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Y LINEAMIENTOS DE POLITICA
FEBRERO 2011
LOGO
ESQUEMA DE LA PONENCIA
MARCO LEGAL, ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO RECURSOS: INFRAESTRUCTURA Y PERSONAL ESPECIALIDADES, SERVICIOS Y ATENCIONES GESTION FINANCIERA TEMAS PENDIENTES Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ESTRUCTURA ORGANICA
CONSEJO DIRECTIVO
GERENCIA DE COMERCIALIZACION
CENTROS MEDICOS
HOSPITALES DESCONCENTRADOS
SISOL
USUARIO
Pago Define: -Tipo de servicio -Alianzas y convenios -Calidad -Precios -Ubicacin Contrato
ASOCIANTE
Demanda Atendida
Oferta Optimizada
Hospitales en Lima
Hospitales en Provincias
SISOL
Centros Mdicos
1 2
EN PROVINCIA
8 HOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD 1 HOSPITAL ITINERANTE PUCALLPA
JORNADAS MEDICAS
HS. DE TUMBES
HS. DE ICA
HS. DE TACNA
EL PERSONAL DE SISOL
NUMERO DE CONTRATOS UNIDADES C.A.S. PERSONAL - SEDE CENTRAL HOSPITALES - LIMA METROPOLITANA HOSPITALES - PROVINCIAS CENTROS MEDICOS LIMA METROPOLITANA S.N.P. TOTAL
226
102
328
533
248 78
882
208 67
1415
456 145
TOTAL
(*) Datos a diciembre 2010
1085
1259
2344
ATENCIONES MDICAS
1 2
3
4
ESPECIALIDADES CLINICAS
1
2 3 4 5 6
GASTROENTEROLOGIA
CARDIOLOGIA MEDICINA INTERNA DERMATOLOGIA NEUROLOGIA PEDIATRIA REUMATOLOGIA MASTOLOGIA NEUMOLOGIA GERIATRIA ENDOCRINOLOGIA
ESPECIALIDADES CLINICAS
7 8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18
PSIQUIATRIA
INFERTILIDAD Y BIENESTAR FETAL NEFROLOGIA ONCOLOGIA MEDICINA FISICA Y REHABILITACION HEMATOLOGIA ALERGICA E INMUNOLOGIA
N 1 2 3 4
ESPECIALIDADES QUIRURGICAS ODONTOLOGIA OFTALMOLOGIA GINECOLOGIA OTORRINOLARINGOLOGIA UROLOGIA TRAUMATOLOGIA CIRUGIA GENERAL CIRUGIA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR
ESPECIALIDADES QUIRURGICAS
5 6 7 8
9
10 11 12 13
CIRUGIA PLASTICA
CIRUGIA DE CABEZA Y CUELLO NEUROCIRUGIA CIRUGIA PEDIATRICA GINECOLOGIA ONCOLOGICA
LABORATORIO CLINICO
ECOGRAFIA
RADIOLOGIA
MEDICINA NUCLEAR
ANATOMIA PATOLOGICA
DENSITOMETRIA OSEA
TOMOGRAFIA HELICOIDAL
RESONANCIA MAGNETICA
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TERAPIA FISICA
PSICOLOGIA OBSTETRICIA NUTRICION TOPICO DE ENFERMERIA TOPICO URGENCIA CAMARA HIPERBARICA LASER TERAPIA PARA DEJAR DE FUMAR PODOLOGIA AROMATERAPIA TEOTERAPIA MOTIVACIONAL BAR DE OXIGENO ( OXIGENOTERAPIA)
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
10,434,083 2,187,423 691,107 587,392 564,213 545,704 461,670 434,045 423,318 379,043 366,124 3,794,044
5,102,682 589,841 184,137 418,609 292,586 60,463 247,754 216,844 285,236 233,100 243,205 2,330,907
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LABORATORIO ODONTOLOGIA ECOGRAFIA GINECOLOGIA MEDICINA FISICA Y REHABILITACION OTORRINOLARINGOLOGIA GASTROENTEROLOGIA OFTALMOLOGIA PEDIATRIA TRAUMATOLOGIA OTRAS ESPECIALIDADES
(*) Incluye datos de Hospitales y en Jornadas Mdicas. No se incluyen las atenciones y atendidos en los Centros Mdicos.
GESTIN FINANCIERA
1.
INGRESOS POR ATENCIONES MEDICAS 2004 2010
2.
GASTOS 2004 - 2010
3.
SALDOS: 2004 - 2010
GASTOS ANUALES
AO GASTOS ANUALES S/.
2004
7,406,144
2005
39,143,465
2006
66,664,311
2007
88,802,935
2008
106,849,118
127,704,142 163,113,451
(**) Preliminar
6,000,000
5,083,559 5,020,269 3,467,766 2,601,518
-903,923
-1,747,936 -3,709,253
-7,191,984
-8,000,000
SETIEMBRE
OCTUBRE
JUNIO
JULIO
(*) Preliminar
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
MARZO
ENERO
MAYO
FEBRERO
AGOSTO
ABRIL
LINEAS DE ACCION
Inclusin: Continuidad y mejora de la atencin; Aseguramiento Universal en Salud; Relanzamiento de Centros Mdicos. Transparencia: Transferencia de Marca; Manejo transparente de convenios y Revisin de compras anteriores. Gestin por Resultados: Articulacin a las prioridades de salud pblica; Cumplimiento de la regulacin sanitaria y mejora de la calidad.
LINEAS DE ACCION
Concertacin: Consejo Directivo y Dilogo con Actores; Descentralizacin. Autoridad: Plan estratgico relacionado a transferencia de funciones de salud del MINSA. Gestin de Riesgos: Marca privada; Nia sirena Milagros Cerrn; Dficit de caja
1,200,000
972,456
660,117
452,650
Comportamiento del crecimiento de Atenciones de Salud de los meses de Enero del 2005 al 2011
METAS AL I TRIMESTRE: Proyecto Piloto en Lima Norte funcionando Todos los Centros con Planes y repotenciados
2. Transparencia
Situacin El manejo de los convenios y contratos no se ha regido por normas y criterios claros; irregularidades y arbitrariedades. Acciones Reformulacin de procesos de suscripcin de convenios de servicios de salud, asegurando transparencia, competencia justa y equidad a los asociantes. Meta a marzo: Directiva y contratos modelo aprobados. Revisin de Procesos de adquisiciones de bienes y servicios crticos. Meta a febrero: Informe interno Portal Web: www.sisol.gob.pe (ya tenemos ms de 10500 visitas).
Coordinacin constante con SG Sanidad y MINSA. METAS: Hospitales captando sintomticos respiratorios
3.2. Cumplimiento de Regulaciones Sanitarias y Licencias Situacin: No hay Historias Clnicas Diversos hospitales y centros mdicos no cuentan con licencias de funcionamiento, certificados de defensa civil o licencias del IPEN. Hospitales no estn categorizados por la DISA. No hay control de calidad ni sistemas de mejora de calidad.
CENTROS MEDICOS
SI NO
11 2 4 13
2 11 9 0
5 10 1 3
8 3 12 1(**)
(*) A diciembre 2010. No incluye los Hospitales de Punta Hermosa y San Juan de Miraflores. (**) Los restantes centros mdicos no ofrecen el servicio de Rayos X.
3.2. Cumplimiento de las Regulaciones Sanitarias Acciones: Implementar Historias Clnicas electrnicas. Inversin en mejoramiento de la infraestructura intrahospitalaria acorde a la disponibilidad presupuestal, a fin de obtener la totalidad de certificados de defensa civil. Gestionar la licencia de funcionamiento y la gradual categorizacin de todos los Hospitales de la Solidaridad.
METAS AL I TRIMESTRE - Piloto de historias clnicas funcionando - Obtener Categorizacin - Tener Comits de Calidad en todos los Hospitales y 80% de Servicios con estndares de calidad aprobados.
4.1 Concertacin
Acciones Reuniones con regidores, Comisin de Medio Ambiente y Salud Reuniones continuas con Asociantes pequeas empresas de mdicos que trabajan con nosotros. Reuniones con organizaciones sociales de San Juan de Lurigancho. Reuniones con Colegio Mdico Nacional, CMP- Regional Lima, ForoSalud, otras organizaciones (AA, Promsex, etc) Dilogo con Alcaldes.
Separar las funciones entre niveles de Gobierno Implementar el organismo encargado de promover el nuevo modelo de gestin
Situacin: Al presente el SISOL carece de un plan estratgico que oriente su funcionamiento y desarrollo. Los Hospitales de la Solidaridad han crecido, pero los Centros Mdicos estn sin direccin y desarticulados de los Hospitales. Se plantea la transferencia de funciones, recursos y servicios de salud del MINSA a la Municipalidad de Lima como Gobierno Regional, lo que obliga a adecuarse a esta futura situacin.
Desarrollar experiencias piloto de articulacin Hospitales Centros Mdicos, que sirvan de base para cuando el MINSA transfiera sus establecimientos a la Municipalidad.