabajador mexicano tiene una excelente habilidad y un muy buen promedio de edad, lo que debera cambiar para bien, es la actitud hacia el trabajo, y se podra decir hacia la vida misma. Diferenciando a los trabajadores mexicanos y japons en cuestiones de la vida diaria, pero que tienen una gran relevancia en la vida laboral, tenemos el ejemplo de que el pueblo mexicano va al templo a pedir, mientras que los japoneses siempre van a ofrecer; los sindicatos mexicanos presientan pliegos de peticiones, en cambio los japoneses ofrecen pliegos de ofrecimiento; cuando los trabajadores japoneses estn inconformes, en vez de irse a huelga, se ponen un moo rojinegro y la empresa capta el mensaje de que es tiempo que se les ofrezca algo ms a estos trabajadores. Los Japoneses tienen el Error 0, Calidad Total, Inventarios al mnimo. Nosotros los mexicanos no podemos tener eso, porque nuestros inventarios siempre estn muy altos por siempre pedir. El que cumple con sus obligaciones y da ms de lo que pide, convierte su mundo en un paraso. El que no cumple con sus obligaciones y solo exige, convierte su mundo en un infierno. LA EMPRESA PARA MEXICANOS Y JAPONESES Los empresarios tienen muy frecuentemente el error de criticar de mala manera el trabajo de sus empleados, lo que hace que estos pierdan seguridad y al mismo tiempo se hagan unos perdedores; en cambio los empresarios que dan nimos a sus empleados, forman personas triunfadoras, que a su vez ofrecen mejor sus servicios a la organizacin. Actualmente mi empresa Yakult tiene 15 aos de existencia y vendemos 1 milln de frascos diarios; el dinero los primeros 20 aos casi totalmente es utilizado para reinvertir en la empresa. Los Japoneses ven a la empresa como un ser humano, los 15 aos son la poca ms peligrosa como la adolescencia para los jvenes, a los 19,20 se empieza a reconocer, hasta los 20 aos se tiene dividendos. POR QUE EN MXICO NO TENEMOS DINERO? Dos conceptos: 1.-No somos autosuficientes: no somos autosuficientes en nuestros propios alimentos, tenemos que importar muchos alimentos. Japn por ejemplo tiene el arroz, y esa es la comida ms predominante en el Japn, aqu en Mxico debera ser el maz, cosa que muchas veces no pasa. 2.- Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Canad: Los Estados Unidos nos venden espejitos, y ah gastamos el dinero del mexicano, dinero que jams regresa, por lo que tenemos que generarlo otra vez; y nosotros no sacamos ningn beneficio de ese Tratado. Por eso mismo todos los mexicanos debemos hacernos una promesa, y esa promesa es que la prxima vez que salgamos a la calle a comprar algn producto, compremos lo hecho por nosotros los mexicanos, para que ese dinero se quede en nuestra nacin y as poder reinvertirlo para generar una mejor situacin para el pas, compremos lo HECHO EN MXICO. CONCLUSIN Quiero terminar con un cuento que me cont mi padre, dice as: " Haba un bosque en el que vivan muchos animalitos. De repente este bosque se empieza a incendiar y todos los animalitos

empiezan a huir. Solo hay un gorrioncito que va al ro, moja sus alitas, vuela sobre el bosque incendiado y deja caer una gotita de agua, tratando de apagar el incendio. Va al ro moja a sus alitas, vuela sobre el bosque incendiado y una o dos gotitas de agua deja caer, tratando de apagar el incendio. Pasa un elefante y le grita al gorrioncito: No seas tonto!. Huye como todos! No ves que te vas a achicharrar!, El gorrioncito se voltea y le dice No!, Este bosque me ha dado todo, familia, felicidad, me ha dado todo y le tengo tanta lealtad que no importa que muera pero yo voy a tratar de salvar este bosque. Va al ro sus alitas y revolotea sobre el bosque incendiado y deja caer una o dos gotitas de agua. Antes esta actitud los dioses se compadecen de el y dejan caer una gran tormenta y el incendio se apaga. Y este bosque vuelve a reverdecer y a florecer y todos los animalitos regresan y vuelven a ser felices, ms felices de lo que eran". Jvenes, yo comparo este bosque con mi Mxico, tal vez estemos en un gran incendio, en una gran crisis, poltica, social, econmica y moral, pero yo les pido a ustedes que todos los das, dejemos caer una o dos gotitas de sudor y de trabajo. Si as lo hacen!, Mxico se los agradecer y Dios los bendecir." PREGUNTAS Y RESPUESTAS Cul es la actitud que ms valora laboralmente hablando? Qu prefiere aptitud o actitud? * Honestidad y confianza mutua * Actitud Cmo cambiar la mentalidad y actitud de la cultura latinoamericana desde la educacin hasta el medio laboral? * Primero amarse a si mismo, amar lo que es Mxico; no auto denigrarnos los mexicanos ya que eso genera una energa negativa en la nacin de que no hay fe en nosotros mismos. Usted cree que la abundancia es mala, porque pases que la tienen estn mal econmicamente? * Pases que salen adelante administran sus recursos y los cuidan. Nosotros muchas veces no sabemos apreciar todo lo que tenemos en Mxico. Cmo capacita a sus trabajadores, que valores les inculca? * Confianza * Todos los jueves me voy a cenar a casa de algn trabajador de la empresa y eso me sirve mucho, les doy mi tarjeta y mi numero celular personal por cualquier cosa que necesiten, te ganas la lealtad y cario de una familia para toda la vida. Carlos Kasuga Osaka Introduccin Carlos Kasuga hijo de inmigrantes japoneses y criado en Mxico es Contador Pblico graduado de la Escuela Comercial Bancaria, actualmente Director General de Yakul Mxico, tiene una visin emprendedora esto a su filosofa lo cual lo ha llevado al lugar donde est. Desarrollo Adentrndonos ms hacia su filosofa, el une y compara culturas Mexicanas y Japonesas y nos explica dando mtodos para llegar a ser exitosos empresarios; para lograr acercarnos y tocar la cumbre de nuestros propsitos, debemos seguir unos pasos los cuales para el son fundamentales no solo para el desarrollo persona si no para el de una propia nacin. Dentro de los pasos para llegar a ser un empresario de excelencia el nos maneja el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener. Dentro del bien ser se comprendemos la honestidad, la puntualidad y la dispenla, para todas nuestras actividades debemos aprender a valor el tiempo de los y a su vez valoraremos nuestro propio tiempo el cual siempre y todos los casos ti un valor inmenso ya que es una de las bases fundamentales de un crecimiento, y dentro de esto estaremos brindando un buen ejemplo el cual es bsico a un nivel ejecutivo ya que al brindar el buen ejemplo estamos alentando a nuestro

personal a seguir nuestros buenos pasos; tambin tenemos el rea de la honestidad el cual es un valor muy importante del que desprende el bien ser, aqu la filosofa de Kasuga nos explica que no podemos tener nada que no nos hayamos ganado con nuestro propio sudor, porque es lo bsico para sentirnos bien con nosotros mismos. Dentro del siguiente paso se encuentra el bien hacer, veamos que para realizar las cosas, estas sean cuales sean, siempre hay que hacerlo bien y adems dar ms de lo que recibimos ya que tarde o temprano esto se nos recompensara, pero esto no nos indica el hacer una accin y esperar una recompensa enseguida, siempre hay que esperar a que esta recompensa llegue por s sola, claro esto como lo dice el bien hacer, siempre hacer las cosas lo mejor que se puedan brindando un esfuerzo extra. Ahora analizando el siguiente paso que es el bien estar, este es el punto en el que alcanzamos un xito, ya sea del lado laboral o en el mbito personal, al seguir los dos pasos anteriores podremos alcanzar este tercer paso, aqu vamos a estar en una plenitud estable ya que hemos cumplido con los pasos anteriores y que a su vez nos lleva al paso del bien tener, donde estaremos gozando de esas recompensas que por acciones positivas se nos devuelven brindndonos un xito personal y laboral. Conclusiones Analizando la filosofa de Kasuga llego a una conclusin la cual se entiende que los valores que tenemos son una de las bases para el crecimiento, siempre entendiendo que lo que sembramos es lo que cosechamos, todo gira en torno una forma de pensar positivamente y realizando acciones que hagan cumplir nuestras metas, adems esforzndonos ms all de lo que la propia necesidad nos genere, ya que ese plus sern puntos que a un futuro sern recompensados.