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En bleu, sont dcrits les documents utiles pour remplir toutes les parties. 1 - Contexte scientifique et conomique de l'opration : A. Origine du projet : BUT : Description de la raison du projet de R&D

Dcrire les motivations / la stratgie lorigine du projet. Par exemple : demande de la clientle pour de nouvelles performances ou de nouvelles fonctionnalits, rsolution de problmes ou dinsuffisances constats sur les produits existants. B. Organisation du projet : 1. Sagit-il dun projet interne ? 2. Dun partenariat ? a. Nom et rle des partenaires dans le projet b. Position de lentreprise dans le projet (initiateur, coordinateur, soustraitant, etc.) Documents utiles : description des phases pr-projets, prsentations de lancement projet, organigrammes socit/dpartement, analyses organiques/fonctionnelles, rponses des appels doffre, tudes marketing, analyse interne de la concurrence, dossier de demande de financement (rgion, OSEO, aides linvestissement, etc.), etc. 2 - tat de l'art existant et recherches bibliographiques effectues : BUT : Description de ltat des connaissances interne et externe la socit vis-vis de la problmatique du projet. Il sagit ainsi dexpliquer les connaissances disponibles lentreprise au dmarrage du projet et de conclure par un constat dinsuffisance des connaissances existantes pour mener bien votre projet (pourquoi ces connaissances disponibles ne peuvent tre adaptes facilement la problmatique rsoudre ?). Nhsitez pas joindre des rfrences : tudes bibliographiques, publications scientifiques, articles de presse, compte rendus de salons, etc. A. Etat de lart interne : 1. Quel est ltat des connaissances de la socit au dbut du projet sur la problmatique ? 2. Avez-vous dj travaill sur un projet similaire en termes de technologies, de mthodologie, de champs dapplication et de problmatiques ?

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3. Quest-ce qui selon vous reprsentait le dfi le plus difficile relever au niveau technique ? 4. Quels taient les technologies/savoir-faire ou procds manquantes dans la socit pour atteindre les objectifs du projet ? B. Etat de lart externe : 1. O se situe la concurrence sur le domaine ? 2. Quelles sont les technologies couramment utilises sur ce type de projet ? 3. En quoi lentreprise se distingue de ce qui se fait couramment sur le domaine : nouvelle approche technique, nouveau procd, produit totalement novateur/innovant ? Documents utiles : tudes bibliographiques (publications scientifiques/brevets), tudes marketing, articles de presse, compte rendus de salons, etc. 3 - But : 1. Dcrire en une/deux phrases lobjectif du projet en termes techniques et non conomiques 2. Sur quels critres techniques et quantifis dpend la russite du projet ? 3. Si un cahier des charges a t constitu, merci den dgager les performances techniques cls : Documents utiles : cahier des charges 4 - Incertitudes scientifiques et techniques, verrous technologiques et problmes rsoudre : BUT : Description des problmatiques auxquelles vous tes confronts pour raliser le projet. Attention, il ne sagit pas de dcrire comment vous avez rsolu ces problmatiques mais de dcrire et expliquer la nature et les raisons des difficults. 1. Quelles ont t les principales difficults rencontres ? 2. A quel niveau le challenge technologique ou scientifique se situe-t-il (hors conteste cot/dlais ou problmatiques de rentabilit/productivit) ? 3. Les problmes rsoudre relvent-il dun savoir-faire commun la profession/votre socit, et sinon pourquoi ? 4. Quelles ont t les tapes qui ont ncessit le plus de temps de dveloppement, dtudes ? 5. Quest-ce qui na pas t possible de raliser au cours du projet ? Pour quelles raisons ? Documents utiles : compte rendus danalyses/de tests ngatifs, photos faisant tat de dfauts daspect, de casses matriels, dune mauvaise esthtique, compte rendus

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de runions davancement de projet, enqutes de satisfaction sur un produit/service, retours du service qualit, etc. 5 - Description des travaux effectus :
IL FAUT ETRE LE PLUS SCIENTIFIQUE POSSIBLE ! ON PRESENTE LES TRAVAUX AU MINISTERE DE LA RECHERCHE, IL FAUT SADAPTER AUX RAPPORTS QUIL A LHABITUDE DE CONSULTER : LES PUBLICATIONS SCIENTIFIQUES

Dcrire les travaux en rapport direct avec lobjet de la R&D et au regard direct des incertitudes scientifiques rencontres. Ne pas parler de toutes les tapes du projet. Ne pas parler du projet dans son ensemble mais de leffort de recherche men dans le cadre de celui-ci. Rien ne sert de dbuter la rdaction avant davoir identifi les problmatiques adresser.

La dmarche consiste : Poser les hypothses de recherche ; Vrifier ces hypothses par lexprimentation ou la simulation ; Procder lanalyse critique des rsultats obtenus ; Conclure sur les hypothses de dpart.

Prsenter lensemble des travaux lis au projet incluant les checs comme les russites.Dcrire la mthodologie utilise, les moyens mis en uvre, les dveloppements raliss, les modlisations, les simulations, les essais, les prototypes de recherche. Faire tat des renseignements et des informations tirs des essais et des prototypes de recherche.

Structurer la prsentation par problmatiques, adopter la description des travaux par puces. Cette technique de rdaction permet une lecture par tiroir et donc une hirarchisation de linformation (le lecteur peut choisir le niveau de dtail) : le contenu des points de premier niveau correspond aux diffrentes tapes de recherche sur une problmatique, le second niveau permet de dcrire les diffrentes solutions ou les diffrents tests.

LE LECTEUR DOIT COMPRENDRE TOUT DE SUITE DE QUOI IL SAGIT, NOUS DEVONS LE CONVAINCRE DEMBLEE DU CARACTERE SCIENTIFIQUE DE LA DEMARCHE.

Exemple

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Documents utiles : rapports davancement de projet (mensuels, trimestriels, annuels), prsentations ppt, compte rendus danalyses/de tests, photos faisant tat de lvolution dun produit/service, schmas, tout document reprsentatif des activits de dveloppement effectues. 6 - Progrs scientifiques ou techniques : 1. Statuer sur latteinte des objectifs ou sur un (des) constat(s) dchec. 2. Quels ont t les progrs raliss en 2010 (sur le projet, le produit ou pour lentreprise) 3. Si le projet est reconduit pour 2011, dcrire dans les grandes lignes les points tudis. 4. Si le projet est en stand-by, dcrire les points qui restent dvelopper 5. Si le projet est abandonn, en dcrire les raisons. Documents utiles : publications crites ou orales ralises, brevets, etc. 7 - Collaboration avec des prestataires extrieurs : Donner le nom des socits, organisme ou laboratoire de recherche et le but de la collaboration.

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