"Os problemas do mundo no podem ser resolvidos por cticos ou cnicos. cuios horizontes se limitam s realidades evidentes.

Temos necessidade de homens capazes de imaginar o que nunca existiu."

80 HOMENS
PARA MUDAR

O MUNDO

...

..,

EDITORA

So Paulo

Copyright O Sylvain Darnil and Mathieu Le Roux. Proibida a reproduo no todo ou em parte, por qualquer meio, sem autorizao do editor. Direitos exclusivos da edio por

Rua Dr. Andrade Pertence, 1211125 -Vila Olimpia CEP 04549-020 - So Paulo - SP E-mail: clioeditora@clioeditora.com.br www.clioeditora.com.br

Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP) (Cmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Darnil, Sylvaiu 80 homens para mudar o mundo I Sylvain Darnil, Mathieu Le Roux ; traduo Rita Myrian Zagordo. - So Paulo : Clio Editora, 2009. Ttulo original: 80 hommens pour changer le monde.
1. Desenvolvimento sustentvel 2. Empreendimentos 3. Executivos 4. Novas empresas I. Roux, Mathieu Le. 1 . Ttulo. 1

ndice para catlogo sisternitico:

1. Empresrios : Ensaios biogrficos 338.04092

ISBN: 978-85-7831-015-8

Projeto grfico editorao: AGA Estdio Prparao e reviso: Ana Luiza Couto etrulia Cobiaco Capa: Gustavo Pofiela Design

A Anthony e Erwin, que nos deixaram. A Thomas, Lorenzo e Giorgio, que acabaram de chegar...

"No existefatalidade. O mundo de amanh ser o quefaremos dele. Um mundo de harmonia e de equilbrio entre os homens e com a natureza. Esses empresrios dedicados so seus precursores e nos oferecem uma viso de esperana e de otimismo... Que o amanh chegue logo!" Franois Lemarchaiid Fundador e presidente da Natures & Dcouvertes "Face a necessidade urgente de inventar uma coabitao mais harmoniosa com nosso meio ambiente afim de oferecer a nossosfilhos 'um planeta vivo', esta volta ao mundo a procura de personalidades que pessoalmente se dedicam a fazer evoluir a sociedade demonstra que 7hodore Monod tinha razo: 'a utopia simplesmente o que ainda no foi experimentado'. Que este belo livro, realizado com paixo e devotamento, possa ser fonte abundante de inspiraes e comprometimentos." Cdric du Monceau Diretor geral do WWF Franga
"O desenvolvimento sustentvel um sonho ou u m ideal longrzquo? Esta volta ao mundo apaixonante, ao encorztro de empresrios pioneiros, nos mostra que mesmo uma realidade atual, rica de esperanas para o amanh." Bertrand Collomb Presidente da Lafarge

, . Prefacio ............................................................................................. 11 Introduo ............................................................................................ 15

consumidores (atares) .................................................................. 27 2. Peter Malaise - EcoverIBlgica: Ecover, produtos de limpeza que preservam a Terra ................................................... 33 3. Peter Koppert - KoppertIHolanda: Agricultura sustentvel: , . e stmples!.......................................................................................39 4. Jorgen Christensen - EcoparqueIDinamarca: O ecoparque de Kalundborg, uma verdadeira 'kimbiose industrial" ................. 45 5. ran Peter Bergvist - Scandic HotellSucia: O hoteleiro ecologzco........................................................................................ 50 6. Karl Stutzle - SafechemIAlemanha: Produtos qumicos para alugar ................................................................................. 56 7. Carlo Petrini - Slow FoodIItlia: Carlo, para , . os tnttrnos................................................................................... 60
1 .

1. Tristan Lecomte - Alter EcoIFrana: 60 milhes de

1. Govindappa Venkataswamy - Hospitais AravindIndia

Project ImpactIEstados Unidos: O McDonald's da catarata ........................................................ 69 2. Chandra Gurung - WWFINepal: Ecoturismo no Nepal ............. 7 5

- DavidGreeri -

3. Sulo Shah - Formation CarpetsINepal: Para mudar o mundo, ela criou sua loja ..................................................................................... 8 1 4. Muhammad Yunus - Grameen BankIBangladesh: 'Para u m mundo sem pobreza" ............................................................. 85 5. Iftekhar Enayetullah e Maqsood Sinha - Waste Concernl Bangladesh: Resduos: uma mina de ouro ................................. 92 6. Suraiya Haque - PhulkiIBangladesh: Centenas de creches e m Bangladesh ................................................................................. 99 7. Allen Chan - Sino ForestIChina: Reflorestamento, u m novo ,. negocro .......................................................................................... 104 8. Takao Furuno - Duck RiceIJapo: U m pouco mais de arroz, meu pato? ................................................................................. 110

1. 'ihomas Dinwoodie - PowerlightIEstados Unidos: Novamente sob o sol ....................................................................... 117 2. Dov Charney - American ApparelIEstados Unidos: Uma "etiqueta" 100% norte-americana .............................................. 123 3. Neil Peterson - FlexcarIEstados Unidos: "E se tivssemos .,. , u m carro comunrtarro? ,.............................................................. 129 4. Amory Lovins - RMIIEstados Unidos: Energia para dar e vender................................................................................... 134 5. William Drayton - AshokaIEstados Unidos: Compromisso para mudar o mundo ...................................................................140 6. William McDonough - McDonough & PartnersIEstados Unidos: Arquiteto para o planeta ............................................... 145 7. Gary Hirshberg - Stonyfield/Estados Unidos: A revoluo da alimentao biolgica .............................................................151 8. Oliver Peoples - MetabolixIEstados Unidos: Bioplstico: . , rsso efantastrco! ....................................................................... 156 9. Amy Domini - Domini Social IndexIEstados Unidos: A mulher ouvidos dos donos da Wall Street .............. 161 que murmurava "ticaa'nos 10. Ray Anderson - InterfaceIEstados Unidos: O presidente de empresa que se converteu ..................................................... 166
r .

1. Giiy e Neca Marcovaldi - Projeto TamariBrasil: Tudo pelas

tartarugas ............................................................................................ 177 2. Rodrigo Raggio - CDlIRrasil: O especialista em ,. inforn~atrcacidado .......................................................................... 183 3. Jaime Lerner - Cidade de CuritibaIBrasil: O acupuntor urbano ................................................................................................. 187 4. Fbio Rosa - 1DEMSIBrasil: Da vela ao painel solar ..........................................................................................194 5. Hernando de Soto - ILDIPeru: O eldorado da . informal ......................................................................... 199 . econom~a 6. Garth Japhet - Sou1 City/frica do Sul: Televiso realidade em Soweto ............................................................................................206 7. Nick Moon - ApproteciQunia: Tecnologias adaptadas para enipreender ............................................................................. 21 0
Concluso ............................................................................................ 16 2 Nossa iniciativa para sermos neutros para o clima .......................221

Para saber mais ...................................................................................223

h d i c e dos temas abordados ...........................................................235 Agradecimentos ..................................................................................239

14 ecologia uma ocasio magnfica, talvez a

ltima ocasio, de devolver sentido no progresso. As mulheres e os homens encontradospelos autores deste livro podem contribuir muito para isso."

Nicolas Hulot

Nasci em um mundo bastante simples. Em 1972, existiam os "bons" e os "maus", que poderiam ser os comunistas ou os outros, segundo quem falava...A diviso era incontornvel, e cada um era livre para escolher seu campo. Hoje, definir-se mais complexo. Se alguns jovens se comprazem nas referncias de ontem, outros tentam construir em funo dos novos desafios reais e globais: mudanas climticas, corrupo, luta contra a pobreza, falta de gua, danos biodiversidade ... Este livro dedicado a eles. Cada vez mais numerosos, esses jovens no se reconhecem nos modelos do passado que so considerados, por eles, inadequados a sua realidade. Ao contrrio da gerao de 1968, que continua como referncia em matria de alternativa ideolgica, essa gerao aparentemente integrada, preferencialmente diplomada e provm de meios sociais favorecidos. Seus membros adotam cdigos de vesturio e lingusticas idnticos aos de seus vizinhos mais "clssicos". Mas seu comportamento no normal seno na aparncia. Eles relutam em seguir o caminho de seus pais, fazer carreira em uma grande empresa, ter conforto e possuir um bom carro. E, apesar disso, trabalham duro. Raramente esto afiliados a um partido poltico e, no entanto, esto comprometidos at o

pescoo com o surgimento de uma nova viso de mundo. Eles denunciam a abordagem tpica da revolta estudantil de 1968 por sua ineficcia, e no podem conceber seu comprometimento de outra forma seno como contribuio para a sociedade, de maneira concreta, eficaz e mensurvel. Mathieu e Sylvain so, a meu ver, como eles. Vieram a meu encontro em setembro de 2002 com dois atributos distintos. O primeiro rene as qualidades de todo jovem diplomado: a energia, a vontade, a ambio. O segundo me convenceu a me engajar com eles. Seu projeto fruto puro desta nova forma de comprometimento: um estado de esprito que associa idealismo e pragmatismo. Uma vontade de resultado e de impacto, mas no sem se importar em qual direo.
A empresa da qual participei da fundao, BeCitizen, foi pensada como uma ferramenta para influenciar, por suas atividades, as sociedades em direo a um desenvolvimento mais sustentvel. Os vinte colaboradores que me rodeiam hoje partilham todos uma mesma preocupao de resultado concreto, para um impacto global positivo. Sem ser ainda verdadeiramente conhecida, a BeCitizen j recebe dezenas de currculos por semana. Jovens com diversos diplomas, alguns iniciantes e outros mais experientes, que ontem teriam postulado posies em grupos bem maiores e hoje rejeitam essas estruturas por sua falta de sentido, ou no as concebem como uma passagem obrigatria para tornar eficaz seu compromisso seguinte... Eles privilegiam o sentido de ao ao estatuto da funo. Eles querem, de agora em diante, ser bem-sucedidos em suas vidas, em vez de "na vida".

Talvez esses jovens tenham hoje conscincia de sua condio de privilegiados, na qualidade de ricos (pertencentes a um sexto do planeta que consome 80% dos recursos mundiais), educados e livres (cidados de um Estado de direito e democrtico). Eles percebem que essa situao confortvel os torna responsveis face aqueles que no usufruem essas vantagens. Com efeito, com relao aos cinco sextos restantes: como pensar n o amanh quando

o cotidiano no est garantido? Quando a ausncia de educao exclui? Quando mesmo pensar um delito? A revoluo da Internet acentua a tomada de conscincia dessa gerao. Poliglota e conectada, sente-se mais do que nunca ligada ao planeta inteiro. A reduo recente nos custos de transporte permitiu a ela, aos vinte e cinco anos, viajar - e, portanto observar - muito mais que a gerao precedente em toda uma vida. Confrontando suas preocupaes com as da outra, essa gerao est cadavez mais consciente dos desafios sociais e ambientais para os quais dever, rapidamente, encontrar respostas. Cada vez mais os jovens se acham corresponsveis por seu futuro comum - "entrar no mesmo barco" e procuram agir. Alm disso, tm conscincia de que o Estado no se permite mais responder sozinho a esses novos desafios. Da minha parte, tinha dezesseis anos em 1988, e continuo marcado na vida pela defasagem ocorrida entre a crise do sangue contaminado e a lentido poltica para fazer frente a ela. Depois me convenci de que a complexidade das novas crises torna ultrapassada qualquer tentativa de solues exclusivamente vindas do alto, e impele, ao contrrio, a soluo por meio da implicao de todos. Essa nova gerao assume a responsabilidade, tendo percebido precocemente que nossos primognitos tm muito a fazer para manter seus privilgios. Eles querem se ocupar do mundo no qual seus filhos vo viver. Essa a razo pela qual, coletivamente, devemos contribuir para inventar e adotar solues inovadoras para responder aos novos desafios sociais e ambientais, e isso como cidado, acionista, consumidor, instituio, militante e empresrio.
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isso que Sylvain e Mathieu decidiram nos provar partindo ao redor do mundo a procura de homens e mulheres que praticas-

sem, inventassem, sensibilizassem, criassem, informassem, construssem solues viveis. Os personagens apresentados aqui so apaixonados, empresrios que tomaram conscincia dos desafios e decidiram no se submeter, mas agir. Este livro uma mensagem de otimismo que prova, por meio do exemplo, que possvel ima-

ginar solues diferentes e igualmente eficazes, igualmente confortveis - e muito mais sustentveis, mais respeitosas ao homem e a seu meio ambiente. Que este livro possa convencer vocs de que um outro mundo possvel, e incit-los a agir nesse sentido, inspirando-os com solues como as que foram descritas aqui, mas, sobretudo, comeando a imaginar as suas... Maximiiien Rouer Fundador e presidente da BeCitizen'

1. A BeCitizen te m como atividades o aconselhamsnto estratgica a empresas, a sensibilizao. a informa<;oe a educao do grande pblico com relao aos desafios da desenvoluimento sustentvsl. Ela prope solues de mudanas realistas aos tomadares e lde- . res de apinio, financia a pesquisa prospsctiva e dispensa farma@o coni rslaa aos novos desafios. Os fundadores da ReCitizen conceberam essa emoresa indeoendsnte cama uma alavanca de ao para melhorar o modela de desenvolvimento atual. O objetivo deles agir nos dominios em que sua ao tem um impacto significativo.

"Os problemas d7 mundo no podem ser resolvi1 dos por cticos ou cnicix rujos boi-izontes se limitarri s realidades evidentes. Terrios necessidade de homem capazes de imaginar o que nunca existiu." rohn F. Kennedy

Um encontro. Um daqueles que contam. A vida no outra coisa se no uma srie de encontros que nos faz evoluir, progredir e imaginar juntos os projetos mais loucos. A histria de meu encontro com Mathieu , em primeiro lugar, a de dois jovens diplomados na escola de comrcio, expatriados para o Brasil para uma cooperao de um ano e meio. Lanados na vida ativa com 22 e 25 anos, trabalhamos os dois em empresas francesas em So Paulo. Convidados por um amigo comum, numa noite de outubro de 2001 nos encontramos, em uma churrascaria.' Durante trs horas falamos de nossos projetos de viagens pelo Brasil, de nossa sede de descobertas e de nossos sonhos em outros lugares. No dia seguinte, almoamos novamente juntos e a discusso tambm foi animada. Falo de minha vontade de fazer uma longa viagem ao redor do mundo ao final de meu contrato. Mathieu me escuta, ele no perde nem uma palavra. Embora no o conhea mais do que h algumas horas, me perguntava se esse sonho que tenho desde os quinze anos no seria realizado na companhia dele. Intuio estranha. Depois essa idia desaparece, no voltando seno dez meses mais tarde.. . Sylvain Darnil
' ~ capital paulista a

Dividi um apartamento com Sylvain e compartilhamos muita coisa juntos. Das praias do Rio de Janeiro ao carnaval de Salvador, das minas de ouro de Ouro Preto aos rios do Pantanal, utilizamos nosso tempo livre e nossos recursos para percorrer o pas. Uma slida amizade se estabeleceu. A alguns meses do fim de nossos respectivos contratos, a perspectiva de retornar a Frana no nos empolgava muito. Quando tive a oportunidade de vir trabalhar no Brasil, aqui tudo estava para ser descoberto: eu no falava o idioma e era mesmo a primeira vez que atravessava o Equador. Depois de um ano e meio de imerso nessa cultura to fascinante, ainda no havamos saciado a necessidade nem de encontros, nem de descobertas. Desejvamos desafiar nossos espritos com todas as diferenas que nosso planeta poderia oferecer. Nossos avs no teriam jamais podido fazer o que pretendamos fazer, e eu no queria esperar me tornar av para me dizer o que deveria ter feito. Numa noite de setembro de 2002 a deciso foi tomada: partiramos em viagem ao redor do mundo. Depois de dezoito meses no Brasil, no estvamos nem com carncia de sol, nem de praias, tampouco procurvamos nessa viagem uma forma de descontrao ou de fuga. O que nos atraa na idia de percorrer o mundo era, sobretudo, encontrar personalidades extraordinrias, que tivessem ido at o limite de seus sonhos. Na hora em que nossas decises escreviam as marcas de nossa vida, iramos em busca de inspirao nesses exemplos de vidas bem-sucedidas. Percorrer o mundo e descobrir um meio de encontrar nossos heris. Realizaramos dois sonhos de uma vez. Mathieu Le Roux

Mas quem so nossos heris? Quais so os personagens que nos inspiram? Coincidncia ou no, acabvamos de terminar a leitura da autobiografia de Muhammad Yunus. Esse professor de economia de Bangladesh relata ali sua jornada excepcional. Ele o criador do conceito de microcrdito, tendo fundado o primeiro "banco dos pobres': o Grameen Bank. Considerado por muitos a maior inovao do sculo

XX e m matria de luta contra a pobreza, o microcrdito consiste e m

emprestar dinheiro aos mais pobres, excludos do crdito tradicional, para que iniciem uma pequena atividade econrnica.' Alm do mais, fato essencial a nosso ver, esse "banco dos pobres" u m empreendimento perfeitamente rentvel. Muhammad Yunus totalmente independente, paga os mesmos salrios a seus empregados que a mdia do setor bancrio tradicional e utiliza seus lucros no para pagar seus acionistas, mas para se desenvolver e conseguir sempre mais"c1ientes". O exemplo nos surpreende. Aps anos de estudo e m que centenas de casos de empreendimentos nos ensinavam as engrenagens das finanas, da venda, d o marketing o u da gesto, nunca tnhamos ouvido falar e m algo parecido. U m a rpida sondagem entre pessoas prximas a ns confirma que ningum o u quase ningum sabia da existncia desse modelo de empreendimento alternativo, u m a espcie de mistura de organizao no governamental (ONG) e empresa tradicional. Muhammad Yunus encarna para ns, antes de tudo, o ideal hbrido entre u m empresrio criador de riquezas e u m ativista militante capaz de agir c o m eficincia e m coerncia c o m suas convices. Ele no , evidentemente, u m tubaro das finanas, pronto a otimizar o lucro por meio de golpes baixos, tampouco u m heri do desinteresse, cuja vida de sacrifcio permanente e m prol de uma causa. Por u m acaso, descobrimos dois anos mais tarde que o editor Laurent Laffont,que nos contatou para escrever este livro, foi o primeiro a sugerir a Muhammad Yunus que escrevesse uma autobiografia. Imagine nossa surpresa e nosso entusiasmo c o m a idia de termos nosso livro publicado na mesma coleo. A primeira aposta de nossa aventura crer que existem centenas de Muhammad Yunus neste planeta. Midiatizar seus atos e suas vidas pode reconciliar os desiludidos de todos os cantos c o m o comprometimento, a tomada de iniciativa e a vontade de criar. Esses "alterempresrios': como os denominamos, no desfilam para reclamar mudanas: eles encarnam a mudana, eles a provocam. E m vez de procurar os culpados, eles inventam os remdios. Pragmticos, imaginam e colocam e m funcionamento soluqes concretas, duplicveis e duradouras, para os grandes desafios da sociedade. C o m o no re1. Ler seu retrato na pgina 85.

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presentam os profetas do infortnio, permanecem conscientes dos problemas e dos impasses, mas promovem com otimismo solues alternativas. Sua proposta prtica antes de ser terica. E, sem se sacrificarem boa causa, interessam-se pelos resultados de suas aes nos planos econmico, ecolgico e social. Se suas empresas so rentveis, elas no existem para o lucro. Ser rentvel para uma empresa como respirar o oxignio para um ser humano: " preciso respirar para viver e no viver para respirar". E no se enganem com isso: as empresas que observamos no so, por causa disso, de pequena escala. Algumas so gigantes nacionais, qui mundiais, que rivalizam com os players tradicionais. Ento, deixe-se surpreender! O titulo de nossa aventura foi resultado de uma noite insone de Mathieu: "80 homens para mudar o mundo". Oitenta homens e muiheres portadores de bom senso e de solues para o amanh. O nmero parece exagerado. Conseguiremos encontr-los e em to grande nmero? Organizar oitenta encontros ao redor do mundo em um pouco mais de um ano de viagem, isto , um encontro a cada perodo de quatro dias. Para isso no faltava ambio. Mas parece que a sorte sorri aos audaciosos... Vamos partir ao encalo de todos os empresrios comprometidos, banqueiros, arquitetos, agricultores, industriais, polticos, mdicos, economistas ou comerciantes e provar que para cada trabalho existem alternativas inovadoras que permitem responder aos desafios que o sculo XXI nos apresenta. Nosso ponto de partida a dos jornalistas em busca de informaes positivas. Buscaremos modelos que consigam dar esperana para lutar contra a "sinistrose" existente. Focalizar a ateno nas catstrofes, nos acidentes e nos conflitos torna as pessoas depressivas depois de muito pouco tempo. Iremos, a partir de agora, buscar e contar a vida daqueles que inventam solues e as desenvolvem! Os projetos que identificamos e estudamos inscrevem-se no plano do desenvolvimento sustentvel. Essa noo, surgida em 1987 na ONU, foi elaborada pela Comisso Brundtland, do nome do antigo primeiro-ministro noruegus. Ela se define como "um desenvolvimento que responde necessidade do presente, a comear por aqueles dos mais desprovidos, sem comprometer a capacidade das geraes futuras de responder ao delas". Mas se difcil se opor

INTRODUC~~O

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s intuies que a frmula veicula, quase to difcil traduzi-las em um programa de aes concretas. E como ns, franceses, temos muitas vezes a tendncia de nos interessarmos demasiado no debate intelectual das idias, acabamos por nos enfraquecer no momento de passarmos i ao. Ningum contesta que devemos atacar a poluio, a pobreza extrema, o aquecimento climtico, as grandes epidemias e o acmulo de resduos para que possamos deixar s geraes futuras um planeta mais saudvel e mais justo do que aquele que encontramos. Mas a tarefa parece to colossal que a reao clssica a que consiste em nada fazer. Ento, encarnemos o desenvolvimento sustentvel nos exemplos de sucesso, na soma de inovaes sensatas para o planeta. Mostremos que, se o caminho longo, alguns j o iniciaram. Vamos fazer que todos tenham vontade de segui-los! As personalidades que iremos retratar contribuem para construir um mundo sustentvel em relao aos diferentes desafios. Algumas trabalham por uma sociedade mais equitativa ao atacar os desequilbrios sociais da pobreza, a falta de educao, de acesso ao atendimento mdico ou ao fosso numrico.' Outras concentram seus esforos para mudar nosso modelo de desenvolvimentoem direo a uma sociedade em mais harmonia com seu meio ambiente. Elas agem, dentro de suas possibilidades, para deter a mudana climtica, o esgotamento dos recursos no renovveis,para proteger as espcies ameaadas, para lutar contra o acmulo de resduos ou a poluio ligada ao abuso de pesticidas. Elas procuram construir um mundo melhor, no como qualquer sociedade beneficente, mas utilizando para isso mtodos empresariais I que asseguram continuidade, eficcia e impacto. ' Nossa idia preconcebida de narrao vai alm da descrio formal dos projetos selecionados. Procuramos tambm compreender a vida daqueles que os apoiam. O que desencadeou a deciso de, da noite para o dia, agir de modo diferente e empreender esses projetos sensacionais? , antes de tudo, o resultado de uma marcha interior mais lenta e mais refletida? Por que eles foram marcados, quais foram as dificuldades e os primeiros sucessos? Essas perguntas, ns as faremos a todos, mas sem
1. O fosso numerico a expresso que evoca as desigualdades crescentes em materia de acesso A ferramenta da informtica.

nos apoiarmos em um questionrio idntico e formatado, demasiadamente tradicional e limitado para nosso gosto. Nossa abordagem dever se parecer mais com a do historiador do que com a do pesquisador. De volta do Brasil, encontramos a Frana em pleno inverno e passamos cinco meses em tempo integral em Paris montando o projeto. Realizamos um trabalho rduo de investigao para identificar os empreendimentos. Graas a uma viglia ativa, numerosos encontros e leituras, assinalamos mais de 530 iniciativas diferentes. A fim de que fossem validadas, fomos auxiliados por diversos especialistas em desenvolvimento sustentvel e membros de ONGs.' Foi, sobretudo nosso encontro com a sociedade BeCitizen e um de seus fundadores, Maximilien Rouer, que nos permitiu distinguir o importante do acessrio. As equipes desse escritrio de assessoria em estratgia dedicaram longas horas para separar conosco o importante do anedtico, ajudando a nos concentrar sobre o que realmente teria impacto. Em muitos aspectos, este livro tambm deles. A preparao do projeto consistiu igualmente em procurar parceiros financeiros. Se um tero de nosso oramento vinha de nossas prprias economias, um outro tero vinha de empresas que acreditaram no interesse de nossa aventura para sensibilizar suas prprias equipes, seus clientes ou, simplesmente, animar seu site na Internet. O ltimo tero foi obtido graas a bolsas do Ministrio da Juventude e dos Esportes, do conselho geral de Var e regional da Baixa Normandia. No total, esses parceiros nos forneceram o material e dois teros dos cerca de 40 mil necessrios para a expedio. Esse minilevantamento de fundos era uma aposta arriscada. Em nossa volta do Brasil, teramos podido partir graas a nossas economias, mas preferimos investi-las para colocar em andamento um projeto mais elaborado, mais longo e mais ambicioso. Esperamos que, ao final da leitura deste livro, o leitor nos d razo. Para nosso site na Internet, aproveitamos a experincia de uma agncia multimdia jovem e criativa. Desenvolvemos com sua equipe uma amizade real, e ela nos acompanhar durante todo nosso trajeto. Esses meses de preparao serviram tambm para convencer a mdia nacional a transmitir nossa mensagem. O provedor Wanadoo
&

1. WWF Franqa, Care, Transparency International

criou um minissite sobre o nosso trajeto, colocando-o mensalmente na primeira pgina de seu portal na Internet. Jornais regionais ou especializados publicaram nossos artigos sobre diferentes temticas. E, a alguns dias da partida, faltava apenas resolver os ltimos problemas com vistos, passagens areas e vacinas. A reunio de despedida foi ixada para 15 de junho de 2003, em companhia de nossos amigos e familiares, sob a Torre Eiffel. Este livro conta nossa aventura, mas, sobretudo, a das personalidades que encontramos. No dia da partida, tnhamos identificado 80 personalidades, mas a influncia das redes de contato fez que descobrssemos bem mais. Assim, decidimos fazer estudos in loco de no menos que 113 iniciativas. Depois de quinze meses de viagem, mantivemos apenas as 80 que nos pareciam dotadas de mais sentido. Por escolha editorial,desenvolvemos somente as 32 que mais nos impressionaram. As outras foram apresentadas de forma sucinta, no final de cada captulo. Essa seleo forosamente subjetiva e injusta, mas a que nos pareceu melhor. Outros livros mereceriam ser escritos sobre aquelas sobre as quais no fizemos seno relembrar as histrias. Outra escolha assumida: no queramos fazer deste livro uma narrativa de viagem. Se bem que a aventura fosse apaixonante e mcrivelmente rica de ensinamentos pessoais, de encontros emocionantes e de paisagens inesquecveis, a viagem para a qual convidamos o leitor no uma expedio extica ao redor do mundo, mas sim uma viagem a um futuro desejvel e possvel. nica concesso ao gnero de livro de viagens, nossos retratos so tratados na ordem de nossos encontros e seguem nosso trajei0 ao redor do mundo. Esperamos fazer que voc participe da sucesso de descobertas que esses empresrios nos permitiram vivenciar, aquelas de um mundo que cada um sonha para seus filhos. Voc est pronto para se deixar surpreender? Antes de comear, faa um exerccio. Imagine um mundo:

onde uma rede de hospitais rentveis trata gratuitamente de dois teros de seus pacientes e utiliza prteses mdicas cinquenta vezes mais caras que as prteses habituais...

. .

onde os transportes pblicos so to expandidos, agradveis e eficientes na cidade que voc no precisa utilizar o carro a no ser algumas horas por ano, tomando-se ele, alis, duas vezes mais econmico em energia,que voc paga somente quando consome... onde um empresrio explora centenas de milhares de hectares de florestas para suprir de madeira a superpotncia de amanh, e isso sem colocar em perigo a biodiversidade de seu pas ... onde o imvel no qual voc trabalha ou mora produz mais energia do que consome, no necessitando de nenhum sistema de aquecimento ou de ar-condicionado,nem no Natal nem no meio do ms de julho ... onde as embalagens dos produtos que voc consome todos os dias no se acumulam mais nos solos e nos rios, mas os alimentam, degradando-se sem oferecer perigo para sua sade e a de seus filhos... onde um banco permite que trs quartos de seus clientes saiam de uma situao de extrema pobreza, tudo isso sendo perfeitamente rentvel... onde a agricultura biolgica traz uma renda mais alta para os agricultores, tendo assim rendimentos equivalentes ou superiores agricultura intensiva... onde a indstria qumica no mede mais seus resultados pelo nmero de toneladas de matrias nocivas vendidas,mas pelo s e ~ o prestado, a custo mais baixo, ao ecossistema e sade humana... onde um estilista tresloucado, contrrio moda das descentralizaes de empresas, faz de sua empresa uma das lderes do mercado de t-shiris, tudo isso pagando a seus empregados duas vezes o salrio mnimo...

Utopias? Esse mundo existe, ns o percorremos. Essas iniciativas existem, ns as estudamos. Esses empresrios existem, ns os encontramos. Descubra-os voc tambm!

Alguns nmeros sobre "80 homens para mudar o mundo"

440 dias de viagem 38 pases em 4 continentes 113 iniciativas estudadas 80 retratos escritos 8.000 fotos Entrevistas em 8 idiomas (ji-ancs,ingls, aiemo, espanhol, portugus, blgaro,japons e chins) 65.000 quildmetrospercovidos Mais de 90.000 visitantes no site 80hommes.com 120.000 no site 80hommes.wanadoo.fi 2.100 inscritospara nossa carta de informaes Mais de 1.700 mensagens de incentivo (das quais somente 300 da me de Mathieu)

I
EUROPA

Tristan Lecomte - Paris (Frana) Fundador da Alter Eco, lderfrancs do comrcio equitativo.

Desafio: Como permitir que trabalhadores rurais desfavorecidos de u m pas e m desenvolvimento melhorem seus ganhos sem se tornarem dependentes? Ideia predominante: Vocao social e esprito de empreendimento so incompatveis. Soluo sustenthvel: Produtores felizes produzem produtos mais saborosos, que ganham naturalmente a preferncia dos consumidores ... e de fatias do mercado. Sentir necessidade de percorrer o mundo para pesquisar modelos de empresas humanistas nos cinco continentes pode levar a pensar que a grama do quintal do vizinho parece mais verde que a nossa. O caso no esse! Assim como existem setores em que a Frana e a Europa tm a aprender com experincias bem-sucedidas no estrangeiro, no h dvida de que existem, tambm, iniciativas originais nascidas no "velho continente". O exemplo bastante miditico do comrcio equitativo est a para nos lembrar. Nossa primeira entrevista realizada, em Paris, a dois meses da grande partida. Encontramos Tristan Lecomte, fundador da Alter Eco, marca pioneira na Frana de produtos resultantes do comrcio equitativo. E com um misto de nervosismo e de excitao digno de um dia de estreia que entramos nos escritrios ensolarados, situados no bairro da Bas-

tilha, em Paris. ~ncontiamos atrs de uma pilha de sacas de caf, de ch e de arroz, o rosto caloroso e sorridente de nosso primeiro "alterempresrio". "No duvide que wn grupo de pessoas conscientes e comprometidas possa mudar o mundo. Na verdade, elas so as nicas que realmente podem faz-lo." Essa frase de Margaret Meadl pode se aplicar a Tristan Lecomte? Consciente e comprometido? Tristan o h muito tempo. No tempo em que estudava na HEC,' ele criou com seus colegas uma associao de desenvolvimento no Nepal. Essa associao utiliza as competncias dos estudantes de grandes escolas para projetos locais de desenvolvimento. Tristan est em condies de mudar o mundo? Somente o futuro o dir. Ao se graduar, seu incio de carreira no tem nada de diferente. Trabalha uma grande multinacional de cosmticos, ao mesmo tempo que controlador de gesto, e nos declara que se aborrecia muito. Mas um dia, por acaso, ouve falar do comrcio equitativo em um artigo do Reverbere, jornal que lhe vendido por um sem-teto dentro do metr. O artigo relata o nascimento de uma nova forma de comrcio para um produto da vida cotidiana: o caf. A idia lhe parece, ento, extravagante. Comprar por um preo mais alto o caf do pequeno produtor para ajud-lo, e tentar convencer o consumidor de que sua compra pode ser um gesto de solidariedade: isso realmente no se parece com o que estava escrito em seus antigos livros de marketing ... No entanto, a idia simples, o fabricante de caf se diz pronto a comprar a matria-prima mais cara para assegurar ao pequeno explorador uma vida decente. Na verdade, o comrcio equitativo obriga que se trabalhe prioritariamente com os pequenos produtores desfavorecidos, pagando a eles um preo justo3 e acrescendo um bnus para financiar programas de educao, de habitao ou de sade. Isso se aplica, prioritariamente, a todas as cadeias agrcolas cujos preos de mercado cdram radicalmente nos ltimos vinte anos. Essa situao colocou em grande perigo numerosos pequenos exploradores agrcolas, incapazes de prover suas necessidades.
1. Margaret Mead uma das antroplogas mais clebres do s6culo XX 2. cole des Hautes tudes Commerciales (Escola de Altos Estudos Comerciais) 3. Preos furados segundo os critrios defnidos pela ONU.

Como, porm, informar ao consumidor que o caf comvrado a lreo justo? Colocando na embalageni do produto final uma etiquea que chancela a operao. Essas famosas etiquetas existem h muito empo e permitem garantir que toda a cadeia de fornecimento atenda :stritamente s exigncias de uma srie de especificaes precisas. A mais antiga e mais conhecida etiqueta Max Havelaar, criada na Holanda nos anos 1980 e que certifica numerosos produtos agrcolas, como o caf, o ch ou a banana."Bem-vindo era da consdao': como diz a placa da Alter Eco. Em 1997, ao deixar seu cargo, Tristan tenta, ento, criar uma ONG de ajuda s associaes locais de desenvolvimento, tentando financi-la graas venda de produtos resultantes do comrcio equitativo. Finalmente, o meio torna-se o f me a partir do ano seguinte a i, Alter Eco abre sua primeira loja em P d s . Numa sexta-feira, 13 de novembro: ningum imaginaria uma coisa dessas! Em um prinieiro momento, Tristan queria criar uma rede de lojas para distribuir seus prprios produtos. Essa primeira experincia difcil. O modelo de distribuio em lojas no 6 rentvel, segundo ele,a no ser que envolva pessoal voluntrio. Por outro lado, Tristan quer criar, ele mesmo, uma verdadeira empresa capaz de pagar seus funcionrios. A operao de distribuio em lojas do bairro uma arte difcil que exige talentos de criadores de ambiente, uma percepo da negociao para obter uma melhor disposio dos produtos e um investimento financeiro inicial bastante importante. Uma srie de condibes que, forosamente, um empresrio de vinte e seis anos no rene. Apesar da abertura de uma segunda loja um ano mais tarde, Tristan tonia rapidamente conscincia dos limites da experincia. Ele no desiste.. . Apesar de continuar, na verdade, decidido, ele percebe que seria intil querer reinventar a distribuio. Seu objetivo principal continua sendo a melhoria da renda dos produtores. Para isso, deve vender o mximo de produtos. Por outro lado, a distribuio em grandes reas representa hoje 88% das vendas de produtos aiii~entares. Como justificar aos pequenos produtores deixar passar tal oportunidade e perder tantos clientes? Tristan Lecomte no hesita por muito tempo. Dentro de seu esprito, a Alter Eco ser a primeira marca francesa de produtos

resultantes do comrcio equitativo a ser vendida em grandes supermercados franceses. Ele nos confessa: "No incio, o mais difcil foi convencer as grandes bandeiras da existncia de um segmento de mercado emergente, com fortes perspectivas de desenvolvimento. Elas no queriam absolutamente recomendar nossos produtos", Apesar disso, ele perseverou na luta. Deixa seu apartamento para se mudar para um verdadeiro escritrio, onde se acumulam os produtos que ele deseja mostrar aos compradores. Se os diversos artigos na imprensa comeam a vulgarizar o conceito junto ao grande pblico, os consumidores informados reclamam por no encontrar os produtos. para deixar qualquer um louco! Mas, depois de numerosas recusas, em 2001 a bandeira Monoprix, a primeira, decide confiar nele. o incio real da aventura. Ele vai, finalmente, provar que seus produtos podem seduzir os consumidores. Contrariamente a uma idia largamente propalada, os preos dos produtos do comrcio equitativo no so forosamente mais altos. O aumento nos custos de compra da matria-prima1 compensado pela economia nas pesadas despesas publicitrias. O boca a boca a mais eficaz das campanhas! O dinheiro do consumidor , de algum modo, retirado do bolso dos publicitrios para ser repassado ao dos pequenos produtores. Atualmente, entre o caf da Bolvia, o arroz da Tailndia e o azeite de oliva da Palestina, a Alter Eco vende, na Frana, um de seus trinta produtos a cada perodo de cinco segundos. E o faturamento da empresa atingiu mais de cinco rnilh8es de euros em 2004, com uma equipe de onze funcionrios assalariados. Quanto a Tristan, continua a percorrer o mundo a procura de novos produtos. Ele no duvida nem um segundo do futuro dessa nova forma de comrcio. No somente os consumidores ficaro cada vez mais sensveis condio tica de seus produtos, mas Tristan garante que suas qualidades gustativas so melhores. Com efeito, ele adverte que o maior erro seria imaginar que os consumidores aceitariam uma qualidade inferior sob o pretexto de ser "equitativa? A primeira compra jamais seria renovada. Eis porque a verdadeira aposta a do sabor e da qualidade. fundamental convencer os consumidores pelo corao, mas tambm
1. Da ordem de 8 a 9%do preo de venda h a l

pelo paladar. Tristan, entusiasta inabalvel, est certo de que "produtores mais felizes fazem produtos mais saborosos!': Depois da Monoprix, Cora, Carrefour e Leclerc decidiram distribuir os produtos da Alter Eco. Como Tristan encara o sucesso? Tornar-se uma empresa reconhecida e rentvel. Esse ser o melhor meio de garantir aos pequenos produtores uma renda contnua e melhores condies de ~ l d aAtualmente, Tristan personifica um novo modelo . que faz os jovens empresrios sonharem. Ele conseguiu provar que vocao social e esprito de empreendimento no so mais incompativeis. Em seu caso, eles so at incrivelmente complementares. Hoje, numerosos empresrios se lanam para criar seus modelos de empresas alternativas na Frana ou no exterior, no setor alimentcio ou txtil. Tanto melhor! Apesar de o comrcio equitativo ser ainda uma gota d'gua no oceano do comrcio,' contm um valor simblico e exemplar muito forte, representando um modelo alternativo concreto e pragmtico. Tristan prope aos consumidores uma pergunta sobre um fato simples. Se existe um comrcio equitativo, no que o comrcio tradicional no equitativo? Outros exemplos no campo do comrcio equitativo:

Victor Ferreira diretor da Max Havelaar, Frana. Esse organismo certificador fornece a etiqueta que autoriza um produto a utilizar a marca "Max Havelaar". presena do logotipo garante a natureza equitativa da cadeia de fornecimento. A etiqueta abrange, atualmente, mais de oitocentos mil produtores em 38 pases e melhora as condies de vida, se levarmos em conta as amilias, de cinco milhes de pessoas. O trabalho da Max Havelaar duplo. Consiste, inicialmente, em tornar o conceito de comrcio equitativo mais conhecido do grande pblico, mas sobretudo em garantir a autenticidade das iniciativas dos produtos que trazem sua etiqueta. O xito desse modelo alternativo passa pela soluo do seguinte dilema: aumentar o potencial das vendas e ao mesmo tempo garantir a qualidade dos controles de todos seus players ... Crescer, mas nao muito rpido!

I. Cerca de 0.01% do comeruo mundial, segundo a associao Max Havelaar.

O comrcio equiiitativo no dz respeito somente ao caf. No i Laos, encontramos Sissaliao Svensuka, que o fundador dos produtos Laos' Farmer,' a primeira cooperativa no coletivista desse pequeno pas do Sudeste asitico. Dez mil famlias so responsveis pelo abastecimento dos circuitos do comrcio equitativo na Europa e nos Estados Unidos. Graas a suas vendas de geleias feitas de polpa de frutas, compotas, suco de laranja e da tradicional cerveja laosiana, ele obteve, em 2003, um faturamento de trezentos mil euros. Um dos pioneiros do movimento nos Estados Unidos Paul Rice. Ele o fundador da Transfair, a primeira etiqueta e a primeira empresa de comrcio equitativo norte-americana. Para esse graduado em MBA, que passou onze anos de sua vida na Nicargua ajudando pequenos produtores, o comrcio equitativo , sobretudo, a oportunidade de criar novas perspectivas para os pases do Sul. Ele comercializa caf, chocolate, acar e sucos de frutas nas lojas especializadas como Starbuck's ou em grandes supermercados. Seu caf flerta, atualmente, com 1%do mercado da Amrica do Norte. Como Tristan Lecomte, Paul deseja trabalhar com todas as empresas diretamente para distribuir seus produtos, no interesse dos pequenos produtores que ele representa. Hector Marcelli mexicano. Organizou a Bioplaneta,uma rede de cooperativas que comercidizam produtos equitativos e biolgicos para grandes grupos como ?he Body Shop. Obteve, em 2003, um faturamento de quase 1,5 milho. Ele tambm prova que o comrcio equitativo o caminho futuro para os trabalhadores nirais dos pases em desenvolvimento.

1. Produtos dos Fazendeiros do Laos.

lefonista, dec1ara:"It's a wonderful world, pigs canfly, nuclear energy is safe...':' No caso de ainda termos alguma dvida, acabvamos de entrar nos escritrios de uma empresa militante. Vnhamos ao encontro de Peter Malaise, um belga caloroso e homem de fisionomia maliciosa. Se no ele o fundador dessa empresa atpica, ele hoje o "guru". Pioneiro reconhecido desse setor emergente, tomou para si como misso produzir e comercializar detergentes ecolgicos e ao mesmo tempo rentveis, socialmente responsveis e ecologicamente viveis. Se voc pensa que um voto piedoso, ou pior, um discurso hipcrita de inteno, a Ecover nos provou o contrrio. Longe dos discursos cobertos de boas intenes, bvios, mas no industriosos, a Ecover inova dia a dia e prova que alternativas amenas para a terra e os homens so crveis. Peter apresenta com seriedade as propostas de seu setor de atividade. Ele nos explica que uma famlia europeia utiliza em mdia, a cada ano, 40 kg sabo em p para lavar sua roupa e 10 de detergente para lavar loua. Quase 30% desses produtos so fosfatos, um elemento qumico do qual uma concentrao muito forte desequilibra o meio aqutic~.~ nos revela que somente 'kssa famlia pode, a Ele cada ano, devastar um lago com uma profundidade de 1,5 m e com 6 ha, e eliminar a totalidade de sua fauna marinha". Segundo ele, se nos pases do norte da Europa cada vez mais as grandes marcas eliminam os fosfatos de suas frmulas, o fazem unicamente por que so obrigadas por lei. Na Europa do sul e em certos produtos que escaparam da legislao, uma outra histria! "Por exemplo",diz ele, "a maioria dos tabletes para a mquina de lavar loua contm ainda 45% de fosfatos." Em 1979, revoltado com os malefcios praticados pelos gigantes da indstria qumica, um grupo de militantes ecolgicos criou a Ecover, em uma fazenda do norte da Blgica. Ao final de alguns meses, descobriram um meio de fabricar produtos to eficientes quando as grandes marcas, diminuindo drasticamente o teor de resduos nefastos para o meio marinho. Nenhum dos componentes dos produtos Ecover deriva do petrleo. Trata-se de enzimas naturais geneticai."O mundo 4 maravilhoso, porcos podem voar, a energia nudear segura..."
2. Diz-se do fenmeno de eutrofisao.

mente modificadas que fabricam os ingredientes ativos. Os produtos jamais so testados em animais (prtica generalizada no setor) e sornente perfumes vegetais naturais, muito menos perigosos para a el ~ e dos consumidores, so utilizados. Tudo isso permite tornar os resduos dos detergentes mais facillente assimilveis pelos meios naturais. Resultado, 95% dos produ3s Ecover so biodegradveis (melhor dizendo, desaparecem, engodos pela natureza) ao final de 28 dias. E se a norma mnima para bter a denominao "biodegradvel" na Unio Europia fixa essa axa em 60%, a maioria dos produtos tradicionais atinge com dificulade 35%.Os detergentes para lavar loua Eover, alm de serem asim eficientes, so 40 vezes menos txicos do que as grandes marcas lderes do mercado! E os produtos Ecover vendem muito bem! Convencidos por um discurso militante mais realista, os consumidores aumentam na Blgica e nos Pases Baixos. Alm dos produtos, o objetiw de Peter de reduzir consideravelmente o impacto global de sua atividade sobre o meio ambiente. Assim, a embalagem econmica no material e composta de papelo ou plstico 100% reciclvel. Uma vez utilizadas, as garrafas podem ser novamente enchidas em pontos de venda especializado~, que a embalagem seja reutilizada indefinidamente. para Em 1992, em vista do sucesso obtido pelos produtos e o rpido desenvolvimento da empresa, foi necessrio construir um novo centro de fabricao. Foi tudo pensado para se construir uma fbrica "ecolgica". Foi construda com materiais adequados, consome um mnimo de energia, retrata a gua e os resduos ao mximo e se integra perfeitamente ao meio ambiente local. Os muros so de tijolos fabricados com resduos de carvo, o consumo de energia cinco vezes menor do que uma fbrica "tradicional" e 95% dos resduos so reutilizados. O teto recoberto de grama permite regular a temperatura tanto no vero como no inverno e constitui o hbitat preferido dos pssaros da regio. Enfim, um astucioso sistema de retratamento das guas servidas permite que Peter nos declare com firmeza: " gua que sai da fbrica mais adequada do que a A que entra!". Doze anos depois de sua construo, continua sendo um modelo de edifcio adequado e confortvel e inspira numerosos

especialistas e arquitetos. A fbrica recebe a cada ano centenas de estudantes sensibilizados com a ecologia. Comercializados nas redes especializadas e h trs anos nos grandes supermercados, os produtos da Ecover so vendidos em 23 pases, da Blgica aos Estados Unidos, da Frana ao Japo...Essa empresa atpica obteve um faturamento de 33 milhes em 2003, e h cinco anos vem crescendo de 12 a 15%ao ano. A rentabilidade tambm excelente, j que o lucro lquido atinge quase 3 milhes. Na Inglaterra, visto que o mercado muito competitivo e difcil de penetrar, a Ecover representa atualmente 2% das vendas de detergentes para lavar louas. A empresa pode praticar preos similares aos de seus concorrentes, j que no faz nenhuma publicidade e atua sempre no boca a boca. nico desvio dessa estratgia, a empresa patrocina, desde 2000, o barco de Mike Golding, com o intuito de fazer seu nome conhecido no mercado francs. O veleiro responsvel por comunicar os valores da marca participando de regatas renomadas como a Rota do Rum e a Vende Globe Challenge. Uma empresa rentvel, cujas prticas, da construo da fbrica publicidade, no degradam o planeta.. .Ento isso possvel! Quanto a Peter Malaise, ele realmente um iconoclasta... Decorador por formao, ele brinca j com os aprendizes de qumica para fabricarem suas prprias pinturas ecolgicas. Ele se define como um ps-gerao de 1968. Criado sob uma mentalidade de antes da guerra, desejou restabelecer 'a imaginao ao poder" e no se escandaliza em flertar com um certo anarquismo. Em 2002, foi ele que, internamente, sustentou uma idia das mais extravagantes: informar a seus clientes e a seus concorrentes a frmula e a composio de seus produtos. Seu objetivo era o de levar todo o setor de detergentes a melhores prticas ecolgicas. Amante dos raciocnios indiretos, ele nos explica finalmente que, se tivesse que ser dado um valor monetrio a todos os elementos que constituem o corpo humano (principalmente o carbono, o oxignio e o hidrognio), ele no "va1eria"mais do que 0,60."E, apesar disso, vocs percebem a quantidade de coisas que chegamos a fazer com um corpo!" Todos nossos raciocnios, nossa maneira de inventar, de projetar os produtos e de utilizar os recursos devem se inspirar no corpo humano. Fazer muito com muito pouca coisa. Isso nos convida a sermos, na realidade, ecoeficazes.

E isso urgente! A presena indita de seis bilhes de seres humanos na Terra impe novas formas de fazer, de produzir, de consumir e de pensar nosso modelo de desenvolvimento. Impe, em particular, novas formas de empresas. Peter nos convenceu amplamente de que a Ecover representava uma forma que era sincera e cnvel. Outros exemplos no campo do ecodesign: 'Ihierry Kazazian o fundador da O2 France, uma das empresas pioneiras do ecodesign na Europa. A idia integrar critrios ecolgicos nas abordagens do ciclo de vida dos produtos. Ele se inspira em alguns dos grandes princpios naturais a fim de reduzir drasticamente seus impactos sobre o meio ambiente. Da escolha dos materiais aos custos energticos da fabricao, das consequncias ecolgicas da utilizao a de seus ltimos resduos, o design de um produto deve levar em conta todas essas etapas. Para Thierry, trata-se, de agora em diante, de imaginar "coisas leves" que prestam os mesmos servios aos usurios conciliando ao mesmo tempo consumo e meio ambiente. Ele intenrm regularmente para imaginar novos produtos eco concebido^" para empresas como a Monoprix, Lafuma ou 3 Suisses. As reflexes sobre o ciclo de vida dos produtos e os ciclos dos materiais devem muito a Walter Stahel. Ele diretor do Institut de la Dure na Sua. Ele trabalha h vinte anos imaginando os meios de reduzir o impacto sobre o meio ambiente de numerosos produtos e prolongando a durao de sua vida e assessor de diversas multinacionais europias. No Japo, Yusuke Saraya presidente da Saraya Limited, uma das empresas lderes do mercado de detergentes no Japo.Numerosos ecologistas o consideraram um exemplo, pois seus produtos so 99,9%biodegradveis. Equivalente japons da Ecover, em 2003 a empresa obteve um faturamento de 150 milhes. Yusuke conseguiu, tambm, reduzir seu consumo de recursos (gua, energia, embalagens e papel) de 5 a 10%a cada ano, mantendo sempre seu crescimento. Ele prova que, com muitavontade e criatividade, isso possvel! Yusuke Saraya nos foi recomendado por Gunther Pauli, o verdadeiro guru da inovao ambienta1 na indstria. o cria-

dor do Instituto de Pesquisa ZERI (Zero Emissions Research Iniciative).' Baseado no Japo, ele percorre o planeta inteiro para tentar convencer os industriais a reduzirem o impacto sobre o meio ambiente, reduzindo principalmente suas emisses de gases que provocam o efeito estufa. Outra apaixonada pela inovao sustentvel, Janine Benyus, nos acolheu nos campos selvagens de Montana, nos Estados Unidos. Biloga e naturalista de formao, ela est por trs do conceito da 'biomimtica'? Ela convida os pesquisadores a observarem a natureza para se inspirar, inovar e, assim, comercializar produtos que respeitem mais o meio ambiente. A aranha, por exemplo, produz, digerindo insetos mortos, um fio sete vezes mais resistente que o ao. Janine tambm trabalhou em pinturas ''perlante~",~ inspirando-se na textura das flores de ltus. Muros pintados com essa tecnologia no se sujam facilmente e evitam a utilizao de produtos detergentes nocivos. Seu livro,3 que explica tudo o que a natureza pode ensinar aos laboratrios de pesquisa das empresas, um best-seller. Janine nos lembra que, ainda hoje, a natureza a mais inventiva dos engenheiros.

1. Zero Emissions Research Iniciative:Iniciativa de Pesquisa em Emisso Zero (de gases que provocam o efeito estufa). 2. Tipo de textura em forma de gotas que penetram no material e escorrem em forma de prolas (N. do T.). 3 . Biomimicry, Edies Beastly Behaviors, 1992.

Peter Koppert - Berkel en Rodenrijs (Holanda) "iretor geral da Koppert, ldei em pesticidas naturais.

Desafio: Como reduzir a utilizao depesticidas quepoluem o solo e colocam em perigo a sade dos agricultores? Ideia predominante: Somente os produtos qumicos podem destruir os devastadores das culturas... Soluo sustentvel: Contratar as criaturas (gratuitamente ...)que a natureza concebeu. Dez dias antes de nossa partida, encontramos por acaso David em Paris, ele tambm um globe-trotter de volta de uma longa viagem e novamente de partida para Holanda. Ele nos convidou a visit-lo em sua universidade de Wageningen. Centro mundialmente reconhecido, essa universidade forma muitos milhares de agrnomos anualmente. Ali eles estudam diferentes tcnicas agrcolas, da agricultura intensiva A prticas modernas biolgicas. David nos recebeu em sua s casa de estudantes, um verdadeiro albergue espanhol ao lado de um jardim onde cruzamos com coelhos, galinhas e, ocasionalmente, pequenos porquinhos bem gordinhos. nesse ambiente campestre, e graas aos estudantes, que ouvimos falar pela primeira vez da empresa Koppert. A histria da Koppert , antes de tudo, a de uma famlia de agricultores holandeses inventivos. No inicio dos anos 1960, Jan, o pai, foi o primeiro a tentar a aventura da agricultura biolgica. Se voc o imagina militante engajado contra o empobrecimento do solo, contra a utilizao abusiva de produtos qumicos ou como um sacrificado
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s grandes causas ecolgicas do planeta, voc se engana. Jan desejava, em primeiro lugar, facilitar a vida... O pai dessa famlia de agricultores era simplesmente alrgico a produtos qumicos. Os fertilizantes e os pesticidas derivados de petrleo que as prticas agrcolas intensivas tentavam difundir em um ritmo estafante o deixavam simplesmente doente. Um dia, quando estava trabalhando no calor e umidade de sua estufa, Jan teve um colapso. Ele no aguentava mais ter de colocar um macaco de astronauta para garantir a produo correta de suas estufas de pepino. Estava cansado de ter de tomar dois banhos antes de poder abraar seus filhos ao entrar em casa a noite. Foi, portanto, por pura necessidade que esse agricultor "Professor Pardal" decidiu desenvolver mtodos alternativos, mais "naturais" e, sobretudo, menos incmodos para ele. Ele queria proteger sua sade, ao mesmo tempo que mantinha uma produo suficiente. No era nem por causa do planeta nem para salvar a humanidade de um perigo iminente. Era em causa prpria! Dois anos mais tarde, em 1967, suas tentativas, enfim, terminaram. Para lutar contra os insetos que devoravam seus pepinos e seus tomates, introduziu em suas estufas os predadores desses parasitas. Ideia muito "simples': decorrente do bom senso e pouco onerosa, que autorizava a natureza a fazer seu trabalho de novo e deixar que os vegetais crescessem em paz, permitindo, assim, que o agricultor no mais se submetesse a vaporizadores estafantes, nocivos tanto para ele como tambm para o solo. Jan simplesmente redescobriu e aperfeioou uma prtica ancestral: utilizar as joaninhas para que elas devorassem os pulges. Em vez de teimar em lutar contra os elementos, ele se servia deles. E comeou a desenvolver uma verdadeira tcnica sobre o modo de criar esses insetos benficos que atacavam os invasores e deixavam seus legumes em paz. Era, sobretudo, o primeiro a adquirir um know-how precioso para identificar as espcies teis e avaliar as quantidades necessrias. Pequenas caixas com larvas foram primeiramente distribudas nas fazendas vizinhas. Depois lhe veio a ideia de abrir um negbcio, cuja atividade comeou realmente no incio dos anos 1970, com um predador vendido contra a traa da aranha, um parasita que devastava
A

as plantaes de pepinos do pas. Ao longo dos primeiros dez anos, a atividade da empresa decolou com muita dificuldade. A empresa escapou de falir em diversas ocasies. O conceito era novo, e as mentalidades eram difceis de evoluir. Tanto mais que a famlia Koppert no tinha nada para propor contra o predador q~ rondava as noite'S ie dos agricultores da poca: a mosca branca. Os dois filhos de Jan, Peter e Paul, retomaram as rdeas da sociedade aps a morte do pai, em 1972.A complementaridade dos perfis de Peter, o gerenciador, e de Paul, o engenheiro, era sem dvida uma das razes para a renovao. O famoso problema da mosca branca, que deixava perplexos agricultores e fabricantes de pesticidas, foi finalmente resolvido. Uma pequena vespa, descoberta na Amaznia, prometia fazer um verdadeiro banquete...Graas a ela, a Koppert comeou, enfim, a ganhar fatias do mercado. O potencial de colaborao entre o homem e o inseto no se restringe, porm, simples preveno dos devastadores. Esforos de pesquisa permitem desenvolver a primeira explorao de criao de besouros. Seu voo de flor em flor permite aos tomates serem fertilizados com eficcia suficiente para diminuir, novamente, a distribuio de fertilizantes qumicos. Em todos os casos, a tcnica permanece a mesma: o agricultor adquire uma caixa que coloca bem no meio de seu campo ou de sua estufa, abre a tampa e deixa os insetos se alimentarem e, assim, instintivamente trabalharem para ele. Quando os devastadores nocivos tiverem sido, em alguns dias, todos devorados pelos insetos auxiliares, o problema estar :solvido. Os insetos auxiliares, por sua vez, tambm desapareceio, pois no tero mais nada para comer! Atualmente, a Koppert detm a tcnica para 18 tipos de predadores diferentes, comercializando-a em cerca de vinte pases. Em 2002, a empresa atingiu um faturamento de 40 milhes com 240 empre-ados. Lderes incontestes desse mercado em pleno crescimento, Pe:r e Paul impem segredo absoluto sobre seu know-how.O trabalho eles cada vez mais se direciona prestao de consultoria e tcnia junto aos agricultores. Seu know-how de criao a verdadeira have do sucesso nesse mercado em que nada patentevel. Se os rodutos da Koppert permitem evitar os pesticidas e os fertilizantes

qumicos, somente 5%do faturamento garantido pelas fazendas de agricultura biolgica. O que comprova bem a eficcia dos produtos, pois mesmo as exploraes tradicionais que no se obrigam ainda a abandonar totalmente os insumos qumicos confiam nesse tipo de solues naturais. Atualmente, cerca de 90% das estufas de tomates e de pepinos na Europa utilizam os servios da Koppert ou de empresas similares. O sucesso de tcnicas naturais de controle de parasitas tal que, hoje em dia, mesmo as grandes indstrias qumicas recomendam uma utilizao combinada. O agricultor utiliza durante todo o ano servios como os da Koppert e no pulveriza o pesticida qumico seno uma vez ao ano. Essa gesto combinada tem a enorme vantagem de prolongar o tempo que os parasitas levam para desenvolver uma resistncia aos produtos qumicos. Eles no desenvolvero nunca essa resistncia contra um inseto predador, o que explica as recomendaes dos grandes fabricantes para esse produto, que, no entanto, um concorrente. E, para o agricultor, no existe aumento de custo, pois as solues naturais so vendidas ao mesmo preo que os pesticidas tradicionais. Para ele, a utilizao de solues naturais pode permitir diminuir em dez vezes a utilizao de pesticidas qumicos. A inovao "natural" da Koppert demonstra bem que os desafios globais nos obrigam a reconsiderar a inovao julgando sua harmonia, em mdio e longo prazo, com o ecossistema. Por que, ento, imaginar inovaes imediatas se para nos arrependermos mais tarde? Nossa viso do progresso nos deforma. Ela incita a pensar que os recentes avanos seguem forosamente a tendncia do exagero nas promessas tecnolgicas. Mas os imperativos ambientais iro modificar durante muito tempo essa percepo. Melhorar a produo no significa mais sistematicamente adicionar produtos qumicos complexos ou a eletrnica. A ecologia realista se interessa, de agora em diante, por inovaes naturais. O mais surpreendente em nosso encontro com Peter Koppert, porm, o sentimento de no estarmos falando com um militante fervoroso que se refere a ideais superiores. Ele mais um diretor de empresa pragmtico, cujo bom senso e engenhosidade permitem aos agricultores trabalhar em condies mais confortveis, res-

peitando mais o solo. Em seu discurso, a ecologia torna-se banal, como um princpio bsico em relao ao qual ele no tem mais nenhum assunto a discutir. Atualmente, as consequncias ecolgicas do produtivismo agrcola so muito frequentemente nefastas e mtodos alternativos como os da Kopppert permitem esperar assegurar a produo necessria para alimentar a humanidade. Peter trabalha primeiramente, como seu pai antes dele, para alimentar sua famlia. Outros exemplos no campo da agricultura Sustentvel": Vandana Shiva um dos cones da altermundializao.Mulher muito miditica, ela trava numerosas lutas contra os produtores de organismos geneticamente modificados. Afirma que os genes introduzidos nos produtos vendidos aos camponeses indianos no permitem nunca, contrariamente ao argumento de venda, deixar de utilizar pesticidas. Em contrapartida, a presena sistemtica de um gene denominado Terminator obriga os camponeses a se abastecerem de sementes a cada ano, pois os gros ficam estreis de um ano para o outro. Mas Vandana no se contenta em denunciar essa escravido dos camponeses pelas grandes multinacionais. Ela conseguiu convencer mais de duzentos mil fazendeiros a adotarem mtodos que combinam as culturas sobre o mesmo solo, utilizando fertilizantes naturais e deixando de usar qualquer produto qumico. Para os camponeses que seguiram esses mtodos, a produo melhorou visivelmente. E a renda deles triplicou ao deixarem de comprar produtos qumicos. Vandana espera ver 5% do territrio indiano converter-se a essa soluo verde, que conseeuir alimentar a fndia sem empobrecer seu solo. Outro combatente fervoroso, Lester Brown, um dos gurus do movimento ecolgico mundial, sendo o fundador do Worldwatch Institute, em Washington. Quando de nosso encontro, nos confiou,seus temores pelo futuro se ns todos, cidados, industriais, agricultores e investidores, no mudssemos drasticamente nossas prticas. Sua carreira o levou a se especializar na relao entre agricultura e meio ambiente. Atualmente, no cessa de denunciar os malefcios dos mtodos da agricultura intensiva. Para esse velho sbio da luta ecolgica, a eroso dos solos e o avano dos desertos

vo mais e mais obrigar grandes pases como a China a importar seus alimentos,com um risco de tenses sobre os rumos mundiais. Graas a uma vida de observao dos fenmenos demogrficos, naturais e ecolgicos, Lester Brown nos fez tomar conscincia de que, mais do que nunca, nossa civilizao tem a escolha (e o dever) de se comprometer com uma mudana de curso em direo a uma agricultura que respeite mais o meio ambiente. Uma escolha que as geraes futuras no tero mais, sem dvida nenhuma.

Jorgen Christensen - Kalundborg (Dinamarca) Ex-diretorgeral de uma indstria farmacutica.

0 ECOPARQUE

DE KALUNDBORC, UMA

VERDADEIRA "SIMBIOSE INDUSTRIAL"

Desafio: Como reduzir o impacto ambienta1 de uma grande zona industrial? Ideia predominante: possvel, mas acarretar forcosamenfe u m custo adicional! Soluo sustentvel:Inspirar-se na vida no estado natural, quefaz do menor resduo u m recursopara outro org Chegamos A proximidades de C~peiiiia~cii, s quinta-feira, 26 de junho, no final da noite. Tnhamos encontro marcado no dia seguinte a alguns quilmetros de l, diante de um grande hotel do centro da cidade, precisamente s nove horas. Por ocasio da inaugurao de uma nova fbrica, fomos convidados por uma das empresas locais para um dia de visita a Kalundborg, uma cidade industrial situada a cem quilmetros a oeste da capital dinamarquesa. Deviamos encontrar cerca de cinquenta jornalistas econmicos, industriais e financeiros vindos de toda a Europa para irmos at l de nibus. Ficamos muito impressionados de nos encontrarmos entre os grandes nomes da imprensa. Na lista, 80 homens para mudar o mundo ao lado do Financial Times ou Les chos...Infelizmente, na manh seguinte nosso despertador no soou e abrimos os olhos com vinte minutos de atraso. No momento de atravessar a principal artria da cidade, cruzamos com o nibus de jornalistas, j a caminho de seu destino. Ns nos lanamos numa corrida desenfreada e, graas a dois faris verme-

lhos consecutivos, em cinco bons minutos conseguimos alcan-lo. Vitria! O motorista nos abriu a porta. To logo subimos no nibus, desgrenhados, sem flego e suando, retomamos uma fisionomia sria para tentar preservar o pouco de credibilidade que nos restava! Kalundborg uma das principais zonas industriais da Dinamarca, composta por nove empresas independentes, entre as quais as mais importantes refinarias e centrais trmicas' do pas, tendo demonstrado ser um modelo, h mais de dez anos,de cooperao ecolgica e econmica. Interessados por esse modelo de "ecoparque" industrial, tnhamos vontade de saber mais. Jorgen Christensen, um dos pioneiros do projeto, aceitou nos receber. Ele foi, durante quatorze anos, diretor geral da indstria Novo Nordisk (12" laboratrio farmacutico mundial e organizador dessa visita de descoberta), estando na origem de diversos projetos de cooperao com os outros locais de produo, sendo o principal porta-voz e promotor desse modelo nico de"simbiose industrial': Se autorizamos o leitor a considerar o assunto deste captulo como um dos menos atraentes, e se toleramos alguns bocejos ao evocarmos bombas, turbinas e substituies de resduos, a inovao apresentada permanece sendo, em nosso ver, uma das mais promissoras ao se imaginar uma indstria que respeita o planeta. O exemplo prova que, em vez de colocar todos os industriais dentro do mesmo grupo de poluidores "ad vitam eternam: seria mais til tornar pblicos aqueles que se esforam. Sobretudo j que eles so rentveis, como o caso de Kalundborg. "Nada",nos explica ele, "foi claramente planejado..:: O ecoparque o feliz resultado de trCs decnios de tomada de consciCncia e de esforos que viram, pouco a pouco, serem desenvolvidos os projetos de substituies de gua, de resduos ou de energia entre os locais de produo. Nesse parque original, o resduo de uma usina se torna o recurso de uma outra. E rotas de reutilizao permitem diminuir o consumo de material e energia. O objetivo de cada cooperao primeiramente ganhar dinheiro. "Utilizando melhor nossos recursos e reutilizando os resduos, reduzimos nossos custos consideravelmen-

I . Uma central trmica utiliza petrleo, gs natural ou carvo para produzir eletricidade.

te!", nos conta Jorgen. O primeiro projeto foi o da refinaria Statoil, que, diante das dificuldades de abastecimento de gua no incio dos anos 1970, forou a municipalidade a construir uma tubulao ligando a refinaria ao lago de Kalundborg. Em troca desse servio, a Statoil comprometia-se,aps a utilizao, a abastecer de gua quente a central trmica vizinha e a retratar sua gua para que ela sasse to limpa quanto a que tinha entrado. Alguns anos mais tarde, os engenheiros da central trmica propuseram s empresas vizinhas fornecer-lhes diretamente calor produzido pelo vapor d'gua gerado por ela. As empresas aceitaram e podem, a partir de ento, dispor do calor para consumo de suas usinas ou para fazer funcionar suas turbinas. No final dos anos 1980, uma empresa de piscicultura se instalou, beneficiando-se da gua morna e limpa que sai da central trmica. A partir da, essa fazenda produz anualmente quase duzentas toneladas de trutas e salmes magnficos. Os ltimos projetos viram nascer resultados com relao aos resduos que, em vez de serem liberados, so utilizados como matria-prima ou recursos para as usinas vizinhas. A central trmica, por exemplo, vende 200 mil toneladas de gipso (do dixido de enxofre) gerado por sua produo A fbrica vizinha para a produo de painis de gesso. Esses resduos anteriormente eram acumulados em um depsito e agora so recidados na fbrica em frente. Outro exemplo: mais de um milho de toneladas de resduos de levedura da fbrica de produo de insulina de Novo Nordisk recuperado para enriquecer a alimentao de oitocentos mil porcos criados pelas fazendas vizinhas. So, at agora, 28 projetos de colaborao (dez de gesto compartilhada da gua, sete relativos ii energia e seis a resduos) que permitem uma reduo global do impacto ambiental na regio de Kalundborg. Os resultados so surpreendentes. O consumo de gua das nove empresas caiu 25% em dez anos, sendo, a cada ano, quase trs milhes de metros cbicos economizados desse modo. A utilizao de 45 mil toneladas de petrleo e de 15 mil toneladas de carvo tambm economizada a cada ano, e Kalundborg evita que 175 mil toneladas de lixido de carbono (um dos principais gases que provocam o efeito stufa) sejam relanadas na atmosfera.

Todos os projetos nasceram da vontade de evitar desperdcios, tendo sido sistematicamente acompanhados de estudos detalhados de viabilidade e de contratos precisos entre os participantes. Os investimentos acumulados de nove empresas representavam 75 milhes em 2001, sendo que, depois da primeira cooperao, mais de 160 milhes foram economizados. Do ponto de vista econmico, todas essas iniciativas so rentveis e o retorno sobre o investirnento muito rpido. A maioria dos projetos comeou a apresentar rendimentos em dois anos e os outros em um perodo mximo de quatro anos. Esse modelo pode ser transposto? A primeira razo de uma cooperao dessa natureza, segundo Jorgen Christensen, simplesmente de ordem econmica. Mesmo sendo os dinamarqueses mais sensveis s problemticas ambientais,' sem a esperana da economia futura nenhum dos projetos teria vingado. E cada um deles, aps os anos 1980, o resultado de consultas permanentes das diferentes partes interessadas da regio: empresas, municipalidade, ONG e ribeirinhos. Para Jorgen, mais do que a absoluta necessidade de proximidade geogrfica e de no-concorrncia dos diferentes participantes de uma "simbiose industrial': a comunicao entre as diferentes partes interessadas o principal critrio para o sucesso. Nmeros projetos idnticos foram lanados (na Austria, nos Estados Unidos, na China), mas nenhum alcanou esse grau de integrao e obteve to bons resultados para o meio ambiente.As dificuldades de dilogo entre os participantes explicam esses resultados quase sistematicamente. O fato de todos os diretores das fbricas de Kalundborg serem membros do mesmo crculo do Rotary Club no tem nada de anedtico... Esse exemplo ilustra perfeitaiiiente o fato de que as indstrias podem ser reiit\reis e eticazes, reduzindo coiisideraveliiiente seu impacto sobre o mcio ambiente. Jorgeii incita a considerar os processos industriais como rcaes de iim metabolismo.O parque de indstrias parece assim um ecossistema, com uma variedade de interaes e de interdependncias,das indstrias entre elas mas tambm do local
1.A Dinamarca foi o primeiro pais do mundo a nomear um ministro do Meio Ambiente,
em 1973.

n seu meio ambiente. Na verdade, basta uma vez mais se inspirar vida no estado natur ai... Em plena natureza, o menor "resduo" i recurso para um outro organismo. E, na evoluo, a propriedade consumir o mnimo de recursos possveis para viver o critrio principal da seleo natural. A concep80 dssica de uma indstria para um industrial fundamentou-se durante muito tempo em um esquema de pensamento, amplamente compartilhado, que considera os recursos como infinitanlente disponveis. Mas a Terra no capaz nem de produzir materili A.,is como os metais ou o petrleo infinitamente nem de absorver na multido todos os resduos produzidos. Em todo caso, no no ritmo que o homem lhe impe atualmente. Os industriais no so,portanto, os 'maus da histria",e construir uma economia mais verde e mais limpa passa forosamente pelo envolvimento deles. O exemplo de Kalundsborg encama o novo estado de esprito que deve ser adotado. E Jorgen Christensen dedica-se, a partir de agora, a provocar essa revoluo mental no mundo inteiro. Outros exemplos no campo da ecologia industrial: Suren Erkman o primeiro pesquisador a ver popularizada a noo de "ecologia industrial': O Icast, instituto baseado na Sua, rene numerosos dirigentes desejosos de organizar suas indstrias em ecoparques como o de Kalundborg. Suas ideias atualmente tm sucesso crescente na China e na Tailndia, alm de nos Pases Baixos, nos Estados Unidos e no Canad. Na Frana, um ecoparque foi testado em Dunquerque. Se as condies de implantao desses parques no sao sempre assim to favorveis quanto o exemplo dinamarqus, diversas municipalidades estimulam as zonas industriais a refletirem sobre possveis sinergias de materiais e de energias entre as indstrias. Ramesh Ramaswamy um indiano associado aos trabalhos de pesquisa de Suren Erkman. Em Bangalore, no sudeste da ndia, ele implanta projetos de ecologia industrial para a indstria txtil a im de reduzir a poluio dos rios e as emisses de gases poluentes. Ele tenta introduzir a noo do'metabolismo industrial"junto aos homens de negcios indianos e chineses.

JanPeter Bergkvist - Estocolmo (Sucia)

Diretor de desenvolvimento sustentvel da cadeia hoteleira Scandic.

Desafio: Revitalizar a atividade de uma rede de hotis reduzindo seu

impacto ambiental. Ideia predominante: Investir na ecologia u m luxo de empresas ricas. Soluo sustentvel: Colocar a performance ambienta1 no centro da preocupao dos funcionrios do grupo incentivando cada u m a repensar suas prticas para reduzir os impactos.
Faz j quinze dias que samos de Paris. Em 1" de julho de 2003, descobrimos a Sucia e sua capital, Estocolmo. At o momento, a cada noite aproveitamos a hospitalidade de amigos, ou de pessoas encontradas no caminho. Chegados no incio da noite de uma longa viagem depois da fronteira dinamarquesa, estvamos procura de um leito no muito caro. Depois de algumas horas de procura infrutfera, constatamos amargamente que todos os albergues da juventude e campings estavam lotados, mas, sobretudo, que os preos na Sucia eram bem superiores queles previstos em nosso oramento. No podamos, portanto, nos permitir escolher um quarto em um hotel. Perto da meia-noite, decidimos, enfim, inaugurar nossa barraca em um parque da cidade. No tnhamos certeza se isso era permitido, mas iramos ver... Como se pode imaginar, nossa primeira noite foi curta. Primeiro era preciso compreender como se montava a barraca, o que pode parecer simples em pleno dia, mas se torna muito menos

>doa noite. Alm disso, para no produzir muito volume, esrzvarnos equipados somente com um saco de dormir mais leve, sufic.iente para a maioria dos pases quentes, mas um pouco fino lis para enfrentar o frescor escandinavo. Fazia somente cinaus no exterior e o frio nos paralisava. Algumas horas mais , a chuva comeava a martelar o tecido... Na verdade, no -*chamas os olhos a noite toda. s oito horas da manh do dia seguinte, devamos encontrar um dos diretores da mais importante cadeia de hotis da Escandinna, reconhecido por seu comprometimento ambiental. Uma rpida passada por um posto de servio para colocar uma camisa e escovar os dentes, e os dados estavam lanados. Depois de uma noite de camping selvagem, estvamos prontos para discutir a gesto de uma cadeia de hotis trs estrelas... A cadeia do Scandic Hotel estava, no inicio dos anos 1990, em uma situao financeira extremamente debilitada. Quando, em 1992, Roland Nilsson foi nomeado para dirigir a empresa, os prejuzos dos dois ltimos anos atingiam mais US$ de 50 milhes. A indstria turstica mundial tinha sofrido um grande golpe com as consequncias da guerra do Iraque. Mas, enquanto a maior parte dos dirigentes considerava as medidas ambientais como aes de comunicao teis quando tudo ia bem, Roland Nilsson fez delas o centro da estratgia de revitalizao do Scandic Hotel. A pevformance ambiental deveria transformar a administrao da empresa e lhe permitir renovar-se com o lucro. E, para insuflar a mudana nas mentalidades de uma empresa historicamente criada por um grupo petroleiro norte-americano' pouco preocupado com o planeta, era necessria a interveno do dr. Karl-Henrik Robkrt. Esse professor cancerologista est na origem da criao da ONG ambiental The Natural Step e teve uma grande participao na sensibilizao da sociedade sueca. Seu primeiro conselho foi de envolver todos os cinco mil colaboradores do Scandic. Foram, ento, organizadas jornadas de formao, do diretor i camareira, para expor as abordagens ambientais do pr1. Em 1963, o gmpo foi inaugurado sob o nome de Esso Motor Hotel, antes de ser revcndido,em 1983.a um grupo sueco.

ximo sculo: a energia, os resduos, a poluio ou o aquecimento climtico...Os funcionrios compreenderam as grandes regras que a harmonia com o meio ambiente impem e, assim responsabilizados, sugeriram mais de duas mil ideias para seus hotis. A abordagem recomendada por l h e Natural Step era original, no procurava de maneira nenhuma aplicar receitas ou ferramentas, mas contava com a criatividade de todos para resolver problemas claramente identificados. Todos os colaboradores participaram de uma grande "caa aos recursos" e numerosas sugestes apareceram. Para diminuir o consumo de produtos de limpeza qumicos e suas embalagens, uma camareira props substituir todos os sabonetes e xampus, que acabavam na cesta de lixo aps uma ou duas utilizaes, por recipientes afixados parede. Os pisos em tacos de madeira foram preferidos ao carpete.' A classificao dos resduos era generalizada nos quartos. Pedia-se aos clientes que indicassem se desejavam mudar os lenis todos os dias quando de uma estada de mais de duas noites, a fim de economizar o consumo de gua e de eletricidade nas lavagens. O metal, o plstico ou o cromo, materiais no renovveis, foram banidos dos quartos em benefcio da madeira. Detalhe simblico: mesmo o carto que abria a fechadura era de madeira e no de plstico. Essa coleo de inovaes permitiu hoje ao Scandic afirmar que seus novos quartos so 97% reciclveis. Alm dos efeitos de slogan e de comunicao, a empresa, porm, sobretudo dessa forma, tirou vantagem no plano financeiro. O consumo total de energia foi reduzido em 24% em trs anos e o da gua em 12%, e a produo de resduos (cuja totalidade classificada), em 45%. De um investimento inicial de 200 mil, a sociedade pde economizar ao longo dos cinco anos seguintes cerca de 2 milhes. Alm do mais, a imagem dos hotis melhorou consideravelmente. Atualmente, oito suecos em dez citam espontaneamente o Scandic nas pesquisas de imagem de marca.
1. O nilon um derivado do petrleo, ao passo que a madeira 6 o produto de florestas exploradas sustentavelmenteno norte do pas.

Embora a empresa tenha apresentado prejuzos em 1992, houuma renovao com os lucros a partir de 1994. E desde que bland Nilsson quis que a empresa entrasse na bolsa em 1996, oito vezes mais demanda por aes do Scandic. A aposta desse audacioso presidente foi, portanto, vitoriosa. Atualmente, O exemplo do Scandic prova que o comprometimento ambiental no tem nada de "paixo dispendiosa", mas constitui uma linha importante de desempenho. Alm disso, fato significativo, o responsvel pelo meio ambiente , tambm, diretor de compras. Os desempenhos financeiro e ambiental esto, assim, vinculados no mais alto grau.

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ran Peter Bergkvist, nosso interlocutor durante essa entrevista, tambm um convertido da primeira hora. Em 1991, era diretor de um hotel da cadeia Reaso. Durante uma de suas reunies de trabalho, um colaborador lhe perguntou se o hotel tinha uma poltica ambiental. A resposta evidentemente era-no"; na poca, ningum ainda tinha realmente pensado nisso. No mesmo momento acabava de nascer sua segunda filha. De acordo com ele, esses acontecimentos combinados marcaram sua tomada de conscikncia e a deciso de, em sua escala, fazer alguma coisa. A pergunta do colaborador no seria deixada sem resposta. Ele decidiu realizar um grande movimento para fazer emergir boas ideias e as primeiras iniciativas apareceram. Seu hotel rapidamente demonstrou ser um exemplo e ele se tornou coordenador da poltica ambiental de todos os hotis Reaso. Quando a cadeia hoteleira foi recomprada em 1996 pelos Scandic Hotels, foi muito natural que ele aceitasse um cargo na diretoria ambiental.

O Scandic Hotel hoje a mais importante cadeia de hotis da Escandinvia, contando com 141 hotis e mais de 23 mil apartamentos em nove pases. Aps 1996, 9.500 apartamentos foram convertidos em ecorooms,l sistematicamente os mais novos e, progressivamente, os mais antigos. A razo de 1.500 a 2 mil apartamentos novos por ano, o objetivo converter mais da metade do total.
1. Apartamentos ecolgicos.

As formas de melhoramento, segundo Jan Peter Bergkvist, so tambm numerosas na construo dos edifcios, na normatizao das prticas ou no surgimento de novas ideias. Recentemente, por exemplo, um funcionrio sugeriu manter a temperatura dentro dos apartamentos em dezesseis graus quando no estivessem ocupados. Quando um apartamento designado a um hspede, o sistema de computao comanda automaticamente a elevao da temperatura a vinte graus. Essa manobra leva cerca de dez minutos, ou seja, um pouco mais do que a mdia de sete minutos necessrios para que o cliente chegue a seu apartamento. Essa ideia simples permitiu reduzir um consumo, j baixo, em 14% adicionais. O Scandic tambm gostaria de oferecer em todos seus hotis cafs da manh provenientes da agricultura biolgica. Mas no existem atualmente tantas fazendas biolgicas na Sucia para suprir um cliente que serve quase quatorze milhes de cafs por ano... Atualmente, um caf em dez provm da agricultura biolgica, mas se essa proporo no aumenta infelizmente por falta de fornecedores suficientes. Em 2001, o grupo foi adquirido pelo Hilton 1nternational.A partir desse momento, o desafio para Jan Peter adquiriu uma outra dimenso. Reconhecendo o carter pioneiro do Scandic, David Mitchells, presidente do Hilton, pediu a ele que assumisse a diretoria mundial de meio ambiente do grupo. A obra gigantesca, mas Jan Peter e o exemplo do Scandic nos provaram que as medidas ambientais no tm mais nada que ver com a simples cosmtica... No momento de nos despedirmos de nosso anfitrio, ele nos props passar uma noite em um apartamento ecolgico de um dos hotis do grupo. Por pura preocupao com a investigao, vocs bem imaginam, aceitamos o convite! Os resultados de nossa minuciosa pesquisa, efetuada da sala de ginstica sauna, e do buf do caf da manh at a cama coberta com colcha de algodo, so conclusivos. Uma noite no "apartamento ecolgico" mais agradvel do que uma noite sob a barraca! Um outro nacionais: no tema da transforma~o grandes multidas

Karl-Henrik Robrts um professor em cancerologia sueco, fundador da organizao no governamental The Natural Step. Ele conseguiu introduzir na sociedade cientfica escandinava um consenso para criar regras simples de conduta sustentvel para todos os atos humanos. Sua abordagem, como o exemplo do Scandic bem o mostra, antes sensibilizar a populao para os desafios do planeta. Uma vez que as novas regras do jogo sejam fixadas e aceitas, cada um livre para repensar sua vida e adaptar seus atos! Atualmente, sua organizao pode se orgulhar de ter feito evoluir grandes grupos em direo a uma maior sustentabilidade, como o Scandic Hotel, a Ikea ou a Electrolux.

Karl Sttzle - Dusseldorf (Alemanha)

Diretorgeral da Safechem, empresa de locao de produtos qumicos.

Desafio: Reduzir drasticamente a utilizao de um produto qumico

til, porm muito nocivo. Ideia predominante: Devemos esperar que u m produto assim to eficaz, menos nocivo e mais barato aparea um dia ... Solugo sustentvel: Conservar o produto atual, mas permitir que uma mesma quantidade desse produto seja utilizada uma centena de vezes em vez de uma vez s.
Quando decidimos partir procura de pioneiros do desenvolvimento sustentvel, no pensamos, sinceramente, encontrar grande coisa no setor da qumica tradicional. Engano nosso, pois, quando passamos pela Alemanha, pudemos constatar que, mesmo entre os qumicos, a inovao ambienta1 existe e algumas respostas fornecidas merecem esclarecimento. Nosso encontro com o diretor da Safechem, uma companhia alem filial da gigante americana Dow Chemicals, nos convenceu de que ser qumico e ecologista no conduz sistematicamente esquizofrenia... Solventes clorados: isso o que a Safechem vende. Tranquilizemse! Como sem dvida para a maioria de vocs, o assunto nos era pouco familiar antes de abrirmos as portas dessa companhia. Por outro lado, estvamos intrigados, pois um livro importante sobre a eficcia energtical cita essas companhia como exemplo. E como adoramos
1. Facteur 4, de Amory Lovins, Hunter Lovins e Ernst von Weisacker, Ed. Terre Vivante, 1997.

ficar intrigados, fomos ao encontro de Karl Stutzle, o iniciador de uma verdadeira revoluo em seu setor de atividade. O solvente clorado um produto benigno para o meio ambiente? Na verdade, no. Todos os derivados qumicos que contm cloro so substncias que no apreciam muito a fauna e a flora dos lagos e do solo. Como se pode vender um tal produto de maneira ecolgica? No incio dos anos 1980, na Alemanha e na Sua, uma onda de protestos contra o uso desses solventes comeou a tomar forma. Rumores de proibio eram at persistentes. Todo o setor estava ameaado. As tcnicas de limpeza que utilizam o solvente clorado so necessrias para o bom funcionamento de diversos processos industriais. O solvente utilizado para limpar a graxa de peas metlicas, o que permite fazer funcionar corretamente os airbags ou fazer a manuteno de peas de avies cujo bom funcionamento pode se revelar vital. Outros processos existem, mas, se so menos poluentes, so geralmente menos eficazes e os clientes se queixam. Karl Stutzle era, em 1990, um executivo da empresa Dow Chemical a quem foi confiado o quebra-cabea dos solventes clorados. O mercado estava em colapso. As vendas passaram de 180 mil toneladas em 1986 para menos de 60 mil toneladas em 1991. Os partidos ecologistas, as ONGs e o pblico continuavam a apontar esses produtos como extremamente nocivos. A reduo era objetivamente uma boa notcia para o meio ambiente, mas no para o dono da companhia que os vendia. Pelo menos a primeira vista, e se continussemos a adotar como nico critrio de desempenho aquele do mximo de toneladas de produto vendidas... A idia de Karl Stutzle partiu da constatao de que os clientes no compram esse solvente por seu peso, mas pelo servio prestado: limpar peas metlicas. O que conta para o cliente final no nunca se entulhar de solvente clorado, mas assegurar a limpeza de seus produtos. Essa mudana de abordagem inofensiva virou de ponta-cabea toda a atividade da Safechem. Karl Stutzle criou, ento, uma minirrevoluo na Dow. Ele sugeriu que o objetivo no era mais o de vender o mximo de solvente, mais vender o mximo de servios de limpeza de graxa de peas metlicas. Uma diferena sutil!

Essa mudana de perspectiva implica que o solvente no seno um elemento da prestao de servios e que vendido em um circuito fechado. Entregam-se ao cliente final dois recipientes, um cheio de solvente e outro vazio. Os dois so conectados hermeticamente a uma bacia de lavagem. Uma vez a operao terminada, a Safechem recupera os dois recipientes. Aquele que estava cheio est vazio e o vazio, cheio. Nesse sistema perfeitamente controlado e hermtico, nenhuma gota de produto escapou. Todo o solvente utilizado recuperado pela Safechem para ser reciclado (92%do contedo) ou incinerado, em ltima instncia. O solvente clorado no mais vendido, mas, de certa forma, a1ugado.l Uma mesma molcula de solvente que anteriormente era utilizada apenas umavez antes de se encontrar em plena natureza vai ser utilizada uma centena de vezes. Ao se adotar uma lgica de "servio': as quantidades de solventes clorados utilizadas passaram de 25 toneladas por ano e por cliente, em 1988, para 2 toneladas em 2002. Os custos com embalagem foram tambm drasticamente reduzidos, j que os recipientes em ao so reutilizados indefinidamente.E, apesar da reduo nas quantidades de solventes vendidos, o faturamento da Safechem aumentou. Na Alemanha, a companhia representava somente 6% do mercado em 1994, ao passo que a partir de 1999 representava mais de 50%.Nesse mercado delicado, em que os clientes no sabem como administrar serenamente esse composto to nocivo, a Safechem soube trazer uma soluo de consenso e controle para clientes encantados de ver seu processo de limpeza de graxa melhorar, exigindo deles menos tempo e energia. Ao avaliar seu desempenho, no mais por tonelada de produto vendido, mas de servios prestados, tornou-se de interesse da Safechem reciclar o produto ao mxim0.A partir desse momento, ningum na empresa perdia por proteger o meio ambiente! Presente desde ento na ustria, Sua, Frana e Itlia, essa PME2 conta com 28 empregados para um faturamento de 12 milhe~.~ Atualmente, todos os participantes do setor se inspiram na "abor1. Do ponto de vista jundica o solvente no pode ser alugado por razes de responsabilidade em caso de acidente, mas a propriedade de um bem por alguns dias se parece, para o ns.) mais wmum dos mortais ( . . , com uma locao. 2. Pequena e Mdia Empresa (N.do T.). 3. Nmeros para o ano de 2002.

dagem Safechem para tentar recuperar o atraso em relao as inovaes de seu concorrente. H muito tempo criticada pelo Partido Verde da Alemanha, a empresa atualmente citada como exemplo pelo ministro do Meio Ambiente, como uma sada bem-sucedida e inteligente para a resoluo do dilema ecolgico. Quando pedimos a Karl Stutzle que explicasse as razes de seu comprometimento precoce para tentar conciliar seu trabalho com o meio ambiente, ele reconhece uma dupla influncia: a de um homem sensvel aos problemas ecolgicos, tendo passado sua infncia no campo e membro ativo da WWF,' mas tambm a de um homem de negcios que notou que uma abordagem alternativa permitiria salvar uma empresa e seus funcionrios, assegurando ao mesmo tempo aos clientes o mesmo nvel de eficincia. A histria de Karl Stutzle tambm a ilustrao perfeita de que um diretor de uma indstria qumica, que tambm doador de programas para a proteo dos tigres brancos indianos, pode conseguir alinhar seus atos e seus valores.

1.Worldwide Fund for Nature -Fundo Mundial para a Natureza (N. do T.)

Carlo Petrini - Bra (Itlia) Fundador do Slow Food, movimento internacionalpara a ecogastronomia".

Desaio: Proteger os sabores e as receitas da terra para combater a m alimentao. Ideia predominante: Um projeto que acarretar forosamente perda de dinheiro, de tempo e de divertimento em relao aos modelos dos ftist-foods. Soluo sustenthvel: Privilegiar o prazer e a qualidade para suscitar o desejo e seduzir progressivamente cada vez mais adeptos na Itlia, na Sua... e mesmo nos Estados Unidos! Muitas vezes imaginamos o ecologista como um personagem simptico, mas fora de seu tempo, refratrio a toda novidade e que leva uma vida um pouco montona, sem prazer real. Um simples encontro com Carlo Petrini pulveriza o clich&em pleno voo. No corao da regio italiana do Piemonte, no ambiente encantador de um velho prdio de alvenaria com ares de claustro antigo, ele um militante entusiasta,um encantador brilhante e afvel que nos recebeu para contar sua histria. Ele est na origem da criao de um movimento que, denunciando a uniformizao de nossos hbitos alimentares e prticas agrcolas, se esfora para demonstrar que no se pode ser co1ogista"sem ser um bon vivant. E, sobretudo, no se pode ser bon vivant sem ser"ecologista~.. Se Carlo nunca conseguia explicar seu trabalho a sua me, porque ele mudava muitas vezes e nunca realmente se fixava em nenhum deles. Para ele, tudo remonta a seus dezenove anos e sua descoberta

da Paris da revolta de maio de 1968. Seus ideais brandidos em pleno Quartier Latin vo infiuenciar seu comprometimento e suas escolhas militantes. Diploma de sociologia no bolso, travou sua primeira luta pela liberdade de expresso na Itlia dos anos 1970.Graas a uma velha estao transmissora recuperada da guerra greco-cipriota, criou clandestinamentea primeira rdio livre do pas. Ao final de uma srie de protestos que conduz juntamente com Dario Fo, futuro Prmio Nobel de Literatura, seu movimento lanou o primeiro debate nacional verdadeiro, que chegar a um fim alguns anos mais tarde pela liberao das ondas de rdio. Na vida "civil: era animador cultural e organizava festivais de msica popular e tnica. Participou, tambm, de uma revista de cultura gastronmica milanesa, a Gola. Foi, porm, aps uma nova viagem Frana, "a segunda ptria de todo piemonts", que ele se admirou ao ver at que ponto nosso pais se preocupava em preservar as tradies culinrias. De volta a sua regio natal, Carlo se desesperou ao constatar, por outro lado, que a Itlia perdia uma a uma suas receitas e seus produtos de antigamente, sugados pela espiral da padronizao da alimentao. Em 1986, a abertura de uma lanchonete McDonald's na praa da Espanha, em Roma, desencadeou as paixes. Numerosos foram aqueles que se recusaram a ver desfigurado o conjunto arquitetural por um gigantesco "M" amarelo e piscante. O assunto se resolveu com um "compromisso italiana': que, segundo Carlo, deixou ~"McDonald's instalar uma lanchonete onde a fachada no estragasse a aparncia, mas onde os hambrgueres continuavam a estragar os estmagos romanos". Se bem que o acontecimento animasse a conversa de um jantar entre amigos, festejado como se deve, Carlo e alguns outros decidiram agir. Eles resolveram criar uma associao para uma gastronomia alternativa, mais saudvel e com mais respeito pelas tradies. O nome encontrado: "Slow Food': Carlo no tinha, de forma nenhuma, contudo, a inteno de fazer de sua associao um simples local de protesto e comeou a refletir sobre formas de agir. Ele estava bem consciente de que no se podia realmente criticar o modelo "McDonaldS, Coca-Cola" sem propor um outro, convincente, acessvel, mas, sobretudo, atraente e cativante. Em 1988, a Opra Comique de Paris celebrou a criao da Associa-

o Internacional "Slow Food" ,cujo manifesto fundador prometia uma arte de viver que respeitava a diversidade dos sabores e garantia uma situao decente para os produtores. Elogio feito lentido, no como princpio absoluto, mas justo, para que,"de tempo em tempo, voc tenha seu tempo". E o emblema do movimento escolhido: um escargot, porque ele , segundo Car10,"lento e delicioso". Carlo edita o primeiro guia de vinhos da Itlia, cujo sucesso nas livrarias to inesperado quanto bem-vindo para a publicidade da Slow Food. Respondendo a uma expectativa do pblico, seu jovem movimento passa de quinhentos a cinco mil membros em alguns meses. Uma das primeiras misses da associao identificar e proteger os "produtos em via de extino". Para inventariar esse capital cultural gastronmico, Carlo cria a metfora da "arca do sabor", que faz o inventrio exaustivo de todos os produtos, know-how e receitas da regio que esto ameaados de desaparecer. Mas identificar e catalogar as receitas no suficiente para isso. Evidentemente, muito mais urgente ajudar os produtores locais a ganharem a vida com seus produtos, cujas vendas despencam. Como o WWF faria com relao a um animal em perigo, a Slow Food cria os "sentinelas do sabor". Esses grupos de voluntrios so enviados s regies gastronmicas e se esforam, com relao a um certo produto ou receita, para relan-10 comercialmente nos mercados. Especialistas em marketing, distribuio ou finanas debruam-se sobre os modelos econmicos locais para tirar o produto e seus produtores do impasse. O frango capo de Morozzo, por exemplo, cujas vendas declinavam, foi verdadeiramente abraado pelas equipes da associao. Elas comearam por comprar um grande quantidade para salvar, em curto prazo, a produo. Depois, uma verdadeira campanha de comunicao recolocou esse delicioso prato tradicional na moda. Atualmente, o frango capo vendido a preos mais altos, e a atividade da aldeia de Morozzo voltou. Para que esses produtos esquecidos fossem conhecidos, o primeiro salo do sabo'r foi lanado em 1996,permitindo a centenas de pequenos produtores fazer que seus produtos e receitas tradicionais fossem descobertos por cerca de 20 mil visitantes vindos do mun-

inteiro. A edio do salo realizada em Turim em outubro de 1 permitiu que mais de 140 mil visitantes saboreassem mel da 4 nia, batatas de Maori, peixes de pesca tardia ou biscoitos feitos n o amaranto de Prou. Esses "atelis do sabor" veem dezenas amadores italianos, norte-americanos ou alemes sentarem-se, no no tempo de escola, para reaprender a apreciar os sabores .conhecidos ou simplesmente esquecidos. A Slow Food atualmente se estende alm da pennsula italiana. O ~vimento conta hoje com mais de 40 mil membros na Itlia, 9 mil i Estados Unidos e 6 mil na Sua, tendo sido criados albergues em is de cem pases. Mais do que nunca, sua misso a de defender :omunidades locais e seu know-how culinrio. O movimento funna como uma verdadeira empresa, com mais de cem funcionrios na sede da cidade de Bra. Apesar de Carlo Petnni ter dificuldade em aceitar o ttulo de presidente, a Slow Food gera toda uma gama de atividades, entre as quais uma editora que publica cerca de quarenta ttulos. O guia de boa mesa um verdadeiro best-seller na Itlia, e a revista Slow traduzida em cinco idiomas. No auge desse sucesso popular, a Slow Food acaba de criar a primeiramuniversidadedo sabor". Seu objetivo de formar em gastronomia e agroecologia estudantes de horizontes diferentes. Em 2004, a primeira promoo j contava com 65 estudantes originrios de 13 pases diferentes. A universidade inteiramente "independente da indstria" e financiada graas aos lucros de um "banco de vinho''. Essa coleo de mais de 200 mil garrafas, que se valorizam envelhecendo no frescor das adegas, garante rendimentos regulares, como o complexo hoteleiro que foi construdo com a ambio de atrair os numerosos amantes da arte de viver Slow Food.A construo prope uma piscina, uma academia de ginstica e sutes duplex com uma vista espetacular sobre autnticas runas romanas. Bem entendido: no centro de tudo, imponentes cozinhas acolhero os melhores chefs de passagem. Os estudantes dessa escola da arte de viver culinria so os melhores embaixadores de umaugastronomia inteligente".Formando esses futuros especialistas que iro se juntar A equipes de orgas nizaes internacionais, administraes ou empresas agroalimen-

tares, Carlo Petrini sabe que a revoluo operada por ele lenta e doce, mas slida. Apesar de se declarar em "solidariedade total" com Jos Bov, sentimos bem que sua abordagem radicalmente diferente. Ele se esfora para construir em vez de destruir, e aposta que o apelo a um novo hedonismo uma mensagem mais eficaz que a culpabilidade pelas peties e golpes de glria miditicos. A luta da Slow Food est evidentemente comprometida com uma agricultura mais sustentvel, pois "comer menos, comer melhor", o slogan da associao, equivale, antes de tudo, a "cultivar menos, cultivar melhor". Dentro do contexto da volta da causa do produtivismo alimentar que resultou nas crises da vaca-louca ou da gripe aviria, o comprometimento com uma ecogastronomia , mais do que nunca, atual. Muitos so aqueles que afirmam que "Petrini um gnio!". A pequena associao, criada h 15 anos por um bando de militantes idealistas, tornou-se uma mquina formidvel. Seus 80 mil membros lhe permite rivalizar com os grandes do setor utilizando suas prprias armas, do marketing vira1 comunicao pelos sentidos. Alm da luta de Carlo Petrini, a Slow Food um excelente exemplo de uma abordagem radicalmente moderna, que alia muito bem um forte comprometimento dos valores humanistas com as ferramentas da empresa moderna. Definitivamente,Carlo Petrini demonstra uma evidncia: para construir o mundo com o qual sonhamos, deve-se dar a todos vontade de nele viver! Um outro pioneiro do tema "modos de vida": Franois Lemarchand concorda, tambm, com a anlise de Carlo Petrini sobre a necessidade de reconectar as populaes urbanas com o campo. O fundador da revista Nafure & Dcouverfes tomou para si a misso de fazer que as populaes citadinas redescobrissem a natureza. Encontramos em suas revistas, em ambientes suaves e estudados,todos os objetos teis para recriar esse Wiculo com a natureza: do telescpio a ferramentas para o jardim. Conhecer para fazer respeitar. A empresa demonstra claramente sua vocao militante. Nafure & Dcouvertes , alis, reconhecida

na Frana como uma empresa pioneira na responsabilidade social. De seus lucros, 10%so revertidos para projetos de preservao da biodiversidade. Foi, em 1995, a primeira empresa na Frana a publicar um relatrio do desenvolvimento sustentvel. Para Franois Lemarchand, especialista reconhecido em marketing, os consumidores atualmente esto mais interessadosno que eles fazem do que no que eles tm. Ele afirma que entramos em uma era de riqueza de ser e prev mesmo que o ato do consumo comea a veiculr um valor quase negativo e em breve ultrapassado... Se seu instinto em s relao A tendncias estiver uma vez mais certo, temos a esperar uma verdadeira revoluo!

Govindappa Venkataswamy - Madurai (Tamil Nadu/ndia) Fundador do hospital de cirurgia oftalrnolgica Aravind. David Green - So Francisco (Califrnia/Estados Unidos) Fundador da empresa Project Impact.

0 MCDONALD'S DA CATARATA
Desafio: Generalizar o acesso ao atendimento a todos aqueles que .+elenecessitem. Ideia predominante: Um projeto incontestavelmente justo e caridoso .?ue acarretar prejuzofinanceiro. Soluo sustentvel: Conceber u m novo modelo de intervenes de catarata mais produtivo, sem prejudicar a qualidade das cirurgias, suscitando ao mesmo tempo a solidariedade natural dos pacientes em .nelhor condiofinanceira em relao aos maispobres. Quando descobrimos Madurai, a capital do estado de Tamil Nadu, na ndia, j fazia um ms que percorramos o subcontinente e tentvamos pretensiosamente aprender sua cu1tura.A ndia perturbadora em muitos aspectos, mas o que nos incomoda,alm das vacas sagradas e pratos muito condimentados, que nos deixamos facilmente prender na armadilha do dilogo cultural... Os indianos nos parecem prximos, parecem-se conosco fisicamente e falam um bom ingls. Mas isso para a. Todo o resto totalmente diferente, extico, na melhor das hipteses, e incompreensvel, na pior. Foi por acaso, em nossas pesquisas na Internet, que ouvimos falar da experincia surpreendente do Aravind Eye Hospital e de seu fundador, Govindappa Venkataswamy,o emblemtico Dr.V Esse nome digno dos melhores filmes de James Bond o de um octogenrio que ainda dirige o hospital de atendimento ocular de Madurai. Em uma cidade suja e efervescente, penetramos em um

hospital moderno onde formiga uma multido de pacientes e de enfermeiras atarefadas.Vamos encontrar ali seu fundador e guru. Govindappavenkataswamy um dos cirurgies indianos mais reconhecidos, estimando-se que mais de 100 mil pacientes tenham passado por suas mos. Entretanto, a primeira coisa que nos surpreendeu ao encontr-lo foi a deformao de seus dedos. Uma artrose muito grave o corri h mais de cinquenta anos... Sua iniciativa, imagem de sua vida, nos deixou admirados. Existe atualmente no mundo cerca de 45 milhes de pessoas que no enxergam e 135 milhes de pessoas que enxergam mal. Estimase que, se nada for feito, esses nmeros devero duplicar ate 2020. A catarata, uma doena motivada pelo envelhecimento e carncias alimentares, est na origem de 80%dos casos de cegueira, principalmente na Asia e na frica. Por outro lado, essa doena pode ser curada por meio de uma interveno bastante simples, que consiste em substituir o cristalino que se tornou opaco por uma lente artificial perfeitamente transparente. A operao cirrgica, no entanto, utiliza tcnicas aperfeioadas e pessoal qualificado. Nas clnicas especializadas, seu custo, consequentemente, muito elevado. O Dr. V. encontrou um meio de reduzir esses custos radicalmente, de forma a permitir que centenas de milhares de pacientes recuperem a viso, graas a um modelo aclamado pela Organizao Mundial da Sade (OMS). Filho de um fazendeiro do sul da ndia, Govindappa cresceu em uma pequena aldeia de Tamil Nadu. Criana, passava seus dias a ajudar nos campos e guardar os bfalos de sua famlia. No era seno ao cair da noite que podia utilizar o tempo que ihe restava para aprender a ler e a escrever, mesmo no cho, sobre a terra batida de uma escola improvisada. Apesar dessas condies difceis, seus esforos ihe permitiram entrar para a universidade, obtendo, em 1944, um diploma de medicina. Alguns meses mais tarde, alistou-se no Exrcito britnico a fim de participar de um esforo de guerra.Ao voltar em 1947,assistiu a morte, em trabalho de parto, de trs de suas primas, e decidiu fazer da obstetrcia sua especialidade. Um ano mais tarde, porm, foi vtima de crises muito graves de artrite deformante, to brutais quanto inexplicveis. Seus membros lhe faziam sofrer atrozmente e, em alguns meses, encontrava-se imobilizado em um leito de hospital. No foi seno

Lepois de um ano de esforos que ele conseguiu, aps um programa ?ercleo de reeducao, levantar-se sozinho. Sequelas terrveis o atormentam ainda hoje: seus dedos so contorcidos, sua marcha, difcil, e 'eu sofrimento,to intenso quanto silencioso. Impossibilitado, ento, de praticar a obstetrcia, ele se formou sozinho em cirurgia oftlmica. Muito rapidamente, tornou-se um cio rurgio reconhecido e assumiu a responsabilidade pelo s e ~ de atendimento ocular do hospital pblico de Madurai. Apesar de sua deficincia, tornou-se um dos melhores cirurgies da Asia e operava diariamente dezenas de pacientes. Durante essas duas dcadas, lutou para obter fundos do governo central indiano a fim de montar acampamentos mveis, nico meio, segundo ele, de atender aos pacientes mais pobres nas aldeias distantes e cuidar deles. Esses pacientes, ignorando que a doena podia ser curada, perdiam a vida poucos meses depois, sendo considerados por seus parentes prximos, segundo o Dr.V., como"bocas para alimentar, sem braos para trabalhar". Essa primeira iniciativa bem-sucedida alimentou sua ambio crescente. Por ocasio de sua aposentadoria forada, Dr. V. montou, enfim, seu prprio hospital. O Aravind Eye Hospital, modesto estabelecimento de onze leitos, foi inaugurado em 1976, sendo ali aplicado um modelo indito. Os pacientes que podem pagar o fazem para poder financiar o atendimento gratuito dos mais pobres. Um tero dos pacientes paga ento um preo normal, e o restante operado gratuitamente. O hospital, economicamente independente e perfeitamente rentvel, cresceu rapidamente. Dois anos mais tarde, um novo edifcio foi construdo para acoiher uma centena de leitos. Os pacientes afldarn. Formavam-se novos cirurgies e enfermeiras e numerosos acampamentos mveis nos campos foram organizados a fim de operar os camponeses sem recursos. Dois novos hospitais foram inaugurados nas cidades do Estado. Ao recuperarem a viso, os pacientes do Dr. V. podiam novamente voltar atividade. Um estudo conduzido junt- "ueles que tinham perdido seus empregos em seguida A cegueira ra que 85%deles conseguiram recuper-los aps a interveno! m problema, contudo,persistia. Para realizar a operao de catarata, os cirurgiestinham de comprar as lentes apreos proibitivos,entre US$150 e 300. Somente poucas multinacionais ocidentais partilhavam

o mercado. Nos Estados Unidos, por exemplo, metade das pessoas entre 64 e 75 anos atingida pela catarata e 1,3 milho de pacientes so operados a cada ano - um mercado rentvel para os laboratrios farmacuticos, j que o custo total dessa doena nos Estados Unidos 6 de US$ 3,4 biihes. Mas, para essas empresas cobertas de patentes, o mercado indiano, se bem que importante em volume, no representa quase nada em valor. David Green, um norte-americano parceiro de longa data do hospital, e que encontraramos em San Francisco alguns meses mais tarde, se encarregava de obter gratuitamente as lentes junto aos fabricantes sensibiiiados com sua causa. At o dia em que eles decidiram simplesmente parar de fazer as doaes. Enquanto as equipes de seu projeto decidiram procurar novos financiamentos para compr-las, David Green encarou o problema pelo lado inverso: quis conseguir fabricar essas lentes na ndia, a custo reduzido. Em 1992,ele reuniu oftalmologistas, cientistas aposentados e pesquisadores entre dois turnos para imaginar como produzir as lentes sem quebrar patentes. Foi ento criada a Aurolab, uma empresa independente do hospital sem ins lucrativos, com a finalidade de tentar a experincia. Graas a mo de obra barata mas, sobretudo, a uma reduo nos custos e uma produo em grande escala, as primeiras lentes foram vendidas a US$10 cada uma, isto , entre quinze e trinta vezes menos do que os preos correntes. Da lente a operao, os dois empreendedores, David Green e Dr. V., revolucionaram profundamente os modelos tradicionais para reduzir drasticamente os preos. Em seguida a uma viagem aos Estados Unidos, o Dr. V. maravilhou-se diante do sucesso dos restaurantes McDonald's e anunciou: "Se pudemos inventar uma organizao capaz de vender hambrgueres de boa qualidade em cada esquina de rua do pas e a um preo acessvel,por que no utilizar esses tesouros de inventividade e de eficcia para uma causa mais nobre: a de devolver a viso?': Ele queria criar o "McDonald'sn da catarata. Os pacientes operados no ficavam mais do que algumas horas, os materiais utilizados para os leitos e os quartos eram locais e baratos. As equipes operavam diversos pacientes em cada sala. um; vez terminada a operaqo em um, o cirurgio se voltava e comeava em outro, enquanto as enfermeiras terminavam e faziam entrar o seguinte...O Dr.V nos confiou:'~umentandoo nmero de pacientes operados a cada dia, sem jamais sacrificar a qualidade

de nossas intervenes, reduzimos os custos da operao de US$1.700 nos Estados Unidos para US$10 em Madurai!': Os resultados da Aurolab e dos hospitais Aravind comprovam o sucesso do modelo. A cada dia, 2.800 lentes saem das fbricas a preos unitrios que j chegam a US$ 5. Terceiro produtor mundial em volume, a Aurolab j exporta suas lentes, bem como material mdico e produtos farmacuticos necessrios para a operao,para mais de 120 pases no mundo. Um centro de pesquisa e um "banco de olhos"' puderam ser criados. E 20 a 25 acampamentos mveis so organizados para garantir o atendimento e a preveno nas zonas rurais. O grupo Aravind conta atualmente com cinco hospitais e acolhe 1,5 milho de pacientes a cada ano. Das 200 mil operaes anuais, 47% so gratuitas para o paciente e 18% saem a um preo mais baixo que o preo de custo. Somente 35% dos pacientes pagam o preo normal, para financiar o conjunto. E o mais surpreendente que ningum no hospital verifica os rendimentos dos pacientes! Uma pessoa em boa situao financeira poderia teoricamente ser operada sem pagar nada. O Dr. V. nos revela: "No controlo a administrao, meu objetivo devolver a viso". O sistema autorregulvel e ningum trapaceia. As pessoas em boa situao financeira frequentemente esto prontas a pagar para evitar fila e porque acreditam no modelo. Depois do incio da aventura, os hospitais Aravind j viram passar 16 milhes de pacientes, tendo operado com sucesso 1,s milho deles. Sempre independente, o grupo financia seu crescimento e nunca A totalidade dos lucros - os renfoi ajudado por qualquer funda~.~ dimentos so divulgados anualmente - reinvestida para duplicar o modelo e construir novos hospitais. O Aravind considerado um dos centros mundiais de excelncia em cirurgia oftalmolgica e a OMS o tornou seu hospital modelo para a luta contra a cegueira. Nessa especialidade, um em cada dez cirurgies asiticos formado em um dos hospitais do grupo. E no raro cruzar nos corredores do hospital com cirurgies em formao europeus, japoneses ou norte-america1. O banco de olhos permite devolver a viso a pacientes graas a doaes de rgos. 2. A nica exceo 6 o banco de olhos, financiado por doaes do Rotary Club International.

nos. Enfm, h j alguns anos hospitais que seguem o mesmo modelo foram montados no Camboja, no Nepal, no Egito ou em Malawi. David Green tornou-se um cruzado da transferncia de tecnologias do Norte para o Sul.A OMS nos informa que 90% dos medicamentos e materiais mdicos so produzidos nos Estados Unidos, na Europa e no Tapo. Sua tarefa imensa. Ele transps o modelo das lentes para os aparelhos auditivos e, em breve, o far para os medicamentos de triterapia. Os aparelhos auditivos custam entre US$ 1.500 e US5 3.000 nos pases desenvolvidos, ao passo que ele consegue vend-los por US$40! "Existe um mercado fabuloso de 250 milhes de surdos e pessoas que ouvem mal nos pases em desenvolvimento, e ele totalmente inexplorado. Meu objetivo vender 500 mil aparelhos dentro dos prximos cinco anos." David Green aplica o raciocnio de Ford, que democratizou o automvel, para o setor da sade. Era hora de se pensar nisso... Quando encontramos David Green, ele acabava de i n t e ~ na r Conferncia de Davos e nos confiou suas dificuldades para convencer os dirigentes de multinacionais tradicionais."A preocupao que essas empresas com aes na bolsa so projetadas para maximizar o retorno rpido sobre o investimento e, mesmo com boa vontade, elas A devem satisfazer os acionistas cada vez mais ~ulosos." finalidade " de sua nova abordagem completamente diferente. Ele quer tornar e as tecnoloaias e os remdios acessveis no maior nmero ~ossvel ao menor custo, sem pagar taxas de marketing ou de royalties. Ele est convencido de que seu modelo pode ser facilmente copiado por empreendedores sociais em todo o mundo, por pouco que se tenha desmitificado a estrutura dos custos. "Sim, possvel produzir tratamentos a preo baixo, de boa qualidade, sem quebrar patentes. Ns provamos isso com as lentes intraoculares e estamos fazendo isso com os aparelhos auditivos."David nos abriu os olhos sobre o potencial extraordinrio desses novos empreendedores, que, para mudar o mundo, criam empresas. Quanto ao Dr:V., quando comentamos com ele todos os sucessos que marcaram seus ltimos trinta anos, ele nos lembrou, humildemente, no crepsculo da sua vida, o longo caminho que falta percorrer para erradicar definitivamente a cegueira no mundo. Sua experincia, sua vontade inquebrantvel e sua viso nos mostram o caminho para isso.

Chandra Gurung - Katmandu (Nepal) Fundador do primeiro parque natural de ecoturismo no Nepal.

Desafio: Como desenvolver uma regio pobre e a renda de seus habitantes sem degradar o meio ambiente local. Ideia predominante:No se pode ter u m turismo verde e u m turismo rentvel. Soluo sustentvel: Permitir aumentar a renda da populao local fazendo dela a principal protetora dos ecossistemas.
Percorrendo a ndia h dois meses, nos acostumamos com a multido. O bilho de habitantes do subcontinente no passa jamais despercebido, e tudo na ndia se faz obrigatoriamente no meio de uma multido confusa. Depois de uma parada na cidade santa de Benares, pegamos a estrada em direo a um dos lugares mais lindos do mundo: o Nepal. Por reao, sem dvida, decidimos nos isolar dentro do parque nacional do macio dos Annapurnas, em pleno corao da cadeia de montanhas do Himalaia. Durante oito dias de caminhada, marchamos e nos acotovelamos com uma populao discreta, acolhedora e sorridente, passando bem no meio de esplndidas paisagens de picos cobertos de neves eternas. Nessa regio inspita a nossos olhos ocidentais, os nepaleses vivem com simplicidade, da criao de iaques e de moedas estrangeiras gastas nos albergues e nas lojinhas de ch pelos viajantes de passagem. Nenhuma estrada corta asregio, todo o caminho feito a p ou no lombo de um burro. Aqui, o tempo parece ter parado, tudo calmo, vive-se ao ritmo do sol. Na atmosfera grandiosa dos cumes, nume-

rosos encontros nos fazem descobrir pouco a pouco as ricas facetas dessa etnia montanhesa. Raramente durante a viagem tivemos a sensao de mergulhar to intensamente em uma cultura, contudo to diferente da nossa. A caminhada chega ao fim. Estamos de volta Katmandu, a capital do pas, onde procuramos identificar quem est por trs da poltica nepalesa de conservao dos parques naturais e outras reservas de animais. Para isso nos encontramos com o responsvel nacional pelo WWF: Chandra Gurung, ex-diretor da King Mahendra Trust for Nature Conservation' (KMTNC), que nos acolheu calorosamente em seus escritrios. Depois de alguns minutos de conversa, compreendemos com surpresa que Chandra era exatamente quem procurvamos. Na verdade, foi ele que, em meados dos anos 1980, conseguiu envolver a populao local para fazer do parque nacional dos Annapurnas um modelo mundialmente reconhecido de ecoturismo. O Nepal, nico reino hindu do mundo, um dos pases mais pobres da sia. De uma populao de 23 milhes de habitantes, 42% vivem abaixo do limiar da pobreza, quer dizer, com menos de US$ 1 por dia. Nesse territrio exguo, dominado pelas mais altas montanhas do mundo, nove habitantes em dez so fazendeiros e a grande maioria deles vive na nica regio favorvel agricultura: o Terai, prximo da fronteira com a fndia A densidade populacional ali tal2 que o potencial de desenvolvimento do pas no mais agrcola, no h mais lugar...Nessas condies,numerosos esforos foram feitos h mais de vinte anos para desenvolver o turismo. Paraso para aqueles em busca de aventuras radicais e para os amantes da fauna selvagem, o Nepal faz sonhar. Foi assim que o turismo tornou-se rapidamente o primeiro setor econmico do pas, mas ao preo de uma inquietante presso sobre os ecossistemas locais. A regio dos Annapurnas se estende por 7.600 km2 (5% do territrio nacional), com uma populao de 120 mil habitantes. L, uma centena de idiomas diferentes falada por mais de 96 etnias. A regio dos Annapurnas tambm o frgil hbitat de 1.226 esp1. Grupo do Rei Mahendra para a Conservaao da Natureza. 2. Contam-se 12habitantespor hectare de zona cultivvel, ao passo que em outros pases do Sudeste da sia h apenas de 5 a 6 habitantes por hectare.

cies de plantas, 101 de mamferos, 478 de pssaros e 39 de rpteis. A regio oferece aos viajantes apaixonados esplndidas paisagens. E, graas notoriedade das exploraes de Maurice Herzog,' a regio dos Annapurnas tornou-se o principal destino turstico do pas. Para acolher os turistas, mas tambm por causa do importante aumento da populao (2,3%ao ano, dobra!rido a cada pero,do ,. de 30 anos), a populao utiliza abundantemente a maaeira como fonte de aquecimento. O risco ecolgico enorme, e n;io somerite para a manuteno da biodiversidade. O Programa (ias Nae~ e s Unidas para o Meio Ambiente (PNUE) declarou essa regio como a mais exposta da sia a futuras catstrofes naturais. Ao cortar de forma persistente as florestas para cozinhar seus alimentos e aquecer suas habitaes e os abrigos para os turistas, a populao local desregula o ecossistema local, ameaando gravemente a biodiversidade e se expondo aos perigos da mono sob os Bancos das montanhas desmatadas. Em 1986, diante de um desmatamento macio (da ordem de 50 mil hectares por ano) e da exploso da produo de resduos, o rei Mahendra decidiu tornar o macio dos Annapurnas uma zona cuja gesto foi confiada a uma ONG baseada em de conse~ao, Katmandu: a KMTNC. Chandra Gurung nos confia: "Nessa poca, o modelo de referncia era Chitwan, o primeiro Parque Nacional, protegido pelo exrcito desde 1973". O Chitwan fora concebido como um recinto totalmente fechado s comunidades locais, consideradas ento como uma ameaa para a conservao da fauna e da flora selvagem. A populao, com os recursos naturais como a madeira ou as plantas medicinais cortados, foram tambm privadas de meios de subsistncia. Sem colheita nem caa, sofria para subsistir a suas necessidades. Em um ambiente de descontentamento geral, as rixas com o exrcito se multiplicaram. Tomando a direo oposta das prticas da poca e contra o conselho de numerosos especialistas mundiais da conservao, Chandra Gurung recusou-se a tornar essas zonas parques "de proteo". Aps um estudo de oito meses em contato com a populao nas regies
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1. Maurice Henog foi o primeiro alpinista a escalar o Annapuma 1, um pico com m i as de 8.000 m de altitude.

prximas de sua aldeia natal, ele teve a certeza de que 'a conservao dos espaos naturais e o desenvolvimento econmico da populao so compatveis e que a participao das comunidades , inclusive, a principal chave para o sucesso? Chandra no tem nada de apparatchik.' Ele viveu durante quinze anos na pequena aldeia de Siklis, ao p do Macchapuchare, um dos mais lindos picos do Nepal. Seu irmo e sua irm, respectivamente pais de sete e nove filhos, ainda l residem. Mais do que ningum ele compreende que, se sensibilizarmos as comunidades com relao aos desafios ecolgicos locais e que alternativas viveis podem ser imaginadas, elas sero as primeiras a agir para a conservao de sua regio. Chandra se dedicou, ento, a numerosas campanhas de sensibilizao, explicando s comunidades que o ecossistema de suas regies, suas florestas, sua fauna e sua flora so para elas um verdadeiro capital e que, com a condio de serem bem valorizadas, geraro uma renda importante. Pode-se, ao mesmo tempo, atrair turistas para melhorar o nvel de vida local, bastando para isso minimizar os impactos produzidos por eles sobre o meio ambiente. Assim, ele formou comits de desenvolvimento em 55 aldeias do parque. Cada um deles responsvel por implantar projetos locais para a conservao dos recursos, instalar fontes de energia alternativa ou assegurar a preservao da herana cultural (templos, monumentos e moinhos de pedra). Assim, aquecedores de gua solares asseguram aos habitantes gua quente sem consumo de madeira, minibarragens so instaladas sobre cursos d'gua para gerar a eletricidade necessria para iluminar as casas. Outro exemplo: a caa aos mamferos proibida e so os prprios aldees que fazem que essa lei seja respeitada. Viveiros so criados para reflorestamento. E, para atrair mais turistas, formam-se encarregados e cozinheiros dos abrigos para preparar outros pratos que no o famoso dalbhat, o prato nacional nepals ? base de arroz e lentilhas. Um prato deliI cioso, mas enjoativo quando servido em todas as refeies durante quinze dias. Os comits tambm colocaram em operao um sistema para limitar os resduos de embalagens plsticas: eles forne1. Palavra m a que significa membro de partido poltico, especialmente o comunista (N. do T).

cem gua potvel em cada etapa da caminhada, evitando assim que milhares de garrafas sejam jogadas na natureza. Os outros resduos so coletados, reutilizados e reciclados. Um cdigo de conduta ecolgica para os caminhantes at foi editado por meio da iniciativa de um comit de aldeos. Todas essas melhorias foram escolhidas pelas comunidades locais aps treinamento dado pela KMTNC, tendo sido financiadas metade por elas e metade pela entrada - de 2 25 para o parque - que ' cada caminhante deve pagar. Quinze anos mais tarde, os resultados comprovam que a aposta de Chandra Gurung foi ganha. A maior parte dos 1.500 abrigos do parque funciona com energia solar ou hidrulica, a quantidade de resduos foi radicalmente reduzida e o desmatamento interrompido, no sendo mais raro observar pegadas do leopardo-das-neves, espcie que se acreditava condenada A extino. Paralelamente, a renda da populao aumentou sensivelmente. Um caminhante gastava em 1986 o equivalente a 3 por dia e somente 7% dessa receita permanecia nas comunidades locais. O pagamento voltava para os organizadores das caminhadas, que traziam diretamente da capital Katmandu os guias, o material, a alimentao e mesmo os carregadores.Atualmente, os turistas gastam mais de 20 por dia, dos quais mais de 60% volta para os camponeses que se tornaram donos de albergues. Em 2001,75 mil turistas vieram para essa regio dos Annapurnas e esse modelo, atualmente reconhecido como um formidvel sucesso pela comunidade internacional, est em vias de ser reproduzido em outras zonas de conservao do Nepa1,como o Kangchenjunga e o Manaslu. O que mais nos surpreendeu nessa caminhada foi que os nepaleses no gastam integralmente sua renda suplementar para aumentar suas casas ou comprar bens de consumo. Eles se dedicam tambm a investir na renovao de seus monumentos e na construo de escolas para valorizar seu patrimnio e se preparar para o futuro. Atualmente diretor nacional do WWF, Chandra Gurung teve de deixar a KMTNC aps dois mandatos de quatro anos. Ele assume agora uma nova causa, como a da volta dos rinocerontes a alguns parques nacionais, e luta, igualmente, pela abertura aos

turistas estrangeiros do reino mtico de Mustang, uma regio afastada prxima ao Tibet. Sua experincia e suas convices o levam a pensar que ainda muito cedo para abrir demasiadamente essa regio ao turismo. Nenhuma infraestrutura foi ainda construda, e a populao no foi treinada. Infelizmente, o governo dessa jovem democracia' parece mais interessado nos lucros imediatos do que na viso de sabedoria que Chandra encarna. "Foi muito difcil fazer que minhas idias sobre o parque dos Annapurnas fossem aceitas pela primeira vez. Acontece a mesma coisa com Mustang, mas espero confiante. Eu conseguirei." Todos ns esperamos ...

1. O pas abriu-se em 1990, mas passa por certa instabilidade poltica desde 1996,quando uma rebelio maosta -rampeu em algamas regies.

Sulo Shrestha Shah - Katmandu (Nepal) Fundadora da Formation Carpets, uma empresa de co !etapetes.

PARA MUDAR

O MUNDO,

ELA CRIOU SUA LOJA

Desafio: Emancipar as mulheres e melhorar a situao da populao pobre do Nepal. Ideia predominante: Um modelo de empresa social e tica no vivel em um pas pobre como o Nepal. Soluo sustentvel: Criar uma empresa produtiva e lucrativa, responsvelpela educao de crianas. Ao voltarmos doloridos e exaustos de nossa caminhada nos Annapurnas, nosso encontro com Sulo Shah recarregou radicalmente nossas baterias. A energia serena que emana dessa elegante nepalesa de cerca de 50 anos muito comunicativa. E, quando se nativo, como ela, de um pas devastado pelo analfabetismo e a pobreza, essa energia no pede mais do que ser utilizada. Quando Sulo Shah, sada de uma famlia abastada de Katmandu, voltou da Alemanha em meados dos anos 1980 com um doutorado em matemtica no bolso, ela tinha a firme inteno de fazer que o Nepal evolusse. Ao obter um cargo no Ministrio da Educao nacional, jovem e ambiciosa, ela comeou atacando uma verdadeira montanha: a reforma dos programas das escolas de seu pas. Sua primeira confrontao com a fora burocrtica e a "poltican pblica lhe deixou uma lembranqa amarga. Aps trs anos de esforos e uma

ensima proposta recusada por razes absurdas, ela pediu demisso. Um dos colaboradores que a rodeavam na poca lhe exps, ento, com bastante clareza suas escolhas."No importa se voc agir como um lder inspirador ou se no fizer nada..." No tendo nenhuma inteno de no fazer nada e sentindo-se ainda um pouco jovem para encarnar uma tal liderana, Sulo Shah segue por mais um tempo o movimento, juntando-se s fileiras de uma ONG. Mais de oitocentas organizaes no governamentais esto estabelecidas em Katmandu, com a ajuda internacional representando 60% do oramento do Estado. Sulo se v ento diante da dificuldade da escolha. Ela passa a integrar uma associao que atua no campo da educao nas aldeias afastadas. Com uma atitude resolutamente direcionada responsabilizao da populao, ela obtm excelentes resultados. Uma vez mais, porm, as brigas internas, a atitude condescendente dos outros membros do escritrio e a impresso geral de trabalhar no que Sulo Shah descreve como "uma fazenda de dlares" a decepcionam. Ela deixa novamente a organizao, pois no pde fazer frutificar suas idias...Segunda decepo. Nesse momento, Sulo est bem decidida: ela no quer mais patres, e cria ento uma empresa."Eu no sou Madre Teresa': nos diz ela,"mas mesmo assim senti a necessidade de realizar finalmente coisas concretas e benficas para as pessoas em minha volta:' J que os programas clssicos para melhorar o nvel da educao no avanavam to rapidamente quanto ela gostaria e no acreditando mais no modelo da ajuda internacional, uma empresa privada que ela decide montar. E a atividade ser um meio de melhorar duradouramente as condies de vida das populaes locais, empregando-as.A empresa dever, evidentemente,ser rentvel para assegurar a continuidade do modelo. Nesse novo papel de empresria, Sulo vai poder aproveitar sua energia, sua criatividade e sua incrvel facilidade de trazer a adeso de seus interlocutores. Sob o nome de Formation Carpets, essa fbrica de tapetes artesanais comea timidamente sua atividade em 1992. Com seis empregados no incio, Sulo esfora-se para vender seus produtos nos Estados Unidos e na Alemanha. Ignorando tudo sobre a fabricao de tapetes, sua grande facilidade para falar lhe permite convencer um alto dig-

nitrio do contexto em uma viagem organizada pela ONU aos Estados Unidos para empresrios da confeco nepalesa. No somente consegue entrar para esse clube de empresrios reconhecidos, dando assim a sua marca uma certa notoriedade, como tambm obtm no pas um dos melhores contratos da viagem junto a um comprador norte-americano seduzido pelo charme dessa mulher de convico. Os resultados seguem-se rapidamente, com a conrrarao de trinta empregados a partir do primeiro ano, e mais trinta outros dois anos mais tarde. Os empregados, cuja quase totalidade de mulheres, provm das classes mais pobres da sociedade. evidente que o arraigado ao cora_ E-da atividade da comprometimento social estincio, a empresa se . ao Formation Carpets. Desde o distingue proibindo sistematicamente o trabalho infantil. "Quando comecei", declara Sulo Shah, "no tinha realmente conscincia dos desafios do trabalho infantil, e me contentava em envi-los de volta quando os via perambulando no ateli. Bem depressa compreendi que era simplesmente impossvel aos pais criar seus filhos nessas condies." Ela decidiu, ento, criar uma escola anexa fbrica a fim de reservar a esses crianas uma sorte melhor do que a de seus pais, que, na maioria, comearam a trabalhar com a idade de oito anos. Para financiar essa medida, seria preciso aumentar os preos e explicar aos clientes finais que existia um preo justo abaixo do qual era impossvel trabalhar decentemente. Para informar aos clientes sobre essa nova atitude, ela inventou a primeira etiqueta tica dos atelis de confeco de tapetes. A associao "Rugmark", fundada pela iniciativa de empresrios como Sulo e uma ONG, permitiu que cerca de duas mil crianas fossem retiradas dos bancos de fiao para serem colocadas nos bancos da escola. O movimento participou, sobretudo, de uma tomada de conscincia da causa das crianas pelo setor como um todo. Se bem que em 1997 a metade das mos que confeccionava tapetes no Nepal era ainda a de crianas com menos de quatorze anos, o nmero caiu para menos de 5% desde 1999.l Mas Sulo no se contentava em agir em benefcio das crianas: Ela implantou, igualmente, um amplo pro1. Fonte: State o World's Children do Unicef, 1997. Relatrio de anlise da situao da f indstria do tapete no Nepal, setembro de 1999.

grama de cobertura de sade para seus empregados, obrigando-os a ter um dia de repouso por semana. Por todos os meios, ela tentava faz-los sair do que denuncia como sendo "uma mentalidade de escravo" e props diversos cursos de alfabetizao. Bem entendido, ela oferecia tambm salrios decentes e forava as equipes a misturarem as diferentes castas para colocar fim a toda forma de discriminao. Como se pode imaginar, essas boas prticas favoreciam um excelente ambiente dentro da empresa. Favoreciam, tambm, as vendas, pois o mercado comeava a observar mais de perto as condies de trabalho, e a iniciativa pioneira da Formation Carpets seduzia. Mas nos momentos mais difceis que a solidez do modelo se confirma. Em um determinado ano, o nmero de pedidos caiu brutalmente, pois o mercado alemo estava em baixa. Sulo se viu obrigada a dar suas primeiras licenas para salvar a empresa."Eu no estava nem um pouco satisfeita quando anunciei a deciso a meus empregados. Mas qual no foi a surpresa quando trinta e cinco mulheres se apresentaram espontaneamente como voluntrias para evitar que outras em situaes mais precrias fossem atingidas!" Sulo compreendeu, ento, que seus esforos tinham valido a pena. Dois meses mais tarde, quando a demanda comeou a reviver, todo mundo foi recontratado. O grupo voltou mais unido do que nunca. Atualmente, a empresa emprega mais de 160 empregados e foi reconhecida pela ONU como um exemplo de emancipao sustentvel das mulheres pelo trabalho. A experincia de Sulo Shah e de sua empresa de dimenso humana nos mostrou claramente o potencial da mudana que um empresrio sensibilizado pode causar na sociedade. A empresa uma estrutura possvel que, o mnimo que podemos dizer, conveio melhor ao temperamento de Sulo Shah do que os universos administrativos ou associativos.Alm disso, os 25% de lucro que a Formation Carpets obtm nos anos bons lhe permitem duplicar seu modelo. Como mulher de negcios lutadora, Sulo Chah decidiu criar uma holding que investe em empresas similares, de fabricao de tapetes, txtil ou de papel. Ela as transforma segundo o modelo "social" da Formation Carpets. "Se ns conseguimos, por que os outros no conseguiro?" Essa pergunta perturbadora que Sula Shah faz com seu ar falsamente inocente a todos os empresrios do Nepal.

MuhammadYunus - Dacca (Bangladesh)

Fundador do Grameen Bank, o primeiro banco de microcrdito do mundo.

Desafio: Como ajudar a populao mais desfavorecida a sair de uma

condio de extrema pobreza sem entrar e m uma lgica de assistencialismo? Ideia predominante: Os bancos emprestam somente aos ricos. Soluo sustenthvel: Inventar u m banco quepermite a trs tomadores de emprstimo em quatro sarem de uma condio de extrema pobreza e aplic-lo no mundo inteiro.
Bangladesh um dos pases mais pobres do mundo. Cento e vinte milhes de pessoas vivem em um territrio com superfcie equivalente a um quarto da superfcie da Frana. Chegamos a Dacca, a maior cidade do pas e capital mundial do riquix, os txis puxados pelos braos de homens. Vista da Europa, essa regio do mundo nos mostrada somente por ocasio de catstrofes naturais. A cada ano, com efeito, o pas enfrenta graves inundaes no penodo da mono. Ao desembarcarmos, nos aguardava um pas em perptua urgncia. O que descobrimos, em pleno Ramadan, foi uma repblica islmica mais moderada, povoada por homens e mulheres sorridentes, curiosos e muito acolhedores. Nenhum de nossos interlocutores nunca sonhou que ocidentais pudessem se interessar por seu pas, e menos ainda identificar, ali, empresrios de sucesso. Mas esse pas que imaginvamos perdido nos permitiu estudar uma das iniciativas mais bem-sucedidas e promissoras de nossa viagem.

Tnhamos todos os modelos, heris, homens e mulheres que sonhvamos encontrar pelo menos uma vez em nossa vida. Bem, tnhamos encontrado o nosso. Surpresos pelo fato de que um certo nmero de pessoas prximas a ns ignorava ainda sua histria, nossa reportagem nasceu da ideia de que poderamos ser teis se consegussemos, em nossa escala, fazer que se conhecessem mais os empresrios de sua fibra. Muhammad Yunus o criador do conceito do microcrdito, uma das mais importantes inovaes do sculo XX em matria de luta contra a pobreza. Ele sonha, nos prximos anos, melhorar a vida cotidiana de pelo menos 100 milhes de pessoas em todo o mundo. Como esse professor de economia, graas a uma ideia muito simples, criou em alguns anos um fenmeno suscetvel de "enviar a pobreza para os museus"? Terceiro filho de uma famlia de quatorze filhos, dos quais cinco morreram ao nascer, Muhammad Yunus nasceu na Bengala Ocidental em 1940, naquele tempo ainda em territrio indiano. Seu pai era proprietrio de uma modesta joalheria e estimulava seus filhos a estudarem longamente e com seriedade. Aps um trajeto escolar brilhante, foi oferecida a Muhammad uma bolsa para fazer doutorado nos Estados Unidos. O objetivo principal desse jovem de apenas vinte anos era "a economia e o desenvolvimento". Muhammad passou sete anos nos Estados Unidos e tornou-se professor de economia na Universidade do Colorado. Em 1971, a separao do Paquisto faz nascer um novo Estado independente: Bangladesh. Ele decidiu voltar e obteve um cargo no departamento de economia da Universidade de Chittagong, a segunda cidade do pas. Trs anos aps sua volta, uma terrvel fome se abateu sobre o pas, matando mais de um milho e meio de pessoas. Esse acontecimento iria mudar sua vida: "As pessoas morriam de fome na rua e eu continuava a ensinar elegantes teorias econmicas sem nenhum contato com a realidade. Comecei a compreender que era muito arrogante pretender ter todas as respostas, protegido como estava dentro de uma sala de aula. Decidi que os prprios pobres iam se tornar meus professores". Durante o ano de 1976,Muhammad foi com seus estudantes ao vilarejo de Jobra, logo ao lado de sua universidade, para travar um

dilogo com seus habitantes. Ao final de alguns meses, comeou a montar-uma cooperativa para os agricultores do vilarejo e se dedicou a resolver problemas de irrigao, uma das principais causas das pssimas colheitas da poca. Mas, rapidamente, tomou conscincia de que suas aes deviam se direcionar para aqueles que tinham mais necessidade: os mais pobres do vilarejo. E ele constatou que a grande maioria deles era incapaz de se dirigir aos bancos tradicionais, pois estes os consideravam insolventes. Para Yunus, essa recusa de acesso ao crdito a fonte de todas as excluses. Uma vendedora de frutas e legumes tempores, por exemplo, forada a emprestar 60 thakas ( 1) de um agiota para comprar suas frutas de manh, recuperando 75 durante o dia graas s vendas que ela realiza nos mercados, mas deve devolver 70 na mesma tarde. Ela paga, portanto, at 20% de juros ao dia e seu lucro magro lhe permite somente sobreviver. Investir para melhorar sua situao impossvel. Mas, para essa prisioneira de um crculo vicioso, Muhammad Yunus tinha um verdadeiro plano de fuga... Segundo ele,"a pobreza muito raramente devida a problemas pessoais, preguia ou falta de inteligncia,mas, sistematicamente,ao custo proibitivo do capital, mesmo de pequenas somas': Apesar da quantidade e da qualidade de seu trabalho, essas pessoas nunca sairo de suas condies se todos seus recursos forem desperdiados com juros abusivos. O que lhes falta, estruturalmente, o acesso a um pequeno capital, reembolsvel a taxas mais justas e em um prazo mais escalonado. 'Xssim elas podero entrar em um crculo econmico e gerar seus prprios rendimentos." Muhammad Yunus estava convencido de que sua intuio estava certa. Para prov-la, desembolsou de seu prprio bolso 850 thakas ( 24). Esses pequenos emprstimos ajudaram a financiar os microprojetos de 42 mulheres entre os mais pobres de Jobra. Era suficiente, por exemplo, para que pudessem comprar uma galinha e gerar uma renda diria pela venda dos ovos. Alguns ovos poderiam ser chocados e se tornar uma segunda galinha, que dobraria a renda da vendedora. Na data do vencimento, Muhammad Yunus foi reembolsado integralmente.Para ele, a experincia foi um sucesso."Essas mulheres tinham, acima de tudo, todo o dinheiro para me reembolsar, para me provar qve mereciam minha confiana. Seus olhares
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reconhecidos e sua pontualidade multiplicaram minha vontade de estender a experincia!" Inicialmente, Muhammad tentou convencer os banqueiros locais, obtendo sistematicamente as mesmas respostas: "Os pobres no so solventes, no oferecem nenhuma garantia no caso de falta de pagamento. muito arriscado. Isso no ir funcionar". Os funcionrios do governo no foram mais conciliadores.Em suma, ningum acreditava, somente ele. Aps dois anos de esforos vos, sempre convencido de que tinha um modelo revolucionrio, deixou seu cargo de professor e decidiu criar sua prpria empresa. O Grameen Bank,"banco do vilarejo" em bengali, nasceu em 1976 e se estendeu rapidamente para vinte, quarenta, cem vilarejos do distrito. Um quarto de sculo mais tarde, os resultados conseguiram convencer os mais cticos. Em Bangladesh, o banco tornou-se uma verdadeira instituio.' Ele est presente em 46.660 vilarejos e j emprestou mais de 62 4,5 bilhes a 12 milhes de clientes, dos quais 96% mulheres. A experincia comprovou que elas so, com efeito, mais responsveis e mais srias do que os homens... O banco participa tambm de uma verdadeira revoluo de mentalidades nos domiclios desse pas muulmano com cultura patriarcal bem arraigada. As taxas de reembolso que inquietavam tanto os banqueiros agora so superiores aquelas dos bancos tradi~ionais.~ clientes so organizados em grupos Os de cinco, em que cada uma das devedoras se sente responsvel perante as quatro outras e pode, eventualmente, solicitar uma ajuda em caso de inadimplncia. O Grameen no obriga a assinatura de qualquer contrato, no entra com qualquer ao e no exige qualquer garantia ou cauo de seus clientes! A nica condio de elegibilidade compreender como o banco funciona. A instituio criada por Muhammad emprega atualmente mais de 12 mil pessoas. uma verdadeira empresa, que paga salrios equivalentes queles dos bancos "tradicionais". Funcionando unicamente com fundos prprios, todos os anos depois
1. Um emprego em quatro depende de fianciamentos do microcrdito. 2. A exceu dos anos de 1983,1991 e 1993.

de sua criao apresentou lucros que so integralmente reinvestidos em um fundo que serve para reparar o causada lei islnlica pelas catstrofes naturais. Para contornar c a,. , ~ que probe a um muulmano emprestar dinALciru a rana ur;:.. r o s , 94% do capital do banco pertence a seus clientes. Assim, eles emprestam "virtualmente" dinheiro a eles nlesmos, e: o Alcor;o respeitado. Compreende-se que o sucesso do banco e o resultado de uma ideia simples, de uma vontade consistente e de uma srie de inovaes astuciosas. Esse modelo atualrnente aplicado em mais de 57 pases em todo o mundo, entre os quais China e frica do Sul, mas tambm em pases desenvolvidos, como os Estados Unidos ou a Frana. O microcrdito atinge mais de 55 milhes de famlias no mundo, das quais 27 milhes entre elas dispem de menos de US$1 por dia por habitante. Graas ao microcrdito, trs tomadores de emprstimo em quatro saem de urna condio de extrema pobreza, e isso definitivamente.A ONU decidiu fazer de 2005 o ano do microfinanciamento a fim de atender 100 milhes de domiclios no final do ano. Pragmtico,humilde evoluntarioso, MuhammadYunus tambbm uma fantstica "fbrica de ideias". Depois de dez anos, ele se lanou a outros projetos ambiciosos com o mesmo objetivo de resolver um problema social de maneira sustentvel, utilizando as regras da empresa e do mercado. Muhammad nos explica: "Procuramos encontrar outros mercados inexplorados. Nosso objetivo sempre foi de atingir os excludos do sistema, graas a produtos ou servios de qualidade, adaptados a suas necessidades e vendidos a preos acessveis". Dessa reflexo nasceu a Grameen Telecom. Essa operadora prope aos habitantes dos vilarejos adquirir um telefone mvel graas a um emprstimo do banco e vender os minutos de comunicao s pessoas de seu conhecimento. O preo praticado duas vezes menor do que o das operadoras tradicionais, e os clientes obtm um rendimento adicional de 50 I 100 por ms, uma verdadeira fortuna para a Bangladesh rural. ,anada h cinco anos, .a Grameen Telecom j vendeu 75 mil teefones na metade dos vilarejos do pas, alcanando 12,6 milhes ie usurios. O modelo rentvel, e a empresa tornou-se a segunda >peradorade telefonia mvel do pas.
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A ltima idia do professor Yunus disponibilizar painis solares a 70% dos habitantes de Bangladesh que no tm acesso eletricidade. O usurio paga somente 15% do preo dos painis na instalao, e o saldo em mensalidades divididas em 24 ou 36 meses. Alm de se beneficiar da luz e da eletricidade para fazer funcionar uma mquina de costura ou uma bomba de gua que melhorem seus rendimentos, o cliente investe em uma energia limpa e renovvel. Mais de 33 mil casas j foram equipadas, e o objetivo declarado atingir 100 mil domiclios at 2008. Muhammad Yunus, atualmente frente de um verdadeiro imprio, no mudou o modo de vida por isso. Vive em companhia de sua mulher e de sua filha Deena em um pequeno apartamento de dois quartos, localizado no 12"andar da torre Grameen. Eterno entusiasta, est intimamente convencido de que "os novos empresrios iro trazer as solues para os grandes problemas planetrios".As empresas com vocao social so o melhor remdio contra os sofrimentos do mundo. Elas estaro, segundo ele, mais bem equipadas no futuro do que as empresas tradicionais. Quando pode, exorta os jovens a "nunca procurar um trabalho, mas a cri-lo". Numerosos admiradores do modelo Grameen, entre eles Bill Clinton, consideram que Muhammad Yunus merece um Prmio Nobel de economia. Muito longe dessas preocupaes, ele conclui nossa entrevista lembrando que, para vencer a pobreza, no basta lanar projetos gigantescos: " preciso preocupar-se, antes de tudo, com o primeiro elo da cadeia: o homem. Dando a ele esperana? Um outro exemplo no campo do microcrdito: Na fndia, Elaben Bhatt a mulher que fundou o primeiro sindicato para vendedoras ambulantes da regio do Gujarat, o SEWA (Self Employed Women Associationl). A associao permitiu a essas mulheres do setor informal, excludas dos mercados oficiais e vtimas de perseguies das autoridades, serem reconhecidas e respeitadas. Elaben lutou para obter licenas e tambm criou um banco de microcrdito segundo o modelo do Grameen. Para'as 700 mil adeses do sindicato, atualmente
1. Associao das Mulheres Autnomas.

possvel obter emprstimos a taxas de juros decentes e investir e m suas atividades para melhorar a vida. C o m o no G r a m e m Bank, 98% dos emprstimos so reemboIsados... O microcrdito no se aplica unicamente aos pases em desenvolvimento. H mais de vinte anos, Maria Nowak luta nesse campo e junto aos tomadores de deciso financeiros para que seja desenvolvido na Frana. Aps ter, com sucesso, replicado o modelo Grameen na frica Ocidental e na Europa Central, fundou a Associao para o Direito Iniciativa Econmica (Adie) e a rede europeia de microfinanciamento. A partir de 1989,25 mil empresas foram criadas, gerando cerca de 30 mil empregos graas a emprstimos de, no mximo, 5 mil.

Iftekhar Enayetullah e Maqsood Sinha - Dacca (Bangladesh) Fundadores da Waste Concern, uma empresa de tratamento de resduos.

Desafio: Gerar os resduos da capital de u m pas em desenvolvimento, tendo em conta a exploso da populao e a falta de meios da cidade. Ideia predominante: Uma nica soluo: copiar o modelo de tratamento de resduos aplicado nos pases do Norte. Soluo sustentvel: Implantar uma rede de coletas descentralizadas que recupera a matria-prima orgnica dos resduos para fabricar adubo. Entre os problemas apresentados pela exploso demogrica nos pases do Sul, o menos atraente para as pessoas desejosas de se engajarem em uma causa , de longe, o dos resduos. No toram o nariz to depressa, pois em Bangladesh, decididamente um timo reservatrio de empresrios, dois engenheiros resolvidos a melhorar o destino de seu pas provaram que o problema dos resduos no mais um assunto do qual ningum deseja ouvir falar... Iftekhar Enayetullah e Maqsood Sinha so dois bengaleses na faixa dos trinta anos e originrios de Dacca que viram sua cidade afundar sob uma montanha de resduos durante vinte anos. Esses dois graduados em urbanismo e em arquitetura, a priori, renunciaram a carreiras clssicas, tranquilas e bem pagas para se dedicarem a esse flagelo. A razo principal do problema dos resduos , segundo eles, bastante simples. Em vinte e cinco anos, o xodo rural fez passar a populao de Dacca de 2 para 11 milhes de habitantes. Consequncias inevitveis do modo de via urbano, 3.500 toneladas

de resduos so geradas todos os dias. Esse lixo acaba, no melhor dos casos, no depsito de limo; no pior, nos rios ou abandonado nas ruas da cidade. Essa situao no somente antiesttica: ela favorece a proliferao de infeces e de doenas nas zonas mais pobres. Para os numerosos habitantes das favelas, a compra de medicamentos constitui um dos primeiros itens de despesa. A cultura de Bangladesh, no entanto, gosta de tudo menos de desperdcio. Uma parte da populao das favelas sobrevive recuperando elementos "reciclveis" nos centros de coleta de lixo. Estima-se que o trabalho desses lixeiros improvisados, apelidados de "tokais", permite reduzir em 15% os dejetos da cidade.' Por outro lado, ningum se interessa pelo que compe 80% desses dejetos: a matria orgnica. No tendo ainda sucumbido aos efeitos nocivos das embalagens para tudo, oito em dez quilos nas lixeiras de Dacca so compostos por restos de alimentos. Se os "tokais" no do nenhum valor a esses resduos, esse no o caso de nossos dois empreendedores. Essa matria 4, na verdade, perfeitamente utilizvel. Pode-se transform-la em adubo biolgico! Foi com essa idia na cabea que, em 1995, Iftekhar Enayetullah e Maqsood Sinha imaginaram criar diversos centros de tratamento de resduos, reciclando o que . poderia ser recidado e compostando2 a matria orgnica. Essa abordagem descentralizada e utilizando ao parecia perfeitamente mximo uma mo de obra abundante lhes adaptada situao de Dacca. Convencidos da legitimidade de seu modelo e entusiasmados com a idia da evoluo de sua cidade, eles visitaram a administrao para tentar convencer as autoridades... Infelizmente, a maior parte dos ministros prometia somente a construo de gigantescas usinas de tratamento automatizadas, como as que se v na Europa ou no Japo. Como o-capital necessrio para esses projetos to colossal quanto raro em Bangladesh, os dejetos de Dacca teriam de esperar e continuariam a poluir o pas. Todos os prs e contras foram apresentados, at que um de
A

1. Fonte:Waste Concern. 2. O composto o resultado da transformao de materias orgnicas, como os resduos alimentares, folhas, dejetos de jardinagem, papel, madeira, esterco e resduos agricolas. A compostagem decompe e transforma o todo em hmus, similar ao da terra.

seus interlocutores exclamou de repente: "Se a ideia de vocs to genial, basta vocs mesmos fazerem!". Iftekhar e Maqsood tomaram o tecnocrata ao p da letra e decidiram criar a Waste Corcern, graas ao apoio de um filantropo norte-americano que desejava ver se o empreendimento funcionaria. A ideia era bastante simples. Tratava-se de organizar a coleta de dejetos de porta em porta, no nvel do bairro, reciclar o que pudesse ser reciclado e guardar os 80% da matria orgnica, deixando-os se decomporem em um meio em que o nvel de oxignio e a temperatura deviam ser rigorosamente monitorados. O nvel de umidade do ar de Dacca estando perfeitamente adaptado,depois de um ms e meio obtinha-se um adubo extremamente rico, que podia ser utilizado pelos agricultores para melhorar o rendimento da sua terra. O incio, porem, foi difcil. O principal obstculo era encontrar um terreno para implantar a fbrica. O preo dos imveis na capital era alto, e ningum via com bons olhos a implantao de uma fbrica de resduos em seu bairro. Felizmente, graas a um terreno emprestado pelo Lions Club, a primeira fbrica foi criada para tratar cinco toneladas por dia. A dupla de fundadores conseguiu,enfim, provar que o modelo era vivel. Apesar de a Waste Concern ter sido criada sob a forma de uma ONG, para financiar essa atividade eles no tinham nenhuma inteno de correr atrs das agncias de desenvolvimento: eles queriam provar que sua atividade era rentvel. No incio, o faturarnento da Waste Concern, transformada em empresa, era garantido pelas assinaturas dos domiclios dos quais os resduos eram retirados. Segundo suas prprias estimativas,menos da metade dos residuos.era recolhida por servios municipais sobrecarregados. Portanto, no havia nada de mal em procurar bairros, ricos ou pobres, prontos a pagar menos de 1 por ms para ver suas ruas limpas. Os habitantes logo descobriam que estavam tendo vantagem, pois um bairro mais limpo ganhava rapidamente em qualidade de vida e via seu valor aumentar no mercado imobilirio.

O principal recurso, porm, era o mais difcil de obter. A Waste Concern no tinha nenhuma inteno de se lanar na comercializao de adubo pelo pas. Essa tarefa requeria uma rede de vende-

dores e um fundo inicial que eles estavam longe de reunir. Para encontrar uma sada para seu composto era preciso, ento, convencer uma empresa especializada na venda de adubos clssicos, derivados qumicos do petrleo. O dono da Alfa Agro, a principal empresa de Bangladesh, no conhecia nada dessa nova indstria. Iftekhar, divertido, nos conta como isso aconteceu: "Tnhamos tentado tudo, e ele realmente no queria nem ouvir falar. At o dia em que lhe entregamos, anonimamente, uma cesta de frutas e legumes obtidos da agricultura biolgica.' Aps uma excelente refeio com lindas saladas e tomates suculentos, ele entrou em contato conosco!? E acabou por dar oportunidade aos dois jovens fanticos, que demonstraram tanta perseverana para tentar convenc-lo... O sucesso comercial foi alm de suas expectativas. No somente a empresa Alfa Agro compra deles atualmente a totalidade do composto produzido, mas os incentiva a aumentar largamente a produo, pois os agricultores se queixam da raridade desse novo produto. Nada de surpreendente, nos confia Maqsood: "Pois nosso composto, contrariamente aos adubos clssicos provenientes do petrleo, permite nutrir o solo, enriquecendo-o com a matria orgnica". Os rendimentos so, portanto, melhores e o preo de custo mais baixo que o do adubo qumico. O agricultor logo percebeu a vantagem. A venda do composto permite hoje A Waste Concern garantir 70% de seu faturamento (30% vindo da coleta). A extrordinria demanda do mercado agrcola lhes d uma confiana a toda prova. Eles estimam que, tratando a totalidade dos resduos orgnicos das cidades do pas, poderiam conquistar at 21% do mercado de adubos! Podemos imaginar facilmente os impactos positivos de ta1,mudana tanto sobre o meio ambiente como sobre a balana comercial do p a k 2 Atualmente, 38 fbricas operam em todo o pas e demonstram a pertinncia do modelo da Waste Concern. Elas tratam diariamente mais de 150 toneladas de dejetos e um projeto da nova fbrica de 700 toneladasvai ser inaugurado em Dacca em 2005. Iftekhar e Maqsood
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i. Isto , culti~dos u>m adubos orgnicos como aqueles fabricados pela Waste Concern. 2. Os adubos petroqumicos so todos importados.

so agora ouvidos atentamente pelas autoridades, pois sua atividade permitiu aliviar os servios municipais a baixo custo. Isso no os impede de continuar a enfrentar, sem descanso, as dificuldades burocrticas. Para encontrar novos terrenos, j que um funcionrio da prefeitura havia declarado no haver mais reas disponveis, eles mesmos percorreram Dacca para identificar as propriedades da cidade desocupadas que poderiam acolher uma fbrica. E finalmente conseguiram. Cerca de vinte usinas adicionais seriam construdas entre 2005 e 2006. Iftekhar e Maqsood receberam numerosos prmios internacionais por sua inovao, entre os quais o reconhecimento da ONU. Numerosos urbanistas da sia, frica ou Amrica do Sul vieram estudar o modelo de perto para tentar copi-lo. Recentemente, a cidade de Lima, no Peru, lanou um projeto inspirado na Waste Concern. Mas os dois empresrios no tm a inteno de parar e j trabalham em um novo projeto: a construo de uma usina de biogs anexa ao centro de coleta de lixo da cidade. Essa usina produziria eletricidade, canalizando os gases que escapam do depsito de lixo e reduzindo a conta de energia eltrica da cidade, combatendo ao mesmo tempo a mudana climtica. Com efeito, a usina evitaria as emisses do metano,' um outro gs causador do efeito estufa. Para esse projeto ambicioso, cujo objetivo tratar a metade dos resduos da cidade, eles j encontraram investidores e a usina entraria em operao em 2005. Os mecanismos de financiamento aliados ao protocolo de Kyoto permitem s empresas que emitem gases causadores do efeito estufa compensar suas emisses investindo, nos pases em desenvolvimento, em mecanismos de desenvolvimento limpos. Assim, os US$ 10 milhes necessrios sero 75% financiados por um industrial japons. A Waste Concern no tem hoje mais nada que ver com a pequena ONG do incio, tendo se tornado uma verdadeira empresa com as contas equilibradas, que emprega mais de cem pessoas e cujo objetivo, segundo nossos dois empresrios entusiastas, o de "provar, pelo exemplo, que resduos so recursos!".
1.0metano provm da decomposio dos resduos orgnicos, por fermentao (os fogos ftuos, por exemplo).

Outros exemplos no campo da gesto de resduos: Na ndia, a questo dos resduos preocupa particularmente Ravi Agarwal, que criou uma ONG para a sensibilizao com relao a essa questo. Graas a sua ao, a Corte Suprema da ndia fez que os hospitais do pas adotassem um conjunto de medidas visando melhorar sua gesto dos resduos txicos. Ravi reconhece que as solues promovidas pela Waste Concern so uma inovao real que permite gerar resduos de forma inteligente, preservando ao mesmo tempo o meio ambiente. Por outro lado, no h palavras suficientemente duras contra os vendedores, que se autoproclamam "verdes': de solues de incinerao de resduos. Eles no fazem outra coisa seno redirecionar o problema, poluindo a atmosfera. Quando o deixamos, Ravi Agarwal nos aconselhou procurar Deepak Nirula, herdeiro de uma rede de lanchonetes da regio de Delhi. Um ativista da luta contra os resduos recomendando um presidente de restaurantes fast-food: isso s podia acontecer na ndia! Assim sendo, marcamos um encontro. E a atitude do dono dos restaurantes Nirula merece, sem dvida, que se tire o chapu. Sua empresa comprometeu-se a eliminar sistematicamente as embalagens plsticas de seus restaurantes e isso apesar das reclamaes de alguns clientes. Por outro lado, o conjunto dos resduos orgnicos compostado por meio de tcnicas similares as da Waste Concern, permitindo fornecer um adubo inteiramente biolgico A agricultura local. O McDonald's com molho indiano tem definitivamente um gosto mais natural! O que Maqsood Sinha e Iftekhar Enayetullah sentiram ao verem Bangladesh degradar-se foi o que Anii Chitrakar sentiu em seu pas, o Nepal. Ele no ficou de braos cruzados diante dessa situao.A soluo ele encontrou na energia dos jovens adolescentes. A organizao fundada por ele permitiu, h 15 anos, que mais de 25 mil criancas das cidades descobrissem os campos do Nepal e ali organizassem aes de sensibilizao com respeito ao meio ambiente. Graas a esses acampamentos de frias, numerosas aldeias abandonaram o combustvel ou a lenha para aquecimento em benefcio do biogs renovvel obtido a partir do esterco do gado. Os

acampamentos, contudo, tambm permitiram a milhares de jovens ficarem sensibilizados. Atualmente, muitos desses jovens, mais velhos, criaram empresas "sustentveis" para melhorar a situao de seu pais. Esses acampamentos tiveram o efeito de um verdadeiro berrio de empresrios, que atualmente percorrem o pas para vender sistemas solares, sistemas de irrigao ou instalaes a biogs. Anil Chitrakar interessa-se de perto pelos trabalhos da Waste Concern, tendo visitado Dacca em 2004 pensando em reproduzir o modelo em Katmandu.

Suraiya Haque - Dacca (Bangladesh) Fundadora da Phulki, associao responsvelpela criao de creches em empresas.

Desafio: Emancipar as mulheres dos pases em desenvolvimento, permitindo a elas trabalhar sem, contudo, renunciar A constituio de uma famlia. Ideia predominante: Uma me defamlia no pode trabalhar e cuidar de seusfilhos nos pases pobres. Soluo sustentvel: Integrar uma creche dentro da empresa uma fonte de riquezas no plano humano, mas tambm econmico. H mais de um ms tentvamos entrar em contato com Suraiya Haque, diretora da Phulki, que uma fundao sua, especialista em questes de educao, nos fez conhecer. Nossos numerosos e-mails e telefonemas ficaram sem resposta. Nossos valorosos esforos para encontrar essa mulher que nos foi descrita como excepcional foram em vo. Partiramos de Bangladesh sem t-la visto. Mas, ao final de nosso encontro com os fundadores da Waste Concern, perguntamos se, por acaso, eles no conheciam. Surpresos por uma pergunta to evidente a seus olhos, nossos interlocutores pegaram o telefone e nos colocaram diretamente em contato com ela. Seus escritrios se localizavam a dois passos da empresa e, dez minutos mais tarde, estvamos sentados frente de Suraiya. Entre as personalidades que encontramos no decorrer de nossa viagem, um certo nmero nos foi recomendado por ocasio de um encontro anterior, mas a ligao entre a experincia de Waste Concern e a de Phulki ganha incontestavelmente o prmio da rapidez.

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80 HOMENS PARA MUDAR O

MUNDO

Na cultura da maioria dos pases do subcontinente indiano, as mulheres so responsveis pela educao de seus filhos, mas devem tambm trabalhar para suprir as necessidades do lar. No campo, isso no um grande problema, pois possvel trabalhar nos campos e ao mesmo tempo cuidar dos filhos. O modo de vida urbano torna as coisas bem mais difceis. Em Bangladesh,a pobreza e os riscos climticos colocam a cada ano mais de 1 milho de pessoas nas estradas. Essas pessoas migram todas em direo a Dacca, a capital,verdadeiro eldorado do emprego para aqueles que no tm mais nada. Frequentemente, essas pessoas sem razes acabam por se amontoar em favelas lgubres, pois o eldorado no existe. Para viver, aceitam empregos em fbricas que os retm por doze a quatorze horas por dia. E as mulheres se vem, muitas vezes, obrigadas a deixar seus filhos pequenos, que, sem educao nem ateno, arriscam-se a seguir um caminho de vida catico. Suraiya Haque criou a Phulki para tentar romper esse crculo infernal. Essa empresa tem por objetivo democratizar as creches dentro das oficinas das fbricas, para q u e a s mulheres no tenham mais de escolher entre seus filhos e sua independncia financeira': Originria de Chittagong, segunda cidade de Bangladesh, Suraiya cresceu em um ambiente privilegiado. Menina sria e aplicada, ela foi uma das nicas de sua classe a ter a oportunidade de ir escola. presso social, contudo, a obrigou a interromper seus estudos aos dezesseis anos para casar com um amigo da famlia, dez anos mais velho. Depois de ter colocado no mundo trs crianas, julgando-se ainda sem graa e ingnua, ela decidiu retomar seus estudos, contra a opinio de seu marido e da famlia dele. "Eu queria estudar para me tornar algum e no mais a filha, a mulher ou a me de um homernr Alguns meses mais tarde, foi contratada por uma indstria txtil como chefe de produo, mas teve de p e d i demisso para seguir seu marido, executivo de uma empresa petroleira, transferido para Dacca. A independncia teria de esperar... Em 1990, Suraiya procurava uma nova empregada para seu apartamento.Uma jovem se apresenta, para propor seus servios, mas Suraiya recusou, pois a mulher trabalhava com uma criana de colo. Depois de uma noite sem sono, os remorsos a corroeram. "Foi o momento em que tudo entrou em colapso. Eu me dei conta da situao precria dessa pobre mulher e me detestei por ter recusado a ela a oportunidade de sair dessa situao.

E, sobretudo, por um motivo to idiota? Algumas semanas mais tarde, enquanto as noites de Suraiya continuavam sempre sendo assim curtas e ela tentava em vo reencontrar essa mulher, decidiu agir. No fundo de sua garagem, ela criou a associao Phulki (da palavra e centelha" em bengali), cujo objetivo era montar creches no bairro. Ela financiou o primeiro centro graas a suas economias pessoais e ajuda de doadores externos, pessoas prximas e industriais amigos da famlia. Alguns voluntrios foram recrutados e cuidavam todos os dias de cerca de vinte crianas da favela vizinha. Mas Suraiya percebeu rapidamente os limites de sua ao e chegou concluso de que muita coisa no colocada em prtica por falta de meios e que sua estrutura associativa no se adaptava a suas ambies. Ela precisava encontrar outra coisa. Pragmtica e voluntariosa, foi ajudada por um amigo diretor de fbrica a realizar um longo estudo, cujo objetivo era provar o interesse econmico da presena de uma creche na empresa. No setor txtil, por exemplo, mais de 3 mil indstrias de Dacca empregam 1,6 milho de pessoas,das quais 80% so muiheres. Suraiya descobriu que aquelas que deixavam seus f i o s em casa tinham taxas de absentesmo elevadas, produtividade menor e nveis de qualidade inferiores. Deixar as mulheres trabalharem longe de sua prole representava ento uma importante deficincia a ser vencida pela empresa. Ela conseguiu, assim,provar que uma creche era um investimento rentvel para cada dono de indstria. Sua ambio era agora, generalizar o modelo. Suraiya montou sua primeira creche dentro da empresa de um amigo, em 1996.As instalaes, as babs e os brinquedos ficavam por conta da empresa. As mes traziam a alimentao diria de seus pequenos e pagavam 50 tahkas por ms (menos de 1) pelas despesas de administrao do centro, que agrupava quarenta a cinquenta crianas. Uma bab cuidava de cinco a sete por vez. O incio foi difcil, pois Suraiya lutava para convencer seus primeiros interlocutores sobre as vantagens sociais, mas tambm econmicas, da criao de uma creche dentro da empresa. "Quando me dirijo aos donos, no hesito em falar de retorno sobre o investimento, pois este real. As mulheres ficam muito mais motivadas, concentradas e dedicadas a sua empresa. Ficam mais serenas e mais felizes,pois suas crianas no esto mais abandonadas na rua." Todo mundo ganha com isso.

Farida Beguum, por exemplo, mulher de Imann Hossei, um condutor de riquix. Me de quatro filhos, o ltimo deles com quatorze meses, antes da Phulki instalar essa primeira creche Farida tinha de deixar seu filho com sua irm em uma casa lgubre empoleirada em cima dos esgotos da cidade, sem saber se teria tempo de aliment-lo regularmente. Quando seu filho caiu doente, ela teve de se afastar do emprego durante dois meses para cuidar dele, arriscando-se a ser definitivamente demitida. Agora, ela paga com satisfao os 50 thakas mensais para que ele esteja limpo, coma trs vezes ao dia e viva em um ambiente mais sadio. No caso de problemas de sade, a criana imediatamente vista por um mdico. Farida v seu filho at quatro vezes por dia e pode amament-lo.Com o esprito mais tranquilo, ela trabalha com mais eficincia e conseguiu aumentar sua renda. Atualmente consegue atender s necessidades de sua famlia em matria de alimentao, vesturio e medicamentos e consegue at economizar para enviar, um dia, seus quatro filhos escola. A proposta da Phulki 6 simples.'Xdministrarnos a creche durante os primeiros seis a doze meses e ensinamos ao pessoal e s mes nossa pedagogia. Nossa remunerao vem do recebimento de honorrios de consultoria. Agora, somos uma verdadeira empresa." Essa remunerao em breve permitir empresa ser 100%independente, sem qualquer ajuda de doadores, cuja generosidade ,por vezes, aleatria. Os 130 empregados com os quais a empresa conta agora fazem um rodzio entre as dezessete creches em criao. O objetivo dos doze meses de acompanhamento tambm tornar cada estrutura independente e rentvel. Aps esse prazo, as creches so administradas pela indstria sem a ajuda da Phulki. Atualmente, a organizao est na origem da criao de uma centena de creches no setor txtil. Suraiya sonha em copiar o modelo nas oitocentos grandes empresas industriais do pas, tendo proposto aos grandes fabricantes de componentes mundiais (Nike, Reebok ou Gap) que exigissem que cada um de seus fornecedores de Bangladesh tivessem uma creche com a etiqueta" Phulki. Essas multinacionais muito expostas na mdia acabaram por aceitar a idia e, pouco a pouco, a aplicam em outros pases nos quais se abastecem. Reconhecida atualmente pelo governo de Bangladesh como pioneira nesse campo, Suraiya ainda criou cerca de quarenta creches para

os funcionrios dos ministrios nacionais, promovendo, junto aos mais altos nveis do governo, os direitos das mulheres e das crianas,e tenta, graas a sua experincia, tornar obrigatrias as creches nas empresas. A histria de Suraiya exemplar em mais de um aspecto, mas mostra bem que o pragmatismo e a vontade so qualidades essenciais do empresrio social. Alm do desejo de mudar o mundo, existe a ambio de o fazer de maneira sustentvel,de construir modelos que permaneam quando a ateno diminuir. Suraiya foi a ltima pessoa que entrevistamos nesse pas fascinante. Ela participa, tambm, com talento para melhorar o futuro dos habitantes de Bangladesh.

Allen Chan - Hong Kong (China) Fundador da Sino Forest, lder chinesa da madeira 'i.enovveln.

Desafio: Como parar o desmatamento? Ideia predominante: A nica explorao de madeira rentvel a que consiste e m sacrificarflorestas naturais. Soluo sustentvel: Plantar mais rvores do que cortamos sem reduzir os lucros. Depois da Europa, os olhares que se dirigem a China so uma estranha mistura de fascinao e angstia. Perguntamos para que mundo seu apetite de crescimento e de conforto ir nos conduzir. Superpotncia de amanh, a abertura da sua economia ao capital estrangeiro, aliada a uma mo de obra muito barata, faz dela a fbrica da economia mundial. Pouco a pouco, o poder de compra dos chineses aumenta e a emergncia de uma classe mdia estimada em mais de 300 milhes de pessoas abre gigantescas perspectivas para seu mercado interno. O meio ambiente , sem dvida, o grande perdedor desse fantstico desenvolvimento.Atualmente, nove entre dez cidades das mais poludas do mundo so chinesas, e podemos legitimamente temer a multiplicao de graves problemas ecolgicos nos prximos anos. Felizmente, a partir de agora, alguns concebem o futuro chins como uma ocasio para se imaginar e colocar em prtica alternativas sustentveis. Aps umas boas quarenta exaustivas horas de nibus depois de Hani, capital do Vietn, fomos recebidos por

amigos de Sylvain no centro de Hong Kong. No tnhamos mais do que dez minutinhos para nos preparar para encontrar uma verdadeira personalidade da ilha: Allen Chan. Espervamos estar a altura desse empresrio de sucesso, descrito pela midia chinesa como um verdadeiro filsofo. Allen Chan o fundador da Sino Forest, uma empresa atpica de fornecimento de madeira em pleno crescimento que, graas a um modelo inovador, evita o desmatamento e luta com eficcia contra o aquecimento climtico. Qualificando-se como "romntico'', esse chins natural de Hong Kong 6 um intelectual amante da arte e da cultura chinesa que, com nossa idade, terminava seus estudos de sociologia. Alguns anos mais tarde, ensinava na universidade e redigia, em suas horas livres, editoriais para um grande jornal dirio de Hong Kong. Entediado com suas atividades muito abstratas, sentiu vontade de enfrentar o mundo dos negcios. Do dia para a noite, foi integrar uma cadeia de restaurantes flutuantes para descobrir as alegrias da administrao. Adquiriu, tambm, certa notoriedade ajudando investidores de Hong Kong a montarem gigantescos complexos hoteleiros na China continental. Nessa poca, Hong Kong era ainda uma colnia britnica e poucos homens de negcios tinham acesso ao vasto territrio chins, distante apenas alguns quilmetros. Allen fez disso sua especialidade e se tornou, durante algum tempo, um dos incontornveis conselheiros financeiros para os investidores estrangeiros. Mas, em 1989, os acontecimentos da praa Tienanmen' assustavam os investidores e sua atividade declinou subitamente. Tendo colocado toda sua fortuna em um projeto que nunca seria lanado, em algumas semanas ele perdeu tudo. Aps esse desastre profissional e financeiro,Allen se retirou durante dois anos. Fiel admirador dos imperadores Ming, que se obrigavam a dias inteiros de silncio, ele decidiu se recolher para "reinventar" sua vida."Tinha aprendido,para ser um homem de negcios perfeito e respeitado, a colocar de lado meus sentimentos, minhas crenas, em resumo, tudo o que eu era. Esse perodo de ruptura me era neces1. Conhecidos como o Massacre da Praa da Paz Celestial,em 30 de junho de 1989, em do Pequim, quando centenas de estudantes foram mortos por soldados (N. T.).

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srio para admitir que minha vontade de reencontrar o sentido era inteiramente compatvel com um projeto empresarial; eu no estava em nada obrigado a me trairn Casado e pai de dois filhos, foi esse tambm o momento em que ele decidiu se separar de sua mulher, que aceitou aparentemente com dificuldade a mudana de vida. Ele se interessou ento, um pouco por acaso, pelo setor da madeira. E descobriu que o crescimento da demanda desse material uma vez e meia mais rpido na China que o do produto interno bruto. O papel, o equipamento e, sobretudo, a construo absorvem a cada ano mais de 300 milhes de metros cbicos e fazem da China o segundo importador mundial de madeira depois dos Estados Unidos. Apesar disso, o consumo por habitante representa somente a vigsima parte do consumo norte-americano. O potencial de crescimento , portanto, considervel. O custo ecolgico desse crescimento tambm gigantesco. Em 1998, inundaes e deslizamentos de terra fizeram mais de 4.000 mortos e 18 milhes de desabrigados. A explicao simples. Nas margens do Yang Tse Kiang, a floresta perdeu, em vinte anos, quase um tero de sua superfcie. O rio, aumentado pelas chuvas da mono, com as margens sem vegetao, sem rvores e sem razes para "sugar" os alagamentos, carregou tudo em sua passagem. A China descobriu ento, de forma brutal, que o desmatamento no somente uma simples ameaa para as espcies de pssaros ou para os mamferos. Assim, o governo tomou rapidamente a deciso de proibir a explorao das florestas naturais. Numerosas florestas foram at integradas aos parques naturais.Apesar de uma reduo de 20% na produo chinesa, o problema no foi resolvido totalmente, pois a demanda pela ,madeira no diminuiu. Agora so as florestas da Sibria ou da Indonsia que so reduzidas como pele de chagrm. Allen tomou conscincia, a partir de 1993, de que uma alternativa vivel ao desmatamento era possvel, por meio da implantao de"fazendas arborcolas': A idia era simples: plantar eucaliptos e pinhos que levavam somente cinco anos para atingir sua maturidade,vend-los sob a forma de toras ou tbuas e replantar novamente para garantir o futuro. Assegurando-se de cortar somente um quinto da floresta a cada ano, a floresta podia ser explorada em seu ritmo de renovao

sem hipotecar o futuro. Assim, foram suprimidos os custos de explorao, reduzindo os de transporte - e j que podemos organizar as plantaes como queremos, possvel aumentar a produtividade por hectare. Allen conseguiu vender sua madeira 20% mais barato que a de florestas naturais. Uma oferta "renovvel"6, portanto, competitiva, permitindo poupar as florestas naturais e proteger sua biodiversidade. Uma alternativa crvel , portanto, possvel. No comeo, ele conseguiu iniciar sua atividade obtendo do governo chins uma concesso de 20 mil hectares durante cinauenta anos, em troca de um pagamento de 30% da produo anual. Mas um problema persistia: o investimento inicial era muito difcil de obter. Aps diversas recusas de investidores de Hong Kong, ele partiu para convencer fundos de investimento canadenses, especialistas mundiais na explorao de florestas, lembrando a eles o potencial desse mercado emergente. Conseguiu, ento, levantar 5 milhes, penetrando com sua empresa no segundo mercado de Toronto. Dez anos mais tarde, a Sino Forest explora 600 mil hectares de florestas, isto , uma superfcie equivalente a dois teros da Crsega! A empresa emprega indiretamente 35 mil pessoas, entre as quais um bom nmero de agricultores autorizados a cultivar bem no meio das florestas. Em 2004, obteve um faturamento de mais de 250 milhes com um lucro lquido de 32 milhes. No se contentando com a atividade de fornecimento de madeira, sua companhia investiu, depois de alguns meses, em fbricas de tratamento de toras para fabricar tbuas para piso de madeira e aparas para a indstria papeleira. A Sino Forest cresce a uma mdia de 33% ao ano, sendo rentvel desde sua criao. Lder histrico do mercado de madeira de explorao, Allen Chan v o futuro em verde. Sua companhia previa atender, durante o ano de 2005, uma fatia de 5% do mercado da madeira chinesa. O setor da construo na China, importante sada para a madeira da Sino Forest, est em pleno desenvolvimento. O governo prev que ser preciso construir, dentro dos prximos quinze anos, mais de 90 milhes de moradias para abrigar a classe mdia em crescimento. Quando raciocinamos segundo a escala chinesa, a escolha de materiais de construo no se revela jamais insignificante. O tijolo, por
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exemplo, foi descartado em razo do excesso de consumo de energia. A madeira, por outro lado, se explorada de maneira sustentvel, possui numerosas vantagens. O governo chins lanou, ento, um grande programa de promoo da madeira "renovvel': A Sino Forest poderia tambm melhorar seu desempenho financeiro futuro, pois sua ocupao permite liberar, mesmo sua administrao permanecendo prudente a esse respeito, crditos de emisso de gases que provocam o efeito estufa, "permutveis" segundo a estrutura do protocolo de Kyoto. Com efeito, uma rvore cresce sequestrando o dixido de carbono. O acmulo desse gs, devolvido pelas atividades humanas na atmosfera, a principal causa do desequilbrio climtico. Qualquer iniciativa que permita reduzir a concentrao no ar desse gs que provoca o efeito estufa pode autorizar seu autor a vender um crdito a uma empresa que emita muito gs. Alm de lutar em grande escala contra o desmatamento, a iniciativa de Allen Chan participa tambm, em sua escala, para a reduo do aquecimento do planeta. Dizer, hoje em dia, que os problemas de desmatamento na China esto solucionados seria evidentemente exagerado. Mas a experincia da Sino Forest tem o mrito de mostrar que existem alternativas possveis e prova, igualmente, que a madeira o material do futuro, com a condio de que seja explorada sustentavelmente,como , em grande parte, o caso da Europa. Mas tambm mostra, como Aiien Chan nos confia no fim da entrevista,"que possvel ganhar dinheiro sem prejudicar o planeta".Esperemos que esse modelo positivo, elogiado pelo Banco Mundial, saiba inspirar mais os empresrios... Outros exemplos no campo de florestas sustentveis: Acreditamos muitas vezes que a China zomba do meio ambiente, mas a atitude de Tang Xiaoli, a exemplo de Allen Chan, prova que existem empresrios chineses ativos e comprometidos. Essa jovem e bela chinesa de cerca de trinta anos tenta promover a utilizao do bambu no setor da construo. No existe material mais ecolgico do que o bambu. tambm to resistente quanto o ao e cresce em toda a Asia, mas , sobretudo, a rapidez com que ele se renova que fenomenal. Enquanto uma rvore leva sessenta

anos para atingir dez metros, o bambu leva apenas 59 dias... Isso explica por que nos ltimos vinte anos a superfcie de cultura desse material aumentou em um tero, atingindo, na China, 4,2 milhes de hectares.' Diversas cidades grandes comearam a promover a utilizao deste recurso tradicional na construo. Podemos ver o bambu compor muros de casas, assoalhos ou objetos de decorao. Se o bambu est na moda, isso de extremo bom gosto para o planeta! Existem algumas iniciativas como a de Allen Chan que exploram concesses de madeira "renovvel". Anton Wolfgang von Faber-Castell o herdeiro da famosa marca de lpis de cor qual empresta seu nome, criada em 1761. Atualmente, 90% da madeira consumida pelas fbricas dessa gigante mundial da esAs crita tem certificao de s~stentabilidade.~ plantaes brasileiras do grupo plantam mais de 20 m3de madeira por hora para assegurar o abastecimento da produo de mais de 1,s bilho de lpis por ano. Para Anton, a deciso de certificar como "sustentvel" o conjunto de seu fornecimento de madeira to tica quanto financeira. Ele quer controlar a qualidade de sua matria-prima. Isso prova uma vez mais que o mesmo bom senso deve se aplicar se quisermos gerar um capital financeiro ou um capital natural ... Na luta contra o desmatamento, Wangari Maathai atualmente, sem dvida, a pessoa mais miditica que encontramos. E, com razo, ela ganhou em 2004 o Prmio Nobel da Paz. Quando a descobrimos, trs meses antes de sua nomeao, Wangari j era uma estrela do militantismo verde africano. Fundadora do Movimento do Cinturo Verde, organizou a plantao de mais de 35 milhes de rvores em menos de trs dcadas. Para essa mulher obstinada, que foi a primeira queniana a obter um doutorado e que conheceu as "alegrias" da priso sob a ditadura do presidente Moi, a luta foi acirrada. Esperamos que seu Prmio Nobel lhe permita obter influncia para que a economia nafrica Austral e no mundo possa avanar.
1. Fonte: W F - INBAR. 2. Pela etiqueta FSC: Forest StewardshipCouncil [Conselho de Manejo Florestal].

Takao Furuno - Fukuoka (Japo)

Fundador da Duck Rice, pioneira japonesa do arroz ecolgico.

Desafio: Transformar as prticas agrcolas para preservar o meio

ambiente, garantindo ao mesmo tempo receitas elevadas. Ideia predominante: As receitas elevadas implicam obrigatoriamente solues contra a natureza e a utilizao de produtos qumicos. Solu~osustentvel: Explorar sem se privar das foras vivas da natureza, a comearpelospatos.
O aumento exponencial da populao mundial durante os ltimos sculos constituiu um desafio incomensurvel para a agricultura m0derna.A revoluo verde, que generalizou o emprego macio de adubos e de pesticidas e a mecanizao, permitiu, em alguns pases, alimentar a populao em crescimento. Mas nada garante que as mesmas tcnicas permitiro alimentar nove ou dez bilhes de habitantes at 2050, tanto mais que essa industrializao da agricultura teve um custo ecolgico enorme. A crescente utilizao de produtos qumicos na monocultura intensiva acarretou o desgaste do solo. Ao aumento inicial da receita sucedeu um lento empobrecimento dos terrenos que os produtos qumicos no conseguem suprir. Essa prtica agrcola ultramecanizada depende sobretudo, intimamente, de um recurso: o petrleo, cuja rarefao est programada para mdio prazo. Como fazer operar as mquinas ou fabricar adubo quando o preo do petrleo estiver inatingvel? Levando-se em conta esses dados, fica difcil considerar a agricultura biolgica como um capricho de hippies preocupados com

sua sade. Se b e m que o Japo no fizesse parte de nosso itinerrio inicial, a histria de Takao Furuno nos levou a modificar nossos planos a fim de encontrar esse reconhecido agricultor. Do extremo sul d o arquiplago japons, na cidadezinha de Fukuoka, ele demonstra que os mtodos biolgicos podem ser u m ponto de encontro para o alto rendimento. E no c o m relao a qualquer cultura, mas quela que alimenta u m a boa parte da populao mundial: o arroz. Takao Furuno nasceu e m 1950 e m u m a regio rural d o Japo e suas primeiras lembranas so as de um ambiente campestre povoado de todas as espcies de pssaros, patos e animais selvagens. Adolescente, constatou que a agricultura intensiva havia modificad o profundamente as paisagens de sua infncia. Os pssaros desapareceram visivelmente, a primavera tornou-se "silenciosa", como a descreve u m dos principais livros d o movimento ecolgico mundial da norte-americana Rachel Carson.' A leitura desse livro, que denuncia o excesso da agricultura intensiva, desencadeou sua deciso e, a partir de 1978, transformou sua fazenda, adotando os mtodos da agricultura biolgica. Mas rapidamente percebeu as limitaes de sua escolha. A recusa e m utilizar produtos qumicos o obrigou a passar horas e m seu arrozal, com as costas cansadas, arrancando as ervas daninhas. Takao precisava encontrar um meio de cultivar seu arroz sem produtos qumicos, preservando ao mesmo tempo sua sade e u m a certa qualidade de vida, pois ele no tinha, de m o d o nenhum, a inteno de ser escravo de suas convices. E m 1988, casualmente, e m suas leituras, ele descobriu e m um velho livro de histria, que era c o m u m antigamente colocar patos nos arrozais. Para Takao Furuno, esse fato histrico no tinha nada de anedtico. Se a tradio popular tinha decidido colocar patos nos arrozais, no era sem razo. Ele tentou, ento, compreender por qu, tentando, e m suas prprias terras, combinar a cultura d o arroz e a criao de patos. E os resultados o surpreenderam. No somente os patos se alimentavam das ervas daninhas e dos insetos parasitas, deixando intactas as plantas de arroz que eles no apreciavam, mas,
1. Rachel Carson, Leprintemps silencieux, Plon, 1963

112

80 HOMENS MUDAR o VARA

MUNDO

ao remover o fundo, eles oxigenavam a gua e seus dejetos eram, evidentemente, um excelente adubo que alimentava o solo. Os patos e o arroz so fatos para serem compreendidos. Depois de dez anos estafantes de trabalho, Takao Furuno e sua mulher encontraram finalmente um meio de no utilizar produtos qumicos: os patos iriam trabalhar no lugar deles. E os rendimentos melhoraram consideravelmente. Nos anos bons, Takao podia esperar 6.470 kg de arroz por hectare contra 3.830 kgl das fazendas vizinhas. A ausncia de custos de compra de produtos qumicos lhe permitia tambm aumentar sua receita, da mesma forma que o rendimento obtido com a venda de patos. No Japo, com a demanda do mercado de produtos biolgicos sendo superior oferta disponvel, o duck rice2 vendido a um preo entre 20 a 30% mais alto do que o arroz tradicional. Mas, nos pases em desenvolvimento, como no Vietn, Camboja ou Laos, os fazendeiros que adotam esse mtodo combinado podem duplicar sua receita, melhorando assim a produtividade de seus arrozais em 30%,em mdia, em relao aos mtodos tradicionais e vendendo a carne de seus patos. O "arroz ao pato" uma verdadeira revoluo para Takao, que estima que 75 mil fazendas j decidiram adotar seus mtodos em toda a Asia. Visto que em mdia, para produzir um quilo de arroz, preciso o equivalente a uma garrafa de 33 centilitros de petrleo em adubo, pesticida e combustvel, com esse mtodo sua utilizao totalmente abolida. A criao de patos oferece aos agricultores a oportunidade de utilizar os insetos como um recurso alimentar ao em vez de se esforarem para faz-los desaparecer. E como os rendimentos so equivalentes aos mtodos intensivos e bem superiores aos mtodos. tradicionais, todo mundo ganha com isso, menos os vendedores de adubos. A criao de patos, contudo, no uma atividade tranquila. A habilidade adquirida por Takao fruto de numerosas tentativas sem sucesso. Em um de seus primeiros anos, por exemplo, ele viu uma doena levar todos seus patos. E, antes de instalar uma cerca
1. Fonte:"RapportFood and Energy in Japan,Entretien avec Takao FuninoS por Antony E F. Boys, 2000. . 2."Arrozao pato", marca criada por Takao h m n o para diferenciar seu arroz nas lojas.

eletrificada, os ces vinham regularmente se deliciar de graa. Para o agricultor, o risco econmico tambm bem menor graas a diversificao da fonte das receitas: arroz, patos e mesmo peixes, que Takao introduziu com sucesso nos arrozais. Enquanto uma das culturas tem um ano ruim ou sofre uma baixa nos preos do mercado, as outras permitem ao agricultor manter o esprito tranquilo. Takao Furuno, cuja fazenda no tem mais do que 3,2 hectares, orgulha-se de anunciar que seu faturamento atinge 8 160 mil por ano. No Japo, seu modelo foi copiado por mais de 10 mil fazendeiros em todo o pas. Hoje em dia, ele sabe perfeitamente quantos patos podem ser colocados por hectare e qual o melhor perodo para sua retirada a fim de garantir melhores lucros. Ele demonstra, sobretudo, que um know-how experimental permite a uma explorao em pequena escala ser produtiva e extremamente rentvel. Takao avalia que o total de fazendas que utilizam seus mtodos produz atualmente 5% do arroz consumido no Japo. Como embaixador reconhecido desse mtodo, ele tenta convencer o mundo inteiro, viajando cinco meses por ano para participar de conferncias e de feiras agrcolas, levando com ele sua mulher e filhos. Seu livro, O poder do pato,' um best-seller na Asia, tendo tido a oportunidade de expor as concluses de suas experincias no frum de Davos. Para popularizar suas idias, Takao Furuno est pronto para tudo, tendo at publicado um livro de receitas base de pato para tentar aumentar as vendas dessa carne deliciosa no Japo. No tendo nenhuma inteno de aumentar sua fazenda, seu sonho , atualmente, mais de observar, em todos os arrozais que visita, um bando de patos gorduchos patinharem alegremente. Quem poderia imaginar que econmico e ecolgico rimam com buciico?

Um outro exemplo no campo da agricultura "sustentvel":

A agricultura sustentvel significa tambm, como mostra o exemplo de Takao Furuno, uma agricultura econmica em energia. No Brasil, a idia de um agricultor da cidade de Porto Alegre est a ponto de mudar radicalmente as prticas do pas inteiro. No
1. The Power o Duck,Takao Furuno, Tagari, 2000. f

fm dos anos 1970, pressionado pela eroso de suas terras causai

da pelas chuvas tropicais, Herbert Bratz decidiu arriscar tudo. Ele queria tentar a aventura de uma nova prtica agrcola que tivera a oportunidade de observar nos Estados Unidos: a agricultura sem arado. Em vez de arar seus campos antes de semear, ele adotou uma mquina que permite perfurar o solo e plantar as sementes profundamente. O rendimento equivalente no incio, mas a matria orgnica deixada na terra sem cultivo permite um aumento na fertilidade de ano para ano. Em vista da mudana climtica, o mtodo quase miraculoso, permitindo, em primeiro lugar, diminuir as emisses vinculadas ao transporte, j que o trator percorre quatro vezes menos terreno. Mas, alm disso, com a cobertura vegetal deixada sobre o solo, o terreno torna-se um poo de carbono. Para o setor agrcola, responsvel na Frana por mais de 12% das emisses,' o desafio grande. No h dvida de que a alta nas taxas do barril de petrleo ajudar a convencer os mais reticentes.

1. Fonte: T Jancovicimanicore.com - Citepa 2001 M

Aluno brilhante, obteve seu diploma de engenheiro em fsica na Universidade de Cornell antes de se formar em arquitetura em Berkeley. Sua primeira experiencia profissional o fez integrar uma equipe do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), templo consagrado da pesquisa norte-americana. L estudou, no incio dos anos 1980, os primeiros painis solares e seus compostos fotovoltaicos. Thomas caiu literalmente de amores por essa tecnologia "elegante e limpa" que transforma a luz do sol em eletricidade. Na poca, entretanto, os custos de produo eram ainda bastante proibitivos e ningum imaginava comercializar esses painis antes de algumas dcadas. Aps essa constatao, Thomas deixou o MIT e passou a integrar um escritrio de arquitetura especializado na construo de magnficas propriedades para a burguesia californiana. O primeiros amores, contudo, no se esquecem facilmente.Em um lindo dia do vero de 1991,quando estava parado em pleno engarrafamento sob o sol de chumbo, teve um estalo."Estava perdido em meus pensamentos, tentando resolver um problema com um banheiro de um de meus projetos. Ento, vi o sol aquecer o teto de chapa de um supermercado e me dei conta de que este banheiro no era finalmente to importante e, sobretudo, que eu estava a ponto de trair meu compromisso de criana." Decidiu, ento, aceitar o desafio: a energia solar tinha futuro comercial e ele se empenharia em demonstrar isso. Durante quatro longos anos, se fechou em sua garagem e utilizou todas suas economias na fabricao de um prottipo de telha solar. Casado e pai de dois filhos pequenos, sua escolha de vida no foi a mais fcil. Os tempos eram duros e ele nos revela: 'Rcho que conheo todas as formas de cozinhar uma batatan. Mas Ihomas possua um trunfo decisivo, pois era,'ao mesmo tempo, engenheiro e arquiteto. Ele sabia que nos clculos dos custos de fabricao de um teto de edifcio eram os materiais de isolamento, que deviam resistir ao calor do sol, que pesavam na conta. Seu prottipo era, ento, um tijolo solar que consistia em um painel fotovoltaico instalado em um bloco de poliestireno, que no estragava a superfcie do teto, pois era leve e se fixava sem perfurar a estrutura. O sol no derretia mais as camadas de isolantes, mas produzia eletricidade. A presso do calor era transnada em oportunidade de produo eltrica. Em 1995,os protti-

pos estavam prontos. Ele criou a Powerlight, deixou sua garagem por um depsito mais espaoso e comeou a contratar. Era o incio de um formidvel sucesso comercial. A Powerlight prope-se a projetar, produzir e instalar sistemas eltncos solares para grandes empresas e rgos pblicos. A eletricidade produzida pelos tetos solares pode suprir ate 30% das necessidades energticas de um edifcio e reduzir, na mesma proporo, as contas de luz. claro que o investimento inicial oneroso,mas torna-se rentvel depois de um a dez anos, de acordo com a dimenso do projeto. A vida til mdia dessas instalaes, sem necessitar da utilizao de nenhum mecanismo mvel adicional, de 30 anos. Portanto, rentvel! O primeiro cliente, um grande hotel do Hava, foi rapidamente seguido por projetos para empresas como a US Postal, Johnson & Johnson,Whole Foods Market ou Toyota. O impacto positivo sobre o aquecimento climtico desses quatro ltimos projetos corresponde, em trinta anos, retirada de 18 mil veculos de circulao e plantao de 2,3 milhes rvores.' A empresa, desde sua criao, tem sido rentvel e seu crescimento vem dobrando a cada ano. Foi reconhecida pela revista norte-amencana Inc. como uma das 500 empresas com maior crescimento pelo quinto ano consecutivo. Somente futuros gigantes como a Microsoft ou a Oracle tiveram esse reconhecimento por cinco anos ~eguidos.~ A empresa foi financiada com recursos prprios, isto , sem investidores externos; portanto, 90% de seu capital permanece nas mos de seus empregados. Atualmente, a explorao do solrio fotovoltaico est numa escala discreta. Se as energias renovveis representam 19% do filo energtico norte-americano, essencialmente graas eletricidade das .~ barragens. E soment 1%provm da energia solar ou e l i ~ a Para se ter uma idia, a Alemanha, graas a uma poltica voluntarista do governo e realizaes ambiciosas, o segundo mercado mundial de elios e painis fotovoltaicos. Sua produo de eletricidade elica, no entanto, cobre apenas o equivalente ao consumo de todos os apare~

1. Fonte: Powerlight. 2. Fonte: Revista Inc., junho de 2004. 3 . Fonte: Relat6rioeCleanEnergy TrendS: da CleanEdge, um hndo de investimento da Califrnia, 2004.

lhos em viglia do pas (televiso, refrigeradores, aparelhos de som1). Mesmo que as taxas de crescimento da energia renovvel sejam as de maior relevncia, trata-se ainda de uma energia complementar, comparada ao volume da demanda total. Os custos da eletricidade solar permanecem elevados mesmo aps terem sido reduzidos metade entre 1995 e 2003, e a produo em grande escala que permitiria tornar essa tecnologia competitiva comeou a se delinear. Em todo o mundo, os fabricantes de clulas fotovoltaicas anunciaram o aumento da capacidade de suas fbricas. A poltica voluntria de subvenes do Estado da Califrnia permitiu Powerlight desenvolver-se nos Estados Unidos, mas opera tambm na Alemanha e, mais recentemente, no Japo. %omas Dinwoodie nos garante que, com a tecnologia j disponvel, um parque de clulas fotovoltaicas com um raio de 80 km seria o suficiente para produzir a totalidade da eletricidade atualmente consumida nos Estados Unidos. Sendo a superfcie inexplorada dos telhados considervel, apresso no , ento, to tcnica quanto poltica e econmica. Nenhuma das escolhas energticas do passado, tanto a do petrleo como a nuclear, foi feita sem uma forte vontade e subvenes para pesquisa e explorao. A energia solar ou elica no foge regra. A administrao Bush teve uma poltica muito conservadora em matria de energia, haja vista o modesto objetivo furado para a gerao de energia solar e elica de alcanar 2,8% at 2020.2 Arnold Schwarzenegger,o governador republicano da Califrnia, parecia, de sua parte, bem mais comprometido. Ele desejava que um tero da eletricidade da Califrnia proviesse de recurso renovvel em 2020.3 Com a rarefao das energias fsseis tradicionais, as presses estticas da energia elica e os perigos da proliferao da energia nuclear, a escolha energtica do sculo que se anuncia se far, segundo alguns especialistas, entre o carbono, cujos recursos ainda so abundantes, e a energia solar. A combusto do carbono necessria para alimentar
1. Fonte: Agncia Internacional de Energia, 2002. 2. Fonte: Relatrio "Clean Energy Trends': da CleanEdge, um fundo de investimento da Califrnia, 2004. 3. Objetivos de sua campanha de 2003 - Fonte: Relatrio "Clean Energy Trends", da CleanEdge.

nossa atividade tornaria o ar rapidamente irrespirvel e acentuaria maciamente o desequilbrio climtico. A transformao de nossas economias desenvolvidas e as escolhas polticas de pases como a ndia, mas, sobretudo a China, cujo poder e escala so suficientes para tornar a energia solar disponvel a baixo custo, sero determinantes. O debate se anuncia apaixonado e apaixonante. Thomas Dinwoodie escolheu seu lado... Um outro exemplo no campo das energias renovveis: Na Alemanha, Aloys Wobben o fundador da Enercom, a segunda empresa mundial na fabricao de elios. Para esse patro de um grupo de 5 mil empregados, cujas fbricas j produziram mais de 6 mil turbinas, o elio est de vento em popa ...Atualmente, as terras da Baixa Saxnia, ao norte da Alemanha, recebem mais de 54% de sua eletricidade graas aos elios e Aloys estima que 20 a 25% das necessidades eltricas da Alemanha poderiam ser atendidas em 2010. O potencial de expanso mais importante o dos parques oflshore, em mar aberto, a fim de se beneficiar dos ventos constantes sem prejudicar a vista dos habitantes de suas margens. Na Europa, a Dinamarca e a Alemanha so as pioneiras da eletricidade elica. A fndia tambm investiu maciamente nessa energia para adquirir sua independncia energtica. Resta um problema de peso a resolver: o da intermitncia dos ventos. A eletricidade 6 dificilmente armazenvel e ningum imagina deixar de viver normalmente auando o vento enfraquecer...Uma eletricidade 100% elica parece inimaginvel; todavia, esse seno no nos autoriza a esquecer essa doce energia, que poderia aliviar tanto nosso planeta.

Dov Charney - Los Angeles (Estados Unidos) Fundador da American Apparel, fabricante de t-shirts ticas.

UMA "ETIQUETA"

100% NORTE-AMERICANA

Desafio: Produzir t-shirts sem descentralizar sua produo ou passar por oficinas clandestinas, sendo ao mesmo tempo u m dos lderes de seu mercado. Ideia predominante: As descentralizaes so inevitveis. Soluo sustentvel: Produzir nos Estados Unidos pagando melhor seus empregados. Ser u m modelo de empresa responsvel que obtm excelentes resultados. Na Amrica do Norte, tnhamos previsto encontrar 23 empresrios em menos de 40 dias. De So Francisco, na Costa Oeste, a Miami, na Flrida, precisaramos rodar mais de 20 mil km e atravessar o pas de Oeste a Leste, passando por Seattie, Colorado, Washington, Nova York e Atlanta. E tudo isso em pleno inverno... Essas semanas iriam pesar muito em nosso oramento, por isso queramos reduzir nossas despesas ao mximo. Aps termos pensado, no primeiro momento, em nos deslocarmos de nibus, desistimos ao ver os preos dos pequenos hotis e os quilmetros de txi necessrios para encontrar, em cada cidade, nossos interlocutores. Optamos ento pela compra de uma van de segunda mo, que tentaramos revender antes de nossa partida para o Mxico. Ela nos permitiria ficar totalmente independentes e dormir, i noite, a um custo menor. Nosso primeiro trajeto nos levou 600 km ao sul de So Francisco. Chegamos ao cair da noite, preparamos a van para nossa primeira

noite em um estacionamento no centro devastado da cidade de Los Angeles. Enrolados em grossos sacos de dormir e acolchoados estofados, tivemos alguma &ficuldade para fechar os olhos, pois tnhamos escolhido ficar em uma das zonas mais perigosas da cidade. Seria ali que, no dia seguinte de manh, primeira hora, nos encontraramos com Dov Charney, fundador da American Apparel, uma marca de t-shirts"ticas" que contradizia h sete anos todas as escolhas estratgicas das empresas do setor txtil norte-americano. Dov Charney uma pessoa original. Enquanto uma assessora de imprensa, no estilo clssico, nos apresentava a empresa antes de nos conduzir at ele, notamos que um homem de cerca de trinta anos, eltrico, simplesmente vestido com uma t-shirt branca e short rosa apanhava a correspondncia na rua... Ele nos convidou a entrar; depois, pulando sobre seu sofa nos atacou com perguntas sobre nossa viagem. Se, como ns, voc imaginou que esse homem um louco, sua histria provar que, para uma pessoa to inflamada ele sabe bem o que quer. Tudo comeou no final dos anos 1980, quando Dov, nascido em Montreal, estudava em um colgio particular de Connecticut. Filho de um arquiteto e de uma pintora renomada, ele era considerado um aluno excntrico e hiperativo. Adorava decodificar as novas tendncias da moda, tendo desenvolvido uma verdadeira . paixo pela t-shirt americana, pois essas t-shirts "brancas, simples e agradveis de vestir" no eram mais encontradas no Canad. Dov, ainda adolescente, decidiu resolver esse problema. Comprou centenas, fazendo-as passar pela fronteira embaladas em sacos de lixo, e as revendeu em cada esquina da capital Qubec. Aluno brilhante, porm distrado, sua paixo pela t-shirt fez que ele deixasse os bancos da Universidade de Michigan. O que ele queria era se lanar e criar sua prpria empresa de design e fabricao. Ele estudou como funcionam os grandes players desse mercado, como Fruit of the Loom, Hanes ou Champion. Observou que esses industriais subcontratavam sua produo em pases com salrios baixos, na Repblica Dominicana, no Haiti, no Mxico e, posteriormente, na China. Ele foi at esses locais e descobriu que, dado o nmero de fornecedores envolvidos, quase impossvel assegurar que as roupas sejam produzidas em boas condies de trabalho. As to criticadas

AuLnicn w

NORTE

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"sweatshops",'oficinas nas quais as condies de trabalho so deplorveis, so utilizadas com muita frequncia, abrigando homens, mulheres e mesmo jovens, que trabalham at dezesseis horas por dia, em ritmo infernal e por salrios de misria. Estvamos em meados dos anos 1990, e o mundo ocidental comeava a descobrir os trgicos destinos individuais escondidos por trs das roupas que veste.2 Ele decidiu, ento, tomar o caminho totalmente inverso ao das prticas habituais. "Eu queria provar que produzir nesse tipo de oficina clandestina, explorando o que pareciam ser escravos modernos, se tornava no final mais caro do que produzir de maneira tica nos Estados Unidosr Ele criou sua empresa em 1998 e decidiu pagar a seus 10 primeiros funcionrios US$ 13 a hora, sendo que o salrio mnimo na Califrnia era de somente US$8. Ele ofereceu uma tima cobertura social, subvencionou os almoos e as passagens de nibus de seus empregados e props uma jornada com horrios decentes. Ofereceu numerosas vantagens, como curso de ingls ou espanhol, ligaes gratuitas para os Estados Unidos e mesmo sesses de massagem nos intervalos! Sua fbrica no 6 na China, mas em pleno centro da cidade de Los Angeles, uma zona economicamente devastada. Apesar das prticas sociais vanguardistas, Dov sabia que, para ter sucesso, devia ser, antes de tudo, irrepreensvel na qualidade das roupas que desenhava. Inicialmente destinadas a seus "amigos da rua'', seus modelos tinham como alvo uma populao jovem e esportiva. Alm do slogan:"sweatshopsfree t-shirts't3Dov sonhava em criar uma empresa "mais humana, mais jovem e mais justa". Apesar dos primeiros resultados encorajadores e das lojas abertas em algumas grandes cidades norte-americanas, ele teve muita dificuldade para convencer os banqueiros da Califrnia a apoiarem seu desenvolvimento. Sua abordagem de "integrao vertical" os assustou, pois ia totalmente contra a corrente do que acontecia em todos os Estados Unidos. Lentamente, porm com mais segurana, ele conseguiu fazer crescer sua empresa reinvestindo todos os lucros na companhia.
A

~-

I . Sweatshops:literalmente,"fbricasde suo? 2. Atualmente, o trabaiha infantil foi, em grande palie, banido dos pases com baixos salrios, e as condies melhoraram graas ao esforo conjunto das ONGs e das empresas interessadas. 3. Sweatshopsfree t-skirts: t-shirts no produzidas em sweatshops, ou t-shirts=ticas':

Atualmente, Dov pode provar para aqueles que no confiaram nele quando precisou que estavam enganados... Segundo ele, "eles no compreendiam como podamos ser to rentveis com os bons salrios que pagvamos a nossos empregados".Fora do pas, podemos encontrar mo de obra a US$ 0,30 a hora. Ele explica: "Nossos empregados so mais felizes, mais motivados, trabalham melhor e no nos deixam mais? Quando visitamos a fbrica, soubemos que a lista de espera para ingressar na empresa era de milhares de pessoas! A rotatividade do pessoal duas vezes menor do que a mdia do setor; quando Dov entra na fbrica, a acolhida a ele reservada por seus empregados, a maioria de fala hispnica, no deixa nada a desejar a de um Ricky Martin entrando em um palco... Marty Bailey, vice-presidente da American Apparel, comeou a trabalhar com Dov h quatro anos. Aps 15 anos trabalhando com outros fabricantes concorrentes, estava cansado de fechar fbricas na Virgnia para abri-las no Mxico. Esse especialista do setor nos revelou a chave para compreender o sucesso desse modelo: "Somos muito mais reativos as mudanas da moda e aos pedidos urgentes de nossos clientes". Enquando so necessrias muitas semanas para uma empresa baseada na China ou no Haiti entregar um pedido urgente, a American Apparel pode entreg-lo em apenas alguns dias. Portanto, alm da produtividade excepcional de empregados motivados por um projeto de empresa humana e coerente, o sucesso da American Apparel se explica, tambm, por uma melhor adaptao demanda do pas. Quando se trata to bem os empregados, eles no reclamam quando necessrio concluir pedidos de ltima hora. Os clientes apreciam isso e os banqueiros tambm. Agora eles fazem fila para financiar o desenvolvimento da empresa! A American Apparel, em somente seis anos, tornou-se a mais importante fabricante de t-shirts "made in USA': Dobrando sua capacidade anualmente aps sua criao, a empresa hoje a mais rentvel do setor. A fbrica de Los Angeles, estabelecida em sete andares e 110 mil mZ,emprega mais de 2.200 pessoas e produz, semanalmente, 1milho de peas de vesturio. As vendas de t-shirts, e tambm de roupas ntimas, camisas plo ou pulveres, representaram um faturamento de 8 140 milhes em 2004. O modelo da American Apparel j foi elogiado pela imprensa econmica, como Times Magazine, New Yorker ou CNN.

Reconhecido por suas inovaes sociais, Dov quer agora se tornar, conservando seu ritmo de crescimento, irrepreensvel em matria de meio ambiente. Ele nos explica: " indstria t ~ ise abastece princiA l palmente de algodo geneticamente modificado do sul dos Estados Unidos, cultivado com o emprego macio de pesticidas qumicos, conhecidos por contaminar os lenis de gua potvel, provocar cncer e envenenar animais selvagens': Com efeito, a produo do algodo utiliza 114 dos pesticidas produzidos no mundo, sendo responsvel, segundo algumas ONGs, pela morte direta de 67 milhes de pssaros e 14 milhes de peixes a cada ano no territrio norte-americano.' Os gros de algodo so utilizados, mais tarde, na alimentao animal e os resduos dos pesticidas acabam concentrando-se nos tecidos dos bovinos. Quando voc come um file as substncias txicas, nocivas para a sade humana, esto presentes at em seu prat0.A produo de algodo sem pesticidas no tem, ento, nada de tendncia de moda: uma necessidade. Para responder a esse desafio ecolgico importante, a American Apparel lanou, em 2004, uma coleo produzida a partir do algodo 100%biolgico. Mas sua demanda mostrou-se to importante que ser necessrio convencer mais fazendeiros a utilizar os mtodos de cultura biolgica, muito mais benficos para a sade e mais bem remunerados do que o procedimento "tradicional': O objetivo anunciado por Dov ampliar essa gama de produtos, para que, em 2007, ela represente 80% dos produtos vendidos pela marca. Assim, a American Apparel ser o primeiro consumidor de algodo biolgico nos Estados Unidos. Alm desse objetivo"ambicioso, mas exequvel",Dov lanou uma grande campanha de reciclagem em sua fbrica. Mais de mil toneladas de fibras, que anteriormente acabavam no lixo, passaram a ser coletadas e reutilizadas. Um pouco tresloucado, com o esprito borbulhante e incessantemente em busca de novas idias, Dov Charney prova, a cada dia, que as descentralizaesnos pases desenvolvidos e as perdas de emprego que elas acarretam no tm nada de fatalidade. Ele prova tambm, e sobretudo, que uma poltica social vanguardista constitui um investimento sensato. Aps ter conquistado o mercado norte-americano
1. Fonte: Pesticide Action Network: http:lluww.panna.org.

e montado mais de 150 butiques nas principais cidades do pas, Dov abriu, em 2004, trs lojas em Londres e uma em Paris. Seu objetivo, alm de ser rentvel e responsvel operando nos pases desenvolvidos, de reproduzir esse modelo nos pases do Sul. "Dentro de cinco anos", prediz ele, "quando o mercado chins tiver descoberto as t-shirts americanas, haver sem dvida uma fbrica da American Apparel em Xangai ou em Pequim, produzindo unicamente para os mercados asiticos, mas a nossos empregados ser pago o salrio mnimo norte-americano". Como j fizera Ford que nos anos 1930 dobrava o salrio de seus empregados para conquistar sua fidelidade e atrair os melhores, o exemplo iniciado por esse iconoclasta bigodudo encarna, a nosso ver, a prxima revoluo industrial. Uma revoluo do bom senso, cuja histria lembrar que foi iniciada por um excntrico amante de shorts cor-de-rosa... Um outro exemplo no campo do negcio 'etico": Na Califrnia encontramos tambm M i e Hannigan, fundador de uma surpreendente empresa denominadaGGiveSomething Back".' A totalidade dos lucros gerados revertida a obras humanitrias escolhidas pelos clientes. A venda de papel e material de escritrio, objeto da empresa, no seno um pretexto para levantar dinheiro para causas que valham a pena ... A empresa um dos players principais de seu setor de atividade no Estado da Califrnia, e conta com uma centena de empregados, tendo distribudo, nos ltimos dez anos, mais de 3 milhes a 150 ONGs.

1. Give Something Back: Dwolva Alguma Coisa.

Neil Peterson - Seattle (Estados Unidos) Fundador da Flexcar, pioneira norte-americana do "autocompartilhamento~

"E

SE TIVSSEMOS UM

CARRO COMUNITRIO 7'' .

Desafio: Diminuir consideravelmente a utilizao que os norte-americanos fazem de seus automveis, para reduzir o impacto ecolgico dos transportes. 1deiapredominante:Apossee a utilizao do automvel so atualmente benefcios da cultura norte-americana, tanto mais difceis de colocar em questo j que participam daprpria valorizao daspessoas. Soluo sustentvel: Criar uma empresa que dtfunda u m modelo de autocompartilhamento to atraente e inteligente que faa os norte-americanos deixarem seus automveis na garagem. Se os Estados Unidos so muitas vezes apontados por seu comportamento irresponsvelem matria de meio ambiente, necessrio compreender at que ponto o "American dreamn' est arraigado no imaginrio coletivo. Esse sonho est intimamente ligado a ideia de sucesso material, e seria intil esperar que qualquer dos inquilinos da Casa Branca questionasse esse smbolo. Para fazer evoluir a sociedade norte-americana em direo a um modo de vida mais ecolgico, precisaramos questionar diversos ideais de consumo, em primeiro lugar o do "automvel para todos". Mas, se parece perigoso que um homem pblico possa querer que esses comportamentos evoluam,
l."TheAmerican dream": O sonho norte-americano

os empresrios norte-americanos, por outro lado, j mostraram h muito tempo at que ponto suas empresas poderiam ter um impacto maior sobre o modo de vida. Thomas Edison e a eletricidade, Henry Ford e o automvel ou Steve Jobs' e a microinformtica fizeram mudar, consideravelmente, a forma pela qual os norte-americanos e os outros habitantes do planeta vivem. Hoje em dia, novos empresrios, para os quais o "American way 0f1$e"~ deve se inspirar mais no modo de vida europeu, em melhor harmonia com o meio ambiente, tentam fazer que as mentalidades evoluam. Em Seattle, encontramos Neil Peterson, o fundador da Flexcar, uma companhia inspirada por um modelo europeu, cujo objetivo mudar de maneira sustentvel a forma pela qual os norte-americanos se deslocam. Durante 20 anos, Neil Peterson trabalhou para municipalidades como Seattle, Los Angeles e So Francisco na questo dos transportes pblicos. Seus objetivos sempre foram simples. Era necessrio reduzir os deslocamentos em automvel causadores de aglomerao e poluio e tentar convencer a populao a adotar o nibus, o bonde ou o metro.' Incansavelmente em busca de novas idias, passava normalmente, a cada ano, muitas semanas na Europa estudando as inovaes francesas, inglesas ou alems no assunto. Ele esteve por trs, nos Estados Unidos, da implantao dos primeiros nibus com motorizao hbrida4 ou nibus sanfonados, duas vezes mais longos graas a uma articulao central. Muitas das inovaes adotadas no transporte, visando ao maior respeito pelo meio ambiente, foram frutos das observaes feitas no velho continente. Em meados dos anos 1990,durante uma de suas viagens a Sua,ele descobriu o princpio do autocompartilhamento, inventado 10 anos antes. A idia era simples. Consistia em reunir usurios ocasionais de automvel para que compartilhassem um veculo, utilizando-o por somente algumas horas. Para usurios de automvel irregulares, esse servio permitia a eles dispor de um automvel quando bem enten1. Fundador da Apple e do sistema de explorao Maciotosh. 2. "The American wav of life": O modo de vida norte-americano 3. Existiu at um processo nos Estados Unidos para demonstrar que companhias representantes de gnipos do setor automobilstico tinham comprado as empresas de bondes e . de transportes urbanos para as desmancharem. (Fonte: Processo de 1949, em Chicago, Eric Sdilosser, Ler emoereurs du , a fast-food. Autrement. 2003.) 4. Motores que funcionam com gasolina e eletricidade

AMERICA DO

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dessem, sem ter os inconvenientes e, sobretudo, as despesas com a compra e manuteno de um veculo. Para Neil Peterson, a idia era simplesmente original. "Fazia 20 anos que, a cada vez que eu tentava convencer meus interlocutores a utilizar mais os transportes pblicos, me respondiam sistematicamente: 'E se eu precisar de um automvel durante o dia? Finalmente tenho uma resposta." Persuadido da pertinncia do modelo, Neil voltou aos Estados Unidos e descobriu que a municipalidade de Seattle procurava parceiros para lanar um seMo similar, tendo tentado convencer empresas locadoras como a Hertz ou Budget, mas sem ter conseguido despertar o interesse delas. Acreditando na idia, Neil Peterson conseguiu convenc-los a se associarem para criar a Flexcar, a primeira companhia norte-americana de autocompartilhamento. Com um investimento pessoal inicial mais que modesto, ele iniciou sua atividade colocando dois automveis disposio de seus primeiros clientes no centro da cidade de Seattle. Para que seu servio fosse conhecido, ele se virou para obter espaos publicitrios gratuitos no metro, graas municipa1idade.Alguns jornalistas falarem dele, e o boca a boca fez o resto. Seu servio simples. Por uma assinatura mensal de US$ 25, os membros da Flexcar podem reservar, por telefone ou pela Internet, um dos veculos de sua frota, estacionados em locais reservados da cidade. Eles abrem o veculo com um carto eletrnico e, na volta, a durao de seu trajeto transmitida por satlite para faturamento. O preo, entre US$6 e 9 a hora, compreende tudo: utilizao do veculo, quilometragem, combustvel e seguro. Como nos explica Neil Peterson: "Poucas pessoas fazem o clculo, mas o custo real de se possuir um veculo pode chegar a US$600 por ms se levarmos em conta o seguro, os consertos e a desvalorizao na revenda. O automvel o segundo item de despesa dos norte-americanos depois da habitao, mas ningum sabe disso. Para nossos clientes, que utilizam um veculo somente uma dezena de horas por ms, o clculo rapidamente feito: E, para as municipalidades, o servio de autocompartilhamento o complemento ideal dos transportes pblicos. Elas estimam que um automvel compartilhado permite substituir seis veculos em circu1ao.A Flexcar reduz, assim, tanto os problemas de estacionamento e engarrafamentos como os de poluio. Mais de 60% dos clientes

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80 HOMENS MUDAR o MUNDO PARA

da Flexcar declaram ter vendido seu veculo anterior ou deixado de comprar um novo. Automveis compartilhados para desafogar as cidades: devemos pensar nisso! Criada em 2000, a Flexcar est presente hoje em uma dzia de cidades, principalmentena Costa Oeste norte-americana.Seus 350 veculos esto disposio de mais de 20 mil assinantes.Lder histrica do mercado norte-americano, a empresa ir, pela primeira vez, ter a concorrncia direta de um servio equivalente,na cidade de Washington."Eu ficaria muito mais preocupado se no tivesse nenhum concorrente!", declara alegremente Neil Peterson. As empresas tambm so clientes, representando atualmente 40% da receita da companhia. Nesse nicho, a Flexcar vem se posicionar em concorrncia direta com as locadoras tradicionais e com os txis. Sua oferta permite a numerosos clientes, como a cadeia de cafs StarbuckS, cuja sede em Seattle, reduzir suas despesas de transporte.Veculos compartilhados,nos estacionamentos dos escritrios, permitem aos funcionrios ir a reunies utilizando os transportes comunitrios para seus trajetos habituais. O compromisso ambienta1 est profundamente arraigado na cultura da empresa. Metade da frota constituda de Hondas com motorizao hbrida, funcionando a gasolina e a eletricidade, o que permite reduzir consideravelmente a poluio e as despesas com combustvel. "Faturamos nossos clientes incluindo todos os custos, mesmo o consumo de combustvel. Favorecer os veculos com baixo consumo': para Neil Peterson, " sinnimo de bom senso econmico!". Em 2003, a Flexcar assinou um acordo com uma ONG' para ser a primeira companhia com certificado de "neutra para o clima". Daqui por diante, todas as emisses de gases dos veculos da Flexcar que provocam efeito estufa sero compensadas pela plantao de florestas. O crescimento das rvores absorver o equivalente ao dixido de carbono emitido e diminuir, assim, o desequilbrio climtico. A Flexcar 6 uma iniciativa que faz parte de um mercado, estimado nos Estados Unidos em, atualmente, US$15 milhes, devendo se multiplicar2 at 2009, segundo estimativas de alguns analistas. Apesar de as primeiras implantaes em Seattle e em Portland j
1. American Forest: http://www.americanforest.org. 2. Fonte: ABI Research.

serem rentveis, a empresa dever gerar seus primeiros lucros somente em 2005. Mas isso no parece assustar os investidores. Em fevereiro de 2004, diversos players do setor de transporte, entre os quais a Honda, decidiram investir US$ 4 milhes adicionais para financiar o crescimento da empresa. A verdadeira dificuldade, porm, continua sendo, segundo Neil Peterson, desafiar a sacrossanta barreira do "sentimento de propriedade". Ter seu "possante", mesmo raramente utilizado, em uma garagem, ainda significa ter a certeza de ser 'algum? por isso que a maioria dos clientes individuais da Flexcar so jovens urbanos ou pessoas com mais de 50 anos cujos filhos deixaram o ninho. Conscientes do impacto dessa escolha sobre o planeta, eles no tm mais nada para provar para si mesmos. Seguramente, a revoluo das mentalidades que a Flexcar e seus concorrentes tentam provocar. O desafio imenso. Neil no perde, entretanto, sua indefectvel ambio. Ele quer estar presente nas 30 maiores metrpoles norte-americanas dentre de cinco anos. E se ele no se considera nem um pouco um ativistacomprometido, se contenta em procurar convencer queUoimportante no a posse, mas a utilizao!? Ns estamos convencidos disso h muito tempo, e voc?' Um outro exemplo no campo dos transportes: Assegurar uma poltica de transporte sustentvel passa tambm por uma poltica de urbanismo adequada. Em Delft, na Holanda, encontramos Mirjam van Oeft, a responsvel pela "mobilidade" dessa cidade inteiramente adaptada s duas rodas. Diversos planejamentos permitiram'&cidade de Delft contar com tantas bicicletas quanto habitantes. Estima-se que um em dois trajetos de menos de 7,5 km feito por bicicleta. Isso gerou uma economia de quase 9 milhes de litros de combustvel ao ano e certamente teve um impacto muito positivo sobre a sade de seus habitantes.

1. Na Frana, existem diversas empresas de autocompartilhamento, em Paris: www.caisse-commune.com, ou em Strashourg: http://www.autotrement.com.

Amory Lovins - Snowmass (Estados Unidos) Especialista mundial em questes de energia.

Desafio: Imaginar o modelo energtico sustentvel do sculo XXI. Ideia predominante: Fora do petrleo, no h salvao! Soluo sustentivel: Conceber, a partir de uma tecnologia hbri um modelo de veculo ecolgico que consiga conciliar multinacionr:: : ecologistas radicais. Antes de percorrer os 3 mil km que nos separam da Costa Leste dos Estados Unidos fizemos uma parada em Basalt, uma cidadezinha debruada a 2 mil m de altitude, nas encostas das Montanhas Rochosas, no Colorado. Tnhamos acabado de passar trs dias mgicos no Parque Nacional de Yellowstone, observando os coiotes. bises, cervos e lobos que aproveitavam sua liberdade. Mas, c estvamos de volta civilizao, a alguns quilmetros de Aspen, z estao de esqui mais chique do pas. Percorramos uma estrada de campo recoberta de neve, bem no meio das pastagens, margeando um rio gelado e passando, depois, por uma ponte de madeira. Finalmente deparamos com uma grande casa de pedra, que nos informaram que desafiava as leis da gravidade. Modelo de arquitetura ecolgica, esse edifcio confortvel a sede do Rocky Mountain Institute (RMI), um instituto de pesquisa sobre energia. conhecido por funcionar durante todo o ano sem sistema de aquecimento ou climatizao, apesar de o clima local apresentar variaes de temperatura de -20C a 30C. aqui que Amory Lovins, um dos maiores especialistas mundiais em energia, nos recebeu e revelou os segredos desse edifcio surpreendente. Ele relembrou conosco

A~nicn NORTE DO

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os mais de 25 anos de pesquisas e experincias energticas teis para o planeta. Nascido em Washington,Amory cresceu no Massachusetts.Aluno brilhante, integrava a prestigiosa Universidade de Harvard e trabalhava em colaborao com douard Purcell, que acabava de receber o Prmio Nobel de Fsica. Mas ele sonhava com mais. "Isso porque meu trabalho na poca era apaixonante, mas, no final, pouco importante." A partir de seu segundo ano, foi obrigado a deixar a universidade problemas de sade. As articulaes de seu joelho esquerdo o faziam sofrer terrivelmente. Foi nessa poca que, para sua recuperao, ele se obrigou a andar longas horas na montanha e descobriu a paixo pela natureza. Aps terminar seus estudos em Oxford, na Inglaterra, Amory comeou a se interessar pela problemtica da energia e da conservao. Em 1971, encontrou David Brower, o legendrio fundador dos "Amigos da Terran, uma das primeiras ONGs ambientais. Instalado em Londres, ele publicou seu primeiro livro de fotografias, verdadeiro grito de alerta para impedir que um parque natural do Pas de Gales fosse desclassificado em razo de seus importantes recursos de minerao. Com 28 anos, Amory comeou a publicar artigos destacados em que previa que lentamente, mas, com certeza, as energias renovveis (energia solar e elica e os biocarburan1,s) suplantariam, um dia, as energias fsseis e a energia nuclear. I.las eram, sobretudo suas teorias vanguardistas sobre a eficcia i,ergtica, espremidas entre os dois choques petrolferos, que ex~srimentavam sucesso considervel. Entre 1977 e 1985, ltium - o perodo em que os Estados Unidos estavam verdadeiramente :-socupados em reduzir sua dependncia em relao ao Oriente 'sdio, o consumo nacional de petrleo caiu em 17%,ao passo que ?IB cresceu 27%.' No incio dos anos 1980, Amory j tinha as-ado seis obras sobre essa nova abordagem energtica, tendo se -5ado consultor em no menos de 15 pases. Rapidamente, para alimentar sua reflexo, Amory se ressentiu da necessidade de criar um centro de pesquisa independente e
1.Fonte: "Winning the OiI Endgame: Amory Lovins, RMI, 2004

apoltico. Com a ajuda de generosos "business angels"' e de fundaes, ele criou o Rocky Mountain Institute com o objetivo de ali implantar "um laboratrio de ideias para criar um mundo mais seguro, mais justo, mais prspero e com mais respeito pelo meio ambiente': Sua primeira misso fazer de seu edifcio um modelo de eficcia energtica. Graas a um design inovador que otimiza a circulao do ar, Superjanelas" que permitem captar o calor do sol e todo um conjunto de artimanhas para reduzir o consumo eltrico dos aparelhos utilizados, ele conseguiu o feito de construir um edifcio 10 vezes mais econmico em energia do que um edifcio clssico. A pouca energia necessria , por outro lado, integralmente fornecida por painis solares. Mesmo o consumo de gua a metade em relao a um edifcio similar. Essas economias de energia no prejudicam em nada o conforto do local. Bem no meio do inverno, quando a terra est recoberta por dois metros de neve, ele consegue fazer brotar deliciosas bananas e mangas em sua estufa... Com as tecnologias da poca, o elevado custo do investimento tornou-se rentvel em somente 10 meses, e a partir de ento ele afirma economizar 7 mil por ano nas contas. Se tivesse de reconstruir o edifcio com as tecnologias atuais, seria, sem dvida, ainda mais compensador. No decorrer dos anos 1980, graas a estudos precisos e a uma criatividade sem limite, Amory conseguiu provar s companhias de eletricidade norte-americanas que era do interesse delas ajudar seus clientes a reduzirem seu consumo. O conceito de "negawatt" nasce. Ao subvencionar as economias de energia, as companhias permitem a seus clientes no somente ganhar dinheiro e serem fikis a elas, mas tambm melhorar sua rentabilidade. Por exemplo, em 1992, o maior grupo de eletricidade da Califrnia investiu US$ 170 milhes ajudando seus clientes a reduzirem suas contas, o que gerou uma economia de US$ 400 milhes. Essa economia foi redistribuda 89% para os clientes sob a forma de reduo de tarifas e 11% para os acionistas. "O watt que custa mais barato no o que produzido investindo-se em uma nova central, mas aquele
1. Business angels: investidores particulares.

AM~RICA D o

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que fazemos que o cliente economize." Os clientes se beneficiam 40 mesmo servio e do mesmo conforto interior, mas utilizando mito menos energia. A economia gerada permite aos grupos de Letricidade serem mais rentveis, evitando-se investimentos onemos. Todo mundo ganha com isso! A grande maioria das comanhias de eletricidade norte-americanas compreendeu o sentido essa iniciativa e a colocou em prtica. Na Frana, a Electricit de France adotou essa prtica h apenas alguns anos. Amory Lovins tornou-se, tambm, um escritor de sucesso, tendo coescrito "bblias" do desenvolvimento sustentvel como Facteur 4' e Natural Capitali~m,~ que so apresentados numerosos exemem plos concretos de premissas de uma economia "leve" com impacto ecolgico radicalmente reduzido. Ele influenciou o pensamento de diversos grandes diretores de empresa e de polticos, entre os quais Bill Clinton, que declara ter feito desses "seus livros de cabeceira". Para Lovins, todo o modelo energtico norte-americano deve ser revisto. A dependncia do petrleo custa anualmente bilhes de dlares aos contribuintes norte-americanos para garantir a segurana do abastecimento das regies politicamente instveis. Os nveis de consumo so os mais elevados do mundo, chegando mesmo a ser o dobro dos europeus, que no vivem pior...E para provar que outros modelos so possveis, ele no encontrou nada melhor do que exercer sua criatividade na mais importante indstria mundial: o automvel. Com uma equipe de especialistas, Amory chegou a fabricar o prottipo do Hypercar, um automvel cuja estrutura em fibra de carbono se revelou duas vezes mais leve que o ao, e mesmo assim resistente a choques. Apresentando os mesmos nveis de conforto, desempenho e segurana que os modelos atuais, esse "carro conceito" consumia at 60% menos combustvel. Seu motor era dotado de uma pilha a combustvel alimentada por hidrognio e emitia somente vapor d'gua. "Virtualmente," afirma Amory, "se toda a frota mundial fosse substituda por esse veculo cinco
1. Facteur 4, A. LoWis, H. Lovins, Ernst Von Weiszacker, Terre Vivante, 1997. 2. Natural Capitalism,A. Lovins, H . Lovins, Paul Hawken, Back Bay Books, 2000.

vezes mais eficaz, poderamos economizar tanto petrleo quanto os pases da Opep' exportam atualmente e diminuir consideravelmente o aquecimento climtico." Esse automvel do futuro interessa a todo o setor automobilstico e Amory trabalha hoje com os maiores construtores mundiais para fazer desse projeto uma realidade. Apesar de ainda no ter encontrado uma forma de produzir e direcionar o hidrognio, Amory foi eleito por uma revista automobilstica de referncia como a 22" personalidade mais influente do setor. O Hypercar ganhou diversos prmios, entre os quais, em 2003, o renomado "World Technology Award for Environmentn2.

Em 2004, a construtora japonesa Toyota vendeu quase 130 mil veculos hbridos no mundo, entre os quais o Prius, seu modelo pioneiro. A tecnologia hbrida funciona combinando-se um motor a gasolina e um motor eltrico que se recarrega com a energia das frenagens. Amory tem conscincia de que a importante inovao que constitui o motor a hidrognio no estar disponvel antes de 20 ou 30 anos. Mas a principal inovao do Hypercar no est em seu motor, mas em sua estrutura leve, que possibilita reduzir pela metade o consumo dos veculos."Atualmente, 95% da energia utilizada pelo veculo serve para deslocar o prprio veculo, e somente 5% o passageiro. Teremos de melhorar essa relao", afirma Amory. A empresa Fiberforge, ramificao do RMI, especializou-se na promoo desse novo material leve.
Esse faz-tudo genial, consciente da urgncia dos desafios, no hesita em trabalhar de mos dadas com as multinacionais to criticadas pelos ecologistas mais radicais. Sua organizao, com a ajuda de 50 especialistas em energia, permitiu a IBM, Dupont de Nemours ou STMicroelectronics reduzir consideravelmente seu consumo energtico, contribuindo, sem dvida, mais do que qualquer outro, para construir uma economia mais limpa e mais verde. Toda sua ateno est dedicada a imaginar solues para um mun1.Opep: Organizaqa dos Pases Exportadores de Petrleo ?."l'r2rnio hlundi.il .i., Ik:iiologia par;, o hlcio r\mbiente':a~rihiiidopor um ci,l:~ii> Je cientist~sem~ritos e grandes indusiriais.M'orlJ Tc.linology Neiwork,junho de 20)3.
~~

do sustentvel. Seus projetos o levaram a trabalhar com governos de 16 pases e lhe valeram o "Right Livelihood Award': o Prmio Nobel alternativo. Apesar de seu renome e sua influncia, esse quinquagenrio de cara redonda com falsos ares do personagem Dupont de Tintim' concluiu nossa entrevista prevendo que as solues para os grandes desafios viro com certeza cada vez mais dos pases do Sul. "Os crebros foram distribudos equitativamente: um por pessoa. O futuro exigir de ns espritos abertos e coraes modestos." Imaginamos Dupont acrescentando: "Eu diria mais, coraes modestos e espiritos abertos..:'.

1. Famosa srie de histrias em quadrinhos do artista belga Herg (1907-1983) (N. do T.).

William Drayton - Arlington (Estados Unidos)

Fundador da Ashoka, primeira rede de empresrios sociais.

Desafio: Favorecer a emergncia de uma sociedade civil cidad nos pases do Sul. Ideia predominante: Os pases do Sul devem seguir os ensinamentos dos paises do Norte. Soluo sustentvel: Investir nos homens e no nos projetos. Considerar cada u m como um player com potencial de mudana e um microempresrio. Aps termos rodado durante trs dias, praticamente sem parar, sobre as linhas retas das autoestradas do Kansas, Missouri e Kentucky, chegamos cansados, mas felizes, a nosso destino: Washington. Acolhidos por um amigo camarons de Mathieu que trabalhava no Banco Mundial, fomos convidados, no mesmo dia, para uma noite da comunidade africana de Washington, cuja maioria dos membros trabalhava nos organismos de desenvolvimento. Essa noite nos deu a oportunidade de dialogar com senegaleses, tanzanianos e belssimas etiopianas, com & quais relembramos a situao de seus respectivos paises. Com poucas e sutis diferenas, todos reconhecem, sem o dizer to duramente, que o modelo de ajuda entre os pases do Norte e os pases do Sul fracassou. Os grandes projetos de infraestrutura que so financiados pelas grandes agncias de desenvolvimento norteamericanas, francesas ou japonesas so teis aos pases. Mas todos nossos interlocutores convergiram ao constatar que a populao local raramente beneficiria dos lucros. O dinheiro da ajuda retorna para o Norte por meio das empresas contratadas, frequentemente

;inrias, estranha coincidncia, do mesmo pas que o doador. Os ernantes locais no so, tambm, mais inocentes. Eles aceitam participar de um sistema que os alimenta com abundantes propinas. Se duvidvamos desse estado de coisas, por outro lado, nos surpreendemos ao observar que no prprio corao das instituies internacionais, jovens de nossas geraes tm dificuldade par;i acredita~r no modelo que eles ajudam, contudo, a fazer progredir. No dia seguinte fomos ao encontro de William Drayton, o undador de uma organizao cuja abordagem o oposto ao sistema de ajuda tradicional. Passamos meio dia em sua companhia, no ambiente silencioso de escritrios situados em uma elegante torre de vidro, tendo a sua frente a capital norte-americana. Nosso interlocutor tem as maneiras e a aparncia de um quinquagenrio calmo e pensativo, mas a misso de sua organizao enorme. Ele quer, simplesmente, mudar o mundo! Ao longo das duas ltimas dcadas, o nmero de associaes sem fins lucrativos triplicou no mundo. "Os cidados", segundo Bill Drayton, "desenvolveram uma conscincia aguda da destruio do meio ambiente, da excluso, das catstrofes sanitrias, das violaes dos direitos humanos e da falncia dos sistemas de educao. Muitos entre eles assumiram o compromisso de remediar isso." A Ashoka, organizao fundada por ele, tem por misso apoiar o trabalho desses homens e dessas mulheres, players de mudanas positivas para a sociedade. Bill os chama de "empresrios sociais': Eles possuem a paixo e o entusiasmo de criadores de empresas e a conscincia de militantes dedicados a uma causa. Se a abordagem da Ashoka , a nosso ver, radicalmente inovadora, porque aposta nos indivduos e em sua capacidade de ir at o final de seus sonhos. Ela no aplica receitas ou mtodos, mas apoia as vocaes... E isso muda tudo! Filho nico de me australiana e pai norte-americano com passado de explorador, Bill cresceu em Nova York. Sua infncia foi marcada pelos discursos de Martin Luther King, em plena luta pelo reconhecimento dos direitos civis. Precoce, ele j se distinguia ao criar um jornal na escola primria. Aos 17 anos, ele, que se definia como um "romntico e modesto ativista", foi detido na frente de seu colgio por ocasio de um desfile contra a segregao racial.

Ferrenho admirador do movimento indiano de no violncia, ele partiu, trs anos mais tarde, para uma longa e arriscada viagem. De Munique ele atravessou o Oriente Mdio em uma vanvolkswagen e encontrou Ahmed Abad na fndia. Aps seis meses de aventuras, ele atingiu o destino de sua peregrinao: o Ashraml de Gandhi. Ao voltar, Bill se juntou s fileiras das prestigiosas universidades de Harvard e, depois, Oxford para ali estudar economia, direito e administrao. Entretanto, as imagens de pobreza da populao indiana no o abandonavam. Ele retornou ndia para fundar uma associao beneficente a fim de angariar livros e roupas. Depois, decidiu deixar seu engajamento um pouco de lado para iniciar uma carreira profissional "clssica", entrando para um grande escritrio de assessoria em estratgia. Dez anos mais tarde, ficou prximo ao candidato eleio presidencial Jimmy Carter. Em 1976, Carter foi eleito e lhe confiou importantes atribuies no mbito da Agncia de Proteo Ambiental, rgo que cuida das questes ambientais do pas. Aps ter conhecido o mundo empresarial, ele descobriu o mundo da administrao. E, pela primeira vez, tomou conscincia dos grandes desafios ecolgicos que o pas deveria enfrentar. Em 1980, Ronald Reagan sucedeu Jimmy Carter. O meio ambiente no era mais a prioridade e os recursos da Agncia foram drasticamente reduzidos. Privado dos meios de ao e frustrado de ter tido to pouco tempo para agir, Bill pediu demisso. Mas sua fibra social estava longe de desaparecer. Se ele guardou uma lio de suas experincias passadas, foi a de que no existe nada mais poderoso no mundo do que uma boa ideia nas mos de um empresrio talentoso. Esse princpio ele o quer aplicar no mundo associativo. Um empresrio com uma tecnologia inovadora para um mercado florescente encontrar sempre um banco ou um capital de risco para financiar seu desenvolvimento. Bill Drayton quer assumir esse papel para os empresrios sociais. Em 1980, ele criou a Ashoka, do nome de um rei indiano do sculo I11 antes de Cristo, cujas idias inovadoras em matria social
1. Ashram: termo snscrito que designa um lugar onde vive uma comunidade agrupada em torno de um ider espiritual (o gum).

fizeram que o pas progredisse. Sua organizao tem por objetivo selecionar e apoiar o trabalho de empresrios sociais, conjugando esprito empresarial e vocao social. Essesplayers locais, dinmicos e comprometidos, tentam agir em seus pases para melhorar de maneira sustentvel a educao, o acesso sade ou s tecnologias, o respeito aos direitos do homem ou ao meio ambiente. Na ndia, primeiro pas onde a Ashoka operou, ele apoiou Jeroo Billimoria, uma indiana que agia para a reinsero dos meninos de rua e que criou a Childline, o primeiro centro de assistncia telefnica de urgncia para os rfos da rua, aberta 24 horas por dia, sendo administrada pelas prprias crianas. Em 20 anos, esse centro j respondeu cerca de 750 mil chamadas em mais de 45 cidades do pas. Jeroo atualmente parceira do governo indiano. Ela forma a polcia, os profissionais mdicos e os transportadores pblicos nas problemticas especficas dessa populao de jovens abandonados. Esses homens e mulheres devotados a uma causa so selecionados em funo da pertinncia de suas idias, mas tambm por suas qualidades como empresrios. Se eles forem selecionados, a Ashoka compromete-se a remuner-los com um salrio durante trs anos, permitindo a eles devotar tempo integral ao desenvolvimento de seus projetos. Alm do mais, a Ashoka coloca disposio deles cursos, bolsas de pesquisa, treinamento, patrocnio de especialistas jurdicos ou contatos privilegiados com as mdias. O escritrio de estratgia McKinsey tem uma associao de longa data com a Ashoka, beneficiando os empresrios sociais com a expertise de seus consultores. Mas o principal interesse para um empresrio social integrar a rede da Ashoka, que conta awalmente com 1.500 membros em 53 pases, permitindo a diferentes empresrios comunicarem-se com outros membros que trabalham com questes similares na sia, na Amrica Latina, na frica ou no Leste europeu. "Fazer que os empresrios dialoguem entre si , sem dvida, o melhor meio de transformar uma inovao local em soluo global", assegura Bdl. Cinco anos aps seu lanamento, 98% dos empresrios financiados trabalham ainda em seus projetos, o que prova que a ajuda da Ashoka til e que a rede sabe identificar os empresrios talentosos. A filosofia consiste tambm em acreditar mais nos empresrios do

que em seus projetos. A Ashoka remunera as pessoas e no os projeto~. ideias podem prosperar face s realidades das circunstn"As cias. O comprometimento e a convico de nossos empresrios so, por outro lado, permanentes:' Para esse novo estilo de miiitantes, a Ashoka permitiu, sobretudo, que obtivessem reconhecimento. Trs em quatro empresrios conseguiram, desse modo, influenciar ou fazer modificar a poltica de seu pas em seu campo de ao. Mesmo a Ashoka sendo financiada por doadores privados e fundaes de empresas,' Bi no a imagina como "uma fundao, ou uma agncia de financiamento de - , projetos, mas um fundo de investimento para facilitar o surgimento de empresrios sociais". Seu objetivo atual e desenvolver uma abordagem similar ao capital de risco para ajudar seus jovens empresrios iniciantes com vocao social a expandir. Entre os projetos que foram apoiados pela Ashoka, alguns tomaram a forma de verdadeiras empresas que no hesitam em ganhar dinheiro em troca da proposio de servio^.^ No absurdo imaginar que esses empresrios obtm um apoio financeiro de um fundo de um gnero novo, o qual se especializar nos mercados da mudana social positiva como a agricultura biolgica, o comrcio equitativo, o fornecimento de energia renovvel ou o microcrdito. Em todos os setores emergentes ser possvel gerar renda, deixando para trs a idia preconcebida geral de que os projetos sociais no podem ser rentveis. preciso pouco tempo para que seus interlocutores percebam que Bill um indivduo raro por suas vises e suas qualidades. Ensinando em Harvard e em Stanford,ele acabou criando uma especializao em "Empresariado social" na Universidade de Washington. Em sua vida cotidiana, segue os preceitos de Gandhi. Nunca se casou e seu modo de vida continua simples e desprovido de riquezas materiais. Ao final de nosso encontro, ele nos afirmou que um empresrio social "no se contentar em dar o peixe ou ensinar a pescar. Ele no descansar at que a indstria da pesca passe por uma revoluo': c sua vez de jogar e apostar, a Ashoka estar atrs de voc!3
A

1. A Ashoka administrava, em 2003, um oramento de 20 miihes. 2. A rede Ashokil nos perrniiiii identificar divri..c>r rmprsirii,~ .iprcscnrado~ nc,tc livro. burai\.a Hn.ii~c, l>avidGrern. lli,.irieo Baccio c Ihhio Rosa, entre i,utros. 3. A Ashoka esta presente na Frana desde 2003: http://www.ashoka.org/giohaYaw-cefrance.cm.

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William McDonough - Charlottesville (Estados Unidos)

Pioneiro da arquitetura bioclimtica e do ecodesign.

Desafio: Provocar a prxima revoluo industrial, a que concilia

economia e ecologia, indstria e natureza. Ideia predominante: No podemos ter tudo. Soluo sustentvel: Repensar os mtodos e os objetivos do design de produtos e a arquitetura dos edifcios, aplicando a eles as leis naturais.
Frequentemente nos perguntam como conseguimos identificar as iniciativas de nossas 80 personalidades. E, em geral, respondemos, com ar srio, que fruto de numerosas leituras e de um sero prolongado nos sites da Internet especializados. Devemos confessar hoje que, para alguns deles, no foi assim que ac0nteceu.A primeira vez que ouvimos falar de William McDonough no foi nem nos livros nem na Internet, mas nos muros do metro parisiense, um ano antes de nossa partida. Acalmem-se, no se trata do ltimo astro de uma comdia musical, mas de um dos heris involuntrios de uma exposio sobre o tema"utopia urbana na estao Luxembourg de Paris. Um artigo apresentava William McDonough e seus trabalhos, entre um projeto de cidade submarina e o de um japons que queria colocar Tquio sob uma redoma de vidro ... O artigo descrevia a luta desse arquiteto designer que se inspirava na natureza para imaginar edifcios e desenhar produtos mais verdes. L estvamos, portanto, dois anos mais tarde, em Charlottesville, na Virginia, prontos para saber mais sobre esse "utopista" que no tem a mnima noo de sua popularidade junto aos usurios da linha B do metro parisiense.

William McDonough sabe se dar ares de guru. Seus ternos escuros, sua arte de reforar as respostas com longos silncios, suas expresses crticas e seu olhar azul penetrante no podem deixar nenhuma dvida. Estamos na presena de um gnio ou de um charlato... Quando Bill encontra um interlocutor pela primeira vez, ele comea geralmente fazendo duas perguntas simples: "Qual o mundo que queremos criar? E qual nossa estratgia para conseguir isso?".E com um ar falsamente ingnuo, ele se questiona: "Se nossa inteno de gerar milhes de toneladas de resduos txicos, de medir nossa produtividade em nome das pessoas que trabalham, de assegurar nossa prosperidade destruindo um capital natural perdido para as geraes ou alterar a diversidade das espcies e das culturas para sempre, ento nossa estratkgia a melhor..n Mas, se ele merece ser mais ouvido, no por sua maneira surpreendente de tocar o sinal de alarme, mas por sua capacidade de encontrar a sada de emergncia... Nascido em Tquio, Bill viveu toda sua infncia na metrpole superpovoada de Hong Kong. Na poca, a faita d'gua no permitia seno trs horas de gua corrente a cada perodo de quatro dias. Bill descobriu bem cedo como era viver em um mundo onde os recursos eram limitados. Essa infncia extremamente urbana felizmente alegrada pelas frequentes temporadas na Costa Oeste dos Estados Unidos, na casa de seus avs, em plena natureza. Aluno criativo e brilhante, encontrou rapidamente seu caminho. Queria ser arquiteto. Obteve um diploma na Universidade de Yale, mas no voltou aos Estados Unidos seno 10 anos depois. Como um de seus primeiros feitos, conduziu um projeto de casas para nmades, a pedido do rei Hussein da Jordnia. Desenhou, igualmente, no final dos anos 1970, a primeira casa que funcionava a energia solar na Irlanda. De volta a Nova York, abriu seu prprio escritrio de arquitetura e se distinguiu por sua abordagem original das relaes entre o hbitat e a natureza. Naquela poca, Bill j tirava lies das culturas asiticas e bedunas. Imagine um edifcio o mais moderno possvel. Mas imagine, em seguida, uma habitao que produz oxignio, sequestra o carbono, destila a gua, funciona integralmente a energia solar e fornece um hbitat a mais de mil espcies de pssaros diferentes. Uma habi-

tao que seja tambm capaz de alterar sua aparncia segundo as estaes. Bill tenta imaginar habitaes que se paream com as rvores. Em todos seus trabalhos ele se inspira nas leis que permitem a uma rvore se desenvolver: no utilizar seno a energia do sol, eliminar o conceito de resduo e favorecer a diversidade. Eis porque ele no um arquiteto como os outros. Quando o diretor do Oberlin College em Ohio pediu a ele que imaginasse suas novas instalaes, Bill demonstrou, enfim, a pertinncia de sua abordagem. Depois de dois anos de trabalho, o edifcio reconhecido como uma obra de vanguarda da arquitetura e os milhares de jovens que l estudam celebram seu conforto. Largas aberturas envidraadas, orientao otimizada direcionada para o sol e o teto composto de painis solares permitem ao edifcio ter um balano energtico anual positivo. A construo produz mais energia do que consome, a primeira no mundo.' A eletricidade no mais um custo, mas um recurso. Quanto gesto dos resduos da universidade, Bill quer eliminar o prprio conceito de 'resduos': "Na natureza",explica ele, "no existe lata de lixo, tudo o que abandonado por uma espcie vem alimentar uma outra." As guas residuais da universidade so, ento, "limpas': sendo filtradas em tanques de plantas. Microorganismos l se alimentam, ao mesmo tempo que purificam a gua. O resduo torna-se um recurso, alimentando os espaos verdes da construo! Essa universidade no , seno, um dos numerosos exemplos das abordagens radicais desse criador atpico. Suas intenes so extremamente ambiciosas. Ele no se contenta em fazer as coisas "menos mal': ele quer faz-las "bem': Uma poluio menor continua sendo sempre uma poluio. Por outro lado, transformar um resduo tornando-o comestvel para um outro organismo elimina radicalmente o problema. Em vez de poluir, alimentamos! Outro exemplo de seus trabalhos de vanguarda: para um fabricante de carpetes que se preocupava com as regulamentaes impostas a sua indstria, ele props esta aposta insensata: "E se seus carpetes se tornassem biodegradveis?". Depois disso, Bill passou longos meses pesquisando os materiais utilizveis e desafiando as
1. Para um edifcio comercial, em 1999.

reticncias dos fornecedores que se recusavam a divulgar a composio de seus corantes. Mas, aps dois anos de esforos, a aposta foi ganha. A Designtex tornou-se a primeira empresa a ter conseguido o feito de vender um carpete cujos resduos podiam ser vendidos aos camponeses locais para enriquecer sua terra. Em menos de seis meses, os restos de carpetes decompunham-se totalmente no ecossistema local. E quando as autoridades vieram medir as guas residuais da fbrica, elas estavam to limpas que pensaram que o aparelho de medio estava quebrado... Para arrematar o sucesso tecnolgico, a composio desse carpete foi diwlgada a todos os concorrentes do setor, para que toda a indstria pudesse se utilizar. Tendo como scio o qumico alemo Michael Baungart, antigo ativista do Greenpeace, Bill atualmente ouvido pelos industriais mais importantes. Para eles,Bill concebe construes e produtos que sero reconectados positivamente com o meio ambiente. A Nike, por exemplo, adotou um novo tipo de ltex, depois de ter descoberto que a sola de seus calados liberava toxinas. Atualmente, graas aos trabalhos iniciados pelo escritrio de design de Bill e Michael, os calados deixam atrs das pegadas dos corredores somente partculas que acabam alimentando os microorganismos do solo. Outro exemplo, Herman Miller, uma empresa de mveis de escritrio, confiou a ele a construo de sua nova fbrica. O projeto fez nascer uma construo batizada de "a estufa'', em que nenhum empregado fica privado da luz do dia. O custo adicional da construo para instalar grandes janelas e investir em uma eficcia energtica tima foi recuperado desde o primeiro ano em razo da economia em energia. Mas a principal vantagem econbmica a da produtividade dos empregados."Com o mesmo nmero de empregados conseguiem mos produzir duas vezes mais. De tr&s trs meses a construo integralmente paga!': afirmam hoje os diretores da empresa. Da mesma maneira, quando o herdeiro do grupo Ford utiliza os servios do arquiteto para repensar a fbrica de River Rouge, todo o complexo industrial analisado sob todos os ngulos. S n bolo da renovao da emblemtica fbrica, um teto de 10 hectares de verdor foi ali construdo para permitir aos pssaros da regio repovoar o local. Apesar disso, esse teto no tem nada de uma anedota "verdenque ir enfeitar as placas de comunicao. Ele permite

A M ~ R I DO~NORTE C

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isolar a fbrica, filtrar as emisses de gases e redirecionar a gua da chuva para o rio sem o poluir. Ford economizou, assim, 30 milhes de dlares...Uma economia suficiente para garantir a Bill ouvidos mais atentos de numerosos industriais. E quando perguntado a ele como ousa trabalhar com essesplayers de indstrias to criticados pelos ecologistas radicais, ele responde simplesmente: "Como eu poderia trabalhar sem eles?". Quando produtos ou fbricas so concebidos com um impacto ecolgico positivo, o debate sobre o crescimento perde todo seu sentido. A 'Tevoluo industrial" que Bill prope no a do menor impacto, mas a do bom impacto. Em um mundo em que os produtos so integralmente reciclados ou, total e saudavelmente, biodegradados, a abundncia no suscita nenhum problema em si, sendo mesmo recomendvel! Quem gostaria de deixar para seus bisnetos um quilo de dioxina ou de metais pesados? Por outro lado, em um mundo em que os automveis seriam acionados pelos raios solares, seus componentes seriam integralmente recidados no fim da vida e os pneus se degradariam na estrada sem risco, por que deixar de rodar tanto quanto se deseje? O discurso de William McDonough incomoda pois ele convida todos os adversrios para a mesma mesa, para imaginar um mundo em que se possam combinar os produtos e servios da indstria, inspirando-se, ao mesmo tempo, nos princpios naturais defendidos pela ecologia. Utopista? Bi o seguramente. Mas, como dizia Oscar Wilde, 7 importante ter sonhos bastante grandes para no os perder de vista quando os perseguirmos': Outros exemplos no campo da construo Sustentvel": Na Frana, Dominique Bidou est na origem da sociedade HQE para a Alta Qualidade Ambiental, e tenta promover a iniciativa junto ao setor da construo. Em 2003, mais de 500 edifcios j haviam sido construdos respeitando critrios severos, mas com custos de construo similares aos dos edifcios tradicionais. Os custos de utilizao dos edifcios e o consumo de gua e eletricidade, por outro lado, eram muito inferiores. Cientes de que o aquecimento representa um quarto de nosso consumo elktrico

nacional, podemos imaginar facilmente o impacto ecolgico de uma tal iniciativa aplicada em grande escala. A construo sustentvel passa tambm por uma utilizao eficaz dos recursos da gua. No Japo,Makoto Murase, um engenheiro apelidado de Dr. Rainwater,' tornou-se o propagador de uma tcnica de recuperao das guas da chuva. Graas a sua ao, mais de mil imveis instalaram cisternas de recuperao das guas da chuva sobre seus telhados a fim de alimentar seus banheiros e seus reservatrios de emergncia em caso de incndio. Todos esses sistemas permitem aos imveis fazer economias substanciais. Os investimentos foram todos recuperados em menos de cinco anos e os usurios economizam agora muitas centenas de miihares de ienes, a cada ano, em suas contas. Atualmente, a tcnica desse inventor entusiasta interessa tanto s megalpoles desenvolvidas como s reas rurais, tendo tido, por exemplo, ocasio de demonstrar interesse em recuperar a gua da chuva em provncias da ndia onde as mones deixam muito pouco tempo aos solos para se encharcarem com as guas das chuvas. Para o tratamento ecolgico dos resduos, 'ihierry Jacquet,um empresrio francs, aconselha fazer mais jardins pblicos. Em vez de perseverar no absurdo das tcnicas de incinerao que transformam a poluio concentrada slida em poluio gasosa e difusa, o empresrio conta com a ao das plantas. Os jardins filtrantes, propostos pelo escritrio desse ecourbanista,permitem, por meio das plantas e dos microorganismos, tratar as guas residuais, mas tambm os resduos orgnicos (lama) e mesmo o ar poludo dos esgotos. Na Frana, por exemplo, um jardim pblico de bambu i i i p a e neutraliza a totalidade das guas residuais da municipalidade de Honfleur..Assim, os 30 mil habitantes da cidade podem, sem preocupao, deixar seus filhos na zona de purificao: um jardim! A lama slida dos resduos domsticos torna-se, em alguns meses, terra viva e frtil que pode facilmente servir para um agricultor melhorar seus rendimentos. Se a Frana demora para adotar as idias de 7hierry Jacquet, esse no o caso da China, onde ele acaba de instalar um sistema na cidade de Xangai. As mentalidades l evoluem, sem dvida, mais rpido...
1. Rainwater:hgua da chuva (em ingls).

Gary Hirshberg - Londonderry (Estados Unidos) Fundador da Stonyfield, pioneira norte-americana da alimentao biolgica.

Desafio: Propor uma alimentao saudvel aos consumidores norte-americanos. Ideia predominante: No existe ningum melhor do que os herdeiros dos quakers e dos mrmonspara privilegiar a sade em vez do prazer Solugo sustentvel: Provar que a alimentao biolgica a melhor em todos os sentidos. Algumas semanas antes de chegarmos Costa Leste dos Estados Unidos, entramos em contato com Gary Hirshberg, um empresrio de New Hampshire, estado prximo fronteira canadense. Mas soubemos que, na data prevista para nossa chegada, ele estaria em frias. Depois de uma breve conversa, decidimos fazer uma volta de mais de 800 km para poder encontr-lo, apesar de tudo, antes de sua partida. No nos arrependemos. Nessa regio suntuosa, onde as florestas e os lagos se estendem a perder de vista, passamos quatro horas nos escritrios de uma empresa atpica, cujo dono carismtico era um autntico humanista. Como prova, fomos convidados naquela noite mesmo a sua casa. Encontramos sua mulher e seus trs filhos fechando as malas. Com efeito, no dia seguinte eles partiriam em frias s cinco horas da manhl. Gary props nos hospedar na vspera de sair de frias, pedindo simplesmente que trancssemos a porta ao sair... Se nos apaixonamos por seu modelo de empresa

responsvel, tambm fomos seduzidos pelo homem, sua viso e sua acolhida espontnea e calorosa. "Creiam em vocs, sejam voluntrios e nunca abaixem os braos, voc atingiro seus objetivos." Essa frase, que podemos imaginar facilmente pronunciada pelo ltimo guru da motivao da moda, no tem o mesmo sentido quando sai da boca de Gary. Stonyfield Farm, empresa fundada por ele, tem uma excepcional histria de sucesso no setor de alimentao nos Estados Unidos, mas por pouco deixou de ver o fim do tnel. A vida de Gary Hirshberg a formidvel histria de um empresrio comprometido e visionrio cuja vontade prevaleceu. Jovem esquiador de alto nvel, Gary tomou conscincia dos problemas ambientais em sua adolescncia. Do alto do monte Washington, um dos pontos culminantes de New Hampshire, ele no conseguia mais ver o Oceano Atlntico por causa das nuvens de poluio. Decidiu, ento, mergulhar nos estudos sobre o meio ambiente e comeou a carreira de guia naturalista. Um pouco por acaso, juntou-se, em seguida, jovem equipe de um centro de formao em agricultura biolgica fundado por Samuel Kayrnen, um de seus amigos. A sade financeira desse centro, que tentava popularizar a agricultura biolgica junto populao local, estava em estado lamentvel. Sem novos financiamentos,logo seria obrigado a fechar. Durante uma ltima noite de reunio, quando toda a equipe encontrava-se mesa e degustava os deliciosos iogurtes "da casa" de Samuel, todo mundo quebrava a cabea para encontrar uma soluo para esse impasse. "Era realmente a melhor receita de iogurte que eu havia provado. Subitamente, um de ns lanou a idia de vend-los ... Samuel fazia tambm maravilhosos pretzels e cerveja, mas no sei por que tnhamos escolhido o iogurte." Com um emprstimo de US5 35 mil concedido por freiras catlicas, Gary e Samuel compraram seu primeiro equipamento. Com "duas famlias, sete vacas e uma receita deliciosa",Stonyfield entrou em operao em 1983. Desde o incio, os dois empresrios no se contentavam em vender um produto delicioso. Eles pretendiam ser um modelo de empresa responsvel utilizando ingredientes provenientes da agricultura biolgica. Seu objetivo era preservar o meio

ambiente, mas tambm a sade de seus consumidores, pois os produtos qumicos utilizados pela agricultura podem passar para os alimentos, acumulando-se em nossos organismos, em quantidades bastante assustadoras. Um estudo recente conduzido em Seattle, com crianas da escola maternal encontrou, segundo Gary, seis vezes mais resduos de pesticidas nas urinas do grupo submetido a um regime convencional do que naquele submetido a um regime biolgico. "Sem sermos ecologistas convencidos, devemos admitir que tais quantidades so nocivas para o corpo humano ..n Uma f militante, porm, no faz milagres. Os primeiros anos foram difceis. O preo do leite biolgico continuava estruturalmente elevado. Os alimentos biolgicos que eram dados s vacas, certificados como sem pesticidas nem adubos qumicos, ainda eram raros e muito caros. Ms escolhas estratgicas foram feitas e alguns investidores se revelaram pouco confiveis. Stonyfield terminava todos os anos no vermelho e Gary era obrigado a percorrer a Nova Inglaterra procura de novos acionistas. Os iogurtes, entretanto, eram aprovados pelos consumidores e a marca ganhava notoriedade, mas nada feito. No final de 1987, Gary devia mais dinheiro a seus fornecedores do que seu faturamento dos 12 ltimos meses! Ele trabalhava de dia nos problemas da administrao e noite como chefe de produo. Seu casamento vacilava, e ele no aproveitou o nascimento de seu primeiro filho. Entretanto, apesar de, por meia dzia de vezes, faltar pouco para colocar a chave sob a porta, ele continuava obstinadamente convencido de que seu modelo iria funcionar. Sua determinao e spa coragem acabaram por vencer. No final de 1991, pela primeira vez depois de oito anos, Stonyfield obteve lucro. Da em diante, Gary podia investir para crescer. Com um marketing inovador e avanado, lanou os produtos com nomes originais como"Moo-La-La" ouUYo-Babyne multiplicou suas vendas. Ele abasteceu no somente bandeiras biolgicas, mas tambm grandes clssicos da distribuio, como Wal-Mart ou K-Mart. Atualmente, o crescimento da Stonyield excepcional para o setor, aproximandose dos 25% a cada ano. A empresa , hoje, a quarta fabricante de iogurtes nos Estados Unidos e, de longe, a primeira marca biolgica

do pas. Em 2004, o faturamento atingiu mais de US$ 180 milhes, contando a empresa com 250 empregados. Reconhecido por seu comprometimento ambiental, Gary foi muitas vezes agraciado com prmios nacionais e internacionais. Sua fbrica a primeira do pas a ser certificada como de "emisso zero". Seu consumo energktico foi reduzido ao mnimo, emitindo pouqussimos gases causadores do efeito estufa. Para ser qualificada como empresa "neutra para o clima", Gary compensou as emisses plantando rvores na regio. Mais de 75% de seus resduos slidos so reciclados e 10% de seus lucros so revertidos para associaes protetoras do meio ambiente. Mas do que ele mais se orgulha de ter ultrapassado a misso inicial do centro de educao. Gary nos confiou: "Conseguimos converter 80 fazendas tradicionais da regio . . agricultura biolgica': A Stonyfield prope uma gratificao aos agricultores que no utilizam nem hormnio de crescimento nem produtos qumicos para aumentar seus rendimentos. Aqueles que mudaram de mtodo e acreditaram em Gary esto agora muito felizes e satisfeitos em participar da aventura da marca. Alguns deles so tambm acionistas,do tempo em que Gary no podia pagar seus fornecedores seno em aes da Stonyfield... H cinco anos, em razo desse sucesso, grupos maiores comearam a se interessar, financeiramente, pela Stonyfield. A multinaciona1 Danone demonstrou interesse em comprar essa pepita de ouro. Aquele foi um perodo de grandes dvidas, durante o qual Gary hesitou entre continuar independente e encontrar uma soluo interessante de remunerao para seus 300 acionistas, entre os quais numerosos amigos que o ajudaram nos momentos difceis. "Era como vender meu prprio filho." Depois de mais de 20 meses de negociao, a diretoria da Danone conseguiu convenc-lo, devendo Gary permanecer a frente da companhia e Stonyfield tornando-se o laboratrio social e ambiental do grupo. "Ou permanecamos em um nicho ou tentvamos fazer movimentar todo o setor em direo a uma maior responsabilidade social e ecolgica. Achei que esta seria a melhor forma de multiplicar nosso modelo." Franck Riboud, presidente da Danone, perguntado por um jornalista do Wall Street Journal sobre o desempenho financeiro da Stonyfield, retrucou:

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"Acho que vocs no imaginam. Stonyfield muito mais do que um balano ou uma demonstrao do resultado. uma tica. E essa tica que a Danone dever adotar se quisermos continuar a ser lder no nosso mercado.? Para a empresa francesa, a pequena Stonyfield o exemplo do que a Danone ser daqui a 20 anos. Em trCs anos, o setor da alimentao biolgica triplicou, representando j US$ 13 bilhes nos Estados Unidos. Com exatos 50 anos, Gary acaba de se lanar em uma nova aventura, o yast-food biolgico". Revoltado por ficar refm dos McDonaldS e dos Pizza Hut's quando viajava com seus filhos, Gary criou o O'Naturals em 2002, o primeiro restaurante rpido de alimentao biolgica, investindo US$2 milhes para montar os cinco primeiros restaurantes, que propem menus biolgicos da entrada sobremesa. Em um contexto de "natureza",l podemos degustar, por US$ 5 a 8, frango ou carne certificados sem hormnios, po biolgico, batatas fritas sem leo, vinho e mesmo refrigerante biolgico. Quando Ralph Nader, candidato do partido verde eleio presidencial de 2004, declarou que o cheeseburger duplo 7 uma arma de destruio em massa" e que dois teros dos americanos eram obesos, Gary tentava pragmaticamente surrupiar fatias dos mercados dos gigantes do setor. Cada um de seus restaurantes ji atinge um faturamento que ultrapassa US$1 milho ao ano, o que um desempenho superior mdia dos restaurantes McDonald's. Mais de 250 mil refeies foram servidas depois da criao da marca. Sempre ambicioso, o objetivo de Gary simplesmente abrir uma centena de restaurantes nos prximos 10 anos! Passar algumas horas,com Gary Hirshberg como degustar um sorvete na prpria casquinha, refrescante! Casado com Meg e feliz pai de trs filhos criados com iogurte Stonyfield, Gary aproveita agora o tempo livre, tendo, entretanto, assumido-a presidncia do clube de futebol de seus filhos para se ocupar...Tradsbordando energia, ele prova que, se importante tomar conscincia dos perigos da alimentao atual, tambm primordial achar os meios para inventar alternativas crveis. Em vez de se lastimar com a viso de um futuro negro, ele luta para tentar construir o futuro com que sonha para seus filhos.

Oliver Peoples - Cambridge (Estados Unidos) Fundador da Metabolix, uma empresa de biotecnologia.

Desafio: Transformar a indstria plstica em uma indstria mais "verde". Ideia predominante: Plsticos no poluentes, isso quimicamente impossvel. Soluo sustentvel: bem possvel que o futuro do plstico seja bacteriolgico... e que tenha tambm virtudes econmicas! Quando se resolve identificar os empresrios da regio de Boston,devemos estar preparados para ouvir falar de tecno1ogia.A rota 128 , junto com o Vale do Silcio, o corao da pesquisa mundial em biotecnologia, tendo a regio se transformado em um novo t Eldorado para os investidores t procura de fortes emoes. Entre essas tecnologias biolgicas, algumas so objetos reais de angstia por suas implicaes ticas. Pensamos, principalmente, na manipulao gentica na alimentao. Entretanto, outras merecem um pouco de esclarecimento,pois permitem resolver alguns problemas ecolgicos. Imagine, por exemplo, uma tecnologia capaz de conciliar os gigantes da petroqumica com seus mais radicais opositores ecologistas. Oliver Peoples fez a aposta insensata de que possvel para a tecnologia, na qual trabalha h 20 anos, fazer que esses dois mundos entrem em acordo... O objeto de todas as atenes desse pesquisador escocs o plstico. Ningum pode negar que sua utilizao se presta polmica. Os militantes verdes o consideram um problema grave, pois, para que seja produzido, so emitidas quantidades considerveis de ga-

AM~RICA NORTE w

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ses causadores do efeito estufa. E, j que no reciclado, seus resduos vo poluir o solo e o fundo do mar por centenas de anos, colocando em perigo uma grande parte da fauna e, consequentemente, nossa sade. O produto , por outro lado, fabricado a partir de um material no renovvel, o petrleo. Devemos admitir que as queixas dos militantes ecologistas, que h 30 anos denunciam o plstico,so absolutamente procedentes. Mas, como consumidores, devemos tambm reconhecer que o material plstico til por sua higiene, sua leveza e suas mltiplas aplicaes. Por mais que se compreenda que o planeta sofre com isso, difcil imaginar ficar, de manh at a noite, sem um material que est sempre presente nas embalagens de nossos alimentos, no tecido de nossas roupas ou nos jogos de nossas crianas. Mas de 150 milhes de toneladas de materiais plsticos so produzidos a cada ano. O nmero pode assustar, mas se essas toneladas so fabricadas porque so utilizadas. Eis a histria de algum que, ao reinventar a maneira de fabricar o plstico, teve a possibilidade de criar, no mbito da indstria petroqumica mundial, uma verdadeira "revoluo verde". Oliver Peoples sempre fez parte daquela categoria de estudantes que desgosta os outros por suas aptides. Originrio da regio mineira de Aberdeen, na Esccia, sua paixo de criana no era nem o futebol nem o rugby, mas a cincia, em particular a bioqumica. Com um diploma de engenheiro no bolso, as atitudes excepcionais desse jovem professor foram rapidamente notadas. Ele obteve uma passagem para Boston, a fim de reunir-se aos mais brilhantes pesquisadores mundiais no mbito do prestigiado Massachusetts Institute of Technology. Formado em gentica e em biologia molecular, o MIT lhe permitiu dedicar-se a um nico objetivo: modificar geneticamente uma enzima para que ela produzisse o polihidroxialcanoato. Essa matria uma espcie de polimero, elemento que constitui todo plstico. Tantos esforos para ver uma enzirna dar A luz o plstico: isso pode parecer obsessivo a ns, nefitos. Mas a descoberta tem condies de revolucionar a qumica mundial. "Para os qumicos tradicionais, a natureza desorganizada!", afirma Oliver. E esse preconceito explica, segundo ele, a lentido

da pesquisa em se interessar pelos processos da "biofabricao". Esses processos, que muitos consideraram por muito tempo como uma utopia, residem na colaborao do homem com os micrbios. Em vez de nos obstinarmos em copiar as bactrias, simplesmente fazemos que elas trabalhem por ns. A natureza talvez seja desorganizada, mas sabe ser eficiente. Quando Oliver Peoples nos explicou o processo, tudo pareceu, contudo, surpreendentemente simples. Basta alimentar uma bactria''milagrosa" com um xarope de milho rico em acar e ela produz, espontaneamente, o plstico. A bactria em questo, que responde pelo nome de e.coli, no tem nenhum outro objetivo em sua vida trepidante do que se multiplicar. E toda matria que ela no utiliza para dar luz congneres rejeitada sob a forma de plstico. Os 20 anos de pesquisa de Oliver consistiram, ento, em fazer que elas gerassem menos irmzinhas e mais polmeros. Quando Oliver conseguiu criar uma bactria que utilizava 83% do acar fornecido para produzir plstico, ele compreendeu que sua descoberta iria, cedo ou tarde, interessar indstria. Como frequentemente acontece na pesquisa norte-americana, Oliver deixou o MIT para criar uma empresa. Ele pde, assim, explorar a tecnologia comercialmente, pagando para isso uma licena ao laboratrio de pesquisa para utilizar as patentes. O MIT tambm estava presente no capital do jovem empreendimento.Se a tecnologia elabora as provas, o empresrio, o inventor e o laboratrio recolhem seus frutos. A Metabolix foi criada em 1992, tendo como misso ambiciosa provar ao mundo que o futuro do plstico bacteriolgico. Doze anos mais tarde, os trabalhos dos pesquisadores da companhia permitiram que todas essas aplicaes se tornassem palpveis. A empresa sabe agora como produzir plsticos a partir do xarope de acar do milho. As qualidades de resistncia, elasticidade e ergonomia do "bioplstico" so equivalentes s dos produtos derivados do petrleo. Mas o balano ambienta1 que faz toda a diferena. Inteiramente biodegradvel, o plstico leva menos de um ms para ser assimilado por um campo ou um no. O fato de ser fabricado a partir do milho, e no mais do petrleo, o torna perfeitamente assimilvel pelo meio ambiente natural. Outra vantagem ecolgica im-

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portante: sua produo extremamente econmica em energia. As enzimas so capazes de produzir plstico temperatura ambiente, e baixa presso, contrariamente s tcnicas da petroqumica tradicional. Por outro lado, a matria vegetal que alimenta essas bactrias cresce absorvendo gs carbnico, principal causa do desequilbrio climtico. Como a energia utilizada durante toda a produo provm exclusivamente do sol, podemos considerar esse plstico como perfeitamente benfico para o planeta. E, para os consumidores, esse plstico to prtico quanto os plsticos tradicionais. Podemos utiliz-lo para embalar alimentos, mas tambm para fabricar roupas, sacos ou confortveis tapetes. Os diretores da Metabolix demonstram, sobretudo, que a fabricao do bioplstico tem, hoje, um sentido econmico. "O que as plantas sabem fazer melhor do que ningum armazenar o carbono, e o fazem de graa..:', brinca o presidente da Metabolix. Em vez de transformar o petrleo, deixamos a fotossintese operar. A economia evidente e explica, sem dvida, porque todos os gigantes atuais da indstria, como a Dow, Cargill ou Dupont de Nemours, se apressam para estar presentes nesse novo nicho de mercado. Atualmente, muitas fbricas j esto comprovando a viabilidade econmica do novo material, obtendo os primeiros sucessos comerciais. A Metabolix j convenceu seus primeiros clientes. Entre eles, o Ministrio da Defesa, que pretende utiliz-lo nos talheres de todas as raes distribudas aos soldados norte-americanos. Para o mundo da indstria plstica, o fim do petrleo e as restries ecolgicas anunciam a chegada dos biomateriais. O presidente da Dupont de Nemours chegou mesmo a declarar que at 2010 um quarto dos produtos de'sua empresa sero fabricados a partir de matrias-primas renovveis. A empresa, tendo registrado mais de 130 patentes, est tambm a um passo de desempenhar um papel importante nesse mercado do futuro. A Metabolix acaba de se associar a um grupo agroindustrial para financiar a construo de uma fbrica. Aps 12 anos de esforos, essa primeira aplicao em grande escala do know-how da jovem empresa promete produzir anualmente mais de 50.000 toneladas de plsticos naturais. Se tais quantidades so
A

consideradas uma brincadeira pelo mercado atual, Oliver Peoples nos revela que "bastaria cultivar todas as terras agrcolas no desenvolvidas no territrio norte-americano para produzir todo o plstico consumido anualmente nos Estados Unidos". A mudana est, ento, ao alcance da mo. Bem entendido, as promessas dessa nova tecnologia no nos dispensam, de forma nenhuma, de repensar nossos modos de consumo, evitando os desperdcios. Mas essa empresa prova, por exemplo, que a inovao tecnolgica pode representar uma oportunidade de vida mais harmoniosa do homem em seu planeta. Entre "tecnoevangelistas" e "tecnfobos",, mais do que nunca, necessrio no se isolar em posies radicais e observar, uma a uma, as solues propostas pela pesquisa. Se no se deve aceitar tudo sem nada dizer, no se deve tambm rejeitar tudo por princpio. E somente o futuro dir se, para resolver um dos dilemas mais inextricveis de nossa poca, teria sido suficiente recorrer a um micrbio.

Amy Domini - Boston (Estados Unidos) Fundadora da Domini Social Index, primeiro ndice de bolsa de valores tico.

MULHER QUE MURMURAVA "TICA"

NOS

OUVIDOS DOS DONOS DA WALL STREET

Desafio: Permitir que as medidas sociais e ambientais tomadaspelas multinacionais se tornem critrios de escolha para investidores e acionistas. Ideia predominante: Essas medidas reduzem as margens de lucro, sendo, portant0,forosamente contrrias aos interesses dosfinanciadores que se interessam somente pelos resultados. Soluo sustentvel:Provar que u m ndice de bolsa de valores dedicado a investimentos socialmente responsveis e u m fundo de investimento ticos podem ser rentveis. Acabvamos de passar os dtimos 15 dias no Grande Norte canadense. No programa: passeios na neve na floresta, visita a cidade de s Qubec, patinao no gelo A margens do mtico Saint-Laurent,panquecas com xarope de bordo e boztes tes chansonsl animadas nas ruas de Montreal. Descobrimos esse paraso branco graas a um amigo de Sylvain, expatriado na capital Qubec, e tivemos muita dificuldade em deix-lo. ltima l i a reta de nossa viagem pela Amrica do Norte, nosso destino era o extremo sul da Flrida, distante 2.500 km. Mas antes cemos uma parada no centro da cidade de Boston,mais precisamen1. Espcie de bares em que grupos ou humoristas da cidade de Qubec se apresentam.

te em pleno corao de seu bairro financeiro.Vnhamos ao encontro de Amy Domini, reconhecida pioneira do investimento socialmente responsvel. Em cenrio digno dos grandes escritrios de advocacia descritos nos filmes de Holiywood, Amy comea a entrevista nos bombardeando com dezenas de perguntas sobre nossa viagem, tendo se apaixonado por nossa aventura e pelas personalidades que encontramos. Assim, passamos uma boa parte da manh falando de ns mesmos. Encantados por compartilharmos nossa experincia, com dificuldade fizemos que falasse dela e de sua iniciativa.E no nos decepcionamos. O que essa pequena e enrgica mulher conseguiu fazer merece ser contado. Amy no tem se dedicado a um desafio dos mais simples, pois h mais de 20 anos tenta provar ao mundo das finanas que o investimento socialmente responsvel no uma heresia de beatnik retardado. Apesar das numerosas dificuldades e das brincadeiras dos colegas ambiciosos, ela demonstra que a adoo de critrios sociais e ambientais nos investimentos no significa uma "lavagem da conscincia. Em Wali Street, o que mais conta o lucro. E o que melhor, ela prova que se pode mudar o mundo ganhando dinheiro! Filha de uma famlia catlica tradicional de Massachusetts, Amy seguiu estudos de estatstica na Universidade de Boston. Em 1980,ao se tornar corretora da bolsa, ela era a nica mulher perdida bem no meio de mais de 800 homens. Na verdade, comeara como simples secretria na corretora alguns anos antes. A partir desse instante, ela comeou a provar que podia executar o mesmo trabalho dos corretores, mas com sensibilidade de mulher. E isso no surpreendeu seno aqueles mais machos dentre eles. Ela comeou a ouvir de seus clientes o que ningum havia escutado at ento... A demanda de tica na escolha de investimentos. Um cliente apaixonado por ornitologia lhe pediu expressamente para no investir em uma empresa papeleira. A fabricao do papel requer grandes quantidades de desfoliantes qumicos que destroem o hbitat de espcies inteiras de pssaros raros. Muitos outros cuidam regularmente de assegurar que seu dinheiro no ir financiar nem o setor de tabaco nem o de armamentos. Uma ideia comea ento a germinar: a de fazer investimentos de outro modo. Investimentos

AMRICAoo NORTE

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que levariam em conta - heresia para a poca - critrios no financeiros, aqueles da conscincia... Em 1984, Amy escreve O investimento tico,' o primeiro livro sobre o assunto. O livro tem o mrito de reunir ao redor dela a comunidade nascente de pessoas que sonham em utilizar o poder das finanas para influenciar empresas e seu impacto sobre a sociedade. Mas, para a maior parte dos analistas, um empresrio que se interessa pelo meio ambiente ou pelo aspecto social de sua atividade no pode seno aumentar seus custos e, portanto, perder dinheiro. Um pssimo emprego do dinheiro! Amy queria,por todos os meios, demonstrar o contrrio. Em 1989, ela criou com seus dois scios, Peter Kinder e Steve Lydenberg, o primeiro ndice "socialmente responsvel? Como o CAC 40, o Domini Social Index agrupa 400 multinacionais americanas selecionadas pela tica de seu comportamento. Associado ao ndice, ela criou, no ano seguinte, um fundo de investimento encarregado de fazer frutificar as economias de seus clientes, mas investindo unicamente nas companhias mais responsveis. Enfim, ela criou um instituto de pesquisa2capaz de compilar e avaiiar as informaes necessrias sobre do o comportamento de empresasC'fora balano". So automaticamente excludas todas as empresas do setor do tabaco, armamento, pornografia, lcool, jogo e atividade nuclear. As selecionadas so reconhecidas vela maneira como tratam seus empregados, o meio ambiente, as counidades do entorno e seus fornecedores. Amy nos revelou: "Eu era capaz de dizer se minha idia iria funcionar ou no. Ningum antes ,,,lha avaliado as empresas seno atravs de dados puramente financeiros. Mas, no fundo, eu achava que estava certa': Em 1993, o fundo administrava US$ 10 milhes. Trs anos mais tarde, atingia US5 100 milhes em carteira e, em 1999, o fundo de Amy administrava US5 1 bilho. A razo desse sucesso simples. O ndice, desde sua criao, sempre teve os melhores desempenhos do mercado! De US$100 investidos, em 1990,nascompanhias do Standard & Poor's 500; que rene os 500 maiores grupos norte-ameriA

1. Dearborn Trade, 2001. 2. KLD Investments. 3. Um dos ndices de referncia da Bolsa de Nova York.

canos, os investidores recuperavam, em mdia, US$ 340. Aqueles que apostaram nas empresas do ndice Domini recuperaram quase 10% mais! Quando se conhece a concorrncia acirrada entre esses fundos de investimento, esses nmeros so realmente muito positivos! Para Amy, a aposta tinha sido ganha! Os fundos que ela administrava sozinha continuavam sendo uma gota d'gua em comparao com os US$ 7.000 bilhes administrados pelo conjunto de fundos de penso norte-americanos. Mas com US$ 1,s bilho em crescimento mais rpido do merativos, ela foi responsvel pelo 15Q cado em 2003. E, sobretudo, obrigou as empresas norte-americanas a prestarem contas! Hoje, o fundo um verdadeiro cavalo de Troia que se intromete na mesa dos investidores de grandes grupos para fazer perguntas que incomodam. Sua ao permite, com frequncia, um dilogo entre as empresas nas quais ela investe e as ONGs locais ou internacionais.As perguntas tratam de meio ambiente, de oficinas de fabricao clandestinas ou de discriminao social. Por exemplo, Amy est em vias de fazer com que a Procter & Gamble, uma das mais importantes compradoras de caf do mundo, se aventure no comrcio equitativo. um trabalho difcil, j que os ativistas mais radicais muitas vezes estigmatizaram sua ao como um ato de pura comunicao hipcrita. Apesar de Amy encontrar-se, muitas vezes, no meio do fogo cruzado entre militantes e diretores, acusando-a reciprocamente de comprometimento, ela sabe que sua interveno poder fazer que as coisas avancem. Apesar das crticas, ela continua convencida de que a melhor forma de fazer que as grandes multinacionais evoluam continuar presente no conselho de acionistas das empresas, para manter a possibilidade de dilogo."Nunca poderemos mudar qualquer coisa sem convencer sobre o interesse de mudar, e para as multinacionais esse interesse continua sendo o financeiro." Mas, segundo ela, todas as empresas colocaro um dia os critrios ambientais e sociais i altura dos critrios financeiros. Para isso, elas sero impelidas pela vontade de melhor gerenciar os riscos, de atrair melhores empregados, de melhorar sua imagem ou, mais cinicamente, para evitar processos ...

No universo das multinacionais mais poderosas, nas quais os presidentes mudam, em mdia, de 18 em18 meses, tranquilizador ver que o movimento por finanas mais responsveis comea a se estender. Finalmente, se Amy consegue fazer que o comportamento dos grandes grupos evolua lentamente, com certeza em boa direo. " nica coisa que provei que no mais necessrio escolher entre A seus princpios e seus investimentos.? Mas Amy concorda conosco: "Falta tanta coisa a fazer!". Um outro exemplo no campo do investimento socialmente responsvel:
Genevive Ferone , na Frana, a pioneira inconteste do setor. Em 1997, ela criou a Arese, a primeira agncia francesa de rating social e ambiental. Contrariamente abordagem norte-americana encarnada por Amy Domini, a abordagem europeia do rating extrafinanceiro no exclui setores de investimento, dedicando-se mais a identificar os melhores players de cada setor, em funo de suas prticas. Genevive Ferone deixou depois a Arese para fundar a Coreratings, uma nova agncia que se juntou ao grupo BMJ em 2004.

Ray Anderson - Atlanta (Estados Unidos)

Fundador da Interface, lder mundial de carpetes para escritrio.

0 PRESIDENTE D E EMPRESA QUE

SE CONVERTEU...
Desafio: Permitir a uma multinacional petroqumica tornar-se pioneira em matria de desenvolvimento sustentvel. Ideia predominante: A petroqumica obrigatoriamente u m setor poluente. Soluo sustentvel: Reduzir consideravelmente seu consumo de energia e de material, limitar sua produo de resduos e, ao mesmo tempo, dobrar seu faturamento em menos de dez anos.

A histria de Ray Anderson e de sua empresa Interface, lder mundial na fabricao de carpetes para escritrios, incontestavelmente o exemplo mais citado por aqueles que desejam demonstrar que o desenvolvimento sustentvel deve interessar indstria. Isso a tal ponto que nos perguntamos, em certo momento, se a histria bastante conhecida dessa multinacional poderia apresentar um interesse para leitores informados como vocs...Mas deve-se dar a Csar o que lhe pertence. Se o exemplo clebre, no sem razo. E, alm disso, sem a Interface, nosso projeto talvez nunca tivesse tomado forma... Imagine, que perda para a humanidade! Foi, na verdade, durante um estgio nos Estados Unidos, em 1999, que Mathieu ouviu falar pela primeira vez de desenvolvimento sustentvel. E a idia surgiu em relao Interface, uma empresa baseada em Atlanta. Seu carismtico fundador decidiu transformar essa multinacional em um modelo ecolgico para o

sculo XXI. N6s teramos ouvido falar, mais dia menos dia, de desenvolvimento sustentvel sem a ajuda de Ray Anderson. Mas ele teve o mrito de ser o primeiro a chamar a ateno de estudantes como ns, mostrando que todas essas boas intenes poderiam ser aplicadas de maneira concreta. Quatro anos depois, tivemos, enfim, a oportunidade de encontrar esse clebre pioneiro, mas ao final de uma viagem estafante. Vnhamos de margear toda a costa em menos de quatro dias, para ligar Boston a Miami sem interrupo. Teria sido uma pena no aproveitar essa longa viagem para pararmos em Atlanta, pois tnhamos ouvido dizer que esse empresrio estava sempre pronto para contar a histria da Interface e estvamos vidos por histrias. Foi assim que a equipe de 80 homens para mudar o mundo encontrou um homem que faz a volta ao mundo para fazer 80 conferncias por ano. Ray Anderson o fundador de um verdadeiro imprio industrial. A Interface a lder mundial inconteste do mercado de carpetes para escritrios. Com um faturamento de mais de US5 1,3bilho em 2003, a empresa emprega mais de 5 mil pessoas em todo o mundo. No , na realidade, uma pequena ou mdia empresa local. E quando se est frente de um imprio, tendo acabado de passar pela marca dos 70 anos, normalmente natural aproveitar uma aposentadoria dourada para melhorar seu handicap nos campos de golfe. Infelizmente para esse empresrio atpico, e felizmente para o planeta, nem tudo aconteceu assim. Ray Anderson declara com frequncia ter iniciado uma terceira vida em 1994.Para melhor compreender seu percurso e para trazer um certo suspense, voltemos inicialmente para as duas primeiras. Originrio do interior do Estado da Gergia, Ray considera os primeiros 38 anos de sua vida como uma vasta e longa preparao para se tornar empresrio. Seu diploma de engenheiro da Universidade Georgia Tech e mesmo seu envolvimento com a equipe de futebol americano local so, segundo ele, somente etapas para a realizao de um sonho: criar e dirigir uma empresa. Com a idade de 39 anos, ele iniciou essa segunda vida to esperada criando a Interface. Os 20 anos que ele dedica a transformar uma idia -

vender carpete em placas de lmZ- em uma empresa presente em 110 pases e com aes cotadas na Bolsa de NovaYork, ele a resume em uma nica palavra: "transpirao". Mas, vocs duvidavam, na realidade sua terceira vida que a razo de nossa vinda. Como "autobigrafo" oficial, Ray estabelece seu nascimento precisamente em 31 de agosto de 1994. Por exigncia de alguns clientes, a Interface comeou, depois de um ano, a refletir sobre o impacto de suas atividades sobre o meio ambiente. E, depois de algumas semanas, Ray sabe que esperado para abrir os debates da primeira reunio interna organizada sobre esse tema. O objetivo compartilhar sua viso do desenvolvimento sustentvel. O problema que isso se resume, ento, em uma nica idia: "obedecer s leis". Um empresrio carismtico e visionrio deve fazer melhor. .. Sem idias, ele decidiu fazer como todo estudante normal cuja memria atinge somente com dificuldade a metade da capacidade necessria.Vai procurar idias em um livro... Ele acabava de receber ?he Ecology of Commerce,' um livro escrito pelo empresrio Paul Hawken sobre a relao entre a economia e o meio ambiente, e decide mergulhar nele. "Acabei a leitura desse livro com a impresso de que uma flecha tinha me atravessado o corao..:', continua a afirmar Ray, dez anos depois. Nesse livro de reflexes que se tornou cult para os empresrios preocupados com o meio ambiente, Paul Hawken levanta uma constatao dramtica do estado do nosso planeta. Ele descreve a seca do maior lenol de gua doce do centro dos Estados Unidos e detalha que o planeta perde a cada ano, em terras arveis, uma superfcie equivalente A terras agrcolas australianas. Evoca tams bm a extino das espcies a um ritmo dez mil vezes mais rpido que antes da era industrial. Hawken se preocupa com a durao de nossos recursos, tanto mais que 90 milhes de seres humanos desembarcam na terra a cada ano. Mas , sobretudo, a histria da ilha Saint-Mathieu que o toca. Nessa ilha deserta do estreito de Bering, 29 renas foram introduzidas em 1944.As condies de vida ideais fizeram disparar a popu1. De Paul Hawken, HarperCollins Publishers, 1994

AM~RICA NORTE DO

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lao para 1.300 animais em 1957. Os cientistas presentes tinham calculado que esse nmero correspondia ao efetivo ra a ilha. Mas a partir de 1963, os animais chegaram a 6 mi ntava-se se os cientistas no tinham se enganado. Em 1 9 ~ , a yupulao caiu brutalmente para 42 renas. A capacidade da ilha tinha sido ultrapassada, as forragens tinham se esgotado e as renas estavam mortas de fome... Com essa histria na cabea, Ray Anderson tomou conscincia dos desafios que os clculos do rastro ecolgico das atividades humanas descrevem. O homem explora o planeta em excesso e coloca a si mesmo em perigo. Ns somos as renas da ilha Saint-Mathieu, mas ningum se d conta. Para o dono de uma companhia que vende produtos derivados do petrleo, a revelao brutal. Nessa poca, a Interface extraa mais de 400 mil toneladas de petrleo a cada ano para o nilon de seus carpetes e seu consumo de energia era enorme. Nunca, nenhuma medida de economia de energia nem de materiais tinha sido implantada na Interface. A empresa contribua pesadamente para o acmulo de resduos e para o aquecimento climtico. Na famosa reunio, Ray no se contentou em explicar sua "viso". Ele insistia em dar uma misso a suas equipes. A Interface deveria ser simplesmente a primeira indstria "sustentvel" que o mundo iria conhecer. Um modelo que Paul Hawken chamava de "a prxima revoluo industrialn.Dali at 2020, Ray queria que sua empresa se comprometesse a no emitir mais nenhum gs causador do efeito estufa, no produzir mais nenhum resduo slido ou lquido e no utilizar seno fontes de energia renovveis. Enquanto explicava as ambies que tinha para seu grupo, os participantes dessa pequena reunio ordinria o' encaravam com os olhos arregalados. Mas sua equipe o conhecia, e sabia que quando ele se decidia eles no tinham nenhuma escolha. As pessoas presentes nessa reunio de 1994 tinham menos de 30 anos para fazer que o grupo atingisse os objetivos ambiciosos projetados por seu presidente. A empresa foi literalmente virada pelo avesso. Todas as etapas de sua atividade, do design at a embalagem, da fabricao ao transporte, passaram pelo filtro da sustentabilidade. E numerosas vias foram exploradas para fazer da companhia o modelo que Ray imaginou.

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80 HOMENS MUDAR O PARa

MUNDO

Algumas inovaes so sucessos inesperados. O produto Entropy, por exemplo, uma placa de carpete cujo motivo tem um desenho aleatrio que se inspira no sol das florestas. Esta inovao permite dividir por trs os resduos da produo, participando as imperfeies, a partir da, do carter nico do motivo. Lanado em 2002, o Entropy representa o maior sucesso comercial da histria da empresa. Outras ideias so, por outro lado, acolhidas com menos entusiasmo...Ray estava consciente da necessidade de mudar a forma de medir seu sucesso. O importante era aumentar o servio prestado pelos produtos, e no a tonelada de material fornecido. A Interface foi, assim, a primeira empresa a propor a seus clientes a locao de carpetes, faturando-os por assinatura. Os carpetes, propriedade da Interface, seriam trocados de dez em dez anos e integralmente reciclados. Pelo mesmo servio prestado, as molculas seriam reutilizadas infinitamente, sem esgotar os recursos nem acumular resduos. Mas havia excees muito raras, pois os clientes no viam nisso nenhum interesse. " idia era, sem dvida, muito vanguardista...", A concorda Ray Anderson. Ele nos confessou tambm que o material recuperado no era to fcil de reciclar. Transformar uma indstria, no h dvidas, no assim to simples. Atualmente a empresa continua a explorar novas vias com carpetes produzidos a partir de compostos de origem vegetal. O nilon poderia ser obtido a partir do milho ou do cnhamo e no mais do petrleo. Esses novos ingredientes so totalmente biodegradveis e sua fabricao 6 muito mais econmica em energia. Se o ecossistema aprecia a diferena, o cliente no v nenhuma: seu carpete continua confortvel. A partir de agora, mais de 20% dos materiais utilizados pela Interface so de origem renovvel. E com o preo do petrleo aumentando, no duvidamos de que esses novos processos tero um futuro certo. Ray Anderson estima hoje que a empresa no est seno a um tero de seu caminho em direo a um modelo sustentvel. Mas, dez anos depois de seu ambicioso discurso, ele j pode se orgulhar de ter conhecido alguns sucessos. Os gases causadores do efeito estufa emitidos pela empresa foram reduzidos em 46% depois de 1996, quando a produo dobrou. A energia renovvel representa

AMLRICANORTE DO

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atualmente 12% do grupo energtico da empresa. E queimando o metano1 liberado por um centro de coleta de resduos situado ao lado de sua fbrica de La Grange, na Louisiana, a empresa ir poder compensar todas suas emisses de gases causadores do efeito e ~ t u f aao mesmo tempo que produz eletricidade. Os resduos s,~ lidos da produo foram divididos por trs aps 1996,e a Interface foi a primeira do setor a propor produtos a partir do plstico de garrafas recicladas. A empresa conseguiu duplicar seu faturamento em dez anos, reduzindo drasticamente o consumo de material e de energia. Todas essas medidas tambm permitiram Interface economizar no menos de US$ 80 milhes em dez anos. Se o caminho que falta percorrer imenso, aquele j percorrido 6 mais do que considervel. Alm desses resultados unanimemente aclamados, a histria de Ray Anderson prova que absurdo imaginar inventar um mundo mais limpo sem convencer os empresrios de indstrias tradicionais a embarcar nessa aventura. O ttulo que Ray escolheu, alis, para seu ,~ livro revelador. Em "Correo de c ~ r s o "ele relembra que a Apolo 11, a nave que transportava Neil Armstrong i Lua, estava, durante mais de 90% de seu trajeto, na trajetria errada. Errare humanum est, perseverare diab~licum.~

Outros exemplos de empresas comprometidas:

Paul Hawken, o homem que inspirou Ray Anderson, deseja ardentemente o surgimento de uma nova revoluo industrial. Sua vida o melhor exemplo da capacidade de mudana que um empresrio comprometido pode provocar na sociedade. Aos 27 anos, estava frente do prim'eiro fabricante de produtos biolgicos do pas. Mais tarde, monta uma outra empresa de venda de ferramentas para jardim, a Smith & Hawken, cujas numerosas inovaes para o meio ambiente fazem dela um modelo para todo o setor.
1. O metano tem um poder de aquecimento do dima 23 vezes mais importante do que o co, 2. Mais precisamente, os gases causadores do efeito estufa que correspondem totalidade das emisses da Interface sobre o continente norte-americano. 3. Mid-Coune C m c t i o n , Perengrinzilla Press, 1990. 4. Errar humano, perseverar diablico.

Nesse meio tempo, tornou-se, sobretudo, um autor de sucesso, cujas obras influenciaram em grande parte os lderes polticos e econmicos do pas, demonstrando que a ecologia poderia ser uma oportunidade antes de ser uma obrigao. Seu livro pioneiro " ecologia do comrcio" um best-seller nos campus dos MBA A norte-americanos, isso um bom sinal! Na Frana,Bertrand Collomb,presidente da Lafarge,est frente quando se trata de comprometimento ambiental. na Cpula da Terra realizada no Rio, em 1992,que ele comeou a se interessar pelos impactos ambientais da atividade do seu grupo, lder mundial de cimento. Para a fabricao de uma tonelada de cimento, 314 de toneladas de CO, so emitidas na atmosfera. Entre 1990 e 2010, a Lafarge comprometeu-se a diminuir o consumo energtico em 20% por tonelada de cimento. Mas Bertrand Collomb observa que o consumo energtico para a construo de um edifcio dez vezes menor que a energia gasta durante sua utilizao. Mas o cimento possui boas propriedades de isolamento e pode ser utilizado para uma arquitetura sustentvel. O balano energtico deve, ento, ser feito desde o incio at o final da cadeia. Em outras palavras, talvez seja necessrio utilizar materiais consumveis na construo se sua utilizao permitir economia substancial durante toda a vida do edifcio. Uma coisa certa: ele no pode se permitir pensar no assunto da mudana climtica de maneira irrefletida. Na Europa, a primeira companhia a ter publicado um relatrio de desenvolvimento sustentvel foi a indstria dinamarquesa Novo Nordisk. Lise Kingo, diretora de desenvolvimento sustentvel dessa gigante da indstria farmacutica mundial, nos recebeu para explicar seu compromisso. A empresa lder mundial no tratamento da diabetes, estando comprometida com uma iniciativa de progresso social e ambiental h j 15 anos. Esforos permitiram reduzir em 5%, a cada ano, o consumo de energia e de gua por unidade produzida. Uma fbrica da Novo Nordisk faz parte, alm disso, do ecoparque de Kalundborg descrito no inicio deste livro. Por outro lado, seus tratamentos so vendidos por 115 do preo corrente nos pases em desenvolvimento. Lise Kingo explica que a liberdade de operao de seu grupo, em matria de desenvol-

vimento sustentvel, que se revelou muito interessante no plano financeiro, tornou-se, possvel sobretudo em razo da estabilidade do grupo de aci0nistas.A empresa propriedade de uma fundao, o que permite dar prioridade a longo prazo, com tranquilidade. Pasquale Pistorio,presidente da STMicroelectr~nics,~ tambm reconhecido pelo comprometimento de seu grupo. Ele conta com frequncia que foi no incio dos anos 1990 que tomou conscincia dos grandes desafios ecolgicos. Um livro tambm est presente no incio do seu comprometimento.A leitura de O estado do de Lester Brown, lhe abriu os olhos para o estado de deteriorao de nosso planeta ... Depois disso, a multinacional comprometeu-se, sob seu impulso, com uma iniciativa de reduo do impacto global. Em 2010, o grupo quer ser declarado "neutro para o clima': graas a uma reduo no consumo de energia, uma utilizao otimizada das energias renovveis e o financiamento de florestas que sequestram o carbono.

1. Terceira fabricante mundial de semicondutores. 2.7he State of the World,WorldWatch Institute, Norton & Company, 2005

Guy e Neca Marcovaldi - Praia do Forte (Brasil)

Fundadores do Projeto Tamar, modelo de ecoturismo, e de conservao da biodiversidade.

Desafio: Assegurar a sobrevida de uma espcie em via de extino: a

tartaruga marinha, massacrada pela populao local para aumentar seus rendimentos. Ideia predominante: Impossvel mudar as prticas, mesmo destruidoras, se elas do retorno. Soluo sustentvel:Permitir s tartarugas marinhas se tornarem uma formidvel riquezapara o turismo, e uma fonte de receita suplementar para apopulao local.
Durante as frias de 2001, tivemos a oportunidade de visitar um projeto de preservao das tartarugas marinhas na costa do estado da Bahia. No Brasil, a experincia do projeto Tamar1 bastante reconhecida e miditica. Mas o que nos deixou admirados foi a hbil combinao de um objetivo de proteo da biodiversidade com uma eficcia de marketing e comercial bastante formidvel. Dois anos e meio depois da primeira visita, voltamos Praia do Forte, a vila de pescadores que serve como sede para o projet0.A histria do Tamar , acima de tudo, a histria de sua dupla de fundadores. Depois de um ms na Venezuela, e em plena floresta amaznica sem encontrar muita gente, estvamos impacientes para encontrar Guy e Neca Marcovaldi, o casal por trs dessa formidvel iniciativa.

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80 HOMKNS VARA

MUDAR

MUNDO

Apontados como "heris do planeta" pela revista Times, Guy e Neca dedicaram sua existncia ? proteo das tartarugas marinhas i da costa brasileira. Seu projeto , hoje, um dos mais reconhecidos do mundo no mbito da proteo da biodiversidade. Sem o saber, eles j faziam parte dos primeiros pioneiros que tnhamos decidido encontrar quando nosso projeto tomou forma. Estvamos, portanto, um pouco apreensivos antes de encontr-los. Mas no iramos nos decepcionar, pois a histria desse casal "100% tartaruga" nos tocou profundamente. Guy e Neca se conheceram quando estudavam oceanografia no estado mais austral do Brasil. L aprenderam que a vida na terra deve bastante as interaes entre os diferentes elementos do ecossistema. Quando as espcies de plantas, de insetos ou de animais se extinguem para sempre, o conjunto do sistema fica consideravelmente enfraquecido. Inspirados por um professor, colecionador de moluscos, eles dedicavam suas frias a percorrer as praias inexploradas do Nordeste brasileiro, tendo como misso oficial lhe trazer alguns espcimes. Podemos imaginar com bastante clareza o clima nessa kpoca. Estvamos no final dos anos 1970. O grupo de jovens estudantes dormia em barracas improvisadas na praia, parecendo mais jovens hippies em frias do que cientistas que estudavam a vida complexa dos gastrpodes. Mas, se eles aproveitavam seus 20 anos para levar essa vida bomia, no perdiam nela, contudo, seus reflexos de aprendizes de oceangrafos. Alguns dias depois, o grupo de estudantes descobriu, ao acordar, estranhas marcas na areia deixadas durante a noite nas proximidades do acampamento. Na ocasio, eles no tinham muita capacidade para recophecer rastros de tartarugas marinhas que vinham botar ovos na praia. Seus professores tinham sido bastante formais: "Nunca existiram tartarugas marinhas no Brasil!". Mas, em uma das noites seguintes, eles acordaram sobressaltados e surpreenderam os pescadores locais massacrando 11 delas diante do acampamento. Eles decidiram intervir, e o tumulto comeou. No somente acabavam de descobrir que as costas brasileiras eram efetivamente habitadas por tartarugas marinhas mas que tambm elas eram vitimas da avidez dos habitantes costeiros. O despertar foi bastante brutal, e para Guy e Neca essa curta noite de vero foi

o verdadeiro desencadeador de uma vida de luta para a proteo um dos mais interessantes animais do oceano. Eles descobriram rapidamente que as ameaas que pesavam so:as tartarugas eram muitas e principalmente vinculadas maldade do homem. Na poca, era bastante comum para as populaes costeiras ca-las para obter sua carapaa. Dela eram feitos objetos de artesanato ou jias. E mesmo as crianas participavam do massacre, arregalando os olhos ao degustar os ovos enterrados na areia e cozidos pelo sol. Em 1980, o projeto Tamar nasceu graas a circunstncias polticas favorveis. Os governantes brasileiros acabavam de tomar conscincia de que seu pas era o nico no continente americano que nada fazia para preservar a fauna marinha. Assim, a tartaruga marinha foi reconhecida mundialmente como uma espkcie ameaada. O projeto do jovem casal de pesquisadores chegava no momento certo para polticos que ansiavam por notoriedade, e obteve, facilmente, suas primeiras subvenes. Estranhamente, o mais difcil no foi obter os primeiros financiamentos pblicos, mas convencer as populaes locais a modificarem suas prticas. A confrontao direta com os pescadores ilegais e a interdio pela fora no se revelaram meios de ao eficazes. Guy e Neca enfrentavam sempre, em sua luta, pais de famlia que tentavam simplesmente alimentar seus filhos com os parcos rendimentos de sua pesca, mesmo proibida. Para proteger as tartarugas, as populaes locais deviam ali encontrar um interesse: em outras palavras, um rendimento. Foi ali, a algumas horas de estrada de Salvador, na Bahia, que a idia de um proprietrio local inspirado iria permitir ao projeto Tamar integrar os pescadores a ele. Klaus Peters era um ernpresrio de So Paulo que acabava de comprar no vilarejo um imenso terreno na orla do mar. Ele pretendia transformar a pequena vila de pescadores encravada em um grande complexo turstico. Mas sua inteno no era, de forma nunhuma, alinhar uma fileira de edifcios na frente do mar. Ele queria que a Praia do Forte fosse um modelo reconhecido de ecoturismo, a afluncia de pessoas devendo beneficiar a todos e, sobretudo, deixar o meio ambiente intacto. Seu entendimento com o casal Marcovaldi foi rpido e

evidente. E a complementao de seus projetos permitiu realizar um sonho comum, assemrando um desenvolvimento econmico sem precedentes, que trouxe um benefcio importante para a populao local. Os turistas vinham Praia do Forte para visitar o centro de proteo e, ao consumir no local, garantiam os rendimentos da populao local. Consequentemente, todo mundo se entendia para se organizar a fim de melhor acolher as tartarugas e os turistas ... Vinte e cinco anos aps a criao do projeto, o vilarejo de Praia do Forte tornou-se um verdadeiro polo turstico na regio, atraindo visitantes de Salvador que desejam aproveitar a praia. Mais de 20 pousadas e outro tanto de bares e restaurantes foram abertos, permitindo populao local melhorar consideravelmente seus rendimentos. Paralelamente, o projeto de Guy e Neca se expandiu. Mais de 20 bases foram criadas ao longo das costas brasileiras para vigiar centenas de quilmetros de praias.' A cada ano, quase 600 mil ovos so protegidos, da postura at o nascimento os bebs tartarugas. E, todos os anos, os diferentes centros de informao abertos ao pblico recebem mais de 1,5 milho de visitantes! Guy e Neca souberam tirar partido dessa afluncia graas a abordagens promocionais e de marketing astuciosas. Para sair dos centros de informao, a passagem por uma das lojinhas obrigatria. L so vendidas camisas, bolsas, trajes de banho ou brinquedos de pelcia estampados com a tartaruguinha, logotipo do projeto. E a receita gerada por essas vendas no nada pequena, j que 113 do oramento garantido por essas lojas. A Fundao Tamar , alm disso, o primeiro empregador da regio, com duas fbricas de confeco nas quais emprega mais de 500 pessoas. O projeto permitiu a numerosas famlias de pescadores obterem um segundo rendimento. "Graas ao Tamar, algumas mulheres levam para casa mais dinheiro do que seus maridos e tomam mais parte das decises: alegra-se Neca. O casal tambm teve a idia de lanar programas de apadrinhamento dos bebs para financiar suas atividades. As edoses dos ovos so festejadas como aniversrios. E as crianas felizes
l . A costa brasileira se estende por 8.000 h.

e participantes arregalam os olhos como bolas diante do espetculo de centenas de tartarugas de apenas 3 cm correndo instintivamente para juntar-se ao oceano. A receita desses eventos permite abrir outros centros e salvar mais animais. Graas a todos esses programas, o projeto Tamar tornou-se uma verdadeira empresa que emprega mais de 1.200 pessoas. Hoje, a Praia do Forte um vilarejo encantador que soube se adaptar ao turismo sem renegar sua tradio nem perder sua alma. Os antigos pescadores que ganhavam a vida perseguindo as tartarugas hoje ganham mais graas a sua conservao: Quanto a Guy e Neca, eles esperam com impacincia o primeiro retomo dos bebs nascidos sob sua proteo. Vinte anos depois, a tartaruga se torna adulta, e aps ter percorrido os oceanos do mundo volta sempre praia onde nasceu para botar sua primeira ninhada ... Os primeiros bebs nascidos graas ao Tamar devero, portanto, reaparecer este ano... Mas quando Guy nos afirmou que j reconheceu algumas, Neca colocou sobre ele um olhar terno e brincalho que nos deixou bastante pensativos... Esse casal realmente conseguiu tudo. Outros exemplos no campo da proteo da biodiversidade: No Mxico, Pati Ruiz Corzo, tambm dedicou sua vida proteo da biodiversidade na regio da Sierra Gorda. Mulher de dinamismo excepcional, ela fez que toda sua famlia se mudasse da cidade burguesa de Queretro para se instalar em plena floresta. Seu filho tinha, h muitos anos, uma grave doena respiratria provocada pela poluio. Atualmente, ela leva uma vida na "natureza" e dedica toda a sua energia a defender a floresta e seus habitante's. Seu filho nunca mais precisou de nenhum tratamento ... Na Tanznia, Sebastian Chuwa um homem que se apaixonou por uma rvore. Ele dedicou sua vida a devolver a vida espcie rn'pingo, um bano que a populao local cortava maciamente h 20 anos. A preciosa madeira era utilizada para esculpir objetos vendidos aos turistas, ou simplesmente para aquecimento. Graas a sua ao, mais de 1 milho de rvores foram replantadas, e ele convenceu os artesos locais a replan-

tarem mais rvores que a quantidade que cortavam para trabalhar. Sebastian no deseja, de forma nenhuma, colocar a regio " dentro de uma redoma". Ele imagina prticas que permitam a todo mundo aproveitar os recursos presentes nos flancos do monte Kilimandjaro, sem alterar a biodiversidade.

Rodrigo Baggio - Rio de Janeiro (Brasil)

Fundador da CDI, uma rede de escolas de informtica em favelas.

0 ESPECIALISTA EM INFORMTICA
CIDADO

Desafio: Reduzir afratura numrica da sociedade brasileira. Ideia predominante: As favelas no tm meios para se equipar com

material de informtica e isso seria, talvez, at mesmo perigoso. Soluo sustentvel: Permitir s crianas das favelas conectarem-se e assim melhorar sua sorte, graas ferramenta da informtica.
Depois de um ms e meio, festejvamos nossa volta ao Brasil, pas do qual tanto gostvamos. Foi com alegria que reencontramos o Rio de Janeiro. Quando trabalhvamos em So Paulo, era raro ficarmos mais de um ms sem passar um final de semana no Rio. A cidade do Rio mgica por sua geografia e seu clima, e tambm fascinante pelas misturas estonteantes.Aqui,tudo se casa sem complexo, bairros ricos e favelas, praia e centro da cidade, turistas ricos e homens de negcio apressados. E, para,nossa volta a esse ambiente nico, vnhamos justamente encontrar um exemplo perfeito de coquetel carioca. O homem que nos abriu a porta uma mistura de empresrio e de militante, de executivo diretor atuante e de voluntrio benvolo. Rodrigo Baggio tem a impetuosidade de sua juventude, mas suas escolhas de vida provam uma sabedoria ancestral. E se o primeiro encontro com esse gigante de dois metros foi evidentemente impressionante, seu sorriso, largo e franco, nos colocou rapidamente vontade. Esse jovem homem ativo, com trajeto inclassificvel, nunca perdeu muito tempo. Aos 34 anos, ele est A frente de uma das iniciativas mais

extraordinrias em matria de luta contra a excluso numrica. Ele forma centenas de milhares de jovens das favelas na ferramenta da informtica. Encontro com um superdotado da vida. Filho de um executivo da gigante da informtica IBM, Rodrigo teve a chance de nascer longe das favelas, com as quais se ocupa hoje. Os problemas dessas zonas de misria marcam todas as grandes cidades do Brasil. Rodrigo poderia ter vivido uma vida tranquila sem ter de se preocupar com nada. Mas, desde a idade de 12 anos, seu comprometimento paroquial nos movimentos da juventude fez que ele descobrisse esse universo difcil. Ele dedicou, ento, um pouco de seu tempo livre para ajudar jovens com dificuldades escolares. Foi tambm nessa idade que ele descobriu uma segunda paixo. Em 1982, seu pai lhe deu um computador pessoal. Nessa poca, ele era, sem dvida, a primeira criana do pas a possuir um PC sobre a escrivaninha de seu quarto. Para Rodrigo, sua adolescncia se resumia a isso. Todo seu tempo livre era cuidadosamente distribudo entre suas duas paixes originais: seu comprometimento beneficente e a informtica. Sua fascinao por uma ferramenta, que muitos consideravam estranha para a poca, no se resumia a videogames, j que muito cedo desenvolveu um dom para a programao. Assim, ele deixou o trajeto escolar clssico para se juntar s equipes de especialistas em informtica de uma companhia norte-americana. A partir da, ele trabalhou, no tendo ainda 20 anos, em complexos programas de inteligncia artificial. Depois de alguns anos de intensa atividade, e tendo tido tambm tempo . de se formar na universidade em cincias sociais, esse faz-tudo enrgico acabou por assumir sua independncia. Ele criou, no incio dos anos 1990, sua prpria companhia de edio de softwares. Com somente 23 anos, ~ o d r i era um cone do sucesso. Era jovem, ~o rico, possua um carro e um barco para navegar na mais bela baa do mundo. Mas alguma coisa lhe faitava. Ele nos confessou: "Eu tinha, na poca, a estranha impresso de ter passado ao lado do essencial... Eu tinha obtido sucesso,mas sem me realizar".Nessa mesma poca, quando a rede Intemet ainda estava longe de ser popularizada, ele teve um sonho bizarro que o "reconectou" com suas aspiraes de adolescente. Ele imaginou grupos de jovens utilizando a informtica para dialogar entre si sobre os problemas que os afetavam. Rodrigo acordou na

manh seguinte com essa ideia obsessiva na cabea."Me vi, sobretudo, com 80 anos, me dizendo que eu talvez devesse ter feito...': nos revelou ele no mesmo instante. Rodrigo desejava dar uma virada em sua vida, e iria tentar reequilibrar o emprego de seu tempo sobrecarregadopara se dar os meios de cumprir esse sonho. Um ano mais tarde, ele criou o Jovemlink, o primeiro site brasileiro na Internet permitia aos jovens discutirem abertamente na tela. Mas, rapidamente, ele viu os limites de seu modelo e se sentiu frustrado. Sua ferramenta funcionava muito bem, mas no era utilizada seno pelas crianas das camadas com boa situao financeira Aqueles que dialogam so aqueles que possuem um computador. Rodrigo quer alcanar aqueles que no o tm. Ele decidiu, ento, lanar a primeira campanha nacional de recuperao de material de informtica. Com esse material ultrapassado, mas em perfeitas condies de operao, ele criou a primeira escola de informtica na favela Dona Marta. Associou-se parquia local e a uma ONG e dava, ele mesmo, os cursos com a ambio de formar futuros educadores para multiplicar o modelo. Embora fosse apaixonado pelas novas tecnologias, Rodrigo no era menos consciente de que a informtica apenas uma ferramenta. Assim, ele designou como objetivo de suas escolas tratar de assuntos da sociedade e imaginar como a informtica pode ajud-las a agir. Em 1995, a inaugurao da primeira escola foi um sucesso de mfdia inesperado. Graas a esse interesse e ao "efeito da moda da Internet", diz Rodrigo, mais de 70 voluntrios se propuseram a criar e animar outras escolas. O modelo se duplicou, ento,facilmente.Hoje em dia, 800 centros foram criados e formaram mais de 600 mil jovens! Uma escola sempre montada em parceria com uma associao local, uma ONG, uma parquia ou uma cooperativa que a administra. O material fornecido pelo Comit para a Democratizao da Informtica (CDI), a organizao criada por Rodrigo. E os alunos so chamados a contribuir para pagar o salrio dos professores. A quantia, entre 2 e 4, continua simblica e pode ser substituda por uma hora ou duas de limpeza do local. O importante , sobretudo, fazer que o adolescente se comprometa com o respeito pela escola e se sinta como em sua casa. Ensinar nas favelas no de todo tranquilo. Rodrigo, por exemplo,

decidiu no colocar mais computadores perto das janelas depois que se encontrou agachado no cho com seus alunos por ocasio de um tiroteio. Mas, apesar da violncia e da ausncia de autoridade nas favelas, nunca nenhum computador foi roubado. A escola , em primeiro lugar, o nico lugar onde os jovens podem debater, mas tambm efetuar pesquisas e se organizar para agir. Diversas campanhas de sensibilizao nasceram nas escolas do CDI sobre assuntos como a contracepo, a higiene ou o meio ambiente. Para Rodrigo, "o melhor meio de aprender o tratamento de um texto continua sendo criar seu prprio jornal, e quando o assunto escolhido a violncia, o aluno se apossa tanto da ferramenta quanto da mensagem''. Mas a principal razo do interesse dos estudantes, cuja grande maioria est em situao de extrema pobreza, adquirir competncias para encontrar um emprego. Assim, segundo pesquisas do CDI, 87% dos alunos afirmam ter conhecido uma mudana positiva graas ao curso. Uma passagem pela escola de informtica lhes permitiu obter um emprego, reencontrar o caminho da escola ou afastar-se do caminho da delinquncia. O modelo CDI permitiu at proteger culturas indgenas ameaadas de perder a memria. Graas informtica, os ndios guaranis da Amaznia tambm puderam fazer um inventrio exaustivo de sua lngua. Alm disso, a palavra computador foi, pela primeira vez, traduzida para o guarani como 'Xyu-riru-riv" que significa "caixa para acumular a lingua': Rodrigo, divertido, nos revelou que ele foi o feiticeiro sagrado dessa nova magia! Hoje em dia, ele est feliz por ter conseguido reequilibrar sua vida. E sua fibra de empresrio no desapareceu, ela continua incansavelmente a lhe dar vontade de agir. Ele imagina agora estender seu modelo de "franquia social" para o planeta inteiro. J presente em toda a Amrica Latina, ele acaba, recentemente, de assinar uma parceria com a YMCA, a rede internacional de albergues da juventude, para implantar na Africa do Sul. Tudo o que podemos desejar a ele 6 ver suas idias pirateadas e multiplicadas no mundo inteiro com uma rapidez exponencial. Rodrigo sonha com um mundo em que a democracia e o saber se propaguem como vrus de computador!

Jaime Lerner - Curitiba (Brasil) Ex-prefeito de Curitiba, modelo reconhecido de urbanismo sustentvel.

0 ACUPUNTOR

URBANO

Desafio: Fazer de uma metrpole brasileira u m modelo de desenvolvimento sustentvel urbano. Ideia predominante: Uma megalpole nunca poder se tornar u m modelo ecolgico. Soluo sustenthvel: Conceber uma cidade em grande escala onde 70% dos habitantesfazem a triagem de seus resduos e 314 utilizam transportes comunitrios, sem, entretanto, renunciar ao conforto. Depois desses poucos dias no Rio de Janeiro, retomamos a estrada em direo a So Paulo, a capital econmica do pas. L encontramos nossos amigos e nossos pontos de referncia. Ns nos movimentamos em "Sampa", como chamada afetuosamente por seus 25 milhes de habitantes, aps quase um ano e meio'. Surpresa! Nada mudou! Ali encontramos o calor de seus habitantes e a animao de suas ruas;mas tambm a poluio, os engarrafamentos e os quilmetros de edifcios em concreto. Essa floresta de construes que se estende por 60 km de comprimento e 45 krn de largura um ambiente em ebulio perptua. Um ano vivendo em So Paulo faz que voc ame o Brasil e seus habitantes, mas, sem nenhuma dvida, tome conscincia das dificuldades de aliar crescimento demogrfico e sustentabilidade.Entretanto, 500 km ao sul se encontra
1. So Paulo e a terceira cidade do mundo, depois do Mxico e Tquio, respectivamente com 28 e 26 milhes de habitantes. Fonte: ONU 2004.

foram mortos ou feridos, mas Hernando escapou miraculosamente sem um arranho."Foi nesse momento que compreendi e mensurei a fora e o impacto de nossas ideias." O acontecimento o obrigou a se proteger, mas reforou sua determinao. Ele continuou sua ao para que suas ideias fossem conhecidas. O mistrio do capital, por que o capitalismo triunfa no Ocidente e fracassa em todos os outros lugares, seu segundo livro, um verdadeiro best-seller aclamado pela crtica e traduzido para mais de 20 lnguas. O ILD trabalha atualmente com 35 outros pases, entre eles o Egito, Gana, Filipinas e Mxico. Esse sucesso obriga Hernando a viajar bastante para difundir suas ideias. Para ser eficaz, ele se dirige somente a chefes de Estado. Somente os governantes tm o poder e a margem de manobra suficiente para sacudir o status quo. O ILD esfora-se atualmente para assistir aos pases em desenvolvimento e as antigas naes comunistas em sua transio em direo a economia de mercado. "Ao percorrer os pases em desenvolvimento, o que voc deixa para trs no o mundo high-tech dos computadores, da televiso por satelite ou do Viagra. A tudo isso, os habitantes do Cairo ou do Rio tm acesso. No, o que voc deixa para trs, um mundo onde a lei protege as transaes baseadas nos ttulos de propriedade e onde esses ttulos podem ser utilizados como garantia para iniciar um negcio." Essa a mensagem simples que Hernando de Soto dirige ao mundo. Ele o primeiro a ter percebido que os mais pobres so excludos do sistema capitalista no porque querem, mas porque a administrao inadequada. Ele dedicou sua vida a esse combate. E como ele nos revelou que os membros de sua famlia"tm o hbito desagradvel de viver muito': ns no ficaramos surpresos se dentro de 30 anos ele ainda estiver frente dessa revoluo silenciosa... Outros exemplos no campo da ajuda ao empresariado: Jacques Baratier o fundador de uma associao que luta tambm para o surgimento de empresrios locais, proprietrios de suas terras. A ONG Agrisud, presente na frica e na sia, reivindica terras s prefeituras das cidades superpovoadas,as quais so distribudas em lotes aos desempregados das favelas. Eles se formam como

tcnicos em administrao, em agricultura e em vendas, e se os resultados so convincentes a terra passada para eles depois de um ano. Em 18 anos de atividade, quase 12 mil empresas foram assim criadas e 90% dos participantes esto frente de atividades duradouras cinco anos mais tarde. Uma vez que a terra lhes tenha sido atribuda, nada os impede de vend-la ou de comprar outras. Um dos empresrios mais espertos conseguiu desenvolver um patnm8nio de 500 porcos, dois restaurantes e duas casas de embutidos. X Jacques Baratier afirma: ' igualdade dos destinos uma iluso, a igualdade das oportunidades que deve ser perseguida!". A concesso de ttulos de propriedade pode tambm ter consequncias felizes para as populaes rurais, mesmo indgenas. nc Julien um francs que quase perdeu a vida aos 25 anos, tendo sido vtima de um edema pulmonar ao escalar o mais alto pico da Colmbia. Ele foi salvo por uma tribo de ndios, os Koguis. Uma vez curado, ric lhes perguntou como poderia agradecer. Esses ndios lhe responderam: "Ajude-nos a reencontrar nossas terras!". Dez anos mais tarde, ric Julien cumpriu sua promessa levantando fundos para obter os ttulos de propriedade das terras dessa tribo. Suportando as perseguies dos movimentos revolucionrios, dos narcotraficantes e das autoridades do governo, essa etnia secular, dotada de surpreendente espiritualidade, estava em vias de desaparecer. Em cinco anos, foram resgatados mais de 1.200 hectares, que permitiram a muitas famlias ali se instalarem. Na Africa do Sul, Beverley Moodie decidiu livrar as populaes pobres de seus complexos, formando homens e mulheres das favelas do Cabo ou de Durban nos elementos bsicos de administrao para que pudessem criar sua prpria atividade.A essas populaes majoritariamente negras, h muito consideradas como menos do que nada pelos brancos, Beverley tenta fazer que tomem conscincia de que tudo possvel com trabalho e astcia. Graas a seus programas de 15 dias ministrados em 11 lnguas, ela permitiu a criao de cinco mil pequenas empresas.

Garth Japhet - Johannesburgo (Africa do Sul) Fundador da Sou1 City, uma empresa queproduz programas de sensibilizao aos desafios sanitrios.

Desafio: Fazer passar mensagens de sade pblica ao maior nmero possvel de pessoas na frica. Ideia predominante: O grande pblico pouco sensvel a esse tipo de discurso. Soluo sustentvel: Montar uma empresa de produo prspera que d vontade aos africanos de tomarem medidas em favor de sua sade e de seu prximo.

A Africa do Sul, primeira escala de nosso pnplo africano, um pas complexo e difcil de entender. Minado pelas sanes internacionais e dividido pela segregao do apartheid durante muitas dcadas, a "nao arco-ris" dedicou-se, depois da eleio de Nelson Mandela, a uma fase de reconciliao cultural e de desenvolvimento econmico arriscado. Ainda hoje, podemos descobrir, a alguns quilmetros de distncia, situaes as mais dramticas, bem como experincias portadoras de mais esperana. A alguns quilmetros do centro da cidade de Johannesburgo, uma das cidades mais violentas do mundo, encontramos Garth Japhet.Esse mdico tem a particularidade de nunca ter ajudado tantos pacientes como quando depois que deixou de clinicar. Foi o primeiro a compreender o poder das mdias para sensibilizar as populaes com problemas de sade e de higiene. Ao trocar seu avental pelo terno de produtor, ele conseguiu o feito de educar seu pas divertindo-o. Histria do nascimento de um novo gnero televisual: a televiso realidade educativa.

Vindo de uma famlia em que tradicionalmente todos eram advogados, Garth nasceu e cresceu nos bairros mais abastados de Johannesburgo. Quando decidiu iniciar seus estudos de medicina, sua famlia j comeou a olhar para ele atravessado. Mas seus pais iriam definitivamente abandonar qualquer tentativa de lhe compreender depois de uma segunda deciso. Depois de ter exercido durante alguns anos sua profisso em uma pequena cidade prxima de Durban, ele sentiu a necessidade de deixar esse relativo conforto para ajudar l, onde ele poderia ser mais til: Soweto.' nesse distrito, que agrupa os bairros mais pobres de Johannesburgo, que se encontra o maior hospital do hemisfrio sul. O jovem mdico declara ento a seus pais estupefatos: "O que eu desejo acima de tudo, ao me instalar em Soweto, atacar concretamente os verdadeiros problemas de sade dos sul-africanos". Doenas crnicas, vrus contagiosos ou cnceres avanados, o mdico idealista viu, s vezes, desfilarem a sua frente mais de 100 pacientes por dia. Mas o que mais o chocou no foi nem a gravidade das doenas nem o estado de extrema pobreza ou de desespero de seus pacientes, mas a ironia trgica das situaes. Na maioria dos casos, as doenas que tratou poderiam ser evitadas. A m preparao dos alimentos, a ausncia de conhecimentos bsicos de higiene e de simples preveno eram pequenos erros com consequncias s vezes dramticas. Garth tinha sempre a impresso de ter chegado na vida de seus doentes com 15 dias de atraso...Cansado de ver, sem parar, as mesmas besteiras cometidas, ele viveu um intenso perodo de dvidas. O profundo sentimento de impotncia o fez beirar a depresso e ele pensou muitas vezes em pendurar seu estetoscpio. Mas uma idia fez ,que ele sasse desse torpor. Alguns meses mais tarde, ao participar da celebrao de um Mardi-Gras, acontecimento muito popular na mdia em Johannesburgo, ele a d i o u pela primeira vez o poder potencial das mdias para passar mensagens. Na frica do Sul, a rdio atingia 90% da populao; a televiso, 76%; e a imprensa, 46%. Mas essas mdias no passavam, seno muito raramente, mensagens de sade pblica. Para fazer a preveno, Garth estava convencido de que existiam formas mais eficazes do que O minuto da
1 Soweto significa SOuth WEst TOwnship, as favelas do sudoeste da cidade. .

Irm Lydia, programa com toques severos e moralizadores difundido diariamente nas horas vazias aps o almoo. E mesmo os cartazes afixados em todo o pas mereciam ser repensados. As mensagens eram, aos olhos do mdico, formuladas de maneira muita seca e tecnocrtica. Elas no tocavam ningum. Garth estava convencido de que a preveno merecia horrios mais nobres. E, para isso, as mensagens deviam se adaptar s mdias, e no o contrrio. Ele queria tornar a preveno popular. A rdio e a televiso tocavam milhes de pessoas na frica do Sul, e os programas mais vistos eram, sem dvida, os seriados. Para ele, era evidente que, para ser entendido por um nmero grande de pessoas, devia-se criar um novo seriado e aproveitar a atrao desse tipo de programa para tocar o povo. Escrevendo roteiros de qualidade, seria possvel tratar com habilidade de assuntos sensveis, divertindo o pblico ao mesmo tempo. Garth descobriu um modo de agir eficiente e sustentvel em relaao sade de seus compatriotas. Em 1994,graas ao apoio financeiro do Unicef, ele produziu Soul City, seu primeiro programa, conseguindo vend-lo a grandes cadeias, estaes de rdio e grupos de imprensa. Apesar de ter sido lanado na ocasio das eleies livres, perodo conturbado em que acontecia a abolio do apartheid e o acesso de Nelson Mandela ao poder, o sucesso foi imediato. A qualidade dos roteiros e a modernidade das mensagens atraram o pblico. Estrelas do cinema e da televiso at brigavam para participar no que logo pareceu ser um verdadeiro fenmeno da sociedade. A receita do Soul City simples. Socilogos, psiclogos e mdicos comeam por identificar os assuntos que causam inquietao populao sul-africana. Em seguida, imaginam as mensagens teis que podem ser passadas para melhorar a situao, e ,propem finalmente aos roteiristas integrlas nos prximos episdios. Por trs das intrigas e das evolues dramticas, assuntos to variados quanto a violncia, a asma ou a malria, a m nutrio ou a AIDS so tratados. Os programas do Soul City atingem agora mais de 80% da populao sul-africana e seu impacto reconhecido. Os ouvintes e telespectadores se identificam plenamente com os heris nas situaes que os tocam e tiram lies de suas reaes."Graas ao programa, numerosos adolescentes, por exemplo, descobriram que exigir que seu namorado colocasse um preservativo no tinha nada de

extraordinrio",garante Garth. O seriado pioneiro figura a cada ano entre as trs melhores audincias nacionais. Transmitido em nove lnguas e dialetos, Soul City produziu, depois de 10 anos, mais de 90 episdios de televiso, 300 histrias transmitidas pelo rdio e 35 milhes de livretos difundidos nas escolas. Sou1 City tornou-se uma marca conhecida do pblico que sabe apreciar a propriedade das situaes e a utilidade das mensagens. A empresa investe agora em projetos similares em mais de 10 pases da Africa, do Zimbbue Costa do Marfim. Mas pases to longnquos como a Colmbia ou o Vietn convidaram Garth a reproduzir seu modelo para adapt-lo a suas prprias culturas. Como sempre, nas campanhas de preveno os resultados concretos so muito difceis de avaliar. Mas os numerosos estudos conduzidos para avaliar o impacto dos programas sobre as mentalidades chegam sempre s mesmas concluses. Soul City um vetor poderoso de mudana nos comportamentos. O problema da AIDS, por exemplo, atinge mais de 25% da populao nacional. Os estudos provam que ela tratada de maneira diferente pelas famlias, de acordo com os programas de televiso que assistem. 0 s telespectadores de Soul City utilizam duas vezes mais frequentemente preservativos do que a mdia nacional, estando em posio de excluir a doena dos membros do crculo familiar em questo. A receita do Soul City garantida tanto pela venda de programas, o patrocnio da empresa, quanto pela ajuda para o desenvolvimento' mais clssica. O primeiro contribuinte, a Unio Europia, compreendeu rapidamente a eficcia do modelo. Soul City permite sensibilizar um mximo de pessoas a custos menores. Contudo, nem tudo simples. Garth nos'revelou que, paradoxalmente, o fato de ser branco o torna suspeito aos olhos das autoridades. Constantemente vigiado e importunado por tecnocratas invejosos do Ministrio da Sade, ele prefere adotar um perfil mais discreto, no aparecendo nunca na imprensa nacional. Sua situao nos permite, sobretudo, compreender um fato. A nao sul-africana no ir cicatrizar suas feridas antes de muitas geraes. Mas estamos convencidos de que so homens e mulheres com o carter de Garth que iro, cedo ou tarde, fazer que ela se cure...

Nick Moon - Nairbi (Qunia) Fundador da Approtec,fabricante de material agrcola adaptado ris pequenas exploraes.

TECNOLOCIAS ADAPTADAS
EMPREENDER

PARA

Desafio: Favorecer o desenvolvimento das zonas rurais da frica. Ideia predominante: Isso vai custar caro, pois as populades locais devem ser assistidas. Soluo sustentvel: Compreender as necessidades dos agricultores e respond-las tratando-os como clientes e, assim, ajud-los a se tornarem empresrios. O Qunia, o ltimo pas antes de nosso grande retorno, tinha, para ns, um gosto amargo de fim de aventura. Percorramos o mundo h 14 meses. E do Cabo da Boa Esperana, o ponto sul da frica, ao cume do Monte Qunia tnhamos percorrido nesse continente mais de 18 mil k em trs meses. Durante todo o nosso percurso, de m Botsuana Tanznia, de Zanzibar ao Zmbia, foi-nos recomendado encontrar Nick Moon, o cofundador da Approtec. Mas tnhamos nos atrasado um pouco, e a data de nossa partida se aproximava. O nico momento disponvel, tanto para Nick como para ns, era na vspera de nosso voo, para um jantar. Passamos, ento, a ltima noite da nossa volta ao mundo em sua companhia, em um pequeno restaurante de especialidades culinrias africanas. No nos arrependemos. Esse encontro conclua de forma magnfica um ano fantstico de descobertas e de aprendizagem.

Quando o problema da"pobreza n o mundo" evocado, associamos a ele c o m muita frequncia a imagem de mendigos destitudos de tudo, dormindo sobre as caladas de Calcut e de crianas africanas morrendo de fome sobre a areia, nos ridos desertos. Se essas situaes so, evidentemente, b e m reais, esse terrvel quadro dos pases em desenvolvimento oculta, segundo ns, a parte da populao que encarna a esperana de soluo: os empresrios. N o Nepal, por exemplo, cada famlia t e m , para sustentar suas necessidades, entre 5 a 18 atividades econmicas diferentes.' E , portanto, diversas fontes de receita! Do pai fazendeiro, eletricista e guia nas horas vagas filha costureira, secretria e vendedora de frutas nos mercados, eles despendem u m a energia heroica para se sair b e m e viver dignamente. No devemos considerar as populaes mais pobres d o globo como pessoas inativas que devem ser ajudadas, pois elas constituem o maior reservatrio de empresrios que a terra jamais produziu.. Muitas vezes, entretanto, como eles esto na parte de baixo da pirmide, ningum pensa neles como clientes potenciais. Partindo dessa constatao, Nick Moon fundou a Approtec, uma empresa cujo objetivo de fornecer a esse formidvel viveiro de empresrios as tecnologias adequadas para desenvolver significativamente, e por eles mesmos, suas empresas. Nascido e m Cingapura, de pai irlands e me inglesa, Nick u m viajante da alma. Aos 18 anos, aps ter percorrido as estradas da Europa para seguir os festivais de msica tradicionais, ele chegou a Londres. Para viver, criou u m a oficina de marcenaria c o m u m scio. Muito dotado, foi rapidamente percebido pelos ricos londrinos amadores de belos mveis, sendo confiados a ele trabalhos importantes, pagos a preo de ouro. Mas, e m 1982, cansado da neblina britnica, decidiu mudar de direo. E m um impulso, partiu como voluntrio para u m a zona rural do leste queniano, na fronteira c o m Ruanda. L, ele ensinou aos aldees sua arte da marcenaria. Essa primeira experincia na frica lhe fez descobrir que raros so aqueles que conseguem colocar seus conselhos e m prtica. E aqueles que
1. Fonte: comunicao pessoal com Laurent Chaze, a responsvel pelo Programa das Naoes Unidas para o Desenvalvimento (PNDU) do Nepal.

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80

HOMENS PARA MUDAR

MUNW

tm uma chance de melhorar sua sorte tm o esprito do empreendimento e sonham em criar uma pequena oficina para prosperar. "De tanto se concentrar nessas foras vivas, eles arrastaro, em seguida, toda a populao atrs deles." Voltando Nairbi, ele formou outros jovens em Korogocho, uma das favelas mais insalubres da capital queniana. L ele encontrou, em 1986, Martin Fisher, um brilhante engenheiro norte-americano com o qual estabeleceu uma amizade verdadeira. Os dois estrangeiros passaram noites inteiras a refazer o mundo, a imaginar solues para o desenvolvimento de seu pas de adoo. Ambos compartilhavam a constatao de que na Europa, nos Estados Unidos ou no Iapo a riqueza se cria, muitas vezes, graas renovao das tecnologias. No Norte, se as tecnologias so caras, por causa dos investimentos em pesquisa, desenvolvimento e comercializao. Mas, nos pases desenvolvidos, dispe-se de capital para investir. O que caro, por outro lado, 6 o tempo e o trabalho. Ao contrrio, nos pases em desenvolvimento, dispe-se de muito pouco capital, mas o tempo e a mo de obra so largamente disponveis e baratas. Essa diferena levada em conta de forma insuficiente para se compreender bem a economia do Qunia. Nick Moon constatou, tambm que, em 10 quenianos, 7 so fazendeiros e 9 no possuem eletricidade. Para um fazendeiro, a principal forma de melhorar seus rendimentos melhorar a irrigao. E a gua no rara nesse solo, mas sem eletricidade difcil capt-la. Se a geografia queniana permitia que mais de 450 mil famlias extrassem gua de lenis a menos de oito metros de profundidade, muito poucas dentre elas possuam as bombas de irrigao adequadas. A razo era simples: para adquiri-las, deveriam ser desernbolsados no menos de 200, quando a renda mdia por pessoa era de 287 por ano. Essas mquinas eram compostas de peas separadas complicadas e caras para trocar. Elas tinham uma capacidade bem superior aos lotes da maioria dos fazendeiros e funcionavam a gasolina, cujos abastecimento e preo no campo eram bastante aleatrios. "Encontrvamo-nos, manifestamente, diante de uma grave disfuno do mercado. Os clientes estavam l, eles podiam investir,

mas a tecnologia adequada no estava disponvel." Em 1991, com a ajuda de Martin, eles desenvolveram, em alguns meses, uma bomba manual, porttil e adaptada as necessidades da maioria dos fazendeiros. Seu preo era de 70, quase trs vezes menos do que as atuais bombas. Nick e Martin desenharam as ferramentas, as quais eram produzidas por trs industriais quenianos. Eles montaram uma empresa para revend-las por meio de dois canais de distribuio bem distintos: os atacadistas de maquinrios e lojas da marca Approtec, a marca que eles criaram para a ocasio. Dez anos mais tarde, os resultados so surpreendentes: 46 mil bombas foram vendidas e mais 35 mil microempresas foram criadas graas a essa tecnologia. Segundo Nick, essas empresas produzem, a cada ano, uma riqueza suplementar de 37 milhes, o equivalente a 0,596 do PIB queniano. Mais de 800 novos clientes por ms vieram investir em uma ferramenta que lhes permitiu multiplicar instantaneamente sua renda, melhorando consideravelmente os rendimentos de suas terras! O investimento tinha, em geral, seu retorno em menos de dois meses. Alm de empregos diretos, a Approtec permitiu a criao de 17 mil empregos suplementares junto a seus clientes. A empresa atuaimente est presente na Tanznia, em Moambique, em Uganda e em Maiawi. A Approtec no se contenta com simples bombas e comercializa uma gama de ferramentas adaptadas para o transporte, a construo e a transformao de alimentos. Uma ferramenta para fabricar tijolos e uma mquina para formar feixes de feno foram lanadas nos ltimos anos e acolhidas com o mesmo sucesso, pois a nica energia disponvel a fora fsica. Jane ~ a t h e n d upor exemplo, uma me solteira de duas crianas , que decidiu em 1998 investir todas suas economias em uma prensa a leo manual vendida pela Approtec. Dando aulas em uma escola, ela precisava encontrar uma forma de obter novos rendimentos para poder pagar a educao de seus filhos. Uma simples pesquisa na vizinhana fez que ela tomasse conscibncia de que havia um mercado para o leo de girassol. Ela acreditou em sua idia e no perdeu a coragem nos momentos difceis. Rapidamente reembolsou seu investimento. Hoje, ela trabalha em tempo integral nessa atividade,

emprega dois funcionrios e ganha 10 por dia. Em um pas onde a maioria dos habitantes vive diariamente com menos de 1, uma verdadeira fortuna e quatro vezes seu salrio de professora! Sua vida mudou radicalmente. Tornou-se uma das mulheres mais ouvidas de sua comunidade e, sobretudo, pode agora at pagar a universidade de sua primeira filha. A Approtec est ainda em fase de desenvolvimento e o faturamento gerado pelas vendas de maquinrios no cobre seno 114 de seu oramento de operao. Essa empresa de 85 funcionrios ainda sustentada por capitais privados dos "business angels" que crem no modelo, mas tambm por fundaes e agncias de desenvolvimento. Nick previa, graas a um aumento estvel das vendas e das economias de escala na produo, que o equilbrio se daria em 2008. "Nessa ocasio, teremos realmente provado que o modelo da Approtec uma soluo de futuro para todo o continente africano." J, para cada 1 investido na empresa, so mais de 20 criados pelos clientes e usurios das tecnologias. Eles aumentam seus rendimentos, plantam novas culturas e criam novas atividades para melhorar seus destinos. Mais do que a imagem simplificada que as midias nos enviam e que aceitamos sem fazer perguntas, a verdadeira riqueza dos pases em desenvolvimento provm, sem dvida alguma, desses milhes de homens e mulheres, que triunfam sobre obstculos inimaginveis para criar a riqueza. Falta a eles, muitas vezes, urna pequenina coisa, mais que faz uma notvel diferena, como o acesso ao crdito, aos ttulos de propriedade ou, como nesse caso, tecnologia. Aclamado pela Newsweek, Times Magazine ou CNN, Nick est bem consciente do caminho que falta percorrer. Ele se concentra em seu objetivo principal: ajudar os empresrios. Em vez de questionar a economia de mercado, ele se utiliza dela para permitir aos empresrios motivados desenvolver a economia do seu pas. Casado e pai de quatro filhos, Nick conclui nossa entrevista nos avisando que deve voltar para casa para cuidar de sua ltima filha, uma jovem queniana adotada h dois anos. decididamente com o encontro com um grande cara que nossa aventura termina. Outros exemplos no campo do acesso tecnologia:

Na ndia, Anil Gupta est na origem da criao de uma rede de difuso das melhores invenes rurais. Graas a sua ao, mais de 36 mil inovaes foram relacionadas e difundidas por todo o pais por jornais traduzidos em 12 lnguas. De mtodos tradicionais de medicina pelas plantas a adubos e pesticidas naturais, o know-how tradicional relacionado e difundid0.A~ idias podem ser at mais tecnolgicas. Anil nos mostrou, por exemplo, prottipos de climatizadores naturais ou fornos de cozimento pelo sol que so atualmente utilizados e vendidos em todo o pas. Quem ousou imaginar que a conscincia ecolgica exigiria renunciar h criatividade? Marianne Knuth uma jovem do Zimbbue que decidiu agir pelas populaes rurais. Seu pas encontra-se h anos asfixiado pela loucura de seu ditador presidente, ao passo que sua iniciativa prova que nunca se deve desesperar com a condio humana. Ela tenta, em sua escala, formar as populaes locais em agricultura biolgica e em tkcnicas de construo tradicionais. No meio de uma situao muito sombria e nesse pas arruinado, mas que nos acolheu com grandes braos abertos, o trabalho de Marianne representa uma mensagem de otimismo que nos tocou particularmente.

Retornamos a Paris em setembro de 2004. Ficamos encantados em encontrar nossas famlias e amigos reunidos novamente para nos acolher no Champs de Mars. Essa reunio festejada marca o fim de uma maravilhosa aventura com a qual sonhamos, a qual imaginamos e na qual trabalhamos longos meses. Guardaremos na memria os bons momentos, os encontros imprevistos, os dias penosos, as paisagens, os sorrisos e os numerosos rostos cruzados na estrada. Mas, alm dessa fabulosa experincia compartilhada a dois, a reportagem modificou duradouramente nossa viso do mundo. Se todo mundo se lembra do que fez no dia 21 de julho de 1969,' no , segundo ns, sem razo. A data representa, a nossos olhos, uma etapa essencial da evoluo da relao entre o homem e seu planeta. Quando Neil Armstrong colocou um p sobre a Lua, ele se tornou, tambm, o'primeiro homem a poder admirar o adormecer da Terra. Seu ato ilustra paradoxalmente duas tomadas de conscincia importantes do sculo no mesmo instante. A primeira idia, amplamente celebrada, a da onipotncia do gnero humano. O homem capaz de estabelecer para si os desafios mais tolos, e de colocar o p sobre a Lua e relev-los... Mas o filme do que ele v l em cima tambm a prova tangvel de que nosso planeta no seno uma pequena bola azu1.A espcie humana p6de constatar com
1. Ns no,evidentemente;no tnhamos nascido!

seus prprios olhos que seu planeta no era seno uma massa finita em um espao infinito. No existe nem um tubo que nos abastea de novos recursos, nem um tubo que ejete nossos dejetos. E, at o momento, nenhum outro planeta foi descoberto com condies to propcias para a vida. Embora essa bola azul seja um lugar extremamente rico de vida, se o homem estragar, poluir ou destruir esse capital, ser difcil para ele encontrar outro... O principal desafio do sculo que se inicia , a nosso ver, conciliar essas duas vises, permitindo ao homem exercer seu gnio e sua criatividadepara reencontrar a harmonia entre seu modo de vida e o ecossistema. Dois excessos devem ser evitados. O sentimento da onipotncia deve ser temperado pelos limites fsicos que o planeta nos impe. Mas, por outro lado, a tendncia atual de degradao no deve nos deixar desesperados com a capacidade do homem de responder a esse desafio de um novo gnero. Finalmente, os principais obstculos para a mudana so aqueles que impedem, no importa qual pessoa criadora, de fazer as coisas de maneira diferente. evidente que nenhuma inovao apresentada nessa obra , em si, uma soluo miraculosa capaz de resolver pela magia todos os males do mundo. Mas , sobretudo, o estado de esprito pesquisador, obstinado,criativo e comprometido que encontramos em todos esses perfis que 'milagroso''. Todos esses "alterempresrios'' possuem uma tica pessoal forte, crem fundamentalmente na capacidade de cada ser humano de se tornar um acionador da mudana positiva. Mas, sobretudo, sentem uma alegria sem medidas de poder alinhar suas aes cotidianas com seu sistema de valores. Eles possuem, sobretudo, o mrito imenso de explorar as vias de solues alternativas, capaz de combinar criao de riqueza e humanismo, emprego e responsabilidade ecolgica. No contentes de sonhar com um mundo melhor, eles participam ativamente da sua construo. Este no um livro de receitas, mas um livro de histrias. Essas histrias mostram como homens e mulheres conseguiram ultrapassar o ceticismo inerente ao acolhimento de qualquer novidade. Entusiasmar-se,valorizar o que funciona, crer na pertinncia de uma idia ainda vaga pode ser to inteligente quanto criticar o que incoerente ou duvidoso.

A urgncia dos desafios nos obriga a sair da lgica do puro protesto para imaginar e testar mais rapidamente alternativas crveis e efica2es.A hora no est mais para as grandes teorias polticas, mas para o pragmatismo para confrontar os modelos com a realidade reinante. Ao contrrio de nossos pais nascidos em um mundo na Guerra Fria, nossa gerao nunca se apaixonou pelo debate ideolgico. Os argumentos do comunismo e fascismo so rejeitados pelo seu balano mortal. Liberalismo e socialismo no parecem verdadeiramente se opor...E para tentar uma frmula de publicitrio, o nico "ismo" que hoje tem graa, a nossos olhos, o de pragmatismo. Mas, contrariamente s acusaes dos mais velhos, nosso pragmatismo no nem cnico nem amoral, bem ao contrrio. A CNN, Internet e as numerosas viagens fizeram emergir em nossos espritos uma verdadeira conscincia planetria. E o rio Zambeze nos apaixona tanto quanto a Corrze ...I Pragmtica, nossa gerao o , tambm, na forma de levar sua vida. Ns procuramos a harmonia entre a vida profissional e a vida familiar, entre nossas aes e nossas convices, entre um certo bem-estar e a preservao do planeta e de seus habitantes. As 80 histrias deste livro provam que no existe contradio entre essas diferentes aspiraes. A nica contradio real ope inao ao, o medo do amanh a um certo risco, a vontade de criar um amanh melhor nostalgia de um ontem desaparecido. E quando se o b s e m as mudanas sociais provocadas no sculo XX por um punhado de empresrios, medimos o potencial humano para modificar a conduo de sua vida. A eletncidade, o automvel, a informtica ou as telecomunicaes esto to avanados que se democratizaram no mundo ocidental pela vontade e energia de homens e mulheres inspirados. Se essas mudanas esto longe de terem sido todas felizes para o meio ambiente, elas so as crianas de uma poca em que ningum tinha conscincia dos perigos fsicos potenciais. Hoje em dia, os desafios do desenvolvimento sustentvel exigem o surgimento de novos empresrios, capazes de combmar o dinamismo de um Henry Ford, de um Steve Jobs ou de um 'ihomas Edison com a promoo de inovaes sustentveis.

1. Regio da Frana (N. do T ) .

Esses empresrios sabero responder s expectativas dos consumidores, dos financiadores, dos responsveis polticos sensibilizados, preocupados em fazer emergir e democratizar as mudanas necessrias. So aqueles que trazem essas idias, bem como as sociedades que os acolhem, que provocam as mudanas reais e sustentveis. Hoje, mais do que nunca, a sociedade est pronta para evoluir para um futuro mais harmonioso. Existe uma tomada de conscincia real dos limites fsicos e naturais do mundo. Elas nos remetem i vulnei rabiiidade do modo de vida ocidental. Quem, amanh, ser capaz de se alimentar, de se aquecer ou de se deslocar sem os recursos fsseis? O aldeo massai na Tanznia, sem dvida, bem mais do que o jovem urbano elegante de Paris. A luta pelo planeta permanece sendo uma luta para a sobrevida da espcie humana e, em particular, a do homem ocidental moderno. O gnio nasce sempre da dor. A presso e a necessidade de ultrapassar devem obrigar nosso poder de antecipao e de criao a se exprimir. Nossos encontros e nossas viagens nos provaram que a transio em direo a um modo de vida mais sustentvel est ao alcance da mo. lamentvel ver o lugar que ocupam na mdia aqueles que se contentam em reclamar criticando o que existe, ao passo que ignoramos aqueles que imaginam e constroem alternativas crveis. So eles os verdadeiros heris. So eles que merecem a primeira pgina dos jornais. Que este livro possa desenhar caminhos para aqueles que se mexem, e deixar sem voz aqueles que jogam conversa fora...

NOSSA INICIATIVA

PARA SERMOS

NEUTROS PARA O CLIMA

Se tivermos que fazer um balano ecolgico de nossa aventura, o principal problema , sem dvida nenhuma, nossa excessiva utilizao dos transportes. Para as necessidades de nossa reportagem, utilizamos trem, nibus, txi, tuc-tucs,' moto, mobilete, carro, barco e avio. No total, foi praticamente um ms que passamos nos movimentando. Levando em conta nossa preocupao em reduzir nosso rastro ecolgico, tomamos duas decises. Primeiro, tentar, na medida do possvel, limitar os trajetos de avio, bem mais poluidor do que qualquer outro meio de transporte. Mas tnhamos tambm calculado nosso rastro climtico, quer dizer, a totalidade dos gases causados pelo efeito estufa emitidos pe10,conjunto de nossos deslocamentos. Para compensar essas emisses de CO,, tnhamos, desde o incio, previsto financiar mudas de rvores. Tnhamos calculado nosso rastro climtico no site da Internet www$utureforest.com. O projeto de plantao que financiamos se situa ao p do Kilimandjaro, na Tanznia, e obra de Sebastian Chuwa, sobre cujo trabalho falamos neste livro. Nosso financiamento permitiria plantar 1.300 mudas de M'pingo, uma espcie
1. Tipo de txi aberto nos pases orientais (N. do T.)

rara de bano africano. O crescimento dessas rvores ir absorver, durante toda sua vida, o equivalente s 11 toneladas de CO, emitidas pelo conjunto de nossos trajetos. Se voc quiser saber mais detalhes sobre nossos clculos, eles estaro disponveis em nosso site na Internet www.80hommes.com.

Se voc quiser saber mais, voc tem a possibilidade de visitar nosso site na Internet www.80hommes.com. L voc encontrar todos os perfis dos empresrios a quem nos referimos sucintamente no final de cada captulo.
1 Agricultura sustentaivel .

Brown, Lester - Eartb Policy Institute -Washington, DC Estados Unidos. www.worldwatch.org wwwearth-policy.org Eco-conomie, Lester Brown, ditions du Seuil, 2003. Plan B, Lester Brown, Ed. w.w. Norton & Company, 2003. Srie State of the World,Worldwatch Institute, Ed. Norton & .Company,2005. Furuno, Takao - Duck Rice - Fukuoka - Japo %e Power of the Duck, Takao Furuno, Ed. Tagari, 2000. Gupta, Anil - Honeybee Network - AhmedAbad - ndia www.sristi.org/honeybee.html Hirshberg, Gary - Stonyfield Farm - Londondeny Estados Unidos. www.stonyfield.com Knuth, Marianne - Kufunda Learning Village - Ruwa - Zimbbue. www.kufunda.org

Koppert, Peter - Koppert - Berkel en Rodenrijs - Holanda. www.koppert.nl Moon, Nick - Approtec - Nairbi - Quknia. www.approtec.org Shiva,Vandana - Navdanya - Dehra Dun - fndia. www.vshiva.net La vie n'estpas une merchandise,Vandana Shiva, ditions de l'Atelier, 2004.
2. Arquitetura bioclimtica

Bergkvist, Jan-Peter - Scandic Hotel - Estocolmo - Sucia. www.scandic-hotels.se Bidou, Dominique - HQE - Paris - Frana. www.assohqe.org Lovins, Amory - RMI - Snowmass - Estados Unidos. www.rmi.org www.fiberforge.com Facteur 4, Amory Lovins, Hunter Lovins, Ernst von Weiszacker, Terre Vivante, 1997. Natural Capitalism, A. Lovins, H. Lovins, Paul Hawken, Back Bay Books, 2000. Wining the Oil Endgame, Amory Lovins, RMI, 2004. McDonough, Bill - McDonough & Partners - Charlottesville Estados Unidos www.mcdonoughpartners.com Cradle to Cradle,W. McDonough & M. Braungart, North Point Press, 2002. Xiaoli, Tnag - Inbar Pequim - China. www.inbar.int
-

3. Biodiversidade (respeito i)

Chan,AUen - SinoForest - Hong-Kong - China. www.sonoforest.com Chuwa, Sebastian - Blackwood Conservation - Moshi - Tanznia

www.blackwoodconsenration.org (von) Faber-Castell, Anton Wolfgang - Faber Castell - Stein Alemanha. wwwfaber-castell.com

Gurung, Chandra - wwflkmtnc - Katmandu - Nepal. www.kmtnc.0rg.n~ www.wwfnepal.org Maathai, Wangari - Movimento do Cinturo Verde - Nairbi - Qunia.

The Green i e l t Movement, Wangari Maathai, Lantern Books, 2003. Marcovaldi, Guy e Neca - Projeto Tamar - Praia do Forte - Brasil. www.tamar.org.br Petrini, Carlo - Slow Food - Bra - Itlia. www.slowfood.it Slow Food, the case for taste, C. Petrini & W. McCuaig, Columbia Press, 2004. Slowfood France - rean Lheritier - 01.45.51.90.44. www.slowfood.fr (e-mail: france@slowfood.fr)
4. Comrcio equitativo

Ferreira,Victor - Max Havelaar - Frana. www.maxhavellarfrance.org L'Aventure du commerce quitable,Nico Roozen, Frans Van Der Hoff, Latths, 2002. Lecomte, Tristan - Alter Eco - Frana. www.altereco.com Le Commerce quitable, Tristan Lecomte, d. d'organisation, 2004. Le Pari du Commerce Bquitable, Tristan Lecomte, d. d'organisation, 2003. Marcelli, Hector - Bioplaneta - Mxico - Mxico. www.bioplaneta.org Rice, Paul - Transfair USA - Oakland - Estados Unidos. www.transfairusa.org
5. Ecodesign

Anderson, Ray - Interface - Atlanta - Estados Unidos.

Mid-Course Correction, Ray Anderson, Peregrinzilla Press, 1999. Benyus, Janine - Biomimicry - Stevensville - Estados Unidos. Biomimicry, Janine Benyus, Perennial, 2002. Bergvist, Jan-Peter - Scandic Hotel - Estocolmo - Sucia. www.scandic-hotels.se Kazazian, Thierry - 02France - Paris - Frana. www.02fra.nce.com I1 y aura l'ge des choses lgres, Thierry Kazazian,Victoires Editions, 2003. Malaise, Peter - Ecover - Malle - Blgica. www.ecover.com Peoples, Oliver - Metabolix - Boston - Estados Unidos. www.metabolix.com Saraya,Yusuke - Saraya Ltd. - Osaka - Japo. www.saraya.com Stahel, Walter - Institut dela dure - Genebra - Sua.
6. Ecologia industrial

Christensen, Jorgen - Eco-parque de Kalundborg - Kalundborg Dinamarca. www.symbiosis.dk Erkman, Suren - Icast - Genebra - Sua. www.icast.org Vers une cologie industrielle - Suren Erkman, Charles Lopold Mayer, 2004. Pauli, Gunther - ZERI - Tquio - Japo. www. zeri.org Stztle, Karl - Safechem - Dusseldorf - Alemanha. www.dow.com/safechem/du/index.htm

7. Educao
Baggio, Rodrigo - CDI - Rio de Janeiro - Brasil. www.cdi.org.br

8. Energia Renovvel

Dinwoodie, Thomas - Powerlight - Berkeley - Estados Unidos. www.powerlight.com Roy Sanjit, Bunker - Barefoot College - Tilonia - fndia. www. barefootcollege.org Wobben, Aloys - Enercon - Aunch -Alemanha. www.enercon.delenl_home.htm 9. Gesto de resduos

Agarwal, Ravi - Toxic Link - Nova Delhi - ndia. www.toxicslink.org Chuitrakar Anil - ECCA - Katmandu - Nepal. www.ecca.org.np Enayetuilah, Iftekar - Waste Concern - Dacca - Bangladesh. www.wasteconcern.org. Jacquet, 'Ihierry - Phytorestore - Paris - Frana. www.phytorestore.com Sinha, Maqsood - Waste Concern - Dacca - Bangladesh. www.wasteconcern.org
10. Microcrdito

Bhatt, Elabe - SEWA - AhmedAbad - fndia. www.sewa.org de Soto, Hernando - ILD - Lima - Peru. www.ild.org.pe Le Mysthre du capital, Hernando de Soto, Flammarion,2002. 'Ihe Other Path, Hernando de Soto, Perseus Books Group, 2003. Nowak, Maria - ADIE - Paris - Frana. www.adie.org On neprtepas qhux riches, Maria Nowak, Latts, 2005. Yumus, Muhammad - Grameen Bank - Dacca - Bangladesh. www.grameen-info.org Vers un monde san pauvret, Muhammad Yunus, Latts, 1997.
11. ONG - cidadania

Drayton, Biil - Ashoka - Arlington - Estados Unidos. www.ashoka.org

www.ashoka.orglglobaI/aw~ce~france.cfm How to Change the World,David Bornstein, Oxford University Press, 2003. Eigen, Peter - Transparency International - Berlim - Alemanha. www.transparency.org Kogis, le rveil dirne civilization prcolombienne, ric Julien, Albin Michel, 2003. Roberts, Karl-Henrik, - 'Ihe Natural Step - Estocolmo - Sucia. www.naturalstep.org %e Natural Step Story, Karl-Henrik Robrts, Ed. New Society Publishers, 2002.
12. Responsabilidade social e ambienta1

Charney, Dov - American Apparel - Los Angeles - Estados Unidos. www.americanapparel.net Collornb, Bertrand - Lafarge - Paris - France. www.lafarge.fr www.wbcsd.org Domini, Amy - Domini Social Investments - Boston Estados Unidos. www.domini.com www. kld.com Socially Responsible Investing,Amy Domini, Dearborn Trade, 2001. Ferone, Genevieve - BMJ Coreratings - Paris - Frana. www.bmjcoreratings.com Hannigan, Mike - Give Something Back - Oakland Estados Unidos. www.givesomethingback.com Hawken, Paul - Natural Capital Institute - San Francisco Estados Unidos. www.natcap.org Natural Capitalism, A. Lovins, H. Lovins, Paul Hawken, Back Bay Books, 2000. The Ecology of Commerce, Paul Hawken, HarperCollins Publishers. 1994.

PARA SABER MAIS

229

Kingo, Lise - Novo Nordisk - Copenhague - Dinamarca. www.novonordisk.com Lemarchand, Franois - Nature & Dcouvertes - Toussus le Noble - Frana. www.natureetdecouvertes.com Naturellement, Franoise et Franois Lemarchand, d. de la Mantinihre. Nirula, Deepak - Nirula's - Gurgaon - ndia. www.nirula.com Pistorio, Pasquale - STMicroelectronics- Genebra - Sua. www.st.com www.st.comlstonline/company/environmldecalog.htm
13. Sade

Green, David - Project Impact - Berkeley - Estados Unidos. www.project-impact.net www.aurolab.com Haque, Suraiya - Phulki - Dacca - Bangladesh. www.phulki.org Japhet, Garth - Sou1 City - Johannesburgo-frica do Sul. www.soulcity.org.za Venkataswamy, Govindappa (Dr. V) - Aravind Hospitals - Madurai - ndia. www.aravind.org www.aurolab.com
14. Transporte

Lovins, Amory - RMI - Snowmass - Estados Unidos. www.rmi.org www.fiberforge.com Facteur 4, A. Lovins, H. Lovins, Paul Hawken, Terre Vivante,
1997.

Natural Capitalism,A. Lovins, H. Lovins, Paul Hawken, Back Bay Books, 2000. Wining the Oil Endgame, Amory Lovins, RMI, 2004. Peterson, Neil - Flexcar - Seattle - Estados Unidos. www.flexcar.com

15. Urbanismo

Lerner, Jaime - Cidade de Curitiba - Brasil. Acupuntura urbana, Jaime Lerner, Record, 2003. Alm de nossos empresrios, eis uma lista de livros e de sites na Internet em que voc encontrar informaes relacionadas ao desenvolvimento sustentvel e 2 viagem.

1. Se voc deseja saber como viver de maneira "sustentvel": Plante Attitude, Gaelle Bouttier-Gurive, l3ierry Thouvenot, Michel Azous, Seuil, 2004. Sauvez cette plante, Dominique Glocheux, Latts, 2004. 2. Se voc&esth interessado no desenvolvimento sustentvel: Atlas mondial du dveloppement durable,Anne Marie Sacquet, Autrement, 2002. Les nouveaux utopistes du dveloppement durable, Anne-Marie Ducroux, Autrement, 2002. Halte la croissance Rapport au Club de Rome Donatella e Denis Meadows, sFayard, 1973.
3. Se voc est interessado nos problemas do meio ambiente: L'cologiste sceptique, Bjorn Lomborg, Le Cercle Midi, 2004. La Dcroissance, Nicolas Georgescu-Roegen,Sang de la Terre, 2004. Le Printemps silencieux, Rache1 Carson, Plon, 1963.
4. Se voc est interessado nos problemas energticos:

L'Avenir climatique, Jean Marc Jancovici,Seuil, 2002. L'conomie hydrogne, Jeremy Rifkin, La Dcouverte, 2002.
5. Se voc est interessado nas evolues culturais de nossas socie-

dades: Franais / Amricains, I'Autre Rive, Pascal Baudry, Village Mondial, 2004. L'mergence des cratijs culturels,Paul H. Ray, Sherry Ruth Anderson,Yves Michel, 2002.

PARA snsen MAIS

23 1

Les Dfis du troisime millnaire, Ervin Laszlo, Village Mondial, 1997.

6. Se voc est interessado em narrativas de viagens: ~'sperance autour du Monde. Boisredon, Rosanbo, Fougeroux, Presse de la Renaissance. Le Tour de Monde b Vlo,Franoise e Claude Hervk, Le ChercheMidi, 1995. On a roul sur la Terre,Alexandre Poussin, Sylvain Tesson, Robert Laffont, 1998.

SITES NA INTERNET Links teis sobre o desenvolvimento sustentvel:

http://www.agora2l.org Portal em francs do Desenvolvimento Sustentvel, ligado aos trabalhos de Christian Brodhag, um especialista francs reconhecido em desenvolvimento sustentvel. Esse portal ao mesmo tempo uma porta de entrada ideal se voc no conhece nada sobre o desenvolvimento sustentvele uma mina de informaes se voc deseja se aprofundar em alguns temas. http://www.care.org Site da associao Care International que divulga as aes concretas e a atualidade dos projetos de luta contra a pobreza nos pases do Sul h mais de 50 anos.

http://www.climaction.org Site da associao Climaction, criada aps a transmisso do programa do mesmo nome difundida na Frana em 2 de junho de 2003 e cujo objetivo uma mobilizao nacional contra a mudana climtica. Observe a possibilidade de calcular seu rastro climtico e o impacto de sua ao cotidiana sobre o aquecimento do planeta.
http://www.environment.gouv.fr O site do Ministrio da Ecologia e do Desenvolvimento Sustentvel retoma todas as declaraes oficiais pronunciadas por Iacques Chirac em Johannesburgo e Tokia SaYi - a secretria de Estado - em diferentes reunies nacionais e internacionais.Apresenta, tambm, a l e -

mas definies e desafios e expe a estratgia nacional, bem como a atualidade do compromisso francs em termos de desenvolvimento sustentvel.

Iittp://~\?\~.futiircforests.com Este siie propi),calciilar o C 0 emitido anualmente por cada dc ns, a fim de mostrar que apadrinhando a plantao de kores nas florestas (no Mxico, na ndia, na Alemanha ou nos Estados Unidos) podemos reduzir ou ver anulado nosso impacto sobre o aquecimento climtico.

http:llwww.manicore.com O site de Jean-Marc Jancovici, consultor e autor de numerosas obras, apresenta seus trabalhos e publicaes que revem as idias preconcebidas sobre a energia nuclear e o efeito estufa. um bom meio de compreender alguns desafios sobre o impacto das atividades humanas sobre o meio ambiente. Observe que ele era o consultor principal do programa Climaction (ver acima).

b/. \v~\w.sustainability.com - .

Esse escritrio de assc\soria dirigido Dor lohn Elkincrton o ~ioneiro , ' na Europa da promoo do desenvolvimento sustentvel no mbito dos grandes grupos internacionais. Ele faz a pesquisa e aconselhamento de numerosas multinacionais e publica muitos casos reais de bestpractices.
" A ,

http://www.transparency.org Site da associao Transparency Internacional, que luta cotidianamente contra a corrupo. Uma das primeiras condi6es para uma boa governana e, portanto, de um desenvolvimento sustentvel.
http://www.wbcsd.org (World Business Council for Sustainable Development) Este agrupamento de mais de 160 multinacionais presentes em vinte principais setores de atividade trabalha com a promoo dos valores do desenvolvimento sustentvel no mundo dos negcios. Neste website encontram-se numerosos casos e boas prticas que levam adiante os conceitos para ecoeficcia, de inovao e de responsabilidade social e ambienta1das empresas. http://www.wwf.fr Site em francs do World Widlife Fund que apresenta alguns dos 12 mil programas de proteo natureza pilotados pela organiza-

o. O site oferece a possibilidade de calcular seu rastro ecolgico global de maneira ldica.

http://www.yannarthusbertrand.com Site do clebre fotgrafo Yann Arthus-Bertrand, autor de Lu Teve vue du Ciel. Observar o ttulo "Compreender a Terra': que apresenta alguns nmeros e desafios do desenvolvimento sustentvel e que foi realizado pelo escritrio de assessoria BeCitizen.
L i i s teis para viajantes:

http:llwww.millesoleils.com O site da Volta ao Mundo da Esperana, primeiro projeto com testemunhos diretos na web e cujo livro tornou-se um best-seller. Observe um ttulo muito completo de conselhos em "Como montar seu projeto?':
http:l/www.abm.fr O site da Association du Bout du Monde criada em 1988 e cuio objetivo incentivar a viagem individual, prxima ou longnqua, com um estilo simples e natural, respeitando os pases visitados. Uma mina de ouro para os viajantes.

Agricultura sustentvel Bratz. Herbert . Agricultura sem mo-de-obra . Brasil ...............114 Brown. Lester . Worldwatch Institute . Estados Unidos .............. 43 Furuna. Takao . Duck Rice . Japo ............................................... 110 Gupta. Anil -Honeybee Network . fndia ....................................... 215 Hirshberg, Gary -Stonyfield Farm- Estados Unidos ..................... 151 Zimbbue .......... 215 Knuth, Marianne -Kufunda LearningVillage . Koppert . Holanda ............................................... 39 Koppert. Peter . Moon, Nick . Approtec . Qunia .................................................... 210 Navdanya . ndia ................................................. 43 Shiva, Vandana . Arquitetura bioclimtica Bidou. Dominique . HQE . Frana ................................................. Lovins. Amory . RMI . Estados Unidos ......................................... McDonough, Bill . MBDC . Estados Unidos ................................ Murase, Magoto . .Rainwater . Dr Japo ........................................ Xiaoli, Tang . Inbar . China ........................................................ Biodiversidade Sino China ................................................... 104 Chan. Allen . Forest . Chuwa. Sebastian . Blackwood Conservation . Tanznia ........... 181
149 134 145 150 108

(von) Faber-Castell Anton Wolfgang . Faber Castell . Alemanha ......................................................................................... 109 Gurung, Chandra . F . W Nepal .................................................. 75 Movimento Cinturo Verde . Qunia .......... 109 Maathai, Wangari . Marcovaldi Guy e Neca . Projeto Tamar . Brasil .......................... 177 Petrini, Carlo . Slow Food . Itlia .................................................. 60 Sierra Gorda . Mxico ....................................... 181 Corso, Ruiz Pati . Comrcio equitativo Max Havelaar . Frana .......................................31 Ferreira. Victor . Lecomte. Tristan . Alter Eco . Frana ..........................................27 Bioplaneta . Mxico .......................................... 32 Marcelli. Hector . Transfair . Estados Unidos ......................................... 32 Rice. Paul . Shah, Sulo Shrestha . Formation Carpets . Nepal ........................ 81 Lao's Farmer . Laos ....................................... 32 Svensuka, Sissaliao . Ecodesign Interface . Estados Unidos ................................. 166 Anderson. Ray . Benyus. Janine . Biomimicry . Estados Unidos ............................ 37 Bergkvist. Jan Peter . Scandic Hotel . Sucia ................................. 50 Kazazian, Thierry . 2 . 0 Frana ...................................................... 37 Malaise, Peter . Ecover . Blgica ..................................................... 33 Peoples. Oliver . Metabolix . Estados Unidos ............................... 156 Saraya Ltd. Japo ................................................ 37 Saraya. Yusuke . Institut dela dure . Sua .................................... 37 Stahel, Walter . Ecologia industrial Christensen. Jorgen . Eco-parque de Kalundborg . Dinamarca ....................................................................................... Erkman. Suren . Icast . Sua ........................................................... Pauli. Gnther . ZERI . Japo .......................................................... Ramaswamy, Ramesh . Icast . ndia ............................................... Sttzle, Karl . Safechem . Alemanha ............................................... Educao CDI Brasil .................................................. 183 Baggio. Rodrigo . . Moodie. Beverley . Business Outreach . Africa do Sul ................ 205
45 49

37
49 56

iNDICf DOS TERMOS ABORDADOS

237

Energia renovvel Dinwoodie. Thomas . Powerlight . Estados Unidos ..................... 117 IDEAAS . Brasil ......................................................... 194 Rosa. Fbio . Roy Sanjit, Bunker - Barefoot College - fndia ............................... 198 Wobben, Aloys - Enercon -Alemanha ........................................... 122 Gesto de resduos Agarwal. Ravi . Toxic Links . ndia ............................................... 97 ECCA . Nepal ..................................................... 97 Chitrakar. Anil . Waste Concern . Bangladesh ...................... 92 Enayetullah, Iftekar . Phytorestore . Frana ........................................ 150 Jacquet, Thierry . Nirula's . fndia ................................................97 Nirula, Deepak . Waste Concern . Bangladesh ........................... 92 Sinha, Maqsood . Microcrdito Baratier. Jacques . Agrisud . Frana ................................................ 204 Bhatt. Elaben . SEWA ndia .................................................... 90 ILD Peru ...................................................... 199 de Soto. Hernando . . Nowak, Maria . ADIE . Frana ....................................................... 91 Yunus, Muharnmad . Grameen Bank . Bangladesh ..................... 85
-

ONG . cidadania Ashoka . Estados Unidos ............................... 145 Drayton. William . Transparency Internacional . Alemanha ............... 193 Eigen. Peter . Flien. Enc . Tchendukua . Frana ................................................. 205 Robrts, Karl-Henrik . Natural Step . The Sucia ........................ 55 Organizador da Cpula do Rio . Canad ....... 192 Strong, Maurice . Responsabilidade social e ambientai American Apparel . Estados Unidos ................... 123 Charney, Dov . Lafarge . Frana ........................................ 172 Collomb, Bertrand . DS Estados Unidos .......................161 Domini, Amy . Investments . BMJ Coreratings . Frana ............................ 165 Ferone, Genevive . Hannigan, Mike . Give Something Back . Estados Unidos ......... 128 Novo Nordisk . Dinamarca ...................................... 172 Kingo, Lise . Nature & Dcouvertes . Frana ............ 64 Lemarchand, Franois . STMicroelectronics . FranaIItlia ............... 173 Pistorio, Pasquale .

Sade Green, David - Project Impact - Estados Unidos .......................... 144 Haque, Suraiya - Phulki - Bangladesh ........................................... 99 Japhet,Garth - Sou1City - Africa do Sul ........................................ 206 Venkataswarny, Govindappa (Dr. V) - Aravind Hospitals - ndia .................................................................................................. 69 Transporte Lovins, Amory - Hypercar - Estados Unidos ................................134 Peterson, Neil - Flexcar - Estados Unidos ...................................... 129 Urbanismo Lerner, Jaime - Cidade de Curitiba - Brasil..................................... 187 Van Oeft, Mirjam - Prefeitura de Delft - Holanda ........................ 133

Queremos agradecer a todos aqueles que nos ajudaram na preparao deste projeto e a escrever este livro. Entre eles, nossos pais, Gilles e Michelle Darnil, Philippe Le Roux e Martine Salomon, Maria Fernanda Passos, Estelle Darnil, Sabine Fritzen, Edwige Blanc e, muito particularmente, Maximilien Rouer. Seus conselhos prudentes e seu apoio indefectvel nos guiaram ao longo desses dois anos. ~ ~ r a d e c e m otambm, a todas as pessoas sem as quais o s, projeto nunca poderia ter se concretizado: Marie Christine Lanne, da Generali; Pascal Cagni, da Apple; Claude Chollet, de Beaufour Ipsen; Anthony Sarabezolles, Graciete Diaz e Patrick d'Astrolabe; Guy Bourreau, da Canon; Aimery de Moucheron, da Mister Brown; Gilles Fourchaigue, da Citroen; Joel Joly, das bolsas Dkfi Jeunes; Patrick Heintz, do Conselho Geral de Var; Martin Chassang e Florence Bosque; Catherine Sabag, da IGN; Michel Picard, da Lafarge; Maud Renouf, da Corrida dos Solitrios; Xavier Bodart, da OTU Voyages; Jean-Louis Baju, do Rotary Club de Toulon Cap Brun; Olivier Monfort, da Solvay; a livraria Astrolabe, as grficas Dulac, o restaurante Dans le Noir; ric Lehricy, do Conselho Regional da Baixa Normandia; Pascal Baudry, do WDHB Consulting Group; e toda a equipe do Key People, Philippe Le Roux e Emma Coratti frente. Agradecemos, tambm, a todos os empresrios que nos receberam e nos dedicaram seu tempo. E, mais particularmente, queles que comentaram esta obra: Paul Hawken, Franois Lemarchand, Karl-Henrik Robrts, Bertrand Collomb, Peter Eigen, Cdric du Monceau e Nicolas Hulot. Finalmente, nossos agradecimentos vo para nosso editor Laurent Laffont, que acreditou em ns e que contribui ativamente, por intermdio dos testemunhos exemplares que publica, para o progresso do mundo.

Angers) e trabalhau

undo todo, incluindo

as sociais e ambientais. ente, na Nestl esenvolve projetos riaco de produtos

es de baixa renda.

l i ~ a ~ ~qumicosue ainda ~ ~ ~ t 0 ria t&:it consegue dobrar seu pregados d y s vezes

il e Mathieux L Roux o exploraram.' e

res percorreram o planeta a epcionais. Era a realizao de sa de uma churrascaria em ain e Mathieu se conheceram de dezoito meses de Brasil, presas francesas aqui e da l partiram para uma rocura de personalidades o limite de seus sonhos. Sejam arquitetos, cirurgioes,,agricultores ou qumicos, eles II reinventaram sua profisso,'rompendo preconceitos econmicos co~ide'~a&s indestrutvejs. Longe do fatalismo reinante, eles Zbnseguiram construir o mundo com o qual sonham ao invs de se submeterem aquele'xistente.
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