CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIN

FASE 1 INICIACIN Organizacin primitiva, funcional simple.

FASE 2 FORMALIZACIN Organizacin funcional burocrtica.

FASE 3 EXPANSIN Organizacin divisional.

FASE 4 COORDINACIN Organizacin por grupos de productos.

FASE 5 VERSATILIDAD Organizacin matriz.

Crece por creatividad.

Crece por direccin.

Crece por eficiencia de las unidades autnomas.

Crece por mejora en el empleo de recursos.

Crece por adaptabilida d y espritu empresarial.

Grande

Cuarta crisis Tercera crisis

Tamao

Segunda crisis

Primera crisis

Pequeo

Adolescencia Edad de la empresa

Madurez

La calidad de una organizacin depende de su capacidad de superar las recurrentes crisis que se le van a presentar a lo largo de su vida. La vida de una empresa va ms all de la vida de un negocio y por lo tanto se presentan crisis si el pionero no sabe edificar una organizacin cuando, precisamente debido a su xito, se incrementa la complejidad del negocio por su propio crecimiento.

La primera crisis se supera por la institucionalizacin, es decir, por la organizacin al servicio de los fines de la institucin. Una persona puede llevar un negocio poco complejo (o si aumenta la complejidad se contentan con resultados subptimos) y se sacrifica la continuidad, pues la institucionalizacin es el precio de la durabilidad y la calidad de vida laboral (es decir, el desarrollo del personal). Otro peligro es poner la organizacin al servicio de los directivos. J.K. Galbraith dice: hoy la organizacin, ms bien que la riqueza o el carisma, es la principal fuente de poder. As muchas empresas se disean para servicio de sus directivos y no para el logro de los fines de la institucin. Se confirma por el hecho de que el cambio del primero de la empresa lleva consigo frecuentemente, el cambio de la organizacin ya sea para adecuarla a su persona, ya para demostrar su poder. La organizacin, es decir, la institucionalizacin para el logro de los fines corporativos, es una solucin ms profesional y acorde con nuestros das. Hay que disear formas de organizacin (formas de funcionar) que tengan la dinamicidad y versatilidad idneas para potenciar a los hombre que en ella trabajan, lograr los fines y objetivos que se persiguen y atender las exigencias de la comunidad, adecundose en cada momento a las necesidades de desarrollo del personal y a los impactos de los entornos que la afectan, para lo cual se precisa ser rpido en reconocer y tomar ventaja de los cambios. Lo que exige expertos conocedores de las diferentes formas de organizacin posibles y hbiles diseadores para lograr la perfecta sintona entre todos los elementos que componen una organizacin (puesto de trabajo, estructura, estilo de mando y sistemas de direccin).

Fuente: La Direccin de Recursos Humanos Esteban Masifer (IESE) Fascculo 87 Enciclopedia de Direccin y Administracin de Empresas Febrero 86 Ediciones Orbis SA, Espaa.

http://www.elpoderdelmarketing.com/edicion02/art-04-11principios_inmutables_2.html