Apresentao

Com a finalidade de acolher o novo servidor e dar incio ao seu processo de integrao no quadro de pessoal do Poder Judicirio, foi desenvolvido este manual com informaes bsicas, porm essenciais, para uma rpida e eficaz adaptao ao ambiente de trabalho. Buscou-se condensar os principais conceitos, as estruturas organizacionais do Tribunal de Justia e comarcas, as responsabilidades e os direitos advindos da investidura no cargo, bem como oferecer uma viso genrica do Poder Judicirio. A expectativa que este manual possa dirimir as dvidas e apreenses comuns aos novos servidores. A Diretoria de Recursos Humanos deseja a todos sucesso na nova vida profissional. Ressalte-se que o mais importante no o cargo assumido, mas o compromisso e a responsabilidade decorrentes, que possibilitam, acima de tudo, a satisfao de bem servir.

Seo Psicossocial Organizacional Diviso de Acompanhamento e Desenvolvimento de Pessoal Diretoria de Recursos Humanos

Sumrio
1 O PODER JUDICIRIO................................................................................................................................... 5 1.1 BREVE HISTRICO DO PODER JUDICIRIO CATARINENSE ............................................................................... 6 1.2 MISSO, VISO E ESTRATGIAS INSTITUCIONAIS .......................................................................................... 6 2 FUNES DO PODER JUDICIRIO ............................................................................................................ 9 2.1 FUNO JURISDICIONAL ................................................................................................................................ 9 2.2 FUNO ADMINISTRATIVA ............................................................................................................................ 9 3 ESTRUTURA DO PODER JUDICIRIO .................................................................................................... 10 3.1 CONSELHO NACIONAL DE JUSTIA ............................................................................................................... 10 3.2 JUSTIA FEDERAL E JUSTIA ESTADUAL ...................................................................................................... 10 4 JUSTIA DE PRIMEIRO GRAU.................................................................................................................. 12 4.1 ASPECTOS JURISDICIONAIS DA JUSTIA DE PRIMEIRO GRAU ........................................................................ 12 4.1.1 Comarca .............................................................................................................................................. 12 4.1.2 Classificao ....................................................................................................................................... 13 4.1.3 Varas ................................................................................................................................................... 13 4.2 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DA JUSTIA DE PRIMEIRO GRAU ................................................................... 13 5 JUSTIA DE SEGUNDO GRAU ................................................................................................................... 15 5.1 RGOS ADMINISTRATIVOS ......................................................................................................................... 15 5.1.1 Tribunal Pleno...................................................................................................................................... 15 5.1.2 Conselho de Gesto, Modernizao Judiciria, de Polticas Pblicas e Institucionais....................... 16 5.2 RGOS DE JULGAMENTO ............................................................................................................................ 17 5.2.1 Tribunal Pleno...................................................................................................................................... 17 5.2.2 Seo Civil............................................................................................................................................ 17 5.2.3 Grupos de Cmaras.............................................................................................................................. 18
5.2.3.1 Grupo de Cmaras de Direito Civil................................................................................................................18 5.2.3.2 Grupo de Cmaras de Direito Comercial .........................................................................................................18 5.2.3.3 Grupo de Cmaras de Direito Pblico..............................................................................................................18

5.2.4 Cmaras Civis Isoladas........................................................................................................................ 18 5.2.5 Cmara Civil Especial.......................................................................................................................... 19 5.2.6 Seo Criminal ..................................................................................................................................... 19 5.2.7 Cmaras Criminais Isoladas ................................................................................................................ 19 5.3 RGOS DISCIPLINARES .............................................................................................................................. 20 5.3.1 Conselho da Magistratura.................................................................................................................... 20 5.3.2 Corregedoria-Geral da Justia ............................................................................................................ 21
5.3.2.1 Juzes Corregedores .........................................................................................................................................21

5.4 TRIBUNAL DE JUSTIA ................................................................................................................................. 22 5.4.1 Direo-Geral Administrativa.............................................................................................................. 24

5.4.1.1 Diretoria de Recursos Humanos.......................................................................................................................25 5.4.1.2 Diretoria de Oramento e Finanas ..................................................................................................................25 5.4.1.3 Diretoria de Material e Patrimnio..................................................................................................................26 5.4.1.4 Diretoria de Infra-Estrutura.............................................................................................................................27 5.4.1.5 Diretoria de Informtica...................................................................................................................................28 5.4.1.6 Diretoria de Engenharia e Arquitetura .............................................................................................................29 5.4.1.7 Diretoria de Sade............................................................................................................................................30

5.4.2 Direo-Geral Judiciria ..................................................................................................................... 31

5.4.2.1. Diretoria Judiciria..........................................................................................................................................32 5.4.2.2 Diretoria de Documentao e Informaes ......................................................................................................33

5.4.3 Assessorias ........................................................................................................................................... 34 5.4.4. Comisses ............................................................................................................................................ 34 6 QUADRO DE PESSOAL................................................................................................................................. 35 6.1 CARGO PBLICO........................................................................................................................................... 35 6.2 JUSTIA DE PRIMEIRO GRAU ........................................................................................................................ 35 6.3 JUSTIA DE SEGUNDO GRAU ........................................................................................................................ 36 6.4 FUNO GRATIFICADA ................................................................................................................................. 38

6.5 ATRIBUIES DOS CARGOS .......................................................................................................................... 38 7 ASPECTOS DA VIDA FUNCIONAL............................................................................................................ 39 7.1 INVESTIDURA EM CARGO PBLICO (NOMEAO/ POSSE/EXERCCIO).......................................................... 39 7.2 ESTABILIDADE .............................................................................................................................................. 39 7.3 ESTGIO PROBATRIO ................................................................................................................................. 39 7.4 DESINVESTIDURA DE CARGO PBLICO ........................................................................................................ 39 8 DIREITOS E DEVERES ................................................................................................................................. 40 8.1 DIREITOS ..................................................................................................................................................... 40 8.1.1 Vencimentos......................................................................................................................................... 40 8.1.2 Gratificaes ........................................................................................................................................ 41
8.1.2.1 Nvel Superior..................................................................................................................................................42

8.1.3 Adicionais ............................................................................................................................................. 42

8.1.3.1 Adicional por Tempo de Servio .....................................................................................................................42 8.1.3.2 Adicional de Funo ........................................................................................................................................42

8.1.4 Frias................................................................................................................................................... 42 8.1.5 Licenas............................................................................................................................................... 43

8.1.5.1 Tratamento de Sade Prpria ...........................................................................................................................43 8.1.5.2 Tratamento de Sade em Pessoa da Famlia ....................................................................................................43 8.1.5.3 Repouso Gestante..........................................................................................................................................43 8.1.5.4 Licena-Prmio ...............................................................................................................................................43 8.1.5.5 Tratamento de Interesses Particulares ..............................................................................................................44

8.1.6 Afastamentos Legais (Gala, Nojo e Paternidade) ................................................................................ 44 8.1.7 Promoo ............................................................................................................................................. 44
8.1.7.1 Promoo por Desempenho .............................................................................................................................44 8.1.7.2 Promoo por Tempo de Servio .....................................................................................................................44 8.1.7.3 Promoo por Aperfeioamento.......................................................................................................................45

8.1.8 Remoo ............................................................................................................................................... 45 8.1.9 Aposentadoria....................................................................................................................................... 46 8.1.10 Averbao de Tempo de Servio......................................................................................................... 46 8.2 DEVERES ..................................................................................................................................................... 47 8.2.1 Dever de Lealdade............................................................................................................................... 47 8.2.2 Dever de Obedincia ........................................................................................................................... 47 9 BENEFCIOS E SERVIOS ......................................................................................................................... 49 9.1 REGIME PRPRIO DE PREVIDNCIA .............................................................................................................. 49 9.2 SISTEMA DE ASSISTNCIA SADE DOS SERVIDORES ................................................................................. 49 9.3 AUXLIO-CRECHE ......................................................................................................................................... 49 9.4 VALE-TRANSPORTE ...................................................................................................................................... 50 9.5 AUXLIO-ALIMENTAO .............................................................................................................................. 50 9.6 BOLSA DE ESTUDO ....................................................................................................................................... 50 9.6.1 Bolsa de estudo de graduao e Esmesc .............................................................................................. 50 9.6.2 Bolsa de estudo de ps-graduao ....................................................................................................... 50 9.7 ASSOCIAO DOS SERVIDORES DO TRIBUNAL DE JUSTIA - ASTJ............................................................... 51 9.8 SINDICATO DOS SERVIDORES DO PODER JUDICIRIO DE SANTA CATARINA - SINJUSC .............................. 51 10 BENEFCIOS QUE PODEM SER REQUERIDOS LOGO APS A NOMEAO .............................. 51 10.1 GRATIFICAO DE NVEL SUPERIOR .......................................................................................................... 51 10.2 INCLUSO DE DEPENDENTE PARA EFEITO DE IMPOSTO DE RENDA ............................................................. 52 10.3 AUXLIO-CRECHE ....................................................................................................................................... 53 10.4 VALE-TRANSPORTE .................................................................................................................................... 54 10.5 AVERBAO DE TEMPO DE SERVIO .......................................................................................................... 54 11 CONCLUSO ................................................................................................................................................ 55 REFERNCIAS .................................................................................................................................................. 55

1 O Poder Judicirio
Voc j imaginou uma sociedade sem a instituio do Direito, na qual o homem no compartilhasse as coisas? O certo que o homem vive em grupo desde as mais remotas pocas, e a famlia a forma primeira de organizao social. Assim, do crescente agrupamento de homens, surgem necessidades, como a de reprimir situaes de desordem, seja pela voz da razo ou pela criao de instituies eficientes. E na fora dessa necessidade que se estabelece a vida em sociedade, cuja preservao, entretanto, depende da existncia de um poder visvel, que mantenha os homens dentro dos limites consentidos e os obrigue a realizar seus compromissos e a observar as leis. A Teoria do Desenvolvimento Global da Sociedade afirma que a origem do Estado no se prende a uma causa nica, mas a um conjunto de causas, de ordem religiosa, econmica, psicolgica, poltica, militar, dentre outras, que teria agido de forma concomitante. Em outras palavras, o Estado teria surgido em funo da necessidade de segurana do homem, do seu modo de produo e de suas crenas religiosas. Dentro dessa premissa, o jurista Pinto Ferreira argumenta que O Estado um instrumento do progresso humano e no um fim em si mesmo. Nessa tica, o Estado deve ter como finalidade basilar prestar servios ao homem, promovendo o bem-estar geral do povo e buscando melhorar as condies de vida social. At o final da Idade Mdia, o poder poltico estava disseminado nas mos dos senhores feudais, e no estava limitado por uma lei jurdica nica. Com o processo de centralizao do poder teve incio a formao dos Estados Modernos, que comearam a se constituir desde o final do sculo XIV e incio do sculo XV, quando os reis passaram a desfrutar de crescente autoridade poltica. Essa concentrao de poder caracterizou a fase absolutista monrquica, cujo exemplo mais ilustrativo Lus XIV, o smbolo mximo do rei absolutista. A ele se atribui a clebre frase: O Estado sou eu. Com Montesquieu, ganhou fora a tese da separao dos poderes do Estado at agora concentrados na mo de uma s pessoa o rei. A idia era dividir tais poderes em Legislativo, Executivo e Judicirio, independentes. Assim, o poder ganhou outra forma de existir, organizando-se por meio de leis e fundamentando-se em princpios de administrao. No h nem pode haver Estado sem poder. O exerccio do poder pode estar concentrado nas mos de um s rgo, como pode ser dividido e distribudo por vrios rgos. luz da experincia, a concentrao parece inconveniente para a segurana do indivduo, por dar a algum a possibilidade de fazer com todos os outros o que lhe parecer melhor, segundo seus prprios caprichos. Da a necessidade de se proceder separao dos poderes. Esta pressupe a tripartio das funes do Estado, ou seja, a distino entre as funes legislativa, administrativa (executiva) e jurisdicional. O Poder Legislativo encarregado da elaborao de normas que se denominam leis; ao Poder Executivo cabe o exerccio da funo de administrar a coisa pblica, dirigindo e impulsionando os assuntos administrativos, velando pela

ordem pblica interna e pela segurana externa; ao Poder Judicirio compete a funo precpua de aplicar coercitivamente a lei. 1.1 Breve histrico 1 do Poder Judicirio catarinense Criado como conseqncia da implantao da Repblica em 1889 e da instituio do federalismo pela Carta Magna de 1891, o Tribunal de Justia de Santa Catarina foi definitivamente instalado no dia 1 de outubro de 1891. Na ocasio, o Judicirio, at ento vinculado a uma organizao judiciria nica, passou por uma ampla reformulao. Com o surgimento da justia dual, em substituio justia nica, os estados da Federao passaram a dispor de uma organizao judiciria prpria, o que motivou a criao do Tribunal de Justia. A primeira Constituio Estadual, no seu artigo 47, definiu a estrutura da Justia em Santa Catarina: O Poder Judicirio do Estado exercido por um Superior Tribunal de Justia, com sede na Capital; pelos Juzes de Direito e seus suplentes, com jurisdio nas respectivas comarcas, por Tribunais do Jri; por Tribunais Correicionais; e por Juzes de Paz, nos respectivos distritos. O Decreto n. 112/1891 dividiu o Estado de Santa Catarina em quatorze comarcas: Capital, So Jos, So Miguel, Tijucas, Itaja, Blumenau, So Francisco do Sul, Joinville, So Bento do Sul, Laguna, Tubaro, Ararangu, Lages e Curitibanos. O Tribunal de Justia, Segundo Grau de Justia, era constitudo de cinco membros, denominados Desembargadores, escolhidos dentre aqueles Juzes de Direito mais antigos. Ao longo dos mais de cem anos de existncia, a estrutura judiciria sofreu grandes alteraes, na tentativa de ajustar-se s necessidades de trabalho que crescem de forma contnua. Atualmente, h na Justia de Primeiro Grau cento e onze comarcas instaladas. No Tribunal de Justia de Santa Catarina, o quadro de Desembargadores composto por cinqenta membros. 1.2 Misso, Viso e Estratgias Institucionais Em 1997, com o objetivo de modernizar e agilizar a prestao jurisdicional, o Judicirio catarinense informatizou todas as suas comarcas. Pela primeira vez em sua histria, foram utilizadas tcnicas cientficas de planejamento, o que contribuiu, consideravelmente, para o sucesso do empreendimento. No ano de 2000, com a inteno de humanizar a justia, fazendo uma administrao compartilhada e democrtica e livrando-se definitivamente do empirismo, o Poder Judicirio iniciou uma nova concepo sobre o modo de gerir a Instituio. Para tanto, utilizou-se da ferramenta do Planejamento Estratgico.
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Para conhecer mais sobre a histria do Judicirio catarinense, acesse o site http://www.tj.sc.gov.br/institucional/museu/historico.htm

Na ocasio, foram realizadas palestras de sensibilizao e pesquisas em todas as regies do Estado, o que possibilitou o diagnstico fiel da Instituio. Como resultado, foram delineadas a misso, a viso, as polticas e as estratgias do Poder Judicirio. Com a evoluo natural desse processo, sentiu-se a necessidade de adotar uma metodologia adequada que possibilitasse o desdobramento das estratgias e o acompanhamento do desempenho institucional. Seguindo recomendao do Programa de Qualidade no Servio Pblico Gespblica e observando as melhores prticas de organizaes exemplares, optou-se pela utilizao da metodologia Balanced Scorecard (BSC). Assim, no incio de 2006, a Assessoria de Planejamento (Asplan) delineou as quatro perspectivas do BSC, adaptadas realidade do PJSC, encadeadas conforme descrito na Figura 1.

Figura 1: Encadeamento das perspectivas do BSC (relaes de causa e efeito)

Na seqncia, elaborou-se o mapa estratgico do PJSC (Figura 2), aprovado pela alta administrao em maro de 2006. Em junho de 2006, sob a orientao do Coordenador de Planejamento do Superior Tribunal de Justia, e com a participao de todo o corpo diretivo deste Tribunal, a Asplan promoveu um Workshop para definir os indicadores que melhor comunicassem a inteno de cada objetivo estratgico. Desde ento, o Judicirio catarinense vem medindo seus resultados estratgicos. A inteno que o corpo diretivo se rena periodicamente para analisar resultados, estabelecer metas e definir planos de ao para os perodos subseqentes.

Figura 2: Mapa Estratgico do PJSC

Voc pode conhecer mais sobre o Planejamento Estratgico do Poder Judicirio de Santa Catarina, acessando a cartilha eletrnica na intranet em: Administrao > Planos e Projetos > Planejamento Estratgico. Ou, ainda, pelo link demonstrado na Figura 3.

Figura 3: http://www.tj.sc.gov.br/institucional/assessorias/asplan/planejamento_estrategico/index.html

2 Funes do Poder Judicirio

2.1 Funo Jurisdicional O Poder Judicirio tem por funo resolver conflitos, fazer justia ou dizer o direito. Isso o que se chama funo jurisdicional ou, simplesmente, jurisdio. Via de regra, os conflitos so solucionados com fundamento na aplicao das leis. A jurisdio a capacidade de que dispe o Estado para, por intermdio dos juzes, dizer o direito das partes. Apesar de ser inerte, ela obrigada a decidir sempre que for provocada. Portanto, o Judicirio s se manifestar quando for chamado. A funo jurisdicional traduz-se na deciso do juiz com tendncia a tornar-se definitiva. Tem por objeto aplicar o direito aos casos concretos, a fim de dirimir conflitos de interesse. No direito brasileiro, prevalece o duplo grau de jurisdio, ou seja, a deciso proferida por um juiz pode receber novo julgamento num juzo superior. H, portanto, por via de recurso, a possibilidade de reviso das causas j julgadas. 2.2 Funo Administrativa Esta funo no existe para realizar o direito mas para viabilizar os objetivos do Poder Judicirio. A funo administrativa est ligada aos meios servios administrativos, enquanto a funo jurisdicional vincula-se atividade-fim do Poder Judicirio.

3 Estrutura do Poder Judicirio

3.1 Conselho Nacional de Justia Institudo pela Emenda Constitucional n. 45, de 8 de dezembro de 2004, rgo do Poder Judicirio, e lhe compete o controle da atuao administrativa e financeira desse Poder, bem como o cumprimento dos deveres funcionais dos juzes, dentre outras atribuies previstas no art. 103 B da Constituio Federal. 3.2 Justia Federal e Justia Estadual O direito brasileiro prev: Justia Federal e Justias Estaduais; Justia Especializada e Justia Comum. Compem a Justia Especializada: a Militar, a Eleitoral, a do Trabalho e as Militares Estaduais. Competem Justia Militar as causas penais fundadas no direito penal militar e na Lei de Segurana Nacional; Justia Eleitoral, as causas relacionadas com eleies polticas; Justia do Trabalho, as causas oriundas da relao de trabalho. A Justia Comum composta pela Justia Federal e pela Justia Estadual Ordinria.

Justia Especial

SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL

(matria constitucional)

Tribunal Superior do Trabalho

Superior Tribunal Militar

Tribunal Superior Eleitoral

Tribunais Regionais do Trabalho

Tribunais e Juizes Militares

Tribunais Regionais Eleitorais

Juizes do Trabalho

Juntas Eleitorais e Juizes Eleitorais

Justia Federal e Justia Estadual competem as demais matrias no abrangidas pelas Justias Especiais. Por essa razo, so chamadas Justia Comum.

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JUSTIA COMUM

SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL

(precipuamente matria constitucional) SUPERIOR TRIBUNAL DE JUSTIA (matria no constitucional)

JUSTIA FEDERAL

JUSTIA ESTADUAL

Tribunais Regionais Federais

TRIBUNAL DE JUSTIA

Juzes Federais

Juizes de Direito Juizes Substitutos Tribunal do Jri Juizados Especiais e Turmas de Recursos Justia Militar Juizes de Paz

Via de regra, pode-se afirmar que cabem Justia Federal as causas em que a Unio, entidade autrquica ou empresa pblica federal, forem interessadas na condio de autoras, rs, assistentes ou oponentes. O presente trabalho est voltado para a Justia Estadual de Santa Catarina, que se constitui da Justia de Primeiro e de Segundo Graus, conforme se v a seguir.

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4 Justia de Primeiro Grau

Chama-se Justia de Primeiro Grau a atividade judicial (funo jurisdicional) exercida pelos juzes nas comarcas existentes no Estado. 4.1 Aspectos Jurisdicionais da Justia de Primeiro Grau 4.1.1 Comarca As comarcas so delimitaes territoriais dentro das quais os juzes exercem a funo jurisdicional e so constitudas de um ou mais municpios. Atualmente, h em nosso Estado 110 (cento e onze) comarcas. Vejamos alguns exemplos:

comarca de Chapec Chapec Caxambu do Sul Cordilheira Alta Guatambu Nova Itaberaba Planalto Alegre

comarca de Lages Lages Lages Capo Alto Bocaina do Sul Painel So Jos do Cerrito comarca da Capital Florianpolis

Assim, os conflitos existentes no municpio de Florianpolis sero dirimidos no frum da comarca da Capital, enquanto os conflitos verificados nos municpios que integram as comarcas de Chapec e Lages sero submetidos a julgamento nos juzos das respectivas comarcas. Como se v, a competncia de cada juiz determinada pela abrangncia territorial da comarca. Assim, o juiz s autorizado a exercer a funo jurisdicional nos limites territoriais estabelecidos por lei.

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4.1.2 Classificao As comarcas so classificadas em entrncia inicial, final e especial. Essa classificao obedece a critrios estabelecidos em lei, dos quais os principais so o nmero de habitantes e o volume de processos. As comarcas de entrncia especial so as seguintes: Capital, Joinville, Blumenau, Chapec, Cricima, Itaja e Lages. 4.1.3 Varas As varas definem o limite de competncia de cada juiz. As comarcas de entrncia inicial, geralmente, so constitudas de uma nica vara. Nessas, todas as causas levadas a juzo sero submetidas apreciao de um nico juiz, no importa a natureza do processo (criminal, cvel, famlia, fazenda etc.). Constituem exceo as comarcas de Balnerio Piarras, Brao do Norte, Cambori, Capinzal, Fraiburgo, Guaramirim, Iara, Ibirama, Itapema, Imbituba, Ituporanga, Porto Belo, Sombrio e Urussanga, que, apesar de serem de entrncia inicial, possuem mais de uma vara. De modo geral, as comarcas de entrncia final possuem duas ou mais varas, e tm, conseqentemente, dois ou mais juzes. Nelas os processos so distribudos entre os juzes por sorteio. H, ainda, comarcas que possuem varas especializadas, como, por exemplo, a de Joinville, que, alm das trs varas criminais, possui trs varas da famlia, uma vara da infncia e juventude e cinco varas cveis, cujas competncias foram institudas pelas Resolues n. 04/01-TJ, 03/04-TJ, 04/04-TJ, 03/05-TJ e 02/06-TJ, com base na L.C. n. 211/01. 4.2 Aspectos Administrativos da Justia de Primeiro Grau A funo jurisdicional desenvolve-se em uma base de recursos humanos e materiais e servios administrativos. Os recursos humanos so compostos pelos funcionrios da Justia de Primeiro e Segundo Graus, responsveis pela prtica da atividade administrativa. As comarcas, por serem diferentes umas das outras quanto ao nmero de varas e outras particularidades, no possuem estruturas padronizadas. A estruturao pe em destaque as relaes de autoridade, subordinao, coordenao, deciso e controle dos trabalhos. A direo do foro exercida por um juiz de direito da comarca, que acumula com a funo jurisdicional a funo administrativa. Cabem a ele as decises administrativas em nvel mais elevado. Cada comarca dispe de uma secretaria do foro, vinculada hierarquicamente direo do foro. Compete ao analista administrativo a coordenao e o controle dos trabalhos administrativos. Alm da estrutura j mencionada, h tambm as serventias extrajudiciais. Elas no desempenham nenhuma funo no processo, nem cooperam com o juiz quando este exerce a funo jurisdicional. Apenas participam da formao, documentao e publicidade de atos jurdicos privados, aos quais transmitem f pblica e exercem funes concernentes prova daqueles atos, com repercusso especial na prova judiciria. Destacam-se os ofcios de registro de imveis, os ofcios de registro civil, ttulos e documentos, os tabelionatos de notas, os ofcios de protesto de ttulos e as escrivanias de paz.

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Direo do Foro

Juizados Especiais

Varas Cveis

Varas Criminais

Varas da Fazenda Pblica

Varas da Famlia, Infncia e Juventude

Contadoria

Distribuio

Tcnico de Suporte em Informtica

Secretaria do Foro

Oficialato de Justia

Servio Social

Comissariado da Infncia e da Juventude

Copa e Limpeza

Portaria e Fotocpia

Manuteno

Segurana

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5 Justia de Segundo Grau

O Tribunal de Justia possui rgos de natureza administrativa, jurisdicional e disciplinar. 5.1 rgos Administrativos 5.1.1 Tribunal Pleno O art. 25 do Cdigo de Diviso e Organizao Judicirias do Estado de Santa Catarina CDOJESC (Lei n. 5.624/79), com a alterao dada pelo art. 1 da Lei Complementar n. 388/2007, dispe que o TJSC composto de 50 desembargadores. A Constituio Federal, em seu artigo 94, determina que um quinto dos lugares dos tribunais ser composto de membros do Ministrio Pblico e de advogados de notrio saber jurdico e reputao ilibada, indicados em lista sxtupla pelos rgos de representao das respectivas classes. Dessa lista, o Tribunal Pleno, que integrado por todos os desembargadores, selecionar trs nomes, os quais sero enviados ao Governador do Estado, que, nos 20 dias subseqentes, designar um deles. Fazem parte do Tribunal de Justia, ainda, os juzes de direito de segundo grau, cargos criados pela Lei Complementar n. 122/1994 e ampliados para 18 pelas Leis Complementares n. 200/2000 e 292/2005. Dentre suas atribuies, esto a de substituir desembargador nas suas faltas, impedimentos, afastamentos, licenas, frias e na vacncia do cargo, exercer a funo de juiz-corregedor, alm de integrar cmaras e comisses especiais. O artigo 87 do CDOJESC, com as alteraes implementadas pelos Atos Regimentais n. 56/02-TJ e 59/03-TJ, estabeleceu as competncias do Tribunal Pleno, dentre as quais destacamos: a) eleger e dar posse ao Presidente e demais desembargadores titulares de cargos de direo; b) indicar ao Governador do Estado, em lista trplice, nomes de advogados ou membros do Ministrio Pblico, para a composio do quinto constitucional do Tribunal de Justia; c) dar posse a novo desembargador; d) eleger, dentre os desembargadores, os que devam compor o Tribunal Regional Eleitoral, na condio de membros efetivos e substitutos; e) votar o regimento interno e suas emendas; f) propor ao Poder Legislativo a alterao do nmero de membros do Tribunal de Justia, a criao ou a extino de cargos e a fixao de vencimentos e vantagens; g) autorizar o funcionamento de cmara especial; h) deliberar sobre: permuta ou remoo voluntria de desembargador de uma para outra cmara; concesso de licena a desembargador; permuta de juiz de direito e juiz substituto; aposentadoria voluntria e disponibilidade de magistrado; i) especializao das varas em qualquer matria (LC n. 211/2001);

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j) recebimento de visita oficial de altas personalidades nacionais e estrangeiras ou celebrao de acontecimento especial; k) homenagem a desembargador que deixou de integr-lo, ou a jurista exponencial. O Tribunal Pleno Administrativo funcionar em sesso ordinria na primeira e na terceira quartas-feiras de cada ms, e em sesso extraordinria mediante convocao do Presidente ou a requerimento de qualquer desembargador. Reunir-se- em sesses solenes no primeiro dia til do ms de janeiro, para a sua instalao, e, no ms de dezembro, para o encerramento do ano Judicirio. 5.1.2 Conselho de Gesto, Modernizao Judiciria, de Polticas Pblicas e Institucionais O Conselho de Gesto, Modernizao Judiciria, de Polticas Pblicas e Institucionais foi institudo pelo Ato Regimental n. 87/08-TJ, e rgo auxiliar do Tribunal Pleno que, presidido pelo Presidente do Tribunal de Justia, ser composto por mais oito desembargadores e dois juzes indicados pelo referido rgo. Ao Conselho, compete: I colaborar na formulao da agenda pblica, de discusso das questes direta ou indiretamente ligadas Justia, Segurana Pblica e aos direitos da Cidadania, e na definio da agenda institucional, relativa a aes concretas para a melhoria da prestao jurisdicional e dos servios judicirios e afins, voltadas para uma gesto pblica de qualidade e de resultados, com nfase no cidado catarinense, visando o bem comum; II emitir parecer prvio, quando solicitado pelo Tribunal Pleno, sobre a proposta oramentria anual e sobre os pedidos de abertura de crditos adicionais e especiais, submetidos a sua apreciao pelo Presidente do Tribunal; III acompanhar, em nome do Tribunal Pleno, o desempenho da administrao e de seus rgos subordinados, bem assim o cumprimento das metas estabelecidas pelo Poder Judicirio na lei de diretrizes oramentrias; IV criar comisses e subcomisses de estudos, propostas e aes no campo da Justia, da segurana pblica, da cidadania e de outros assuntos que lhe forem pertinentes; V desenvolver estudos na rea do planejamento estratgico, com a participao ativa dos servidores, juzes e rgos da administrao, ouvidos a associao de classe da magistratura e o sindicato dos servidores, para a apresentao de planos e metas de gesto e gerao de programas de avaliao institucional, objetivando o aumento da eficincia, da racionalizao e da produtividade do sistema, bem como maior acesso Justia; VI elaborar programas de aperfeioamento da gesto administrativa e financeira do Poder Judicirio, propondo suas metas; VII exercer outras atribuies que lhe forem delegadas pelo Tribunal Pleno. Pargrafo nico. Para as comisses e subcomisses de que trata o inciso IV, podero ser convidados integrantes da sociedade civil ou de outras instituies.

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5.2 rgos de Julgamento 5.2.1 Tribunal Pleno A competncia judicial do Tribunal Pleno definida pelos artigos 87, 88 e 89 do CDOJESC, e se destaca, em especial, a privativa para processar e julgar: nos crimes comuns, o vice-Governador do Estado, os deputados estaduais e o Procurador-Geral de Justia; nos crimes comuns e de responsabilidade, os secretrios de estado, salvo nos crimes conexos com o Governador; os juzes e os membros do Ministrio Pblico, ressalvada a competncia da Justia Eleitoral; mandado de segurana e de injuno e habeas data contra ato ou omisso do Governador do Estado, da mesa e da presidncia da Assemblia Legislativa, do prprio Tribunal e de seus rgos, excetuados os de competncia da Seo Civil; ao direta de inconstitucionalidade de lei ou ato normativo estadual e municipal contestado em face da Constituio Estadual, bem como incidente de incostitucionalidade suscitado perante os rgos fracionrios do Tribunal; pedido de interveno federal no Estado, bem como representao para interveno em municpio; conflito de competncia entre a Seo Civil e as Cmaras Criminais Reunidas, entre o Conselho da Magistratura e qualquer outro rgo judicante do Tribunal; representao contra membro do Tribunal de Justia e respectivos rgos judicantes, por excesso de prazo previsto em lei. O Tribunal Pleno funcionar em sesso ordinria na primeira e terceira quartas-feiras de cada ms, e extraordinria mediante convocao do Presidente ou a requerimento de qualquer desembargador. 5.2.2 Seo Civil Com a edio do Ato Regimental n. 41/2000, o TJSC passou a contar com trs grupos de cmaras, especializados por matria: Direito Civil, Direito Comercial e Direito Pblico. Os grupos de cmaras, quando reunidos, constituem a Seo Civil, cuja competncia foi definida pelo Ato Regimental n. 4/1990TJ, combinado com as alteraes introduzidas nos artigos 4 e 10 do Ato Regimental n. 57/2002TJ e no artigo 1 do Ato Regimental n. 75/2006TJ, cuja redao foi alterada pelo Ato Regimental n. 81/2007TJ, a saber: decidir os conflitos de competncia entre os grupos de cmaras, ou entre grupo de cmaras e cmara isolada; processar e julgar as aes rescisrias de acrdos dos grupos de cmaras e de seus prprios julgados; processar e julgar os embargos infringentes quando no for unnime o julgado proferido nos grupos de cmaras; processar e julgar os mandados de segurana contra atos e omisses do Governador do Estado, da mesa e da presidncia da Assemblia Legislativa, do Presidente do Tribunal de Justia, do 1, 2 e 3 vicepresidentes do Tribunal de Justia, do Corregedor-Geral da Justia, do

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Vice-Corregedor-geral da Justia, do Presidente do Tribunal de Contas e do Procurador-Geral de Justia, em matrias atinentes a direito previdencirio, tributrio, funcionalismo pblico e nos feitos em que so partes os delegatrios de servios notariais e registrais; processar e julgar os mandados de segurana contra decises dos desembargadores, salvo em relao s matrias que sejam da competncia do Tribunal Pleno. 5.2.3 Grupos de Cmaras 5.2.3.1 Grupo de Cmaras de Direito Civil

O Grupo de Cmaras de Direito Civil composto pelas 1, 2, 3 e 4 Cmaras de Direito Civil, e tem como competncia processar e julgar os embargos infringentes, os incidentes de uniformizao de jurisprudncia e as aes rescisrias de decises dessas Cmaras (Ato Regimental n. 41/2000, artigo 8, c/c o art. 4 do Ato Regimental n. 57/02). 5.2.3.2 Grupo de Cmaras de Direito Comercial Composto pelas 1, 2, 3 e 4 Cmaras de Direito Comercial, tem como competncia processar e julgar os embargos infringentes, os incidentes de uniformizao de jurisprudncia e as aes rescisrias originrias de julgados dessas Cmaras (Ato Regimental n. 41/00, artigo 8, c/c o art. 4 do Ato Regimental n. 57/02). 5.2.3.3 Grupo de Cmaras de Direito Pblico O Grupo de Cmaras de Direito Pblico composto pelas 1, 2, 3 e 4 Cmaras de Direito Pblico, e lhe compete, conforme preceitua o artigo 9 do Ato Regimental n. 41/2000, c/c o artigo 27 do Regimento Interno, o artigo 4 do Ato Regimental n. 57/2002 e o artigo 2 do Ato Regimental n 75/06: processar e julgar os incidentes de uniformizao de jurisprudncia suscitados por essas cmaras, os embargos infringentes e as aes rescisrias de seus julgados, e os mandados de segurana impetrados contra ato de secretrio de estado; julgar os mandados de injuno, quando a elaborao da norma regulamentadora for de atribuio do Prefeito ou da Cmara Municipal. 5.2.4 Cmaras Civis Isoladas Com a especializao das cmaras, instituda pelo Ato Regimental n. 41/2000TJ, e as alteraes introduzidas pelos Atos Regimentais n. 57/2002TJ e 85/2007TJ, cada cmara isolada passou a ter trs membros. Compete s 1, 2, 3 e 4 Cmaras de Direito Civil processar e julgar os recursos e feitos originrios que envolvam matrias de Direito de Famlia e, ainda, as aes de responsabilidade civil por ato ilcito. J a competncia das 1, 2, 3 e 4 Cmaras de Direito Comercial processar e julgar exclusivamente os recursos e feitos originrios de Direito

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Comercial, inclusive Direito Bancrio, Direito Empresarial, Direito Cambirio e Direito Falimentar. Por fim, as 1, 2, 3 e 4 Cmaras de Direito Pblico tm competncia para processar e julgar os recursos ou aes originrias de Direito Pblico em geral, em que figurem como partes, ativa ou passivamente, o Estado, Municpios, autarquias, empresas pblicas, fundaes institudas pelo Poder Pblico ou autoridades do Estado e dos Municpios, bem como os feitos relacionados com atos que tenham origem em delegao de funo pblica, cobrana de tributos, preos pblicos, tarifas e contribuies compulsrias do Poder Pblico e, ainda, questes de natureza processual relacionadas com as aludidas causas, bem como as aes populares, as aes civis pblicas e os recursos de aes de acidentes do trabalho. 5.2.5 Cmara Civil Especial A Cmara Civil Especial, instituda pelo artigo 12 do Ato Regimental n. 41/2000TJ, com as alteraes dadas pelos Atos Regimentais n. 43/2000TJ, 48/2001TJ e 51/2002TJ, presidida pelo 3 Vice-Presidente e integrada por trs juzes de direito de segundo grau, designados pelo Presidente do Tribunal. Compete a ela apreciar os pedidos de efeito suspensivo em agravos de instrumento de decises interlocutrias de juzes de primeiro grau, bem como julgar os recursos contra decises de seus membros. Aps, os feitos so redistribudos cmara competente para a apreciao do mrito. 5.2.6 Seo Criminal O Ato Regimental n. 85/2007TJ alterou a denominao das antigas Cmaras Criminais Reunidas para Seo Criminal, formada pela reunio das trs Cmaras Criminais do TJSC. De acordo com o artigo 9 do Ato Regimental n. 2/1989TJ, esse rgo tem como atribuio processar e julgar revises criminais e os recursos dos despachos que as indeferirem in limine (Cdigo de Processo Penal, artigos 624, II, 2, e 625, 3), os embargos declaratrios opostos aos seus acrdos, os embargos infringentes opostos aos seus acrdos e aos das Cmaras Criminais Isoladas, e os processos de indignidade para o oficialato. Alm disso, compete-lhe conceder, de ofcio, ordem de habeas corpus nos feitos submetidos a sua deliberao, e, de acordo com o Ato Regimental n. 8/1990TJ, julgar, nos crimes dolosos contra a vida, os prefeitos municipais. 5.2.7 Cmaras Criminais Isoladas Com as alteraes introduzidas pelo Ato Regimental n. 85/2007TJ, o Tribunal de Justia passou a contar com as 1, 2 e 3 Cmaras Criminais, cada uma delas composta de trs membros efetivos. Compete-lhes: a) processar e julgar: originariamente, habeas corpus, quando o coator ou paciente for deputado, secretrio de estado, juiz de primeiro grau, auditor da Justia Militar e seu substituto, e membros do Ministrio Pblico; desaforamento de processo;

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extino da punibilidade e outras questes prejudiciais em processo de sua competncia; conflito de jurisdio e competncia entre juzes de primeiro grau; reabilitao do condenado, ou revogao desta, quando tiver sido sua a condenao; mandado de segurana contra ato de juiz criminal e auditor da justia militar; b) julgar: recurso de deciso do Tribunal do Jri e de juiz de primeiro grau, em matria criminal; conflito de competncia entre juzes criminais de primeiro grau; conflito de competncia entre a justia comum e a militar estadual, bem como de atribuies entre autoridades administrativas e judiciria militar; pedido de revogao de medida de segurana. c) conceder, nas condenaes que houver proferido, livramento condicional ou suspenso condicional da pena, estabelecendo-lhes condies; d) conceder, de ofcio, ordem de habeas corpus, quando no curso do processo for verificado que algum sofre ou est na iminncia de sofrer coao ilegal. O julgamento dos prefeitos municipais, nos crimes comuns e de responsabilidade, de competncia das Cmaras Criminais Isoladas, obedecer s normas procedimentais institudas pela Lei n. 8.038, Ttulo I, Captulo I, de 28 de maio de 1990 (Ato Regimental n. 7/1990 artigo 1). 5.3 rgos Disciplinares O Conselho da Magistratura e a Corregedoria-Geral da Justia so os mais importantes rgos disciplinares do Poder Judicirio. 5.3.1 Conselho da Magistratura O Conselho da Magistratura composto de doze membros: o Presidente, o 1, 2 e 3 vice-Presidentes, o Corregedor-Geral da Justia, o Vice-Corregedor-Geral e seis desembargadores eleitos pelo Tribunal Pleno. O artigo 3 do RICM determina que so necessrios no mnimo oito membros para que ocorra sesso de julgamento do Conselho. Compete ao Conselho da Magistratura: a) julgar recurso interposto de deciso do Corregedor-Geral da Justia e de imposio de pena disciplinar pelo Presidente do Tribunal, pelos diretores de foro e pelos juzes; b) decidir sobre: correio; investigao sigilosa; pedido de providncias; consulta; c) exercer a suprema inspeo da magistratura e, sem prejuzo das atribuies de outros rgos do Poder Judicirio, manter disciplina, em geral, nos servios da Justia;

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d) elaborar proposta de alterao de seu regimento interno, submetendo-a aprovao do Tribunal Pleno; e) disciplinar os plantes judiciais, na forma prevista no 2 do artigo 220 do Cdigo de Diviso e Organizao Judicirias; f) deliberar sobre horrio de expediente dos cartrios extrajudiciais. 5.3.2 Corregedoria-Geral da Justia A Corregedoria-Geral da Justia, rgo de fiscalizao disciplinar, controle e orientao dos servios forenses, com jurisdio em todo o Estado, exercida por um desembargador, denominado Corregedor-Geral da Justia, com a cooperao de cinco juzes corregedores. O Corregedor-Geral e o Vice-Corregedor so eleitos pelo Tribunal Pleno, e so subordinados a eles todos os rgos de primeiro grau do Poder Judicirio. 5.3.2.1 Juzes Corregedores Os juzes corregedores tm como atribuies bsicas: a) auxiliar o Corregedor-Geral da Justia nas correies e inspees, promovendo, quando for o caso, a instruo de processo, mediante delegao; b) exercer inspeo permanente em autos, livros e papis dos foros judicial e extrajudicial, apontando erros, falhas e omisses ao Corregedor; c) representar o Corregedor-Geral da Justia em atos e solenidades oficiais, quando determinado; d) dar instrues aos juzes, quando consultados sobre matria administrativa, submetendo a resposta ao Corregedor para a devida aprovao; e) exercer outras funes que lhes forem delegadas pelo Corregedor. A estrutura da Corregedoria-Geral da Justia est assim definida:

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5.4 Tribunal de Justia No Tribunal, os rgos esto hierarquizados em cinco nveis, na seguinte ordem de subordinao: Presidncia Direo-Geral Judiciria e Direo-Geral Administrativa Diretorias Divises Sees O chefe de seo subordinado ao chefe da respectiva diviso que, por sua vez, o ao diretor, e, assim, sucessivamente. No vrtice das relaes de autoridade, encontra-se o Presidente do Tribunal de Justia.

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Para facilitar o entendimento, detalhamos as principais atividades desenvolvidas pela Direo-Geral Administrativa e Direo-Geral Judiciria do Tribunal de Justia, bem como pelas diretorias a elas vinculadas. 5.4.1 Direo-Geral Administrativa Compete ao Gabinete do Diretor-Geral Administrativo: gerenciar, no mbito de sua competncia, as Diretorias sob sua coordenao, na busca da realizao das metas, propostas e diretrizes traadas pelas instncias administrativas e judicirias do Poder Judicirio; emitir despacho decisrio em processos administrativos de sua competncia; proferir despachos e/ou pareceres naqueles de sua competncia; fazer cumprir as decises proferidas pelas instncias administrativas superiores.

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5.4.1.1 Diretoria de Recursos Humanos Responsvel pela coordenao, organizao, superviso, execuo, orientao e controle do sistema de pessoal relativo captao, movimentao, avaliao, acompanhamento e remunerao, bem como pelo controle de registro de direitos, deveres e benefcios funcionais dos servidores ativos e inativos do Poder Judicirio e dos serventurios extrajudiciais.

5.4.1.2 Diretoria de Oramento e Finanas Compete a esta diretoria a coordenao e controle das atividades relativas aos assuntos oramentrios/financeiros, a instruo dos processos referentes disponibilidade oramentria e financeira de novas despesas, o gerenciamento do pessoal lotado na Diretoria, a conferncia e assinatura dos empenhos, balancetes e ordens bancrias, alm da elaborao do relatrio de gesto fiscal.

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5.4.1.3 Diretoria de Material e Patrimnio Compete a esta diretoria orientar, supervisionar, coordenar e operacionalizar a contratao de bens, obras e servios, desde a entrada do pedido na diretoria at o fim do prazo de execuo contratual, dentro das normas vigentes; operacionalizar o abastecimento, estocagem e distribuio de materiais de consumo e permanentes e controlar o uso e a guarda dos bens patrimonais sob a administrao do Poder Judicirio Estadual.

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5.4.1.4 Diretoria de Infra-Estrutura responsvel pela coordenao, execuo e controle das atividades relativas a servios grficos, transporte de servidores e materiais, controle da frota de veculos, recebimento e expedio de correspondncias diversas, servios diversos de apoio e fotocpia, limpeza e conservao das instalaes do Tribunal, bem como servio de copa e cozinha.

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5.4.1.5 Diretoria de Informtica Compete a esta diretoria executar os planos e projetos referentes informatizao do Poder Judicirio, definidos pelo Comit Gestor da Tecnologia da Informao CGINFO, bem como pesquisar, desenvolver e aplicar novas tecnologias de informao, manter sistemas, equipamentos e canais de teleprocessamento, orientar sobre investimentos em bens de informtica, disseminar conhecimento sobre a utilizao da informtica, prestar suporte a todas as unidades organizacionais do Poder Judicirio estadual.

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5.4.1.6 Diretoria de Engenharia e Arquitetura da responsabilidade desta diretoria gerenciar, no mbito de sua competncia, as divises sob sua coordenao, na busca da realizao das metas, propostas e diretrizes traadas pela administrao do Poder Judicirio; planejar, em conjunto com as divises, os servios de construo, reforma e manuteno das edificaes do Poder Judicirio; pesquisar, desenvolver e aplicar, em conjunto com as divises, novas tecnologias de construo e orientar sobre investimentos na rea de construo do Poder Judicirio; fazer cumprir as decises proferidas pela Administrao do Poder Judicirio.

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5.4.1.7 Diretoria de Sade Compete Diretoria de Sade planejar, prevenir, supervisionar e administrar as aes de preveno, promoo, proteo e recuperao da sade de magistrados e servidores, ativos e inativos. A Diretoria de Sade coloca disposio dos servidores, magistrados e dependentes os seguintes servios: a) consultas mdicas; b) servios de enfermagem; c) servios odontolgicos; d) atendimento psicossocial; e e) farmcia.

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5.4.2 Direo-Geral Judiciria Compete a esta direo o gerenciamento das Diretorias sob a sua coordenao, a fim de dar efetividade s metas, planos e projetos traados pelas instncias administrativas superiores, proferir despachos e dar pareceres em processos relacionados com as diretorias sob sua coordenao e fazer cumprir as decises proferidas pelas instncias superiores.

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5.4.2.1. Diretoria Judiciria o rgo responsvel por todos os procedimentos relativos protocolizao, informao, cadastramento, classificao e distribuio de recursos, tramitao, sesses de julgamento, processamento de recursos aos tribunais superiores at ulterior baixa comarca de origem de todos os processos judiciais no Tribunal de Justia, quer originrios, quer em grau de recurso.

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5.4.2.2 Diretoria de Documentao e Informaes o rgo responsvel pelos procedimentos relativos protocolizao administrativa e de processos de precatrios; reviso gramatical de acrdos, atas, doutrinas e matrias diversas; construo e atualizao de bases jurdicas na internet/intranet, atendimento a pesquisas jurdicas; editorao e publicao do Dirio da Justia Eletrnico; elaborao da Revista Jurisprudncia Catarinense; conferncia eletrnica dos acrdos para disponibilizao em rede; administrao da compra de material bibliogrfico para a biblioteca, gabinetes e comarcas; controle das assinaturas de revistas, jornais e peridicos; registro, catalogao e classificao de livros e CD-ROM, bem como o controle do acervo e a orientao nas pesquisas bibliogrficas. Compete ainda, diretoria, o arquivamento dos processos administrativos e judiciais; o preparo da documentao para o processo de microfilmagem ou em mdia eletrnica; a coleta, guarda, conservao e restaurao de documentos, objetos e bens mobilirios de valor histrico, bem como a difuso do acervo que representa a memria do Judicirio catarinense, alm dos servios de atendimento e informaes ao pblico em geral.

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5.4.3 Assessorias As assessorias so rgos horizontais que desempenham atividades de cunho especfico. Via de regra, no dispem de autoridade para tomar decises, mas fornecem subsdios administrao para tanto. Como exemplo, citam-se a Assessoria de Planejamento, Assessoria Jurdica da Direo-Geral Administrativa, Assessoria Especial da Direo-Geral Judiciria e Assessorias Tcnicas das Diretorias. 5.4.4. Comisses As comisses so constitudas de uma resoluo, com atribuies especficas, e carter permanente ou temporrio. So formadas por servidores do quadro de pessoal do Poder Judicirio, e tm por objetivo a anlise, discusso, aprovao ou rejeio do assunto proposto.

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6 Quadro de Pessoal
Na estrutura do Poder Judicirio, encontra-se um quadro de pessoal definido pela Lei Complementar n. 90/93 e legislao posterior, que pertence a um nico Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos, o que viabiliza a transferncia, por remoo, do servidor de uma lotao para outra, at mesmo do 1 para o 2 Grau. 6.1 Cargo Pblico a posio ocupada pelo servidor na estrutura organizacional, com denominao prpria e atribuies especficas na forma estabelecida em lei. 6.2 Justia de Primeiro Grau O quadro de pessoal da Justia de Primeiro Grau assim se apresenta:
Escolaridade Mnima Exigida

Grupos Ocupacionais 1 2 3 4

Cargos Analista Jurdico Assistente Social Analista Administrativo Psiclogo

Atividades de Nvel Superior

Superior

1 2 Atividades de Nvel Mdio 3

Oficial de Justia Comissrio da Infncia e da Juventude Tcnico Judicirio Auxiliar

Nvel Mdio

1 Servios Auxiliares 2

Agente de Portaria e Comunicao Agente Administrativo Auxiliar

Ensino Fundamental

Servios Diversos

Agente de Servios Gerais

Concluso da Quarta Srie do Ensino Fundamental

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6.3 Justia de Segundo Grau O quadro de pessoal do Tribunal de Justia constitudo de cargos de provimento em comisso, cargos de provimento efetivo e de funes gratificadas.
Escolaridade Mnima Exigida

Grupos Ocupacionais 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Cargos Analista Administrativo Analista de Sistemas Analista de Suporte Arquiteto Assistente Social Bibliotecrio Contador Enfermeiro Engenheiro Civil Engenheiro Eletricista Historiador Mdico Odontlogo Psiclogo Revisor Tcnico Judicirio Analista Jurdico Farmacutico

Atividades de Nvel Superior

Superior

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Grupos Ocupacionais 1 2 3 4 5 6

Cargos Diretor-Geral Diretor-Geral Adjunto Chefe de Gabinete da Presidncia Diretor Secretrio da CorregedoriaGeral da Justia Assessor da Presidncia no Tocante s Atividades Especficas Assessor Especial do Gabinete da Presidncia Assessor Especial do Gabinete da Vice-Presidncia Assessor Especial do Gabinete da Segunda VicePresidncia Assessor Especial do Gabinete da Terceira VicePresidncia Assessor Especial do Gabinete do Secretrio Assessor de Organizaes e Mtodos Secretrio Jurdico Chefe de Diviso Assessor Correicional Assessor de Informtica Jurdica Assessor de Relaes Pblicas Tesoureiro Escrivo Correicional Assessor de Imprensa

Escolaridade Mnima Exigida

7 8 9

Direo e Assessoramento Superior

10

Superior

11 12 13 14 15 16 17 18 19

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Grupos Ocupacionais 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Cargos Arte Finalista Desenhista Eletrotcnico Impressor Oficial de Justia Operador de Computador Prottico Tcnico em Enfermagem Tcnico Judicirio Auxiliar Agente Operacional de Servios Diversos Assessor para Assuntos Especficos Assessor de Comisses

Escolaridade Mnima Exigida

Atividades de Nvel Mdio

Nvel mdio

Direo e Assessoramento Intermedirio

1 2

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Grupos Ocupacionais 1 2 3 4 5 6 7 8

Cargos Agente Administrativo Auxiliar Agente de Portaria Eletricista Fotolitgrafo Garom Jardineiro Pedreiro Telefonista

Escolaridade Mnima Exigida

Servios Auxiliares

Ensino Fundamental

Grupos Ocupacionais 1 2 Servios Diversos 3 4

Cargos Agente de Cozinha e Limpeza Agente de Material e Patrimnio Auxiliar de Servios Grficos Agente de Apoio Administrativo

Escolaridade Mnima Exigida

Quarta Srie do Ensino Fundamental

6.4 Funo Gratificada a situao funcional transitria criada por ato administrativo, mediante livre escolha, para o desempenho de atribuies regimentais por ocupantes de cargo de provimento efetivo do Poder Judicirio. Este grupo formado pelas funes gratificadas de Chefe de Seo, Assistente de Atividades Especficas, Secretrio de Cmara e Secretrio de Assuntos Especficos. 6.5 Atribuies dos Cargos Os cargos dos quadros de pessoal da Justia de Primeiro Grau e do Tribunal de Justia tm suas atribuies definidas em resoluo. Para no configurar disfuno, o servidor dever desenvolver as atividades inerentes a seu cargo. As atribuies dos cargos podem ser encontradas na intranet, seguindo o seguinte caminho: intranet> administrao> servidores> atribuies dos cargos.

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7 Aspectos da Vida Funcional

A vida funcional tem incio com a investidura regular em cargo pblico e encerra-se com o afastamento do servidor. 7.1 Investidura em Cargo Pblico (Nomeao/ Posse/Exerccio) A investidura em cargo pblico d-se com a nomeao, que se completa com a posse e o exerccio. Antes da posse, no h provimento de cargo, nem pode haver exerccio da funo pblica. a posse que marca o incio dos direitos e deveres funcionais do servidor. A nomeao em carter efetivo a condio primeira para a aquisio da estabilidade. 7.2 Estabilidade A estabilidade a garantia de permanncia no servio pblico, conferida ao servidor efetivo aps transpor o estgio probatrio. 7.3 Estgio Probatrio Aps a posse e o efetivo exerccio, o servidor passar por um perodo de estgio probatrio de 3 (trs) anos de efetivo exerccio, conforme o art. 41 da Emenda Constitucional n. 19, de 4-6-98, publicada no Dirio Oficial de 5-6-98, durante o qual ser avaliada, pela administrao, a convenincia ou no de sua permanncia no cargo para o qual foi nomeado. Durante o estgio probatrio so observados os requisitos estabelecidos no Estatuto dos Servidores Pblicos Estaduais, abaixo relacionados: idoneidade moral; assiduidade e pontualidade; disciplina; e eficincia. As avaliaes, acompanhadas pela Diviso de Acompanhamento e Desenvolvimento de Pessoal e pela Comisso de Estgio Probatrio, so realizadas pelo respectivo superior hierrquico do servidor a cada trs meses, que totalizaro doze avaliaes, nos termos da Resoluo n. 11/2006-GP. 7.4 Desinvestidura de Cargo Pblico A vida funcional extingue-se com o desligamento definitivo do servio pblico pela exonerao, demisso, aposentadoria ou falecimento.

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8 Direitos e Deveres
8.1 Direitos Alm dos direitos conferidos aos cidados pela Constituio Federal, h outros que emanam da condio de servidor pblico. Destacam-se os seguintes: Vencimento Gratificaes Adicionais: Tempo de servio Funo Frias Licenas estatutrias: Tratamento de sade Tratamento de sade em pessoa da famlia Gestao Licena-Prmio Tratamento de interesses particulares Afastamentos legais Promoo por: Desempenho Tempo de Servio Aperfeioamento Remoo Averbao de tempo de servio Aposentadoria

8.1.1 Vencimentos Na administrao brasileira, no h cargo sem retribuio pecuniria, que a contraprestao devida ao servidor pelo efetivo exerccio do cargo, cujo valor corresponde ao padro de vencimento fixado em lei. Os vencimentos dos servidores do Poder Judicirio so definidos conforme tabela, constituda de 12 nveis (verticais) e 10 referncias (horizontais).

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Tabela de Vencimentos
(maio/2008)
TRIBUNAL DE JUSTIA DO ESTADO DE SANTA CATARINA DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS DIVISO DE REMUNERAO E BENEFCIOS SEO DE PREPARO DE FOLHAS DE PAGAMENTO TABELA DE VENCIMENTO DOS SERVIDORES - MAIO/08 - REAJUSTE DE 9,98% - RESOLUO N 14/2008-TJ GRUPOS OCUPAC. SERVIOS DIVERSOS REFER. NVEL 1 2 3 SERVIOS AUXILIARES 4 5 6 ATIVIDADES NVEL MDIO ATIVIDADES NVEL SUPERIOR 7 8 9 10 11 12 824,85 947,88 1.089,27 1.251,74 1.438,44 1.653,00 1.901,44 2.206,70 2.560,97 3.338,09 3.912,32 4.585,34 836,40 961,15 1.104,52 1.269,26 1.458,58 1.676,14 1.929,97 2.239,80 2.599,38 3.391,49 3.974,92 4.658,71 848,11 974,61 1.119,98 1.287,03 1.479,00 1.699,61 1.958,92 2.273,40 2.638,37 3.445,76 4.038,52 4.733,25 859,98 988,25 1.135,66 1.305,05 1.499,71 1.723,40 1.988,30 2.307,50 2.677,95 3.500,89 4.103,13 4.808,98 872,02 1.002,09 1.151,56 1.323,32 1.520,71 1.747,53 2.018,12 2.342,11 2.718,12 3.556,91 4.168,78 4.885,92 884,23 1.016,12 1.167,68 1.341,85 1.541,99 1.772,00 2.048,40 2.377,25 2.758,89 3.613,82 4.235,48 4.964,10 896,61 1.030,34 1.184,03 1.360,63 1.563,58 1.796,80 2.079,12 2.412,91 2.800,28 3.671,64 4.303,25 5.043,52 909,16 1.044,77 1.200,60 1.379,68 1.585,47 1.821,96 2.110,31 2.449,10 2.842,28 3.730,38 4.372,10 5.124,22 921,89 1.059,40 1.217,41 1.399,00 1.607,67 1.847,47 2.141,96 2.485,84 2.884,91 3.790,07 4.442,06 5.206,21 934,80 1.074,23 1.234,46 1.418,58 1.630,18 1.873,33 2.174,09 2.523,12 2.928,19 3.850,71 4.513,13 5.289,50 A B C D E F G H I J

ADVOGADO DE OFCIO DASI-1 DASI-2 DASI-3 CARGOS EM COMISSO DASU-1 DASU-2 DASU-3 DASU-4 DASU-5

16.290,76 (Valor fixado pela LC 236/2002; subsdio fixado pela Lei 13.770/2006) 1.901,44 2.342,08 2.928,14 6.972,62 7.105,51 7.308,83 7.904,13 9.089,68 1.363,45 Adic.Repres. 10.453,13 Total 11.877,84 10.453,13 (***) Criados pela Lei Complementar 206, de 08/01/01 Adicional de Representao para DASU-5: Resoluo 08/01-GP RESIDNCIA JUDICIAL (**) (**) Resoluo n 02/2007-CEJUR 700,00 BOLSISTA NVEL MDIO (*) BOLSISTA NVEL SUPERIOR / ESTAGIRIO (*) 272,00 382,00

(*) Resoluo n 27/2006-GP - desvinculou da tabela de vencimentos e fixou valor Valores a partir de 01/01/08, de acordo com Res. 36/2007-GP

DIRETOR GERAL(***) DIRETOR GERAL ADJ (***) FUNES GRATIFICADA F.G.-1 F.G.-2 F.G.-3

9.898,20 9.089,68 494,91 643,38 907,34

1.979,64 1.363,45

8.1.2 Gratificaes As gratificaes so vantagens pecunirias concedidas em razo de condies excepcionais de trabalho. Podem ser citadas, dentre outras, as seguintes gratificaes: Pelo exerccio de funo de confiana; Pela participao em grupos de trabalho ou estudo; nas comisses legais e em outro rgo de deliberao; Pela ministrao de aulas em curso de treinamento; Pela participao em banca examinadora de concurso pblico; Natalina.

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8.1.2.1 Nvel Superior garantido ao servidor portador de diploma de curso de nvel superior correlacionado com as atividades desenvolvidas nos cargos de nvel superior, descritos no item 7 (sete) deste manual, gratificao de 20% (vinte por cento) sobre o valor correspondente ao nvel 7 (sete), referncia A, da tabela de vencimentos. (artigo 14 da Lei Complementar n. 90, de 1-7-93) No tocante aos demais cursos a gratificao ser de 10% (dez por cento) (artigo 14, 1, da Lei Complementar n. 90, de 1-7-93) Excluem-se desta gratificao os servidores pertencentes ao Grupo Ocupacional Atividades de Nvel Superior, ocupante de cargo em comisso, os que percebem a gratificao especial prevista na Lei Complementar n. 6.745, de 28-1285, e os que tm incorporado aos seus vencimentos valores de vencimentos de outros cargos (artigo 15 da Lei Complementar n. 90, de 1-7-93) Este benefcio somente ser concedido acompanhado do DIPLOMA, devidamente autenticado. 8.1.3 Adicionais Os adicionais so vantagens pecunirias concedidas aos servidores em razo do tempo de exerccio ou em face da natureza peculiar da funo. Podem-se destacar os adicionais por Tempo de Servio e de Funo. 8.1.3.1 Adicional por Tempo de Servio O Adicional por Tempo de Servio o acrscimo pecunirio de 3% (trs por cento) sobre o vencimento do servidor, at o mximo de 36%, de forma definitiva, creditado a cada trs anos de efetivo servio pblico art. 5, pargrafo nico, da Lei Complementar n. 36/91. 8.1.3.2 Adicional de Funo O Adicional de Funo uma vantagem pecuniria ligada a determinados cargos ou funes que, para serem desempenhadas, exigem uma particular dedicao ou especial habilitao de seus titulares. Pode-se citar como exemplos as funes de Contador Judicial, Distribuidor, Tcnico de Suporte em Informtica e Secretaria de Foro. 8.1.4 Frias Aps 1 (um) ano de exerccio, o servidor adquire o direito a frias, que correspondem a um perodo de 30 (trinta) dias de descanso remunerado, com acrscimo de 1/3 (um tero) sobre os vencimentos. As frias devem ser gozadas anualmente, e proibido compensar com elas qualquer falta ao trabalho art. 59 da Lei n. 6745/85 mediante requerimento

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Ao entrar em gozo de frias, o servidor dever comunicar, com antecedncia, atravs de sua chefia, por meio de formulrio prprio, Diretoria de Recursos Humanos. 8.1.5 Licenas O Estatuto dos Servidores Pblicos, Lei n. 6.745/85, relaciona as licenas que podem ser concedidas aos servidores, art. 62, dentre as quais, destacamos: Licena para tratamento de sade prpria; Licena para tratamento de sade em pessoa da famlia; Licena para repouso gestante; Licena-prmio; Licena para tratamento de interesses particulares. 8.1.5.1 Tratamento de Sade Prpria concedida mediante aconselhamento mdico, cujo requerimento, acompanhado de atestado, deve ser protocolado no Tribunal de Justia, ou na Secretaria do Foro (se servidor da Justia de Primeiro Grau), no prazo de 48 horas, contado do incio do afastamento art. 64 da Lei n. 6.745/85. O pedido de licena ser apreciado pela Junta Mdia Oficial do Poder Judicirio. 8.1.5.2 Tratamento de Sade em Pessoa da Famlia concedida ao servidor que, em face de necessidade de assistncia a pessoa da famlia (cnjuge, parentes ou afins at segundo grau, ou pessoa que viva sob sua dependncia), esteja impossibilitado de comparecer ao trabalho art. 69 da Lei n. 6.745/85. O procedimento para concesso desta licena idntico ao da licena para tratamento de sade. Esta licena concedida com remunerao integral at 3 (trs) meses, com 2/3 (dois teros) da remunerao, se este prazo for estendido at 1 (um) ano, e com metade da remunerao at o limite mximo de 2 (dois) anos. 8.1.5.3 Repouso Gestante Trata-se de afastamento remunerado, por 120 (cento e vinte) dias, mediante inspeo mdica, a ser concedido a partir do incio do 8 (oitavo) ms de gestao art. 70 da Lei n. 6.745/85. No caso de adoo de crianas com at seis anos incompletos, fica assegurada licena, mediante apresentao de documento comprobatrio de procedimento de adoo. , ainda, garantido lactante, sem nenhum prejuzo, o direito de ausentar-se do servio at 2 (duas) horas por dia, dependendo da carga horria a que estiver sujeita, at que o filho complete 6 (seis) meses de idade. 8.1.5.4 Licena-Prmio

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A cada 5 (cinco) anos de efetivo servio pblico estadual o servidor ter direito a afastamento remunerado de suas atividades por um perodo de 3 (trs) meses art. 78 da Lei n. 6.745/85. Ateno: As penas de suspenso, bem como as faltas injustificadas, por mais de 10 (dez) dias no qinqnio, interrompem a contagem do tempo. As licenas mdicas que excederem a 90 (noventa) dias no qinqnio suspendero a contagem do tempo de servio. 8.1.5.5 Tratamento de Interesses Particulares Trata-se de licena sem remunerao, concedida por at 6 (seis) anos, a critrio da autoridade competente. No computada como tempo de servio, e fica o servidor obrigado a contribuir para o Instituto de Previdncia Social do Estado de Santa Catarina IPREV, durante o afastamento art. 4, da Lei Complementar n. 412/08. A licena para tratamento de interesses particulares poder ser interrompida pelas partes (Tribunal de Justia/servidor), a qualquer tempo. 8.1.6 Afastamentos Legais (Gala, Nojo e Paternidade) Sem prejuzo dos seus direitos, o funcionrio poder faltar ao servio 8 (oito) dias consecutivos por motivo do seu casamento, nascimento de filho, ou falecimento do cnjuge ou pessoa com quem viva e parentes at segundo grau art. 29 da Lei n. 6.745/85. 8.1.7 Promoo Consiste no acesso do servidor a um padro de vencimento mais elevado. Ocorre horizontalmente, de uma para outra referncia, ou verticalmente, de um para outro nvel da tabela de vencimentos art. 23 da Lei Complementar n. 90/93. 8.1.7.1 Promoo por Desempenho A promoo por desempenho ocorrer a cada 365 (trezentos e sessenta e cinco) dias de efetivo exerccio no cargo, sempre que o servidor atingir nota igual ou superior a oito, na mdia das avaliaes de dois semestres consecutivos art. 24 da Lei Complementar n. 90/93. O servidor no poder ser promovido por desempenho durante o estgio probatrio. Findo este, concorrer s trs promoes com os pontos obtidos no perodo. 8.1.7.2 Promoo por Tempo de Servio A promoo por tempo de servio consiste no avano de uma referncia e ocorrer ao trmino de 1.095 (mil e noventa e cinco) dias de efetivo exerccio, contados da ltima promoo por desempenho ou tempo de servio art. 25 da Lei Complementar n. 90/93.

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8.1.7.3 Promoo por Aperfeioamento A promoo por aperfeioamento, art. 26 da Lei Complementar n. 90/93, consiste na ascenso do servidor de uma para outra referncia, no cargo em que estiver investido, considerando-se os seguintes critrios: I 1 (uma) referncia por curso ou treinamento, com exigncia das seguintes cargas horrias: a) pessoal dos grupos ocupacionais Servios Diversos e Servios Auxiliares: 90 (noventa) horas/aula; b) pessoal do grupo ocupacional Atividades de Nvel Mdio: 120 (cento e vinte) horas/aula; c) pessoal do grupo ocupacional Atividades de Nvel Superior: 180 (cento e oitenta) horas/aula. II pela concluso de curso de ps-graduao correlacionado com o cargo e rea de atuao: a) 2 (duas) referncias, quando se tratar de especializao; b) 3 (trs) referncias, quando se tratar de mestrado; c) 4 (quatro) referncias, quando se tratar de doutorado. III 1 (uma) referncia quando se tratar de curso de graduao no aproveitado para fins do artigo 14 da Lei Complementar n. 90. Sero aproveitados para promoo somente cursos e treinamentos: a) concludos a partir do ingresso do servidor no Poder Judicirio; b) correlacionados com o cargo e rea de atuao do servidor; c) homologados pelo Diretor-Geral Administrativo do Tribunal de Justia. Para atingir a carga horria estabelecida, o servidor poder acumular dois ou mais cursos, desde que a carga horria de cada um seja igual ou superior a 30% (trinta por cento) das horas necessrias promoo. A promoo por aperfeioamento dever ser requerida ao Diretor-Geral do Tribunal de Justia, mediante a apresentao dos seguintes documentos: requerimento (modelo na intranet > servios - formulrios); declarao de atividades desempenhadas, com visto da chefia imediata; e fotocpia autenticada de diplomas e certificados. 8.1.8 Remoo Consiste no deslocamento definitivo do servidor de uma para outra comarca, ou para o Tribunal de Justia, quando ocorrer a existncia de vaga, e se processa a pedido, por permuta ou no interesse do servio judicirio art. 10 da Lei Complementar n. 366/2006. O processo de remoo tem incio com a publicao de edital no Dirio da Justia que noticiar a vaga. Os interessados devem habilitar-se no prazo fixado. Ressalvado o interesse do servio judicirio, ter preferncia no concurso de remoo a pedido o servidor:

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1 portador de doena, desde que esta, comprovada pelo rgo mdico oficial, motive a remoo; 2 com o padro de vencimento mais elevado; 3 com maior tempo de servio na categoria funcional; 4 com maior tempo de servio no Poder Judicirio; 5 com maior tempo de servio pblico no Estado de Santa Catarina; 6 com maior tempo de servio. Ficam excludos do processo de remoo os servidores: 1 que tenham sofrido pena disciplinar nos ltimos 365 (trezentos e sessenta e cinco) dias, contados da data da publicao do edital de remoo; 2 que estejam afastados da funo: a) para gozo de licena para tratar de interesses particulares; b) disposio de rgo no pertencente ao Poder Judicirio de Santa Catarina; 3 integrantes de outras categorias funcionais. De acordo com a legislao em vigor, os magistrados e diretores dos rgos envolvidos devem manifestar-se sobre o pedido, destacando aspectos favorveis e/ou desfavorveis. 8.1.9 Aposentadoria De acordo com o art. 40 da Constituio Federal, com as alteraes das Emendas Constitucionais n. 20/98, 41/03 e 47/05, existem diversas formas de aposentadoria previstas no servio pblico, como: por invalidez, compulsria e voluntria. Quanto s regras, cabe Diretoria de Recursos Humanos, por meio da Seo de Direitos e Deveres, esclarecer ao servidor, no ato do requerimento da aposentadoria, a existncia das regras vigentes e, dentre elas, qual a mais vantajosa, a fim de que o servidor faa a opo. 8.1.10 Averbao de Tempo de Servio Entende-se por averbao de tempo de servio a transposio para a matrcula do servidor no Poder Judicirio do tempo de servio prestado a outros rgos pblicos ou iniciativa privada arts. 42 e 43 da Lei n. 6.745/85. computado: a) para todos os efeitos legais (aposentadoria, disponibilidade, gratificao adicional e licena-prmio): tempo de servio prestado ao Estado de Santa Catarina, suas autarquias e fundaes. b) para efeitos de aposentadoria, disponibilidade e gratificao adicional: tempo de servio prestado administrao direta, autrquica e fundacional dos trs poderes do Estado, bem como o decorrente do exerccio de mandato eletivo. c) para aposentadoria e disponibilidade: tempo em que o servidor permaneceu em disponibilidade ou aposentado.

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d) para fins de aposentadoria e disponibilidade: tempo de servio privado, em estabelecimento transformado e servio pblico tempo de servio privado, requerido com certido (original) expedida pelo Instituto Nacional do Seguro Social INSS. O requerimento de averbao de tempo de servio deve ser encaminhado Direo-Geral Administrativa, acompanhado da certido comprobatria do referido tempo. vedada a averbao de: tempo concorrente; e tempo de servio j utilizado para outra aposentadoria. 8.2 Deveres As leis impem uma srie de deveres aos servidores como requisitos para o bom desempenho de suas funes e o regular funcionamento do servio pblico. Dentre eles, destacam-se os de: lealdade administrao e obedincia s ordens superiores. 8.2.1 Dever de Lealdade Este dever impede que o servidor atue contra os fins e objetivos da Instituio, e lhe exige dedicao ao servio e respeito s leis. 8.2.2 Dever de Obedincia O dever de obedincia impe ao servidor o acatamento s ordens legais de seus superiores e sua fiel execuo. Tal dever resulta da subordinao hierrquica, que tem como fundamento o respeito ao princpio da disciplina. No necessrio que o servidor cumpra toda ordem superior, mas, unicamente, as ordens legais (so as emanadas da autoridade, nos limites de sua competncia). O desrespeito s normas, a insubordinao e indisciplina constituem infrao disciplinar, passvel de punio, nos termos das leis estatutrias. Constitui infrao disciplinar toda ao ou omisso do servidor que possa comprometer a dignidade e o decoro da funo pblica, ferir a disciplina e a hierarquia, prejudicar a eficincia dos servios pblicos ou causar prejuzo de qualquer natureza administrao. A prtica de infrao disciplinar gera a conseqente sano administrativa, cujas penas, previstas no Estatuto dos Servidores, so as seguintes: a) repreenso verbal; b) repreenso escrita; c) suspenso; d) demisso simples; e) demisso qualificada.

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Destacamos aqui algumas infraes disciplinares que ensejam sano administrativa: a) leso aos cofres pblicos; b) dilapidao do patrimnio pblico; c) inassiduidade; d) impontualidade; e) ofensa fsica ou moral em servio contra qualquer pessoa; f) aplicao irregular de dinheiro pblico; g) falsificao ou uso de documento falsificado; h) ineficincia desidiosa no exerccio das atribuies; i) deixar de cumprir ou de fazer cumprir as normas legais a que esteja sujeito; j) fazer afirmao falsa, negar ou calar a verdade; k) retirar, sem autorizao superior, qualquer documento ou objeto da repartio; l) deixar de cumprir nos prazos legais, sem justo motivo, suas obrigaes funcionais; m) falta de esprito de cooperao e de solidariedade com os companheiros de trabalho em assuntos de servio; n) falta de higiene e uso de trajes indecentes para o ambiente de trabalho.

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9 Benefcios e Servios
9.1 Regime Prprio de Previdncia A Lei Complementar n. 412, de 26-6-2008, dispe sobre a organizao do Regime Prprio de Previdncia dos Servidores do Estado de Santa Catarina, ou seja, um sistema de previdncia estabelecido no mbito do Estado, que assegura, por lei, pelo menos os benefcios de aposentadoria e penso por morte previstos na Constituio Federal. A filiao do servidor automtica desde a investidura em cargo pblico efetivo, com contribuio previdenciria no percentual de 11%(onze por cento) sobre o salrio de contribuio. O Instituto de Previdncia Social do Estado de Santa Catarina IPREV, assegura os seguintes benefcios previdencirios: I quanto ao segurado: a) aposentadoria por invalidez; b) aposentadoria compulsria; c) aposentadoria voluntria. II quanto ao dependente: a) penso por morte; b) auxlio-recluso. 9.2 Sistema de Assistncia Sade dos Servidores A Lei Complementar n. 306, de 21 de novembro de 2005, institui o Sistema de Assistncia Sade dos Servidores do Estado de Santa Catarina Santa Catarina Sade, que consiste em aes de medicina preventiva e curativa, com cobertura de atendimentos mdicos, ambulatoriais, hospitalares, bem como dos atos necessrios ao diagnstico e ao tratamento prestados aos segurados do plano. O plano de assistncia sade por adeso. As dvidas pertinentes ao plano de sade podero ser dirimidas na Seo de Benefcios, vinculada Diviso de Remunerao e Benefcios, da Diretoria de Recursos Humanos. 9.3 Auxlio-Creche O auxlio-creche, institudo com base na Resoluo n. 09/01-GP, alterada pelas Resolues n. 47/02-GP e 15/03-GP, concedido a todos os servidores do quadro de pessoal do Poder Judicirio que possuam dependentes com idade superior a 4 (quatro) meses e inferior a 7 (sete) anos. Os interessados devem cadastrar-se mediante requerimento ao Diretor de Recursos Humanos, instrudo de certido de nascimento do(s) dependente(s), termo de guarda, quando for o caso, e declarao (feita pelo prprio servidor) de que o cnjuge no percebe o benefcio pleiteado. O auxlio-creche creditado em folha de pagamento, a contar da data de protocolo do pedido no Tribunal de Justia.

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Outras informaes podero ser obtidas na Seo de Benefcios, da Diviso de Remunerao e Benefcios. 9.4 Vale-Transporte A despesa mensal realizada com transporte coletivo do servidor que exceder a 6% (seis por cento) da sua remunerao ser custeada pelo Tribunal de Justia, nos termos das Leis n. 7.975/1990, 8.452/1991 e 10.640/1998, e da Resoluo n. DA 10.09.92/05, alterada pela Resoluo n. 16/97-GP. Para a concesso deste benefcio, o interessado dever encaminhar ao Diretor de Recursos Humanos requerimento contendo exposio de motivos, roteiro, quantidade de deslocamentos dirios (dias teis) e valor da passagem. 9.5 Auxlio-Alimentao concedido auxlio-alimentao a todos os servidores do Poder Judicirio, que creditado mensalmente no contracheque Resoluo n. 26/2004-GP. 9.6 Bolsa de Estudo um auxlio financeiro, do Programa de Capacitao e Qualificao dos Servidores do Poder Judicirio de Santa Catarina, concedido aos servidores efetivos do Poder Judicirio catarinense para custeio de parte da mensalidade. O benefcio disciplinado pela Resoluo n. 20/2007 e pela Instruo Normativa n. 1/2007 -DGA, alterada pela instruo Normativa n. 1/2009-DGA,; Manual de Orientao sobre bolsas de estudo de graduao e Escola Superior da Magistratura do Estado de Santa Catarina ESMESC. 9.6.1 Bolsa de estudo de graduao e Esmesc O benefcio disciplinado pela Resoluo n. 20/2007, alterada pela Resoluo n. 02/08-GP; Instruo Normativa n. 1/2007 DGA, alterada pela Instruo Normativa n. 1/2009-DGA; Manual de Orientao sobre bolsas de estudo de graduao e Esmesc. Com relao aos cursos de graduao, o programa beneficia servidores que estejam matriculados nos cursos de Administrao, Arquitetura, Cincias Contbeis, Cincia da Computao, Direito, Economia, Enfermagem, Engenharia, Letras Lngua Portuguesa e Literaturas de Lngua Portuguesa, Psicologia, Servio Social e Sistemas de Informao. Nas reas de Administrao e Engenharia, os cursos devero estar correlacionados com as atividades do Poder Judicirio catarinense. As bolsas de estudo da Esmesc so concedidas a servidores que freqentam curso de preparao para ingresso na magistratura, promovido pela Escola Superior da Magistratura do Estado de SC. 9.6.2 Bolsa de estudo de ps-graduao O benefcio de bolsa de estudo de ps-graduao, nos nveis de especializao, mestrado e doutorado, disciplinado pela Resoluo n. 02/04-GP,

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alterada pela Resoluo n. 16/04-GP. So destinadas aos cursos da rea jurdica e das reas de Administrao e Contabilidade Pblicas e outros correlacionados com as atividades de apoio do Poder Judicirio. 9.7 Associao dos Servidores do Tribunal de Justia - ASTJ Fundada em 1979, a ASTJ oferece servios por meio de convnios com empresas (farmcias, restaurantes, dentre outros) mediante desconto em folha de pagamento, alm de promover atividades desportivas e culturais (campeonatos de futebol de salo e de domin, festa das mes, de natal, de pscoa, junina etc.), e dispe, para tanto, de uma sede urbana e uma balneria, esta ltima na Praia do Santinho, com salo de festas, churrasqueira, rea para camping etc. 9.8 Sindicato dos Servidores do Poder Judicirio de Santa Catarina SINJUSC a entidade sindical representativa dos servidores do Poder Judicirio. Para filiar-se ao sindicato, o servidor deve enviar proposta sede do SINJUSC, localizada na Rua Silva Jardim, 249/301, Centro, Florianpolis, CEP 88020-200, fones (048) 224-8079 e 0800 701-1690, e-mail sinjusc@sinjusc.org,br, home page: www.sinjusc.org.br. Informaes sobre o sindicato podem ser obtidas pelo delegado sindical (Cludio Dell Pr Neto).

10 Benefcios que podem ser requeridos logo aps a nomeao

10.1 Gratificao de Nvel Superior Para a concesso do benefcio, o servidor dever preencher o formulrio abaixo, que se encontra no endereo eletrnico www.tj.sc.gov.br/adm/formularios/formularios.htm, e anexar cpia do diploma de curso superior autenticado.
ILUSTRSSIMO SENHOR DIRETOR-GERAL ADMINISTRATIVO DO TRIBUNAL DE JUSTIA

________, matrcula _____, ocupante do cargo ______, lotado(a) ______, vem requerer a Vossa Senhoria gratificao de nvel superior com base no artigo 14 da Lei Complementar n. 90/93, tendo em vista a concluso do curso de diploma anexo. Nesses Termos, _____, conforme cpia autenticada do

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Pede deferimento. __/__/__

__________

10.2 Incluso de Dependente para Efeito de Imposto de Renda

Para a concesso do benefcio, nos termos do art. 35 da Lei n. 9250/2005, o servidor dever preencher o formulrio abaixo, que se encontra no endereo eletrnico

www.tj.sc.gov.br/adm/formularios/formularios.htm, e anexar os seguintes documentos: certido de nascimento dos filhos, declarao de que o cnjuge no exerce atividade remunerada ou que, exercendo, no ultrapassa o limite da iseno do imposto de renda, enteado, sob a guarda do servidor I - o cnjuge cpia da certido de casamento e desde que no aufira rendimentos, tributveis ou no, superiores ao limite de iseno mensal; II - o companheiro ou a companheira cpia da certido de unio estvel, declarao, ou comprovao de que da unio resultou filho III - a filha, o filho, a enteada ou o enteado, at 21 anos, ou de qualquer idade quando incapacitado fsica ou mentalmente para o trabalho cpia do documento que comprove a incapacidade e cpia da certido de nascimento IV - o menor pobre, at 21 anos, que o contribuinte crie e eduque - cpia da guarda judicial; V - o irmo, o neto ou o bisneto, sem arrimo dos pais, at 21 anos cpia da guarda judicial, ou de qualquer idade quando incapacitado fsica ou mentalmente para o trabalho - cpia do documento que comprove a incapacidade VI - os pais, os avs ou os bisavs, desde que no aufiram rendimentos, tributveis ou no, superiores ao limite de iseno mensal; VII - o absolutamente incapaz, do qual o contribuinte seja tutor ou curador.
ILUSTRSSIMO SENHOR DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS

_______________, matrcula_____, ocupante do cargo de ____________, lotado(a) no(a) _________, vem requerer a Vossa Senhoria a incluso de dependente para efeito de imposto de renda, nos termos da legislao vigente. Nesses Termos, Pede Deferimento. Em __/__/__.

______________________

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10.3 Auxlio-Creche Para a concesso do benefcio, o servidor dever preencher o formulrio abaixo, que se encontra no seguinte endereo eletrnico www.tj.sc.gov.br/adm/formularios/formularios.htm, e anexar certido de nascimento do(s) dependente(s), termo de guarda, quando for o caso, e declarao de que o cnjuge no percebe o benefcio pleiteado.
ILUSTRSSIMO SENHOR DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS DO TRIBUNAL DE JUSTIA Nome:.............. Matrcula:......... Cargo:.............. Lotao:........... E-mail:.............. Requer o auxlio-creche para o(s) dependente(s) abaixo relacionado(s), de acordo com o disposto na Resoluo n. 09/01-GP. Declara, outrossim, que seu cnjuge no percebe o referido auxlio, e responsabiliza-se, ainda, pela veracidade das informaes prestadas. ANEXAR CPIA DA CERTIDO DE NASCIMENTO OU TERMO DE GUARDA E RESPONSABILIDADE.

Nome do Dependente 1 2 3 4 5 Nesses Termos, Pede Deferimento. Em, / / .

Data de Nascimento

__________________ Assinatura do Servidor

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10.4 Vale-Transporte Para a concesso do benefcio, o servidor dever preencher o formulrio abaixo, que se encontra no seguinte endereo eletrnico www.tj.sc.gov.br/adm/formularios/formularios.htm, e anexar comprovante de residncia (talo de energia eltrica, gua, telefone ou recebimento de correspondncia ou declarao do Distrito Policial mais prximo).

SENHOR DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS

Nome Comarca Endereo (rua/nmero) Bairro Cidade-Estado

Matrcula

Requer a concesso de vale-transporte, nos termos da Lei n. 7.975/90 (alterada pelas Leis n. 8.452/91 e 10.640/98) e Res. n. DA-10.09.92/05 (alterada pela Res.16/97-GP). Declara, sob as penas da Lei, que se compromete a us-lo apenas para os deslocamentos residncia-trabalho/trabalho-residncia, nos dias teis, no sistema de transporte coletivo pblico urbano e intermunicipal de caractersticas urbanas, excludos os servios seletivos e os especiais, bem como zelar pelo bom uso desses. DADOS NECESSRIOS: Empresa (s) Linha (s) Valor unitrio da passagem Nmero de deslocamentos dirios (resid. trab. /trab. resid.)

Obs.: anexar comprovante personalizado de residncia (talo de energia eltrica, gua, telefone ou recebimento de correspondncia ou declarao do Distrito Policial mais prximo). NESSES TERMOS, PEDE DEFERIMENTO.

Local e data
Assinatura

10.5 Averbao de Tempo de Servio Para a concesso do benefcio, o servidor dever preencher o formulrio abaixo, que se encontra no seguinte endereo eletrnico www.tj.sc.gov.br/adm/formularios/formularios.htm, e anexar certido de tempo de servio/contribuio original.

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ILUSTRSSIMO(A) SENHOR(A) DIRETOR(A)-GERAL ADMINISTRATIVO(A)

_______________, matrcula_____, ocupante do cargo de ____________, lotado(a) no(a) _________, vem requerer a Vossa Senhoria averbao de tempo de servio/contribuio, nos termos da legislao vigente. Nesses Termos, Pede Deferimento. Em __/__/__.

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11 Concluso
O objetivo deste manual oferecer informaes bsicas e necessrias queles servidores que estiverem ingressando no Poder Judicirio. Tendo em conta que as questes aqui abordadas so, em sua maioria, dinmicas, e necessitam de constante atualizao, o Tribunal de Justia de Santa Catarina, representado pela Diretoria de Recursos Humanos - Diviso de Acompanhamento e Desenvolvimento de Pessoal, coloca-se disposio para maiores esclarecimentos nas eventuais dvidas ou dificuldades. Os contatos podem ser feitos pelo e-mail wdrhadp@tj.sc.gov.br ou pelo telefone 32877534. Sucesso!

Referncias
FERREIRA, Pinto. Teoria Geral do Estado. 3. ed. So Paulo: Saraiva, 1975. 1006p. MONTESQUIEU, Charles de Secondat. O Esprito das Leis, as Formas de Governo: A Diviso dos Poderes. 4. ed. So Paulo: Saraiva, 1996. 231p. SANTA CATARINA. Lei n. 6.745, de 28-12-1985. Dispe sobre o Estatuto dos Funcionrios Pblicos Civis do Estado. Florianpolis: DOESC, 1985. SANTA CATARINA. Tribunal de Justia. Cdigo de Diviso e Organizao Judicirias do Estado de Santa Catarina. Florianpolis: Canarinho, 1990. VIEIRA, Marclio Medeiros. Revista Jurisprudncia Catarinense. 3 Trimestre de 1981. Florianpolis: EDEME. 1981. Ano IX, n XXIII. p. XXV XXVI.

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