ELLEN MOORE: VIVIENDO y TRABAJANDO EN COREA

1. VISION Ser en un periodo de 10 aos la mejor EMPRESA de CONSULTORIA de SISTEMAS para el mundo Oriental y Occidental con los mejores estndares de calidad en el servicio que se brinda. 2. MISION Lograr la sinergia (unin) entre todos los participantes del equipo para cumplir con los proyectos encargados a la consultora cumpliendo con los cronogramas establecidos y menor presupuesto encargado. 3. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS MEFE 3.1. FACTORES EXTERNOS a. Oportunidades Convertirse en una empresa lder a nivel mundial en Consultora de Sistemas Aprendizaje de culturas occidentales y orientales Lograr los objetivos de los proyectos encargados ahorrando costo y tiempo para los clientes. Implementacin de mtodos modernos de trabajos para mejorar la sinergia de dos culturas diferentes. b. Amenazas No cumplir con los objetivos de los proyectos por incompatibilidad de formas de trabajos y formas de pensamientos en relacin a las distintas culturas. Rechazo de los trabajadores a jefes de distinto sexo como Ellen Moore Fracaso en el proyecto de implementacin de sistemas Mayor costo y tiempo en la ejecucin del proyecto

3.2.

MATRIZ MEFE
MATRIZ EFE DE ELLEN MOORE

OPORTUNIDADES 1.- Convertirse en una empresa lder a nivel mundial en Consultoria de Sistemas 2.- Aprendizaje de culturas occidentales y orientales 3.- Lograr los objetivos de los proyectos encargados ahorrando costo y tiempo para los clientes. 4.- Implementacin de mtodos modernos de trabajos para mejorar la sinergia de dos culturas diferentes. AMENAZAS 1.- No cumplir con los objetivos de los proyectos por incompatibilidad de formas de trabajos y formas de pensamientos en relacin a las distintas culturas. 2.- Rechazo de los trabajadores a jefes de distinto sexo como Ellen Morre 3.- Fracaso en el proyecto de implementacion de sistemas 4.- Mayor costo y tiempo en la ejecucin del proyecto

Peso 0,17 0,1 0,13 0,12 Peso 0,14 0,11 0,12 0,11 1

Valor 4 3 2 3 Valor 2 3 3 3

Ponderacion 0,68 0,3 0,26 0,36 1,60 Ponderacion 0,28 0,33 0,36 0,33 1,30 2,90

4. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI 4.1. FACTORES INTERNOS a. Fortalezas Personal experto o con experiencia dentro de la compaa para cumplir con los proyectos Contratacin de Ellen Moore para la co - direccin del proyecto la cual tiene experiencia y mtodos occidentales que motivan al trabajador para cumplir las metas Apoyo de la direccin de la Consultora en cuestin del proyecto para contratar al personal experto de Sistemas b. Debilidades Diferentes culturas de los jefes del proyecto para cumplir con los objetivos Regirse a una sola cultura oriental en la forma de trabajo y aplicarlo en sus labores No realizar reuniones de trabajo para discutir formas de trabajo y comparar resultados

4.2.

MATRIZ MEFI
MATRIZ EFI DE ELLEN MOORE

FORTALEZAS 1.- Personal experto o con experiencia dentro de la compaia para cumplir con el proyecto 2.- Contratacin de Ellen Moore para la co direccin del proyecto la cual tiene experiencia y metodos occidentales que motivan al trabajador para cumplir las metas 3.- Apoyo de la direccin de la Consultora en cuestin del proyecto para contratar al personal experto de Sistemas

Peso 0.17 0.17 0.16

Valor 4 3 3

Ponderacion 0.68 0.51 0.48 1.67 Ponderacion 0.54 0.34 0.30 1.18 2.85

DEBILIDADES 1.- Diferentes culturas de los jefes del proyecto para cumplir con los objetivos 2.- Regirse a una sola cultura oriental en la forma de trabajo y aplicarlo en sus labores 3.- No realizar reuniones de trabajo para discutir formas de trabajo y comparar resultados

Peso 0.18 0.17 0.15 1.00

Valor 3 2 2

5. MATRIZ DE INTERS ORGANIZACIONAL (MIO)

Matriz de Inters Organizacional (MIO)
INTENSIDAD DEL INTERES VITAL IMPORTANTE PERIFERICO (peligroso) (serio) (molesto)

INTERES ORGANIZACIONAL

1.- Cumplir con los objetivos de los proyectos encargados en el menor tiempo estimado y cumpliendo o mejorando el presupuesto 2.- Mejorar la experiencia en consultora de Sistemas, obteniendo los mejores proyectos. 3.- Cumplir con los estndares de seguridad, calidad y medio ambiente en cada proyecto ejecutado. 4.- Tener el mejor STAFF de trabajadores en todo nivel no importando la procedencia y cultura de este.

x x x x

6. OBJETIVOS A LARGO PLAZO 6.1. Caractersticas

CARACTERISTICAS DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO SI NO

1. Deben ser cuantitativos para poder medirlos 2. Deben ser medibles usando indicadores adecuados 3. Deben ser realistas pudindose alcanzarlos 4. Deben ser comprometidos igualmente por todos y sin dudas 5. Deben ser desafiantes para exigir el compromiso de todos 6. Deben ser jerarquizados, siendo el primero mas importante 7. Deben ser alcanzables en el tiempo establecido por la visin 8. Deben ser congruentes entre las unidades de la organizacin 9. Deben ser asociables a un horizonte de tiempo

X X X X X X X X X

7. MATRIZ
AREAS

OBJETIVOS LARGO
OBJETIVOS A LARGO PLAZO

PLAZO,

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS, EXTERNAS Y INTERNAS

ESTRATEGIAS EXTERNAS ESTRATEGIAS INTERNAS
Gerencia de porcesos calidad total mejoramiento continuo de procesos Reingenieria del proceso de negocios tumaround/down sizing/rightszing
Gerencia de procesos calidad total mejoramiento continuo de procesos tumaround/dow Reingenieria del nsizing/rightszin proceso de g negocios

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Integracion

Realizar seguimiento de los cronogramas del proyecto relacionando a los costos para mejorar la eficiencia del proyecto Implementar un programa de modelos de trabajos y experiencias de otros paises en relacin al proyecto Llevar a cabo monitoreos de efectividad en los trabajos desarrollados para medir el desempeo de cada actividad para mejorar los tiempos y costos Implementar un plan de contingencia ante eventuales riesgos que podra llevar al proyecto al fracaso evaluando soluciones y mejoras Planes y Programas de implementacin para cumplir con los objetivos del Proyecto

Desgloce de las actividades del proyecto para la evaluacin de las mismas

Evaluar y medir las actividades desglosadas del proyecto en cuanto a calidad, identificando "cuellos de botella" y mitigarlos o mejorarlos. Establecer prioridades dentro de todas las actividades del proyecto para poder mejorar su efectividad e incidencia en el proyecto de esta manera reducir costos Revisar y evaluar los procesos para definir y empaquetar trabajos uqe pudieran tercerizarse y obtener mejores resultados en tiempo y costos

Cumplimiento de objetivos del Proyecto

Analisis Vectorial de Crecimiento

Integracion

Modalidades Estrategiccas

Defensivas

1,- Cumplir con los proyectos en el tiempo establecido y con un presupuesto mejorado

Cumplimiento de objetivos y metas graduales quincenalmente

diversificacion

Intensivas

Publicar los resultados de avance de la implantacion del proyecto

Evaluar posibles alianzas estratgicas con consultoras del mismo rubro para integrarlas a un equipo de trabajo Mejoramiento contnuo en calidad de personal especializado en Sistemas, captando los mejores del mercado. Crear grupos de trabajos relacionadas a otros proyectos para captar experiencias y conocer los resultados para aplicarlos en otros proyectos. Evaluar el desempeo de los nuevos trabajadores para mejorar o declinar su participacin en el proyecto Comparacin de aceptacin de la empresa por el mercado de acuerdo a empresas externas Publicar los resultados de las estadsticas de aceptacin de la Consultora en el Mercado

Evaluar el resultado anual de aceptacin de proyectos y difundir el resultado a la Gerencia y Direccin Evaluacin del personal integrante del proyecto para la obtencin de altos indices de productividad y preferencia del servicio brindado. Mejoramiento contnuo segun nuevas experiencias dentro de la organizacin.

Defensivas

2 - Mejorar en un 40% adicional en 10 aos con relacin a la experiencia Mejoramiento en el en consultoria de servicio de consultoria de Sistemas, obteniendo los sistemas mejores proyectos de cada ao para llevarlos a cabo.

diversificacion

Intensivas

Contratar una empresa especializada que muestre nuestros logros dentro de la empresa para mejorar la identificacin del trabajador

Analisis Vectorial de Crecimiento

Modalidades Estrategiccas

Realizar alianzas con empresas especializadas en captacin de los mejores profesionales

Gerencia de procesos

Integracion

Que incluya a todo el personal desde el trabajador hasta la lnea directiva

calidad total mejoramiento continuo de procesos Reingenieria del proceso de negocios tumaround/dow nsizing/rightszin g

Colocar estndares de calificacin para los nuevos trabajadores

3.- Tener el mejor STAFF de trabajadores calificados para los proyectos en 5 aos en todo nivel no importando la procedencia y cultura de este. Se implementar sesiones grupales de trabajo con incremento minimo de 0.5% del presupuesto anual del proyecto.

Integracin y sinerga de las diferentes culturas de trabajos para obtener resultados positivos que ayuden con el proyecto. Evaluacin contnua del trabajador tanto en sus relaciones laborales como familiares para tener un trabajador relajado sin preocupaciones

diversificacion Defensivas

Intensivas

Contar con los mejores trabajadores capaces de interactuar con todo tipo de culturas atravez de capacitaciones e intercambios culturales

Evaluar personal buen caificado y con experiencia pero de diferente cultura para integrar los proyectos que ayuden a cumplir con los objetivos Mejorar la calificacin externa del trabajador, con filtros mas adecuados de captacin de personal De integracin, crear lemas que vayan mas alla de la empresa. (Que la poblacin se identifique con la empresa) Mejorar los indices de empleo en la ciudad.

Descanso y recompensas al trabajador.

Analisis Vectorial de Crecimiento

Modalidades Estrategiccas