Cap 11 Davis

cnPTULo
ffiW
Modelos do inventorios
..il:rlt,,ri::,i1:tiiirt,
:i:3
:i"rai:ir.,,t;:ttll,i!t,t i]l.rri:l.ai!,
!,,;r:,.i:.:,,irr,i-:3.:.;rrr.
a,r.,,irir "':r.ll ; ri;.ilqi:'.i i'r:,i i. :t:1!rrri.-:i:rr)l;i.. f:irr:,::r,:::-,i:irrrii:l
l. I
Modplo de.CEP.con Modelo de CEP con agotamientos (se penniten fgs Oe.didoS retroactiyos) Modelo del tarnaq de . lote.de produCein lote de Broducein
i..
..
,..
ii,i;ii:,lp*ttl
aiiitiii:lill{it .
. ,:. ,r1:,!if1!
:;jt,,,,,-.;,,;.1,".,,,.;
,.,.,,_.,,
481
INTRODUCCION
se hq hecho hincapi en los modelos determinsticos lineales; es decir, programacin lineal, programacin en enteros, modelos de redes, modelos de transporte, progromocin de metos y similares. Sin embargo, una de las primeras rireas en las que se utilizaron los modelos cuqntitotivosfue el antlisis de inventarios. En 1915, F. W. Hurris desarroll lo que se ha llegudo a conocer como modelo de la contidad econmico de pedido (el modelo CEP), que sirve para determinar la contidad ptima de materiales o artculos que deben adquirirse o fabricarse. A principios de los aos 1930, F. E. Raymond ompli el modelo de Harris. Partiendo de los trabaios iniciales de estos investigadores, el cqmpo ha crecido en formo tremenda; en la actualidad, la bibliografa acerca de lo ciencia de la sdministracin incluye modelos que abordan el problema de la csntidad econmica de pedido, de los puntos ptimos de reorden, de los pedidos retroactivos, equilibramiento de los inventarios y de los descuentos por cantidud, entre otros. No debe resultqr sorprendente que el antlisis de inventorios seo un temu clsve en la ciencia de la administracin, dado que los inventarios son uno parte integral de la moyora de las organizaciones. Confrecuencia, los inventorios son el concepto de moyor magnitud que opsrece en el lqdo de los activos del balance general de una empreso y en muchas compoas representa hasto el 35 o 40Vo de los activos totales. Cuando se considera esle hecho, resultq evidente que unq reduccin en los inventarios, aun en un porcentaje pequeo, puede representar cantidades monetqrios de ahorro muy grandes. Contemplados como una demando del capital de unu organizacin, es necesurio reducir los inventarios, pero ontes es conveniente considerar los efectos que esto tiene sobre otros aspectos de la organizacin. Los fabricantes, al igual que los detallistas, montienen inventarios paro satisfacer la demanda de los clientes, sin imporlor si el cliente es un moyorista o un detqllista. Si se llevan inventarios a niveles elevados, entonces puede maximizarse el servicio a los clientes. Entonces, desde el punto de vista del cliente los inventarios elevados son deseables.
En todo el texto
Caso: Video lnc
483
Es evidente que uno empresa no puede reducir inventarios para disminuir la inversin en activos y, al mismo tiempo, msntener inventorios considerables para satisfacer lo rJemanda de los clientes. Pero puede olcanzarse un equilibrio entre la sotisfaccin del cliente y los inversiones en activo a travs de una buena odministracin de inventsrios apoyado en modelos bdsicos. El objetivo de este captulo es presentar algunos conceptos btisicos de administracin de inventarios e identificar modelos especficos que pueden utilizorse en su un(ilisis. En este captulo se analizartn modelosdeterminsticos, lals como el modelo cltisico de la cantidud econmica de pedido o de orden, modelos de CEP con reabastecimiento ne instantdneo y modelos con descuento por compros en grandes canfidades. Las ltimas secciones del coptulo se refieren a otros conceptos de
inventarios. Antes de considerar olgunos de los conceptos btsicos de sndlisis de inventarios se examins un problemo clsico de ests dreu.
CASO
Video lnc.
Video lnc., es una empresa que se dedica a la venta al menudeo de sistemas de video de rayos catdicos que se utillzan en minicomputadoras. LaVideo ordena directamente al fabricante y vende a sus clientes al menudeo. John Jefferson, agente de compras de la Video, por lo general ordena slo uno o dos sistemas de video a la vez, puesto que el fabricante siempre entrega de inmediato todos los pedidos. Sin embargo, debido a un aumento en la demanda, Jefferson decidi pedir 20 sistemas el mes pasado. Su decisin de pedir una mayor cantidad de sistemas se bas en el hecho de que el costo de procesar un pedido era $20. Pens que un nmero menor de pedidos dara como resultado un ahorro considerable en los costos de pedidos. Existe espacio suiiciente para conservar en inventario 20 sistemas. Bob Benson, presidente de la Video, revis el informe mensual de operacin de la compaa y le seal a Jefferson que el costo de los inventarios de la empresa haba aumentado en forma drstica. Benson apunt: " Hemos proyectado que el costo anual de conservacin en inventario para cada sistema de video es de aproximadamente el 2Oo/o del precio de compra, que es de $500. Esto significa que la compaa gastara $100 por cada sistema que se conserva en inventario durante'un ao. Me parece que la adquisicin de 20 sistemas no es una decisin inteligente, aun cuando puedan ahorrarse costos de pedido. Me gustara que justificara ms ampliamente su deci-
sin. " Benson seal que la demanda anual pronostjcada era de aproximadamente 365 sistemas.
Jefferson volvi a su oficina y comenz a analizar
el problema y, en particular, el factor de costos de inventario. Utilizando los datos que le haba proporcionado, Benson pens que si la compaa tena $1 00 de costos por cada unidad conservada en inventario durante un ao, entonces los costos diarios de los inventarios seran $100/ _- ao
365
das/ao
o bien $0.274 por da por unrdad
Despus, razon que el nmero de unidades (sistemas) en inventario por da estaba en funcin de la demanda diaria y del tamao del pedido presentado al fabricante. Si la demanda era de 365 unidades por ao, esto significara que la demanda diaria sera, en promedio; 1 unidad.
Despus, Jefferson necesit determinar el inventario con base en diferentes tamaos de pedido suponiendo que la demanda fuera de 1 unidad por da. Para determinar esto, traz lo que pensaba que sera
una "representacin de los inventarios" fig. 11-1). Para un tamao de pedido de 2, el inventario sera de 2 unidades para la primera mitad de da (suponiendo que el pedido de ese da se enva durante el mismo), de 1 unidad hasta el medioda del da siguiente
/.' {
I
I I
I
484
Capitulo 11
Modelos de inventarios
I
I
6
5
4 3
2
1
234
FIGURA 11-1. lmagen de los inventarios
123
56
das
y de cero unidades durante el resto del segundo da.
Despus, examin su tamao de lote de20.Para
Al final del da se recibira un nuevo pedido. De un

envo a otro, Ia compaa incurriria entonces en 2 das-
este tamao de pedido determin que el inventario

sera de 200 unidades-da. Eso significaba que los costos de inventarios en los que se incurririan entre pedi-
unidad de inventario, es decir,

(1/2)(2\
+ (1X1) +
(yz)(o)
dos seran de
2
(0.274)(200)
$54.8
Para un pedido de 6, el inventario sera de 18 das-
unidad, es decir,
(v,)(6) + (1X5)
+ (1)(a) + (1X3) +
(1)(2)
18
en comparacin con el costo de pedidos de $20. Ese costo era muy elevado. En realidad, pedir 20 unida-
+ (1X1) + (v,Xo) :
des no era una buena decisin.

Entonces, Jefferson decidi elaborar una tabla que reflejara los costos de mantener inventarios para diferentes tamaos de pedido. La tabla l1-1 es el resultado de sus esfuerzos. Con base en estos datos, Jefferson concluy que la mejor decisin sera adquirir 12 unidades por pedido dado que el costo del pedido ($20) quedara casi equilibrado con los costos de conservar inventarios entre cada pedido. Volvi a la o{icina de Benson para comentar lo que habia descubierto. A Benson le agrad el anlisis pero plante varias preguntas:
Se mantendrn sus resultados todo el ao? Cul sera el impacto sobre los resultados si el fabricante
Utilizando estos datos, Jefferson calcul los costos de mantener inventarios por cada pedido, es decir, por ciclo de inventario, de la siguiente manera:
(0.274)(2)
$0 548 por ciclo de inventario
Este resultado convenci a Jefferson de que su decisin de ordenar ms de 2 unidades era razonable: el costo de los pedidos para 2 unidades era de $20.00, en tanto que el costo de mantener el inventario entre los pedidos era de aproxmadamente $0.55. Jefferson record que en un curso breve, tomado en la compaa, acerca del control de inventarios, el instructor haba sealado que cuando se tiene una administracin de inventarios de costo mnimo, los costos de conservar los inventarios son iguales, o casi, a los costos
de los pedidos.
no pudiera hacer las entregas en forma inmediata? O, en trminos ms realistas, qu sucedera si el fabricante tuviera un tiempo variable de entrega? Tambin, si vamos a adquirir varios sistemas, es posible obtener descuentos en el precio? y, sr es as, cmo afecta esto sus resultados?
.:hr:-
Conceptos y terminologia
485
TABLAll-1.
Costo de conservacn de los inventarios para diversos tamaos de pedido, Video inc.
Ta,nao del pedido

(unidades)
2
Inventario
(unidades-das)
2
Costo de conservacin por unidad-da ($) 0.274

0.2-14 0.27 4
Costo totol de montenimiento entre pedidos (8) 0.548
4
6
8
l8
-1
2.192 4.932
r
l0
12 14
50 72 98
0.274 0.274
0.2'74 0.27 4 0.27 4
8.768 3.700 19.728
26.852
35.012
44.3 88
l6
t8
20
t28
162 200
0.274
0.2'7 4
s4.800
Despus de esta entrevista con Benson, disminuy un tanto el entusiasmo de Jefferson; algunas de las
preguntas que Benson habia planteado parecian no tener respuesta.
CONCEPTOS Y TERM!NOLOGIA
Un modelo simple de cantidad de pedido ayudar a responder algunas de las preguntas que plante Benson, as como a resolver el dilema del seor Jefferson. Sin embargo, antes de elaborar un modelo es necesario Comprender mejor la terminologa del anlisis de inventarios y algunas de las compensaciones de costos que es necesario considerar. En la siguiente seccin se examinan algunos de estos conceptos y relaciones.
Las funciones de los inventaros

Definidos en trminos amplios, los inventarios son recursos utilizables que se encuentran almacenados en algn punto determinado del tiempo. En un medio ambiente fabril, el inventario incluira materias primas, artculos semiterminados (trabajo en proceso) y artculos terminados. En empresas comerciales, por lo general se contempla el inventario como el conjunto de artculos que estn disponibles para su venta. Sin embargo, los inventarios pueden incluir tambin activos no fsicos tales como dinero en efectivo, cuentas por cobrar y personal. Desde el punto de vista tradicional, el inventario se asocia con empresas manufactureras y comerciales; sin embargo, el equipo, los materiales y el personal son inventarios integrales para organizaciones como hospitales, universidades y otras de servicio pblico. As, los modelos de inventarios pueden aplicarse a estas reas al igual que a la manues el desglose. En una empresa manufacturera los inventarios permiten desglosar o separar las actividades de produccin, distribucin
factura y la comercializacin. La funcin bsica de los inventarios
486
Captulo 11
y comercializacin. Los inventorios de materias primas permiten tomar decisiones de

produccin a corto plazo en forma independiente de la actividad del mercado de materias primas (materiales). Por ejemplo, es frecuente que se acumulen materias primas debido a descuentos en el precio (por compras en grandes cantidades), como proteccin contra los aumentcs en los precios, o como proteccin en contra de huelgas en las empresas proveedoras . Los inventarios de materiules en proceso permiten el desglose de las etapas del proceso de produccin; es decir, estos inventarios permiten que los diversos departamentos de produccin operen sin una dependencia directa del programa de produccin de los departamentos anteriores. Los inventarios de artculos terminados permiten sepa' rar la funcin de produccin y la demanda de los clientes. Por ejemplo, cuando se sabe que la demanda de un artculo es variable o estacional, puede resultar ms econmico mantener inventarios en vez de permitir que oscile el nivel de produccin. Esto puede ocurrir cuando los costos de contratacin y capacitacin de trabajadores nuevos, de compensacin por desempleo, de tiempo extra que se requiere para satisfacer la demanda en periodos pico, preparacin adicional de maquinaria para iniciar las corridas de produccin, la fabricacin para satisfacer pedidos atrasados, y similares, son superiores que los costos de mantener inventarios adicionales. La funcin de los inventarios no se limita a la manufactura; tambin se aplica de igual manera a las ventas al detalle. Un comprador espera que el comerciante tenga el artculo que desea. Si el artculo no est disponible en el momento en que el cliente lo solicita, entonces el comerciante pierde al cliente en lo que se refiere a ese artculo y, quiz, con respecto a artculos futuros. Para absorber las fluctuaciones en la demanda y, de esta manera dar un mejor servicio a los clientes, se requiere que los comerciantes conserven inventarios. Desde el punto de vista opuesto, el comerciante debe conservar inventarios para compensar la variabilidad de los tiempos de reabastecimientos (entrega) de los proveedores. En el hogar, la existencia de alimentos (inventarios) permite el desglose de las actividades de preparacin y planeacin de Ia dieta con respecto a la compra de los alimentos. En los hospitales, el aprovisionamienio de materia'les mdicos separa las actividades de los quirfanos y de atencin diaria a la salud de esos mismos materiales. En el rea del medio ambiente, las presas y los embalses sirven para separar la variabilidad de las lluvias y las necesidades de agua de las comunidades. En este ltimo caso, los costos que deben compensarse son los de construir la prea o el embalse en comparacin con el costo en que se incurrira al tener comunidades sin agua durante periodos variables.
Terminologa
EI anlisis de inventarios es similar al anlisis de colas o lneas de espera en cuanto que no es aplicable un slo modelo a todos los problemas de inventarios. Ms bien, existen varios modelos que dependen de las caractersticas del problema. En seguida se presentan algunas de las caractersticas representativas de los diferentes modelos. Modelas comerciales comparados con modelos de produccin. Los modelos comerciales son aquellos en los que los inventarios de reabastecimiento se adquieren de proveedores externos a la empresa. Los modelos de produccin son aquellos en los que los inventarios para reabastecimiento se fabrican internamente en la compaa. El concepto clave que diferencia a estos modelos es la forma en que se reabastecen los inventarios. Los modelos
I
I
l
Conceptos y terminologa 487 comerciales suponen que los inventarios se reabastecen en forma instantnea al recibir los pedidos, en tanto que los modelos de produccin casi siempre suponen que el reabas-
tecimiento ocurre en forma paulatina.

Demanda. Si se conoce la demanda con certidumbre y se supone que es constante en el tiempo, entonces al modelo se le denomina modelo determinstico de demanda. Sin embargo, el que se clasifique un modelo como determinstico no implica que la demanda sea constante; Ia demanda puede ser "variable" y el modelo puede seguir siendo determinstico. En los casos que examinaremos se supondr que la demanda es constante.
El tiempo de adelanto (demora en la entrega). El tiempo de adelanto es el tiempo que transcurre entre el inicio de la actividad de reabastecimiento (el pedido o la produccin) y la recepcin o entrega del reabastecimiento de los inventarios. Al igual que en el caso
de la demanda, el tiempo de adelanto puede ser constante y puede conocerse con certidumbre o ser de naturaleza probabilstica. Examinaremos slo modelos en los que el tiempo de adelanto es constante y se conoce con certidumbre. En el captulo l4 (Simulacin) consideraremos el caso en el que el tiempo de adelanto es variable.
de pedidos. Dos decisiones bsicas que deben resolverse en cualquier sistema de inventarios son la cantidad que debe pedirse (o fabricarse) y cundo se debe pedir. Esta ltima decisin depende en gran medida del sistema de pedidos que el modelo utilice. Existen dos tipos de sistemas de pedidos: de punto de orden y de revisin peridica. Los sistemas de punto de orden, a los que con frecuencia se denomina "sistemas de inventarios perpetuos", son aquellos en los que se mantiene un registro perpetuo de los inventarios. Los registros se revisan en forma continua.,Cuando el inventario llega a un nivel predeterminado, que se denomina punto de reorden, se inicia un pedido de reabastecimiento (actividad) para una cantidad fija de artculos. Con frecuencia, los sistemas de punto de orden se utilizan cuando es relativamente grande el nmero de artculos que se solicitan por transaccin y cuartdo los costos de mantener los inventarios son considerables. En un sistema de revisin peridica, los inventarios no se revisan en forma continua; ms bien, se hacen evaluaciones a intervalos fijos y predeterminados. Los inventarios de reabastecimiento que se solicitan (o fabrican) varan. El inventario disponible se compara con el nivel deseado y la diferencia entre los dos niveles es la cantidad que se solicita
Poltica
punto de
orden revisin peridica
punto
de reorden
o fabrica.
Existen variaciones y combinaciones entre los dos sistemas. Por ejemplo, podra revisarse en forma peridica el nivel de los inventarios, estimar la probabilidad de un agotamiento (carencia absoluta de inventarios) durante el intervalo fijo y ordenar despus una cantidad variable con base en la estimacin de probabilidades. En este captulo se consideran slo los sistemas de punto de orden.
Agotamientos ffalta de existenciasl. Ocurren agotamientos en los inventarios cuando

la demanda excede a la cantidad disponible. Los agotamientos pueden ser accidentales o planeados. Sin importar cul sea su causa, debe elaborarse una poltica que aborde este problema. Un modelo que toma en consideracin los agotamientos al compenpedidos sarlos en una fecha posterior utiliza lo que se conoce como pedidos retroactivos. Los retrooctivos modelos que no consideran los agotamientos (es decir, modelos en los que no se hacen pedidos retroactivos para compensar los agotamientos) utilizan lo que se denomina una poltica de ventas perdidas.
488
Captulo
'l
1.
Estructura del sistema. Los sistemas de inventarios son de etapa nica o de etapas mltiples. Un sistema de etapa nica es aquel en el que los inventarios se utilizan en forma directa para satisfacer la demanda. Algunos ejemplos seran los inventarios que un comerciante conserva con el objeto de satisfacer Ia demanda de sus clientes; los inventarios de
artculos terminados que un fabricante conserva con el objeto de satisfacer la demanda de sus propios clientes; los materiales mdicos que un hospital conservara con el objeto de satisfacer sus necesidades cotidianas. Los sistemas de etapas mltiples son aquellos en los que existen bancos mltiples de inventarios o puntos mltiples de almacenamiento. Si considerramos como un sistema el ciclo de fabricante a detallista y detallista a consumidor, tendramos un sistema de etapas mltiples. De la misma manera, sera adecuado clasificar un empresa manufacturera como un sistema de tres etapas puesto que podran existir inventarios de materias primas, de material en proceso y artculos terminados, cada uno de ellos para atender demandas diferentesifEn esencia, los sistemas de etapas mltiples son sistemas de etapa nica que se consideran en forma conjunta en vez de independiente. Debido a la complejidad de los modelos de etapas mltiples, examinaremos slo los sistemas de etapa nica.
Horizonte de tiempo del modelo. Los modelos de inventarios tienen un horizonte
de
tiempo finito o infinito. En los captulos anteriores en los que se aplic a los problemas de produccin e inventarios la programacin lineal, programacin en enteros, programacin de metas y algoritmos de transporte, se tena un horizonte de tiempo finito. En la mayora de estos casos se consideraron periodos nicos pero en varios casos tambin se examinaron periodos mltiples. En los modelos que se examinan en este captulo, se considera que el horizonte de tiempo es infinito.
Criterios de costos
Al llevar a cabo un anlisis de inventarios
deben tenerse en cuenta diversos factores,
tales como rendimiento sobre la inversin, rotacin de activos y ciclo de vida del producto' Muchos de estos factores se consideran y se revisan en documentos contables y financieros que se elaboran cada mes en las empresas. Por desgracia, incluir estos factores en modelos de intervalos continuos para los inventarios requiere tcnicas analticas complejas. Por tanto, la mayor parte de los modelos bsicos de inventarios se basan en compensaciones o intercambios de costos como criterios para el anlisis. En general, se consi-
deran cuatro factores de costos: (1) de pedidos (preparacin); (2) de mantenimiento (conservacin); (3) de agotamiento (falta de existencias) y (4) de adquisicin (produccin).
Costos de pedido (preparacin). Se incurre en costos de pedido (de preparacin) en cualquier momento en que ocurre alguna actividad para reabastecer los inventarios. para Ios modelos comerciales, se utiliza el trmino costos de pedido. Ese costo consta primordialmente de aquellos costos administrativos y de oficina, asociados con todos los pasos y actividades que deben emprenderse desde el momento en que se emite la requisicin de compra hasta el momento en que se recibe el pedido, se le coloca en el inventario y se paga. Algunos elementos representativos de los costos de pedido incluyen procesael miento y manejo de las rdenes de compra, el transporte, la recepcin, inspeccin, colocacin en inventario, contabilizacin y auditora, y pago al proveedor. por lo general,
costos de
pedido
Conceptos y terrninologa 489

se considera que los costos de pedido son independientes del tamao del
lote; Io ms
comn es que se utilice un cargo fijo por pedido. costos de En los modelos de produccin, se utiliza el trmino costos de preparacin en vez preparacin de costos de pedido. Estos costos de preparacin por lo general incluyen muchos costos administrativos y de oficina asociados con el apoyo a la produccin (tales como requisiciones, recepcin, inspeccin, colocacin en inventario y contabilizacin); sin embargo, lo ms frecuente es que los costos ms importantes sean los de mano de obra y materiales asociados con la preparacin de la maquinaria para producir. Para los rnodelos que examinaremos, se supondr que el costo de pedido (de preparacin) es constante; es decir, el costo es independiente del nmero de unidades que se pidan o del nmero de unidades que se incluyan en una corrida de produccin.
Costos de conservacin (mantenimiento). Estos costos son aquellos en qqe se incurre al tener un determinado nivel de inventarios durante un periodo especficoJEn esencia, este costo consta de los costos explcitos e implcitos asociados con el mantenimiento y la propiedad de los inventarios. Este costo incluye el costo de oportunidad del dinero invertido en ellos, el costo del almacenamiento fsico (renta, calefaccin, iluminacin, refrigeracin, conservacin de registros, seguridad, etc.), depreciacin, impuestos, seguros, y deterioro y obsolescencia de los productos. El costo de conservacin se expresa como un costo por unidad de tiempo. Para simplificar el anlisis se supone que es propor-
cional al nmero promedio de unidades del inventario.

Costos de agotamientos (falta de existencias). Estos costos son aquellos en los que se incurre al no poder satisfacer una demanda. La magnitud del costo depende de si se permiten los pedidos retroactivos. Si stos no se permiten, entonces un agotamiento de inventario dar como resultado la prdida permanente de ventas para los artculos que se demandaban y que no estaban disponibles. Podra incurrirse en un costo adicional de "buena voluntad" si el cliente deja de comprarle a la organizacin. Cuando se permiten los pedidos retroactivos, los costos relevantes de agotamiento son los costos administrativos y de oficina asociados con esta actividad y que incluyen el costo de esfuerzos especiales en estas reas, tiempo extra, manejo y transporte especial, y seguimiento. Los agotamientos con pedidos retroactivos pueden dar como resultado la prdida de algunos clientes; por ello, tambin podra incurrirse en "costos de buena voluntad". Por lo general, se mantiene un inventario de seguridad para protegerse en contra de agotamientos. El costo de agotamiento se calcula en forma diferente, dependiendo de la situacin. El caso ms general supone un costo fijo por agotamiento, sin importar cul sea su magnitud o el periodo durante el cual ocurre. Un mtodo ms directo consiste en suponer un costo de agotamiento por unidad. En algunas situaciones puede resultar ms aplicable considerar tanto el nmero de unidades que no se tienen como laduracin del agotamiento. Es evidente que si se ha establecido un acuerdo contractual que imponga cierto castigo por agotamiento, el clculo de los costos debe incluir este factor. Costos de adquisicin (produccin). Para los modelos comerciales, el costo directo asociado con la compra real de un artculo se denomina costo de compra o de adquisicin. Para los modelos de produccin, ste se denomina costo de produccin. En cualquier caso, y por lo general, se supone que el costo unitario es constante sin importar cul
490
Captulo
1.,1
sea la cantidad que se compra o se fabrica. Sin embargo, debe relajarse este supuesto
si se permiten rupturas o cambios bruscos de cantidad y/o de precios para tamaos especficos de los lotes, o si pueden reducirse los costos unitarios a travs de corridas grandes de produccin. Este ltimo caso puede ocurrir como resultado de economas por operacin a gran escala. Se examinar el caso en el que se consideran los descuentos por com-
pras en grandes cantidades; sin embargo, el principal objetivo del captulo ser evaluar Ios modelos en los que el costo unitario es constante.
MODELOS DETERMNISTICOS
En esta seccin
se
analiza una serie de conceptos y modelos bsicos de inventarios. En
forma especfica, examinaremos: 1. el modelo clsico de la cantidad econmica de pedido (CEP) 2. el punto de reorden y el tiempo de adelanto, y la forma en que
cantidad de pedido
se relacionan
con la
3. 4. 5. 6.
el anlisis de sensibilidad, con respecto al modelo clsico de CEP

los modelos de CEP con descuentos en los precios
la CEP con pedidos retroactivos

el modelo del tamao de lote de produccin
En primer lugar se analiza el modelo bsico, seguido de modelos cada vezms complejos.
Al
pasar de un modelo al siguiente, se relajarn una o ms de las consideraciones del modelo bsico. En todos los modelos se supone que el objetivo es minimizar el costo total. Dentro de este objetivo, se identificar la cantidad ptima de pedido (Q*), el punto ptimo de reorden (R*), y algunos factores adicionales, tales como el tiempo entre pedidos y los costos totales.
Modelo clsico de Ia cantdad econmca de pedido (CEP)

El modelo ms simple de inventarios es el clsico, al que con frecuencia se le denomina modelo de la CEP. Al analizar este modelo, al igual que otros de esta seccin (exceptuando el modelo del tamao de lote de produccin), se supondr que el modelo se refiere a una funcin comerciol.
Consideraciones del modelo. Las siguientes consideraciones caracterizan almodelo clsico:
1. Se conoce la demanda con certidumbre y es constante con el tiempo. 2. FI tiempo de adelanto o espera es cero; es decir, un pedido se recibe en el momento
en que se ordena.
3. Se emple un sistemade punto de orden y, as, los inventarios se revisan en forma continua. 4. El inventario se reabastece cuando ha Ilegado exactamente al nivel de cero. No se utiliza
existencia de seguridad y no se permiten agotamientos (carencia de existencias).
Modelos determrnsticos 491
5. 6. 7. 8. 9.
El reabastecimiento de los inventarios es instantneo; es decir, el pedido total se recibe
en un solo lote.
La cantidad de pedido es constante para cada orden.
El problema implica un sistema de etapa nica.

Se considera
Se
un horizonte de tiempo infinito y continuo.
considera que todos los costos son constantes en el horizonte infinito de tiempo.
La figura ll-2 es una representacin del comportamiento de los inventarios en el modelo clsico, basado en las consideraciones anteriores. La lnea que desciende hacia la derecha indica que el inventario se reduce con el tiempo a una tasa constante, es decir, que la demanda es constante. Dado que el tiempo de adelanto es cero y el reabastecimiento es instantneo, el punto de reorden R, se determina en forma automtica cuando
el
inventario llega
cero. La cantidad que se ordena en cada punto de reabastecimiento es Q.
Planteqmiento del modelo. El objetivo de este modelo, tal como se observaba antes, es determinar la cantidad ptima de pedido (g*) y el punto de reorden (R*), de manera que se minimicen los costos totales de los inventarios. Dado que mediante una deduccin lgica hemos determinado que el punto ptimo de reorden, R*, es cero, el objetivo se reduce a determinar la cantidad econmica de pedido, Q*. (Por ello, el nombre de "modelo de CEP" resulta apropiado.) Dado que se ha considerado que no ocurren agotamientos, su costo es cero; por tanto, minimizaremos la suma de los costos de pedido y los costos de mantenimiento. Para elaborar el modelo, es necesario examinar las relaciones que existen entre estos dos tipos de costos. La figura l1-3 ilustra su conducta al aumentar la cantidad de pedido, Q. Al aumentar la cantidad del pedido (nmero de unidades por pedido), resultan necesa-
Nivel de inventario
Tiempo
0 FIGURA 11-2. Comportamento de los inventarios: modelo clsrco
492
Caprtulo 11
lVodelos de rnventarios
Costo
Costo total de inventario Costo de conservacin
CT
Costo de pedidos
00*
FIGURA 11-3. Costo de los inventarios: modelo clsico
Cantidad del pedido (O)
rios menos pedidos; por tanto, los costos de stos se disminuyen. Por otro lado, al aumentar el tamao del pedido se tienen ms unidades en los inventarios y, por ello, aumentan los costos de mantenimiento. Dado que los dos tipos de costos responden en formas opuestas al aumento en el tamao del pedido, Ia cantidad ptima de pedido, 9*, es el punto en donde los costos de pedido son iguales a los costos de mantenimiento.'(Esto se muestra en la figura 11-3, en el punto en que las dos curvas se intersectan.) El objetivo es minimizar el costo total de los inventarios. Observe en la figura I l-3 que el costo total del inventario primero disminuye al aumentar el tamao del pedido, debido a la reduccin en los costos de los pedidos, y despus aumenta al convertirse los costos de mantenimiento en los costos predominantes. Observe tambin que el punto mnimo de la curva de costo total (Cr,,,,,,) es aquel en el que los costos de mantenimiento son iguales a los costos de los pedidos. Para desarrollar un modelo matemtico general que represente la estructura de costos de los inventarios, tal como se muestra en la figura I l-3, deben definirse sus variables y sus parmetros. Los smbolos que se utilizan en el modelo son: C,,
: C" : C, :
costo por pedido que se coloca costo de conservacin por unidad y por periodor{_._lgrlbo costo total del inventario por periodo de tiempo
Q: D=
Cantidad que se pide (tamao de pedido)

unidades que se piden por periodo de riempo
La variable de decisin para el modelo, es decir, la variable para Ia que se busca una solucin, es la cantidad de pedido, Q.El criterio que es necesario minimizar es el
I Debe observarse que el costo de pedidos es igual al costo de mantenimiento al nivel Q* para un problema de inventario que satisfaga la consideracin bsica del modelo clsico. Esto no se aplica todos los modelos de invenTario.
a
Modelos determinsticos
493
costo total de los inventarios, Cr. Coy Cc son parmetros para el modelo, como se ver ms adelante, y son constantes que se utilizan para determinar los costos de los pedidos y los costos de mantenimiento para varios tamaos del pedido. Un planteamiento del modelo general es
MTNIMIzART costo
total del inventario
costo de los pedidos + costo de conservacin
l. l )
El costo de los pedidos
es simplemente el costo por cada uno de ellos, Cr, multiplicado por el nmero de pedidos que se hacen por cada periodo. Dado que la demanda por periodo, D, es conocida, el nmero de pedidos por periodo es la cantidad de la demanda dividida entre el tamao del pedido (D/Q). por ello, el costo de los pedidos es
costo de pedidos
C6
x DIQ
(11.2)
El costo de conservacin es igual al costo de conservar o mantener una unidad por periodo, C", multiplicado por el nmero promedio de unidades que se conservan en
inventario. Entonces, para determinar los costos de conservacin debe calcularse primero el inventario promedio. El inventario promedio es un poco distinto del inventario en unidades-das que calcul Jefferson para el problema de la Video Inc. En este caso, se calcul el nmero total de unidades que se conservaban entre dos pedidos y se multiplic esta cifra por el costo unitario diario de conservacin. Hubiera podido calcularse el inventario promedio por da y multiplicar ste por el costo para el periodo. Por ejemplo, para un tamao de pedido de 6, se calcul que el nmero total de unidades en el inventario sera 18. Si promediamos esto para los 6 das, el inventario promedio es de 3 unidades. Entonces, el costo de conservacin sera
cosro de conservacin:
(;I';f""
4.932
promedio
. (;::';.?il:i:T r,^)
: :
(3) x (0.274)(6)
Este costo es idntico a la cifra que se muestra en la tabla I de 6.
l-l
para un tamao de pedido
De la figura ll-2 debe resultar evidente que el inventario promedio es Q/2. Para demostrar esto, considere la ilustracin de los inventarios que aparece en la figura I l-4. En teora, el inventario promedio es el rea bajo la lnea de los inventarios dividida entre la longitud del periodo. La longitud de cada una de las porciones diagonales del inventario se define como el ciclo de inventario 1". As, el inventario promedio se calcu-
la como sigue:
rea bajo una lnea de inventario longitud del periodo
Inventario promedio:
ixalturaxbase
l"
494
Captulo 11
Nivel de inventario
Nivel mximo
de inventario
Tiempo
r__
tc __-______1
FIGURA 11-4. Nivel promedio de inventarios para el modelo clsico
_ix
o bien
Q x,t,
l"
promedio inventario '2
: io
(11.3)
Si se calcula el inventario para varios ciclos, de cualquier manera debe obtenerse un inventario promedio de Q/2. Por ejemplo, si examinamos cuatro ciclos de inventario,
inventario promedio
: 4 x yz(e)e) -T:; :
x Ql2
El costo de mantenimiento se expresa entonces:

costo de conservacin
Cs
(11.4)
Ahora el problema puede expresarse de la siguiente manera:

MTNIMZAR:
Cr:
Co
"
DIQ + C, x Ql2
l r.s)
Solucin al modelo. En la figura I l-3, se sealaba grficamente que la cantidad ptima de pedido, O*, se encantraba en el punto en que los costos de pedido son iguales a los costos de mantenimiento. Puede demostrarse utilizando clculo diferencial, que esto es as si se optimiza (minimiza) la ecuacin (l l-5). Para optimizar C. primero se obtiene su derivada; es decir,
495
dC, -coD c2 dO: -Or- * T

Igualando la ecuacin resultante a cero (puesto que la pendiente de la curva C, en el punto mnir4o) y despejando Q, se tiene
es
cero
#.+:,
C"D:
Q,2
C,
d:zCoD 'C.
Por tanto,
e.: ,lzcoDn
(l l.)
Si Q* es la cantidad ptima de pedido, los costos de mantenimiento deben ser iguales a los costos de pedido para ese valor de la cantidad de pedido. Esto puede verificarse elevando al cuadrado ambos miembros de la ecuacin (11.6) multiplicando tambin ambos trminos por C", y dividiendo ambos miembros de la ecuacin entre 2Q*:
Q*C,
2:O.
CoD
Por tanto, los costos son iguales y la ecuacin (l1.6) es el modelo de la cantidad ptima de pedido. Q* y R* son la cantidad ptima de pedido y el punto ptimo de orden para el modelo;sin embargo, con bastante frecuencia a los administradores les interesa conocer el nmero de pedidos por periodos que se emitirn bajo la poltica ptima y el tiempo que transcurre entre dos pedidos sucesivos. Tambin es muy probable que resulte deseable conocer el costo total en el que se incurre al utilizar la poltica ptima de pedidos.
Es posible calcular estos valores una vez que se conoce
Q*; sin embargo, tambin pueden
desarrollarse frmulas generales para estos factores. El nmero ptimo de pedidos por periodo, con base en la cantidad ptima de pediSustituyendo
do,Q*,essimplementelademandaporperiododivididaentreQ*,esdecir,N* = D/Q*. Q* = ,'lTeD@ en la ecuacin, se tiene,
N*_ -
Jf"otc,
,[Fc,
,l2CoD
Por tanto,
*:
,[DeJzco
(1r.7)
496
Capitulo 11
El tiempo que transcurre entre dos pedidos sucesivos, o ciclo de inventario 1", es el inverso del nmero ptimo de pedidos, N*, por lo que t" = l/N*. Sustituyendo N* =
,/-oczc.
en la ecuacin, se tiene
l.-,,:
'c
..,
- lDe;TTco
1'.
Por tanto,
\: Jzcli6e,
(11.8)
Debe observarse que las unidades de tiempo de l. sern las mismas que las de la demanda, D. Si D se expresa como la demanda anual, entonces l" estar expresada en aos. Para determinar el costo asociado con la poltica ptima de pedidos, simplemente se sustituye Q* en la frmula del costo total [ecuacin (11.5)], es decir,
ci:Co"&*r,*T
Sustituyendo
Q* = ''l2CoDIe,
en la ecuacin, se tiene
Cr, C6 x D ^* \l2CoDlCc ,lTefifQ ' 2

zcoD +
crx ,{IeoolCrx rlzcoolc, 2,!re,c,
:: 2C6D + 2CoD
2l2CoDlCc
ffi,J-c,{W
Por tanto,
CT: ,ITC,C,D
Utilizando
las ecuaciones
(11.e)
(l1.6)
(l1.9),
es
posible describir en forma completa la polti-
ca de inventarios para el modelo clsico de CEP.
Aplicacin del modelo cksico a la Yideo Inc. Para probar el modelo, puede examinarse el caso de la Video Inc. Los parmetros para el modelo son
Co
Cc
$20 Por orden $100 por urtidad por ao 365 unidades por ao
D=
Modelosdeterminsticos 497
Aplicando la ecuacin (11.6), la cantidad econmica de Pedido
es
Q*:
(2)(20)(36s)
100
:
:
"1T46 12.08
un anlisis de ciclo nico' Esto es muy similar al valor que Jefferson calcul usando pedidos por ao es utilizando la ecuacin (it.z), el nmero ptimo de
(36s)(100)
(2X20)
: ,FIT.s
:3A.2
Eltiempoentrepedidossucesivos,ociclodeinventarioenestecaso,empleando la ecuacin (11.8), es
: :
si
se desea expresar
-tzttzol
(365x100)
0.0331 aos
por 365' Por l. en das, entonces debe multiplicarse el resultado
tanto
r"
: (365X0.0331) - 12.08 das

=
12 unidades, utilizando
El costo total asociado con la poltica ptima de Q*

la ecuacin (11'9),
es
cl :
,l2coccD
: \(,1zo1i6o-o6t : JT6-I00
:
s1208.30
498
Captulo 11
Unidades de medicin asociadas con los parmetros del modelo. Al aplicar el modelo clsico al caso de la Video Inc., el periodo de tiempo para el anlisis fue de un ao (?" = I ao). Observe tambin que la demanda, D, se expres en forma anual y el costo de mantenimiento, C6., se expres en $ por unidad por ao. Al aplicar el modelo, es importante que estos parmetros, D y C", etn expresados sobre la misma base temporal. No es necesario expresar los parmetros en forma anual, pero deben ser consistentes con la longitud definida para el anlisis. Por ejemplo, suponga que expresamos el periodo de la Video Inc., como 6 meses. Entonces la demanda, D, sera 182.5 unidades por 6 meses y el costo de mantenimiento, C., sera de $50 por unidad por 6 meses. Empleando estos datos, la cantidad econmica de pedido seguira siendo 12.8. Es decir,
Q*:
2CoD
cc
: ,lT4
12.08
De Ia misma manera pueden calcularse los factores restantes la estructura de tiempo de 6 meses.
(N*, /,, y Cf ) utilizando
Punto de reorden y tiempo de adelanto

Una de las consideraciones del modelo clsico de CEP es que el tiempo de adelanto es cero. En la prctica, es poco probable que esta consideracin resulte cierJa. En esta
seccin se examinar un caso en el que
Se
conoce el tiempo de adelanto y
eS
mayor que
cero y, por otra parte, la demanda es constante' Cuando se defini el modelo bsico de CEP se hicieron ocho consideraciones bsicas. Para definir una situacin en la que el tiempo de adelanto sea mayor de cero, pueden relajarse las consideraciones 2 y 4. Relajar estas consideraciones no afecta la cantidad ptima de pedido, Q*, 9or tanto, la ecuacin (l1.6) y las (l1.7) y (l1.9) siguen siendo pertinentes cuando se emite un pedido de reabastecimiento. El tamao del pedido es entonces Q*; la cuestin que debe abordarse ahora es cundo debe emitirse el pedido. Existen dos situaciones referentes al tiempo de adelanto y que se relacionan con el punto de reorden. La primera es cuando el tiempo de adelanto l. es inferior al ciclo de inventario f". Esto se ilustra en la Figura ll-5' La demanda durante cualquier periodo de adelanto es trD. Para la situacin en la que tt 1 t",la demanda durante el tiempo de adelanto es inferior a Q*, puesto que Q* : t, D y t, 1 /". Por tanto, si se neordena en el momento que el nivel de inventario llega a R* , en donde R* = t tD, el inventario de reabastecimiento llegar al final del ciclo de inventario. Este reabastecimiento conducir el nivel de los inventarios a Q*. Uno de los requerimientos bsicos para ste, al igual que para varios otros modelos de inventario, es que Ia llegada del inventario de reabastecimiento ocurra al final del ciclo; el reordenamiento al nivel de R* asegura que esto ocurre. La segunda situain que puede ocurrir es cuando el tiempo de adelanto es mayor que el ciclo (t. > l.). Esto se ilustra en la figura ll-6.
499
el tiempo de adelanto ahora es mayor que la cantidad de pedido q*. Esto significa que deben colocarse los pedidos en periodos anteriores, en vez de hacerlo en el periodo corriente, para satisfacer la demanda durante el tiempo de adelanto. En esencia, para satis-
La demanda durante el tiempo de adelanto es trD para la situacin en la que lL > 1,, de la misma manera que cuando lt 1 t,. Sin embargo, la demanda durante
facer la demanda durante el tiempo de adelanto, se utilizan el inventario que se tiene disponible en el momento de reordenar (que sera R*) ms los inventarios de reabastecirniento que lleguen durante el periodo de adelanto. As,
/.demanda
\el tiempo de adelanto/
durante \ :
/nivel de inventario
. /reabastecimientos de inventarios \ \al momento de colocar el pedido/ \que llegan durante el tiempo de adelanto/
Expresado en trminos matemticos,
tLD: R* * /reaba.stecimientos de inventarios ' \que llegan durante el tiempo Oe aaetanto)

Si se acepta que el nmero de pedidos de reabastecimiento que llegan durante el tiempo de adelanto es igual al nmero de ciclos completos de inventario, y se recuerda que Q* es el tamao de cada pedido, entonces los inventarios de reabastecimiento sern
(nmero de ciclos completos de inventario) x Q*

Si se acepta que el nmero de ciclos completos de inventario puede determinarse dividien-
do
l.
entre l. y tomando la parte entera de esta operacin, los inventarios de reabasteci-
miento sern
Nivel de
inventario
-1
F-. r ---l rc
Tiempo
--------l
FIGURA 11-5. Puntos de reorden cuando el tiempo de adelanto es inferior al tiempo del ciclo.
500
Captulo
11
Nvel de inventario
Tiempo
FIGURA 11.6. Tiempos de reorden cuando el tiempo de adelanto es ma'r/or que el tiempo del ciclo
Itr
en donde
lt"l x Q*
1".
ltr/t") es la parte entera que resulta de dividir /. entre mtico completo se convierte en tr,D: R* + UL/t"78*
Despejando R, se tiene
,\si, el modelo mate-
R*:tLD-lrrlt"lQ*
(r
l.l0)
Este modelo de punto de reorden puede utilizarse cuando tL > t,, pero es igualmente aplicable cuando tL 1 t, (situacin l). Para demostrar esta afirmacin, supngase que el tiempo de adelanto para la Video Inc., es de 7 dias (t, = 7). Del anlisis anterior sabemos que Q* = 12 unidades, D = I unidad por da (365 unidades por ao), y t, 12 das. Sustituyendo en la ecuacin (ll.l0), se tiene
R*
: (7 das) x (l unidad/da) -
[7 das/12 das] x (l2unidades)
:7 unidades
en donde 7/l2l = 0. Esto concuerda con los resultados que se describieron en la situacin en la que /, ( l" en donde R* = ttD. Considrese el caso en el que el tiempo de adelanto es de 30 das. Sustituyendo en Ia ecuacin (ll.l0), se tiene
R** (30 das) x (lunidad/da) - t30 das/12 dasl x : 30unidades - [2] x (12 unidades)
(12 unidades)
Modelos determinsticos 501
:30
unidades
24 unidades
6 unidades
Estos resultados indican que si se ordenan 12 unidades (Q* 12) cadavez que el nivel de inventarios baje a 6 unidades, se recibirn suficientes surtidos de pedidos para satisfacer la demanda durante el tiempo de adelanto. En este caso, las 30 unidades que se requieren para satisfacer la demanda del tiempo de adelanto seran las 6 unidades que se tienen en inventario al momento de colocar el pedido, 12 unidades que llegan 6 das despus de ste y 12 unidades que llegan despus de 18 das. Al final del trigsimo da, llega el inventario que reabastece por completo. Para el caso en el que f. < /", los inventarios de reabastecimiento llegan al final del ciclo de inventario corriente. Para el caso en que l > 1., los inventarios de reabas-
tecimiento llegan al final de un ciclo de inventario futuro.
An!isis de senslbilidad
En el anlisis del modelo clsico de CEP [ecuacin (11.6)], se supuso implcitamente
que se conoca con certidumbre el costo de los pedidos, C, el costo de conservacin por unidad por periodo, C", y la demanda por periodo, D. En realidad, lo ms comn es que se estimen estos tres factores. Debido al error potencial de estimacin, sera deseable tener algn medio de evaluar el impacto que tendran sobre Q* errores en las estimaciones. Adems, es posible que nc, podamos ordenar exactamente O* unidades; por ejemplo, si los proveedores imponen re:tricciones sobre las cantidades de los pedidos, podra exigrsenos ordenar alguna cantidad de unidades que no fuera Q*. Por ello, se requiere una tcnica para examinar el impacto debido a cambios en los parmetros del modelo
o en la ordenacin de cantidades diferentes a Q*. Es posible emplear el anlisis de sensibi-
lidad para examinar estos aspectos.

Debe sealarse que el anlisis de sensibilidad que se utiliza en los modelos de inventarios es diferente al que se emple antes en los modelos lineales. En la programacin lineal, slo se consideraron los efectos de cambiar una variable alavez; en los anlisis de inventarios, se evala en forma simultnea el efecto de cambiar diversas variables.
Planteamiento delmodelo. Al desarrollar un modelo de anlisis de sensibilidad, es deseable exprbsar el efecto de los errores o de cambios en las variables y/o parmetros en forma de razn. Esta razn sera la cantidad econmica de pedido real dividida entre la cantidad ptima estimada del pedido. Por tanto, sean
D :valor real de la demanda

C'6:valor real del costo de pedidos
D -valor estimado de la demanda

Co
-valor estimado del costo de pedidos
Ci:valor real del costo de conservacin
C. -valor estimado del costo de conservacin
Entonces, la cantidad econmica del pedido estimada se representa (como se observaba antes) a travs de la ecuacin (l1.6), en tanto que la cantidad real econmica de pedido es
a'-
502
Captulo
11
Si se define k como larazndel CEP real (es decir, Q') entre el CEP estimado (es decir,
Q*), entonces
.Q'
8*
Expresado en forma ms breve,
,lrerm
,lw|d,
(ll.lr)
r:;w
k: :
,lT4sol226:i-r|
0.80
(ll.l2)
Esta expresin puede utilizarse para evaluar el efecto que tendran los errores o variaciones en los parmetros y/o variables. Por ejemplo, supngase que para un problema determinado los factores de costo real son exactamente iguales a los factores estimados de costo, pero que la demanda real, D', es 1,450 unidades, en tanto que la demanda estimada, D, fuera 2,265. Sustituyendo en la ecuacin, encontramos
:,16f,
Dado que k = Q'/Q*,y 2,265/1,450 es 156.290, esto seala que un error del 56.2v/o en la demanda estimada da como resultado 20s/o de error en el tamao del pedido. Es decir, la cantidad real de pedido, Q', es slo el 8090 de la cantidad econmica de pedido estimada, Q*. @odra llevarse a cabo un anlisis similar para los errores o cambios en los factores cle costo, si existen.)
Impacro que tiene sobre los costos no utilizar Q*. Utilizando la ecuacin (ll.l2), es posible evaluar los efectos que tienen los errores o cambios en la cantidad de pedido. Ahora deseamos evaluar la forma en que esos cambios afectan el costo total. Supngase que la cantidad real del pedido es Q', en vez de la cantidad estimada del pedido, Q*.Utilizando la ecuacin (11.5) se sabe que el costo total estimado es
cr:
Por tanto, el costo total sera
@d@lQ) + (cd(Qlz)
c;:
Dadoque
(c)(DlQ) + Gd(Q'12)
entonces, Cipuedeexpresarsecomo
12)
k -- 9'/9*, sesabequsO' = kQ*i
C;:
(C)(DlkQ*) + (C)(kQ*
Sustituyendo el valor de Q* de la ecuacin (11.6), se tiene entonces
c';- (Cd[" -
(o
,l*)l+
(cc)
(rt--')
503
Agrupando trminos se tiene
.':(i) lT.o :(-.i) :u;u

De la ecuacin (11.9),
@;ea
C): ,,lW;
por tanto,
';:(t:{)c
Dividiendo ambos trminos de la ecuacin entre C?, se tiene
C',
ci-
k+tlk
Si se reconoce que Cr/C*r es la razn del costo total de una cantidad de pedido de Q' con respecto al costo total cuando la cantidad de pedido es O*, y definiendo esta
razn como
/, es decir,
. 'entonces se puede escribir
C'T
ci
k+
2
llk
(11.13)
Entonces esta razn k proporciona una medida relativa del efecto de los cambios sobre Q*, en tanto que la razn lproporciona una medida relativa del efecto de los cambios sobre C*r. Adems, puede relacionarse el impacto de los cambios de Q sobre C*7, pusto que / es funcin de k. Para comprender mejor las razones k y l, y la forma en que se relacionan con la cantidad de pedido, examinemos la curva de costo total que se elabor antes. La figura I l-7 es esa curva de costo total que se tom de la figura I l-3. La razn k es simplemente la cantidad Q' , o Q', dividida entre Q*. Si Q' es menor eue O*, lo cual es el caso para Q'r, entonces el cociente es inferior a l; si Q'es mayor que Q*,lo cual es el caso para Q'r, entonces k es mayor que l. (Cuando Q' = 9'*, k = l.) Lal1zl_l_esLQ-dividido qrltrq_C-r:_-SI qgpg.gq _g-b!e_rve que / nunca ser !ferio a I pueqto que 9! costo se incremcnt-a -qin- impqrtSr qr Ql 9{_marojg-. ry-glo_i que O*.Adems, debe observarse que larazon l(C'r/C*) es la misma para Q'r/Q*
Puede verificarse este ltimo punto utilizando las ecuaciones k y /. Supngase que inferior a Q*, y gue Q'z es 250/o mayor que O*. Por ejemplo , si Q* 300, Q' ,
es 20s/o
a';/q.
entonces
Q't :
240 Y Q'z
375. Por tanto,
504
Captulo
1'l .
k,-Qi/Q,-2401300
- 0.80
Utilizando la ecuacin
(ll.l3),
, k, + tt:---T- lfk,
:2.os0/2
0.8
+ l/0.8
Para Q'2, se tiene
1.025
k2: fe.i
De la ecuacion tr
1
375l3OO
1.25
rYifl
.2:-
1.25
+ lll.25
:2.050/:
1.025
Por ello, si Q' es 250/o mayor o 200/o menor eue O*, el costo total se incrementar en 2.590. Esto seala dos cosas: en priqter tqgar, y las cantidades del nedido (Ror e.!g*p19, rloAeto Ae CgP no soq sggUl::
lgtg:gen
Costo
c'r
ci
oi
FIGURA
o'|
Cantiaad del pedido
1l-7.
Curva de costo total: costo comparado con cantidad del pedido
505
un error de + 25t/o o -20/o en la cantidad del pedido da como resultado un aumento de de slo 2.50/o en C*.. En segundo lugar, el modelo de CEP es ms sensible a valores de Q' menores que O* que a los que son mayores que ste. Este ltimo punto es lo que esperaramos al analizar la curva de costos; observe en la figura I l-7 que Ia curva tiene una pendiente ms pronunciada en el lado izquierdo de Q* que en su lado derecho. Para ilustrar el uso de las razones k y /, supongamos que se han estimado los valores 250 unidades utilizando el modelo de CEP, d,e C6, Ccy D y que se ha calculado Q* pero que slo es posible ordenar las unidades en lotes de 100. Entonces, las alternativas 200 unidades,lk 0.80 y / seran hacer pedidos de 200 o 300 unidades. Para Q'
1.0167. Deestamanera,deberanordenarse 300 unidades puesto qu el castigo en los costos por ordenar 200 es 2.5/o , en comparacin con el aumento de l.67Vo al ordenar 300.
1.025;parao' =t00unidades,
k: l.2yl:
Sensibilidad del tiempo que transcurre entre pedidos sucesivos, /". Utilizando la ecuacin (11.8), es posible calcular el tiempo ptimo entre pedidos, l. (con base en C., Coy D); sin embargo, con frecuencia se enfrentan decisiones de pedido en momentos que no son el ptimo calculado. Al igual que es importante conocer el impacto de utilizar una cantidad de pedido que difiera del tamao ptimo estimado inicial, tambin es importante conocer el impacio que tienen sobre el costo total tiempos distintos de pedido.
Dadoque
cin que se ha utilizado en el anlisis de sensibilidad, haremos que
t,: l/N* yly'* : D/Q*,t, = Q*/D. Paraserconsistentesconlanota/* : fc; por tanto,

t*:g"lD
Si ahora utilizamos
t'
para representar un tiempo entre pedidos que no sea
f*,
entonces
{:
Q'./D
Expresando estas relaciones en forma de razn, se tiene
t' O'lD O' f-Q+lD-Q*-*

Dadoque
(l l.l4)
k: Q'/Q*,t'/t*
(ll.l3),
es
igualak. Deestamanera, puedeutilizarselaecuacin
de la razn /
para determinar,el efecto que tiene sobre los costos los cambios
en los tiempos entre pedidos. Para ilustrar esto, supngase que se han estimado los valores de C, Cc Y D, Y que se ha calculado [empleando la ecuacin (l1.8 el tiempo ptimo entre pedidos, /*, y que es igual a 22.6 das. Supngase tambin que los administradores han implantado una poltica de colocar pedidos una vez al mes (cada 30 das). Para determinar el impacto que esta decisin tendra sobre los costos, se calcula primero k:
r' k:=Aplicando entonces la ecuacin (11.13),
tO
ZZ:1.327
k+
2
l/k
506
Captulo 11
o Modelos de inventarios
r.327
+ rlr.327
1.0403
De esta manera, de un aumento del 32.7V0 en el tiempo entre pedidos se produe slo un aumento de 4.0390 en el costo total.
Aplicacin del andlisis de sensibilidad a la Yideo Inc. Para demostrar el uso del anlisis de sensibilidad para evaluar el efecto de diversos tipos de cambios, se continuar con la revisin del caso de la Video Inc. Es conveniente recordar los siguientes datos que se proporcionaron para el problema original: Co = $20 por pedido, Cc = $100 por
unidad por ao,
yD
365 unidades por ao.
Apartir
de_estos datos se
calcul lo siguiente:
Q*: lz.ogunidades i* -N* :3}.zpedidos por ao t" - t* : 12.08 das

c
ir
:,
".)
: s1208.30
y que el tamao real del pedido sera de
Supngase ahora que Jefferson acepta que es difcil ordenar unidades fraccionarias l2 unidades en lugar de 12.08. Por ello, le gustara
determinar el impacto que tiene redondear el tamao del pedido a 12. Puesto que Q'/Q*, la razn es entonces k
k:
12.00 12.08
0.99338
Por tanto,
, Entonces, dado que I
_k + tlk
2
_0.99338
1.00667:1.000022
: C'rlC, C;: lcl,

c;
: ( 1.000022)(1208.30) : s1208.33
El nuevo tiempo entre pedidos, f', se calculara de la siguiente manera:

t'
*
:k
Por tanto,
{:kt* : (0.99338X12.08) : 12 das
I
507
Al redondear la cantidad de pedido a 12, Jefferson puede ordenar cada12 das. El efecto
de esta decisin sera
insignificante puesto que el costo slo aumenta en S0.03 (de $ 1,208.30
a $1,208.33).
Supongamos ahora que despus de terminar este anlisis, Jefferson deseaba probar 12.08) a cambios en los factores de costo. Pens queesto le ayudaraaaclarar las dudas de Benson. Jefferson plante el siguiente problema: "Supongamos que el costo de mantenimiento fuera de $70 en vez de su valor actual de $100. Cul sera el tamao del pedido y cul sera
la sensibilidad de los resultados originales (es decir, cuando Q*
el costo respectivo?" Dado que la razn k se expresa de la siguiente manera,
r:\rc;(r.
y dado que no se afectan ni la demanda ni los pedidos, larazn de C'o/C', a Co/C, ser de l/70 a l/100. Por tanto,
k:
,',(r*4)
1.19524
:
Puestoquek
te es: Q'
Q'/Q*,sabemos queQ' = kQ*. Portanto,eltamaodepedidoresultan-
: (1.19524X 12.08) :
14.44 unidades
Para calcular el costo total asociado con este tamao de pedido, debe utilizarse la ecuacin (l1.9). La ecuacin (l l.l3) no es aplicable en este momento; se cumple slo para el caso en el que cambia Qpero Cs, Cc y D son constantes. As, el costo asociado es
C',
,Ee6C'rD
:
-
'|TT;10V165
s1010.94
Con una reduccin del309o en el costo de mantenimiento (de $100 a $70), el costo total cambia en 16.3390 (de $1,208.30 a $1,010.94).
El modelo de CEP con descuentos (descuentos por compras en grandes cantdades)

En todos los modelos que se han presentado hasta aqu se supuso que el precio unitario de compra era constante, y por ello no se le incluy como factor en los modelos. En la prctica no es raro que los proveedores otorguen descuentos en los precios si los pedi-
508
Captulo 11
dos son lo suficientemente grandes. Son posibles varias situaciones distintas (polticas) de descuento; sin embargo, slo consideraremos el caso en que se permite un descuento
nico. Estructura del modelo. Un mtodo para evaluar el impacto de un slo descuento es comparar el costo total para la poltica de inventario ptima sin descuentos con el costo total al acepiar el descuento. Recuerde a partir del anlisis del modelo clsico de CEP que el costo total se defini como sigue:
cr:
(c)(DlQ) +
Gd.l(Ql2)
(l l.s)
Las ecuaciones del costo total para evaluar los descuentos deben incluir el costo de las compras por periodo; por tanto, las ecuaciones de costo total seran:
Cr,
(Cd(D I Q*) + (Cr)(Q* l2)
+ (D)(P'i, descuento)
(ll.r5)
para el caso en el que no hay descuento,

donde
P.in
C r,
d".","n,.: precio sin descuento por unidad

(C )(D I 00".","n,d)
(C.) (g"*u.
no
I 2)
(D)(Po","u"n,o )
(l r.l6)
para el caso con descuerito,
donde
: Pdescuento :
Qd.r"u"n,o
cantidad que se compra al precio con descuento cantidad al precio descontado unitario
Cr,es en realidad el punto mnimo de la curva de costo total, y C, es el punto de la curva de costo con descuento por cantidad, en la que I es la cantidad mnima que se requiere para recibir el descuento. Obsrvese que tanto en el caso con descuento [ecuacin (ll.l6)] como en el caso sin descuento [ecuacin (l l.l5)], el costo de mantenimiento, C6., es constante, aun cuando originalmente se defini que era funcin del precio de compra. Un C constante no es condicin obligatoria para el desarrollo de las ecuaciones; sin embargo, simplifica el anlisis. En todo este anlisis supondremos que C. es constante y que es funcin del precio original sin descuento. La relacin de compensaciones de costos que ocurre cuando se consideran descuentos se muestra en la figura ll-8. La curva de costos sin descuentos se da ms elevada que para el caso con descuento, puesto que el precio del producto es mayor sin el descuento. La cantidad mnima de pedido que se requiere para recibir el descuento se denomina
Qo"r.r"r,o
La curva de costo real que es aplicable para el anlisis con descuento es la porcin oscurecida de las dos curvas. Si la cantidad del pedido es inferior a Q","u"n,o, no se permite el precio con descuento; por tanto, la curva relevante es la superior. Si la cantidad del pedido es igual o mayor eu Odescuento, se utiliza la curva inferior. Parte del objetivo en el anlisis de descuentos es determinar si el punto inferior de la curva de costos sin descuentos, C7., es menor o mayor que el lmite inferior sobre la curva de costos con descuentos, C.rl Si C,, u Crz(lo cual es el caso en la figura
Modelos deterministicos 509
C,
(sin descuentos)
,,,
"r,
Cr(con descuentos)
I
F
I
O*
Odescuenro Cantidad del pedido
FIGURA 11'8. Estructura de inventarios para el descuento por compra en grandes cantidades
ll-8), entonces debe "considerarse" el descuento. Se utiliza la palabra "considerar" debido a que existen otros factores que podran ser ms importantes que Cr, ) C7r, tales como falta de espacio de almacenamiento, utilizacin no deseada de capital (efectivo), incapacidad del rea de recepcin para aceptar el volumen adicional de bienes, deterioros, etctera.
Aplicacin de los descuentos por comprfls en grandes cantidades a la Video Inc. Para demostrar la aplicacin del anlisis de descuentos por compras en grandes cantidades, supongamos que al mismo tiempo que Jefferson estaba terminando la evaluacin de su poltica de pedidos, el fabricante lo llam y le ofreci un descuento del 290 sobre el costo normal unitario de $500 si la empresa compraba en cantidades de 20 o ms.
Esto emocion mucho a Jefferson, puesto que era exactamente la cantidad que haba
de P 365 unidades por ao, Q* $500 por unidad, D 12.08 unidades (redondeado a un tamao prctico de lote, Q* l2), Co = $20 por pedido, y cc $100 por unidad por ao, Jefferson calcul el costo total en el punto ptimo de pedido [ecuacin (ll.l5)].
adquirido el mes pasado. Utilizando los valores
- I::?:',':i:f:?,]','ilo"'' o"2) +
:
s183,704.33
(365x5oo)
Eso significa que si Jefferson utiliza una poltica de CEP sin descuentos, la compaa incurrira en costos de $183,704.33 al ao. Utilizando la ecuacin (11.16), con P = $490 y Q = 20 (la cantidad mnima del pedido que permite lograr el descuento), Jefferson calcul el costo total bajo la poltica de descuento.
510
Captulo 11
Cr,:
(20)(36sl2o) + (100X20/2) + (365X4e0)

s180,215.00
:365+1000+178,850
Comparando los componentes individuales de costos para los dos modelos, puede observarse que el costo de los pedidos se reduce conforme aumenta el tamao de pedido, al
tiempo que aumentan los costos de conservacin. La reduccin en el costo de pedido no compensa el aumento en los costos de conservacin, pero el descuento del 2t/o en el precio ms que compensa ese aumento en los costos. El resultado neto es un ahorro
de $3,489.33. Jefferson estaba encantado.
Modelo de CEP con agotamientos (se permiten los peddos retroactivos)

Hasta aqu se ha supuesto que cada uno de los pedidos de reabastecimiento se recibe en el
momento en que el nivel de inventario llega a cero, sin importar si el pedido se coloca en el momento en que el inventario llega a cero (lo cual es el caso cuando el tiempo de adelanto es cero) o si se coloca en un punto anterior del ciclo de inventario para tomar en cuenta el tiempo de adelanto. Por ello, siempre se obtena suficiente inventario para satisfacer toda la demanda. Ahora relajaremos esta consideracin y permitiremos que ocurran agotamientos de los inventarios. Existen dos tipos de modelos de agotamiento: aquellos en los que se contemplan los agotamientos como demanda perdida (no satisfecha) y aquellos en los que los agotamientos se satisfacen en forma retroactiva. Se examina slo este ltimo caso, en el que la demanda se satisface. Sin importar cul de los modelos de agotamiento se utilice, se incurre en costos por falta de existencias. Para el caso de la demanda perdida, los costos son utilidades no logradas, y para el modelo de pedidos retroactivos los costos estn asociados con esfuerzos especiales administrativos y de oficina, tiempo extra, expedicin, transporte
especial y seguimiento. Resulta lgico preguntarse por qu un comerciante adopta una poltica de pedidos retroactivos si eso le cuesta dinero. Al ordenar pedidos para satisfacer demanda atrasada, un comerciante puede demorar sus compras al proveedor; en consecuencia, se requiere un nmero menor de pedidos y se reduce su costo. Tambin pueden mantenerse niveles inferiores de inventario, puesto que parte de cada uno de los pedidos de reabastecimiento que llega se asigna de inmediato a una demanda atrasada. Si los inventarios pueden ser menores, los costos de conservacin pueden disminuir. Lo que busca el comerciante es equilibrar los costos de agotamiento que aumentan en relacin con los costos decrecientes de pedido y el costo de
conservacin que cambia. Planteamento del modelo. Con excepcin de la cuarta consideracin, todas las consideraciones asociadas con el modelo clsico de CEP son aplicables al modelo de agotamientos (con pedidos retroactivos). Por ello, se supone la demanda conocida y constante, el tiempo de adelanto de cero, un reabastecimiento instantneo del inventario, una cantidad constante de pedido, un sistema de una sola etapa y un horizonte de tiempo continuo
e infinito.
EI modelo de agotamiento se ilustra en la figura ll-9. Dado que se permiten los pedidos retroactivos, el nivel de inventario puede caer por abajo de cero. El tamao del pedido retroactivo se denota como B (B = nmero de unidades que se ordenaron retroactivamente por ciclo de inventario). El nivel de inventario es siempre inferior a la cantidad del pedido, g, puesto que se surten los pedidos atrasados al recibir los pedidos retroactivos. El nivel mximo de inventario es S, que es igual a Q- B. EI tiempo del ciclo de inventario, f", se subdivide como sigue: l, = tiempo del ciclo en el que hay inventario disponible; lz : tiempo del ciclo en e[ que existen agotamientos. EI planteamiento general del modelo de agotamientos, tal como se representa en
la figura 11-9,
es
MINIMTZAR: COstO total de inventario
costo de los pedidos +costo de conservacin + costo de agotamiento (11.17)
El componente de los costos de pedidos para el modelo se define de la misma manera que en el modelo clsico, es decir, el costo de los pedidos es igual al nmero de pedidos
por periodo multiplicado por el costo por pedido. Por tanto,

costo de pedidos
(ColQlQ)
I 1.18)
es
El costo de conservacin tambin se define como en el modelo clsico, es decir, igual al costo de mantenimiento por unidad y por periodo, C6, multiplicado por el nmero promedio de unidades que se tienen en inventario. Sin embargo, el inventario
promedio difiere del que se emplea en el modelo clsico. En el modelo con agotamientos, el inventario promedio es el inventario promedio para la porcin del ciclo de inventario. Es posible calcular el costo de conservacin de la siguiente manera:
Nivel de inventario
TT
ll II Ii
tt
t1-
Tiempo
rttc--
FIGURA 11-9. Comportamiento de los inventarios: modelo clsico con agotamientos (pedidos
retroactvcs)
512
Captulo 11
inventario promedio por ciclo
: (|ffiff'r"-ilitffi::"ff'nou) * (longitud del ciclo)

_ (l/2X^SXr,)
t,
Utilizando la relacin entre tringulos semejantes, puede observarse que
s: o :a
lc
lt
tt+t2
Por tanto,
(r")(.s) ,t: --e-
Sustituyendo en la ecuacin del inventario promedio, se tiene

inventario promedio por ciclo
- (l),", W#
s'2 :,o
Dado que la conducta de los inventarios es repetitiva, el inventario promedio considerado para un nmero grande de ciclos sera tambin /2Q. Por tanto, el costo de mantenimiento se expresa de la siguiente manera:
costo de conservacin
: $'1/zQ)Cc
(11.19)
El tercer componente del costo es el de los agotamientos. Si se define C, como el costo de agotamientos por unidad por periodo, entonces el componente del costo de agotamientos es igual a Cr multiplicado por el nmero promedio de unidades que no se tienen disponibles. Este nmero promedio de unidades que no se tienen disponibles por ciclo se calcula de manera similar al inventario promedio por ciclo:
nmero
promedio f rea bajo la lnea\ / longitud\ deunidades :ldrrunt. l*f.1 I faltantes por ciclo \el agotamiento / \cicto I _(tlzxBxtr)
lc
Utilizando la relacin de tringulos similares,
12 tt+12
B: O
Por tanto,
l" :a
tz: t8/Q
513
Sustituyendo en la ecuacin de los faltantes promedio, se tiene

nmero promedio de unidades faltantes : (l/2)@rP por ciclo
82 :,0
Al igual que en el caso del inventario promedio, si se promediara el nmero de unidades de agotamiento para un nmero grande de ciclos, el nmero promedio de unidades de agotamiento sera B'z/2Q. Por ello, el costo de agotamiento se expresa de la siguiente manera:
costo de agotamiento
@'1
l2Q)Cs
(l
1.20)
Si se combinan los tres componentes de costos, la funcin de costo total para el
modelo
es:
Cr:
Dado que
Cox D/Q + C.x S'1lzQ + Cs x Bzl2Q
(r
l.2l)
B=
S, el modelo es entonces
MrNrMrzAR:
cr:
co x DIQ
* cc x s2/2Q + cs(Q -
s)'lzQ
(t1.22)
Solucindelmodelo.
se da
Se indic antes que lasolucinptima al modelo delos agotamientos cuando los costos de pedidos se equilibran con los de agotamientos y los de conservacin o mantenimiento. Es lgico por ello que sea posible igualar estos componentes,
c6 x Dl Q
cs(Q
- s)' lzQ + C, x lz2
y despejar la cantidad ptima de pedido, O*. Sin embargo, existen dos problemas que complican el proceso. En primer lugar, puede tenerse la seguridad (por anticipado) de que el costo de mantenimiento se reducir con los pedidos retroactivos; es posible que el inventario promedio aumente puesto que bajo este esquema se ordenan cantidades mayores. Por tanto, la ecuacin anterior ser aplicable slo si los costos de conservacin se reducen con los pedidos retroactivos. En segundo lugar, aun en el caso de que se conociera con certidumbre la direccin del cambio en los costos de conservacin existiran dificultades para determinar Q*. La funcin del costo tiene ahora una segunda variable de decisin, S, el nivel mximo del inventario. Para despejar O* y * en la ecuacin tendramos que utilizar el proceso de ensayo y error. Sin embargo, es posible resolver el modelo si se aplica el clculo diferencial. Obteniendo las derivadas parciales de la ecuacin (11.22) con respecto a Q y S, igualando cada una de ellas a cero y resolviendo en forma simultnea los dos conjuntos de ecuaciones, se tiene lo siguiente:2
2En elApndice Cse proporciona un desarrollo detallado de la solucin por derivadas.
514
Capitulo 11
Q*:
2CoD
l r.23)
cc
2CoD
s*:
cc
(tt.24)
Las soluciones ptimas para el nmero de pedidos, N*, el tiempo entre pedidos, l*., y el costo total, C*r, son, de la misma'manera:
N*
,[ocrl2cox
,[zcooc, x
(l
1.2s)
t!: cl:
(l1.26)
,[zc"c"o
(lt.27)
Aplicacin del modelo de agotamienlos. Para ilustrar el uso del modelo de agotamientos, considrese el siguiente caso: H & G Outlet Inc. es una compaa que vende equipo de excursionismo. La compaa es distribuidora exclusiva de una tienda de campaa ligera en el noreste de Estados Unidos. La demanda de la tienda tiende a ser constante en 1,000 unidades al mes (12,000 unidades por ao). El costo unitario de conservacin por concepto de almacenamiento y manejo es de $5 al ao. El fabricante est ubicado en un suburbib cercano y puede garantizar una entrega inmediata. El costb de colocar un pedido es de $20. Los administradores de I{ & G consideran que su clientela es relativamente estable puesto que existe una competencia limitada en el rea noreste. Debido a esta situacin, a la compaa no le preocupan demasiado los agotamientos, puesto que es posible satisfacer en forma retroactiva la demanda pendiente. Los adnlinistradores estiman que el costo de los agotamientos es de $0.50 por unidad por ao aproximadamente.
Utilizando las ecuaciones (l 1.23) y (11.24), es posible calcular la cantidad ptima de pedido y el nivel mximo de los inventarios. La cantidad de pedido es
Q*:
2CoD
CC
(2X20)(1000)(12)
: (309.84X3.3 : 102'1.7
7)
Q+
lo2g
515
simplemente la CEP del modelo clsico puede determinarse con facilidad el impacto de la poltica de agotamientos. En este caso, la cantidad de pedido es aproximadamente 1,028 unidades, que es 3.317 veces ms grande que la cantidad de la CEP clsica, de aproximadamente 310 unidades. El nivel mximo de inventario, *, es
Dado que Q* parael modelo de agotamientos
(Q = ,'DeDTeJ multiplicada por
es
@ + CJ7Q,
s*:
2CoD
cc
: (309.84)(0.30r5)
:93.42
.s* = 93
Por ello, el nivel mximo de inventario se reduce de 310 unidades para la CEP clsica a aproximadamente 93 unidades para el modelo de agotamientos. En este ejemplo, resulta evidente que el nmero mximo de unidades que no se tienen disponibles, B*, ser muy grande. Bajo la poltica de pedidos retroactivos, H & G ordenara aproximadamente 1,028 tiendas, pero el nivel mximo de inventarios
sera de slo 93 unidades. Esto significa que se ordenarn retroactivamente 935 (1,028 - 93). En la ecuacin (l I .27) se observa que el costo total relacionado con la poltica de
pedidos retroactivos es el costo asociado con el modelo clsico de CEP multiplicado por r[e/@ +@. Puesto que se calcul que este factor es igual a 0.3015 (al estar calculando *) el costo total de los pedidos retroactivos sera slo 30.1590 del costo del modelo clsico. En forma especfica:
ci:
,DCE,D
,rcJG;+TJ
J(rXrOGnTooOn fd.r(5^o-fT'-,
: (r549.1e)(0.30r5). : $467.08
El tiempo entre pedidos, f.*, y el nmero de pedidos, N*, se calculan como sigue: utilizando la ecuacin (11.26) y expresando el periodo en das (l ao = 365 das),
: (35)
(2)(20)
(r000x12x5)
516
Captulo 11
: :
(365)(0.02582X3.317) (e.424\(3.317)
:31.26
= 3l
das
Utilizando la ecuacin (11.25),

DC,
2Co
(r000)(r2x5)
(2X20)
(38.73)(0.3015)
I 1.68 12 pedidos por ao
:
=
Con base en estos resultados, H & G debe ordenar aproximadamente una vez al mes con un tamao de pedido cercano a 1,028 unidades. Esta poltica da como resultado un agotamiento mximo de 935 unidades pero reduce el costo total de los inventarios de la tienda en casi elTOVo. En trminos de Ia satisfaccin de la demanda de los clientes, la poltica significa que un cliente puede esperar que se le surta su orden cuando ms en 30 das.
Et modelo de agotamientos y el tiempo de adelanto. El modelo de agotamientos supone que el tiempo de adelanto, f, es igual a cero y, por ello, el punto de reorden, R*, eS cero. Puedin relajarse estas consideraciones de la misma manera que se hizo para el modelo clsico de CEP. Al igual que para este modelo, relajar estas consideraciones no afecta la cantidad ptima de pedido, Q* , ni ninguna de las ecuaciones asociadas; es decir, las ecuaciones (11.23)-(11.27) siguen siendo aplicables. Utilizando Ia lgica que empleamos para desarrollar Ia ecuacin (l 1.10), puede mostrarse que el punto de reorden para el modelo de agotamientos con demanda constante
se expresa como sigue:
R*
tLD
trlQ, + tz\\Q* - (0*
S*)
(11.28)
Examinaremos ahora la forma en que esto se aplica a Ia H & G Outlet Inc. Supondremos que el tiempo de adelanto /, es de 5 das en vez de cero y que la demanda es constante, al igual que antes, y de 12,000 unidades por ao (1,000 unidades por mes). Examinando la ecuacin (l L28), parecera que es necesario calcular /r y /2 antes de aplicar el modelo. sin embargo, debe recordarse que t, = tt + f2' Por ello, Ia ecuacin del punto de reorden puede expresarse como sigue:
R*
: tLD -
Urlr"lQ*
(0*
- .*)
517
La demanda, D, debe expresarse en unidades por da en vez de unidades por ao, puesto que l y /. estn expresados en das. La demanda diaria es 12,000/365 32.877 unidades por da; por tanto,
R*
R*=_770unidades
: (5)(32.877\ - ls l3rl(1021.6) : 164.39 - [0](1027.6) - 934.r8 : - 769.79
(1027.6
e3.42)
Esto indica que cuando los pedidos atrasados llegan a 770 unidades, es necesario colocar con el fabricante un pedido de 1,028 unidades. Los pedidos atrasados aumentarn hasta aproximadamente 934 unidades durante el tiempo de adelanto (5 das). Al llegar el nuevo pedido, se surte toda la demanda atrasada. Antes de terminar el anlisis de los modelos de agotamiento, es necesario hacer comentarios adicionales sobre el ejemplo de la H & G Outlet. Para este caso particular, el costo por agotamiento por unidad, Cr, fue muy reducido en relacin con el costo de conservacin por unidad, C6; por tanto, result ms ventajoso para la compaa incurrir en agotamientos. En la mayora de los casos, la diferencia entre Cr y C. no ser tan grande como en este ejemplo. De hecho, en muchos casos, C, ser mayor que Cc. Si Cc < Cr, tampoco puede concluirse que no se debe utilizar una poltica de agotamientos. Por ejemplo, supongamos que se tienen los siguientes datos para un problema
determinado:
C,: $200 Por unidad Por ao Cc: 100 por unidad Por ao Co: S50 por pedido
D
4900 unidades por ao
Aplicando la ecuacin (11.27),
ci :
,llc,c,D *
r
/(c.J cJ: \mso)fio-OG90d,

65)
x J20o^ro0 + zo0)
: (7000x0.8 : s57 I s.50
Esto indica que al utilizar el modelo de CEP, el costo ptimo sera de $7,000, en tanto que el modelo de agotamientos dara como resultado un costo total de $5,715.50. Esto es una reduccin de ms del l89o en los costos, aun cuando C5 es el doble de C..
Modelo del tamao de lote de produccin

se ha supuesto que el pedido de reabastecimiento se recibe completo en un instante. Para la mayor parte de los establecimientos comerciales este es un supuesto viilido; pero en una situacin fabril, el reabastecimiento se produce a travs de una corrida de produccin, y sta puede consumir una cantidad
En todos los modelos que se han considerado hasta aqu
considerable de tiempo para llegar a su fin. La figura I l-10 representa la conducta de
518
Capitulo 11
Nvel de inventario
Nivel
Nivel
mximo de inventario
promedio de
inventario
+___ __ __
.L
'1'
-1-: ':'i:' 1:
:.i
''{: . :l.r ':

).
,,
''r1..
r.
'
.l ,.,
.,
l--,,-f-
tz-1
tr----]
Tiempo
FIGURA 11-'10. Comportamiento de los inventarios: reabastecimiento no instantneo
los inventarios en una operacin productiva, en la que la produccin pasa al inventario de articulos terminados y los bienes que se demandan se extraen de aqu. La figura 1l-10 ilustra el caso de una operacin de reabastecimiento de inventario a travs de produccin, con tiempo de adelanto de cero y en la que no se permiten agotamientos. Al igual que antes, es posible relajar estas consideraciones, pero en esta seccin nos concentraremos slo en el modelo bsico. El trmino "modelo de tamao de lote de produccin" es el nombre que se utiliza para describir este modelo bsico. La variable de decisin para el modelo es O*, el tamao ptimo del lote de produccin.
Planteamiento del modelo. Exceptuando la quinta consideracin, todas las dems consideraciones asociadas con el modelo clsico de CEP se aplican al modelo del tamao de lote. Con base en estas consideraciones, podra concluirse que el tamao ptimo de lote sera igual a Q* para el modelo clsico. Sin embargo, observando la figura ll-10 puede verse que el nivel mximo de inventario para el modelo de tamao de lote es inferior a Q. Por ello, el inventario promedio ser menor que Q/2, que era el inventario promedio para el modelo de CEP. Dado que el inventario promedio es menor, los costos de mantenimiento sern menores que para el modelo clsico. Con este panorama general del modelo, comenzaremos proporcionando el planteamiento general del modelo de tamao de lote:
MINIMIZAR:
costo total de los inventarios
costo de preparaci+ costo de conservacin
(1r.2e)
Observe que se utiliz4 terminologa diferente para los costos. En vez de costos de pedido, tenemos costos de preparacin, que constan de los costos de mano de obra y materiales asociados con la preparacin de la maquinaria para una corrida de produccin.
Modelosdeterminsticos 519
Si hacemos que C, = costo de preparacin por corrida de produccin del tamao del lote, entonces el componente de los costos de preparacin es idntico al componente de los costos de pedido para el modelo clsico. Por tanto, cost de preparacin
(Co\@lQ\
Si hacemos que C' = costo de conservaci por unidad por periodo, entonces este componente de costo puede definirse de manera similar al costo de conservacin para el modelo de CEP, es decir, el costo de conservacin es igual a C. multiplicado por el nmero promedio de unidades que se conservan en el inventario. Sin embargo, tal como se acaba de sealar, el inventario promedio para el modelo de tamao de lote difiere del modelo clsico. Antes de poder desarrollar la ecuacin del costo de conservacin debe calcularse el inventario promedio.
El inventario promedio por ciclo la siguiente manera:

inventario promedio
se define, para todos los modelos anteriores, de
por ciclo
: ( :::1ff :.r,:,ili.ff":,'Junou * ( :lT::,,t"1ff1,," )
Pero antes de poder calcular elreaque est debajo de la curva de demanda, debe calcularse M, el nivel mximo del inventario (observe la figura ll-10). Para calcular M, es necesario definir la tasa de produccin (reabastecimiento) y la tasa de demanda (uso).
Por tanto, sean
rt
nmero de unidades por periodo que resultan del proceso de produccin. (Esta es la tasa a la cual se colocan los artculos en el inventario. Se supone que esta tasa
es constante.)
12 :
r,
nmero de unidades que se demandan por periodo. (Esto equivale a D en el modelo clsico de CEP.)
En un modelo factible, la tasa de produccin,

(es decir,
rz). Si no es as, el departamento de produccin no estara en posibilidades de satisfacer la demanda. Por tanto, inmediatamente despus de que se coloca
\ )
/,,
debe ser mayor que la tasa de uso,
un pedido en produccin, el nivel de inventario aumenta a una tasa constante (r, rr), hasta el final del periodo 1,, y en este momento el nivel de inventario es igual a M. Durante el periodo fr, el inventario se reduce a la tasa constante de demanda rr. Puesto que rr es la tasa de produccin, Q/ r, es igual a tr, el periodo que se invierte en fabricar el pedido completo. El nmero de unidades que se demandan durante el
periodo tt es 12
/r. Sustituyendo
l, :
Q/rr,
demanda durante
el periodo
tt
: (Qlr')r'
Por tanto,
M:Q_(QI,,:Q
-rG)
(I
r.30)
520
Captulo 11
Habiendo definido
M,
puede calcularse el inventario promedio por ciclo,
invenrario promedio por ciclo
_(llz')Mt\ + (llz)Mt, tt+t2

(t
lz)lQ
QQ,lr,)lt, + (t l2)Q tt+t2 QQ,lr,)l{t, +

tt+12
t2)
QQzl rt)ltz
(t l2)l.Q
:(i)(, - ,;)
Dado que la conducta del inventario es repetitiva, el inventario promedio tomado en un nmero grande de ciclos sera tambin (Q/2) (l - rr/ rt). Por tanto, el costo de conservacin se expresa como
costo de conservacin:
(?)(, -7)r,
(l r.3r)
Combinando los factores de costo de conservacin y preparacin, entonces el mode-
lo de tamao de lote de produccin

MTNTNTZAR: Cr-=
es
(Co\@10 + )(Ql2)|
- (rrlr)l
(r
r.32)
Solucn del modelo. Dado que slo hay dos factores de costo implicados en la funcin de costo total, Cr, puede encontrarse el tamao del lote, O*, que minimiza C7, utilizando clculo diferencial. Sugerimos al lector realizar el ejercicio de determinar C7*, f"* y N*. Las ecuaciones finales se expresan como sigue:
C..tl
(rrlr,\l
(r (
r.33)
l r.34)
CcDl
- (rrlr,)l - (rrlrr\l
( l 1.35)
(r
r.36)
Aplicacin delmodelo deltamao de lote. Para demostrar el uso de este modelo, considrese el siguiente problema: la Hammel Company ha decidido comenzar a fabricar una refaccin que antes adquira de un proveedor externo. La demanda es de 1,000 unidades al mes; el costo de preparacin por corrida es $20 y el costo de mantenimiento es $5 por unidad al ao. Una vez que una mquina est operando, puede fabricar esas partes araznde 2,500 unidades por mes. Por lo general, la compaa opera aproximadamente 300 das hbiles al ao. A los administradores de la Hammel les gustara saber cul

es el lote de produccin con el que deben trabajar, con qu frecuencia deben realizarse las corridas y el costo total asociado con el tamao recomendado de la corrida.
De la informacin que se proporciona, se observa lo siguiente:
Co = Cc :
costo de preparacin
$20
costo anual de conservacin, por unidad
rt = tasa de produccin.en unidades por mes 12 = D= demanda mensual en unidades : 1,0O0

Por ello, el tamao ptimo del lote, O*,
s
= $5 = 2,5@
Q*
(2)(20X1000)( l2)
(5)tr
(r000/2500)l
Q*
Observe que multiplicamos
400 unidades por lote
D (1,000) por 12 con el objeto de expresar la demanda en forma anual. Utilizando la ecuacin (11.36), es posible calcular el tiempo que transcurre entre dos corridas sucesivas de produccin.
,l:300ffi
: (300x0.0333) - l0 das
Utilizando la ecuacin (11.34), el costo total del sistema de inventario, asociado con un tamao de lote de 400, es
cf:
: JTTMFOO
:
$r200
Aunque no se solicit, podramos calcular el nivel miximo de inventarios, M, de la siguiente manera: la tasa de produccifl r s 2,500 unidades al mes, o 100 unidades diarias (suponiendo un mes de 25 das, es decir, 3N/12 = 25). Con un lote de 400 unidades, se requeriran cuatro das para realizar una corrida de produccin. La demanda, 12, es de 1,000 unidades por mes o 40 unidades diarias (1,000,/25 = 40). El nivel de inventario para los primeros cuatro das aumenta entonces 60 unidades diarias (100 producidas - 40 usadas : 60 en inventario). Por ello, el nivel mximo de produccin es de 4 x 6O o 240 unidades. Utilizando la ecuacin (11.30),
522
Captulo 11
M-Q-QUrlr') :400 - 400(r000/2s00) :400 - 400(0.4)
: 240 unidades
OTROS CONCEPTOS DE INVENTARO

En todo el captulo hemos centrado Ia atencin en los modelos de punto de reorden. Para no concluir que estos son los sistemas de control de inventarios que se utilizan
con mayor frecuencia,
Ies de inventario
se
y algunos otros modelos o
repasan en forma breve algunos conceptos de controles generasistemas.
El sistema de clasificacn A-B-C

Los modelos que se han examinado en todo el captulo se refieren a un solo artculo. Para diversos negocios y empresas no resulta prctico controlar cada uno de sus artculos utilizando el anlisis de CEP; en vez de eso, resulta necesario utilizar diferentes sistemas de inventarios, dependiendo del anlisis de valor y volumen de los artculos. Un mtodo para diferenciar artculos de inventario es el sistema de clasificacin A-B-C. En este mtodo, se dividen todos los artculos en tres grupos, A, B y C, con base en algn criterio de control tal como costo, valor monetario anual del inventario, frecuencia de uso o algn otro factor. Para propsitos de este anlisis utilizaremos el valor monetario como criterio de clasificacin. En la figura I I - I I se presenta una grfica del esquema de clasificacin de inventarios A-B-C, en donde el eje x representa el porcentaje de volumen del inventario y el eje / representa el valor porcentual de los artculos. Por lo general, la categora A incluye el l09o de los artculos de una empresa que comnmente constituyen aproximadamente el'7}t/o del valor monetario anual total (costo) del inventario. Es necesario utilizar procedimientos detallados, tales como anlisis y modelos de CEP para los artculos de esta categora. Los artculos de la categora B incluyen el l09o de los artculos del inventario, pero por lo general les corresponde slo alrededor del 20s/o del valor total del inventario. Los artculos de este grupo justifican un menor control que el que se ejerce sobre los artculos de la categora A. Para estos artculos resulta aplicable un anlisis de CEP, pero Ia frecuencia con la que se adapta y revisa el inventario es inferior a la de la categora A. Las categoras A y B j untas constituyen cerca del 20/o del total de los artculos del inventario y es posible que les corresponda aproximadamente el 90s/o del valor monetario. Por ello, en la categora C se incluyen cerca del 8090 del total de los artculos pero que corresponden slo al l09o del valor monetario del inventario. No se requiere un anlisis de CEP para los artculos de esta categora. Por lo general el valor de estos artculos es tan poco que el esfuerzo que se requiere para determinar Ia cantidad econmica del pedido o para revisarlos con frecuencia no se justifica en trminos econmicos.
Otros conceptos de
inventario 523
Porcentaje de valor
del inventario
100
90 80
70
60
50
40
30
20
t0
20
40
50 60 70
80
90
100
Porcentaje de artculos del inventario (cantidad)

FIGURA 11-1 1. Clasificacin del inventario
Sistemas de revisin peridca

Muchos de los artculos que caen en la categora B pueden manejarse a travs de un sistema peridico de revisin. Recuerde de la introduccin que en un sistema de revisin peridica los inventarios no se revisan en forma continua; ms bien, se hacen verificaciones a intervalos predeterminados yfijos detiempo. La figura 1l-12 es una representacin grfica de un sistema de este tipo. Si el nivel del inventario est por debajo del nivel de reorden predeterminado R, al revisar el inventario (a intervalos fijos de tiempo), se coloca un pedido de tamao Q,, en donde Q,esla diferencia entre el nivel mximo del inventario (y el nivel existente de la l-sima revisin [o al final de la (i - l) revisin]. Las principales desventajas del sistema de revisin peridica son que se requiere una cantidad de inventarios de seguridad relativamente alta y los tarnaos de pedido no uniformes pueden conducir a gastos e inconveniencias adicionales.
Planeacin de requerimientos de materiales (PRM)

Los sistemas de punto de reorden y de revisin periOdica requieren pronsticos de la demanda para cada artculo del inventario. Sin embargo, la demanda de todos los artcu-
524
Captulo 11
Nivel de
inventaro
l_-1
I
-----1-
-----l
tI
o2
F r.--1
[--
t.--1
Fti
Tiempo
FIGURA 11-12. Sistema de revisin peridica: ciclo fijo de pedidos y cantidad variable
los no es necesariamente independiente y por ello un sistema de punto de reorden para todoslos artculos no eS necesariamente una buena poltica. Considere, por ejemplo, una operacin de manufactura en la que se fabrican lmparas. Se puede calcular la demanda de las partes componentes que conforman el ensamble despus que se ha hecho un pronstico del nmero de lmparas que se requerirn y despus de haber elaborado un plan para el ensamblado de las lmparas. La demanda de las partes componentes se determina en su totalidad a travs de las necesidades del ensamble; por tanto, el trmino demanda dependiente describe en forma ms apropiada esta situacin. Para presentar un ejemplo, suponga que existe una demanda mensual de 400 lmparas (cada cuatro semanas). Entonces, la demanda semanal de pantallas de lmpara sera 0, 0, 0, 400. Si se utilizara una demanda promedio de 100 unidades semanales como demanda pronosticada independiente y se empleara uno de los modelos de punto de reorden para establecer el punto de reorden y la cantidad del pedido, es probable que existiera un inventario excesivo durante tres semanas cada mes y que hubiera muy poco durante la semana final. Es posible utilizar un sistema de planeacin de requerimientos de materiales (PRM) para resolver este problema. La PRM comienzapor pronosticar cul es el artculo final de la produccin y por elaborar n esquema msestro de produccin. Este esquema o diagrama maestro se explota o desglosa para que refleje las partes componentes. Se hace esto utilizando la carta de materiqles, en la cual se describen las partes componentes que conforman el producto final. El resultado de la explosin de la carta de materiales es una lista de requerimientos brutos,listados por artculo y sus respectivas cantidades. Despus, a travs de la PRM, se comparan los requerimientos brutos con el inventario
Resumen 525
existente de cada componente
se determinan los requerimientos netos. Adems, en
los sistemas de PRM se identifica cudndo se necesitan los requerimientos netos.
un sistema de PRM da como resultado menos agotamientos y menores inventarios

que los modelos de CEP para artculos con demanda independiente. Sin embargo, los beneficios de la PRM no carecen de sus propios costos. Es necesario describir con precisin los pronsticos, los esquemas maestros de produccin, las cartas de materiales y las actividades de reabastecimiento de inventarios. Resulta indispensable un sistema computadorizado debido debido a que se requieren grandes bases de datos; ocurren con frecuencia (a veces diaria) cambios considerables en el mantenimiento de los datos. J. Orlicky realiza una descripcin detallada de la estructura y utilizacin de la
'
A partir
de la experiencia del pasado reciente de varias empresas, se ha
demostrado que
PRM.3
RESUMEN
En este captulo se intent desarrollar modelos bsicos que puedan utilizarse en la planea-
cin y control de los inventarios.
Al igual que en el caso de la teora de colas, el modelo de inventario que se requiere para un problema especfico depende tanto del problema como de su medio ambiente. Por ejemplo, el modelo clsico de cantidad econmica de pedido (el modelo CEP) es aplicable a un establecimiento de ventas al menudeo en el que la demanda es constante, el tiempo de adelanto es cero, no se requiere inventario de seguridad y el reabastecimiento
es instantneo.
El problema del tamao de lote de produccin
es idntico al problema
de las ventas, excepto que el reabastecimiento ocurre con el transcurso del tiempo, en vez de ser instantneo. En el captulo se elaboraron diversos modelos, incluyendo aquellos en los que el tiempo de adelanto no era igual a cero, en los que se permitan descuentos y en los que se permitan pedidos retroactivos. En cada uno de esos casos, se desarrollaron soluciones cerradas que permiten el clculo directo de Q*, R *, /*, t"* Y Cr* . Adems, se present el anlisis de sensibilidad para el modelo bsico de CEP con tiempos de adelanto constantes. Es obvio que estos modelos slo son soluciones aproximadas si las consideraciones en que se basan no reflejan el medio ambiente del problema que se analiza. Sin embargo,
con mucha frecuencia los valores aproximados son muy diferentes a los ptimos. De este captulo, debe resultar evidente que los modelos de inventarios son ms complejos que los modelos de sistemas lineales y que en la mayora de ellos se hacen
varias consideraciones bsicas. Esto no reduce la credibilidad de los modelos; ms bien, permite reforzar el hecho de que los modelos deben utilizarse como auxiliares para la toma de decisin y no como un reemplazo del proceso. Los modelos de inventario que se incluyeron en este captulo identifican las diferentes clases de modelos, pero esta cobertura es slo a nivel introductorio. En muchas de las reas de los modelos se ha llevado a cabo una gran cantidad de investigacin. Sin embargo, este nivel de presentacin est fuera del alcance de este texto.
3
J. Orlicky, Material Requirements Planning (New York: McGraw-Hill),
1974.
526
Capitulo 11
GLOSARIO
agotamiento (carencia de existencias): condicin en la que la demanda excede la cantidad disponi-
ble de inventario. costos de adquisicin: costos asociados con la compra real de un artculo para leabastecer los
inventarios. costos de agotamiento: costo asociado con un agotamiento. Cuando se permiten los pedidos retroactivos, los costos son los gastos asociados con actividades de oficina y administrativas. costos de conservacin (mantenimiento): son aquellos costos asociados con la conservacin de un nivel determinado de inventarios durante un periodo especificado. costo de pedidos: costo asociado con la actividad de reabastecimiento de inventario. Este costo est dado primordialmente por gastos administrativos y de oficina y por los costos asociados con las acciones y actividades que se llevan a cabo desde el momento en que se emite una solicitud de compra hasta que se recibe el pedido, se coloca en el inventario y se paga. costos de preparacin: son primordialmente costos de mano de obra y de materiales asociados con la preparacin de maquinaria para fabricar artculos. cosfos de produccin: costo asociado con la fabricacin de los inventarios para reabastecimiento. modelo clsico de CEP: se refiere al modelo bsico de inventarios en el que la demanda es constante, el tiempo de adelanto es cero, el reabastecimiento del inventario es instantneo y no se permiten agotamientos. La variable de decisin para el modelo es la cantidad del pedido que iguala los costos de mantenimientos, C6,, con los costos de pedido, Co. modelos comerciales: aquellos modelos en los que el inventario se adquiere de proveedores externos a la empresa. modelo de produccin: son los que se caracterizan porque la empresa fabrica en forma interna los inventarios para reabastecimiento. modelo del tamao del lote de produccin: modelo bsico de CEP en el que el abastecimiento de los inventarios ocurre con el transcurso del tiempo, en vez de hacerlo en forma instantnea. pedidos retroactivos: demanda que se demora debido a agotamientos de inventarios. La demanda se acumula y se satisface cuando se reciben (o fabrican) los inventarios de reabastecimiento. planeacin de requerimientos de materiales (PRM): sistema de control de inventarios que opera a travs de las siguientes actividades:.pronsticos de la demanda de artculos finales, elaboracin de un esquema maestro de produccin, explosin del esquema utilizando una carta de materiales y, por ltimo, determinacin de los requerimientos netos comparando los requerimientos brutos con los niveles existentes de inventario. punto de reorden: nivel en el cual se emiten los pedidos para reabastecimientos en un sistema de inventarios de punto de reorden. sistema de clasificacin A-B-C: mtodo de clasificacin para separar artculos de inventarios en tres grupos, A, B y C, con base en algn criterio de control tal como costo, valor anual monetario de los inventarios, frecuencia de uso o algn otro factor. sistema de punto de orden: sistema de inventario en el que se mantiene un registro perpetuo de los mismos. Se emiten rdenes de reabastecimiento cuando el inventario desciende un nivel predeterminado al que se denomina punto de reorden, sistem de revisin peridica: sistema de inventario en el que los inventarios se revisan a intervalos fijos de tiempo. La cantidad que se ordena bajo este sistema es Ia diferencia entre el inventario real y el deseado. tiempo de adelanto: tiempo que transcurre entre la iniciacin de las actividades de reabastecimiento (o de produccin) y la recepcin de los inventarios.
BIBLIOGRAFA
1.
seorch
Budnick, Frank S., Richard Mojena y Thomas E. Vollmann. Principles of Operations Refor Management. Homewood, Ill.: Irwin, 1977.
Preguntas de
.,
repaso 527
Buffa, E. A., y J. Nftller, Production-Inyentory Systems: Planning and Control. Homewood,
Ill.: Irwin,
3. 4. 5. 6.
7.
1972 (edicin revisada 1979).
Green, J. H. Production and Inventory Control Handbook. New York: McGraw-Hill, 1970. Johnson, L. A., y D. C. Montgomery. Operations Reseorch in Production Planning, Schedu-
ling, and Inventory Control. New York: Wiley,

1975.
1974.
Lipman, B.E. How to Control and Reduce Inyentory. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall,
8. 9.
Orlicky, J. Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Managemet. New York: McGra-Hill, 1974. Starr, M., y D. Miller. Inventory Control: Theory and Practice Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1962. Thomas, A. B.Inventory Control in Production and Management. Boston: Cahners Publishing,
1970.
Trueman, Richard
E . An
go,
Ill.: Holt, Rinehart & Winston,
Introduction f o Quantitative Methods for Decision Making, Chica19'74, Captulo 12.
PREGUNTAS DE REPASO
1. 2. 3. 4.
Explique la diferencia ente modelos de inventarios determinsticos y estocsficos. Identifique las funciones bsicas de los inventarios. Explique la dilerencia que existe entre un modelo comercial y uno de produccin. Defina cada uno de los siguientes trminos. a. tiempo de adeianto
b. agotamiento
c. pedidos retroactivos
d. estructura de sistema
e. horizonte de tiempo del modelo
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. f3. 14. 15. 16.
Cules son los factores de costo que se consideran en Ia mayora de los modelos de inventarios? Explique cules son las compensaciones de costos que se hacen entre estos factores. Cules son las consideraciones bsicas en las que se basa el modelo clsico de CEP? Desglose la relacin de intercambios o compensaciones entre inventarios y costos para el modelo clsico de CEP. Cmo se determina R*, punto ptimo de reorden, para el modelo clsico de CEP?
Explique la relacin que existe entre punto de reorden, tiempo de adelanto y demanda constante. Esboce el "esquema de inventarios" para el modelo bsico en el que el tiempo de adelanto es mayor que cero, tL ) 0, y el tiempo del ciclo, /", es menor que el tiempo de adelanto, es decir, f. > /c. Explique el modelo para esta situacin.. Cmo se maneja la situacin de demanda variable para el caso que se present en la pregunta l0? Explique cul es la diferencia clave entre el anlisis de sensibilidad que se utiliz para inventarios y el que se usa para modelos lineales. Desde el punto de vista prctico, cules son los beneficios del anlisis de sensibilidad? Explique las diferencias que existen entre el modelo clsico de CEP y el modelo de CEP con agotamientos. Utilice diagramas en su explicacin. En qu difiere el modelo del tamao de lote de produccin del modelo clsico de CEP? Emplee diagramas en su explicacin. Explique el sistema de clasificacin A-B-C. Utilice un diagrama en su explicacin.
Defina el trmino planeacin de requerimientos de moterisles. Explique la diferencia que existe en el sistema PRM en el manejo de la demanda independiente y dependiente.
528
Capitulo
1l .
lVodelos de inventarios
PROPOSICIONES FALSO/VERDADERO
l.
)
3. 4.
El anlisis de inventarios es semejante al anlisis de colas en que un modelo simple no
es
5. 6.
aplicable para todos los problemas de inventario. Un modelo de inventarios con demanda determinstica significa que la demanda se conoce con certidumbre y es constante. Un modelo que toma en consideracin los agotamientos, al surtir-en una fecha posterior los pedidos atrasados, utiliza lo que se conoce como carencia de existencias. El modelo clsico de la cantidad econmica de pedido (CEP) supone que no se requieren existencias de seguridad y que no se permiten agotamientos (carencia de existencias). El nmero ptimo de pedidos por periodo (para el modelo clsico de CEP) es igual a la cantidad ptima de pedido, Q*, dividida entre la demanda por periodo.
El siguiente modelo de punto de reorden
Rt
es aplicable cuando
tt.D
- ft,lt,|Q* tt 1
t,..
lr >
t(., pero
no cuando
1.
E.
Existen disponibles modelos de inventarios que permiten evaluar el efecto de errores o variaciones en los parmetros y/o variables, tales como D, Coy Cs, de un modelo bsico. Al utilizar estos modelos, no sera raro encontrar que un error del 5090 en la estimacin de la demanda, D, diera como resultado un 5090 de error en el tamao del pedido, Q. Los nicos factores que deben considerarse en el modelo bsico con descuento en el precio
son
9.
Cr, Cc, Q, O d","u"n,o, P
Se requiere slo un
P d.r.u"nro' no d",.u"nro Y tipo de modelo de agotamiento de existencias para manejar todos los
10.
tipos de agotamientos. Este modelo se denomina "modelo de CEP con agotamientos" (se permiten 1os pedidos retroactivos). Para el modelo de tamao de lote de produccin, son aplicables todas las consideraciones asociadas con el modelo clsico de CEP (con la nica excepcin del reabastecimiento instantneo de los inventarios) y los niveles mximos de inventarios para los dos modelos son iguales.
PROBLEMAS
1.
64{, que
La Heath Manufacturing Company adquiere de un proveedor externo una refaccin nmero se utiliza en la produccin de equipo estereofnico. La Heath espera fabricar aproximadamente 100,000 sistemas que utilizan esa parte durante el ao. La demanda es relativamente constante durante todo el ao. El costo asociado con los pedidos es de $25 por cada uno. La poltica de costo de inventario que la Heath ha utilizado tradicionalmente es cargar el 2090 del costo de compra como costo anual de conservacin de inventarios para cualquier artculo. El precio que paga la Heath por cada una de las partes nmero 644 es $6.25.
a. Determine
la cantidad ptima de pedido que debe utilizar la Heath con el objeto de minimizar sus costos. b. Cul es el costo total asociad con la cantidad ptima de pedido? c. Cuntos pedidos hara la Heath en el ao? d.'Qu consideraciones ha hecho usted para resolver las partes (a), (b) V (c)
La compaa zapateta Delta compra grandes cantidades de piel para fabricar sus zapatos. En la actualidad, la compaa adquiere todas sus pieles en la Reggins Company, puesto que esta compaa siempre le ha atendido con entrega inmediata de pedidos de piel normal. Debido a que la Delta ha estado en posibilidades de obtener entrega inmediata de sus pedidos,
Problemas 529
la compaa no ha utili2ado ninguna poltica especfica de pedidos. El nuevo gerente de planta de la Delta opina que se podran lograr ahorros si se utilizara una poltica apropiada de pedidos. Se ha determinado que el costo asociado con los pedidos es aproximadamente $20 por cada uno. El costo de conservar una unidad de piel (aproximadamente 20 pies cuadrados) en inventario es de $40 por ao. La Delta ha pronosticado que durante el ao se necesitarn aproximadamente 6,400 unidades de piel. La demanda de piel es bastante constante durante todo el ao. Al gerente de la planta le gustara determinar lo siguiente. a. La cantidad ptima de pedido.
b. El nivel promedio (esperado) de inventario. c. El costo total asociado con la poltica calculada en la parte (a). d. El nmero de das entre pedidos para la poltica de pedidos determinada e.
3. 4.
en el paso (a).
Suponga que la compaa opera 360 das al ao. El nmero ptimo de pedidos por ao.
Grafique el nivel de inventarios para el problema 2.

es constante y de 100 artculos por mes; el costo por pedido es de $5 cada uno, y el costo de mantenimiento de inventarios es de $0.40 por mes por unidad. Determine la cantidad econmica de pedido y su costo mnimo asociado. Cuntas semanas
El uso de cierto producto
transcurren entre pedidos consecutivos? (Suponga que un mes es igual a cuatro semanas.)
5.
Calcule la cantidad ptima de pedido para el problema 4 considerando que el consumo es de 8,000 unidades por mes, el costo de pedido es de $15 cada uno y el costo de mantenimiento es de $0.30 por semana.
Suponga que la Heath Company (problema
t6.
l)
opera 50 semanas al ao y 6 das a la semana.
a. b.
1.
Calcule el punto de reorden asociado con la poltica ptima de pedidos, suponiendo que el tiempo de adelanto de un pedido es 4 das. Calcule el punto de reorden si el tiempo de adelanto es de 8 das; lo mismo si es de l0 das.
Calcule el punto de reorden para la compaa zapatera Delta (problema 2) si el tiempo de adelanto es 9.0 das. La Heath Company (problemas I y 6) ha decidido ordenar cada 2 semanas con una cantidad de pedido de 4,000 unidades. Calcule el castigo en costos en el que incurrir la empresa
8.
al utilizar esta poltica.

9.
Debido a una reorganizacin interna, a la compaa zapatera Delta le gustara considerar la colocacin de todos sus pedidos cada 10 das. Determine el impacto que tendra la poltica que se propone.
10.
La Home Mart Inc., una distribuidora grande de muebles, adquiere artculos en grandes
cantidades. En la actualidad, la compaa est examinando la poltica de compras paracada uno de los artculos que maneja. El costo de ordenar y manejar un artculo especfico es de $40 por pedido. El artculo le cuesta al distribuidor 240. El costo anual en que incurre la empresa por artculos que se encuentran en el inventario es de 250lo del precio de compra. Los registros histricos muestran que la demanda anual es en esencia constante en 240 unidades.
a. Calcule la cantidad ptima de pedido que debe utilizar la Home Mart. b. Calcule cul es la cantidad ptima de pedidos si a la compaa slo se le permite adquirir el artculo en mltiplos de l0 unidades.
11.
La compaa XYZ es una tienda grande de departamentos y de descuento. Debido a que

la compaa ordena grandes cantidades de algunos artculos, con frecuencia puede obtener
s30
Captulo 11
lVodelos de inventarios
descuentos. En la actualidad la compaa enfrenta la siguiente situacin para uno de sus artculos de menor volumen: la dernanda anual es de 400 unidades; el costo por pedido es de $15; el costo anual de mantener los inventarios es 2070 del precio de compra. Si ia compaa ordena en cantidades de 50 o mayores se le otorga un descuento del 4Vo en el precio. El precio sin descuento del artculo es de $50. Debe aprovechar la compaiaXYZ el descuento? Si es as, qu cantidad debe pedir? (Los costos de conservacin se mantienen constantes en $10 por artculo por ao, sin importar los descuentos que se obtengan.)
12.
La Deering Company enfrenta la siguiente situacin: la demanda de un artculo es de 1,200 unidades por ao; el costo de pedido es e $5; el costo anual de conservacin de inventarios por unidad es el 1690 del precio de compra. El precio normal sin descuento es de $2.50. El proveedor al cual la Deering le compra el artculo le otorga un descuento del 590 cuando adquiere 100 artculos, y del l09o cuando compra 300. Cul descuento, si es que lo hay, debe aprovechar la Deering? (El costo de conservacin se mantiene constante en $0.40 por unidad por ao, sin importar los descuentos que se obtengan.)
13.
La Beta Corporation utiliza cajas de almacenamiento y envo para empacar sus productos especializados. La compaa adquiere Ias cajas con un proveedor externo. El plan de descuen-
to del proveedor
Cantidad del 600-1
es:
pedido
Precio por caja

$12.00 11.50
I 1.10 I 1.00
l-599 199 t200-t799 1800 ns

Se es
ha determinado que el costo por pedido es $16. La poltica de inventarios para la empresa cargar un costo de conservacin del 2090 del precio de compra para el inventario promedio que se mantiene durante el ao. La Beta ha pronosticado que necesitar en el ao 2,200 cajas. Qu cantidad de pedido debe utilizar la Beta para minimizar sus costos totales? (El costo de conservacin se mantiene constante sin importar qu descuentos se obtengan.)
14.
y que su costo
Suponga que para la Heath Manufacturing Company (problema l) es de $0.25 por unidad por ao.
se
permiten agotamientos
a. Determine la cantidad ptima de pedido. b. Cul es el nivel mximo de inventario asociado con la poltica de inventario ptimo? Cul es el tamao mximo del pedido retroactivo? c. Calcule el costo total asociado con la poltica ptima.
d. Cul es el tiempo entre rdenes para la cantidad de pedido encontrada en la parte e. icuntos pedidos se requerirn de acuerdo con la poltica de inventario ptimo?
15.
(a)?
El gerente de planta de la Delta Company (problema 2) considera que la cornpaa puede

reducir sus costos significativamente mediante el empleo de una poltica de pedidos retroactivos, la cual permitira la reduccin de inventarios. Se ha estimado que el costo de agotamiento por unidad por ao ser de aproximadamente $2.00. Calcule la cantidad de pedido ptima, Q*, el costo total, C !, y el nmero de pedidos por ao, ly'*, as como el tiempo entre pedidos, f |. Como se compara estos factores con la poltica de "no pedidos retroactivos"? Sera adecuado para la compaa emplear una poltica de pedidos retroactivos dado que el estimado del costo de pedido retroactivo sea correcto? Cul sera el tamao miximo de pedido retroactivo si se adopta esta poltica? La D & H Manufa'cturing Company es una empresa especializada que fabrica motores para puertas de cocheras y para sistemas de apertura tipo persiana. A partir de datos anteriores,
16.
Problemas 531
la compaa ha pronosticado que habr una demanda de 20,000 motores para el ao siguiente. Los datos anteriores muestran que esta demanda es razonablemente constante en todo el ao. La compaa opera 250 das al ao y puede fabricar 160 motores diarios. El costo de preparacin de la produccin asociado con cada corrida es de $150. El costo anual de mantenimiento de cualquier motor que se fabrica y que se almacena en los inventarios es de $ 16.
a. Calcule el tamao de lote ptimo de produccin que la D & H debe utilizar. b. Cul es el costo asociado con el plan de produccin de la parte (a)? Identifique las partes
componentes.
c.
17.
Cul es el tiempo que transcurre (en das) entre corridas de produccin?
La Acoustic Sound Company fabrica y vende sistemas y partes de sonido estereofnico. La compaa es una orgahizacin multinacional que tiene oficinas y expendios en todo el mundo. La compaa ha proyectado que se requerirn 60,000 amplificadores A1-X mensuales durante el prximo ao. Debido a restricciones de construccin y a limitaciones de otros recursos, la compaa ha decidido adquirir la mitad de los amplificadores con un proveedor externo. (El proveedor tiene un sitema de amplificacin equivalente al Al-X.) El proveedor puede entregar los amplificadores el mismo da en que se piden. A la compaa le cuesta $30.00 producir el A1-X; el precio del proveedor es $34.80. El costo de pedido por la adquisicin externa de las unidades es de $35.00 por pedido. El costo anual de conservar los inventarios es l59o del precio de produccin o compra. El costo de preparacin asociado con la fabricacin del Al-X es $50.00. La Acoustic Sound tiene capacidad de produccin para fabricar 150,000 amplificadores A1-X por mes. a. Calcule la cantidad ptima de pedido que debe adquirirse con el proveedor externo. b. Determine el tamao ptimo de lote de produccin interno. c. ',Cul es el costo total de los inventarios para el Al-X?
d. Calcule el nmero ptimo de pedidos por mes. e. Calcule el nmero ptimo de corridas de produccin por mes'
18.
La Ethel Company fabrica un sistema de engranes que se utiliza en equipo pesado de construccin. El sistema de engranes se fabrica en una lnea de ensamble continua que opera a una velocidad de 120 unidacles por dia. En un torno especial se fabrica un subensamble que se utiliza en el sistema de engranes. La operacin del torno puede ser a una velocidad de 400 subensambles por da. Debido a que la operacin del torno puede ser ms veloz que la de la lnea de ensamble, ah se manejan varias operaciones, incluyendo la produccin de las partes del sistema de engranes. Cuando se estn fabricando las partes en el torno, se hacen las entregas en forma directa a la lnea de ensamble; cuando no es as, la Inea de ensamble
obtiene las partes del inventario" Dada la siguiente informacin:

Costos de mantenimiento de inventario por pieza Costo de preparacin
$2 al ano
Tiempo de adelanto : 10 das de trabajo Das hbiles por ao : 250
$110
a. Determine la cantidad econmica b. c.

19.
de produccin (de pedido) para la operacin del torno que la lnea de ensamble requerira. Determine el punto de reorden. Suponga que aumenta (disminuye) la velocidad de produccin de la lnea de ensamble. Alterara esto las respuestas de la parte (a)? De qu manera?
Una compaa que da servicio de automviles de lujo utiliza gasolinaarazn de 11,900

galones por mes. La gasolina cuesta
$ l I 2 por galn con un costo de preparacin (de entrega) de $500. El costo de conservacin de los inventarios es de $0.02 por galn al mes.
532
Captulo
ll
o Modelos de inventarios no se permiten agotamientos, determine la cantidad y los tiempos (la frecuencia) de los pedidos. b. Suponiendo que los agotamientos cuestan $0.45 por galn por mes, determine la cantidad y los tiempos de los pedidos. c. Suponiendo que el costo de la gasolina se reduce a $ I .02 por galn si se adquieren cuando menos 65,000 galones, determine la cantidad y los tiempos de los pedidos. (Suponga que no se permiten agotamientos.) d. Suponga que el costo de la gasolina se basa en la siguiente tabla:
a. Suponiendo que
0-2000
6001 y
galones
$1.12lgaln $1.02lgaln
2001-4000galones S1.O8/galn 4001-6000galones $1.05/galn
ms
y no
se permiten agotamientos. Detemine
la cantidad y los tiempos de los pedidos.
20.
La compaa importadora XYZ importa aceitunas, al igual que otros artculos que se utilizan en restaurantes de especialidades. La compaa ha determinado que los costos por pedido para una orden de aceitunas extra finas es de $90 y que los costos de mantenimiento son de 40Vo del valor promedio del inventario. LaXYZ adquiere aproximadamente $1,350,000 de aceitunas al ao. En la actualidad, la compaa importa las aceitunas con base en una CEP ptima, pero se le ha ofrecido la alternativa de adquirir las aceitunas con un 5090 de descuento si las compras se hacen exactamente seis veces al ao. Debe la compaa aceptar el trato? Explique su respuesta.
744
Apndices solucin redondeada: xt : 1, xz : 2, Z : 5 o xt b. solucin ptima de PE:x, : 2, xz: l, Z :7
2,
x,
: l, Z :
9-4.
se envan 40 de Douglas a Nueva se envan 25 de Rome a Atlanta se envan 35 de Rome a Chicago

se envan 5 dd Rome a
Yoik
Nueva York
se envan 15 de Rome
a Los Angeles
9-6. Atlanta
Athens
Columbia
--
Chattanooga
--
Birmingham
Atlanta
9-8. El cambio que
es necesario consiste en expresar las restricciones de disponibilidad (ofertas) como restricciones de menor o igual que, en vez de igualdades estrictas.
9-10. comit: Cooper, Rainey, Rubin y Earey

9-12. enviar 200 de Charlotte a Richmond enviar 250 de High Point a Atlanta enviar 50 de High Point a Creensboro 9-14. se utiliza se utiliza se utiliza se utiliza 9-16. x, el suministro I para el suministro I para el suministro 2 para el suministro 2 para
5
la demanda la demanda la demanda la demanda
2
3
I
4
2,
xz: l, Z :
9-18. Joe Jock debe tomar educacin fsica 101, qumica 110, dibujo l12 e ingls
102
CAPTULO
1O
l0-2. la ruta ms corta: A-C-F-G l0-4. la ruta ms largal.l-2-6-7 ,: l0-7. soluciones en millones:
13 unidades
Seattle I I Denver 3 3 Chicago 2 3 NuevaYork 4 3
3 3
1
10-9. ropa, libros y artculos personales

10-12. la poltica ptima es reemplazar los motores en los aos 2 o 3 y despus conservarlos hasta el ao 5, lo cual da un costo mensual de $1425.
CAPTULO
11
ll-2. a. 80
b.
40
c. 3200 d. 4.5 das e. 80
tl-4.
\
APndice
Respuestas a problemas seleccionados
745
ll-6. a. l333funidades
b.
666 3, 1333
11-8. $625
l1-10. a.
17.888
b.
1.174
11-12. aprovechar el descuento del l09o
l1-14. a. 4898.98 b. 816.5, 4082.48
c. $1020.62 d. 17.89 das e. 20.41
ll-16. a.
b.
866.025 3464.10 de PreParacin
@m
c.
10.83
3464. i 0 de inventario en Proceso
ll-18. a.1816.59 b. r200 c. s, se utilizara un modelo
de CEP con demanda incierta
CAPTULO 12
t2-2. a. Alternativa
2
,
t2-4.
a.
Aumento
de la
Construir la casa para venderla despus (41)
Dos modificaciones de casas (A2) c. A, (dos modificaciones de casas) d. A, (dos modificaciones de casas)
tosa -$5,000 $7,000
Sin cambio
s10,000 7,000
t2-6. c. Puede considerarse
que el costo es un pago negativo. Por tanto, la alternativa elegida a travs del maximn de los pagos debe ser igual que la alternativa que se elija a travs del minimax de los costos. d. Un optimista escogera la alternativa que produzca el mnimo costo esperado . con base en las expectativas optimistas de costo con repectoa cada alternativa. e. Los costos de oportunidad para una tabla de coto se caleulan restando el costo de cada alternativa del menor costo en los mismos estados de la naturaleza, en tanto que las tablas de pagos se calculan restando el pago de cada alternativa del mayor pago en los mismos estados de la naturaleza. f. Para una tabla de costos, la estrategia a elegir es la que tenga el menor costo promedio; para una tabla de pagos se elige la estrategia con el pago ms elevado.
l2-8. b. empezar en Cowee Road
c. empczar en Cowee Road

Cap 11 Davis

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Cap 11 Davis

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

cnPTULo

a,r.,,irir "':r.ll ; ri;.ilqi:'.i i'r:,i i. :t:1!rrri.-:i:rr)l;i.. f:irr:,::r,:::-,i:irrrii:l

Caso: Video lnc

Jefferson volvi a su oficina y comenz a analizar

o bien $0.274 por da por unrdad

y de cero unidades durante el resto del segundo da.

Despus, examin su tamao de lote de20.Para

Al final del da se recibira un nuevo pedido. De un

este tamao de pedido determin que el inventario

unidad de inventario, es decir,

Para un pedido de 6, el inventario sera de 18 das-

des no era una buena decisin.

$0 548 por ciclo de inventario

Ta,nao del pedido

Costo de conservacin por unidad-da ($) 0.274

Costo totol de montenimiento entre pedidos (8) 0.548

8.768 3.700 19.728

preguntas que Benson habia planteado parecian no tener respuesta.

Las funciones de los inventaros

factura y la comercializacin. La funcin bsica de los inventarios

y comercializacin. Los inventorios de materias primas permiten tomar decisiones de

tecimiento ocurre en forma paulatina.

Agotamientos ffalta de existenciasl. Ocurren agotamientos en los inventarios cuando

Horizonte de tiempo del modelo. Los modelos de inventarios tienen un horizonte

Conceptos y terrninologa 489

cional al nmero promedio de unidades del inventario.

analiza una serie de conceptos y modelos bsicos de inventarios. En

el anlisis de sensibilidad, con respecto al modelo clsico de CEP

la CEP con pedidos retroactivos

Modelo clsico de Ia cantdad econmca de pedido (CEP)

Modelos determrnsticos 491

El reabastecimiento de los inventarios es instantneo; es decir, el pedido total se recibe

La cantidad de pedido es constante para cada orden.

El problema implica un sistema de etapa nica.

un horizonte de tiempo infinito y continuo.

cero. La cantidad que se ordena en cada punto de reabastecimiento es Q.

Costo total de inventario Costo de conservacin

Cantidad del pedido (O)

Cantidad que se pide (tamao de pedido)

total del inventario

costo de los pedidos + costo de conservacin

El costo de los pedidos

Este costo es idntico a la cifra que se muestra en la tabla I de 6.

para un tamao de pedido

FIGURA 11-4. Nivel promedio de inventarios para el modelo clsico

promedio inventario '2

El costo de mantenimiento se expresa entonces:

Ahora el problema puede expresarse de la siguiente manera:

dC, -coD c2 dO: -Or- * T

Q*; sin embargo, tambin pueden

do,Q*,essimplementelademandaporperiododivididaentreQ*,esdecir,N* = D/Q*. Q* = ,'lTeD@ en la ecuacin, se tiene,

Cr, C6 x D ^* \l2CoDlCc ,lTefifQ ' 2

crx ,{IeoolCrx rlzcoolc, 2,!re,c,

posible describir en forma completa la polti-

ca de inventarios para el modelo clsico de CEP.

Aplicando la ecuacin (11.6), la cantidad econmica de Pedido

Eltiempoentrepedidossucesivos,ociclodeinventarioenestecaso,empleando la ecuacin (11.8), es

por 365' Por l. en das, entonces debe multiplicarse el resultado

: (365X0.0331) - 12.08 das

El costo total asociado con la poltica ptima de Q*

(N*, /,, y Cf ) utilizando

Punto de reorden y tiempo de adelanto

conoce el tiempo de adelanto y

\el tiempo de adelanto/

do,Q,essimplementelademandaporperiododivididaentreQ,esdecir,N* = D/Q. Q = ,'lTeD@ en la ecuacin, se tiene,

k -- 9'/9, sesabequsO' = kQi

t,: l/N* yly'* : D/Q,t, = Q/D. Paraserconsistentesconlanota/* : fc; por tanto,

t' O'lD O' f-Q+lD-Q-

Q: lz.ogunidades i -N* :3}.zpedidos por ao t" - t* : 12.08 das

Q'/Q,sabemos queQ' = kQ. Portanto,eltamaodepedidoresultan-

(Cd(D I Q) + (Cr)(Q l2)