Curso universitario de especializacin en

Direccin de recursos humanos, asesora laboral y PRL

Curso Online con formacin presencial voluntaria

Innovacin, calidad y compromiso son los valores que durante aos han definido a nuestra institucin. Por ello, actualmente somos un referente en la formacin dirigida a profesionales y futuros profesionales, con miles de alumnos provenientes de mas de 25 pases. No obstante, somos una entidad en permanente crecimiento, que sigue desarrollndose en busca de la mejora continua que nos permita seguir satisfaciendo a nuestros alumnos y responder a las demandas planteadas por las empresas y el mercado laboral asegurando la adecuacin de nuestros contenidos a la realidad de las organizaciones del siglo XXI La aplicabilidad inmediata del conocimiento, la rentabilidad de la inversin en formacin y la actualizacin permanente caracterizan nuestra oferta formativa, permitiendo que nuestros alumnos pasen del saber (teora) al hacer (prctica).

Espaa

MADRID SALAMANCA LAS PALMAS

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ECUADOR PER CHILE ARGENTINA

Sesiones presenciales voluntarias y totalmente gratuitas

El curso se planifica 100% en modalidad online, pero adems podrs acudir a las sesiones presenciales planificadas en horario de fines de semana en nuestra sede de Madrid. Formacin presencial en: Descripcin de puestos (10 horas) Planificacin de plantillas (6 horas) Seleccin de Personal (10 horas) Formacin en la empresa (10 horas) Contratos (9 horas) Nominas y finiquitos (9 horas)

MODELO PEDAGGICO, adaptado a tus necesidades

Evaluacin Para la superacin del curso se plantean una serie de ejercicios y casos prcticos que han de superarse para garantizar el cumplimiento de los objetivos formativos. No hay tiempo ni horarios establecidos, salvo la duracin mxima del curso, por lo que el alumno puede planificarse desde el primer momento y elaborar un mtodo de estudio personal. El Campus Virtual Se trata del espacio principal de aprendizaje, un punto de encuentro entre tutores y alumnos. Un entorno verstil y adaptable que permite crear entornos de aprendizaje dinmicos y personalizados. Su principal ventaja: permite el estudio desde cualquier lugar del mundo en cualquier momento, no existen limitaciones de espacio ni de tiempo, nicamente es necesaria conexin a internet

Aprendizaje personalizado Metodologa online, que permite la adaptacin al alumno en tiempo y dedicacin. Con unas pocas horas a la semana en el horario que tu elijas podrs finalizar la formacin en el plazo establecido. Un completo equipo de profesionales te ayudarn con la organizacin de tu estudio. Materiales didcticos El alumno tendr a su disposicin material adaptado: manuales elaborados por expertos en la materia de estudio, bibliotecas virtuales de consulta, acceso a foros de discusin... Tutoras y atencin al alumno Ponemos a su disposicin un completo equipo de tutores y profesores, procedentes del mbito profesional y que garantizan la visin prctica y aplicada de todos los contenidos de estudio, adems de un departamento especializado en la atencin de nuestros alumnos. Sesiones presenciales voluntarias Se planificarn sesiones presenciales en horario de fin de semana, de asistencia totalmente voluntaria y gratuitas. El nico requisito es que te inscribas previamente.

Dirigido a:
Personas busquen ampliar sus conocimientos en el rea de direccin de recursos humanos y gestin laboral a la vez que obtienen un ttulo reconocido en el mercado laboral Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en este rea

Requisitos de acceso
Para acceder al curso se deber presentar la siguiente documentacin: Formulario de inscripcin cumplimentado Copia de documento de identidad Pago de las tasas acadmicas del curso

MATERIAL DIDCTICO
Manuales de estudio Desarrollados por profesionales, consultores o asesores empresariales de gran prestigio y relevancia dentro de su especialidad en el sector empresarial El acceso a estos manuales se realiza a travs del campus virtual, donde el alumno podr imprimir o guardar los documentos en formato pdf. Casos prcticos resueltos Adems de los manuales de estudio el alumno contar con cientos de casos prcticos resueltos, relacionados con la materia de estudio Software relacionado El alumno podr descargar la herramienta A3 Nom, a travs del aula virtual en Versin Formativa. Bases de datos jurdicas Acceso a bases de datos jurdicas profesionales ONLINE: legislacin, jurisprudencia, formularios... actualizadas diariamente y comentados por expertos.

OBJETIVOS
Facilitar al alumno las herramientas y conocimientos claves para gestin de las obligaciones laborales la empresa y para la gestin completa de procesos de seleccin de personal y formacin. Tambin estar capacitado para asesorar a posibles clientes en estas materias.

TEMARIO DEL CURSO

Bloque Introduccin
TEMA 1: DESARROLLO ORGANIZACIONAL TEMA 3: DIAGNSTICO DE FOCOS DE CONFLICTO INTANGIBLES: Auditora Estratgica

1.1. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL 3.1. FUNDAMENTOS DE LA AUDITORA ESTRATGICA Qu podemos entender por alineacin estratgica? Cmo se puede efectuar la alineacin estratgica a travs de modelos de gestin? 1.2. CMO DESARROLLA CADA MODELO LA ALINEACIN ESTRATGICA? Dificultades bsicas de la gestin de recursos humanos Anlisis situacional y valorativo que fundamenta el diagnstico reas que abarca la auditora de la gestin de recursos humanos Instrumentos para efectuar auditoras estratgicas de rr.hh. Tcnicas de investigacin para auditar la gestin de rr. Hh. El informe de auditora

El Planeamiento estratgico Tablero de mando 3.2. DIAGNOSTICO DE FOCOS DE CONFLICTO INTANGIBLES (DFCI) La Gestin de Conocimiento Ficha tcnica del dfci La gestin del talento Enfoque metodolgico del dfci Gestin de competencias Caso practico: dfci en entidad financiera x Gestin de la Calidad. Versin del Premio a la Excelencia Malcolm Baldridge TEMA 4: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL REA DE RR.HH. Gestin del Capital Intelectual 1.3. REFLEXIN FINAL TEMA 2: GESTIN ESTRATGICA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS 2.1. INTRODUCCIN Por qu la gestin estratgica de los recursos humanos? Recursos humanos y planificacin estratgica 2.2. MODELO PARA LA GESTIN ESTRATGICA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS Presentacin general del procedimiento La gestin estratgica de recursos humanos como un proceso 4.1. ROL DE LA GESTIN DE RR.HH. EN LA ORGANIZACIN

La grh como responsabilidad de lnea y/o funcin de staff El carcter contingencial de la grh Los recursos humanos: limitacin u oportunidad estratgica? 4.2. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIN DE LA FUNCIN RR.HH. Ficha tcnica de rea de recursos humanos La necesaria ampliacin de las competencias de los responsables de la g.r.h.

Bloque Anlisis y descripcin de puestos

TEMA 1: DESCRIPCIN Y ANLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO 1.1. DISEO DE CARGOS 1.1.1. LOS MODELOS PARA EL DISEO DE CARGOS Modelo clsico de administracin Modelo de relaciones humanas Modelo de recursos humanos Conclusiones 1.1.2. EL IMPACTO DE LA TECNOLOGA Y DEL AMBIENTE EN EL DISEO DE CARGOS 1.1.3. EL DISEO DEL CARGO Y EL HOMBRE El problema de la satisfaccin intrnseca en el cargo 1.2. ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO: INTRODUCCIN 1.2.1. METODOLOGA BSICA PARA EL ANLISIS DE PUESTOS Formas para realizar anlisis de puestos 1.2.2. ACERCA DEL CATALOGO DE PUESTOS 1.3. DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS TEMA 3: GESTIN Y DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES: DISEO DE LAS FICHAS DEL CATALOGO DE PUESTOS 3.1. MANUAL DE USO PARA LA GESTIN Y EL DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES 3.1.1. EL INDIVIDUO Y SUS COMPETENCIAS La persona dentro de la empresa Las competencias. Concepto Las competencias. Caractersticas y retroalimentacin permanente Desarrollo de las competencias Organizacin de las competencias. Supracompetencias 3.1.2. IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE LAS COMPETENCIAS 3.1.3. PERFIL PROFESIONAL Uso de la ficha de perfiles profesionales Implementacin de la ficha de perfiles profesionales Funcionamiento interno de la ficha de perfiles profesionales 3.1.4. RESUMEN DEL PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN LA IMPLEMENTACIN DE LA FICHA DE PERFILES PROFESIONALES Y SU RELACIN CON OTRAS 3.1.5. HERRAMIENTAS DE GESTIN DE RR.HH. Posicionamiento del Perfil Profesional frente a otras herramientas de gestin de rr.hh.

1.3.1. DESCRIPCION DE CARGOS 1.3.2. ANALISIS DE CARGOS 3.2. FICHA PERFILES PROFESIONALES La estructura del anlisis de cargos Ejemplo de una descripcin y anlisis del cargo por horas 3.2.1. CONTEXTO GENERAL 1.3.3. PROCESO DE LA RECOLECCION DE INFORMACIONES PARA LA 3.2.2. QU ES EL PERFIL PROFESIONAL? DESCRIPCION Y EL ANALISIS DE CARGOS 3.2.3. CMO SE ESTRUCTURA EL DISEO DE LOS PERFILES Mtodos de descripcin y anlisis de cargos PROFESIONALES? 1.3.4. METODO DE OBSERVACION DIRECTA 3.2.4. CARACTERSTICAS DE LOS PERFILES PROFESIONALES 1.3.5. MTODO DE CUESTIONARIO 1.3.6. MTODO DE ENTREVISTA 3.3. PROCEDIMIENTO PARA EL DISEO DE PERFILES PROFESIONALES EN UNA 1.3.7. MTODOS MIXTOS COMPAA Otros mtodos de anlisis de cargos 1.3.8. FASES DEL ANLISIS DE CARGOS 3.3.1. INTRODUCCIN Fase de planeamiento Alcance del procedimiento Fase de preparacin 3.3.2. PROCEDIMIENTO Fase de ejecucin Anlisis de la situacin actual de la compaa cliente Objetivos de la descripcin y anlisis de cargos Deteccin de necesidades respecto al tema Concrecin de un plan de trabajo ordenado y sistematizado TEMA 2: IDENTIFICACIN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES POR PUESTO Diseo adaptado de una ficha de perfiles profesionales por DE TRABAJO puestos tipo dentro de la compaa Adaptacin del manual de uso de perfiles profesionales para la 2.1. QU SON LAS COMPETENCIAS compaa Recomendaciones de gestin 2.1.1. APTITUDES, PERSONALIDAD, COMPETENCIAS ANEXO: CATLOGO DE COMPETENCIAS 2.1.2. COMPETENCIAS Y MISIONES PROFESIONALES 2.1.3. QU COMPETENCIAS TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS 2.1.4. ANEXO: TABLAS DE PRESENTACIN DE LAS COMPETENCIAS 2.2. HACER LA LISTA DE COMPETENCIAS DE UN PUESTO O DE UN EMPLEO La observacin La auto-descripcin La entrevista El mtodo de los incidentes crticos 2.2.1. LA CUADRCULA DE KELLY CUESTIONARIO PARA ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS PROYECTO DE CONSULTORA: DEFINICIN del CATALOGO de PUESTOS COMPETENCIAS AGRUPADAS: PLANTILLA PERFIL VINCULADO: HOJA DE CALCULO INFORMACIN AL PERSONAL, POR DIRECCIN GENERAL, DEL INICIO DE UN PROYECTO DE VALORACIN DE PUESTOS Y CALIFICACIN DE MRITOS.

Bloque Planificacin de Plantillas

TEMA 1: INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS Y DEFINICIN DEL MODELO ORGANIZATIVO 1.1. MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS 2.1.2. ETAPAS CRONOLGICAS DEL PROCESO El antes: La preparacin La realizacin: el durante El seguimiento: el despus TIPOS DE SOLUCIONES Y MEDIDAS ALTERNATIVAS Las soluciones empresariales La cesin de equipos Gestin del empleo Participacin de los trabajadores en el capital 2.1.3. CONCLUSIN 2.1.4. ALGUNAS REFLEXIONES FINALES, BASADAS EN LA EXPERIENCIA

Consideraciones de carcter preliminar Definicin y estructura del inventario de recursos humanos Recomendaciones de gestin 1.1.1. BANCO DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIN Concepto de datos Banco de datos en recursos humanos Sistemas de informacin de recursos humanos El planeamiento de un sistema de informacin de recursos TEMA 3: PLANIFICACIN DE PLANTILLAS Y SISTEMA DE PREVISIN DE humanos NECESIDADES 1.2. SISTEMA ORGANIZACIONAL: MODELO ORGANIZATIVO 3.1. PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS 1.2.1. DISEOS ORGANIZACIONALES MS UTILIZADOS Causas de la demanda de recursos humanos. La estructura simple Tcnicas para pronosticar La burocracia Requerimientos de recursos humanos. La estructura matricial o de matriz Fuentes de reclutamiento de recursos humanos. La departamentalizacin Puesta en prctica de los planes de recursos humanos. Unidad estratgica de negocios 1.2.2. OPCIONES ACTUALIZADAS DE DISEO 3.2. PREVISIN DE NECESIDADES. FUNDAMENTOS La estructura de equipo 3.2.1. CONTEXTO GENERAL La organizacin virtual 3.2.2. QU HERRAMIENTAS NECESITAMOS PARA REALIZAR UNA La organizacin sin fronteras ADECUADA PREVISIN? Tecnologa y estructura. Sus efectos sobre los empleados Qu es el Perfil Profesional? 1.2.3. DIAGNSTICO DE SITUACIN ESTRUCTURAL DE UNA El Manual Institucional de Reclutamiento y Seleccin ORGANIZACIN Qu es el Catlogo de Puestos de Trabajo? Formalizacin Qu es el Inventario de RR.HH? Centralizacin Qu logramos saber con el Dimensionamiento de Plantilla? Complejidad Qu beneficios logramos de unos adecuados Modelos de 1.2.4. ANLISIS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Contratacin? Concepto de estructura organizativa 3.2.3. ANLISIS GENERAL DE LOS MODELOS DE CONTRATACIN Ratios relativos a las estructuras organizativas Necesidad de un anlisis de los modelos de contratacin Relaciones organizativas Anlisis de los modelos de contratacin. Ejemplo Prctico Eficacia de las estructuras CASO 1. DETERMINACIN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIN: 3.3. SISTEMA DE PREVISIN DE NECESIDADES ORGANIZACIN DEL REA DE RECURSOS HUMANOS 3.3.1. PREVISIN DE LOS RECURSOS HUMANOS A MUY CORTO PLAZO CASO 2. DETERMINACIN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIN: LA 3.3.2. PREVISIONES DE RECURSOS HUMANOS A CORTO PLAZO ADMINISTRACIN MODERNA DEL REA DE OPERACIONES Ejemplo de aplicacin de mtodo de Baremos al trabajo Conceptos del rea de operaciones. administrativo Sub reas de operaciones. 3.3.3. LA PREVISIN A MEDIO Y LARGO PLAZO Relaciones entre el rea operaciones y otras reas de la Extrapolacin de Tendencias empresa. Regresin y Correlacin Previsiones basadas en la productividad TEMA 2: DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTILLA, ESTRUCTURADO A TRAVS DE RTIOS DE GESTIN Previsin a travs de Modelos Previsiones no cuantitativas 2.1. REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL 2.1.1. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS El proyecto de redimensionamiento de plantilla como proyecto de inversin MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS El proceso de despido como modelo metodolgico de un proyecto CASO PRCTICO SOBRE REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL: DANONE de redimensionamiento de plantilla

Bloque Seleccin de personal

TEMA 1: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 1.1. INTRODUCCIN 1.1.1. PLANIFICACIN DE LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS Tcnicas para pronosticar Causas que afectan la demanda futura de personal 1.1.2. ANLISIS DEL MERCADO DE TRABAJO 1.2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO 1.2.1. CLASES DE RECLUTAMIENTOS Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo 1.2.2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO Fuentes Internas Fuentes Externas 1.2.3. E-RECRUITMENT Conceptos Generales Procesos tradicionales versus e-Recruitment? Principales e-soluciones disponibles en el Mercado Tendencias TEMA 2: PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL 2.1. INTRODUCCIN 2.1.1. PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL 2.1.2. PERFIL DE EXIGENCIAS 2.2. EVALUACIN DE CANDIDATOS 2.2.1. ANLISIS DEL CURRCULUM VITAE 2.2.2. TESTS DE APTITUDES 2.2.3. INVENTARIOS DE PERSONALIDAD 2.2.4. CUESTIONARIOS DE INTERESES 2.2.5. PRUEBAS PROFESIONALES Y TESTS DE SITUACIN 2.2.6. REFERENCIAS 2.3. LA ENTREVISTA DE SELECCIN 2.3.1. ERRORES EN LA ENTREVISTA DE SELECCIN Particularidades a considerar para el xito de la entrevista de seleccin Como mejorar la entrevista de seleccin 2.3.2. DISEO Y APLICACIN DE LA ENTREVISTA DE SELECCIN Esquema global de la entrevista de seleccin Formatos de entrevistas estructuradas Las fases de una entrevista de seleccin estructurada. Ejemplo real TEMA 3: PLAN DE ACOGIDA DEL PERSONAL DE NUEVO INGRESO 3.1. CONSIDERACIONES DE CARCTER PRELIMINAR 3.1.1. DEFINICIN Y OBJETIVOS 3.1.2. ASPECTOS BSICOS DEL PLAN Los responsables: El orientador y el tutor Su duracin Posibles resistencias 3.2. PLAN DE ACOGIDA Y SEGUIMIENTO 3.2.1. EL EJEMPLO DEL HUEVO FRITO 3.3. PLAN DE ACOGIDA DEL PERSONAL DE NUEVO INGRESO Etapa A: Acogida del personal Etapa B: Experiencias en servicios centrales Etapa C: Experiencias en red Etapa D: Formacin especializada Etapa E: asignacin efectiva 3.4. PROGRAMA DE SEGUIMIENTO DEL PERSONAL DE NUEVO INGRESO Introduccin y objetivos Desarrollo del programa ESPECIFICACIONES SOBRE EL PROCESO DE ACOGIDA DEL PERSONAL EN LA ORGANIZACIN XX-YY TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS ANLISIS DE LOS MEJORES EMPLOYMENT WEBSITE GUA DE EVALUACIN PARA LA ENTREVISTA DE SELECCIN GUA TCNICA PARA LAS ENTREVISTAS DE PERSONAL MODELO DE INFORME DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN CUADRO SINOPTICO POR FASES Y/O PROCESOS

Bloque Evaluacin y Desarrollo

TEMA 1: VALORACIN DEL DESEMPEO 1.1. INTRODUCCIN 1.2. DEFINICIN, OBJETIVOS Y PARTICULARIDADES Principios de la Evaluacin de Desempeo Objetivos de la Evaluacin de Desempeo Estndares del desempeo Mediciones del desempeo Elementos subjetivos del calificador Mtodos para reducir distorsiones Entrevistas de evaluacin 1.3. IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO Plan de accin sobre la evaluacin del desempeo 1.4. MTODOS DE EVALUACIN BASADOS EN EL DESEMPEO DURANTE EL PASADO Escalas de puntuacin Estndares de produccin Lista de verificacin Mtodo de seleccin forzada Mtodo del registro de acontecimientos crticos Escalas de calificacin conductual Mtodo de verificacin de campo Mtodo de evaluacin en grupos 1.5. MTODOS DE EVALUACIN BASADOS EN EL DESEMPEO FUTURO Autoevaluaciones Administracin por objetivos Evaluaciones psicolgicas Mtodo de los centros de evaluacin 1.6. FICHA HERRAMIENTA DE EVALUACIN Y DESARROLLO La Evaluacin del Desempeo Qu Fines cumple la Evaluacin? Qu hay que tener en cuenta para el diseo del proceso de Evaluacin? Configuracin del proceso de Evaluacin TEMA 2: GESTIN DEL DESEMPEO 2.1. INTRODUCCIN Luces y sombras de la gestin del desempeo Las evaluaciones del desempeo no se aprovechan Consejos prcticos La diversidad de la gestin 2.2. MANUAL PARA LA GESTIN DEL DESEMPEO Qu es la Gestin del Desempeo? Objetivos Generales Mnimos comunes del proceso Cmo se hace? Operativa del sistema Etapas del proceso. Detalle y recomendaciones Rol del Par Recetas para evaluadores Preguntas frecuentes TEMA 3: EVALUACIN POR FACTORES CONDUCTUALES 3.1. EVALUACIN POR COMPETENCIAS Desempeo por competencias Aspectos que garantizan el proceso de e.d. Factores que intervienen en el proceso 3.2. EVALUACIN DEL POTENCIAL Concepto Desarrollo sobre el anlisis del potencial Informe de evaluacin del potencial TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS Gua 1: ELABORACIN DE OBJETIVOS. CASO UNIVERSIDAD Gua 2: PARMETROS ADICIONALES DE EVALUACIN PERSONAL APOYO AUXILIAR FORMATO GESTIN DEL DESEMPEO FORMATO NECESIDADES DE CAPACITACIN Y MEJORA

Bloque Formacin
TEMA 1: PROCESO DE ENTRENAMIENTO 1.1.ENTRENAMIENTO 1.1.1. PERO, QU ENTENDEMOS POR ENTRENAMIENTO? 1.1.2. OBJETIVOS DEL ENTRENAMIENTO 1.1.3. PROCESO DE ENTRENAMIENTO 1.1.4. CONCLUSIN 1.2. GUA PARA EL DISEO DE UN PLAN DE FORMACIN 2.2.4. ENFOQUES PARA LA GESTIN DE LA FORMACIN Enfoque estratgico Enfoque operativo 2.2.5. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO A LA FORMACIN 2.2.6. PROCESO PARA LA GESTIN DE LA FORMACIN Funciones y actividades para la Gestin del Proceso de Capacitacin Elaboracin de Programas de Capacitacin Control, validacin y evaluacin de Programas de Capacitacin

1.2.1.PUNTOS DE PARTIDA El enfoque holstico: requerimiento indispensable para formular TEMA 3: GUA PARA LA EVALUACIN DE LA FORMACIN planes de formacin eficaces. El modelo de competencias laborales base del diseo de planes 3.1. EL OBJETIVO PRIMORDIAL DE LA EVALUACIN DE LA FORMACIN de formacin 3.1.1. EVALUACIN DE LA FORMACIN: VISIN GLOBAL Y ELEMENTOS 1.2.2. METODOLOGA PROPUESTA CLAVE Anlisis de la necesidad de formacin Cmo tiene que ser la formacin en la empresa? Identificacin de las competencias a desarrollar Qu posicin ocupa actualmente la formacin en la empresa? Formulacin de objetivos y definicin de pre-requisitos Qu se entiende por validacin y evaluacin del plan de Identificacin de contenidos y definicin de la estructura del formacin? en qu se diferencian? programa Por qu hay que evaluar el plan de formacin? Identificacin de las estrategias de formacin Por dnde empezar? Descripcin de la estrategia de evaluacin del aprendizaje Quines han de ser los evaluadores y qu es lo que se ha Descripcin de la estrategia de evaluacin sumativa o de de evaluar? competencias 3.1.2. LOS NUEVE TEMS A EVALUAR 1.2.3. LA FORMACIN Y LAS COMPETENCIAS LABORALES Cul es el contenido de cada tem? Relaciones entre capacitacin y trabajo. La urgencia de construir Consideraciones tiles sobre el proceso de evaluacin cdigos comunes Posibles actuaciones en caso de inadecuaciones Las principales caractersticas de un programa de capacitacin Ratios por competencias 3.2. EVALUACIN DE LA FORMACIN: PROCESOS 1.3. FICHA FORMACIN Y DESARROLLO 1.3.1. CONTEXTO GENERAL 1.3.2. OBJETIVO DE LA FORMACIN Y EL DESARROLLO EN LA ORGANIZACIN 1.3.3. CARACTERSTICAS TEMA 2: GESTIN DE LA FORMACIN. MODELO DE INTERVENCIN 2.1. DISEO de un PLAN de FORMACIN 2.2. MANUAL PARA LA GESTIN DE LA FORMACIN 2.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES 2.2.2. FUNCIN DE RR.HH. EN EL PROCESO DE GESTIN DE LA CAPACITACIN 2.2.3. MODELO OPERATIVO: ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE FORMACIN Formacin de acogida o reciclaje Formacin en puesto y potencial Consolidacin directiva 3.2.1. CMO APRECIAR LAS REACCIONES ANTE LA FORMACIN 3.2.2. CMO EVALUAR LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ADQUIRIDOS EN LA FORMACIN 3.2.3. CMO EVALUAR LOS COMPORTAMIENTOS EN EL PUESTO DE TRABAJO (TRANSFER) 3.2.4. CMO EVALUAR EL IMPACTO SOBRE PARMETROS FSICOS DE EXPLOTACIN 3.2.5. CMO EVALUAR EL COSTE DE LA FORMACIN 3.2.6. CMO CALCULAR LA RENTABILIDAD DE LA FORMACIN? (Cada uno de los Procesos de Evaluacin desarrolla los aspectos siguientes:) Qu es En qu consiste Cundo utilizarlo Ventajas e inconvenientes Cmo hacerlo Y despus...

TEMA 4: GESTIN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIN 4.1. PLAN FIP Concepto A quien va dirigido Gestin Solicitud 4.2. CONTRATOS PARA LA FORMACIN Concepto Trabajador objetivo Centros acreditados Ventajas Gestin 4.3. FORMACIN CONTINUA: FUNDACIN TRIPARTITA Evolucin de la formacin continua Tipos de acciones Gestin de acciones formativas Obligaciones de la empresa Costes financiables Financiacin de las acciones Ley formacin continua 2005 Aplicacin informtica para la gestin de las subvenciones TEMA 5: LA ACCIN DEL FORMADOR 5.1. INTRODUCCIN 5.2. PRINCIPIOS BSICOS DE LA FORMACIN 5.3. DESARROLLO DE LA FORMACIN El monitor ante el grupo Proceso de comunicacin Fases de la accin docente Tcnicas formativas Medios audiovisuales TEMA 6: NUEVOS CONCEPTOS EN LA FORMACIN Blended learning e-learning formacin in company TEMA 7: CASOS PRACTICOS CUESTIONARIO PARA EL DIAGNOSTICO DE NECESIDADES

Bloque Prevencin de Riesgos Laborales

TEMA 1. CONCEPTOS SOBRE SEGURIDAD E HIGIENE Organizacin de la prevencin Tipos de recursos preventivos Definicin de conceptos Daos derivados del trabajo Tcnicas de prevencin Disciplinas de la prevencin Marco normativo de la prevencin TEMA 2. LOS RIESGOS EN EL TRABAJO Y SU PREVENCIN Riesgos ligados a las condiciones de seguridad Riesgos ligados al medio ambiente Carga de trabajo, ambiente fsico y fatiga Equipos de proteccin y su uso Sealizacin en los lugares de trabajo TEMA 3. LA PREVENCIN EN LA EMPRESA Y SU GESTIN La gestin de la prevencin El sistema de prevencin de riesgos La evaluacin de riesgos Responsabilidades preventivas en una organizacin Campaas de prevencin de riesgos TEMA 4. LEGISLACIN EN MATERIA DE PREVENCIN DE RIESGOS Ley de prevencin de riesgos TEMA 5. PRIMEROS AUXILIOS

Bloque Habilidades Directivas

TEMA 1: GUA AUTODIAGNOSTICO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS Introduccin Cualidades o competencias Autoevaluacin Actividades TEMA 2: LA FUNCIN DE DIRIGIR Definicin de dirigir Errores en la direccin El arte de dirigir La direccin en la empresa Estilos de direccin El proceso de direccin de la empresa. El mando intermedio TEMA 3: LIDERAZGO Concepto y eficacia Legitimidad del mando Territorio del mando La gestin del mando Principales competencias del mando Relacin ente mando y colaborador Estilos de direccin Test de estilos directivos Delegacin y control Movilizacin de equipos Modos de direccin TEMA 4: TCNICAS DE DELEGACIN Introduccin Definicin En quien delegar Reglas de la delegacin Que hay que delegar Que no hay que delegar Delegacin ascendente TEMA 5: TRABAJO EN EQUIPO Necesidad individual y directiva Concepto de equipo Columna vertebral del trabajo en equipo Principios del trabajo en equipo Fases del trabajo en equipo Ventajas del trabajo en equipo Competencia y colaboracin. Configuracin y desarrollo del trabajo en equipo Boicotear el trabajo en equipo

TEMA 6: ASERTIVIDAD Asertividad Diferenciacin de la conducta asertiva Derechos asertivos Esquema general de respuesta asertiva Estrategias TEMA 7: COMUNICACIN INTERPERSONAL Recorrido histrico Medios de comunicacin Comunicacin: vida social Proceso de comunicacin Comunicacin en la empresa Habilidades de comunicacin TEMA 8: PRESENTACIONES EFICACES Fijar el objetivo Preparar la presentacin Buscar informacin Estructura Preguntas Lenguaje Durante la presentacin. TEMA 9: ORATORIA Hablar en pblico Objetivos y reglas. Partes de la oratoria Defectos de pronunciacin Barreras en la oratoria Comunicacin verbal Comunicacin no verbal TEMA 10: TCNICAS DE INFLUENCIA Introduccin Influencia Estilos de influencia Habilidades de arranque Habilidades de empuje TEMA 11: CONTROL DE CONFLICTOS Definicin de conflicto Ventajas e inconvenientes del conflicto Modelo de conflicto Estrategias de control

TEMA 12: TOMA DE DECISIONES Toma de decisiones Anlisis de problemas Sobre decisiones Psicologa en la toma de decisiones Como tomar decisiones Bondad de una decisin TEMA 13: DIRECCIN DE REUNIONES Claves de reuniones eficaces Fallos comunes Objetivo de la reunin Orden del da Equipo humano Moderar la reunin TEMA 14: DIRECCIN POR OBJETIVOS Identificar la situacin Los objetivos Ventajas de tener objetivos Proceso de fijar objetivos TEMA 15: NEGOCIACIN Que entendemos por negociar Elementos de la negociacin Tipos Estilos y roles Caractersticas Importancia de elementos fsicos y corporales Clave de toda negociacin Estructura social de la negociacin Proceso de la negociacin Estrategias y tcticas TEMA 16: GESTIN EFICAZ DEL TIEMPO Errores en la gestin del tiempo Ladrones del tiempo Mejora de la organizacin Uso del tiempo personal Hbitos positivos y negativos Determinar objetivos Urgente e importante Clasificacin de tareas Agenda de trabajo. TEMA 17: COACHING Y MENTORING Iguales o diferentes Sinergias gerenciales Coaching y capital intelectual Directivos y su rol como mentores Feedback 360 Gua prctica

Bloque ASESORA LABORAL

TEMA 1. CONTRATACIN DERECHO DEL TRABAJO 1.1. .EL CONTRATO DE TRABAJO a.Caso practico: anlisis de situaciones laborales encubiertas 1.2. TIPOS DE CONTRATOS DE TRABAJO a.contrato indefinido b.contratos indefinidos bonificados i.todos los supuestos c.contrato fijo discontinuo d.contratos de duracin determinada i.obra y servicio ii.eventual iii.interinidad iv.relevo v.inserccin e.contratos formativos i.prcticas ii.formacin f.contratos de trabajadores minusvalidados i.indefinido ii.temporal iii.formacin iv.prcticas g.contratos para la investigacin h.contrato par la jubilacin anticipada i.otros contratos j.contrato a tiempo parcial k.caso practico: contrato de trabajo cumplimentado l.caso: modelos oficiales de contrato 1.3. CONDICIONES DE LAS RELACIONES LABORALES: DERECHO DEL TRABAJO 1.4. LA CONTRATACIN DE TRABAJADORES a.contratacin a travs del inem b.contratacin a travs de agencias de empleo c.contratacin de trabajadores en Europa 1.5. CONTRATACIN DE TRABAJADORES A TRAVS DE EMPRESA DE TRABAJO TEMPORAL 1.6. CONTRATACIN DE TRABAJADORES MENORES DE EDAD 1.7. CONTRATACIN DE TRABAJADORES EXTRANJEROS a.gua practica de contratacin de extranjeros. 1.8. MODIFICACIN SUSPENSIN Y EXTINCIN DEL CONTRATO DE TRABAJO 1.9. RELACIONES LABORALES DE CARCTER ESPECIAL a.caso: modelos de contratos especficos TEMA 2. NEGOCIACIN COLECTIVA Y DERECHO SINDICAL 2.1. DERECHOS SINDICALES DEL TRABAJADOR 2.2. LA NEGOCIACIN COLECTIVA 2.3. LOS CONVENIOS COLECTIVOS 2.4. INTERPRETACIN DE CONVENIOS COLECTIVOS 2.5. EJEMPLOS DE CONVENIOS COLECTIVOS TEMA 3. SEGURIDAD SOCIAL (I): RGIMEN GENERAL 3.1. COMPOSICIN DEL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL 3.2. CAMPOS DE APLICACIN 3.3 .RGIMEN GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL 3.4. INSCRIPCIN DE EMPRESAS EN RGIMEN GENERAL 3.5. ALTAS, BAJAS Y VARIACIONES DE TRABAJADORES EN RGIMEN GENERAL 3.6 .COTIZACIN EN RGIMEN GENERAL TEMA 4. CLCULO DE SALARIOS Y FINIQUITOS 4.1. EL SALARIO 4.2. GARANTAS DEL SALARIO 4.3. EL RECIBO DE SALARIOS 4.4. CLCULO DE RECIBOS DE SALARIOS a.devengos b.deducciones de la seguridad social c.retenciones de irpf d.otras deducciones e.salario neto 4.5. SUPUESTOS DE RECIBOS DE SALARIOS a.retribucin mensual b.retribucin diaria c.cobro de horas extraordinarias d.cobro de gratificaciones extraordinarias e.alta en el mes f.salario en especie g.permiso sin retribucin h.huelga i.pluriempleo j.cobro de dietas k.incapacidad temporal derivada de accidente no laboral o enfermedad comn l..incapacidad temporal derivada de accidente laboral o enfermedad profesional m.maternidad 6.cotizacion a cargo del empresario a.deducciones a cargo del empresario b.real derecho 2930 / 1979 de epigrafes de accidentes de trabajo c.compensacin de pago delegado por incapacidad temporal d.bonificaciones a cargo del inem 4.7. SEGUROS SOCIALES a.la obligacin de cotizar b.sujetos obligados c.cumplimentacin de modelos i.tc 1 ii.tc 2 iii.tc 1 / 2 abreviado 4.8. CALCULO DE FINIQUITOS a.modelo de finiquito b.vacaciones c.pagas extraordinarias d.preaviso e.indemnizacin f.salarios de tramitacin ANEXO. LEGISLACIN 1.ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES 2.LEY ORGNICA LIBERTAD SINDICAL 3.LEY GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL 4.LEY DE PROCEDIMIENTO LABORAL 5.LEY DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES 6.CONVENIOS COLECTIVOS

BOLSA DE EMPLEO Y PRCTICAS

Todos los alumnos de la Escuela de negocios son incorporados desde el momento de su matriculacin dentro del servicio de bolsa de empleo y prcticas. Tendrs acceso a las publicaciones de ofertas tanto de empleo como de prcticas a nivel nacional. Igualmente podrs beneficiarte del servicio de orientacin profesional. Las prcticas en empresa se ofrecen de forma complementaria a la realizacin del curso, se trata por tanto de un periodo voluntario. El periodo mximo de realizacin de prcticas ser de 6 meses.
Empresas que han confiado en nosotros
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Y COM. COMUN. MADRID, AGUAS CAMPIA SA, AGUAS DE TOMOVI SA, AIGES DE MANRESA, S.A., AIMAR PROYECTOS INMOBILIARIOS SL, ALBAIDA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE, ALBIA ASESORES ASOCIADOS, S.L., ALISSI BRONTE, ALLIANCE EMPLEO, ETT, S.A., ALMACEN SUELOS DE MADERA JOSE NOGALES, S.L, ALMERIBLAN, S.L, ALQUILER DE COCHES MEDITERRNEO S.L, ALSAN TEAM FINANCIAL SL, ANTONIO GALIANO SL, APOSTROPHE GRUPO CREATIVO SL, AQUALIA GEST INTEGRAL DEL AGUA SA, AQUALIA INFRAESTRUCTURAS SA, ARIBAUZO SL, ASEMA 94, S.L, ASESORES Y CONSULTORES GUICASS, S.L, ASESORA TEBA S.L, ASIST. TECN. Y JCA. CONSULT, S.L, ASJ EUROINVERFIN SL, ASTURFINCAS CB, AUTO RES SL, AUTOTRANSPORTE TURISTICO ESPAOLES SA, AVALONT FORMACION, S.L., BANCO BBVA, BANCO SANTANDER, BENICAR S.L, BG MOBILIARIO CLNICO, S.L, BIESSE IBERICA WOOSWORKING MACHINER, BIOBLOC, S.L.., BONACUISTA BRAINWORKS GLOBAL SERVICES S.L, BRAIN TRUST CONSULTING SERVICES, BT ESPAA COMPAA DE SERVICIOS GLOBALES DE TELECOMUNICACIN S.A.U., BURSON MARSTELLER S.L, CABOCIO, S.L., CAFETERA URKIDA-LUIS TERCERO DE LA CRUZ, CAPITALIZ. E INVERSION ASESORADA SL, CASTELLON GETEC 2000 S.A., CATSA CENTRO DE ASISTENCIA TELEFONICA, CBA IURIS CONSULTOR, S.L., CEGELEC, CENTRE ASSESSOR VIC SL, CENTRO DE INVESTIGACIN Y COMPRA DE MEDIOS S.L, CENTRO FORM.FEDER.MINERO METALURGIC, CENTRO MUNDOLENGUA, CENTUM SOLUTIONS, S.L., CENYT MERCOSUR, CERVEZAS ANAGUA SAU, CHAMPIVIL, S.L, CHR HANSEN SA, CIA. VALENCIANA E ALUMINIO RAUX S.L, CIBERGESTION HIPOTECARIA, S.L.., CITELUM IBERICA, S.A., CLUB EXCLUSIVO DE NEGOCIOS Y TRANSACCION, CODAN SA, COFLUSA SAU (CAMPER), COMERCIAL FERRETERA CARO, S.L., COMPAIA GENERAL DE LUBRICANTES SA, CONSTRUCCIONES ROBESTRI, SLL, CONSTRUCTORA GUAYDIL, S.L, CONSTRUTIERRA SA, CONSULTORIA DE DIRECCION Y GEST COMERCIA, CONSULTORIA I GESTI DE RISCS LABORALS, COOPER ESTANDAR AUTOMOTIVE ESPAA, COOPERATIVAS ORENSANAS, S.COOP. GALEGA, COPSE FORMACION EN COMUNICACION ESTRATEG, COSEBA 1986, CORRED. DE SEGUROS SL, CPIE, SL, CRISTIAN LAY, SA, CUENA Y ASOCIADOS, SL, CUSAN ABOGADOS SL, DATA CONTEED FORMACION SL, DE LA PRADILLA AUDITORES, DEHESA GRANDE S.A, DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS ESPAA SL, DIEZ J. CALDERIN ASESORES S.L., DIFUAR S.L, DORNIER, S.A., DRAGER SAFETY HISPANIA S.A., DYNAMOBEL S.A., EF EDUCATION S.A, EIPO, S.C., EL CORTE INGLS, ELECTROACUSTICA GENERAL IBERICA,S.A, EMABESA SA, EMFOR FORMACION SL, ENCLAVE S.L, ENDESA DISTRIBUCIN ELCTRICA SL, ENTEMANSER SA, ERG GESTION IBERICA, S.L., ESCUELA DE OSTEOPATIA DE MADRID, ESCUELA EUROPEA CB, ESPERANZA VIDAL E HIJOS CB, E-STRATEGIA WEB S.L, ETS GLOBAL BV, EURO RSCG 4DE ONE, EVERIS S.L, FAIR ISAAC MADRID, FARNINGTON CONSULTING, S.L., FERGOS CENTRO DE FORMACION, FERROLEZAMA, S.L., FILIAL ESPAOLA, FINCAS TEMPLE SL, FLOWERHOME 2000, S.L., FONTESTAD SA, FORDES, SL, FORVISUR S.L, FUJITSU SIEMENS COMPUTERS SL, FULL CONTACT LA AGENCIA DE COMUNICACIN INTEGRADA S.L, FUNDAC. PROM. INV. DESARR.TECN. GALICIA, FUNDACION DE ARTE CONTEMPORANEO, FUNDACION RED ANDALUCIA EMPRENDE, FUNDACION SANTA MARIA LA REAL, FUNDACION SOCIAL BARAT, FUNDACION VALENCIA PORT, GEOCONSULT SA, GESGRUP OUTSOURCING, GESTION DE AGUAS DE MERIDA UTE, GESTION Y TECNICAS DEL AGUA SA, GESTORA DE SERVICIOS INTEGRALESDE CAMPIN, GLACUR BARRAL, S.L, GMC VIP CONSULTING BUSINESS SL, GMS MANAGEMENT SOLUTIONS S.L, RAVER ESPAOLA SA, GRONTIA GRUPO LEGAL S.L, GRUMEN, SL, GRUPO ALLIANCE, GRUPO ANTOLN-IRAUSA S.A, GRUPO HOTELES PLAYA, S.A., GSI GRUPO DE SERVICIOS INMOBILIARIO, HEXION SPECIALTY CHEMICALS ASUA SL, HIDRAULICAS TECNICAS DEL NOROESTE, HIMOINSA S.L, HOSPITAL DE LEVANTE, HOSPIMAR 2000, IBER SEGURIDAD SL, IBERLIFT, S.A., IBEROFON PLASTICOS, S.L., IDEGA INGENIRIA INDUSTRIAL SL, DIAP JORDI GOL I GURINA, IMAGO 3, S.C., IMS HEALTH, INDALICA DE CONTRUCCIONES Y CONTRATAS, INEDITOR GRUPO TOWERS SL, NFORMATICA AMARA SA, INFOSERCO SA, INGECONSUL, S.L., INGENIERA DE SOFTWARE BANCARIO-ISBAN, INGENIERIA E INTEGRACIN AVANZADAS SA, INGETEAM SERVICE,S.A., INSTALACIONES ELECTRICAS MONTES,S.L, INSTALACIONES FERIA, S.L, INSTIT INTERNAC DE MARKETING Y NEGOCIOS, INSTITUTO ECONOMICO FISCAL TECNICO SLU, INVAMAS, S.L, ISIDOR DELGADO PORTERO, SLU, JERNIMO GARCA BAUTISTA ASES. S.L, JOHNSON & JOHNSON S.A, KALEIDOM, E.I.C, KERNELL DOC, S.L., KIDER S.A.U, KONECTA SERV. INTEGRALES DE MARKETING,SL, LABORATORIOS ANDROMACO, S.A., LABORATORIOS SALVAT SA, LAP SERVICES FOR TELECOM, S.L., LARCOVI SAL, LIMPIEZAS Y JARDINES SANTA INES, SL, LLEDO ILUMINACION, S.A., LOPEZ GUTIERREZ & CASTILLO S.C., LOPEZ HERRAIZ ADVOCATS, S.L., LOYMAR, C.B, LUIS LORIENTE S.L, M.G. SEFICO, S.L., MADRID THEME PARK MANAGEMENT S.L.U, MAISADEN SL, MAKRO AUTOSERVICIO MAYORISTA, MAPOWER TEAM SAU, MATA LEGAL R FINANCE SLU, MATCHMIND S.L., MATERIALES DE CONTRUCCION POTASUD SL, MEDIA MARKT SATURN ADMINSITRACIN E, MEDIA MARKT VIDEO,TV,...S.A, MEDICOS SIN FRONTERA ESPAA, MEDIOS Y SERVICIOS TELEMATICOS, MEDIOS Y SERVICIOS TELEMATICOS SA, MERCAGRANADA, S.A., MERCASEVILLA SA, MERCER CONSULTING S.L, MERCER CONSULTING SL, MITSUBISHI ELECTRICS BV, MONFUNER SL, MORGAN STANLEY S.V S.A, MR SOCIEDAD CIVIL, MRS.MARIANO RODRGUEZ SNCHEZ,GRUPO DE EMPRESAS S.L, MUOZ VRANDECIC, S.L., MUTUA DE ACCIDENTES DE CANARIAS, ATURALIS TURISMO Y SERVICIOS, SL, NAYRUCA, S.L., NORMA 4 SA, NOULAS RESERVI, S.L., OFICINA PONTI SL, OFICINA REPRESENT.GOBIERNO VASCO, OGILVYONE WORLDWIDE S.A, OMEGA CRM CONSULTING, ORFEO BALEARES SL, PACECO ESPAA, S.A., PAALON SA, PARADORES DE TURISMO DE ESPAA S.A, PARDO STONE, S.L, PARKER HANNIFIN INDUSTRIES, S.L, PAUTA CREATIVA PUBLICIDAD, SC, PEREIRO LAGE ABOGADOS SL, PLACOTEC, S.A, POLYMONT, S.A., POVINET SOC COOP V, PRESTIMA, SL, PROCONTA EXTREMADURA, S.L., PROMETOUR ESPAA SL, PROSAVI PROMOCIONES Y EXPL INMOB, SL, PROSEGUR COMPAIA DE SEGURIDAD SL, PROTEIN SUPPLIES, S.L, PROTEL S.L, PSICOLOUR, PUBLICACIONES ALIMARKET SA, QUALYTEL ANDALUCIA, R.B. 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Curso universitario de especializacin en direccin de recursos humanos, asesora laboral y PRL Titulacin entregada Curso universitario de especializacin en direccin de recursos humanos, asesora laboral y PRL entregado por la Escuela de negocios y direccin y la Universidad Europea Miguel de Cervantes Inicio en cualquier momento del ao Las claves de acceso se facilitan al alumno en un plazo mximo de 5 das laborables desde el momento de la matriculacin (consultar plazos en periodos vacacionales) 6 meses (prorrogables hasta un mximo de 9 meses, en funcin del avance del alumno y de la valoracin por parte de la Escuela) 500 horas, acreditadas en el diploma Online Matrcula abierta todo el ao 720 (Bonificables para trabajadores por cuenta ajena) El precio incluye: los gastos derivados de la expedicin del ttulo por parte de la Escuela de Negocios y Direccin y las tasas acadmicas, as como la asistencia a las sesiones presenciales voluntarias. *Consultar gastos de envo fuera de la pennsula. Precio de expedicin de ttulo universitario. UEMC Precio documentacin impresa Forma de pago Inscripcin 25 Para la expedicin del ttulo por parte de la UEMC el alumno deber abonar las tasas correspondientes en el momento de la matriculacin.
120 (Los alumnos interesados en recibir la documentacin impresa del curso debern abonar esta cantidad en el momento de la matriculacin. Este precio incluye el envo de la documentacin imprimible dentro de la Pennsula) PAGO NICO: pago de la cantidad total en el momento de la matriculacin PAGO FRACCIONADO: 2 cuotas mensuales consecutivas, domiciliadas

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El alumno deber presentar para la inscripcin en el curso: formulario de inscripcin, copia documento de identidad y justificante de pago de las tasas del curso

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