Way-Fi Una Expresin Musical PLAN DE NEGOCIO

DIR: Calle 61 nmero 429 por 44 y 46 centro TEL. 9-19-68-92 E-mail: wayfi_645@hotmail.com

RESUMEN EJECUTIVO
Justificacin de la empresa Wai-Fi teniendo como producto Amper-Audio una bocina porttil que contiene una tecnologa novedosa y prctica, permite una mayor facilidad y comodidad en lo que a audio se refiere. Resolviendo la problemtica de estar cargando reproductores muy pesados y que carecen de tecnologa.
NOMBRE DE LA EMPRESA: Way-Fi S.A. de R.L DESCRIPCIN DE LA EMPRESA: Industrial UBICACIN: Calle 61 nmero 429 por 44 y 46 centro TAMAO: Microempresa

MISIN:
Nuestra misin es proveer el producto Amper-audio de alta calidad y ser la mejor empresa del sureste. Crear, Desarrollar e innovar en el campo de la tecnologa digital con la finalidad de ofrecer una mayor experiencia y aprovechamiento de los productos porttiles de nuestros clientes, ofreciendo un servicio de calidad, proactivo y visionario que supere las expectativas de nuestros clientes, accionistas e inversores.

VISIN:
Ser la empresa de tecnologa porttil ms importante del sureste Mexicano, desarrollando productos de manera personalizada, siendo estos del agrado de nuestros clientes y lograr as la satisfaccin de los mismos, esto nos dar una diferencia nica que nos identifique y a la vez nos haga ms competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado regional y nacional.

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Amper-Audio es una bocina portable constituido por una serie de elementos como son: entrada USB y micro SD/TF, contiene una pila de litio recargable con corriente elctrica, un cable USB para adaptarlo a la PC o algn otro aparato que

cuente con esta entrada y un cable auxiliar. Estos elementos que contiene son de tecnologa novedosa en el mercado. La gran ventaja del Amper-Audio es que puede reproducir la msica que se desea en el lugar donde se desea porque tiene una pila de litio con duracin de 3 horas (aproximadamente) estando en uso y adems se recarga con corriente elctrica (5v), otro gran aspecto importante que hay que recalcar es que su tamao lo hace fcil de llevar a cualquier lugar donde se requiera.
Precio unitario del producto: $350.00

Objetivos generales Ser la empresa lder de la zona y alrededores.

Incrementar las ventas. Ser una marca lder en el mercado. Ser una marca reconocida por su variedad de diseos. Aumentar los activos. Crecer.

Oportunidades
Crecimiento en el mercado de Tecnologas porttiles. Asociacin con otras empresas para impulsar nuestros productos. Obtener capital de nuevos inversionistas. Crear nuevos productos escalables (adaptables) a las tecnologas ya existentes.

Ventajas competitivas Nuestra mayor ventaja competitiva son las soluciones integrales en nuestras diversas reas, diseo del producto, publicidad y tecnologa. La diferenciacin la hace el recurso humano y los productos fabricados que son reconocidos en el mercado por la calidad y la exclusividad de sus diseos.

Investigacin de mercado Las edades potenciales de las personas que tienen la posibilidad de adquirir nuestro producto est entre los 18 y 50 aos considerando ambos sexos calculando el tamao de mercado se realiz una encuesta a no menos de 203 personas para poder tener una seguridad del 95%. El tamao de la poblacin se obtuvo en la pgina del INEGI en base al ltimo sondeo realizado del ao 2010. Resumen del plan de ventas El precio del Amper-Audio es de $350.00. Este producto estar en mostradores de plstico, se har entrega especial a las tiendas que lo requieran a la hora que establezcan. Adicionalmente se instalarn stand en puntos estratgicos de la cuidad. Proceso de produccin

Caractersticas del equipo y herramientas utilizadas en la elaboracin del producto

Los elementos necesarios a utilizar para la elaboracin de la bocina son los siguientes: 1 estuche de herramientas para el ensamblado. 1 multmetro digital. Bocina. Pila de litio. Cables para bocina tipo listn. Cable USB. Puerto USB.
Lector para memorias micro SD/TF

1 cautn. Estao. Tornillos. Trapo blanco. rea de trabajo. Organigrama

Empresa Way-Fi

rea Contable rea Directiva (Javier Vrguez y Eric Parra) rea Operativa (Hadit Cabrera y (Samuel Avils y Gustavo Caldern) Candy Cetina)

JUSTIFICACIN DE LA EMPRESA
Wai-Fi teniendo como producto Amper-Audio una bocina porttil que contiene una tecnologa novedosa y prctica, permite una mayor facilidad y comodidad en lo que a audio se refiere. Resolviendo la problemtica de estar cargando reproductores muy pesados y que carecen de tecnologa, Amper-Audio es una bocina prctica y fcil de transportar, no requiere de CDs, cuenta con la ventaja de amplificar una potencia 80dB.

DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA

Way-Fi es una empresa industrial, cuenta con 6 socios cuyo capital inicial es de $6,000. Est orientada a la creacin de productos que aprovechan al mximo la tecnologa emergente para brindar una mayor experiencia a los usuarios y as estar utilizando lo ltimo en tecnologa. Way-Fi comienza con el lanzamiento del Amper-Audio un producto novedoso y tecnolgico. Ubicacin: Calle 61 nmero 429 por 44 y 46 centro Telfono : 9-19-68-92

Email: wayfi_645@hotmail.com La localizacin geogrfica de la empresa es una decisin de tipo estratgico, vital para la viabilidad de la misma. Dicha decisin de ubicacin se debi a ciertos factores que pueden favorecer la actividad econmica presente y futura de la empresa. La direccin donde se localiza la empresa Way-Fi S.A. de R.L. Se encuentra en la Calle 61 nmero 429 por 44 y 46 centro cdigo postal 97000; para mejor ubicacin aqu se muestra en un mapa.

Way-Fi

MISIN:
Nuestra misin es proveer el producto Amper-audio de alta calidad y ser la mejor empresa del sureste. Crear, Desarrollar e innovar en el campo de la tecnologa digital con la finalidad de ofrecer una mayor experiencia y aprovechamiento de los productos porttiles de nuestros clientes, ofreciendo un servicio de calidad, proactivo y visionario que supere las expectativas de nuestros clientes, accionistas e inversores.

VISIN:

Ser la empresa de tecnologa porttil ms importante del sureste Mexicano, desarrollando productos de manera personalizada, siendo estos del agrado de nuestros clientes y lograr as la satisfaccin de los mismos, esto nos dar una diferencia nica que nos identifique y a la vez nos haga ms competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado regional y nacional.

OBJETIVOS
Objetivos generales Ser la empresa lder de la zona y alrededores.
Incrementar las ventas. Ser una marca lder en el mercado. Ser una marca reconocida por su variedad de diseos. Aumentar los activos. Crecer.

Objetivos a corto plazo Proporcionar capacitacin al personal en ventas, que produzca un aumento promedio de las ventas en 5 % para el 1 de diciembre de 2011. Objetivos a mediano plazo Mejorar el control, gestin y administracin del personal mediante un sistema ms efectivo de manera que los trabajadores tengan acceso a las herramientas para incrementar la produccin.

Disear e implementar planes de capacitacin interdisciplinarios para mejorar el desempeo laboral de cada trabajador as como incrementar la motivacin y el compromiso con la empresa. Objetivos a largo plazo Para el ao 2018 contar con 3 sucursales en la ciudad y vender el producto en los municipios con mayor auge en el estado.

NUESTROS VALORES
Nuestros valores son compartidos por todo el equipo (organizacin) y da sentido a nuestros esfuerzos para encaminar a la empresa (a largo plazo) hacia lo que se quiere ser, la dimensin a alcanzar y la identidad que pretendemos conseguir. Nuestros valores buscan que los integrantes de nuestra organizacin se comprometan y acten de manera coordinada y coherente respecto a la filosofa de la empresa haciendo bien las cosas para nuestros clientes. Los valores de nuestra empresa son los siguientes:

Honestidad Confianza Responsabilidad Respeto Tolerancia Nobleza

VENTAJAS COMPETITIVAS
Nuestra mayor ventaja competitiva son las soluciones integrales en nuestras diversas reas, diseo del producto, publicidad y tecnologa. La diferenciacin la hace el recurso humano y los productos fabricados que son reconocidos en el mercado por la calidad y la exclusividad de sus diseos.

En las reas de servicio contamos con personal capacitado, tanto a escala tcnica como humana, para brindar las soluciones que nuestros clientes requieren.

Con esto estamos garantizando: Servicio Soporte y disponibilidad permanente Garanta en el producto Alta importancia a la produccin de la bocina Amper-Audio. Contamos con tecnologa novedosa para la elaboracin del producto. Contamos con clientes de diversos puntos del estado. Vendemos en distintos puntos estratgicos.

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ANALISIS DE LA EMPRESA Anlisis FODA

FORTALEZAS Utilizacin de tecnologa de vanguardia (emergente). Atencin proactiva (personalizada). Familiarizados con las tecnologas a utilizar. Personal altamente capacitado. Gente joven, creativa con iniciativa. OPORTUNIDADES Crecimiento en el mercado de Tecnologas porttiles [1]. Asociacin con otras empresas para impulsar nuestros productos. Obtener capital de nuevos inversionistas. Crear nuevos productos escalables

(adaptables) a las tecnologas ya existentes p.e. telfonos celulares. AMENAZAS Compaas posicionadas en el mercado pueden ofrecer productos de menor costo. El prestigio de otras empresas es mayor referente a nuestro posicionamiento en el mercado.

DEBILIDADES Poca experiencia en el campo (mercado) laboral. No se cuenta con gran capital para el desarrollo de diversos productos. El rea de trabajo de la empresa solo abarca la regin sureste1 del

Especficamente y en un principio Mrida, Yucatn, Mxico.

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Pas. Poco personal para pensar en una lnea de produccin amplia.2

Estas empresas saben cmo especular y comportarse en el medio (tiempos de desarrollo, publicidad, etc.)

MATRIZ FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentracin en dnde se determine, teniendo como referencias a la Misin y la Visin, cmo afecta cada uno de los elementos de FODA. Despus de obtener una relacin lo ms exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia. El objetivo de la estrategia DA (Mini-Mini) (Debilidades vs Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. La Estrategia DO (Mini-Maxi) (Debilidades vs Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una organizacin podra identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar estas ventajas.

Infiere demasiado la falta de capital en la empresa.

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FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS
Utilizacin de tecnologa de Poca

DEBILIDADES
experiencia en el campo

vanguardia (emergente). Atencin proactiva (personalizada). Familiarizados con las tecnologas a

(mercado) laboral. No se cuenta con gran capital para el desarrollo de diversos productos.

FACTORES EXTERNOS

utilizar. Personal altamente capacitado.

El rea de trabajo de la empresa solo abarca la regin sureste del Pas. Poco personal para pensar en una

Gente joven, creativa con iniciativa.

lnea de produccin amplia.

OPORTUNIDADES
Crecimiento en el mercado de Con tecnologa novedosa y su avance constante podemos abarcar ms en el mercado de tecnologas porttiles. Contando con personal joven y altamente capacitado tenemos la nuevos oportunidad existentes. Crear nuevos productos escalables (adaptables) a las tecnologas ya existentes. de crear nuevos productos adaptables a tecnologas En base a la viabilidad del producto se puede adquirir capital de nuevos inversionistas y desarrollar nuevos productos. Contando con gente joven con creatividad e iniciativa tenemos la oportunidad de crecer en el mercado laboral.

Tecnologas porttiles. Asociacin con otras empresas para impulsar nuestros productos. Obtener capital de

inversionistas.

AMENAZAS
Compaas menor costo. El prestigio de otras empresas es mayor referente a nuestro posicionamiento en el mercado. Estas empresas saben cmo posicionadas en el Con la correcta utilizacin de la tecnologa novedosa, tendremos una buena oportunidad de posicionarnos en el mercado de una manera aceptable. Con el crecimiento de la empresa se puede abarcar otras regiones del pas y la exportacin de nuevos productos novedosos.

mercado pueden ofrecer productos de

especular y comportarse en el medio (tiempos de desarrollo, publicidad,

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etc.)

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Amper-Audio es una bocina portable constituido por una serie de elementos como son: entrada USB y micro SD/TF, contiene una pila de litio recargable con corriente elctrica, un cable USB para adaptarlo a la PC o algn otro aparato que cuente con esta entrada y un cable auxiliar. Estos elementos que contiene son de tecnologa novedosa en el mercado. La gran ventaja del Amper-Audio es que puede reproducir la msica que se desea en el lugar donde se desea porque tiene una pila de litio con duracin de 3 horas (aproximadamente) estando en uso y adems se recarga con corriente elctrica (5v), otro gran aspecto importante que hay que recalcar es que su tamao lo hace fcil de llevar a cualquier lugar donde se requiera.

CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL REA

La empresa cuenta con la experiencia de 6 estudiantes de Ingeniera para el manejo de la empresa y el desarrollo del producto, 2 estudiando Ingeniera en Sistemas Computacionales (Samuel Avils y Javier Vrguez), 1 Ingeniera Mecnico (Gustavo Caldern) y 3 Ingeniera en Gestin Empresarial (Eric Parra, Hadit Cabrera y Candy Cetina). Cada uno de los cuales desempea una tarea especfica en un rea especfica. Esto se representa en el siguiente esquema.

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Empresa Way-Fi

rea Contable rea Directiva (Javier Vrguez y Eric Parra) rea Operativa (Hadit Cabrera y (Samuel Avils y Gustavo Caldern) Candy Cetina)

Cada uno de los miembros que integran la empresa cuenta con la experiencia para destacar en las tareas que se les asigne, para desarrollar de manera eficiente nuestro producto, para as alcanzar los objetivos planteados. Una de las ventajas con las que cuenta nuestra empresa es que cuenta con el asesoramiento de diversas personas en las diferentes reas presentadas anteriormente, para facilitar el trabajo para no tener dificultades en el crecimiento y desarrollo de la empresa.

INVESTIGACIN DE MERCADO

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Edades
Entre 18 y 50 aos

Sexo
Se consideraron ambos sexos

Tamao del mercado

A cuntas personas tendramos que estudiar para conocer la preferencia del mercado en cuanto a una bocina para reproducir msica va USB, si se conoce que el nmero de personas que podran adquirir este producto es de 229, 282? Como la poblacin es finita, es decir conocemos el total de la poblacin y desesemos saber cuntos del total tendremos que estudiar aplicamos la siguiente frmula:

Dnde:

N = Total de la poblacin Z2 = 1.962 (si la seguridad es del 95%) p = proporcin esperada (en este caso 5% = 0.05) q = 1 p (en este caso 1-0.05 = 0.95) d = precisin (en este caso deseamos un 3%).

n=

229, 282 1.96 2 0.05 0.95 = 203 0.032 ( 229, 282 1 ) + 1.962 0.05 0.95

Se requerira encuestar a no menos de 203 personas para poder tener una seguridad del 95%.

El tamao de la poblacin se obtuvo en la pgina del INEGI en base al ltimo sondeo realizado del ao 2010.

ESTUDIO DE MERCADO

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Encuesta e investigacin de mercado

Buen da, somos alumnos del Instituto Tecnolgico de Mrida cursamos la materia de Emprendedores, por tal motivo estamos llevando a cabo una investigacin sobre un nuevo producto. La informacin que nos proporcione ser utilizada para conocer el grado de aceptacin en el mercado de nuestro producto. Amper-Audio es una bocina con entrada USB para reproducir msica y se puede adaptar ya sea a tu PC, modular, en el automvil etc. Ya que son portables y cuentan con una batera recargable con corriente elctrica, con una durabilidad aproximadamente, adems cuenta con un diseo compacto y novedoso. 1. En una escala del 1 al 6, donde 6 es "muy interesante" y 1 es "nada interesante". Qu tanto le llama la atencin la bocina Amper-Audio? a) 1 b) 2 c) 3 d) 4 e) 5 f) 6 2. Estara dispuesto a probar Amper-Audio? a) S b) No c) no sabe / no opina 3. Cul es su color favorito? ____________ 4. Segn la descripcin inicial cul de los siguientes aspectos le atraen ms del producto? a) b) c) d) Portabilidad, practicidad Est de moda Facilidad de uso Otro(por favor, especifique) ___________________________ de 3 horas

5. En qu lugar le gustara o sera cmodo adquirir este producto? a) b) c) d) Tienda de Electrnica y Tecnologa. Puesto de Artculos y Novedades Plazas comerciales Otro(por favor, especifique) ____________________________

6. A travs de que medio o medios le gustara recibir informacin sobre este producto? a) Internet

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b) Anuncios c) Correo Otro (por favor, especifique) ____________________________ 7. Cul o cules de los siguientes aspectos no le atraen del producto? a) No lo necesito b) El material de elaboracin c) El diseo descrito d) Otro(por favor, especifique) ____________________________ 8. Partiendo de la base que el precio de este producto le pareciera aceptable... qu probabilidad hay de que lo comprase? a) Lo comprara en cuanto estuviese en el mercado b) Lo comprara en un tiempo c) No creo comprarlo Por qu? ____________________ d) No lo comprara Por qu? ________________________ 9. Comprara este producto a un precio de $350? a) Muy probablemente b) Probablemente c) Es poco probable d) No es nada probable 10. Tiene algn comentario o sugerencia para nuestra empresa Way-Fi sobre el producto?

9. De antemano se le agradece completar lo siguiente con sus datos

Nombre: _________________________________________ Sexo: H M

Edad: _______ Col. Donde vive: ___________________________________ E-mail: ___________________________________________

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Telfono: _________________________________________

ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS

Una vez que hemos realizado nuestras encuestas, pasamos a contabilizar y codificar los resultados claves. 1. En una escala del 1 al 6, donde 6 es "muy interesante" y 1 es "nada interesante. Qu tanto le llama la atencin la bocina Amper-Audio?
Escala 1 2 3 4 5 6 # Votos 0 0 24 24 96 64

De la pregunta 2 Estara dispuesto a probar Amper-Audio?

Respuesta si no No sabe/no opina

# Votos 208 2 0

19

20

DISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTA

OBJETIVO: Vender 88 bocinas Amper-Audio en por los menos los cuatro canales siguientes para alcanzar las metas establecidas.

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ESTRATEGIAS

FECHA

LUGAR

RECURSOS

No.UNID. PRESUP.

Ventas Directas: Establecer stand

Lunes

Plaza grande del centro de Mrida

Mesa, Mantel Carteles de Identificacin

23_

Ventas a consignacin:

12 de octubre al 29 de noviembre.

Tiendas de novedades, electrnicas y plazas comerciales

cartel de identificacin

31_

Ventas de cambaceo

22 de octubre al 25 de noviembre.

Sur y oriente de Mrida

carteles y trpticos

19_

Ventas en el ITM y Campus poniente

Martes y jueves

ITM y Campus

Mesa, Mantel Carteles de Identificacin

15 _

TOTAL DE UNIDADES A VENDER EN EL PERIODO

88

Comercializacin
Fecha Hora Lugar Integrante Estrategia Vta. Plan. 12 de 9:00 a.m. ITM norte Todo el Vta. Directa 2

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octubre 13 de octubre 14 de octubre 15 de octubre 18 de octubre 19 de octubre 10:00 a.m. 3:00 a.m. a 6:00 p.m. 20 de octubre 21 de octubre 22 de octubre 1:00 p .m. 10.30 a.m. 9:00 a 10:30 a.m. 24 de octubre 25 de octubre 27 de octubre 11:00 a.m. 9:30 a 11:30 9:30 a 12:00 Garca Gineres ITM campus Gran Plaza Novedades Edith Campestre ITM campus Plaza grande de Mrida 8:30 a.m. 9:00 a.m. Novedades Selne Plaza las Americas ITM norte 14:00 hrs Gran Plaza

equipo Hadith, Candy Samuel, Javier Eric

en stand Vta. directa en stand Consignaci n Consignaci n 2 2 2

Samuel, Gustavo Todo el equipo

Consignaci n Vta. directa en stand

Hadith, Candy Javier, Gustavo Eric y Gustavo

Consignaci n Consignaci n Cambaceo

Todo el equipo Eric

Vta. directa en stand Consignaci n

Todo el equipo

Cambaceo

23

28 de octubre

9:00 a.m. a 1:00 p.m

Novedades Sta. Mara

Candy, Hadit

Consignaci n

29 de octubre 31 de octubre 01 de noviembre

10:00 a.m. 10.30 a.m. 10:00 a.m.

Novedades Ftima Plaza Grande

Eric

Consignaci n

Todo el equipo

Vta. directa en stand Cambaceo

Colonia Chuburna

Samuel, Javier y Gustavo

03 de noviembre

9:00 a 10:30 a.m.

Colonia Benito Jurez Norte Plaza grande de Mrida

Todo el equipo

Cambaceo

04 de Noviembre

9:00 a.m. a 1:00 p.m

Todo el equipo

Vta. directa en stand

05 de noviembre

11:00 a.m.

ITM campus

Eric, Gustavo, Hadit

Consignaci n

07 de noviembre 08 de noviembre 10 de noviembre 11 de noviembre

3:00 p.m. 9:30 a.m.

Plaza grande

Todo el equipo

Vta. Directa en stand Consignaci n Cambaceo

Novedades Tony

Candy, Javier Eric, Hadit Javier, Samuel,

1:00 p.m. 11:00 a.m. a

Colonia Serapio ITM campus

Consignaci n

24

2:00 p.m 12 de noviembre 14 de abril 11:00 a.m. 2:00 p.m. 15 de noviembre 9:00 a.m. a 2:00 p.m 17 de noviembre 18 de Noviembre 19 de 10:00 p.m 21 de noviembre 22 de noviembre 9:00 a.m. a 2:00 p.m 24 de noviembre 25 de noviembre 2:00 p.m. 9:30 a 12:00 Colonia Emiliano Zapata norte 26 de noviembre 9:30 a.m. Colonia Mxico Cordemex ITM norte 1:00 p.m Gran Plaza 1:00 p.m. 9:00 a.m. Novedades los 3 hnos. Colonia Brisas ITM campus Novedades Gloria Colonia Chubinpolis Gran Plaza

Gustavo Candy, Hadit Todo el equipo Eric Vta. directa en stand Consignaci n 1 3 Cambaceo 3

Gustavo

Consignaci n

Javier

Consignaci n

Candy, Eric

Cambaceo

noviembre a.m. 1:00

Todo el equipo Samuel, Javier

Vta. Directa en stand Consignaci n

Todo el equipo Hadit, Gustavo

Cambaceo

Cambaceo

Todo el equipo

Consignaci n

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Norte 28 de noviembre 9:00 a.m. a 2:00 p.m 29 de noviembre 11:00 a.m. ITM campus Eric, Candy Consignaci n 2 Plaza grande de Mrida Todo el equipo Vta. directa en stand 3

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PROMOCIN DEL PRODUCTO

PUBLICIDAD OBJETIVO.- Mantener comunicacin constante con los clientes potenciales para contribuir al esfuerzo de ventas ESTRATEGIAS Elaborar y distribuir carteles publicitarios. Puestos de novedades artculos, electrnicas y plazas comerciales Puesto de Novedades y artculos. ITM Campus y Norte Electrnicas Plazas comerciales LUGAR FECHAS Del 12 de RECURSOS RESPONSABLE rea operativa

Elaboracin de folletos informativos

10 pliegos octubre al 29 papel de caple, Imgen noviembre. es impresa s, plumon es Del 12 de Hojas en octubre al 28 blanco de noviembre. impresas

rea operativa

PROMOCIN OBJETIVO Cumplir el pronstico de ventas, estando siempre presentes en la mente del consumidor potencial. ESTRATEGIAS LUGAR Stand ITM Prueba en publico norte Campus poniente Prueba al pblico y demostraciones Plaza grande Mrida Lunes FECHAS 12 y 24 de octubre. RECURSOS Bocinas Amper-Audio con los colores disponibles Folletos y Bocinas Amper-Audio rea operativa RESPONSABLE rea operativa

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Descripcin de medidas
En cuestin de la talla, es una bocina pequea de 45 mm de dimetro, que se carga a 5V/1000mA CA, cuenta con una pila de litio como la de un celular tiene una duracin de hasta 3 horas de uso ininterrumpido. El conector tpico hacia las bocinas es un Jack 3.5 mm. M, mientras que los puertos de la computadora son Jack 3.5 mm. H. La tarjeta principal ("Motherboard") y la tarjeta de sonido tienen integrados 3 conectores para las funciones siguientes:

"Line in" (lnea de entrada de audio): permite la entrada y captura de audio de fuentes externas, ejemplo de ello es el MIDI, un "Discman" un reproductor porttil de casete de audio, y es de color azul. "Line out" (lnea de salida de audio): permite la salida de audio hacia las bocinas y es de color verde. "Microphone" (micrfono): est diseado para capturar el sonido proveniente del micrfono y es de color rosa.

Descripcin del empaque

15cm

15 cm

15 cm

El empaque ser de plstico (suave), en la parte frontal lleva el logotipo de la empresa al igual que en la tapa superior y estar coloreado con los colores de la empresa.

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Dentro de la caja est la bocina, por ese motivo estamos manejando materiales que no sufren proceso de descomposicin. El producto y la caja no tienen caducidad o vigencia. Claro tambin cabe recalcar que no debe presentar ningn maltrato, como ralladuras, golpes, etc.

FIJACION Y POLITICA DE PRECIOS

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCION COSTOS UNITARIOS Bocina Pila de litio Cables para bocina Puerto USB Lector para memoria micro SD/TF Tornillos Soldadura estao m TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ 90.00 50.00 32.00 40.00 70.00 3.00 1.70 286.70

Los costos indirectos fueron estimados en base a un periodo de 4 meses en el cual se estima el ensamble de 128 bocinas.
COSTOS INDRECTOS DE PRODUCCION

Estuche de herramientas para el ensamblado

250.00

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Multmetro digital Cautn Empaque (caja de plastico) Trapo blanco TOTAL Costo indirecto por unidad

$ $ $ $ $ $

100.00 99.00 10.00 10.00 469.00 3.66

Los gastos que se presentan son nicamente del rea de produccin

GASTOS DE FABRICACION Preci Unidades o requeridas Servicio pblicos (agua y luz) Renta Bimestral TOTAL $84 $100 2 2 Se Oc No Di p t v c Total 21 21 21 21 25 25 25 25 84 100 184 1.43 75

Gasto de fabricacin unitario

Para la mano de obra se tom como sueldo base los $56.77 correspondiente a la regin y se dividi entre el nmero de integrantes de la empresa (6 personas), lo cual dio como sueldo por trabajador $9.46 durante una jornada de 8 horas y la forma de pago a los trabajadores del rea de produccin es por horas trabajadas.

MANO DE OBRA DIRECTA Obrero INDIRECTA horas laboradas costo 1 1 1.18

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Control de calidad TOTAL

horas laboradas costo 1 1 1.18 2.36

Sumando todos los costos y gastos anteriores se tienen el costo unitario para la produccin de las bocinas de:
COSTO TOTAL DEL PRODUCTO COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS GASTOS DE FABRICACION MANO DE OBRA DIRECTA MANO DE OBRA INDIRECTA TOTAL $ $ $ $ $ $ 286.70 3.66 1.44 1.18 1.18 294.16

PLAN DE INTRODUCCION
Way-Fi es una empresa destinada a la produccin y venta del Amper-Audio fabricado a partir de los componentes descritos con anterioridad. La materia prima se obtiene a partir de diversos proveedores y estas son ensamblados en el centro de produccin para as conseguir un producto tecnolgico y novedoso ms barato que

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si se comprara directamente en el mercado. Este producto es sometido al proceso del ensamblado con ayuda de otras herramientas necesarias para la misma. Nuestra principal ventaja reside en el progresivo aumento de la tecnologa que nos permitir desarrollar productos ms novedosos y as subir nuestro precio de venta ao tras ao.

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES Crecimiento en el mercado de tecnologa movil. Asociacin con otras empresas para impulsar nuestros productos. Obtener capital de nuevos inversionistas. Crear nuevos productos escalables (adaptables) a las tecnologas.

RIESGOS Compaas posicionadas en el mercado pueden ofrecer productos de menor costo. El prestigio de otras empresas mayor referente a nuestro posicionamiento en el mercado. Estas empresas saben cmo especular y comportarse en el medio

SISTEMA DE VENTAS
El precio del Amper-Audio es de $350.00. Este producto estar en mostradores de plstico, se har entrega especial a las tiendas que lo requieran a la hora que establezcan. Adicionalmente se instalarn stand en puntos estratgicos de la cuidad.

Estrategia de ventas:

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 Ventas en el lugar de produccin. Ventas de cambaceo por los integrantes de la empresa. Venta en puntos estratgicos por parte de la empresa.

Fuerza de ventas o equipo de ventas:

Jefe de Ventas
Vendedores

Vehculo de algn integrante de la empresa para repartir pedidos

Condiciones de venta:
Por la naturaleza del producto, las ventas son al contado.

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Amper-Audio es una bocina portable constituido por una serie de elementos como son: entrada USB y micro SD/TF, contiene una pila de litio recargable con corriente elctrica, un cable USB para adaptarlo a la PC o algn otro aparato que cuente con esta entrada y un cable auxiliar. Estos elementos que contiene son de tecnologa novedosa en el mercado. La gran ventaja del Amper-Audio es que puede reproducir la msica que se desea en el lugar donde se desea porque tiene una pila de litio con duracin de 3 horas (aproximadamente) estando en uso y

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adems se recarga con corriente elctrica (5v), otro gran aspecto importante que hay que recalcar es que su tamao lo hace fcil de llevar a cualquier lugar donde se requiera.

Descripcin del equipo y herramientas utilizadas en la elaboracin del producto

Los elementos necesarios a utilizar para la elaboracin de la bocina son los siguientes: 1 estuche de herramientas para el ensamblado. 1 multmetro digital. Bocina. Pila de litio. Cables para bocina tipo listn. Cable USB. Puerto USB.
Lector para memorias micro SD/TF

1 cautn. Estao. Tornillos. Trapo blanco. rea de trabajo. Estuche de herramientas para ensamblado

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Nuestro estuche de herramientas consta de las herramientas bsicas, desarmador de estrella y plano para medidas pequeas, por lo cual no tienen gran tamao. Pinzas de corte para poder cortar o pelar los cables y alicate para sujetar algunas piezas mientras se ajusta otra. Multmetro digital Nuestro multmetro digital puede medir intensidades de corriente (A), voltaje (v), resistencia, wataje (w). Bocina La bocina que utilizamos es de uso comercial. Donde tiene una resistencia de 4 un wataje de 3w. Pila de litio El voltaje nominal de las pilas de Litio es de 3V, lo cual las hace apropiadas para casi todas las aplicaciones de electrnica industrial. Tienen una vida de unos 4-5 aos para un uso normal. El polo positivo est hecho de dixido de manganesio, que es muy estable qumicamente y proporciona a la pila una durabilidad mayor. La descarga de estas pilas es de un 2% o menos. Son ultracompactas y ligeras. El rango de temperatura est entre -20C y +70C. Cables para bocina (tipo listn) Estos cables son los que se utilizan ya que son los ms factibles donde se conduce mejor la energa elctrica y a su vez por su delgado tamao ocupan menos espacio.

Cable USB

35

Este tipo de cable es especfico ya que se utiliza para la transferencia de datos. El que utilizamos es un cable de 4 hilos, apantallado para transmisiones a 12 Mbps. Puerto USB Los puertos USB los ltimos que han salido y hasta ahora los mejores son los 2.0. Son los que utilizamos ya que son los comerciales. Lector para memorias micro SD/TF

Se coloca la memoria micro SD/TF al lector para reproducir sus archivos de audio.

Cautn Es una pequea soldadura que se utiliza para soldar circuitos elctricos. El material que se solda es estao. Tornillos Son tornillos de 4 mm. Se utilizarn 4 por cada producto para la base. Por ltimo se utilizarn trapos para mantener limpio nuestro lugar de trabajo y limpiar algunos componentes en caso de requerirse. Colores disponibles en el Amper-Audio
Rosa Plata Azul Negro

DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN

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En un estudio de tiempos y movimientos es importante realizar un diagrama bimanual de las operaciones en el flujo de proceso, a travs de este medio es posible determinar puntos muertos y reas donde existen tareas innecesarias y que retrasan el proceso de produccin.

Estudio de movimientos Diagrama bimanual en la produccin de la bocina

Empresa Way-Fi Anlisis de mano derecha y mano izquierda Operacin: Produccin de la bocina Departamento: Produccin Proceso: Operativo Unidad de anlisis: 1 Elaborado por: Samuel Avils Fecha: Noviembre 2011 Hoja 1 de 2 Nmero MANO IZQUIERDA Inspecciona 1. Inactiva Reconoce 2. componentes en la mesa de ensamble calidad materiales Reconoce mesa de ensamble Registra 3. Inactiva Comienza con 4. la bocina el componentes para el ensamble Comienza la bocina Conecta 5. Utiliza cautn elctricas partes que con el los de la los SMBOLOS MANO DERECHA

componentes en la

ensamble interno de

ensamble interno de

componen la bocina Atornilla partes de la

6.

Sostiene bocina

bocina

37

Inspecciona 7.

La

Inspecciona conexin realizada

La

conexin realizada

Seleccionacarcasa a 8. colocar

Seleccionacaracasa a colocar

9.

Sostiene bocina

Atornilla carcasa Traslada bocina a la

10.

Inactiva

bodega

Estudio de tiempos El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo el proceso de fabricacin de la bocina. Es importante que se cuente con el equipo mnimo necesario a utilizar como pueden ser: cronmetro comn con opcin de arranque y detencin de regreso a cero, tabla shannon para apoyo, cuadros de control de tiempos, lapicero y calculadora. Tcnica utilizada en la toma de tiempos Se utilizar la tcnica de estudio cronomtrico de tiempos. El estudio se har a travs de observaciones directas a solo unos pasos en posicin detrs del operador, de tal forma no crear distracciones ni interferir en el trabajo que se estar ejecutando. El trabajo por supuesto se realiza de pie de manera que se logre visualizar todos los movimientos y dar seguimiento de toda la rutina de trabajo del operador.

38

Seleccin del operador Para la toma de tiempos debe tenerse en cuenta que el tiempo real de trabajo que se requiere para llevar a cabo una determinada operacin, depende en alto grado de la habilidad y esfuerzo. Un operario normal o estndar es aquel operario calificado y con gran experiencia, que suele trabajar en las condiciones que prevalecen en la estacin o rea de trabajo a un ritmo promedio. Medicin del trabajo Luego de la seleccin del operador se procede a la toma de tiempos o medicin del trabajo para determinar un promedio de tiempos para cada operacin del proceso de produccin y luego establecer el tiempo estndar.

Fecha: Noviembre de 2011 Estudio No. 1 Hoja No. 1 de 1 N Actividad 1 Preparar el equipo 3.0 2.5 Descripcin

Analista: Samuel Avils Proceso: Produccin bocina Empresa: Way-Fi T1 En T2 En T3 En T4 En T5 En T6 En min. min. min. min. min. min. Promedio en min. 3.1 2.8 3.4 2.8 2.93

Reconocer 2 componentes ensamble individual 3 Registrar componentes para el ensamble 4 Conectar elctricas partes que 2.8 2.9 3.1 2.8 2.9 3.5 3.0 y herramientas para el 0.94 0.93 0.94 0.93 0.94 0.93 0.93

39

componen la bocina 5 Atornillar partes de la bocina 6 Inspeccionar laconexin realizada 7 Seleccionarcaracasa a colocar 8 9 Colocar carcasa Trasladar bocina a la bodega

27 7

25 5

24 6

26 7

25 7.1

26 6.8

25.5 6.48

2.3

1.8

2.5

2.1

2.12

0.1

0.12

0.11

0.1

0.12

0.11

0.11

2.8 0.25

2.9 0.28

3.1 0.22

2.9 0.32

3.0 0.25

3.1 0.24

2.97 0.26

Total de tiempo aproximado del proceso de produccin de la bocina Amper-Audio

44.3 min.

Mrgenes y tolerancias Los mrgenes y tolerancias deben tomarse en cuenta para la obtencin de tiempos estndares de produccin, ya que el operario no mantiene el mismo ritmo en las primeras horas de trabajo en comparacin con las ltimas. Ya que existe desgaste fsico e intelectual se requerir de tiempo adicional para contrarrestar por ejemplo: Fatiga Tiempos personales (ida al bao, tomar agua) Retrasos inevitables (instrucciones del supervisor) Se podran registrar, cronometrar, analizar, y determinar luego una tolerancia justa o de confianza; los elementos que entran dentro de las demoras personales e inevitables se pueden mantener separados y determinar una tolerancia equitativa para cada clase o categora.

40

Tolerancia total
Tolerancia por fatiga Tolerancia por retrasos personales Tolerancia por retrasos inevitables

Porcentaje 4 5 7 16

total

Tiempos estndares de produccin Teniendo en cuenta que el tiempo estndar de produccin se obtiene de: Tiempo estndar = tiempo normal * (1 + % de tolerancia /100) Entonces se procede a calcular el tiempo estndar de produccin, donde el tiemponormal se obtuvo a partir del muestreo de trabajo realizado anteriormente. Para la primera actividad (preparacin del equipo) el tiempo estndar ser: TE1 = (2.93min) (1.16) = 3.39 min. De igual forma se hace esta operacin para todas las actividades.
Tiempos estndares de produccin Fecha: Noviembre de 2011 Estudio No. 1 Hoja No. 1 de 2 N ActiAnalista: Samuel Avils Proceso: Produccin bocina Empresa: Way-Fi Tiempo promedio de produccin en min. Tiempo estndar por actividad en min.

41

vidad 1

Descripcin Preparar el equipo Reconocer 2.93 3.39

componentes

herramientas para el ensamble individual

0.93

1.08

Registrar componentes para el ensamble

3.0

3.48

Conectar elctricas

partes que 25.5 6.48 29.58 7.52

componen la bocina 5 Atornillar partes de la bocina 6 Inspeccionar laconexin realizada 7 Seleccionarcaracasa a colocar 8 9 Colocar carcasa Trasladar bocina a la bodega

2.12

2.46

0.11

0.13

2.97 0.26

3.44 0.30

Total tiempo estndar del proceso de produccin de la bocina Amper-Audio

51.38

Se concluye que el tiempo estndar estimado para el proceso de produccin de la bocina Amper-Audio es de 51.38 minutos.

42

43

CARACTERISTICAS DE LA TECNOLOGA, EQUIPO E INSTALACIONES

Estuche de herramientas para ensamblado Nuestro estuche de herramientas consta de las herramientas bsicas, desarmador de estrella y plano para medidas pequeas, por lo cual no tienen gran tamao. Pinzas de corte para poder cortar o pelar los cables y alicate para sujetar algunas piezas mientras se ajusta otra. Multmetro digital Es un instrumento elctrico porttil para medir directamente magnitudes elctricas activas como corrientes y potenciales (tensiones) o pasivas como resistencias, capacidades y otras. Las medidas pueden realizarse para corriente continua o alterna y en varios mrgenes de medida cada una. Cautn El cautn es un aparato con punta metlica y mango de plstico, al conectarlo a una fuente de energa la punta de metal se calienta demasiado llegando a fundir metales simples. Su funcin es soldar circuitos elctricos. rea de trabajo Contamos con el rea de produccin en donde se lleva a cabo el proceso de elaboracin de las bocinas, tambin se cuenta con un pequeo almacn en donde se tiene guardada la materia prima.

MATERIA PRIMA (MP)

44

Necesidades de MP por unidad y lote

Calcular la cantidad de materia prima requerida nos permite garantizar la elaboracin de los productos en el tiempo fijado, con las condiciones y especificaciones tcnicas requeridas. Para calcular la necesidad de materia prima para un pedido determinado, en el caso de Way-Fi S.A. de R.L. 40 Amper-Audios, lo primero que debemos hacer es calcular cunto requerimos para elaborar una unidad (un producto). Para elaborar un bolso Ecobag se requiere: 2 bolsas recicladas 1/10 de cono de hilo perl 1m de cinta rgida Calculado el gasto de materia prima para una unidad, procedemos de la siguiente forma: 1. Calculamos la necesidad bruta (NB) 2. Determinamos el material que tenemos en stock 3. Determinamos el material que debemos tener en reserva. 4. Determinamos el porcentaje de desechos. 5. Calculamos la necesidad neta de material.

Calcular la Necesidad Bruta (N.B.)

45

N.B.= Material necesario para una unidad x N de unidades producidas

Empresa:_Way-Fi____________________________ Producto: Amper-Audio____________________ Perodo:_2011__________ Materia Prima Requerida: Lista de materia Cantidad necesaria prima Bocinas con carcasa Pila de litio Cable Tipo Listn Puerto USB Lector memoria micro SD Push button Tornillos Estao m 5 1 juego 1/2 rollo por producto 1 1 1 1 1 Nmero de unidades a producir Cantidad total de materia prima requerida 5 5 5 5 1

25 5 2.5 rollo

Determinar el material en stock - Inventario del Stock. Hacemos un inventario de los materiales que tenemos en almacn. Bocinas con carcasa Pila de litio Cable tipo listn Puerto USB 3 3 3 3 3

Lector de memoria micro SD/TF

Push button Tornillos

15 3 juegos

46

 Estao

2 rollo

Determinar el material que debemos tener en reserva Material en reserva para pedido de 2 Amper-Audios: Bocinas con carcasa Pila de litio Cable tipo listn Puerto USB 2 2 2 2 2

Lector de memoria micro SD/TF

Push button Tornillos

10 2 juegos 1 rollo

Estao

Por tanto el stock disponible es: Bocinas con carcasa Pila de litio Cable tipo listn Puerto USB 1 1 1 1 1

Lector de memoria micro SD/TF

Push button Tornillos

5 1 juego 1/2 rollo

Estao

47

Determinar el porcentaje de desecho (D) Generalmente encontramos fallas en: La materia prima o los insumos, cuando nuestras compras no han sido del todo eficiente y debemos desechar parte de la materia prima e insumos para que nuestro producto final tengan la garanta de cumplir las especificaciones tcnicas. El proceso de elaboracin En el acabado final de los productos. DESARROLLANDO CAPACIDADES EMPRENDEDORAS & EMPRELE Para determinar el porcentaje de desecho revisamos nuestra historia productiva, ya que los errores en compras, en proceso o la devolucin de productos por fallas deben estar registrados. Revisando nuestra historia productiva encontramos que, generalmente nuestras fallas o porcentaje de desecho son del 4%; es decir de un Amper-Audio por cada 17 que elaboramos. Calcular la Necesidad Neta (NN). La Necesidad Neta est constituida por la cantidad de material que es necesario comprar, para cumplir el pedido. Se calcula con la siguiente frmula: NN = NB - (I R)+ % D

Dnde: NN = Necesidad Neta NB = Necesidad bruta (I R) = Inventario menos reservas %D = Porcentaje de desecho

48

Por lo tanto tenemos: Materia Prima Bocinas con carcasa Pila de litio Cable tipo listn Puerto USB Lector de memoria Push button Tornillos Estao 25 5 2.5 5 1 1 1 0.2 0.1 16 4.2 1.6 5 5 1 1 0.2 0.2 4.2 4.2 5 5 1 1 0.2 0.2 4.2 4.2 NB 5 -(I-R) 1 +%D (4%) 0.2 =NN 4.2

Entonces, para cumplir con el pedido de 5 Amper-Audios se debe comprar: Materia Prima Bocinas con carcasa Pila de litio Cable tipo listn Puerto USB Lector de 4 4 4 4.2 Cantidad 4

49

memoria Push button Tornillos Estao 16 4 juegos 1.6 rollos

Identificacin de proveedores

50

Materia prima

Proveedor

Precio ($)

Calidad

Disponibilid ad y entrega

Direccin Calle 71 # 488 x 56 y

Tipos de Cables Tipos de Cables Tipos de Cables

Puertos para tarjetas SD

Electrnica Gonzales Radioshac k

32

Buena

Inmediata

58, Centro en Mrida, Yucatn, CP 97000.

33

Buena

Inmediata

Calle

58

#488

Col.

Centro C.P. 97000 Calle 59 No.489, por 56

Steren

32.50

Buena

Inmediata

y 58, Col. Centro, 97000 Mrida, Yucatn.

Electrnica Gonzales

Calle 71 # 488 x 56 y 75 Buena Inmediata 58, Centro en Mrida, Yucatn, CP 97000. Calle 58 #501C x 61 y

Puertos tarjetas SD

para

Radioshac k

70

Buena

Inmediata

63 C.P.

Col. 97000

Centro Mrida,

Yucatn. Electronica Puertos tarjetas SD para Empresaria l Cancn, S.A. C.V. Bocinas carcasa con Electrnica Gonzales Calle 71 # 488 x 56 y 100 Media Inmediata 58, Centro en Mrida, Yucatn, CP 97000. Calle 58 #501C x 61 y Bocinas con carcasa Radioshac k 105 Buena Inmediata 63 Col. Centro C.P. 97000 Mrida, Yucatn. Bocinas con carcasa Calle 58 x 63 Col. Steren 90 Buena Inmediata Centro C.P. 97000 Mrida Yucatn. Calle 58 x 63 Col. Pila de Litio Steren 53 Buena Inmediata Centro C.P. 97000 Mrida Yucatn. Calle 58 #501C x 61 y Pila de Litio Radioshac k 50 Buena Inmediata 63 Col. Centro Yucatn. De 74 Buena Inmediata
56-A, Yucatn 97000 Mrida,

51

C.P. 97000 Mrida,

CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad productiva se refiere al potencial mximo de produccin de la empresa al momento de utilizar las tcnicas de produccin ms avanzadas y utilizar al mximo el espacio fsico y equipo. El concepto nivel de produccin se refiere a la magnitud de la produccin cuando sta ha sido reducida a menos de su (mxima) "capacidad productiva". Dentro de los lmites de la capacidad productiva, la empresa puede variar el nivel de produccin para ajustarse a las condiciones del mercado, podr limitar su produccin, utilizando menos espacio fsico, reduciendo el tiempo de operaciones, el nmero de unidades de trabajo, etc. con la finalidad de ajustarse a las condiciones del mercado.

MANEJO DE INVENTARIOS
Mtodo de costo promedio o precio promedio sirve para darle salida a los almacenes de materia prima, almacn de produccin en proceso y al de productos terminados. Para determinar este costo, lo que se hace es sumar la cantidad existente del producto con las nuevas compras, tanto en cantidad como en valor. Luego se procede a dividir el valor entre la cantidad existente para establecer el costo promedio; es decir que si los precios estn cambiando cada vez que se hace una compra se tendr un precio diferente.

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Way-Fi S.A. de R.L. determina su saldo en el almacn de materia prima con la siguiente informacin.

Operaciones:
1) 20-sep-2011 Compra 5 bocinas con carcasa a $90.0 c/u = $450 2) 20-sep-2011 Compra 5 pilas de litio a $50.0 c/uno = $250 3) 20-sep-2011 Compra 5 cables tipo listn $32.0 = $160 4) 20-sep-2011 Compra 5 puertos USB a $40.0 = $200 5) 20-sep-2011 Compra 5 lectores de memoria micro SD/TF a $70.0 = $350 6) 20-sep-2011 Compra 5 juegos tornillos a $3.00 c/juego = $15 7) 20-sep-2011 Compra 3 piezas de estao a $3.40 c/pieza = $10.20 8) 04-0ct-2011 Se requiere mercanca por 26 unidades 9) 17-oct-2011 Compra 5 bocinas con carcasa a $90.0 c/u=$450 10) 17-oct-2011 Compra 5 pilas de litio $50.0 c/uno = $250 11) 17-oct-2011 Compra 5 cables tipo listn $32.0 = $160 12) 17-oct-2011 Compra 5 puertos USB a $40.0 = $200 13) 17-oct-2011 Compra 5 lectores de memoria micro SD/TF a $70.0 = $350 14) 17-oct-2011 Compra 5 juegos tornillos a $3.00 c/juego = $15 15) 17-oct-2011 Compra 3 piezas de estao a $3.40 c/pieza = $10.20 16)20-oct-2011 Se requiere mercanca por 33 unidades 17)08-nov-2011 Compra 10 bocinas con carcasa a $90.0 c/u=$900 18)08-nov-2011 Compra 10 pilas de litio a $50.0 c/uno=$500 19) 08-nov-2011 Compra 10 cables tipo listn $32.0 = $160 20) 08-nov-2011 Compra 10 puertos USB a $40.0 = $200 21) 08-nov-2011 Compra 10 lectores de memoria micro SD/TF a $70.0 = $350 22) 08-nov-2011 Compra 10 juegos tornillos a $3.00 c/juego = $15 23) 08-nov-2011 Compra 5 piezas de estao a $3.40 c/pieza = $10.20 24)14-nov-2011 Se requiere mercanca por 44 unidades

Para el registro en la tarjeta de almacn las vamos ordenando por fecha. En las unidades.- Cuando compramos materia prima lo ponemos en entradas, cuando se requiere lo ponemos en salidas y el saldo de las unidades es acumulable.

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En el costo.- Cuando compramos se pone en unitario el costo de cada unidad y cuando requerimos se obtiene el costo promedio calculado del saldo en valores entre el saldo en unidades (saldo en valores / saldo en unidades).

En valores.- cuando compramos ponemos la cantidad en debe y cuando se requiere se pone en haber acumulable. El costo promedio para (8), (16) y (24) es:
1, 435.2 = 43.490909 33 1, 739.636 (16) = = 43.49091 40 3,171.436 (24) = = 44.047722 72 (8) =

obtenida del costo promedio

multiplicado por las unidades requeridas, aqu el saldo tambin es

Fecha 20-sep 20-sep 20-sep 20-sep 20-sep 20-sep 20-sep 04-oct 17-oct 17-oct 17-oct 17-oct 17-oct 17-oct 17-oct 20-oct 08-nov c 08-nov 08-nov 08-nov 08-nov 08-nov 08-nov

Unidades Costo ($) Valores ($) Conce Entrad Salida Saldo Unitar Promed Debe Haber Saldo p compra a 5 5 io90.0 450.0 450.0 compra 5 10 50.0 250.0 700.0 compra 5 15 32.0 160.0 860.0 compra 5 20 40.0 200.0 1,060 compra 5 25 70.0 350.0 1,410 compra 5 30 3.0 15.0 1,425 compra 3 33 3.40 10.20 1,435.2 requier 26 7 43.490909 1,130.763 304.4364 e 11 compra 12 754.4364 5 90.0 450.0 compra 17 1,004.436 5 50.0 250.0 compra 22 1,164.436 5 32.0 160.0 compra 27 1,364.436 5 40.0 200.0 compra 32 1,714.436 5 70.0 350.0 compra 37 1,729.436 5 3.0 15.0 compra 40 1,739.636 3 3.40 10.20 requier 33 7 43.49091 1,435.2 304.436 e compra 10 17 1,204.436 90.0 900.0 compra 10 27 1,704.436 50.0 500.0 compra 10 37 2,024.436 32.0 320.0 compra 10 47 2,424.436 40.0 400.0 compra 10 57 3,124.436 70.0 700.0 compra 10 67 3,154.436 3.0 30.0 compra 72 3,171.436 5 3.40 17.0

54

14-nov requier e

58

14

44.047722

2,554.767 616.6682

DISEO DE DISTRIBUCIN DE PLANTA Y OFICINAS

rea de Ensamblaje

Recepcin

E E

Almacn

MANO DE OBRA REQUERIDA

Mano de obra directa Al estimar las necesidades de mano de obra directa, bsicamente interesan dos cosas:
2 trabajadores en el rea de produccin. Habilidades en ensamblado y del manejo de las herramientas (multmetro,

cautn, etc). Mano de obra indirecta Intervienen brindado apoyo a la funcin de fabricacin de los Amper-Audios, bien sea en labores de supervisin, inspeccin, mantenimiento, suministro, transporte y otros.

55

La mano de obra indirecta incluye 4 personas para: > Supervisin > Mantenimiento > Almacenes (materia prima, producto terminado) > Inspeccin > Control de produccin > Control de Calidad.

PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
La empresa Way-fi productora de las bocinas Amper-Audio ha realizado una previsin de sus ventas para el ao 2012, y a la vez determinando el nmero de das laborables para cada uno de los meses del ao con la intencin de elaborar su plan agregado de produccin. Los resultados se muestran en la siguiente tabla:
Mes Enero Feb. Prev. 10 Das 21 12 22 Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. 15 22 17 21 20 23 22 21 25 21 27 22 25 20 29 20 Nov. Dic. 30 10 32 15

La empresa posee planificado un rgimen de trabajo de 4 horas por da y un mximo de 2 horas extras diarias.

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ORGANIZACIN Estructura Organizacional

La empresa cuenta con la experiencia de 6 estudiantes de Ingeniera para el manejo de la empresa y el desarrollo del producto, 2 estudiando Ingeniera en Sistemas Computacionales (Samuel Avils y Javier Vrguez), 1 Ingeniera Mecnico (Gustavo Caldern) y 3 Ingeniera en Gestin Empresarial (Eric Parra, Hadit Cabrera y Candy Cetina). Cada uno de los cuales desempea una tarea especfica en un rea especfica. Esto se representa en el siguiente esquema.

Empresa Way-Fi

rea Contable rea Directiva (Javier Vrguez y Eric Parra) rea Operativa (Hadit Cabrera y (Samuel Avils y Gustavo Caldern) Candy Cetina)

Cada uno de los miembros que integran la empresa cuenta con la experiencia para destacar en las tareas que se les asigne, para desarrollar de manera eficiente nuestro producto, para as alcanzar los objetivos planteados. Una de las ventajas con las que cuenta nuestra empresa es que cuenta con el asesoramiento de diversas personas en las diferentes reas presentadas anteriormente, para facilitar el trabajo para no tener dificultades en el crecimiento y desarrollo de la empresa.

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Funciones Especficas por Puesto rea directiva: Este perfil considera una serie de caractersticas atribuibles a la persona responsable de la representacin legal de la empresa. Estas son: Facilidad en el manejo de la integracin de procesos, equipo y capital humano. Objetividad y facilidad para comunicar ideas Eficiencia en el proceso de lograr acuerdos buscando el beneficio para el logro del objetivo de la organizacin tica. Capacidad para inducir al xito a travs del buen ejercicio del liderazgo Responsabilidad. Capacidad para trabajar bajo presin rea operativa: Aunado a este perfil se considera una serie de caractersticas atribuibles a la persona responsable de la administracin de las operaciones de la empresa. Estas son: Facilidad en el manejo de procesos y equipo. Objetividad. Eficiencia. tica. rea Contable-Financiera: Este perfil considera una serie de caractersticas atribuibles a la persona responsable de llevar la contabilidad y las finanzas de la empresa. Estas son:

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 Facilidad en el manejo de nmeros. Objetividad. Eficiencia. tica. Captacin de personal El reclutamiento: Una vez que se han definido los puestos en la organizacin, se debe planificar las vacantes para el puesto y definir como sern cubiertas. Seguidamente se debe desarrollar la investigacin pertinente, para determinar si existe personal de la organizacin que rena los requisitos para desempear el cargo de Operador de satisfactoriamente (Reclutamiento Interno). El reclutamiento interno se basa en los siguientes datos:

Resultados de evaluacin de desempeo. Anlisis y descripcin del cargo actual y del futuro. Planes de carrera Condiciones de ascenso del candidato.

Reclutamiento externo:
Consulta de los archivos de candidatos: Los sujetos que se presentan

espontneamente o que no fueron escogidos, se les guarda su sntesis curricular.

Candidatos presentados por empleados de la empresa: Es de bajo costo. Carteles o anuncios en la portera de la empresa: Tiene bajo costo, es

esttico ya que el sujeto debe ir hasta l y generalmente se usa para cargos de niveles inferiores.
Anuncio en diarios y revistas: Es la tcnica ms eficaz para atraer

candidatos.

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 Internet Seleccin del personal:

Deteccin y anlisis de necesidades de seleccin. Requerimiento. Descripcin y anlisis de la posicin a cubrir. Definicin del perfil. Definicin del mtodo de reclutamiento. Concertacin de entrevistas. Entrevistas + tcnicas de seleccin. Elaboracin de informes. Entrevista final.

Tcnicas de seleccin: Ficha de solicitud de empleo La Entrevista Dinmicas de Grupo Pruebas Escritas Desarrollo del personal Adiestramiento: Consiste en las tcnicas de capacitacin y aprendizaje en el desarrollo de los recursos humanos. El desarrollo de recursos humanos estimula a lograr una mejor calidad, eficiencia y productividad en la empresa y a la vez fomenta el ms alto compromiso en el personal. El adiestramiento debe permitir el desarrollo del capital humano al mismo tiempo que a la organizacin. Capacitacin: Para obtener los beneficios descritos en la figura, todos los involucrados en el proceso de aprendizaje (jefes operativos, jefes directores y trabajadores) deben evaluar las necesidades, objetivos, contenido y principios de Aprendizaje que se relacionan con la capacitacin.

60

Evaluacin del desempeo:

Entrenamiento. Promociones. Incentivos por el buen desempeo. Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados. Estmulo a la mayor productividad. Otras decisiones de personal como transferencias.

Relaciones de trabajo: Las relaciones en la empresa presentan lo siguiente: Conocimiento Liderazgo Compromiso Creatividad Competencia Motivacin

Marco legal

61

La empresa se constituir legalmente con el nombre Way-Fi S.A. de R.L Sociedad Annima de Responsabilidad Limitada que abreviado ser de la siguiente manera Way-Fi S.A. de R.L por que el capital con el contar la empresa est constituido por un capital social dividido en participaciones iguales acumulables e indivisibles, adems de que el capital mnimo es de $3000.00 y nosotros contamos con $6,000.00, el cual al ser capital variable puede aumentarse o disminuirse, con este tipo de sociedad la responsabilidad de los socios es limitada y no se ponen en riesgo sus bienes, cada uno de los socios tendr una parte social cuyo valor estn en funcin de las aportaciones que cada uno realice.

PLANEACIN
Listado de actividades

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AREA DIRECTIVA 1. Elaborar directorio definitivo de la empresa 2. Crear nombre de la empresa 3. Realizar bsqueda fontica 4. Crear misin, visin y valores 5. Establecer objetivos de la empresa corto, mediano y largo plazo 6. Elaborar presupuesto del rea proyectado hasta la semana 14 7. Elaborar el reglamento interno de trabajo 8. Elaboracin del reglamento de seguridad e higiene 9. Elaborar el contrato de arrendamiento 10. Elaborar la descripcin de funciones y responsabilidades de cada puesto 11. Tener al da la libreta de minutas 12.Producir y vender 13. Realizar ventas en el tianguis 14. Aplicacin de la primera encuesta de clima organizacional

15. Anlisis e interpretacin de los resultados de la primera encuesta de clima organizacional 16.Aplicacin de la segunda encuesta de clima organizacional
17. Anlisis e interpretacin de los resultados de la segunda encuesta de clima

organizacional 18. Producir y vender en la muestra emprendedora 19. Asistir a la actividad de responsabilidad Social 20.Elaborar anlisis FODA de la empresa

ACTIVIDADES AREA DE PRODUCCIN

1. Elaborar junto con la direccin reglamento de seguridad e higiene 2. Anlisis de los proveedores 3. Calculo del punto de equilibrio

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4. Realizar presupuesto de rea hasta la semana 14 5. Aplicar encuesta de investigacin de mercado 6. Realizar pronstico de ventas 7. Programa de publicidad, promocin y ventas 8. Elaboracin de reporte comparativo de ventas 9. Elaborar controles de produccin y ventas 10. Producir y vender.

ACTIVIDADES DE FINANZAS
1. Control de acciones y registro de accionistas 2. Elaborar catlogo de cuentas 3. Realizar plizas y asientos de Diario 4. Realizar el presupuesto del rea de finanzas proyectado hasta la semana 14 5. Realizar el flujo de efectivo real hasta la semana 5 6. Determinar costos unitarios y punto de equilibrio 7. Actualizacin del flujo de efectivo hasta la semana 14 8. Elaborar nominas

9. Comparar el flujo de efectivo real y el presupuesto general 10. Elaborar plizas hasta la semana 14 11. Elaborar libro mayor desde la semana 1 hasta las emana 14 12. Elaborar estado de resultados 13. Elaborar balance general 14. Informe a los accionistas

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