NP6110 Apostila de To Da Demanda Materiais

Professor Roberto Tlamo Depto de Eng.
de Produo
NP6110 Anlise de Processos, Tempos, Mtodos e Movimentos
NP6110 Anlise de Processos, Tempos,
Mtodos e Movimentos
Planejamento da Demanda
Programao de Materiais
Prof. J. Roberto Tlamo
Depto de Engenharia de Produo
FEI
Professor Roberto Tlamo Depto de Eng. de Produo
NPB14 Estudo de Tempos e Mtodos
2
Sumrio
Introduo.............................................................................................................................................................. 3
1. Estoques............................................................................................................................................................ 3
1.1 Funo dos Estoques.................................................................................................................................... 3
1.2 Poltica de Estoques de uma Empresa....................................................................................................... 4
1.3 Princpios Bsicos no Controle dos Estoques: .......................................................................................... 4
2. Conceito de Sries Temporais. ...................................................................................................................... 5
3. Modelos de Evoluo de Consumo:.............................................................................................................. 6
4. Mtodos de Previso de Demanda em Estoques....................................................................................... 7
4.1 Mtodo da Mdia Mvel................................................................................................................................ 8
4.2 Mtodo da Mdia Mvel Ponderada ........................................................................................................... 8
4.3 Mtodo da Mdia com Ponderao Exponencial...................................................................................... 9
4.4 Mtodo da Regresso Linear Simples...................................................................................................... 10
4.5 Mtodo da Porcentagem Mdia................................................................................................................. 11
4.6 Mtodo da Porcentagem da Tendncia.................................................................................................... 13
5. Custos dos Estoques..................................................................................................................................... 14
5.1 Custo de Armazenagem: ............................................................................................................................ 14
5.2 Custo Total Anual do Pedido...................................................................................................................... 15
5.3 Custo da Falta de Estoques ....................................................................................................................... 15
6. Nveis de Estoque .......................................................................................................................................... 17
6.2 Tempo de Reposio ou Ressuprimento - TR........................................................................................ 18
6.3 Estoque virtual .............................................................................................................................................. 18
6.4 Consumo Mdio Mensal ............................................................................................................................. 18
7. Estoque Mnimo.............................................................................................................................................. 20
7.1 Frmula Simples .......................................................................................................................................... 21
7.2 Mtodo da raiz quadrada............................................................................................................................ 21
7.3 Mtodo da porcentagem de consumo. ..................................................................................................... 21
7.4 Clculo do Estoque Mnimo com alterao de consumo e tempo de reposio................................ 21
7.5 Estoque Mnimo com grau de atendimento definido. ............................................................................ 21
8. Parmetros Gerais de Controle de Estoque. ............................................................................................. 23
8.2 Rotatividade ou Giro de Estoque............................................................................................................... 23
8.3 Taxa de Cobertura ou Antigiro................................................................................................................... 23
9. Lote Econmico.............................................................................................................................................. 25
9.1 Lote econmico de compras, sem falta de material: .............................................................................. 26
9.2 Lote econmico de produo, no admitindo faltas. .............................................................................. 27
9.3 Lote Econmico de compra, admitindo faltas.......................................................................................... 29
9.4 Lote Econmico de Fabricao, Admitindo Faltas.................................................................................. 31
9.5 Lote Econmico de Fabricao, com Restrio de Investimentos em Estoques. ............................. 33
9.6 Lote Econmico de Compra Com Desconto............................................................................................ 36
10. O sistema de classificao ABC. ............................................................................................................... 40
Anexo I ................................................................................................................................................................. 43
Anexo II ................................................................................................................................................................ 44
3
Introduo
Quando falamos sobre administrao de materiais, no h como dissociar este tema
da Logstica Empresarial. Logstica um processo abrangente, que passa por todas
as etapas empresariais. Entretanto, vale lembrar que o processo logstico est
baseado em valores e quantidades, os quais devem ser adequadamente planejados
e controlados a fim de evitar-se projees erradas, e conseqentes prejuzos, a toda
cadeia logstica.
Na primeira parte deste material, trataremos da administrao dos materiais,
envolvendo planejamentos de demandas, estoque mnimos, lotes de compras e
todos os demais itens referentes administrao de estoques, fundamentais
gesto econmica da empresa e da cadeia logstica.
1. Estoques
1.1 Funo dos Estoques.
Dentro da Administrao de Materiais, h o planejamento e administrao dos
estoques, parte fundamental dentro de uma empresa. A principal finalidade dos
estoques funcionar como um amortecedor da demanda do mercado. Tem que ser
dimensionado para atender s oscilaes da Produo e do Mercado.
Entretanto, importante lembrar que o aumento dos nveis de estoque acarretam
crescimentos inevitveis dos custos de armazenagem:

Figura 1: Curva de Investimentos em estoques
Isto decorre da necessidade de maior contingente de mo de obra, maior infra-
estrutura (paletes, prateleiras, armrios, etc.), maior desgaste dos equipamentos de
movimentao e transporte, maior rea, maior gasto de energia, seguros, etc.
Um estoque elevado aumenta os custos diretos e indiretos de uma empresa.
Investimento
em
Nivel de
4
Por outro lado, um estoque reduzido pode fazer com que a mesma empresa perca
oportunidades de mercado.
Estes fatos exigem uma administrao tecnicamente rigorosa sobre os estoques, o
que s vezes pode levar a conflitos de interesses interdepartamentais dentro de uma
empresa.
Tabela 1: Comparao dos diversos tipos de estoque
Estoque Elevado
em:
Conseqncia nos Diversos Departamentos
Departamento de Compras Departamento Financeiro
Matria Prima Obteno de melhores preos em
funo dos volumes.
Reduo do Capital disponvel
para Investimentos.
Departamento de Produo Departamento Financeiro
Material em
Processo
Ausncia do risco de paradas de
produo.
Produo de Grandes Lotes.
Maior risco de perdas por
obsolescncia.
Maior custo de armazenagem.
Departamento de Vendas Departamento Financeiro
Produto Acabado
Entregas rpidas.
Melhor atendimento aos clientes.
Maiores vendas.
Maior comprometimento do
capital investido.
Maior custo de armazenagem.
1.2 Poltica de Estoques de uma Empresa.
fundamental que a empresa defina sua poltica de estoques, a fim de direcionar o
trabalho de seus colaboradores de modo adequado. Para isto a empresa deve
definir:
Objetivos quanto ao prazo de entrega dos produtos aos clientes.
Quantidade de espao que estar comprometido com os estoques.
Nvel de flutuao previsto, para atendimento de eventuais flutuaes de
demanda.
Poltica de especulao com os estoques.
Definio da rotatividade.
Se formos analisar os estoques sob o ponto de vista do retorno de capital teremos:
Investido Capital
Lucro
RC =
Equao 1: Retorno de Capital
Quanto menor o denominador, ou seja, o capital comprometido , melhor o RC,
para um mesmo lucro.
1.3 Princpios Bsicos no Controle dos Estoques:
Determinar o que (n
o
de itens) deve permanecer em estoque.
Determinar quando reabastecer os estoques.
5
Determinar o quanto de estoque para um determinado item necessrio.
Acionar o Departamento de Compras no tempo certo.
Receber, armazenar e girar o estoque corretamente.
Controlar o valor dos estoques e informar as reas envolvidas.
Executar inventrios peridicos.
Identificar e retirar do estoque, todos os itens obsoletos e danificados.
importante tambm, definir-se os diversos tipos de estoque dentro de uma
empresa, tais como:
Matrias Primas.
Produtos em Processo.
Produtos Acabados.
Peas de Manuteno.
2. Conceito de Sries Temporais.
Os dados histricos referentes ao consumo de materiais constituem-se em sries
temporais. Para a anlise de qualquer srie temporal, recomendvel a construo
de um grfico a fim de avaliar-se o seu comportamento geral.
A anlise de uma srie temporal revelar a presena de 4 movimentos
caractersticos, conforme segue:
Tendncia secular.
Variaes sazonais.
Variaes cclicas.
Variaes aleatrias.
6
3. Modelos de Evoluo de Consumo:
Evoluo Horizontal:
C _
C
Tempo
Evoluo sujeita a tendncia.
C _
C

Tempo
Evoluo Sazonal.
C _
C

Tempo
7
4. Mtodos de Previso de Demanda em Estoques
o estudo executado para a formao e o controle de estoques. A eficcia da
previso dos estoques depende principalmente do mtodo de previso aplicado e
da qualidade das informaes utilizadas.
As informaes bsicas para deciso sobre as dimenses e a distribuio no tempo,
da demanda dos produtos so classificadas em:
a) Informaes Quantitativas:
Vendas passadas,
Variveis associadas aos produtos (produtos infantis, eletrodomsticos, etc),
Variveis previsveis, relativamente ligadas venda (PNB, populao, renda,
etc),
Propaganda e MKT,
Etc.
b) Informaes Qualitativas:
Gerentes,
Vendedores,
Compradores,
Pesquisa de Mercado,
Etc.
A previso da demanda pode ser feita atravs de vrias tcnicas, tais como:
Projeo So utilizados dados passados, admitindo-se que haver repetio
dos dados no futuro ou as vendas evoluiro em funo do tempo.
Explicao Utilizam-se leis de correlao e regresso, associando-se as
vendas passadas a outras variveis de evoluo conhecida ou previsvel.
Predileo Experincia de pessoas conhecedoras de vendas ou do
mercado.
As duas primeiras tcnicas so baseadas em mtodos quantitativos (clculos)
enquanto a ltima tcnica baseada em informaes de especialistas.
Essas mesmas tcnicas podem ser classificadas em
a) Tcnicas no cientficas:
Conjeturas
Previses Baseadas na intuio
Previses baseadas na experincia
Todas so empricas, no recomendadas.
b) Tcnicas Pseudocientficas
b.1)Intrnsecas
Persistncia. - O que ocorreu no passado ocorrer no futuro.
Trajetria - o mtodo dos mnimos quadrados.
8
Cclico - a tcnica da trajetria, incluindo-se no futuro os ciclos
observados no passado.
Mdias - Mdia aritmtica dos dados passados, dados recentes ou mdia
ponderada.
Correlatividade - Determinao de uma funo autocorrelativa.
Aleatoriedade - Uma distribuio de probabilidades estabelecida sobre
dados passados.
Estudo das previses anteriores.
b.2) Extrnsecas
Correlativo - Utiliza as sries temporais.
Causdico - Utiliza relao entre causa e efeito.
c) Tcnicas Cientficas - Desenvolvimento de um modelo matemtico.
4.1 Mtodo da Mdia Mvel.
Utilizam-se tantos perodos de tempo quantos forem convenientes para a previso
da demanda.
Por exemplo, para fazer a previso de consumo de um prximo perodo, uso sempre
a mdia mvel dos ltimos tres (ou quatro, ou cinco, etc).
Exemplo:
Ms
Ano
J F M A M J J A S O N D
2001 98 100 120 150 120 140 110 120 130 100 98 110
2002 140 180 120 160 140 150 160 178 168 150 140 150
D
t
= Demanda mdia no perodo em estudo, calculada por:
Sendo n, o nmero de perodos adotados para a mdia mvel. Por exemplo, para o
caso de n = 3, temos:
6 , 146
3
150 140 150
25 2003
=
+ +
=
= perodo janeiro
D
4.2 Mtodo da Mdia Mvel Ponderada
Neste caso so atribudos pesos a cada um dos perodos passados, de modo que a
somatria dos pesos seja igual a 1 (ou 100, se estivermos trabalhando na base
porcentual), e estes sejam decrescentes ao longo dos perodos mais antigos, de
modo a termos um peso maior para os perodos mais recentes.
A expresso usual :
n
Di
Dt
t
n t i
=
=
1
9
D
Mt
= D
t+1
=
t
.D
t
+
t-1
.D
t-1
+
t-2
.D
t-2
+
t-3
.D
t-3
+.....+
t- n+1
.D
t-n+1
Sendo
t-1
+
t-2
+
t-3
+.....+
t- n
+
t- n+1
= 1 e decrescentes.
Os valores de so estabelecidos arbitrariamente. Exemplo com os valores da
tabela acima:
Admitindo-se n = 3 e
t
= 0,60
t-1
= 0,30 e
t-2
= 0,10 teremos:
Exemplo:
Dados os consumos abaixo, associados aos respectivos perodos e pesos,
determine a previso de consumo para Outubro, utilizando os mtodos citados
anteriormente, com n = 4.
mes Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul Ago. Set.
consumo
15 15 18 22 25 28 32 35 37
Peso (%)
2 5 5 10 10 15 15 18 20
4.3 Mtodo da Mdia com Ponderao Exponencial
Tambm denominado mtodo do alisamento, este mtodo combina o mtodo da
mdia mvel ponderada com dados histricos trabalhados. Este mtodo consiste em
se iniciar a previso adicionando-se ao ltimo dado histrico, a diferena dois a dois
dos perodos anteriores, sendo cada diferena multiplicada por uma expresso
obtida atravs de um fator escolhido arbitrariamente.
Este modelo foi desenvolvido por R.G. Brown em 1959, o qual sugeriu para a
determinao de , a seguinte expresso:
1
2
+
=
N
sendo N o nmero de perodos utilizados para a anlise.

A expresso genrica utilizada para este mtodo :
_
D
t
= Dt
+1
= .D
t
+ .(1-.).D
t-1
+ .(1-.)
2
.D
t-2
+ .(1-.)
3
.D
t-3
+ .....+ .(1-.)
N
. D
t-N
+ (1-
_
.)
N+1
.D
t-(N+1)
Sendo, D
M t-(n+1)
a previso efetuada no perodo anterior.
_
Vale lembrar que o ltimo termo da expresso { (1-.)
N+1
.D
t-(N+1)
} muito pequeno,
prximo de zero, podendo ser desprezado.
Exemplo:
147 150 . 10 , 0 140 . 30 , 0 150 . 60 , 0 25 = + + = D
10
a. Considerando os dados do exerccio anterior, suponha que o consumo real no
ms de outubro tenha sido de 40 unidades. Utilizando o consumo obtido pelo
mtodo da mdia mvel ponderada e um coeficiente de ajustamento de 30%,
determine o consumo para o ms de novembro.
b. O consumo de uma pea no ms de setembro de um determinado ano foi de 350
peas. No ms de outubro do mesmo ano o consumo foi de 420 peas. Estimar o
consumo para o ms de novembro desse mesmo ano, considerando um
ajustamento de 20%.
4.4 Mtodo da Regresso Linear Simples
o mtodo onde se determina uma reta mdia que se corresponda ao maior
nmero de pontos possveis.
Definimos o coeficiente de explicao R
2
, como um indicador da correlao entre os
dois conjuntos de pontos fornecidos:
Exerccio
O consumo de um determinado item de estoque apresentou os valores indicados no
quadro abaixo:
mes
Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul Ago. Set. Out. Nov. Dez.
Consumo
20 22 25 25 27 28 27 31 31 35 35 38
Peso (%) 10 20 30 40
ms Dados fator resultado
Dez 148 0,153846 22,76923
Nov 139 0,130178 18,09467
Out 197 0,110150 21,69959
Set 160 0,093204 14,91264
Ago 130 0,078865 10,25244
Jul 56 0,066732 3,736985
Jun 93 0,056465 5,251285
Mai 154 0,047778 7,35788
Abr 152 0,040428 6,145043
Mar 198 0,034208 6,77323
Fev 207 0,028945 5,991704
Jan 203 0,024492 4,971934
127,956641

=
N
y x
y x Sxy
.
.
( )
N
x
x Sxx
2
2
=
Sxx
Sxy
b =
x b y a . =
100 .
.
2
Syy
Sxy b
R =
11
a. Estimar o consumo desse item nos meses de janeiro a abril do ano seguinte,
utilizando o mtodo dos mnimos quadrados.
b. Executar a estimativa do consumo para o ms de janeiro do ano seguinte,
utilizando o mtodo da mdia com ponderao exponencial, considerando que
havia sido feita uma previso de consumo de 36 peas no ms de dezembro,
utilizando um coeficiente de ajustamento de 45%.
c. Efetuar a previso de consumo para o ms de janeiro utilizando o mtodo da
mdia mvel ponderada, com n = 4.
d. Qual dos resultados o mais confivel, e qual a diferena bsica que voc
observou entre eles?
Utilize o quadro ao lado como auxiliar
na resoluo.
4.5 Mtodo da Porcentagem Mdia
Este mtodo leva em considerao as variaes sazonais, atravs da obteno de
um ndice sazonal para cada ms. Entretanto, para uma correta aplicao,
importante haver a disponibilidade de um conjunto significativo de dados (3 anos ou
36 meses, no mnimo) a fim de identificar-se de fato o efeito sazonal.
Inicialmente, verifica-se os dados acumulados para cada perodo anual. Com os
dados anuais, aplica-se o mtodo da RLS (item 4) a fim de determinar-se a
estimativa para o prximo ano. Com a estimativa do prximo(s) ano(s)
determinada(s), voltamos aos dados mensais e determinamos a porcentagem de
cada um em relao ao total acumulado de seu respectivo ano. A fim de
compreender melhor, faremos um exerccio.
Ms consumo
x
2
x.y
md
12
Uma empresa apresentou as seguintes demandas de materiais ao longo dos meses:
Ano
Ms
2001 2002 2003 2004 2006
Janeiro 200 181 207 210 222
Fevereiro 195 173 194 193 212
Maro 215 207 133 227 241
Abril 259 220 251 262 272
Maio 254 243 273 274 296
Junho 272 268 280 295 312
Julho 259 259 266 261 297
Agosto 249 262 260 275 276
Setembro 234 244 242 244 259
Outubro 236 248 265 273 278
Novembro 229 241 261 271 276
Dezembro 299 307 329 348 347
Ano 2901 2853 2961 3133 3288
Mdia 241,75 237,75 246,75 261,08 274,00
Estabelecer uma previso de demanda para os anos de 2007 e 2008.
1
o
Vamos definir a reta mdia atravs da RLS para os consumos anuais, e
estabelecer o consumo terico para 2007 e 2008.
13
4.6 Mtodo da Porcentagem da Tendncia
Neste modelo, os dados reais so expressos em termos porcentuais em relao aos
dados tericos obtidos a partir da equao da RLS, determinada com os dados
histricos. Para efeito de compreenso, utilizaremos os mesmos dados do modelo
anterior, porem somente com tres anos (por questes de praticabilidade), e faremos
a resoluo com os princpios deste modelo. Faremos a "linearizao" dos dados
histricos, ou seja, os mesmos sero distribudos linearmente, e ser feita a
determinao da equao da reta com os dados mensais, como segue:
Desse modo, a previso para Janeiro de 2003 (ms de nmero 37) ser a demanda
obtida atravs da frmula da RLS, "corrigida" com o ndice sazonal mdio, como
segue:
Demanda Terica
janeiro 2003
= 222,91 + 1,0364.37 = 261,26
Demanda Corrigida ou Demanda Prevista = Demanda Terica
janeiro 2003
. ndice Mdio
janeiro
=
261,26. 0,830 = 216,85
meses Dem. Hist. Dem. Terica DH/DT
1 200 223,95 0,893 Sxy= 4026,5
2 195 224,98 0,867 Sxx= 3885
3 215 226,02 0,951 b= 1,0364
4 259 227,06 1,141 a= 222,91
5 254 228,09 1,114
6 272 229,13 1,187
7 259 230,16 1,125
8 249 231,20 1,077
9 234 232,24 1,008 ms 2000 2001 2002 mdia
10 236 233,27 1,012 jan 0,893 0,766 0,832 0,830
11 229 234,31 0,977 fev 0,867 0,729 0,776 0,791
12 299 235,35 1,270 mar 0,951 0,868 0,530 0,783
13 181 236,38 0,766 abr 1,141 0,919 0,996 1,019
14 173 237,42 0,729 mai 1,114 1,010 1,079 1,068
15 207 238,46 0,868 jun 1,187 1,109 1,102 1,133
16 220 239,49 0,919 jul 1,125 1,068 1,043 1,079
17 243 240,53 1,010 ago 1,077 1,075 1,015 1,056
18 268 241,57 1,109 set 1,008 0,997 0,941 0,982
19 259 242,60 1,068 out 1,012 1,009 1,027 1,016
20 262 243,64 1,075 nov 0,977 0,977 1,007 0,987
21 244 244,67 0,997 dez 1,270 1,239 1,264 1,258
22 248 245,71 1,009
23 241 246,75 0,977
24 307 247,78 1,239
25 207 248,82 0,832
26 194 249,86 0,776
27 133 250,89 0,530
28 251 251,93 0,996
29 273 252,97 1,079
30 280 254,00 1,102
31 266 255,04 1,043
32 260 256,08 1,015
33 242 257,11 0,941
34 265 258,15 1,027
35 261 259,18 1,007
36 329 260,22 1,264
Agrupamento dos indices
anos
14
5. Custos dos Estoques
Toda estocagem de material gera custos, tais como:
Custos de capital: Juros, Depreciao.
Custos de pessoal: Salrios / Encargos.
Custos prediais: Aluguel, Conservao, Impostos, Seguros.
Custos de Manuteno: Equipamentos, Deteriorao, Obsolescncia
Estes custos totalizam uma curva exponencial, em funo do tempo e quantidade
estocada, conforme a figura abaixo:
Quantidade
custo de
Tempo de permanncia
5.1 Custo de Armazenagem:
I P T
Q
C
a
. . .
2
=
sendo:
Q = quantidade de material armazenado, para um determinado item,
T = Tempo de armazenagem,
P = Preo do item,
I = Taxa unitria anual de armazenagem, como % do custo unitrio.
Para esta expresso, consideraremos:
O custo de armazenagem proporcional ao estoque mdio (Q/2).
O preo unitrio do item (P) constante no perodo T utilizado na anlise.
A taxa de armazenamento (I) ser calculada como segue:
I = I
a
+ I
b
+ I
c
+ I
d
+ I
e
+ I
f
,
sendo:
= =
do valor
lucro
retorno de Taxa I
a
. 100
15
Unitrio eo Anual Consumo
A S
m armazenage de Taxa I
b
Pr .
.
. 100 = =
Sendo: S = rea que o item em estudo ocupa no estoque.
A = custo anual do m
2
de armazenamento.
edifcios do Valor
seguro do anual Custo
seguro de Taxa I
c
+
= = . 100
= =
do Valor
de os equipament dos anual o Deprecia
transporte de Taxa I
d
. 100
= =
do Valor
cia obsolescn por anuais Perdas
cia obsolescn de Taxa I
e
. 100
= =
do Valor
diversos itens com anuais Despesas
Diversos I
f
. 100
5.2 Custo Total Anual do Pedido
CTA = B.N sendo,
B = Custo Unitrio do Pedido N = n
o
de pedidos
Como
Q
C
N = , onde C o consumo anual e Q a quantidade solicitada a cada
pedido, podemos reescrever a equao como:
|
|
.
|
\
|
=
Q
C
B CTA .
5.3 Custo da Falta de Estoques
Lucro Cessante
Custos Adicionais
Quebras de Prazo
Danos Imagem da Empresa
16
O custo total de armazenagem de um item , ao ano, pode ser calculado como
segue:
Custo Total = Custo Total Anual de Armazenagem + Custo Total Anual do Pedido
Sendo:
I
Q P
m Armazenage de Anual Total Custo .
2
.
|
.
|
\
|
=
|
|
.
|
\
|
=
Q
C
B Pedido do Anual Total Custo .
Resulta:
|
|
.
|
\
|
+ |
.
|
\
|
=
Q
C
B I
Q P
Total Custo . .
2
.
Caso seja necessrio representar a parcela I em termos de quantia monetria ($),
esta ser representada por I, sendo:
I= I.P
A representao grfica da equao acima :
Custo de
CT
CTAA
CTAP
Q
17
6. Nveis de Estoque
O estudo da administrao dos nveis de estoques tem como finalidade impedir a
falta de material, do modo mais econmico possvel. A representao grfica mais
genrica da oscilao dos estoques est representada na figura abaixo.
Oscilao de estoques
0
2
4
6
8
10
12
0
,
0
1
Tempo
Q
u
a
n
t
i
d
a
d
e
Figura 2: Grfico da oscilao dos nveis de estoque de um item em funo do tempo
Podemos observa que, num determinado ponto ocorre o abastecimento do item,
fazendo com que o nvel de estoques suba de 0 at uma quantidade Q, iniciando-se
o consumo, fazendo com que o nvel do item volte a zero. Este padro ocorre ao
longo do tempo.
Na realidade, atingir-se o nvel zero de estoques no desejvel, em funo dos
problemas decorrentes, tais como parada de produo, fretes adicionais, horas
extras, etc.
O objetivo estabelecer um ponto em que, ainda haja quantidade reserva, que
absorva atrasos, rejeies e oscilaes de demanda.
6.1 Ponto de Pedido ou Ponto de Ressuprimento.
Corresponde a um nvel de estoque disponvel no qual deve-se efetuar a colocao
de um novo pedido de reposio, de modo que, na taxa de consumo observada, o
ressuprimento ocorrer no momento em que o estoque chegar a zero. O intervalo de
tempo que decorre entre dois Pontos de Pedido denominado Intervalo de
Ressuprimento.
O estoque disponvel deve incluir:
O estoque existente.
Os fornecimentos em atraso.
Os fornecimentos em aberto, dentro do prazo
Saldo de Fornecimento (SF) engloba os fornecimentos em atraso e em aberto.
18
6.2 Tempo de Reposio ou Ressuprimento - TR
o tempo gasto entre a verificao da necessidade de reposio e a efetiva entrada
do material no estoque. O Tempo de Ressuprimento formado por trs estgios:
1. Emisso do Pedido (at chegar ao fornecedor)
2. Preparao do Pedido (fabricao do item)
3. Transporte (da sada do fornecedor at o estoque)
Oscilao de estoques
0
2
4
6
8
10
12
0
,
0
1
Tempo
Q
u
a
n
t
i
d
a
d
e
TR
Figura 3: Indicao do Ponto de Pedido e Tempo de Ressuprimento
6.3 Estoque virtual
a denominao dada ao estoque como um todo, englobando e estoque fsico
dentro da empresa e o estoque existente na forma de pedido, correspondente ao
saldo de fornecedor.
Estoque virtual:
virtual
=
fsico
+ SF
Tambm podemos considerar:
virtual
=
fsico
+ SF +
em anlise
Fica evidente que, quando o
virtual
iguala-se ao PP deve-se efetuar o ressuprimento;
entretanto deve-se manter ateno ao Saldo de Fornecimento, a fim de no se
elevar os nveis de estoque desnecessariamente.
6.4 Consumo Mdio Mensal
a mdia aritmtica das retiradas mensais do estoque, tomando-se como base, no
mnimo, os ltimos 6 meses.
Exemplos:
PP
C.TR

Virtual
19
1. Uma pea consumida razo de 3.800 un./ms. O tempo de reposio de 15
dias. Qual o PP, sendo o estoque mnimo correspondente a uma semana de
consumo?
PP = 3.800 peas/ms . 15/30 ms + 950 = 2850 unidades
2. O consumo de um item de 20 unidades/ms. O TR de 3 meses e o
minimo

de 20 unidades. O estoque fsico de 81 unidades. Qual deve ser o PP?
PP = 20 unid/ms. 3 meses + 20 unidades = 80 unidades
Entretanto, neste caso, se houver um SF de 90 unidades, o estoque virtual ser de
171 unidades, o que desnecessrio.
20
7. Estoque Mnimo
Conforme observamos na figura 2 do item anterior, o padro de consumo de um item
representado por uma curva do tipo serra. Ainda de acordo com a figura, o saldo
de estoque zerado antes de cada nova remessa, o que no satisfatrio pois
nestas condies, a empresa estar sujeita a perdas de produo com muita
freqncia.
A fim de evitarem-se estes contratempos estabelecido o Estoque Mnimo.
O Estoque Mnimo (
Mnimo
) a quantidade mnima que deve permanecer em

estoque para efeito de segurana contra eventuais atrasos de fornecimento,
divergncias, saldos de demanda ou rejeio de lotes.
Desse modo, o grfico de consumo de material representado conforme a figura
abaixo:
Perfil de Consumo e Estoque Mnimo
0
2
4
6
8
10
12
0
,
0
1
Tempo
Q
u
a
n
t
i
d
a
d
e
O
mnimo
fundamental para o estabelecimento do PP, pois PP = C.TR +
Mnimo
.
Existem mtodos de clculo do estoque mnimo, todos executados com base em:
Fixao de determinao da projeo mnima.
Clculos com base estatstica.
Sempre se parte do princpio no qual o objetivo se atingir grau de atendimento
adequado, sendo Grau de Atendimento, a relao entre a quantidade necessria e
a quantidade atendida.
Ex.: Quant. Necessria: 5.000 peas
Quant. Atendida: 4.700 peas portanto: G.A. = 4700/5000 . 100 = 94%
A determinao do estoque mnimo feita fixando-se o G.A. desejado pela empresa,
conforme veremos a seguir.

Mnimo
21
7.1 Frmula Simples
Este mtodo no contm preciso matemtica: A C
Mnimo
. =
sendo: A = fator arbitrrio
C = Consumo mdio
7.2 Mtodo da raiz quadrada
Utiliza o conceito de tempo de reposio:
TR C
Mnimo
. =
entretanto importante lembrar que s posso usar este mtodo se:
O consumo durante o tempo de reposio for mnimo, menor que 20 unidades
O consumo de material for irregular
A quantidade requisitada ao almoxarifado for igual a 1.
7.3 Mtodo da porcentagem de consumo.

min
= (C
mx
C
md
) . TR
7.4 Clculo do Estoque Mnimo com alterao de consumo e tempo de reposio.

min
= T
1
. (C
2
C
1
) + C
2
.T
4
sendo:
T
1
= Tempo de consumo Q
1
a uma velocidade C
1
.
T
4
= Atraso no tempo de reposio, em relao ao prprio tempo de reposio.
C
1
= Consumo mensal normal.
C
2
= Consumo mensal maior.
7.5 Estoque Mnimo com grau de atendimento definido.
a diferena entre o consumo mximo e o consumo mdio.
C C
mximo Mnimo
=
ou
TR C C
mximo Mnimo
). ( =
(caso o consumo mximo
ocorra durante o TR)
Neste mtodo, utiliza-se a relao entre o conceito de distribuio normal e o
conceito de
min
, onde o risco de desabastecimento ser a rea residual sob a curva
normal, fora do percentual de abrangncia (ou atendimento).
rea de
desabastecimento
rea de
atendimento
22
Inicialmente, feito o estabelecimento do grau de atendimento. Com o grau de
atendimento, determinado o risco (de no estar recebendo o material no momento
adequado), em %.
Com risco estabelecido, determina-se o valor correspondente de z, na Tabela de
Distribuio Normal Reduzida (Anexo I).
Com o valor de z determinado, calcula-se o estoque mnimo como segue:
Sendo,
( )
1
2
2
=

n
n
x
x
Exerccios Propostos:
1.O levantamento de consumo de um determinado item no est indicado abaixo:
ms Jan. Fev Mar Abr. Mai Jun. Jul. Ago Set. Out. Nov Dez
consumo 320 310 360 290 330 350 380 420 430 410 370 350
a. Determinar o estoque mnimo necessrio para um grau de atendimento de 90%.
b. Idem para um grau de atendimento de 95%.
c. Analise os resultados e comente.
2. Uma empresa definiu que os itens pertencentes categoria B700 devem ter um
fator de segurana de 0,4. Uma determinada pea tem um consumo mensal de
2.100 unidades. Qual deve ser seu estoque mnimo se ela pertencer a esta
categoria?
3. Um produto tem uma previso de consumo mdio de 60 unidades/ms. Espera-se
que em determinada poca do ano este consumo atinja 90 unidades/ms.
Considerando-se um TR de 15 dias, determinar seu estoque mnimo.
. z
mnimo
=
23
8. Parmetros Gerais de Controle de Estoque.
8.1 Estoque Mdio
o nvel mdio de estoque, sendo representado por Q/2, onde Q a quantidade a
ser comprada para consumo. Se levarmos em considerao o
mnimo
, teremos:
8.2 Rotatividade ou Giro de Estoque
a relao existente entre o consumo anual e o estoque mdio do produto.
= =
ioAnual ConsumoMd
io EstoqueMd
ioAnual ConsumoMd
de Rotativida
Este fator indica o nmero de vezes que o estoque girou, ao longo do ano.
Exemplo: O consumo anual de um determinado item foi de 1.200 unidades. O
estoque mdio utilizado de 150 unidades. Qual a Rotatividade ou giro de estoque
desse item?
ano vezes
unidades
ano unidades ioAnual ConsumoMd
de Rotativida / 8
150
/ 1200
= =
=
possvel estabelecer-se tambm um ndice de giro de estoque para o caso de
Custos de Estoques ou Receitas de Vendas, como segue:
Para produtos acabados
Para Matrias Primas:
8.3 Taxa de Cobertura ou Antigiro
Condumo
cobertura de Taxa

=
($)
($/ano) Vendas de Receita
A. P, de Giro
PA
=
($)
($) utilizadas MP de Custo
M.P. de Giro
MP
=
2
Mnimo
Q
+ =
24
Exemplo: Um determinado item apresenta um de 3.000 unidades. O consumo
desse item de 2.000 unidades por ms. Determinar a Taxa de Cobertura.
meses
ms unidades
unidades
Condumo
cobertura de Taxa 5 , 1
/ 2000
3000
= =
=
Existem alguns aspectos importantes na anlise do Giro de Estoque ou da Taxa de
Cobertura:
1. A disponibilidade de capital que vai determinar o Giro de Estoque padro.
2. No se deve usar Giros de Estoque iguais para materiais de preos muito
diferenciados. Deve-se usar a classificao ABC.
3. O Giro de Estoque deve ser determinado com base na poltica da empresa, nos
programas de produo e na previso de vendas.
4. Periodicamente deve-se comparar o Giro de Estoque-padro e o Giro de
Estoque-real.
25
9. Lote Econmico
Nunca econmico estocar um item. Deve-se estudar criteriosamente o tamanho do
lote a ser mantido em estoque, a fim de balancear adequadamente as necessidades
do cliente e os nveis de estoque.
Neste estudo, abordaremos 4 tipos bsicos de administrao de lote econmico:
1. Lote econmico de compras, sem falta de material.
2. Lote econmico de produo, sem falta de material.
3. Lote econmico de compras, admitindo falta de material.
4. Lote econmico de produo, admitindo falta de material.
Na abordagem dos custos de estoque, devemos considerar dois tipos diferentes de
custos:
Custos que aumentam medida que a quantidade de material consumido
aumenta, isto porque, em mdia, metade do material consumido estar em
estoque.
Custos que diminuem medida que a quantidade de material aumenta, atravs
da distribuio dos custos fixos por maiores quantidades de materiais.
Poderamos colocar estes dois tipos de custo num grfico como segue:
Custo
Custo total
Custo de armazenagem
Custo do pedido
Quantidade
Lote Econmico de Compra
26
9.1 Lote econmico de compras, sem falta de material:
Q =
Max
t
T
t = tempo entre pedidos.
T = perodo de planejamento.
Custo Total do Perodo:
2
. . . .
Q
P I
Q
C
B C P CT + + =
sendo I o custo unitrio de armazenagem, ou seja: I= I.P sendo I expresso em
termos de % do custo unitrio. Caso o custo acima seja expresso com I em termos
porcentuais, teremos:
2
. . . .
Q
P I
Q
C
B C P CT + + =
Lote mnimo (em peas) :
'
. . 2
I
C B
Q =
(quando I tem valor monetrio)
Ou
P I
C B
Q
.
. . 2
=
(quando I expresso em termos de % do custo).
Nmero de pedidos efetuados:
Q
C
pedidos de n =
Intervalo entre pedidos:
C
Q
t =
Sendo:
P = Preo Unitrio de Compra
C = Consumo do Item
27
B = Custo do Pedido.
Q = Quantidade do Lote.
I = Taxa unitria anual de Armazenagem em termos de % sobre o custo unitrio.
I= Custo unitrio anula de Armazenagem em termos de valor monetrio.
Ex.
O Consumo de determinada pea de 20.000 un. por ano. O custo de
armazenagem por pea e por ano de R$ 1,90 e o custo do pedido de R$ 500,00.
O preo unitrio de compra de R$2,00. Determine:
a. O lote econmico.
b. O custo total anual.
c. O nmero de pedidos por ano.
d. A durao dos pedidos.
Soluo:
a.
pedido peas
P I
C B
Q / 3245
90 , 1
20000 . 500 . 2
.
. . 2
= = =
b. O custo total anual: CT = 2 x 20.000 + 500 x (20.000/3.245) + 3.245/2 = R$
46.464,00
c. O nmero de pedidos: Pedidos = C/Q = 20.000/3.245 = 6,2 pedidos por ano
d. O intervalo entre pedidos: t = Q/C = 3.245/20.000 = 0,162 anos ( se eu
multiplicar por 300 dias, obtenho ~ 48 dias)
9.2 Lote econmico de produo, no admitindo faltas.
Neste caso, utilizam-se as mesmas hipteses do caso anterior, com a ressalva de
que o lote produzido finito, e maior que o consumo.

Mx.
W.C Consumo = C
t T
|
.
|
\
|
+ + =
W
C Q
P I
Q
C
A C P CT 1 .
2
. . . .
28
Lote mnimo (em peas) :
|
.
|
\
|

=
W
C
P I
C A
Q
1 . .
. . 2
sendo:
P : Custo Unitrio
C : Quantidade Necessria por ano
A : Custo de Preparao
Q : Quantidade de lote Produzido
I : Taxa Unitria anual de armazenagem (%)
I : Custo unitrio de por ano
W : Capacidade Produtiva anual
Exemplo Numrico:
Uma empresa utiliza 9.000 unidades de um tipo de pea por ano. Sua capacidade
de produo de 1.500 peas por ms. O custo de preparao para a produo
desta pea de R$200,00, e o custo de armazenagem deste item de R$ 2,00 por
ms.
Calcule o lote econmico de produo e o custo total anual, considerando-se que o
custo unitrio de produo de R$ 4,00.
unidades
ano un
ano un
R
ano un R
W
C
I
C A
Q 548
12
3600000
/ 1500 . 12
/ 9000
1 . 12 . 00 , 2 $
/ 9000 . 00 , 200 $ . 2
1 '.
. . 2
= =
|
.
|
\
|

=
|
.
|
\
|

=
|
.
|
\
|
+ + =
W
C Q
I
Q
C
A C P CT 1 .
2
'. . .
|
.
|
\
|
+ + =
ms un
ano un un
R
un
ano un
R ano un R CT
/ 1500 . 12
/ 9000
1 .
2
548
12 . 00 , 2 $
548
/ 9000
. 00 , 200 $ / 9000 . 00 , 4 $
Portanto, CT = R$42572,67
29
9.3 Lote Econmico de compra, admitindo faltas.
Neste caso, trabalharemos com os mesmos princpios utilizados no estudo de lote
econmico de compra, sem faltas , porm admitindo a ocorrncia de faltas.
O sistema poderia ser representado graficamente como segue:
Q
max
F
T
T
X
T
Y
Sendo, C
F
= Custo da Falta, no perodo
F = Quantidade Faltante.
T
Y
= Tempo decorrido com a falta
T
X
= Tempo de consumo normal
Neste caso, determinamos o nmero de faltas como sendo:
Q
C P I
P I
F
F
.
.
.
+
=
O custo total de armazenagem ser:
( )
Q
F C
Q
F Q
I
Q
C
B C P CT
F
. 2
.
. 2
'. . .
2
2
+
+ + =
Finalmente, o lote econmico, prevendo-se faltas ser:
F
F
C
C I
I
C B
Q
+
=
'
.
'
. . 2
30
Exerccio:
O consumo de determinada pea de 20.000 unidades por ano. O custo de
armazenagem por pea e por ano de R$1,90 e o custo de cada pedido de
R$500,00. O preo unitrio de compra de R$2,00 e o custo anual da falta de
R$15,00 por unidade (e por ano conforme citado). Nestas condies, determinar o
lote econmico de compras.
unidades
C
C I
I
C B
Q
F
F
3443
00 , 15
00 , 15 9 , 1
.
9 , 1
20000 . 00 , 500 . 2 '
.
'
. . 2
=
+
=
+
=
Para o clculo do Custo Total de Armazenagem, devemos calcular inicialmente o
nmero de faltas previsto:
faltas Q
C I
I
F
F
387 3443 .
15 90 , 1
90 , 1
.
'
'
=
+
=
+
=
Portanto o custo total ser:
( )
Q
F C
Q
F Q
I
Q
C
B C P CT
F
. 2
.
. 2
'. . .
2
2
+
+ + =
( )
ano CT / 00 , 45807
3443 . 2
387 . 00 , 15
3443 . 2
387 3443
. 90 , 1
3443
20000
. 00 , 500 20000 . 00 , 2
2
2
= +
+ + =
Podemos tambm determinar o nmero de pedidos como sendo:
Pedidos = C/Q = 20000/3443 = 5,81 ou 6 pedidos por ano.
31
9.4 Lote Econmico de Fabricao, Admitindo Faltas.
Q
W-C C

max
F
T
i
T
x
T
y
T
v
Definimos:
Nmero de Faltas: |
.
|
\
|

+
=
W
C
Q
C P I
P I
F
F
1 . .
.
.
Lote Econmico:
Custo total do Item:
F
F
C
C P I
W
C
P I
C A
Q
+
|
.
|
\
|

=
.
.
1 . .
. . 2
( )
Q
F C
W
C
Q
F Q
P I
Q
C
A C P CT
F
. 2
.
1 .
. 2
. . . .
2
2
+
|
.
|
\
|

+ + =
32
Exemplo Numrico:
Uma empresa utiliza 9.000 unidades de um tipo de pea por ano. Sua capacidade
de produo de 1.500 peas por ms. O custo de preparao para a produo
desta pea de R$200,00, e o custo de armazenagem deste item de R$ 2,00 por
ms. Calcule o lote econmico de produo e o custo total anual, considerando-se
que o custo unitrio de produo de R$ 4,00 e considerando-se a possibilidade de
ocorrncia de falta a um custo de falta por unidade de R$ 30,00 por ano.
Determina-se o lote econmico:
Q = 740 unidades
Para se determinar o custo total anual de armazenagem, devemos determinar o
nmero de faltas (em termos de peas), como segue:
F = 165 peas
CT = R$ 41215,00
30
30 12 . 2
.
12 . 1500
9000
1 12 . 2
9000 . 200 . 2 '
.
1 '.
. . 2 +
|
.
|
\
|

=
+
|
.
|
\
|

=
F
F
C
C I
W
C
I
C A
Q
33
9.5 Lote Econmico de Fabricao, com Restrio de Investimentos em Estoques.
Os modelos que vimos anteriormente, imaginavam disponibilidade de recursos, sem
restrio. Entretanto, a realidade das empresas, na grande maioria dos casos exige
controle oramentrio no investimento em estoques.
Vamos supor que o recurso em dinheiro disponvel para a compra da mercadoria de
estoque seja x.
Desse modo, com a restrio de estoques temos:
Sendo: Q
i
= quantidade da pea i a ser comprada.
P
i
= preo unitrio de i
Vamos ento estabelecer a funo restrio como segue:
Nosso problema ser determinar a quantidade a ser comprada de cada uma das i
peas utilizadas pela empresa. Esse clculo, m funo da quantidade de peas
envolvidas, pode no ser to simples.
Para se resolver esta forma de problema, faremos uma passagem matemtica,
utilizando os coeficientes denominados multiplicadores de Lagrange.
O multiplicador de Lagrange um parmetro representado por , que ser
multiplicado pela funo restrio, procurando-se o resultado indicado abaixo:
A caracterstica do multiplicador de Lagrange que:
= 0 , se (Q
i
) < 0 , ou seja, o investimento em estoque ser menor que o
capital disponvel.
> 0 , se (Q
i
) = 0 , ou seja, o investimento em estoque ser igual ao
capital disponvel.
A equao do custo total de estoques, que j vimos anteriormente :
x
P Q
n
i
i i
= 1
2
.
0
2
.
) (
1
=

=
x
P Q
Q
n
i
i i
i
0 ) ( . = Qi
34
Lembrando-se que I'= I.P e adicionando-se a funo restrio ao Custo Total, temos:
Aplicando-se o conceito da funo derivada equao acima, chegamos equao
indicada abaixo:
Substituindo-se a expresso de Qi vista acima na equao
0
2
.
) (
1
=

=
x
P Q
Qi
n
i
i i
teremos o seguinte:
ou, alterando-se a equao, teremos:
Fatorando-se adequadamente esta equao, podemos isolar o fator , como segue:
2
'. . .
Q
I
Q
C
B C P CT + + =
.
2
.
2
.
. . .
1 1 1
(
+
(
+ + =

= =
n
i
i i
n
i i
i
i
i i
x
P Q P Q
I
Q
C
B C P CT
i
i
P
C
I
B
Qi .
) (
2
+
=
0 .
) (
. 2
.
2
1
=
+
=
x
P
C
I
B Pi
i
i
n
i

0 . .
) (
. 2
.
2
1
1
=
+

=
x P C
I
B
n
i
i i
I
x
P C B
n
i
i i
(
(
(
(
=
2
1
. 2
. . . 2

35
Com esta expresso podemos calcular o valor de , substituindo-o na equao
i
i
P
C
I
B
Qi .
) (
. 2
+
=
determinando-se desse modo, cada uma das quantidades Qi.
Exerccio:
Determinar os lotes econmicos de compra das peas x, y e z , com a restrio de
investimento de R$ 100.000,00 em estoque, levando-se em conta um custo de
pedido de R$ 500,00, um custo de armazenagem correspondente a 20% dos valores
estocados, preos unitrios e consumos de acordo com o indicado abaixo:
pea C
(unidades)
$ unitrio
X 125.000 50,00
Y 64.000 40,00
z 27.000 20,00
36
9.6 Lote Econmico de Compra Com Desconto
Uma empresa pode ter a opo de compra de materiais de seu fornecedor, com
descontos, desde que o volume comprado seja em quantidade maior, ou seja, em
escala de produo maior e mais adequada, de custo mais reduzido para o
fornecedor.
Nestas situaes a empresa deve saber decidir entre a compra de um lote
econmico, a um determinado preo e com um investimento em estoque menor, ou
a compra de um lote maior, com um desembolso maior, porm a um custo unitrio
mais baixo, mas com os conseqentes aumentos de custo de armazenagem.
Vamos denominar Q a quantidade comprada no lote econmico, e K o fator de
acrscimo na quantidade comprada em lote econmico, de modo que o lote com
desconto tenha uma quantidade de material K.Q .
Vamos denominar P o preo unitrio do produto comprado em lote econmico e D o
desconto a ser dado no caso de compras maiores, de modo que o preo unitrio do
produto comprado em lote promocional seja P(1-D).
Nosso objetivo ser determinar o Custo Total do item comprado em volume maior a
fim de compar-lo ao Custo Total correspondente ao Lote Econmico. Caso o CT
do lote maior (com desconto) seja menor que o CT do lote econmico, o desconto
ser vantajoso. O ideal CT
Desconto
CT
Lote Econmico
.
Conforme j vimos, a frmula do CT :
ou
visto que I' o custo anual unitrio de armazenagem, enquanto I a porcentagem
do preo unitrio correspondente ao custo unitrio anual de armazenagem, de modo
que: I'= I.P
Substituindo-se Q por K.Q e P por P.(1-D), teremos o CT do lote com desconto:
Como o objetivo CT
K
CT, teremos:
2
'. . .
Q
I
Q
C
B C P CT + + =
( ) ( ) D P
Q K
I
Q K
C
B C D P CT
K
+ + = 1 .
2
.
.
.
. . 1
2
. . . .
Q
P I
Q
C
B C P CT + + =
( ) ( )
2
. . . . 1 .
2
.
.
.
. . 1
Q
P I
Q
C
B C P D P
Q K
I
Q K
C
B C D P + + + +
37
Substituindo-se a expresso do lote econmico na
expresso acima temos:
Simplificando-se a equao, chegamos em:
Dividindo-se a equao acima por
obtemos:
Denominando-se por L a parte da expresso indicada,
teremos
ou,
que uma tpica equao de 2
o
.
aplicando-se a expresso das razes de uma equao de 2
o
grau e desprezando-se
a raiz negativa, obtemos:
P I
C B
Q
.
. . 2
=
( ) ( )
P I
C B P I
C B
P I
C B C P D P
P I
C B K
I
C B
P I
K
C
B C D P
.
. . 2
.
2
.
. . 2
.
. . . 1 .
.
. . 2
.
2
.
. . 2
.
. . . 1 + + + +
( ) D P C
P I B C P I B C
D K
K
. .
2
. . .
. 2
2
. . .
. 1
1
+
(
+
2
. . . P I B C
( )
B I
P C
D D K
K .
. . 2
. 2 1
1
+ +
B I
P C
.
. . 2
( ) 0 . . . 2 1 1
2
+ L D K K D K
( ) ( ) 0 1 . 2 1
2
+ + L D K D K
38
que o fator multiplicador do lote econmico, que usaremos em nossas anlises.
A avaliao a ser feita a seguinte: Se o lote oferecido com desconto tiver uma
quantidade de peas menor ou igual a K. Q (Q o lote econmico) ento a compra
da quantidade acima do lote econmico, com desconto, ser vantajosa.
Exemplo numrico:
Uma empresa compra de seu fornecedor, uma pea denominada x a um preo
unitrio de R$ 3,00. O consumo anual dessa pea de 1.200 unidades, o custo do
pedido de R$ 200,00 e a porcentagem do preo unitrio correspondente ao custo
anual unitrio de armazenamento de 20%. O fornecedor est tentando otimizar
sua embalagem, produo e expedio, e para isto est oferecendo descontos de
5% no preo final de lotes iguais ou superiores a 1.000 unidades. O desconto
vantajoso?
Inicialmente, calculamos o lote econmico deste item:
Que o lote recomendvel para compra. Entretanto, vamos analisar a compra de
1000 unidades. Para isto calcularemos primeiro a parcela L substituda nas
equaes acima:
Substituindo-se esse valor a expresso da raiz de K, obtemos:
Sendo K.Q = 2,368.895 = 2.120 unidades, maior que o lote com desconto, de 1000
unidades, a compra vantajosa. Este resultado nos indica que vantajosa a compra
de at 2.120 peas, a um preo unitrio com desconto de 5% (ou mais, se possvel).
Acima dessa quantidade, a compra deixa de ser vantajosa.
Confirmao atravs do CT
Custo Total com o Lote Econmico:
( ) ( )
( ) D
D L D L D
K
+ + +
=
1 . 2
1 4 . 2 . 2
2
unidades
P I
C B
Q 895
3 . 20 , 0
1200 . 200 . 2
.
. . 2
= = =
4 , 13
200 . 20 , 0
3 . 1200 . 2
.
. . 2
= = =
B I
P C
L
( ) ( )
( )
( ) ( )
( )
368 , 2
05 , 0 1 . 2
05 , 0 1 4 4 , 13 . 05 , 0 2 4 , 13 . 05 , 0 2
1 . 2
1 4 . 2 . 2
2 2
=
+ + +
=
+ + +
=
D
D L D L D
K
39
Custo Total com o Lote com Desconto:
Observe que na expresso acima utilizei o tamanho do lote promocional, e no o
valor K.Q. Este usado apenas na avaliao preliminar.
Exemplo:
Uma empresa compra um item a um preo unitrio de R$ 7,50. O consumo anual
dessa pea de 16.000 unidades. O custo de pedido apurado pela empresa de
R$ 230,00 e o custo unitrio anual de armazenagem corresponde a 60% do preo
unitrio. O fornecedor da pea ofereceu para a empresa um desconto de 2% sobre
o preo unitrio, no caso de compras de lotes com mais de 3.000 unidades, em
embalagens de 50 unidades cada. Esse desconto vantajoso? Em caso afirmativo,
qual o tamanho recomendado para o lote? Quantas compras sero feitas por ano?
Como voce distribuiria estas compras?
Inicialmente, calculamos o lote econmico deste item:
Ou simplesmente, 1279 unidades.
Determinao de K,
Portanto, K.Q =2,48 . 1279 = 3172,5 unidades
70 , 136 . 4
2
895
. 3 . 05 , 0
895
1200
. 200 1200 . 3
2
. . . . = + + = + + =
Q
P I
Q
C
B C P CT
( ) ( ) ( ) 945 . 3
2
1000
. 85 , 2 . 20 , 0
1000
1200
. 200 1200 . 05 , 0 1 . 00 , 3 1 .
2
.
.
.
. . 1 = + + = + + = D P
Q K
I
Q K
C
B C D P CT
K
unidades
P I
C B
Q 1278,89
50 , 7 . 60 , 0
16000 . 230 . 2
.
. . 2
= = =
41,70
230 . 60 , 0
5 , 7 . 16000 . 2
.
. . 2
= = =
B I
P C
L
( ) ( )
( )
( ) ( )
( )
2,48
02 , 0 1 . 2
02 , 0 1 4 70 , 41 . 02 , 0 2 70 , 41 . 02 , 0 2
1 . 2
1 4 . 2 . 2
2 2
=
+ + +
=
+ + +
=
D
D L D L D
K
40
10. O sistema de classificao ABC.
A classificao ABC de estoque baseia-se no conceito de V. Pareto, estabelecido
em 1896, onde afirma que "Em qualquer srie de elementos a serem controlados,
uma pequena parcela destes elementos ser responsvel por uma grande
porcentagem em termos de efeitos".
Ou seja, poucos elementos de estoque sero responsveis por grandes volumes de
capital investido e custos de armazenagem. Para esta classificao dos elementos
mais importantes, foi estabelecida a classificao ABC, que procura identificar ao
redor de 20% dos elementos (em termos de itens) responsveis por
aproximadamente 80% do investimento efetuado. Os demais 80% dos itens sero
responsveis por 20% dos investimentos em estoque.
Para a definio dos grupos A, B e C, existem vrios critrios, que variam de autor
para autor. Estes dados porcentuais definidos para a classificao de um item em A,
B ou C so mdios e escolhidos arbitrariamente. Cada empresa ou administrador
deve estabelecer seus prprios valores porcentuais, em funo de suas prioridades
e oscilaes de mercado.
O critrio geral para agrupamento dos itens o seguinte:
Itens A: Correspondem a uma quantidade de itens entre 7 e 10% do total de itens
armazenados, correspondendo a um volume em dinheiro de 60% do volume
monetrio total (Demanda mensal x preo unitrio). Para estes itens deve ser dada
ateno especial, avaliando-se eventuais oscilaes de demanda, determinao
mensal dos custos de estocagem e determinao de lotes econmico para compras.
Existem autores que estabelecem entre 10 e 20% do total de itens, correspondendo
entre 67 e 75% do total monetrio do estoque.
Itens B: Este grupo acumula entre 10 e 20% do total de itens de estoque,
responsveis por aproximadamente 24% do volume monetrio do estoque. Para
este grupo recomendvel a avaliao semestral das previses de estoque, para
reavaliarem-se as previses de demanda. Alguns autores recomendam entre 20 e
35% para a quantidade de itens e 15 a 30% do total de volume monetrio.
Itens C: So representados por 80% dos itens, envolvendo 16% do total de recursos
monetrios. Para estes itens suficiente uma verificao anual da demanda e uma
estocagem tambm anual, desde que esta no comprometa a rea fsica. Alguns
autores recomendam entre 50 e 70% do total de itens, correspondentes entre 5 e
10% do total monetrio do estoque.
A fim de ilustrar o nosso estudo, faremos a anlise de um caso, como segue:
41
Material Preo Unitrio (R$) Consumo Anual (un.) Valor do consumo (R$/ano) Grau
A 1,00 10.000 10.000,00 8
o
B 12,00 10.200 122.400,00 2
o
C 3,00 90.000 270.000,00 1
o
D 6,00 4.500 27.000,00 4
o
E 10,10 7.000 70.000,00 3
o
F 1.200,00 20 24.000,00 6
o
G 0,60 42.000 25.200,00 5
o
H 2,80 8.000 22.400,00 7
o
I 4,00 1.800 7.200,00 10
o
J 60,00 130 7.800,00 9
o
Neste estudo, nosso critrio de classificao ser o valor do estoque. Entretanto,
poderamos usar o volume, o peso, etc., conforme a convenincia.
Grau Material Valor do
Consumo
Valor do Consumo
Acumulado
% do consumo
individual
% do consumo
acumulado
1
o
C 270.000,00 270.000,00 46,0 46,0
2
o
B 122.400,00 392.400,00 21,0 67,0
3
o
E 70.000,00 462.000,00 12,0 79,0
4
o
D 27.000,00 489.400,00 5,0 83,0
5
o
G 25.200,00 514.600,00 5,0 88,0
6
o
F 24.000,00 538.600,00 4,0 92,0
7
o
H 22.400,00 561.000,00 3,0 95,0
8
o
A 10.000,00 571.000,00 2,0 97,0
9
o
J 7.800,00 578.800,00 1,5 98,5
10
o
I 7.200,00 586.000,00 1,5 100,0
A
B
C
Curva ABC
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
nmero do item
v
a
l
o
r

a
c
u
m
u
l
a
d
o
42
Exemplo:
Uma loja de material de construo dispe das seguintes mercadorias, nos
seguintes valores:
Material
Valor (R$)
Metais Sanitrios 8.000,00
Cimento 12.000,00
Lajotas 1.000,00
Azulejos 2.000,00
Interruptores 42.000,00
Vidros 5.000,00
Material Eltrico 1.000,00
Jardinagem 98.000,00
Pintura 1.000,00
Portas 3.000,00
Janelas 20.000,00
Telhas 4.000,00
Tubulaes 2.000,00
Grades 1.000,00
200.000,00
Estabelea a classificao ABC dos itens de estoque.
43
Anexo I
Tabela 1: Distribuio Normal Reduzida para rea Residual
z 0 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09
0 0,5000 0,4960 0,4920 0,4880 0,4840 0,4801 0,4761 0,4721 0,4681 0,4641
0,1 0,4602 0,4562 0,4522 0,4483 0,4443 0,4404 0,4364 0,4325 0,4286 0,4247
0,2 0,4207 0,4168 0,4129 0,4090 0,4052 0,4013 0,3974 0,3936 0,3897 0,3859
0,3 0,3821 0,3783 0,3745 0,3707 0,3669 0,3632 0,3594 0,3557 0,352 0,3483
0,4 0,3446 0,3409 0,3372 0,3336 0,3300 0,3264 0,3228 0,3192 0,3156 0,3121
0,5 0,3085 0,3050 0,3015 0,2981 0,2946 0,2912 0,2877 0,2843 0,2810 0,2776
0,6 0,2743 0,2709 0,2676 0,2643 0,2611 0,2578 0,2546 0,2514 0,2483 0,2451
0,7 0,2420 0,2389 0,2358 0,2327 0,2296 0,2266 0,2236 0,2206 0,2177 0,2148
0,8 0,2119 0,2090 0,2061 0,2033 0,2005 0,1977 0,1949 0,1922 0,1894 0,1867
0,9 0,1841 0,1814 0,1788 0,1762 0,1736 0,1711 0,1685 0,1660 0,1635 0,1611
1,0 0,1587 0,1562 0,1539 0,1515 0,1492 0,1469 0,1446 0,1423 0,1401 0,1379
1,1 0,1357 0,1335 0,1314 0,1292 0,1271 0,1251 0,1230 0,1210 0,1190 0,1170
1,2 0,1151 0,1131 0,1112 0,1093 0,1075 0,1056 0,1038 0,1020 0,1003 0,0985
1,3 0,0968 0,0951 0,0934 0,0918 0,0901 0,0885 0,0869 0,0853 0,0838 0,0823
1,4 0,0808 0,0793 0,0778 0,0764 0,0749 0,0735 0,0721 0,0708 0,0694 0,0681
1,5 0,0668 0,0655 0,0643 0,0630 0,0618 0,0618 0,0606 0,0594 0,0571 0,0559
1,6 0,0548 0,0537 0,0526 0,0516 0,0505 0,0495 0,0485 0,0475 0,0465 0,0455
1,7 0,0446 0,0436 0,0427 0,0418 0,0409 0,0401 0,0392 0,0384 0,0375 0,0367
1,8 0,0359 0,0351 0,0344 0,0336 0,0329 0,0322 0,0314 0,0307 0,0301 0,0294
1,9 0,0287 0,0281 0,0274 0,0268 0,0262 0,0256 0,0250 0,0244 0,0239 0,0233
2,0 0,0228 0,0222 0,0217 0,0212 0,0207 0,0202 0,0197 0,0192 0,0188 0,0183
2,1 0,0179 0,0174 0,0170 0,0166 0,0162 0,0158 0,0154 0,0150 0,0146 0,0143
2,2 0,0139 0,0136 0,0132 0,0129 0,0125 0,0122 0,0119 0,0116 0,0113 0,0110
2,3 0,0107 0,0104 0,0102 0,0099 0,0096 0,0094 0,0091 0,0089 0,0087 0,0084
2,4 0,0082 0,0080 0,0078 0,0075 0,0073 0,0071 0,0069 0,0068 0,0066 0,0064
2,5 0,0062 0,0060 0,0059 0,0057 0,0055 0,0054 0,0052 0,0051 0,0049 0,0048
2,6 0,0047 0,0045 0,0044 0,0043 0,0041 0,0040 0,0039 0,0038 0,0037 0,0036
2,7 0,0035 0,0034 0,0033 0,0032 0,0031 0,0030 0,0029 0,0028 0,0027 0,0026
2,8 0,0026 0,0025 0,0024 0,0023 0,0023 0,0022 0,0021 0,0021 0,0020 0,0019
2,9 0,0019 0,0018 0,0018 0,0017 0,0016 0,0016 0,0015 0,0015 0,0014 0,0014
3,0 0,00135 0,001306 0,001264 0,001223 0,001183 0,001144 0,001107 0,00107 0,001035 0,001001
3,1 0,000968 0,000936 0,000904 0,000874 0,000845 0,000816 0,000789 0,000762 0,000736 0,000711
3,2 0,000687 0,000664 0,000641 0,000619 0,000598 0,000577 0,000557 0,000538 0,000519 0,000501
3,3 0,000483 0,000467 0,000450 0,000434 0,000419 0,000404 0,000390 0,000376 0,000362 0,000350
3,4 0,000337 0,000325 0,000313 0,000302 0,000291 0,000280 0,000270 0,000260 0,000251 0,000242
3,5 0,000233 0,000224 0,000216 0,000208 0,000200 0,000193 0,000185 0,000179 0,000172 0,000165
3,6 0,000159 0,000153 0,000147 0,000142 0,000136 0,000131 0,000126 0,000121 0,000117 0,000112
3,7 0,000108 0,000104 0,0001 0,000096 0,000092 0,000088 0,000085 0,000082 0,000078 0,000075
3,8 0,000072 0,000069 0,000067 0,000064 0,000062 0,000059 0,000057 0,000054 0,000052 0,00005
3,9 0,000048 0,000046 0,000044 0,000042 0,000041 0,000039 0,000037 0,000036 0,000034 0,000033
z 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
4,0 0,0
4
317 0,0
4
207 0,0
4
133 0,0
5
854 0,0
5
541 0,0
5
340 0,0
5
211 0,0
5
130 0,0
6
793 0,0
6
479
5,0 0,0
6
287 0,0
6
170 0,0
7
996 0,0
7
579 0,0
7
333 0,0
7
190 0,0
7
107 0,0
8
599 0,0
8
332 0,0
8
182
6,0 0,0
9
987 0,0
9
530 0,0
9
282 0,0
9
149 0,0
10
777 0,0
10
402 0,0
10
206 0,0
11
104 0,0
11
523 0,0
11
260
44
Anexo II
Tabela 2: Distribuio Normal Reduzida para rea Central
z 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09
0,0 0,0000 0,0040 0,0080 0,0120 0,0160 0,0199 0,0239 0,0279 0,0319 0,0359
0,1 0,0398 0,0438 0,0478 0,0517 0,0557 0,0596 0,0636 0,0675 0,0714 0,0753
0,2 0,0793 0,0832 0,0871 0,0910 0,0948 0,0987 0,1026 0,1064 0,1103 0,1141
0,3 0,1179 0,1217 0,1255 0,1293 0,1331 0,1368 0,1406 0,1443 0,1480 0,1517
0,4 0,1554 0,1591 0,1628 0,1664 0,1700 0,1736 0,1772 0,1808 0,1844 0,1879
0,5 0,1915 0,1950 0,1985 0,2019 0,2054 0,2088 0,2123 0,2157 0,2190 0,2224
0,6 0,2257 0,2291 0,2324 0,2357 0,2389 0,2422 0,2454 0,2486 0,2517 0,2549
0,7 0,2580 0,2611 0,2642 0,2673 0,2704 0,2734 0,2764 0,2794 0,2823 0,2852
0,8 0,2881 0,2910 0,2939 0,2967 0,2995 0,3023 0,3051 0,3078 0,3106 0,3133
0,9 0,3159 0,3186 0,3212 0,3238 0,3264 0,3289 0,3315 0,3340 0,3365 0,3389
1,0 0,3413 0,3438 0,3461 0,3485 0,3508 0,3531 0,3554 0,3577 0,3599 0,3621
1,1 0,3643 0,3665 0,3686 0,3708 0,3729 0,3749 0,3770 0,3790 0,3810 0,3830
1,2 0,3849 0,3869 0,3888 0,3907 0,3925 0,3944 0,3962 0,3980 0,3997 0,4015
1,3 0,4032 0,4049 0,4066 0,4082 0,4099 0,4115 0,4131 0,4147 0,4162 0,4177
1,4 0,4192 0,4207 0,4222 0,4236 0,4251 0,4265 0,4279 0,4292 0,4306 0,4319
1,5 0,4332 0,4345 0,4357 0,4370 0,4382 0,4382 0,4394 0,4406 0,4429 0,4441
1,6 0,4452 0,4463 0,4474 0,4484 0,4495 0,4505 0,4515 0,4525 0,4535 0,4545
1,7 0,4554 0,4564 0,4573 0,4582 0,4591 0,4599 0,4608 0,4616 0,4625 0,4633
1,8 0,4641 0,4649 0,4656 0,4664 0,4671 0,4678 0,4686 0,4693 0,4699 0,4706
1,9 0,4713 0,4719 0,4726 0,4732 0,4738 0,4744 0,4750 0,4756 0,4761 0,4767
2,0 0,4772 0,4778 0,4783 0,4788 0,4793 0,4798 0,4803 0,4808 0,4812 0,4817
2,1 0,4821 0,4826 0,4830 0,4834 0,4838 0,4842 0,4846 0,4850 0,4854 0,4857
2,2 0,4861 0,4864 0,4868 0,4871 0,4875 0,4878 0,4881 0,4884 0,4887 0,4890
2,3 0,4893 0,4896 0,4898 0,4901 0,4904 0,4906 0,4909 0,4911 0,4913 0,4916
2,4 0,4918 0,4920 0,4922 0,4925 0,4927 0,4929 0,4931 0,4932 0,4934 0,4936
2,5 0,4938 0,4940 0,4941 0,4943 0,4945 0,4946 0,4948 0,4949 0,4951 0,4952
2,6 0,4953 0,4955 0,4956 0,4957 0,4959 0,4960 0,4961 0,4962 0,4963 0,4964
2,7 0,4965 0,4966 0,4967 0,4968 0,4969 0,4970 0,4971 0,4972 0,4973 0,4974
2,8 0,4974 0,4975 0,4976 0,4977 0,4977 0,4978 0,4979 0,4979 0,4980 0,4981
2,9 0,4981 0,4982 0,4982 0,4983 0,4984 0,4984 0,4985 0,4985 0,4986 0,4986
3,0 0,49865 0,498694 0,498736 0,498777 0,498817 0,498856 0,498893 0,498930 0,498965 0,498999
3,1 0,499032 0,499064 0,499096 0,499126 0,499155 0,499184 0,499211 0,499238 0,499264 0,499289
3,2 0,499313 0,499336 0,499359 0,499381 0,499402 0,499423 0,499443 0,499462 0,499481 0,499499
3,3 0,499517 0,499533 0,499550 0,499566 0,499581 0,499596 0,499610 0,499624 0,499638 0,499650
3,4 0,499663 0,499675 0,499687 0,499698 0,499709 0,499720 0,499730 0,499740 0,499749 0,499758
3,5 0,499767 0,499776 0,499784 0,499792 0,499800 0,499807 0,499815 0,499821 0,499828 0,499835
3,6 0,499841 0,499847 0,499853 0,499858 0,499864 0,499869 0,499874 0,499879 0,499883 0,499888
3,7 0,499892 0,499896 0,499900 0,499904 0,499908 0,499912 0,499915 0,499918 0,499922 0,499925
3,8 0,499928 0,499925 0,499933 0,499936 0,499938 0,499941 0,499943 0,499946 0,499948 0,499950
3,9 0,499952 0,499954 0,499956 0,499958 0,499959 0,499961 0,499963 0,499964 0,499966 0,499967
z 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
4,0 0,49
3
683 0,49
3
793 0,49
3
867 0,49
4
146 0,49
4
459 0,49
4
66 0,49
4
789 0,49
4
87 0,49
5
207 0,49
5
521
5,0 0,49
5
713 0,49
5
830 0,49
6
004 0,49
6
421 0,49
6
667 0,49
6
810 0,49
6
893 0,49
7
401 0,49
7
668 0,49
7
818
6,0 0,49
8
013 0,49
8
470 0,49
8
718 0,49
8
851 0,49
9
223 0,49
9
598 0,49
9
794 0,49
9
896 0,49
10
477 0,49
10
74

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sendo N o nmero de perodos utilizados para a anlise.

) a quantidade mnima que deve permanecer em

Professor Roberto Tlamo Depto de Eng. de Produo

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