Proposta de Melhoria da Loja de Roupas 1 Atraves de alguma promoo alcanar uma meta de 10% ou mais no aumento do faturamento, como

a margem bruta e os custos variaveis so proporcionais ao faturamento e os custos fixos no variam teriamos um aumento no lucro operacional, mantem-se a margem de contribuio todavia haveria a superao no ponto de equilibrio operacional e financeiro Faturamento Total Roupas 90% Acessrios 10% CMV Total CMV Roupas 48% CMV Acessrios 38% Margem Bruta Custo Varivel Total Despesas tributrias Cobrana Crdito Parcelado Cobrana Crdito 30 dias Cobrana Dbito Margem de Contribuio Custo Fixo Total Despesa com Pessoal Despesa Administrativa Lucro Operacional Mov. Extra Operacional Investimento Fluxo de Caixa Livre Ponto de Equilibrio P.E. Operacional P.E. Financeiro 99,000 89,100 9,900 46,530 42,768 3,762 52,470 12,474 9,900 1,386 693 495 39,996 38,700 22,500 16,200 1,296 1,000 1,000 296 Valor 95,792 98,267 100.0% 90.0% 10.0% 47.0% 43.2% 3.8% 53.0% 12.6% 10.0% 1.4% 0.7% 0.5% 40.4% 39.1% 22.7% 16.4% 1.3% 1.0% 1.0% 0.3% Dados

- Faturamento 99.000 por ms (90% - 20% em dinheiro - 20% em carto dbito - 20% em carto crdito (recebiment - 40% parcelado em 3x no carto de

- Pagamento de fornecedores vista - CMV Roupas 48% - CMV Acessrios 38%

- Despesas tributrias: 10% (vencem - Custo de cobrana crdito: 3,5% (pa - Custo de cobrana dbito: 2,5% (pa - Custo de antecipao crdito: 3% a - Despesa com pessoal: R$ 22.500,00 - Despesas administrativas: R$ 16.20 - Investimentos: R$ 1.000,00 durante - Linha de crdito para capital de giro - Saldo Inicial: R$ 10.000,00

Obs: Sem Custo de antecipao crdito e sem Linha de crdito com sua armotizao 2 Suspender a venda no carto, quer seja dbito ou crdito. E suspender os investimentos. Diminuiria os custos variaveis que so proporcionais ao faturamento, a margem de contribuio aumentaria e diminuiria o ponto de equilibrio operacional. No caso do investimento diminuiria a mov. extra operacional, diminuindo o p.e. financeiro Faturamento Total Roupas 90% Acessrios 10% CMV Total CMV Roupas 48% CMV Acessrios 38% Margem Bruta Custo Varivel Total Despesas tributrias Cobrana Crdito Parcelado 90,000 81,000 9,000 42,300 38,880 3,420 47,700 9,000 9,000 0 100.0% 90.0% 10.0% 47.0% 43.2% 3.8% 53.0% 10.0% 10.0% 0.0% Dados

- Faturamento 90.000 por ms (90% - 1000% em dinheiro - 0% em carto dbito - 0% em carto crdito (recebimento - 0% parcelado em 3x no carto de c

- Pagamento de fornecedores vista

Cobrana Crdito 30 dias Cobrana Dbito Margem de Contribuio Custo Fixo Total Despesa com Pessoal Despesa Administrativa Lucro Operacional Mov. Extra Operacional Investimento Fluxo de Caixa Livre Ponto de Equilibrio P.E. Operacional P.E. Financeiro

0 0 38,700 38,700 22,500 16,200 0 0 0 0 Valor 90,000 90,000

0.0% 0.0% 43.0% 43.0% 25.0% 18.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

- CMV Roupas 48% - CMV Acessrios 38%

- Despesas tributrias: 10% (vencem - Custo de cobrana crdito: 3,5% (pa - Custo de cobrana dbito: 2,5% (pa - Custo de antecipao crdito: 3% a - Despesa com pessoal: R$ 22.500,00 - Despesas administrativas: R$ 16.20 - Investimentos: R$ 0,00 - Linha de crdito para capital de giro - Saldo Inicial: R$ 10.000,00

Obs: Sem Custo de antecipao crdito e sem Linha de crdito com sua armotizao

3 Mexer nas despesas fixas, negociando uma diminuio de 10% Despesa Administrativa e 5% Despesa com Pessoal, cortando gastos e mexendo em comisses Faturamento Total Roupas 90% Acessrios 10% CMV Total CMV Roupas 48% CMV Acessrios 38% Margem Bruta Custo Varivel Total Despesas tributrias Cobrana Crdito Parcelado Cobrana Crdito 30 dias Cobrana Dbito Margem de Contribuio Custo Fixo Total Despesa com Pessoal Despesa Administrativa Lucro Operacional Mov. Extra Operacional Investimento Fluxo de Caixa Livre Ponto de Equilibrio P.E. Operacional P.E. Financeiro 90,000 81,000 9,000 42,300 38,880 3,420 47,700 11,340 9,000 1,260 630 450 36,360 35,955 21,375 14,580 405 0 0 405 Valor 88,998 88,998 100.0% 90.0% 10.0% 47.0% 43.2% 3.8% 53.0% 12.6% 10.0% 1.4% 0.7% 0.5% 40.4% 40.0% 23.8% 16.2% 0.5% 0.0% 0.0% 0.5% Dados

- Faturamento 90.000 por ms (90% - 20% em dinheiro - 20% em carto dbito - 20% em carto crdito (recebiment - 40% parcelado em 3x no carto de

- Pagamento de fornecedores vista - CMV Roupas 48% - CMV Acessrios 38%

- Despesas tributrias: 10% (vencem - Custo de cobrana crdito: 3,5% (pa - Custo de cobrana dbito: 2,5% (pa - Custo de antecipao crdito: 3% a - Despesa com pessoal: R$ 21.375,00 - Despesas administrativas: R$ 14.58 - Investimentos: R$ 1.000,00 durante - Linha de crdito para capital de giro - Saldo Inicial: R$ 10.000,00

Obs: Sem Custo de antecipao crdito e sem Linha de crdito com sua armotizao

uramento, como a margem bruta e os mos um aumento no lucro operacional, quilibrio operacional e financeiro

- Faturamento 99.000 por ms (90% roupas 10% acessrios) - 20% em dinheiro - 20% em carto dbito - 20% em carto crdito (recebimento em 30 dias) - 40% parcelado em 3x no carto de crdito (30, 60 e 90 dias) - Pagamento de fornecedores vista - CMV Roupas 48% - CMV Acessrios 38%

- Despesas tributrias: 10% (vencem no ms seguinte ao faturamento) - Custo de cobrana crdito: 3,5% (pago no momento do recebimento do carto) - Custo de cobrana dbito: 2,5% (pago no momento do recebimento do carto) - Custo de antecipao crdito: 3% ao ms juros simples (pago no momento do recebimento do carto) - Despesa com pessoal: R$ 22.500,00 (considere que as despesas com pessoal vencem no primeiro ms) - Despesas administrativas: R$ 16.200,00 (considere que as despesas administrativas vencem no primeiro ms) - Investimentos: R$ 1.000,00 durante 3 meses - Linha de crdito para capital de giro disponvel no banco de R$ 45.000: 4% ao ms podendo ser parcelado em 12 vezes de R$ 4.800,00 (R$ 3.750 - Saldo Inicial: R$ 10.000,00

tos. Diminuiria os custos variaveis que o ponto de equilibrio operacional. No ndo o p.e. financeiro

- Faturamento 90.000 por ms (90% roupas 10% acessrios) - 1000% em dinheiro - 0% em carto dbito - 0% em carto crdito (recebimento em 30 dias) - 0% parcelado em 3x no carto de crdito (30, 60 e 90 dias) - Pagamento de fornecedores vista

- CMV Roupas 48% - CMV Acessrios 38%

- Despesas tributrias: 10% (vencem no ms seguinte ao faturamento) - Custo de cobrana crdito: 3,5% (pago no momento do recebimento do carto) - Custo de cobrana dbito: 2,5% (pago no momento do recebimento do carto) - Custo de antecipao crdito: 3% ao ms juros simples (pago no momento do recebimento do carto) - Despesa com pessoal: R$ 22.500,00 (considere que as despesas com pessoal vencem no primeiro ms) - Despesas administrativas: R$ 16.200,00 (considere que as despesas administrativas vencem no primeiro ms) - Investimentos: R$ 0,00 - Linha de crdito para capital de giro disponvel no banco de R$ 45.000: 4% ao ms podendo ser parcelado em 12 vezes de R$ 4.800,00 (R$ 3.750 - Saldo Inicial: R$ 10.000,00

a e 5% Despesa com Pessoal, cortando

- Faturamento 90.000 por ms (90% roupas 10% acessrios) - 20% em dinheiro - 20% em carto dbito - 20% em carto crdito (recebimento em 30 dias) - 40% parcelado em 3x no carto de crdito (30, 60 e 90 dias) - Pagamento de fornecedores vista - CMV Roupas 48% - CMV Acessrios 38%

- Despesas tributrias: 10% (vencem no ms seguinte ao faturamento) - Custo de cobrana crdito: 3,5% (pago no momento do recebimento do carto) - Custo de cobrana dbito: 2,5% (pago no momento do recebimento do carto) - Custo de antecipao crdito: 3% ao ms juros simples (pago no momento do recebimento do carto) - Despesa com pessoal: R$ 21.375,00 (considere que as despesas com pessoal vencem no primeiro ms) - Despesas administrativas: R$ 14.580,00 (considere que as despesas administrativas vencem no primeiro ms) - Investimentos: R$ 1.000,00 durante 3 meses - Linha de crdito para capital de giro disponvel no banco de R$ 45.000: 4% ao ms podendo ser parcelado em 12 vezes de R$ 4.800,00 (R$ 3.750 - Saldo Inicial: R$ 10.000,00

12 vezes de R$ 4.800,00 (R$ 3.750,00 de amortizao + R$ 1.050,00 de juros)

12 vezes de R$ 4.800,00 (R$ 3.750,00 de amortizao + R$ 1.050,00 de juros)

12 vezes de R$ 4.800,00 (R$ 3.750,00 de amortizao + R$ 1.050,00 de juros)