ADMINISTRACION EN MERCADOTECNIA Ciertamente, el intercambio de bienes es necesario en cualquier economa.

En una libre empresa, ese intercambio se lleva a cabo mediante la interaccin de compradores y vendedores en el mercado, compitiendo uno con los otros. La esencia de la competencia es la rivalidad y ambos competidores salen beneficiados. En un mercado de competencia libre, el comprador tiene la seguridad de que los vendedores que compiten se han visto obligados a hacer la mejor oferta posible, ofreciendo a lo consumidores de sus productos, un producto de buena calidad. Este modelo de sistema de la libre empresa, que protege tanto al comprador como al vendedor, es imperfecto. Hay que dar los pasos necesarios para llegue a ser casi perfecto. Pero un sistema no libre de intercambio solo en raras ocasiones es una alternativa atrayente. La determinacin de la cantidad y la calidad optimas de bienes y servicios en un mercado libre se deja a las posibilidades de los consumidores. Se dice que es mejor tolerar lo que se podra considerara como una "distribucin desacertada de los recursos" antes de aceptar la alternativa de una economa sometida a legislaciones. Uno de los grandes puntos fuertes de la economa norteamericana ha sido su capacidad de innovar. Una corriente Constante de productos y servicios nuevos refleja deseos, por parte de las empresas, de competir en forma eficaz por el dinero del consumidor. El asunto de la responsabilidad social de las empresas actualmente ha sido objeto de gran publicidad. No existe ninguna duda de que hay que preocuparnos mas por la "Calidad De Vida"; proteger el aire, las carreteras los campos y la salud. El vehculo de esa proteccin es la legislacin y un inters consciente por parte de cada persona. Las empresas como instituciones como empresas importantes de la sociedad, y quienes trabajan en ellas, pueden luchar por preservar la "Calidad De Vida" sin comprometer las utilidades como meta de aquellas ni dar lugar a que desaparezca el sistema de la libre empresa. Administracin En Mercadotecnia, esta asume la responsabilidad de mantener la demanda por los recursos productivos de una empresa. Esta responsabilidad obliga a interpretar las condiciones del mercado y a disear, crear y dirigir la organizacin capaz de satisfacer de manera eficaz las necesidades de los consumidores. Diferencia Entre Mercadotecnia Y Administracin En Mercadotecnia, la mercadotecnia se refiere el sistema como entidad social y econmica. En cambio, La Administracin en Mercadotecnia se centra en las decisiones que toman los administradores al dirigir y controlar la funcin de mercadotecnia de una organizacin. El ejecutivo de mercadotecnia despierta cada vez mas el inters del publico a medida que las cuestiones de la responsabilidad social de la empresa exigen una atencin creciente. Los ejecutivos de mercadotecnia deben ser sensibles a los problemas sociales de la poca actual, pero no se les puede responsabilizar como rbitros sociales. Objetivos, El prestar atencin a las categoras de productos y a los segmentos del mercado proporcionan los medios para alcanzar objetivos determinados previamente. No obstante, es frecuente encontrar los objetivos de la empresa expresados en esos trminos. El punto de vista de Peter Druker respecto a los objetivos generales de la empresa adoptada como premisa la necesidad de definir metas en las reas bsicas en las cuales puede distinguirse la entidad:

Mercadotecnia Innovacin Productividad

Recursos Fsicos Utilidades requeridas Recursos Financieros Organizacin Humana Responsabilidad Social Drucker considera que los objetivos son necesarios en cada una de las reas donde el comportamiento y los resultados afectan directamente y vitalmente a la supervivencia y la prosperidad de la empresa. Ciertamente, esas ocho reas se pueden considerar como medidas distintas, tangibles e importantes del comportamiento de la empresa; pero con esepcion de la rentabilidad, son mas bien medios que fines. La innovatividad esta presente en todas las funciones y debe dar lugar a mayor eficiencia y rentabilidad. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA, La relacin entre objetivos y estrategias se ha caracterizado como la distincin entre fines y medios. La estrategia no es mas que el compromiso de recursos, hecho a largo plazo con el fin de alcanzar una meta especifica a en un medio competitivo. Por lo tanto esta representa la idea que tiene la empresa de cual es la mejor manera de lograr sus objetivos teniendo en cuenta la competencia, los recursos cambiantes y la variabilidad del medio ambiente. Para la Administracin una estrategia no es mas que la declaracin de cmo se van a alcanzar los objetivos. Ansoff ha sugerido que la exposicin de estrategias de la empresa debe incluir estos componentes.

El alcance de los factores producto y mercado. Un vector de Crecimiento; es decir, la situacin de desarrollo y diversificacin de un producto. Una Ventaja competitiva; por ejemplo, la proteccin que da cada patente o una mayor competencia en materia de investigacin. Alcance De Los Factores Producto y Mercado, aqu se enfocan las clases de productos, o sea, las caractersticas especificas del producto, ejemplo, "detergentes, automviles, etc.", y la venta del producto o servicio que se trate. Al mismo tiempo, el alcance de una actividad refleja su cobertura del mercado. A medida que crece una empresa, su alcance de producto y mercado varia, pero el carcter general de su actividad con frecuencia permanece constante. Vector de Crecimiento, desde el punto de vista estratgico, una empresa puede crecer mediante la diversificacin fuera de su campo normal de producto y mercado. Al seguir ese cambio esta tomando una decisin estratgica bsica destinada a satisfacer un objetivo predeterminado general. La bsqueda de oportunidades para crecer requiere de gran parte de la atencin del planificador estratgico. Ventaja Competitiva, es el alcance de producto y mercado y el vector de crecimiento se dan por cosa hecha. La administracin trata luego de mejorar su posicin competitiva ofreciendo mejores productos y servicios. Esta superioridad puede reflejar ventaja de costo logradas gracias a los nuevos procesos de produccin.
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El Rincn del Vago, en

http://html.rincondelvago.com/administracion-en-mercadotecnia.html

Bueno desde mi punto de vista estas dos areas, tienen mucha relacion ya que conjuntamente detonan acciones importantes en todo entorno. Punto Importantes: - Las dos son areas administratias. - En la administracion se estudian materias de marcadotecnia y en la mecadotecnia de administracion, es otra muestra de la gran relacion de estas dos areas. - Las dos areas estan orientadas al area administrativa de toda organizacion. - Las nuevas enseansas estan tomando estas dos areas como perfiles basicos para que los egresados puedan tomar decisiones y desempearse en distintas areas requeridas, esto quiere decir que entoda organizacion hay relacion con estas areas. - Algo muy importante mencionar es que para todo proyecto de mercadotecnia, hay que conocer y entender los procesos administrativos. - La Mercadotecnia tiene relacion con practicamente todo la estructura de la empresa, pero principalmente con el departamento adminitrativo, asi tambien se relaciona con las areas de ventas, operaciones, personal, finanzas. - En la actualidad la mercadotecnia esta siendo adoptada y adaptada por las grandes corporaciones nacionales e internacionales, siendo tambien tomada en cuenta en los proyectos PYMES, es por eso la gran relacion que tiene con la Administracion.