MERCADOS

INVESTIGACION DE MERCADOS

OBJETIVO GENERAL. Producir y comercializar huevos de buena calidad para vender a proveedoras y tenderos del Municipio de Valencia Crdoba, generando as ingresos a los asociados y empleos directos e indirectos en la regin del Alto Sin

OBJETIVOS ESPECFICOS 1. Abastecer el mercado con huevos de buena calidad y precios accesibles a la poblacin de valencia 2. Consolidar y desarrollar el mercado interno con el fin de tener una mayor capacidad de competencia en el mercado local 3. Mejorar las condiciones de vida de la comunidad donde se establezca la empresa.

4. Tecnificar la produccin de huevos acorde con la tecnologa existente. 5. Tener la produccin de huevos de manera intensiva y constante. 6. Mejorar la calidad gentica de las aves de la regin. 7. Documentar la produccin de los huevos para que sirva de conocimiento presente y futuro. 8. Cambiar la mentalidad que se ha tenido con respecto al negocio de la produccin huevos en la regin. 9. Generar empleo para los emprendedores y habitantes de la regin 10. Mejorar la calidad de los huevos que se consume en la comunidad del Municipio de Valencia.

Justificacin y Antecedentes del Proyecto: El comportamiento del sector avcola en nuestro pas ha tenido una gran importancia por su participacin en la actividad productiva, generacin de empleo y alimentacin de la poblacin

colombiana debido a los bajos costos de sus productos como huevos y carnes de aves .El consumo de carne de pollo y huevos se ha intensificado en los ltimos aos debido al abastecimiento de carne de aves y el cambio de habito de los consumidores. Segn cifras de FENAVI, la produccin de huevos en el pas en el periodo comprendido entre los aos 1990 y 2003 paso de 4000 millones a 7500 millones de unidades, incrementndose en un 87.5%. El consumo per capital en el pas pas de 116 a 168 unidades. Este incremento en el consumo de huevos es lo que nos ha motivado a elaborar un plan de negocios que permita no solamente generar nuevas fuente de trabajo sino satisfacer la demanda que requiere nuestra poblacin de un producto de buena cualidad , La produccin y comercializacin de huevos purinas que se realiza en el Departamento de Crdoba no alcanza a satisfacer la demanda interna, en donde tenemos un rea de galpones en metros cuadrados de 5860 y una capacidad instalada de28590m2(segn fenavi) muy por debajo de los departamentos de Cundinamarca, Santander, Valle del Cauca y Antioquia. De lo anterior podemos justificar la viabilidad del Plan de negocios en nuestra regin especialmente en la zona del Alto Sinu y Uraba, adems los huevos que provienen de otros departamentos pierden su calidad por la demora para consumirlo. El departamento de Crdoba es netamente agropecuario por tal razn producimos la materia prima para el alimento de las gallinas que requiere nuestro plan de negocios permitindonos disminuir costos

Anlisis del Sector: Se pertenece al Sector Primario de la Economa en la parte Pecuaria. La industria avcola en el municipio de Valencia en relacin con datos obtenidos del POT (plan de ordenamiento territorial) nos dice que la actividad pecuaria (avcola) ocupa el sptimo rengln con 35.000 aves repartida en 12.000 productores

ANLISIS DEL SECTOR AVCOLA (PRODUCCIN DE HUEVO) EN VALENCIA

|Ao |Produccin Municipal otros Municipios | |2004 |2005 |2006 |36400 huevos/aos |37820 huevos/aos |39711 huevos/aos

|Importaciones de Otros Municipios

|Exportaciones a

| 1.407.900 | 1.482.000 | 1.560.000

|0 |0 |0

| | |

Todo esto nos lleva a decir que la demanda aparente para el ao 2.005 del municipio es la siguiente: Produccin Municipal 37820 huevos/aos + Importaciones de otros Municipios 1.482.000 Exportaciones a otros Municipios que es 0 huevos =1519820 huevos por aos

Anlisis del Mercado: El mercado actual esta compuesto de la siguiente manera: Consumidor - Clientes: Personas naturales, agrupados en familias compuestas de cinco miembros, los cuales tiene un alto consumo de huevos de gallina, debido a razones culturales, donde todos los das de la semana se consume dicho producto en el desayuno adems hay microempresa como tiendas de barrio que compran para comercializar al consumidor final, en este caso esos sern nuestros clientes. Las tiendas de barrio de la ciudad de Valencia municipio que cuenta con una poblacin de 36000 habitantes . Competencia - Oferta: La competencia oferta esta dada por parte de ABASTOS MEDELLIN que distribuyen un producto de baja calidad ya que el municipio de valencia no es su principal mercado y traen el huevo de descarte que no pueden introducir en otros mercados esta empresa maneja el 90 % de la oferta del producto donde la calidad no es su fortaleza

Proveedores: la compra de alimentos para la cra de gallinas ponedoras es muy comercializada en el Municipio de Montera, ya que existen varios almacenes especializados en la venta de concentrados o alimentos para este tipo de animales y en el municipio de valencia existen tres proveedores que nos facilitara el alimento a buen precio Distribuidores - comercializadores: el huevo de gallina es comercializado por proveedoras el municipio cuenta 12 proveedoras y un sin numero de tiendas de barrio quienes serian nuestros cliente establecidos dentro del casco urbano del municipio de Valencia. Regulaciones legales: el huevo de gallina es de libre comercializacin en el Departamento de Crdoba la produccin y embalaje no exige que se realice en sitios especiales como centros de beneficios. El mercado objetivo de la empresa sern las proveedoras y tiendas de barrio del municipio de Valencia, a los cuales se le hizo una encuesta y quienes a travs de carta de compromiso de compra adquirirn el producto.

El mercado objetivo se justifica debido a que los detallistas tenderos necesitan vender huevos fresco y de buen tamao a los consumidores exigentes del municipio.

Adems contamos con distribuidores interesados en comercializar nuestros productos como lo muestran las cartas de intencin de compra, con estos seores mantenemos relaciones comerciales que nos garantizara en cierto grado de confianza la compra de nuestro producto, ellos tienen muchos aos en el mercado y conocen el mercadeo del mismo. Ellos son:

Depsito y Mercado Surty Sin, Nit. 720.410.085-3, compra al mes 3.200 canastas de huevos Proveedora Antioquia, Nit. 70694638, compra al mes 800 canastas de huevos

Anlisis de la Competencia: Los principales competidores son ABASTOS MEDELLIN Y PEQUEAS AAVICOLAS DEL DELPARTAMENTO. Estas empresas importan el producto de regiones remotas trayendo un producto magullado y de mala calidad al mercado local y con un valor agregado en el flete que finalmente lo paga el consumidor final La competencia tiene las siguientes debilidades y fortalezas: Debilidades: Distribuyen huevos pequeos y de mala calidad Como traen el producto de otras regiones retirada su producto viene con el costo del flete como valor agregado Su producto no son completamente frescos Mala fama en la comunidad del huevo que distribuyen

Fortalezas: Son grandes productores Existencia en el mercado Venta constante en el mercado

El costo de mi producto frente al de la competencia es similar lo nico que diferencia entre las empresa es la tecnologa que manejan abastos Medelln es una gran empresa pero que se encuentra en otro departamento y la ma es local pero considerada como pequea empresa pero nuestra fortaleza es la localidad y la calidad. ESTRATEGIA DE MERCADEO Concepto del Producto o Servicio: Beneficios nutricionales y de salud. La yema es rica en lecitina, mejora la memoria. Alivia la depresin, los dolores musculares y ayuda en la salud de la piel, el cabello y la uas. Contribuye a la prevencin de cataratas y la ceguera. La yema es rica en colina. Mejora la memoria y la concentracin, previene el mal alzheirmer, ayuda al desarrollo del feto y del nio recin nacido. Un huevo tiene 75 caloras. El huevo es considerado la protena ideal. La vitamina D es esencial para la absorcin del calcio necesario para huesos y dientes saludables y fuertes. El huevo es una de las mejores fuentes naturales de la vitamina. Y es una de las protenas mas econmicas que existe Estrategas de Distribucin: Se tendr un punto de venta en la cabecera municipal de valencia. Se contratara a un vendedor que visitara las tiendas de barrios del municipio que oscilan en 75 tiendas y 12 proveedoras las cuales se le ofrecer el producto a mejor precio que la competencia El producto se comercializara a travs de las proveedoras y tiendas de barrio del municipio de Valencia las cuales seran nuestros principales clientes

Cumplir con las cuotas de pedidos pro los clientes en la cantidad de huevos solicitados

PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIN ANUAL

|DETALLE |Transporte a expendios |Total

|VR. |$3000.000 |$3000.000

| | |

El transporte de los huevos a las tienda se realizara por medio de un vendedor con una carreta adecuada para el transporte del producto en las horas del dia tres beses por .

El canal de distribucin a utilizar ser el numero 1, pues solo tendremos un intermediario para llegar al consumidor final. Las tiendas en su mayora venden al detalle sus productos, pero hay algunos que compran por cantidades y a su vez le revenden a tiendas mas pequeas. Como nuestra intencin es llegar a los hogares de Valencia, el canal ser:

PRODUCTOR

DETALLISTA

CONSUMIDOR

Estrategas de Precio: El precio se manejara segun la oferta y la demanda, para determinarlo se ha tenido en cuenta los costos de produccion que son de $4.255 pesos por canasta producida y se espera un margen de contribucion del 25% sobre el costo de produccion. lo que representa que para el lanzamiento el precio sera de $5.300. La competencia maneja un precio similar, siendo el huevo un producto de consumo masivo en la cansta familiar, su precio puede variar muchas veces al ao, sin que por ello quiera decir que los costos de produccion aumenten, lo que ocurre es que hay disminucion de la oferta. La estrategia sera siempre estar acorde a los precios de la competencia sin discuidar el costo de produccion, pues para el cliente que se maneja (hogares) es indiferente el tamao del huevo, pero si es suceptible al cambio de precios. Estrategas de Promocin: En epoca de invierno por la aparicion de nuevos productos como (queso, suero, frutas) y por el aumento de la produccion en las granjas avicolas al bajar el estres en las gallinas, se tendra como gancho para atraer al distribuidor, el REgalo de una (1) Canasta de Huevo por cada Veinte (20) canasta que compre, lo que representa un 5% entregado en producto. Estrategas de Comunicacin: La comunicacin de la empresa se har de manera directa con los distribuidores, mostrndole las instalaciones y la manera como se llega a la obtencin del producto final,

detallando cada unos de los procesos. Estos sern invitados a las instalaciones o en su defecto a travs de fotografas que se tengan del sitio se les enseara todo lo relacionado con la empresa, la calidad del producto y la organizacin empresarial que se tiene

Las razones para utilizar este medio es porque es la mejor manera de aumentar nuestras ventas, pues las proveedoras y tienda utilizan su propia publicidad para vender sus productos, de manera indirecta con los consumidores finales no vamos a tener problemas. El esfuerzo debe hacerse con las proveedoras y tienda quienes son quienes compran y saben como llegar con sus propias estrategias al consumidor final.

COSTO DE COMUNICACIN

|DESCRIPCION

|VALOR AO

| |$ 600.000

|Visitas a instalaciones, fotografas, viajes de relaciones pblicas. |

Estrategas de Servicio: Se garantiza que siempre se entregara huevos de buen tamao y buena presentacin a los distribuidores y listos para su venta. Las polticas de servicio son las mismas que las de la competencia, pues se debe entregar el pedido a tiempo y la cantidad pactada la diferencia principal esta en la calidad del producto (huevos) que ofrecer la empresa con relacin a la competencia no organizada. Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo: COSTO DE COMUNICACIN

|DESCRIPCION

|VALOR AO

| |$ 600.000

|Visitas a instalaciones, fotografas, viajes de relaciones pblicas. |

PRESUPUESTO DE LA MEZCLA DE MERCADEO

|Estrategia |Publicidad |$600.000 | |Transporte | |Sacrificio |($9.000.000) | | |TOTAL

|Descripcin

|Valor

|Visitas a instalaciones de la empresa, relaciones pblicas, fotos de la | |empresa. | | |$600.000

|Transporte hasta las instalaciones de los distribuidores

| Empaque y embalaje de los huevos y manejo de limpieza, hasta dejarlos | |listos para su venta. (Si se quisiera cuantificar el valor se hara |

|$10.200.000

Estrategias de Aprovisionamiento: El aprovisionamiento de las materias primas, insumos y aves se har de la siguiente manera:

Gallinas ponedoras ,cinco mil (5000) aves , se conseguirn con:

la empresa agro panorama quien tiene una capacidad de entregar de cinco mil (5000) cada diez (10) meses. Almacn triple a, ubicado en la calle 39 con primera montera quien tiene capacidad de entregar cinco mil (5000) aves cada diez (10) meses. almacn agro concentrado, ubicada en la calle 38 39 con carreara primera montera, quien tiene una capacidad de proveer cinco mil (5000) aves cada 10 meses. las gallinas ponedora tendrn un precio de $10.000 por ave lo cual es un precio estndar.

Las materias primas e insumos son de fcil consecucin en almacenes especializados ubicados en Valencia y Montera.

PROYECCION DE VENTAS JUSTIFICACION DE LA PROYECCION DE VENTAS Las ventas que se tendrn estn justificadas debido a una entrevista que se hizo con los tenderos de barrio y los propietarios de las diferentes proveedoras que existen en el municipio de valencia. Se tendrn una venta mensual de 4333, 6500 y 9000 cajas de huevos en el primer, segundo y tercer ao respectivamente con un valor de $5300 Para unas ventas anuales de 48747 canastas en el primer ao y adems se tendr como subproducto la carne de gallina la cual ser de 5000 aves por el primer ao

Los ingresos para cada uno de los tres (3) aos sern los siguientes:

|Ao | |1 | | |2 | | |3 | |

|Producto

|Cantidades a vender

|Precios de ventas

|Ingresos

|Canastas de huevos

|48747

|$5.300

|$ 258359100

|Carne de gallina |Canastas de huevos

|5.000 |73125

|$6.500 |$ 5565

|$ 32500000 |$ 406940625

|Carne de gallina |Canastas de huevos

|7000 |101250

|$ 6760 |$ 5843

|$ 47320000 |$ 591603750

|Carne de gallina

|9000

|$ 7030

|$ 63270000

Las ventas se justifican tambien con las cartas de intencion de compra de los seores: Deposito y Mercado Surty Sin, Nit. 720.410.085-3, compra al mes 3.200 canastas de huevos Proveedora Antioquia, Nit. 70694638, compra al mes 800 canastas de huevos Poltica de Cartera: Las ventas se realizaran de contado. Por ser un producto de alto consumo y

Bsico en la canasta familiar

|Producto o Servicio | | | | |Producto o Servicio |Huevos |Carne de Gallina

|Posicion

|RTF

|IVA |Precio |%Contado

|%Crdito

|Arancelaria |

|Inicial |

| |

|Ao 1 |48747 |5000

|Ao 2 |73125 |7000

|Ao 3 |101250 |16500 | |

|Proyeccin de Ingresos por Ventas |Producto o Servicio |Huevos | |Carne de Gallina | | | |Total | |Iva |Total con Iva | | | |Ao 1 |258,359,100.00 |Ao 2 |406,940,625.00 |Ao 3

| |

|591,603,750.00

|32,500,000.00

|47,320,000.00

|115,995,000.00

| | |290,859,100.00

| | |454,260,625.00

| | |707,598,750.00

|0.00

|0.00

|0.00 |454,260,625.00

| |707,598,750.00

|290,859,100.00

OPERACIN Ficha Tcnica del Producto o Servicio:

El consumo de huevos es una excelente fuente de protena, calcio aminocidos y elementos esenciales para una buena nutricin. Este articulo de primera necesidad, con su consumo ayuda a embellecer la piel, tiene vitamina E y caloras.

Composicin nutricional

|Elemento o compuesto | |Protenas |Grasas |Carbohidratos |Cenizas |Vitamina E |Caloras |Fibra |Calcio |Fsforo |cido ascrbico |Hierro | |% |% |% |Mg |U.I |Kcal. |Mg |Mg |Mg |Mg |Mg |

|Unidad | |0.5 |0.1 |8.1 |0.5 |70 |75 |0.8 |10 |5 |0.75 |0.3

|Total

| | | | | | | | | | |

Es la fuente de protena mas econmica del mercado y su importancia en la dieta de nios y adulto es muy importante.

La calidad del huevo se ve en su presentacin, color y tamao y esto se alcanza utilizando las mejores ponedoras con una excelente calidad gentica. Y un buen uso de del producto asta llegar al mercado la frescura del producto es muy importante ya que el consumidor detecta esto al momento de comprar el producto.

Estado de Desarrollo: La produccin de huevos se realiza en galpones construidos con maderas y techo de palma en espacios acorde a las especificaciones tcnicas establecidas, las conversiones de pesos por alimentos ya estn establecidas y son estndar en la industria avcola de Colombia. Se tendr en cuenta las mejores raza para poder obtener un buen producto que satisfaga a un cliente exigente en calida por que el xito de la empresa es mantener la calidad de los huevos en color, tamao y frescura. Descripcin del Proceso: La produccin de huevos tiene las siguientes actividades de produccin: 1. Compra de aves en etapa de produccin 2. Confinamiento en galpones 3. Alimentacin diaria 4. Cuidado Fitosanitario 5. Aplicacin de vacunas 6. recoleccin de huevos 7. Comercializacin

El proceso de cuidado de los animales durante el proceso de produccin es el siguiente:

1. Proporcionar la racin dara de alimento a las gallinas ponedoras. 2. Limpieza de comederos y bebederos, una vez al da. 3. Mantener limpio de malezas alrededor de los galpones 4. Desinfeccin de los galpones una vez por mes. 5. Monitoreo diario de enfermedades a las gallinas ponedoras. Necesidades y Requerimientos: Necesidades y Requerimientos: |Materia Prima o Insumo | |Cantidad para periodo|

| |Vacunas |vitaminas |Uniformes |Caretas |Botas de caucho |perarios |Escobas |Rastrillos |jeringas

| |de produccin

| | |

| |4 vacunas al ao | |4 veces al ao | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|veterinarios (esta asistencia es dada por la casa que vende el concentrado y el que | | | |vende las gallinas) |Empaque de Anaqueles | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|Se requieren las siguientes maquinas y equipos: |Nombre |Cantidad |Vr. Unitario |Vr. Total | |Mantenimiento |1 |6.000.000 |6.000.000 |

|Manguera |1 |25,000.00 |25,000.00 | | | | | | |Palas |3 |12,500.00 |37.500 | |Carretas |1 |145,000.00 |145.000 | |Comedero, bebedero y tanque elevado |1 | |3.700.00 | |Fumigadoras | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| |

| | | | | | | | | | |

|1 |200.000.00 |200.000.00 | |Motobomba |1 |400.000.00 |400,000.00 | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | |

|Con estas maquinas y la infraestructura a construir tendremos una capacidad |

|instalada para mantener 9.000 gallinas con unas proyecciones de venta para el tercer| | | |ao de 101.250 huevos | | | | |

|El mantenimiento de las maquinas y equipos se har semanalmente por parte del |

|trabajador, pues no tienen ningn manejo especial. Cuando se presente mantenimiento | | | |correctivo se buscara a las personas idneas para los mismos. | | |

Plan de Produccin: La empresa tendr unas ventas para el primer ao de funcionamiento de 48.747 cajas de huevos frescos, cada caja de 30 unidades y 5000 gallinas.

Teniendo en cuanta lo anterior as ser la produccin de huevos y el subproducto gallinas.

En los primeros diez meses del ao la produccin es alta debido a que las ponedoras estn en su plena etapa productiva y a medida que transcurre el ao, a los ltimos dos meses merma de un 10% a un 15% la produccin, en eses momento se introducirn las gallinas de replazo para poder mantener una produccin constante durante todo el ao es por esto que se reemplazan por otras nuevas cada ao, quedando las gallinas como subproductos en la empresa, pues se recibe dinero por la venta de ellas entrando as unidades extras para la empresa. PLAN DE COMPRAR |Consumos por Unidad de Producto: | |

|[pic] | |Carne de Gallina | | |Materia Prima, Insumo o Requerimiento |Unidad |Cantidad |Presentacion |Margen de Desperdicio (%) | | |[pic] | |Huevos | | |Materia Prima, Insumo o Requerimiento | | | | | | | |

| | | | |

|Unidad |Cantidad |Presentacion |Margen de Desperdicio (%) | | |Insumos | | |Empaque Anaquel |Unidad |0.00003323 |Millar |0 | | |Vitaminas y Vacunas |Litros |0.00002241 |Galon |0 | | |Mano de Obra Directa | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | |

| | |

| |

|Operario 1 |Anual |0.000021 |Anual |0 | | |Operario 2 |Anual |0.000021 |Anual |0 | | |Mantenimiento y Repuestos | | |Mantenimiento en malla, cal, desinfeccion y ponederos |Unidad |0.000021 |Anual |0 | | |Materia Prima | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| |Concentrado |Unidad |0.08588351 |Bulto |0 | | |Gallinas |Unidad |0.094118913 |Unidad |0 | | |Otros | | |Arriendo |Anual |0.0000269 |Anual |0 | | |Transportes

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | |Transporte Huevos a Distribuidores |Mensual |0.00003323 |Anual |0 |

| | | | | | | |

Costos de Produccin: |Tabla de costos de produccin en pesos(incluido IVA) |Tipo de Insumo |Insumos |Mano de Obra Directa | |Mantenimiento y Repuestos |14,199,416.44 | |Materia Prima | |Otros |Transportes |Totales | |Ao 1 |578,662.73 |8,356,459.35 |Ao 2 |914,380.93 |Ao 3 |1,337,761.00 | | |

|13,099,556.93

|18,954,051.64

|6,142,122.00

|9,720,506.25

|227,861,457.63

|360,616,389.49

|526,775,318.84

|7,867,765.80 |1,555,068.30 |252,361,535.81

|12,451,505.63 |2,449,383.30 |399,251,722.52

|18,188,776.29 |3,561,026.49 |583,016,350.70

| |

|Proyeccin de Compras (Unidades) |Tipo de Insumo |Insumos |Ao 1 |Ao 2 | |Ao 3

| |

|Empaque Anaquel |Vitaminas y Vacunas |Mano de Obra Directa |Operario 1 |Operario 2 |Mantenimiento y Repuestos

|1.62 |1.09

|2.43 |1.64

|3.36 |2.27 |

| |

|1.02 |1.02

|1.54 |1.54

|2.13 |2.13

| | |

|Mantenimiento en malla, cal, desinfeccion y ponederos | |Materia Prima |Concentrado |Gallinas |Otros |Arriendo |Transportes |Transporte Huevos a Distribuidores |1.62 |1.31 |1.97 |4,186.56 |4,588.01

|1.02

|1.54

|2.13

| |6,280.23 |8,695.71 | |

|6,882.45 |

|9,529.54

|2.72 | |2.43

|3.36

|Proyeccin de Compras (Pesos) |Tipo de Insumo |Insumos |Empaque Anaquel | |Vitaminas y Vacunas | |Mano de Obra Directa |Operario 1 |Operario 2 |Mantenimiento y Repuestos |4,178,229.67 |4,178,229.67 |6,549,778.46 |6,549,778.46 |161,986.28 |255,144.09 |Ao 1 |Ao 2 |Ao 3 |

| |

|374,483.12

|336,860.90

|533,115.33

|778,759.13

| |9,477,025.82 |9,477,025.82 | | |

|Mantenimiento en malla, cal, desinfeccion y ponederos |14,199,416.44 | |Materia Prima |Concentrado |358,106,539.27 |Gallinas | |Otros |Arriendo | |Transportes |Transporte Huevos a Distribuidores |3,561,026.49 | |[pic] | |Total | |IVA |Total mas IVA |583,016,350.70 | | | |227,497,264.57 | |7,867,765.80 |154,902,848.09 | |48,174,153.85

|6,142,122.00

|9,720,506.25

| |245,148,843.19

|76,243,731.39

|111,371,733.29

| |12,451,505.63 |18,188,776.29

| |1,555,068.30 |2,449,383.30

| | |

|359,901,786.11

|525,534,785.66

|24,864,271.24

|39,349,936.42

|57,481,565.04

|252,361,535.81 |

|399,251,722.52

Infraestructura: |Nombre |Fecha de Compra | | |Instalaciones, Comederos, Bebederos y Tanque elevado |

| |Equipos de Aseo|Abr 30 de 2008 |5 |67,500.00 | | |Electrobomba

|lineal |0%

|unidad

|1

| |Computador |1,400,000.00 | | |Telefono |200,000.00 | | | | | | |Sillas

|Abr 30 de 2008 |3

|lineal |0%

|unidad

|1

|Abr 30 de 2008 |3

|lineal |0%

|unidad

|1

|Abr 30 de 2008 |3

|lineal |0%

|uindad

|5

|20,000.00

|recepcin

| | |

|Equipos de transporte, carga y almacenamiento |carreta |Abr 30 de 2008

Parmetros Tcnicos Especiales: Se tendrn 8 gallinas por metro cuadrado; para poner 1 huevo se comen 110 grs de alimento diario; se tiene una mortalidad posible (tal vez no se de) del 1%, por canibalismo o enfermedad; la tasa de morbilidad es del 1%, las enfermedades mas comunes son Newclaste y Bumboro, estas tambin son posibles, pues si se lleva unas buenas visitas tcnicas del veterinario, no tendran porque presentarse.

ORGANIZACIN ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Anlisis DOFA: |Debilidades | | | |Impacto |Estrategia

| |Contactos con proveedores

|Inexistencia de capital de trabajo |Impacto para financiamiento a travs de | |Precios de ventas establecidos por | |comercializadores. | |

Margen de contribucin bajo, debido al |crditos.

|aumento de costos y precios estables.

| producto | | | de mayor de manda |Oportunidades | |

| |

Posible disminucin de ventas,

|Mantener la calidad del

|dependiendo de capacidad de compra y elemento |

|cultural | |Impacto

|Mantener una produccin alta en la poca

|Estrategia

|Aceptacin de la empresa en la comunidad |Excelente posicionamiento de la empresa en la |Mantener una produccin constante para los pedidos de los | | | |mente del consumidor y del canal de |clientes.

|Demanda insatisfecha por la mala calidad |distribucin, lo que traer como consecuencia la|Vender un producto de buena calidad y que tenga aceptacin por | |del producto existente en el mercado consumidor final |aceptacin total del producto y la compra del |el |

| |mismo por encima del de la competencia ya que la|Tratar al cliente (distribuidor y consumidor) con seriedad, | |Disponibilidad de apoyo con los recursos |poltica de la empresa es mantener la calidad |cumplimiento y honestidad. | |del FONDO EMPRENDER |del producto nuevos mercados como Uraba y el resto | | | |del Alto Sin Ingresos seguros, crecimiento. | |Introducir el producto a

|Disponibilidad de materias primas y mano | | |de obra. | |

Expansin en el mercado y ampliacin de|

| |produccin. para trabajar crditos si |

|Establecer contactos con proveedores

|Mano de obra abundante en la regin. | | |Fortalezas | | |Impacto

|es necesario.

| |Estrategia

|Ser una empresa local que distribuye | |huevos frescos y de buena calidad y Trabajar con razas mejoradas.

|Aceptacin en el mercado y preferencia por | |

|tamao y que tiene unas instalaciones |nuestro producto. vanguardia con las investigaciones y | |adecuadas la produccin de huevos | | | | |

Estar a la

Eficiencia y eficacia en el manejo de |adelantos con respecto a

|la produccin de huevos

|Conocimiento del mercado | | | | | | |

| | | |

| | |

|Experiencia en el proceso de produccin | | | |Precios competitivos | | | | | | |

| | | |

|Capacitacin en manejo administrativo, | | |contable y financiero |Amenazas | | |Impacto |

|Estrategia

| | |La gripa aviar |

|Vacunacin preventiva

|Mortandad de animales.

|Enfermedad de Newcastle fitosanitario. |

|Mantener un manejo

| |Guerra de precios y competencia ms fuerte. contrabando y la introduccin de producto ilegal | |Establecimiento de Nuevas empresas | | |

|Denunciar el

|dedicadas a la produccin de huevos en |Aumento en los costos de produccin y baja de | | |Chin. | |utilidades, posibles cambios de los consumidores|

| |a otros productos sustitutos. nuevas para comparar precios y | |Aumento desmedido del costo de los alternativa precio/calidad | |insumos y materia prima. | |El contrabando | | |

|Realizar contactos con empresas

|escoger la mejor

Organismos de Apoyo: En la parte del conocimiento tcnico del manejo de las gallinas ponedoras hemos contado con el apoyo del SENA, quien a capacitado a una cantidad de jvenes en el municipio de valencia en varios cursos como administracin de empresas agropecuarias y manejo de especies menores personal que nos sirven como mano de obra directa para la empresa y a la universidad de Crdoba que me a capacitado en administracin financiera. Ademas se cuenta con un grupo de trabajo de la oficina de emprendimiento y empresarismo que tambin nos esta apoyando en la parte de elaboracin del Plan de Negocios para presentarlo al Fondo Emprender, adems nos brindara todo el apoyo en la parte del manejo empresarial de la empresa cuando esta comience a operar y el fondo nacional avicola de Colombia (fonavi). ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Nivel Directivo El equipo directivo de la empresa estar constituido por un emprendedores que quien tubo la iniciativa de la conformacin de la empresa, ella es :Liliana Ayala administradora financiera de la universidad de Crdoba , actual desempleada y que a trabajado espordicamente con la registraduria con amplio conocimiento en el campo de ventas de productos, tiene mas de 5 aos de experiencia en el ramo.

Nivel Administrativo La empresa por su tamao manejara una lnea de autoridad jerarquizada en forma vertical, donde la principal responsabilidad recae sobre el propietario seguido del gerente quien es el encargado de cumplir y hacer cumplir los lineamientos del grupo directivo, en este nivel tambin estarn ventas, contabilidad y finanzas, recursos humanos y el contador externo.

Nivel Operativo El nivel operativo de la empresa estarn los cargos de Produccin y los jornaleros, quienes no tendrn ninguna clase de relacin laboral con la empresa mas que su labor diaria de 5:00 a.m a 11:00 a.m, la cual se pagara semanal CARGOS PREVISTOS Y NMERO DE EMPLEADOS POR CARGO Gerente: 1 persona; Liliana Sofa Ayala Fuentes Lnea Staff: Contador Mercadeo: 1 persona; Wilman Hoyos Recursos Humanos: Liliana Sofa Ayala Fuentes Finanzas: 1 persona; Liliana Sofa Ayala Fuentes Produccin (capataz): 1 Eduardo Hctor Jimenez ; quien tendr a cargo los Jornaleros: en los diferentes galpones

Cada cargo con su respectivo responsable acorde con los conocimientos, destrezas, habilidades y fortalezas ASPECTOS LEGALES Constitucin Empresa y Aspectos Legales: ASPECTOS LEGALES Constitucin Empresa y Aspectos Legales: TIPO DE SOCIEDAD, ESTADO LEGAL ACTUAL Se constituir una empresa Unipersonal., debido a que es la que mejor se amolda a las necesidades del Fondo Emprender. Este tipo de sociedades esta jurdicamente reglamentada en el cdigo de comercio, Sociedades Comerciales, Ley 222 de 1995 Titulo I, Capitulo VIII.

LEGISLACIN VIGENTE QUE REGULE LA ACTIVIDAD ECONMICA Y LA COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO (URBANA, AMBIENTAL, LABORAL Y PROTECCIN SOCIAL, REGISTROS, TRIBUTARIA, PROTECCIN INTELECTUAL Y AMBIENTAL) La ventaja de este tipo de organizacin es que el socio responden hasta por el monto de sus aportes sociales; se esta gravada la empresa con un 34% de impuesto de renta sobre las utilidades anuales.

La legislacin ambiental no es rigurosa para este tipo de producto, ya que no daa al medio ambiente, el ICA exige que se acredite a travs de ella un certificado de no contaminacin o enfermedad aviar.

La legislacin laboral es la misma que cualquier sociedad debe tener con sus empleados, a los cuales se les da una asignacin mensual que corresponda al salario mnimo legal mensual vigente, su subsidio de transporte, prestaciones sociales y dotacin de vestidos de trabajo.

El gobierno a travs de la Ley 590 del 2.000 que es la Ley MIPYMES, contiene normas claras que identifican los beneficios para las nuevas empresas. Los aportes parafiscales destinados al SENA, el ICBF, y las cajas de compensacin familiar, a cargo de las micros, pequeas y medianas empresa se les reduce en el 75% para el primer ao, el 50% para el segundo ao, y el 25% para el tercer ao de funcionamiento. Beneficio que vamos a aprovechar.

El huevo y la gallina son de libre comercializacin en el territorio colombiano.

POLTICAS DE DISTRIBUCIN DE UTILIDADES

El cdigo de Comercio establece que en todo caso se podr aplicar la regulacin vigente a la E.U., en lo que respecta a la empresa Limitada.

Las utilidades se repartirn segn las reglamentaciones de ley que figuran en el cdigo de comercio en su TITULO VI; CAPITULO IV; Seccin II Artculos 451, 452, 453, 454, 455 y 456.

Se tendr una reserva legal del 10% de las utilidades hasta obtener el 50% del capital social.

El resto de las utilidades se destinaran, por decisin de la Emprendedora Propietaria, para el ensanchamiento de la empresa, durante los 3 primeros aos; hasta que la empresa se encuentre slida financiera y productivamente, donde las utilidades se repartirn cada ao en un porcentaje del 50%, del % repartible, dejando un 50% para imprevistos. COSTOS ADMINISTRATIVOS |Gastos de Personal: | |

|[pic] | | | |Cargo | | |

|Dedicacin |Tipo de Contratacin |Valor Mensual |Valor Anual |Otros Gastos | | |Contador |Parcial |Temporal |200,000.00 |2,400,000.00 |0.00 | | |Gerente |Completa |Fija |992,861.00 |11,914,326.00 |0.00 | | |Vendedor 1 |Completa |Fija | | | | | | | | | | | |

| | | | |

| | |

| |

| |

|710,870.00 |8,530,441.00 |0.00 | | |Vendedor 2 |Completa |Fija |710,870.00 |8,530,441.00 |0.00 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| |

| |

| |

| | | | | |Total |2,614,601.00 |31,375,208.00 | | |Gastos de Puesta en Marcha: |

| | | | | | | | | | |

|[pic] | | | |Descripcin |Valor | | |Escrituras y Gastos Notariales |120,000.00 | | |Permisos y Licencias |300,000.00 | | | | | | |

| |

| |

| |

| | |Registro Mercantil |90,000.00 | | |Registros, Marcas y Patentes |0.00 | | | | | | | | | | |Total |510,000.00 | |Gastos Anuales de Administracion: |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|[pic] | | | |

| |Descripcin |Valor | | |Cargos por servicios bancarios |0.00 | | |Pagos por arrendamientos |0.00 | | |Promociones de venta |500,000.00 | | |Publicidad |300,000.00 | | |Reparaciones y mantenimiento |0.00 | | |Seguros

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|0.00 | | |Servicios Pblicos |360,000.00 | | |Suministros de Oficina |100,000.00 | | |Suscripciones y Afiliaciones |0.00 | | |Telfono, Internet, Correo |300,000.00 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| |

| |

| |

| |

| |Total |1,560,000.00 |

| | | |

FINANZAS INGRESOS |Fuentes de Financiacin: | |

|Recursos solicitados al fondo emprender en (smlv)

|Aporte de los Emprendedores | |Nombre |Dinero | |Pago de Gastos de Arranque de | | | | | | | | | |Total | | | |330,000.00 |Valor |Detalle | | |

| |

|Gastos de legalizacion y permisos

|funcionamiento | | |330,000.00 | | |

| | | |

| |

|Proyeccion de Ingresos por Ventas |Producto |Huevos | |Carne de Gallina | | | |Ao 1 |258,359,100.00 |Ao 2 |Ao 3

| |591,603,750.00

|406,940,625.00

|32,500,000.00

|47,320,000.00

|115,995,000.00

| |Total | |Iva |Total con Iva |

| |290,859,100.00

| |454,260,625.00

| |707,598,750.00

|0.00 |290,859,100.00

|0.00

|0.00 |454,260,625.00

| |707,598,750.00

EGRESOS |Egresos: | |

|ndice de Actualizacin monetaria |Inversiones Fjas y Diferidas | |Concepto |Valor |Meses | |6,000,000.00 |667,500.00 | |2,600,000.00 |145,000.00 | | | |9,412,500.00 | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|Tipo de Fuente | | | | | | |

|Fija | | | | | | | | | |Planta e instalaciones |Maquinaria, Equipos y |herramientas |Muebles y enceres |Equipos de transporte, |carga y almacenamiento | | |Total | | |

| |

|Costos de Puesta en Marcha |Descripcin |Escrituras y Gastos Notariales |Valor |120,000.00 |

|Permisos y Licencias |Registro Mercantil |Registros, Marcas y Patentes | | |Total |Costos Anualizados Administrativos |Descripcin |Cargos por |Ao 1 |0.00 |Ao 2 |0.00 | |0.00 | | |

|300,000.00 |90,000.00 |0.00 | | |510,000.00 | |

| |Ao 3 |0.00 | |0.00 | |522,500.00 |546,012.50 | | | | |

|servicios bancarios| |Pagos por |0.00 | |500,000.00

|arrendamientos |Promociones de | |venta |Publicidad |Reparaciones y |mantenimiento |Seguros |

| |300,000.00 |0.00 | | |0.00

| |313,500.00 |0.00 | |0.00 |376,200.00

| |327,607.50 |0.00 | | |393,129.00 | |

|0.00

|Servicios Pblicos |360,000.00 | |Suministros de | |Oficina | |100,000.00

|104,500.00

|109,202.50

| |0.00 |

| |0.00 |

| | |

|Suscripciones y |0.00 |Afiliaciones |

|Telfono, Internet,|300,000.00 | |Correo | | |Total | | |1,560,000.00 | | | |

|313,500.00

|327,607.50

| | | |1,630,200.00 | |

|1,703,559.00 |

|Gastos de Personal |Cargo |Contador | |Gerente | |Vendedor 1 | |Vendedor 2 | | | |Total | | | |31,375,208.00 |Ao 1 |2,400,000.00 |Ao 2 |2,508,000.00 |Ao 3

| |2,620,860.00

|11,914,326.00

|12,450,470.67

|13,010,741.85

|8,530,441.00

|8,914,310.85

|9,315,454.83

|8,530,441.00

|8,914,310.85

|9,315,454.83

| |

| | |32,787,092.36

| | |34,262,511.52

CAPITAL DE TRABAJO Capital de Trabajo: |Componente | | | | | |Valor |Observacin |12,960,000.00 | |Alimento para el primer mes de las gallinas

|Alimento

|Concentrado | |Gallinas |52,500,000.00

| |compra de 5000 gallinas ponedoras

| | | | | | |

|Ponedoras |Pago de

| |2,971,034.00

| |Pago primer mes de empleados

|Empleados | | |Total | |

| | |

| | | |

|68,431,034.00

PLAN OPERATIVO Cronograma de Actividades: |Item |Actividad | | |1 |Legalizacion de la empresa | | |2 |Arreglo de Galpones | | |3 |Compra de Gallinas | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|4 |Alimento para gallinas | | |5 |Compra de Maquinas y equipos (fijos y de transport | | |6 |Muebles y Enseres | | |7 |Pago de empleados |

| | | | | | | | | | | | | | |

|Mes 1 |Mes 2 |Mes 3 |Mes 4 |Mes 5 |Mes 6 |Mes 7 |Mes 8 |Mes 9 |Mes 10

| | | | | | | | | |

|Mes 11 |Mes 12 |Costo Total | |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor |

| | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|Fondo |Emprendedor |Fondo |Emprendedor | | |$330,000.00 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | |

| | | |$0.00 |$330,000.00 | |$6,000,000.00 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | |$6,000,000.00 |$0.00 | |$52,500,000.00 | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | |$52,500,000.00 |$0.00 | |$12,960,000.00 | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | |$12,960,000.00 |$0.00 | |$812,500.00 | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | |$812,500.00 |$0.00 | |$2,520,000.00 | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | |$2,520,000.00 |$0.00 | |$2,971,034.00 | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | |$2,971,034.00 |$0.00 |

| | | | | | | | | | | |

METAS SOCIALES Metas Sociales del Plan de Negocio Plan Nacional de Desarrollo Uno de los Objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (2006 2010), En el Capitulo 3, Reduccin de la Pobreza y Promocin del Empleo y la Equidad, Incisos 3.2 hasta el Inciso 3.2.3; en especial en el Inciso 3.2.3 expresa: El Principal Instrumento del Estado para construir una sociedad con mayor equidad e inclusin social es la poltica de generacin de empleo e ingresos. Plan Regional de Desarrollo En el Plan de Desarrollo de Crdoba (2004 - 2007) "Gerencia para el Cambio Social", en el punto 1.4 Orientaciones del Programa de Gobierno, se encuentra la siguiente Estrategia, Justicia Social: Economa social para la generacin de empleo, trabajo e ingresos, se deben crear las condiciones para la creacin de cadenas comerciales y empresas multifamiliares de carcter solidario. Cluster o Cadena Productiva El Plan de Negocio se asocia a la Cadena Avicola, compuesta por las mini cadenas del Maiz, Yuca, Porcicola. En esta cadena estamos en el eslabn de Produccion. Que esta dentro del Plan de

Desarrollo Regional. Este proyecto esta dentro de los objetivos de la Cadena Avicola en Departamento de Crdoba. (Crear y apoyar empresas Avicolas de Crdoba)

IMPACTO

Impacto Econmico, Regional, Social, Ambiental: En la zona de ubicacin del proyecto esperamos generar 5 empleos directos, aspecto muy importante debido a que por todos es bien conocida esta zona por el conflicto armado que sostuvo por muchos aos y ahora por la bendita desmovilizacin de los grupos paramilitares y el desplazamiento humano por causa de la violencia.

Sin embargo para el gobierno nacional, as como para la administracin regional las personas que no pertenecimos a los grupos paramilitares y que no nos encontramos en proceso de desmovilizacin, se nos tiene al margen de las oportunidades de empleo que para dichas personas se estn creando.

Este panorama lleva a buscar alternativas de trabajo para poder mejorar las condiciones de vida de la poblacin.

En los impactos ambientales:

Los excrementos de la gallina son tratados y se venden como abono para cultivos vegetales y para la alimentacin de peces y cultivos de lombrices. Lo que no se logre vender se quema o se entierra. Las gallinas que se mueren se entierran o se queman.

En los impactos econmicos y sociales:

Generar 6 empleos directos Mejorar las condiciones de vida de varios emprendedores donde se establezca el proyecto y el mejoramiento de la calidad de vida de los hogares de montera. Generar un ambiente econmico en la zona de implementacin del proyecto que mejore las condiciones en salud, educacin, alimentacin y vestido. Entablar una relacin armnica con el ambiente, devolvindole todo lo provechoso que entrega y manteniendo su preservacin. Generar fuentes de empleo para los emprendedores, 6 empleos. Generar 4 empleos indefinidos en la empresa. Generar 2 empleos temporal. Tener una cantidad estable de producto acorde con el ciclo de produccin para abastecer el mercado con productos de calidad. Obtener una rentabilidad como mnimo del 15% anual. Lograr posicionar a la empresa en los primeros 5 aos en los mercados locales Llevar producto de excelente calidad a los hogares de Chin y San Andrs. Generar ingresos econmicos para la empresa.

RESUMEN EJECUTIVO Concepto del Negocio:

OBJETIVO GENERAL. Producir y comercializar huevos de buena calidad para vender a proveedoras y tenderos del Municipio de Valencia Crdoba, generando as ingresos a los asociados y empleos directos e indirectos en la regin del Alto Sin

OBJETIVOS ESPECFICOS 1. Abastecer el mercado con huevos de buena calidad y precios accesibles a la poblacin de valencia 2. Consolidar y desarrollar el mercado interno con el fin de tener una mayor capacidad de competencia en el mercado local 3. Mejorar las condiciones de vida de la comunidad donde se establezca la empresa.

4. Tecnificar la produccin de huevos acorde con la tecnologa existente. 5. Tener la produccin de huevos de manera intensiva y constante. 6. Mejorar la calidad gentica de las aves de la regin. 7. Documentar la produccin de los huevos para que sirva de conocimiento presente y futuro. 8. Cambiar la mentalidad que se ha tenido con respecto al negocio de la produccin huevos en la regin. 9. Generar empleo para los emprendedores y habitantes de la regin 10. Mejorar la calidad de los huevos que se consume en la comunidad del Municipio de Valencia. La actividad econmica de la empresa ser la produccin y comercializacin de huevos a proveedoras y tenderos del municipio de Valencia

La funcin social de la empresa ser Satisfacer las necesidades del mercado con productos de excelente calidad; generar empleo y bienestar a la comunidad a travs de ingresos que mejoren sus condiciones de vida.

Se satisfar la necesidad que tienen las proveedora y tiendas de barrio del municipio de valencia de tener proveedores de huevos de buena calidad para comercializar en los diferentes barrio del municipio y Tambin con el huevo de calidad que llega al consumidor final se le satisfar la necesidad de una alimentacin saludable y sana, que le proporciones protenas, vitaminas, minerales a bajo costo y no le cause enfermedades por consumir huevos.

La innovacin consiste en el mercado, ya que el mercado de Valencia, no es atendido de manera constante por los productores de huevo, quienes envan productos de segunda calida justificndose en la lejana y el difcil aseso al municipio y por que poseen otros mercados ms importantes.

Potencial del Mercado en Cifras: Las ventas potenciales de la empresa productora y comercializadora de huevos frescos y gallinas es de 4703 cajas loque equivale a 48747 unidades de huevos frescos para el primer ano de funcionamiento de la empresa. la venta de gallinas para ese mismo ao es de 5000. Ademas contamos con cartas de intencion de compra de las empresas: Deposito y Mercado Surty Sin, Nit. 720.410.085-3, compra al mes 3.200 canastas de huevos Proveedora Antioquia, Nit. 70694638, compra al mes 800 canastas de huevos

Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor: Ventajas Competitivas Pago de contado la materia prima, voy a contar con una organizacin empresarial, contable y financiera para el buen funcionamiento de la empresa, adecuada infraestructura acorde a los requerimientos del negocio y una estratgica ubicacin geogrfica. El servicio de atencin al cliente es amable y atento. La ubicacin de la empresa en el municipio, esta en carretera principal, punto estratgico para comercializar el producto. Resumen de las Inversiones Requeridas: Necesidades y Requerimientos: |Materia Prima o Insumo | |Vacunas |vitaminas |Uniformes |Caretas | |Cantidad para periodo| | |de produccin | | |

| |4 vacunas al ao | |4 veces al ao | | | | | |

|Botas de caucho |perarios |Escobas |Rastrillos |jeringas | | | | | | | |

| | | | | |

|veterinarios (esta asistencia es dada por la casa que vende el concentrado y el que | | | |vende las gallinas) |Empaque de Anaqueles | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|Se requieren las siguientes maquinas y equipos: |Nombre |Cantidad |Vr. Unitario |Vr. Total | |Mantenimiento |1 |6.000.000 |6.000.000 | |Manguera |1 |25,000.00 |25,000.00 |

| | | | | |Palas |3 |12,500.00 |37.500 | |Carretas |1 |145,000.00 |145.000 | |Comedero, bebedero y tanque elevado |1 | |3.700.00 | |Fumigadoras |1 |200.000.00 |200.000.00 | |Motobomba

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | |

|1 |400.000.00 |400,000.00 |

| | | | | | | |

| | | |

Con estas maquinas y la infraestructura a construir tendremos una capacidad instalada para mantener 9.000 gallinas con unas proyecciones de venta para el tercer ao de 101.250 huevos El mantenimiento de las maquinas y equipos se har semanalmente por parte del trabajador, pues no tienen ningn manejo especial. Cuando se presente mantenimiento correctivo se buscara a las personas idneas para los mismos.

Estos recursos seran solicitados al Fondo Emprender, El Emprendedor colacara los gastos de arranque $330.000

Proyecciones de Ventas y Rentabilidad: Las ventas anuales sern: Primer ao: 48.747 cajas de treinta unidades cada una Segundo ao: 73.125 cajas de treinta unidades cada una Tercer ao: 101.250 cajas de treinta unidades cada una La T.I.R esperada es del 18.65% Conclusiones Financieras y Evaluacin de Viabilidad: BONDADES FINANCIERAS Y VIABILIDAD DE COMERCIAL (MERCADOS), TCNICAS, AMBIENTALES, LEGALES Y OPERATIVAS El proyecto financieramente es atractivo, ya que su valor presente neto es superior a 1, con una tasa de oportunidad superior a la que reconocen los bancos al captar cuentas de ahorros o CDT comerciales 10%, V.A.N = $4.883.961 Periodo de Recuperacin de la Inversin= 3.5 Liquidez: 14.5 - 7.7- 6.6-

Prueba Acida = 15- 8- 7 Nivel de Endeudamiento Total: 87.5% - 68.3% - 52.4% Rentabilidad Operacional: 5.9% - 11% - 13.5% Rentabilidad Neta: 3.9% - 7.4% - 9.1% Rentabilidad Patrimonio: 97.2% - 78% - 62.2% Rentabilidad del Activo: 12.2% - 24.7% - 29.6%

VIABILIDAD COMERCIAL La emprendedora conoce del mercado, puesto que hace cinco (5) aos estan entregando el producto a empresas comerciales de la regin como son las tiendas y graneros

VIABILIDAD TCNICA Se conoce de manera total el manejo de los animales (gallinas) para que su produccion sea optima, y los productos esten optimas condiciones al momento de ser adquirida por los consumidores. Cinco (5) aos de experiencia nos han situado en un lugar de preferencia de los consumidores de Chinu, Sahagun y San Andres, por ser excelente en frescura y presentacin.

VIABILIDAD AMBIENTAL Con este proyecto no se genera ningn dao al medio ambiente, pues no hay desechos solidos de ninguna especie que vayan a daar el ambiente y menos la salud humana y de animales y flora. Los desechos generados tendran un manejo tecnico.

VIABILIDAD LEGAL Toda la empresa manejara una politica de legalidad, con respecto a salarios con sus prestaciones y declaracin de impuestos al estado.

VIABILIDAD OPERATIVA

Todos los procesos son conocidos, no hay restricciones especiales para el montaje de esta empresa, las materias primas son de facil consecusin, las maquinas y equipos son de facil consecucin en el mercado local.