CAPTULO 1 1- A contabilidade constitui, objetivamente, um sistema de informao e avaliao destinado a prover seus usurios com demonstraes e anlises de natureza

econmica, financeira, fsica e de produtividade, com relao entidade objeto de contabilizao. 2- Tratar as informaes de natureza repetitiva com o mximo possvel de relevncia e o mnimo de custos, e, dar condies para, por meio da utilizao de informaes primrias constantes do arquivo bsico, com tcnicas derivadas da prpria contabilidade e/ou outras disciplinas, fornecer relatrios de exceo para finalidades especificas em oportunidades definidas ou no. 3-As informaes de natureza econmica evidenciam a capacidade da organizao em gerar riquezas com evidncia para o resultado atravs do fluxo de receitas e de despesas, responsvel pelo resultado final: lucro ou prejuzo. -As informaes de natureza financeira constituem os fluxos de caixa (entrada e sada de dinheiro), o capital de giro e a situao de liquidez da organizao. -As informaes de natureza patrimonial apresentam o conjunto dos bens, direitos e obrigaes, alm do patrimnio lquido, que integram o patrimnio da organizao. 4- As informaes de natureza fsica incluem as quantidades produzidas, o nmero de empregados utilizados em uma atividade, o tempo de mquina/hora de uma atividade, o volume ou peso de matria-prima aplicada no processo de fabricao, o nmero de clientes etc. 5- As informaes de produtividade contm um misto entre informao financeira e fsica, como o faturamento e o lucro bruto por produto ou por grupo de produtos. 6- o sistema de informao que tem por objetivo suprir a entidade com informaes no s de natureza econmica, financeira, patrimonial, fsica e de produtividade, como tambm as de outras informaes de natureza operacional, para que possa auxiliar os administradores nas suas tomadas de decises. 7-Para alcanar a lucratividade desejada, o fornecedor procura constantemente reduzir custos e melhorar a qualidade de seus produtos e servios. 8- O cliente procura menor preo, melhor servio e maior qualidade possvel. 9- Para auxiliar organizao, surgiu a contabilidade gerencial, oferecendo detalhes e informaes que at ento no eram contemplados nos relatrios derivados da contabilidade. 10-Funo operacional: Informaes para tomadas de decises de curto prazo, destinadas ao pessoal da linha de frente (trabalhadores e vendedores). -Funo gerencial: Informaes para tomadas de decises de curto e mdio prazo, destinadas aos gerentes que supervisionam grupos de trabalhadores por setor, grupos de vendedores, etc. -Funo estratgica: Informaes para tomadas de decises de longo prazo, destinadas aos altos executivos cuja a principal preocupao o futuro da organizao. 11- O contador gerencial um profissional que: Identifica, mede, acumula, analisa, prepara, interpreta e relata informaes para uso da administrao de uma empresa nas

funes de planejamento, avaliao e controle de suas atividades e para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de seus recursos. 12- O contador gerencial deve ser um contabilista experiente e verstil, com ilibado conhecimento no s em contabilidade como em administrao, matemtica financeira, estatstica e economia. Um profissional que domine bem a anlise de balanos e conhea com detalhes as rotinas internas e os objetivos da organizao, para que saiba ler os relatrios da contabilidade financeira e da gerencial, e interpret-los conjugando dados econmicos e financeiros com operacionais, para, assim, apresentar sugestes fundamentadas que auxiliem a organizao nas suas tomadas de decises. 13- As decises so tomadas por empregados, chefes diretores, gerentes ou altos executivos da organizao, baseado-se sempre nas informaes apresentadas pelo contador gerencial. 14- A contabilidade financeira oferece informaes para usurios externos e gera relatrios com informaes monetrias de natureza econmica, financeira e patrimonial. A contabilidade gerencial oferece informaes e supre os usurios internos, no s de informaes extradas dos relatrios derivados da contabilidade financeira, mas tambm de informaes de natureza fsica e de produtividade, alm de outras de natureza operacional, que os auxiliam nas suas tomadas de decises sobre o melhor aproveitamento dos recursos humanos, financeiros e fsicos. 15- Embora tenha se originado na empresa industrial como importante mecanismo de anlise e interpretao dos custos visando s tomadas de decises, difundiu-se para todo tipo de entidade, especialmente entre as que almejam lucro, pela necessidade do gerenciamento das operaes com trs grandes objetivos: Reduzir custos, aumentar a eficincia dos processos de produo e melhorar a qualidade dos produtos e servios. 16- A contabilidade de custos surgiu como importante instrumento de controle que facilitou a avaliao dos estoques de produtos fabricados. 17- O sistema de custeio ABC, uma excelente opo, pois possibilita que os custos indiretos vinculados s atividades que os geraram, sejam atribudos aos produtos com menor margem de erro. A adoo desse sistema de custeio inibe a atribuio de cargas de custos indiretos a produtos que no foram beneficiados com a ocorrncia deles procedimento conhecido nas empresas industriais como converso de custos indiretos em diretos. 18- No. Os relatrios derivados da contabilidade financeira e da contabilidade de custos sempre tiveram e continuaro a ter suas importncias para os fins a que so destinados, enquanto os relatrios derivados da contabilidade gerencial, elaborados em cada empresa segundos as suas realidades, tero maior utilidade para as tomadas decises necessrias ao desenvolvimento da organizao. 19- Nas informaes financeiras os dados so traduzidos em valores monetrios (Ex.: Balano Patrimonial, Demonstrao do Resultado do Exerccio, Demonstrao dos Fluxos de Caixa). Por outro lado a maior parte dos relatrios derivados da contabilidade gerencial extra-oficial e contempla principalmente as informaes de natureza operacional, fsica e humana envolvendo pessoas, processos, produtos, servios, fornecedores e clientes (No financeiras).

20- A informao gerencial ajuda os agentes internos a mensurar o custo de produtos, servios e clientes; e a tomar decises que resultem na reduo desses custos, na melhoria da qualidade e da eficincia das operaes, na melhoria da pontualidade da entrega, no aumento da produtividade e no incentivo de novos projetos. 21- Os gerentes das organizaes precisam da informao contbil gerencial para orientar os trabalhadores na execuo de suas tarefas, evitando desperdcios e aumentando a produtividade; para orientar os engenheiros na realizao de projetos que resultem em produo mais eficiente; para identificar os momentos em que houver necessidade de melhoria na qualidade; para orientar o incremento da produo de alguns produtos, bem como a descontinuidade de outros; para escolher e substituir fornecedores para melhorar o relacionamento com clientes. 22- Reduzir custos, aumentar a eficincia dos processos de produo e melhorar a qualidade dos produtos e servios. CAPTULO 2 1- Organizaes so entidades econmico-administrativas que renem os seguintes elementos: pessoas, patrimnio, titular, aes administrativas e fim determinado. 2- Empresas so entidades econmico-administrativas que tm finalidade econmica, isto , visam lucro. Desenvolvem os mais variados ramos de atividades, como comrcio, indstria, agricultura, pecuria, etc. 3- Atividade um conjunto de tarefas decorrentes da combinao de recursos humanos, financeiros, materiais e tecnolgicos, que visa produo e a comercializao de bens ou prestao de servios. 4-Administrativa: Selecionar pessoal, Elaborar folha de pagamento, etc. -Financeira: Controlar o patrimnio, Elaborar oramentos, etc. -Tesousaria: Pagar fornecedores, Controlar contas a pagar, etc. -Comercial: Controlar fornecedores, comprar, etc. -Produo: Receber materiais de consumo, movimentar matrias-primas, etc.

5- Porque so responsveis pelo fluxo de caixa positivo ou negativo, e no h produo, comercializao nem prestao de servios sem as atividades. 6- Porque focar a satisfao do cliente a chave para o sucesso do empreendimento. Assim, a organizao deve estar sempre comprometida com a plena satisfao do clientes, no s por estratgia da gerncia de vendas, mas, principalmente, porque o prprio mercado condiciona a organizao a esse comprometimento. 7- No gerenciamento dos contratos de compras e vendas muito importante que haja valorizao das partes envolvidas. preciso que sejam respeitados direitos e obrigaes tanto do fornecedor quanto do cliente. 8- Qualidade, preo e servio.

9- Porque so os clientes que iro consumir o bem ou servio, portanto se no ocorrer um nvel de satisfao bom dos clientes, o produto no ser consumido como a orgaizao espera. 10- Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organizao desde as relaes com os fornecedores e ciclos de produo e de venda at fase da distribuio final. 11- Objetivos so as metas que a organizao se prope a atingir. embora as organizaes sejam constitudas com seus objetivos devidamente declarados em seus atos constitutivos, possvel que surjam, na gesto diria do patrimnio, outras metas a serem atingidas. 12- Servio, qualidade e preo. 13- Segurana e satisfao. 14- Retorno e remunerao adequada do capital investido. 15- Cumprimento s leis. 16- A avaliao do desempenho de todas as atividades desenvolvidas na organizao feita exatamente com fundamento nos seus objetivos. analisando permanentemente o desempenho da organizao, que se pode verificar no s a existncia de autossuficincia no total ou em parte das atividades como tambm os pontos fracos que exigiro tomadas de decises para o aprimoramento de todo o processo organizacional. 17- O controle organizacional consite na atividade de avaliar o desempenho de todas as atividades desenvolvidas pela organizao para atingir seus objetivos. 18- Para realizar essa importante tarefa com desembarao, o pensamento do contador gerencial precisa estar alinhado ao pensamento dos dirigentes, alm de conhecer com detalhes todos os propsitos da organizao, inclusive aqueles derivados de polticas que no geram lucro. 19- Sim. Porque para cada organizao deve ser desenvolvido um sistema adequado s suas realidades operacionais. 20- So indicadores utilizados pelos contadores gerenciais para avaliar como a organizao cumpre as suas metas. 21- A organizao deve monitorar seu desempenho em todas as operaes que realiza para alcanar da melhor maneira possvel as metas propostas, sejam elas em relao aos proprietrios, aos empregados, aos fornecedores e a comunidade. 22- Para cada tipo de atividade ou meta desejada pela organizao, deve-se selecionar um ou mais indicadores apropriados. A avaliao do sucesso ou das deficincias da organizao sera feita atravs da anlise desses indicadores. Dever ser avaliado se a organizao est cumprindo suas metas e alcanando seus objetivos, e analisar aonde pode-se melhorar para suprir as necessidades e as deficincias.

23- Revela os motivos que elevaram a organizao a cumprir ou no as metas fixadas, possibilitando a interveno dos gestores para reparar as falhas ou aprimorar cada vez mais seu desempenho. 24- O custo a mais antiga e, sem duvida, a mais importante das medidas de desempenho utilizadas pela contabilidade gerencial. 25- Gerenciar utilizando custos parece ser uma tarefa relativamente simples: depois de decidido o volume dos custos a ser cortado, faz-se o planejamento desse corte com redues nos oramentos de cada departamento. 26- Os quocientes de estrutura de capitais, de liquidez e de rentabilidade 27- O processo eficaz quando possibilita a realizao da tarefa desejada e eficiente quando possibilita a realizao da tarefa desejada com o menor esforo possvel. 28- Sim. Controlando estoques, com um melhor planejamento da seo de corte, com a dispensa de pessoal ocioso e com melhor planejamento na transferncia de materiais entre as sees produtivas. 29- Nmero de clientes existentes no inicio e no final do perodo, compras por cliente e tempo de atendimento ao cliente. 30- Medir a satisfao em relao qualidade e pontualidade da entrega conforme planejamento. 31- Redefinir o servio, conjunto de benefcios e atendimento ao cliente. 32- Indica que o problema decorre do fato de que a empresa concede prazo de noventa dias em media para recebimento das vendas a prazo e obtm de seus fornecedores prazo mdio de pagamento. O sinal neste caso poderia ser obtido pela aplicao de outros quocientes, como os de rotao, podem sugeris substituio da matria prima, maquinas ferramentas, treinamento de pessoal, reestruturao ou modernizao do processo de produo, substituio de servio e terceiros etc. 33- Para evidenciar o aumento nos lucros. CAPTULO 3 1- De maneira geral, a contabilidade de custos, como a prpria denominao induz, cuida dos custos da empresa, no tendo sua ateno voltada para as empresas. 2- Controle de custos, fornecendo dados para estabelecimento de padres e oramentos, comparando quando custo (real) com quando deveria custar (previso ideal), analisando as variaes, com o objetivo de reduzir os custos. 3- Para que se possa desempenhar adequadamente o gerenciamento de qualquer tipo de organizao, so imprescindveis as informaes no s da estrutura organizacional, mas tambm da composio do custo da atividade que se pretende gerenciar.

4- Gasto todo dispndio financeiro, todo sacrifcio que uma entidade arca para aquisio de um bem ou servio. 5- investimento significa a aplicao de capital em meios de produo, visando o aumento da capacidade produtiva (instalaes, mquinas, transporte, infraestrutura) ou seja, em bens de capital. 6- Custos so gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu servio contratado. 7- Despesa o valor dos bens ou servios consumidos direta ou indiretamente para a obteno de receitas. 8- Desembolso o pagamento resultante da aquisio do bem ou servio, que pode ocorrer em momento diferente do gasto. 9- Quando os gastos so efetuados para obteno de bens e servios que so aplicados diretamente na produo de outros bens, eles correspondem a custo. Quando aplicados nas reas adm, comercial ou financeira, visando direta ou indiretamente a obteno de receitas, eles correspondem a despesa. 10- Depreciao e amortizao, gradativamente, por critrios estabelecidos pela empresa deixam de ser investimento para integrar o grupo de custos. 11- A despesa vai a para o resultado, enquanto o custo vai para a produto; a despesa no ser recuperada, porm o custo ser recuperado por ocasio da venda do produto. 12. o custo industrial que compreende a soma dos gastos com bens e servios aplicados ou consumidos na fabricao de outros bens. 13. So trs os elementos componentes de custo de fabricao que so: materiais, mo de obra e gastos gerais de fabricao. 14. Custo direto compreende os gastos com materiais, mo de obra e gastos gerais de fabricao aplicados diretamente na fabricao dos produtos. 15. Custo indireto ou de apoio compreende os gastos com materiais, mo de obra e gastos gerais na fabricao aplicadas indiretamente na fabricao dos produtos. 16. Custos fixos so aqueles que permanecem estveis independentemente de alteraes no volume da produo. 17. Custos variveis so aqueles que variam em decorrncia do volume da produo. 18. Compreende a soma dos gastos com materiais, mo de obra e gastos gerais na fabricao aplicada ou consumidas dos produtos que foram fabricados e vendido pela empresa. 19. O custo de produtos vendidos igual ao estoque inicial de produo acabado, mais os custos de produo acabada no perodo, menos o estoque final de produtos acabados.

20. Compreende o total das materiais primas que a empresa teve a sua disposio durante o perodo, para aplicar na produo. 21. Compreende o custo de materiais primas disponveis diminuindo do somatrio dos seguintes valores: custo do estoque final de matria prima; custo das vendas de matrias primas; valor dos subprodutos acumulados durante o perodo. 22. So os gastos com materiais primas aplicadas, mais os gastos com mo de obra direta. 23. Consiste em a soma dos gastos com mo de obra (direta e indireta), e com os gastos gerais de fabricao (diretas e indiretas), aplicadas nas transformaes dos materiais em produo. 24. Compreende a soma dos custos incorridos na produo do perodo dentro da fabrica. 25. Compreende o custo de produo do perodo, mais o estoque inicial de produto em elaborao. 26. Compreende o total dos custos de produo, menos o estoque final de produo em elaborao. 27. Compreende o total dos custos dos produtos que a empresa teve a sua disposio para vender durante o perodo. 28. Corresponde a quanto a empresa comercial pagou a seus fornecedores pelas mesmas mercadorias que vendeu a seus clientes. 29. Consiste no valor do salrio e encargos do trabalhador que executou uma tarefa ou servio. 30. Consiste quando um cliente faz uma, encomenda em especfico, como construo civil, imveis especiais e etc. 31. Consiste quando uma empresa produz de forma contnua (ininterrupta), em determinado produto, que normalmente vai para o estoque, para, em seguida, ser vendido. 32. Corresponde parcela dos custos fixos atribuda aos produtos, a qual deveria ter sido atribuda aos produtos que no foram fabricados em decorrncia de a empresa estar operando abaixo da sua capacidade mxima de produo. 33. Corresponde ao valor que a organizao deixa de ganhar quando opta por um investimento e no por outro. CAPTULO 4 1- Esse sistema de custeio contempla como custo de fabricao todos os custos incorridos no processo de fabricao do perodo, sejam eles diretos ou indiretos. Nesse caso, somente as despesas integraro o resultado do exerccio. O sistema de custeio por

absoro aprovado pelo fisco, pela legislao comercial e societria e tambm pelas normas internacionais de contabilidade. 2- Esse sistema contempla como custo de fabricao somente os custos diretos ou variveis. Nesse caso, os custos indiretos integram o resultado juntamente com as despesas. Por contemplar apenas parte dos custos incorridos na fabricao, esse sistema no aceito pelo Fisco brasileiro para direcionar a contabilizao dos custos incorridos aos produtos. 3- O sistema de custeio RKW , criado por um rgo governamental da Alemanha, contempla como custo de produtos todos os custos e as despesas incorridas no perodo. No Brasil, contabilmente invivel a adoo desse sistema, uma vez que se fere tanto os princpios fundamentais de contabilidade, especificamente o princpio da competncia, como tambm se incompatibiliza com a legislao tributria. 4- Os Custos Indiretos de Fabricao compreendem os gastos com materiais, mo de obra e gastos gerais de fabricao aplicados indiretamente na fabricao dos produtos. Uma das caractersticas dos custos indiretos beneficiar a fabricao de vrios produtos ao mesmo tempo, motivo pelo qual, na maioria dos casos, torna-se difcil uma segura identificao de suas quantidades e valores em relao a cada unidade produzida. 5- a diferena entre o preo de venda unitrio e o custo varivel unitrio. Revela quanto cada unidade de produto vendida contribui para cobrir os custos e despesas fixas e a margem de lucro. 6- No momento da reduo do volume da produo, deve-se optar sempre, pela eliminao dos produtos menos rentveis, embora outros aspectos tambm precisem ser relevados, como o consumo de materiais, o uso de maior nmero de horas-mquina ou de horas-homem. H casos em que os produtos com pequena margem de lucro ou at mesmo sem margem de lucro alguma precisam continuar sendo fabricados para que a empresa possa garantir a permanncia de bons clientes que, em busca desses produtos, adquirem quantias expressivas de outros que oferecem maior lucratividade. Portanto, o conhecimento detalhado da composio dos elementos integrantes do custo real de fabricao de cada unidade produzida fator de grande importncia nas tomadas de decises, no s nos casos de descontinuidade de parte da produo, mas principalmente na expanso do negcio. 7- Primeira etapa segregam-se os gastos no momento em que so gerados ou depois de anteriormente ativados em despesas e custos indiretos. Na segunda atribuem-se os custos indiretos aos produtos. 8- Valor ou volume da matria-prima aplicada; horas-mquina; horas-homem; valor da mo de obra direta; custo primrio e etc. 9- Se caracteriza pelo controle dos custos de fabricao por meio de ordens de servio, tambm denominadas ordens de produo. Os valores gastos com materiais, mo de obra e gastos gerais de fabricao sero atribudos ao custo de cada produto por meio de registros contbeis ou extracontbeis efetuados diretamente nas prprias ordens de produo.

10- Os produtos passam por diversas fases de fabricao at serem concludos. Cada fase de fabricao normalmente desenvolvida em uma seo produtiva (departamento), na qual so gerados Custos Diretos e Custos Indiretos. 11- a quantidade de produtos acabados que equivale quantidade de produtos que se encontra em elaborao. 12- Seu clculo visa informar a quantidade de produtos que seria possvel fabricar integralmente com os mesmos recursos que foram aplicados na quantidade de produtos que se encontram em fase de elaborao. Calculando o equivalente de produo, estaremos transformando as quantidades de produtos em elaborao em quantidades de produtos acabados, padronizando todos os produtos que passaram pelo processo de fabricao durante o ms e ainda acabados, a uma s unidade de medida, ou seja, em quantidade de produtos acabados. 13- Permitir o rateio dos custos incorridos na produo do perodo uniformemente para todas as unidades de produtos que durante o perodo passaram pelo processo de fabricao tenham ou no sido acabados. 14- Na segunda situao, letra b. Para que os custos sejam proporcionalmente atribudos de forma correta tanto para as unidades que foram 100% fabricadas como para aquelas cujo processo de fabricao no foi completo, ser preciso ento estimar certa quantidade de produtos acabados que seja equivalente s quantidades de produtos que se encontram na fase de elaborao. 15- um sistema de atribuio de custos indiretos aos produtos por meio de departamentos. 16- Departamentos so divises, sees ou setores que compem um estabelecimento comercial , industrial, bancrio, prestador de servios e etc. 17- Menor unidade administrativa da empresa industrial, composta por homens e bens, capaz de realizar tarefas homogneas. 18- a menor unidade da empresa industrial considerada para fins de acumulao de custos, que, por ser fictcia, no corresponde unidade administrativa, embora possa coincidir com ela. 19- Departamentos produtivos so responsveis pela fabricao dos produtos. Em cada um desses departamentos so gerados, em relao aos produtos, custos diretos e custos indiretos, os quais sero atribudos somente aos produtos que passarem pelo respectivo departamento. J o departamento de servios tambm denominados departamentos auxiliares ou departamentos de apoio, encontram-se em todas as reas de atuao da empresa industrial, prestam servio para toda a empresa, inclusive para os departamentos produtivos, embora os produtos no transitem por eles. Os custos gerados nesse departamento so todos indiretos, e a melhor maneira de rate-los aos produtos por meio da departamentalizao. 20- O custo de produo atribudo aos produtos em duas etapas. Atribuio dos custos diretos, por meio de controles extracontbeis, possvel conhecer os valores gastos com materiais, mo de obra e gastos gerais de fabricao que foram

aplicados diretamente na fabricao de cada unidade, lote, grupo ou famlia de produtos fabricados. Atribuio de custos indiretos, os gastos com materiais, mo de obra e gastos gerais de fabricao, que beneficiam a fabricao de vrios produtos ao mesmo tempo, so rateados aos produtos por meio de critrios subjetivos que podem ser estimados ou at mesmo arbitrados. A margem de erro na atribuio dos custos indiretos aos produtos bem menor. 21- Os custos gerados nos departamentos de servios so rateados diretamente para os departamentos produtivos beneficiados pelos respectivos servios. 22- Em fixar uma ordem de prioridade entre os departamentos de servios. . A partir dessa hierarquizao rateiam-se os custos gerados nos departamentos de servios entre todos os departamentos, sejam de servios ou produtivos. 23- Atribuio dos custos diretos aos produtos; Rateio dos custos indiretos de fabricao, comuns a todos os departamentos; Definio da ordem hierrquica dos departamentos, para efeito de rateio dos CIF entre eles; Rateio dos CIF de cada departamento de servios para os departamentos beneficiados pelos seus servios, obedecendo ordem hierrquica definida; Rateio dos CIF gerados nos departamentos produtivos mais os CIF recebidos por transferncia dos departamentos de servios para produtos. 24- um sistema de custeio que se caracteriza pela atribuio dos custos indiretos aos produtos, por meio de atividade. 25- um conjunto de tarefas decorrentes da combinao de recursos humanos, financeiros, materiais e tecnolgicos, que visa produo de bens ou prestao de servios. 26- Fundamenta-se no fato de que as atividades consomem recursos e os produtos consomem atividades. 27- feita na seguinte ordem; alocao direta, alocao por rastreamento e alocao por rateio. 28- o fator que indica a relao entre o consumo do recuso e a atividade ou entre as atividades e os produtos 29- So as medidas que servem de parmetro para custear produtos, como: para a atividade de cortar, o direcionador pode ser o tempo que o produto precisou para ser cortado.