Gerenciamento da Integrao

De acordo com o Guia PMBOK, o gerenciamento da integrao de um projeto deve coordenar os vrios processos e atividades das rea de gerenciamento. Os processos de gerenciamento do projeto so elaborados como distintos e com fronteiras comuns bem definidas, enquanto na prtica, estes processos se sobrepem de forma que no podem ser separados. De acordo com o Guia PMBOK, os processos de gerenciamento da integrao so: Desenvolver o termo de abertura do projeto; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Orientar e gerenciar a execuo do projeto; Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudanas Encerrar o projeto

No caso do presente projeto, o gerenciamento da integrao se resume a orientar e monitorar a execuo do projeto. As atividades de integrao da equipe incluem: Analisar e entender os requisitos do projeto e os critrios estabelecidos no regulamento da competio[]. Determinar recursos nveis de habilidades necessrias para executar as atividades Monitorar as entregas do projeto, como a entrega de relatrios, plantas e outros documentos, nas datas corretas de envio sem penalidade, conforme descrito em [] Orientar o treinamento dos membros da equipe Gerenciar a situao das entregas e o progresso do cronograma Avaliar o desempenho de casa membro da equipe para determinar se necessrio remanejar algum integrante ou transferir algum recurso de uma rea para outra

A integrao, na fase do planejamento do projeto, est voltada para compatibilizar as diversas dimenses do projeto, principalmente escopo, prazos e custos e definir um planejamento consistente que oriente a implementao. Toda a implementao do projeto visa fabricao da aeronave, que precisa ser monitorada at o seu momento de fabricao e da competio. O

monitoramento est voltado tanto para o processo de produo do prottipo final quanto para a produo dos subprodutos como os prottipos iniciais e os relatrios de projeto. Parte substancial do gerenciamento da integrao a comunicao. A equipe e os orientadores precisam ser constantemente informados sobre os resultados do monitoramento, que refletem o estgio atual, os progressos e as dificuldades do projeto. Pela perspectiva do Capito, a finalidade deste processo , de um lado, a entrega dos produtos gerenciais (relatrios de desempenho, relatrios de acompanhamento, etc) e, de outro lado, assegurar a entrega dos produtos no gerenciais, como os relatrios de projeto requerido no regulamento da competio[] e a aeronave propriamente dita.

O Relatrio de Acompanhamento consiste em um relatrio adicional a ser enviado posteriormente ao Relatrio de Projeto, visando avaliar o andamento do projeto, bem como os ensaios e testes desenvolvidos pelas equipes em

suas aeronaves. O objetivo acompanhar e interagir com as equipes, avaliando o grau de maturidade dos projetos das aeronaves desta categoria, garantindo assim uma maior segurana na Competio de Voo bem como aeronaves mais competitivas

Cada equipe deve submeter cinco (5) cpias do Relatrio de Projeto e um CD com a cpia eletrnica deste Relatrio (em pdf, ver Seo 6.7), detalhando a metodologia, clculos e resultados do projeto para o endereo descrito na Seo 3. O relatrio pode conter: tadas pela equipe para se definir pela configurao escolhida para a aeronave. interessante que o Projeto Conceitual e Preliminar sejam muito bem fundamentados. Processos de otimizao multidisciplinar para definio da melhor aeronave dentro da regra, so incentivados pelos juzes que avaliam esta disciplina.

dos esforos atuantes na estrutura da aeronave ou clculo de cargas, para o posterior e correto desenvolvimento do clculo estrutural da aeronave.

e controle, e clculos aerodinmicos do avio. carregada em funo da altitude-densidade. Esta descrio ser complementada por um grfico representando a carga til mxima prevista em funo da altitude-densidade (ver Seo 11.5). e analise de cargas eltricas pelos servos atuadores das superfcies de comando.

ou original do projeto. de interesse da equipe. No devem ser includas instrues de construo no Relatrio de Projeto. A maneira de se fabricar a aeronave pode ser visualmente explicada nas plantas. de responsabilidade das equipes garantirem que as dimenses externas e internas da aeronave estejam de acordo com o projeto e com este Regulamento, para que no sejam aplicadas penalidades e invalidaes de voo, conforme o caso e a Classe em que a equipe compete.