Cual es el perfil de un administrador Financiero?

actitudes, conocimientos y habilidades que se necesitan para este puesto hace 5 aos Reportar abusos lettyben... Mejor respuesta - elegida por los votantes PERFIL GENERAL: El profesional en administracin Financiera est en capacidad de crear nuevas empresas, desempearse en cargos directivos en empresas de cualquier sector, propiciar el desarrollo integral de comunidades, participar en procesos de mejoramiento para alcanzar una mayor competitividad de todo tipo de empresas, liderar procesos de investigacin y realizar labores docentes en cualquier entidad educativa de ndole universitaria. PERFIL EN BANCA Con eleccin de un plan de asignaturas, el estudiante podr convertirse en un Administrador Financiero con Perfil Bancario y tendr competencias para ser Gerente Bancario, Directivo o Ejecutivo de Entidades Financiera, Consultor y Asesor en Gestin Bancaria. PERFIL EN EMPRESARISMO: Con eleccin de un plan de asignaturas, el estudiante podr convertirse en un Administrador Financiero con Perfil en Gestin Empresarial y tendr competencias para ser Gerente de cualquier tipo de empresas, Gestor de Nuevas Empresas, Consultor y Asesor Financiero, Contratista Outsourcing, Director Gremial, Director de Proyectos de Inversin, entre otras. PERFIL EN GERENCIA PUBLICA Con eleccin de un plan de asignaturas, el estudiante podr convertirse en un Administrador Financiero con Perfil en Gerencia Pblica y tendr competencias para ser Directivo de Entidades

Pblicas, Contralor, Auditor, Secretario de Despacho, Directivo Financiero como: Tesorero, Director de Planeacin, Director de Presupuestos, etc. CONVENIOS INTERNACIONALES QUE LE SOPORTAN: Universidad Politcnica de Valencia Espaa (UPV): El estudiante puede realizar semestre de intercambio a partir del 3er ao de estudios. El estudiante puede graduarse como Especialista en Gestin de Empresas, ttulo otorgado por la UPV. Espero te ayude mi aporte Saludo cordial Letty Fuente(s): udes.edu.co

1.- Se encarga de ciertos aspectos especficos de una organizacin que varan de acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza de cada una de estas funciones, las funciones mas bsicas que desarrolla la Administracin Financiera son: La Inversin, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organizacin. 2.- La Administracin financiera es el rea de la Administracin que cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administracin Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administracin Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo. 2.- FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO: o El Administrador interacta con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la

empresa obtenga los recursos financieros y lograr as que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades. o Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros. o Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisicin de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa. o Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los mercados de la empresa. o La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de manera eficiente. o Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organizacin. 3.- VALOR HISTRICO DEL DINERO: Este concepto surge para estudiar de que manera el valor o suma de dinero en el presente, se convierte en otra cantidad el da de maana, un mes despus, un trimestre despus, un semestre despus o al ao despus. Esta transferencia o cambio del valor del dinero en el tiempo es producto de la agregacin o influencia de la tasa de inters, la cual constituye el precio que la empresa o persona debe pagar por disponer de cierta suma de dinero, en el presente, para devolver una suma mayor en el futuro, o la inversin en el presente compensar en el futuro una cantidad adicional en la invertida. De all que, hablar del valor agregado del dinero en el tiempo, implique hablar de tasas de inters anualizadas, nominales, reales y efectivas de periodos, de las fechas en las que se dan los movimientos de dinero y de la naturaleza de estos movimientos inicindose siempre con un valor presente para llegar a un valor futuro. El

primer (VP), se refiere a la cantidad de dinero que ser invertida o tomada en prestamos al principio de un periodo determinado, y el segundo (VF), se refiere a la cantidad de dinero que ser obtenida por el inversionista o pagada por el solicitante en una fecha futura al final del plazo. 4.- POR QU SE ESTABLECE UN PERIODO DE EVALUACIN FINANCIERA EN UNA OPERACIN DE ESTE TIPO?: se establece para que determine el valor de la modificacin que sufre el dinero o capital, y el efecto que sufre la Tasa de Intereses a travs del tiempo. 5.- LETRA DE CAMBIO: La Letra de Cambio, denominada en nuestro pas como giro es un documento mercantil que contiene una promesa u obligacin de pagar una determinada cantidad de dinero a una convenida fecha de vencimiento. Y constituye una orden escrita, mediante el cual una persona llamada Librador, manda a pagar a su orden o a la otra persona llamada Tomador o Beneficiario, una cantidad determinada, en una cierta fecha, a una tercera persona llamada Librado. 6.- EL PAGAR: Es un ttulo valor o instrumento financiero muy similar a la letra de cambio y se usa, principalmente para obtener recursos financieros. Documento escrito mediante el cual una persona se compromete a pagar a otra persona o a su orden una determinada cantidad de dinero en una fecha acordada previamente. Los pagars ser al portador o endosables, es decir, que se pueden transmitir a un tercero. Los pagar pueden emitirlos individuales particulares, empresas o el Estado; aunque este instrumento de crdito se suele usar entre banqueros y compaas de financiamiento, en las relaciones con sus clientes cuando precisan efectivo para operaciones, generalmente a corto o mediano plazo. EL ADMINISTRADOR FINANCIERO Y SUS FUNCIONES

Es definido como la persona que desempea una funcin bsica en la planeacin y en la aplicacin de recursos de una empresa, obteniendo fondos necesarios y aplicndolos para fines rentables Puesto que todas las reas de una empresa necesitan y utilizan fondos la funcin del administrador financiero es de suma importancia para todos los diversos sectores de la administracin de una compaa La definicin dada por el instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas A C respecto al ejecutivo de finanzas dice a la letra Es el principal responsable de la administracin de los recursos financieros de la empresa, y por lo tanto, miembro del grupo de direccin General de la misma Como tal participa en la definicin de objetivos y polticas generales de la empresa, a fin de lograr que la asignacin de los recursos sea aquellos proyectos o segmentos de la misma (productos mercados) que ofrezcan la mejor mezcla de rendimiento y liquidez, promoviendo el uso eficiente de estos recursos para mantener su productividad Tiene a su cargo la responsabilidad de todos los aspectos relacionados con la tesorera, contralora, auditoria interna y frecuentemente los de informtica y coordinacin de la planeacin. Es responsable de desarrollar los recursos humanos a su cargo, de acuerdo con los requerimientos de su funcin y con el crecimiento de la empresa El administrador financiero en la actualidad es til para que una compaa pueda alcanzar el xito Al pulsar los flujos de efectivo a travs de la organizacin, este individuo esta en el centro de lo que esta sucediendo Si las finanzas han de jugar un papel administrativo general en la organizacin. el administrador financiero debe ser un jugador de equipo que esta involucrado en forma constructiva en las operaciones, y en la estrategia global de la compaa. Antes como el mantenimiento de registros, preparacin de el administrador financiero se

encargaba de solo de tareas rutinarias reportes financieros, administracin de la posicin de efectivo de la empresa, el pago de deudas y en ocasiones, obtencin de fondos, su amplio territorio hoy en da incluye Inversin en activos y nuevos productos Determinacin de la mejor mezcla d financiamiento y dividendos en relacin con la evaluacin global de una compaa El ejecutivo financiero, dentro de sus funciones tiene tambin el ayudar en la implementaron de las polticas en las diversas reas de la empresa, como con las polticas sobre endeudamiento con bancos (montos mnimos y mximos de cada banco. plazos, etc.), sobre endeudamiento con proveedores y acreedores (condiciones de la documentacin de adeudos, plazos, etc.), sobre pago de impuestos ( pagos anticipados y diferidos ), sobre financiamiento de adquisiciones de activo fijo (negociacin de plazos, crditos, etc.), sobre dividendos ( condiciones de pago, monto mximo, etc.) La inversin de fondos en activos determina el tamao de la empresa, sus utilidades de las operaciones. su riesgo y liquidez La obtencin de la mejor mezcla de financiamiento y dividendo determina los cargos y riesgos financieros de la compaa, tambin impacta sobre su evaluacin Todo esto exige una amplia perspectiva y una creativa alerta que influir en casi todas las facetas de la empresa Las obligaciones del administrador financiero son la funcin de planeacin o sea la participacin en la planeacin y presupuestaron a largo plazo, la supervisin de operaciones contables, la administracin del capital de trabajo y la supervisin de operaciones contables, crditos y cobranzas, contactos con bancos comerciales y dems proveedores de fondos a largo plazo Principales Funciones Realizar operaciones en los mercados de capital eficaces desde el punto de vista de los costos.

Acceso a los mercados internacionales de capitales para financiar las operaciones de prstamo del Banco. Manejar la cartera de deuda del Banco. Establecer una poltica financiera dinmica y ofrecer una programacin financiera y una gestin del riesgo oportuna. Garantizar que se cumplan todas las obligaciones financieras y se rembolsan todos los crditos. Preparar estados financieros exactos y puntuales. Supervisar los controles internos en el procesamiento de las transacciones financieras. Manejar el Capital del BID, incluyendo los aumentos de recursos, las suscripciones de nuevos miembros y el monitoreo de los derechos de voto de los pases miembros. Realizar funciones de Administracin de Prstamos, para manejar, monitorear y controlar el portafolio de prstamos y cooperaciones tcnicas del Banco. Las funciones del Departamento de Administracin Financiera son: AREAS QUE INTEGRAN LA A.F. FUNCIONES QUE RECIBE LA A.F. DE ELLA? QUE OTORGA LA A.F. A ESA AREA? PLANES A.F. Det. Polticas, metas y objetivos Financieros. Establece estrategias Analiza el entorno y posicin de la empresa en el mercado financiero. Planes, propuestas de proyectos de inversin fin. Requerimientos de necesidades y recursos financieros existentes Objetivos a cubrir. Asesora, supervisa los planes financieros Recursos a otorgar. PROGRAMAS A.F. Anlisis situacional. Elaboracin y creacin de programas A.F. El complemento a los planes para su aplicacin. Rutas a seguir por el depto. Encaminados al logro de objs. Organizacionales. Requerimientos del depto. de A.F. Polticas, metas a seguir. Asesora financiera para la aplicacin. PRESUPUESTOS A.F. det. polticas, metas del rea. Creacin de rutas a seguir para cumplir las metas. Elaboracin en coordinacin planes y programas para la

integracin de estos. Las necesidades financieras a cubrir Complementos de planes y programas, segn las polticas de esta rea. Los recursos con que se cuentan. Los objetivos de la A.F., as como de la organizacin. Autorizacin de aplicacin de recursos. CONTROL DE GESTION A.F. Evaluar los planes y proyectos B/C. Requerir y juntar la informacin de todas las dems reas. Evaluar y calificar el resultado obtenido o bien propuesto por cada rea. Analiza la informacin. El anlisis de la informacin recabada, as como su evaluacin y complementacin. ? Los objetivos del departamento de A.F. Los objetivos del departamento de A.F. Requerimientos del departamento. Bajo este esquema, el administrador financiero recibe de sus superiores las pautas de accin y en base a ellas procede a analizar la situacin del entorno (medio ambiente, mercado, competencia, avances tecnolgicos, problemtica empresarial, etc.), la informacin que le genera este anlisis es utilizada en la toma de decisiones de las funciones que son propias de su departamento. Posteriormente procede a girar instrucciones a cada una de las diferentes reas que integran su departamento (planeacin, programas, presupuestos, control de gestin) a fin de que estas cumplan con funciones especificas cada una. El manejo de la informacin bajo este esquema es generalmente lento e ineficiente, ya que cada una de las reas deben proporcionar secuencialmente la informacin que ellos generan, para de esta forma el rea siguiente pueda proceder a realizar sus funciones, este encadenamiento productivo ocasiona que este departamento utilice demasiado tiempo en la toma de decisiones y en atender cualquier problemtica que se presente dentro de la empresa.

MARISOL FLORES hace 5 aos

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Funciones del Licenciado en Administracin El Administrador es el encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar el negocio del cual este participa.

Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parmetros, polticas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de desea que la empresa siga. Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfrentar los proyectos en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son los responsables y quien posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos. Dirigir: relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir motivacin y gran participacin de los empleados de la empresa. Controlar: Verificar que los parmetros fijados se estn cumpliendo, as como corregir las desviaciones del plan.

Contador Pblico Se puede definir al Contador Pblico como el profesional dedicado a aplicar, manejar e interpretar la contabilidad de una organizacin o persona, con la finalidad de producir informes para la gerencia y para terceros, que sirvan a la toma de decisiones. Dentro

de dichos informes se encuentran los estados contables o estados financieros, los presupuestos y las rendiciones de cuentas o balances de ejecuciones presupuestales, utilizados internamente en lasempresas u organismos y tambin por parte de terceros, como reguladores, oficinas recaudadoras de impuestos o bancos. En muchos casos los terceros exigen que dichos informes estn confeccionados o respaldados por un profesional contable. El Contador Pblico tambin se ocupa de la liquidacin de impuestos y de la revisin de informes financieros elaborados por otros colegas, tarea conocida como "auditora de estados contables". Tambin suele realizar otros tipos de auditoras, as como tareas periciales, liquidacin de siniestros para compaas aseguradoras y clculos actuariales. En muchos pases, principalmente de origen latino, el contador pblico est facultado para dar fe pblica respecto de los hechos conocidos por l y propios del mbito de su profesin.

Perfil del profesional en Contadura Pblica

El Contador Pblico debe ser un profesional universitario, preparado de una manera integral con conocimientos sociales, cientficos, y tecnolgicos. El profesional en contadura pblica debe tener sentido de la responsabilidad, debe tener capacidad de anlisis y reflexin, de crtica hacia la vida y hacia la profesin, seguridad en s mismos (autoestima), de superacin permanente, de iniciativa y actitud emprendedora, de tica profesional y personal. El Contador Pblico debe tener tambin habilidades para: planear y organizar su trabajo hacia resultados, tomar decisiones, aplicar creativa y crticamente los conocimientos adquiridos, disear sistemas de informacin contable, ejercer y delegar autoridad, apoyarse en la informtica para realizar sus funciones, dirigir con liderazgo, negociar, trabajar en equipo de manera disciplinada, promover el cambio y el desarrollo social, analizar y sintetizar informacin, calcular e interpretar cifras.

Funcin del Contador Pblico:

Entre las principales funciones que desempea el Profesional en Contadura Pblica tenemos:

Elaborar la informacin financiera que refleja el resultado de la gestin.

Examinar y evaluar los resultados de la gestin, con la finalidad de expresar una opinin objetiva sobre los estados financieros y la gestin que los gener apegados a una tica del ejercicio profesional. Disear sistemas de informacin (contable y gerencial) mejorndolos y documentndolos. Analizar los resultados econmicos, detectando reas crticas y sealando cursos de accin que permitan lograr mejoras. Llevar a cabo estudios de los problemas econmicos y financieros que aquejen las empresas y las instituciones. Asesorar a la gerencia en planes econmicos y financieros, tales como presupuestos. Asesorar en aspectos fiscales y de financiamientos sanos a la gerencia. reas de trabajo del Profesional en Contadura Pblica:

El Contador Pblico tiene la oportunidad de desarrollarse profesionalmente en diversos puestos o empresas, entre los cuales se encuentran:

Despachos contables en el rea fiscal, auditora o consultora. Empresas del sistema financiero (bancos, casas de bolsa, arrendadoras, aseguradoras, empresas de factoraje, etc.). Ejecutivo en empresas de diversos giros, sectores y tamao, en reas de: finanzas, contralora, contabilidad general, costos, auditora interna y externa, presupuestos, impuestos, planeacin estratgica y financiera, etc. Emprender su despacho contable en reas de consultora, contabilidad financiera, fiscal y administrativa, as como en auditora. Emprender su propio negocio, ya que la carrera le ofrece una slida visin administrativa y financiera que le permite poner en prctica su espritu emprendedor e innovador con suficientes elementos financieros y de mercado que lo soporten.

Como profesional independiente puede:

Semejanzas entre el Licenciado en Administracin y el Contador Pblico

1. Tanto los Administradores como los Contadores Pblicos deben observar y hacer ejercicio de las normas establecidas en su cdigo de tica profesional. 2. El Contador Pblico y el Administrador pueden establecer una firma u organizacin profesional, la cual podr dedicarse a la actividad de los ejercicios propios de cada profesin. 3. El Administrador y el Contador Pblico pueden ejercer las actividades de asesora y consulta en materias referentes o con relacin a su profesin. 4. Administradores y/o Contadores Pblicos pueden actuar como comisarios de personas jurdicas. 5. Ambos profesionales pueden examinar y emitir informes sobre las actividades tributarias conforme a las leyes que rigen la materia y a las condiciones especficas de su carrera. 6. Administradores y Contadores Pblicos pueden ejercer la docencia en universidades pblicas y privadas, institutos de investigacin y de formacin profesional, entre otros centros de estudio en materias que requieran de los conocimientos de su respectiva profesin. 7. Los Administradores y Contadores Pblicos deben haber obtenido en universidades del pas el ttulo universitario en la especialidad deAdministracin o Contadura Pblica respectivamente, por estudios realizados en las respectivas escuelas profesionales. 8. Los Administradores y Contadores Pblicos deben inscribir sus respectivos ttulos universitarios, obtenidos o revalidados en universidades venezolanas y debidamente registrados ante la correspondiente Oficina de Registro Pblico para pertenecer al Colegio de Licenciados en Administracin o al Colegio de Contadores Pblicos. 9. Licenciados en Administracin y Contadores Pblicos deben actuar con objetividad, imparcialidad y sin prejuicios en todos los asuntos que correspondan a su campo de accin respectivamente. 10. Las actividades del Licenciado en Administracin y del Contador Pblico son esenciales en la estructura organizacional de la empresa.

11. Tanto administradores y contadores pueden trabajar bajo relacin de dependencia en la funcin pblica o privada y/o practicando el libre ejercicio de su profesin.

Diferencias entre el Licenciado en Administracin y el Contador Pblico

1. El Contador Pblico dedica su atencin, principalmente al mtodo de acumulaciones, la recopilacin y presentacin de la informacin; el Licenciado en Administracin por su parte, se concentra en los mtodos para la toma de decisiones. 2. El Licenciado en administracin realiza la auditora administrativa que se basa en la revisin de la estructura organizativa de la empresa, sus mtodos de control, medios de operacin y empleo de sus recursos humanos y materiales, entre otras funciones administrativas. Por su parte, el Profesional en Contadura Pblica audita la informacin contable, es decir, realiza la auditora financiera que consiste examinar, evaluar y determinar los registros financieros de la empresa (estado patrimonial, estados financieros y otras anotaciones contables). 3. El Licenciado en administracin est capacitado para disear sistemas y procedimientos administrativos para mejorar la estructura organizativa de la empresa, mtodos de control, medios de operacin, organigramas y flujogramas. El Profesional en Contadura Pblica est capacitado para disear sistemas que recopilen y determinen eficazmente la informacin financiera y la contabilidad de la empresa. 4. El Contador Pblico trae al presente la informacin contable y el Administrador la proyecta hacia el futuro, basado en una informacin confiable y mediante herramientas financieras que permitan aplicar de la mejor manera los recursos. 5. El Contador Pblico determina los recursos con que cuenta la empresa y el Licenciado en Administracin determina el uso que se le dar a tales recursos financieros. 6. El Contador Pblico es capaz de determinar los problemas econmicos de la empresa y el Administrador est capacitado para establecer sugerencias y elaborar soluciones a dichos problemas.

7. El Licenciado en Administracin examina y observa a la empresa como un todo, dirigiendo diferentes reas administrativas, mientras que el Contador se centra solo en el rea contable y financiera de la empresa. 8. Los Licenciados en Administracin pueden trabajar en cualquier parte del mundo sin necesidad de revalidar su ttulo en el pas al cual se trasladen, mientras que los Contadores Pblicos deben revalidar su ttulo en el pas al cual se dirijan, ya que deben conocer las leyes especficas de dicho pas. 9. El Administrador tiene como funciones principales controlar, planificar, organizar y dirigir todos los procesos y recursos financieros y humanos de la empresa, mientras que las funciones principales del Contador Pblico son recolectar, clasificar, registrar y resumir en trminos monetarios dichas operaciones y movimientos financieros de la empresa. 10. El Contador puede elaborar cualquier documento, informe contable o balance auditado a personas naturales y/o jurdicas, mientras que el Administrador puede elaborar documentos contables a personas naturales y a personas jurdicas (con determinado capital), pero no puede elaborar balances auditados.

Conclusin Por sealado anteriormente se pueden establecer algunas conclusiones, por ejemplo, se observan algunas diferencias acerca de las funciones y mtodos utilizados por cada experto. El Administrador se especializa en organizar, dirigir, planificar y controlar todas aquellas actividades y procesos administrativos de la empresa, tomando en cuenta los recursos financieros, humanos, tecnolgicos con los cuales cuenta dicha organizacin para el logro de los objetivos planteados. El Contador por su parte recolecta, clasifica, registra y resume toda la informacin contable con el fin de facilitar la informacin financiera para la toma de decisiones. Por otra parte se observa tambin que tienen algunas semejanzas en cuanto a la actividad profesional, como por ejemplo, el hecho de que ambos pueden trabajar como docentes en instituciones de educacin superior o en reas del Poder Pblico nacional, deben colegiarse y ambos pueden establecer una firma u organizacin profesional en conjunto con otros profesionales del mismo campo, la

cual podr dedicarse a la actividad de los ejercicios propios de cada profesin. Tanto los Administradores como los Contadores Pblicos tienen un amplio campo de trabajo. Tambin deben tener cualidades y habilidades para desempearse exitosamente en su profesin y se rigen por sus respectivos cdigos de tica profesional. Finalmente, podemos concluir que ambos profesionales ejercen actividades de gran importancia en la empresa, manteniendo una estructura organizacional equilibrada de la misma, administrativa y financieramente y facilitando la toma de decisiones. Bibliografa Pginas web consultadas: http://www.wikilearning.com/curso_gratis/administracionfunciones_del_administrador/27093-3 http://www.itesm.mx/va/perfiles/cp.html http://es.wikipedia.org/wiki/Contador_Pblico http://www.wikilearning.com/articulo/perfil_profesional_del_admini strador-el_perfil_del_administrador/15218-2 http://www.fccpv.org/ http://ladministraciondc.com/index.html Libros Consultados: Ley de Ejercicio de la Profesin del Licenciado en Administracin Ley de Ejercicio de la Profesin del Contador Pblico.

Autor: Karla Maryhermelyz Hernndez

Prof.: Lcda. Argelis Salazar Asignatura: Introduccin a la Admn. y Contadura Maturn, 01 Junio de 2008. UNIVERSIDAD DE ORIENTE NCLEO DE MONAGAS ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN El administrador financiero Autor: Rodolfo Sosa Gmez Competitividad 05-2005

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5 Email 27 Ms Existen muchas denominaciones para nombrar este cargo en las diferentes y distintas organizaciones empresariales, bien sean comerciales, industriales, agropecuarias o de servicios entre otras; como por ejemplo Gerente Financiero, Director Administrativo y Financiero, Contralor, Tesorero, etc; pero ms que un cargo en una empresa es una posicin de mentalidad y de actitud. An se conserva la idea equivocada de que el Administrador Financiero es la persona dedicada nica y exclusivamente al control del gasto y a la vigilancia de que se cumplan ciertos polticas y normas de carcter financiero en una organizacin; y que decir de los principios y procedimientos contables que resultan en algunos casos rgidos e inflexibles. Nos imaginamos al Administrador Financiero como aquella persona completamente aislada de la produccin de una empresa y que nada tiene que ver con el momento de verdad en una compaa en lo que respecta a la atencin a clientes, participacin de las promociones y por que no decirlo, iniciador de ideas nuevas para el progreso de la organizacin. Hoy da esa tendencia ha dado un viraje de 180 grados, dadas las condiciones actuales de la competencia, los niveles cada vez ms exigentes de productividad y la importancia que hay en el talento humano que conforma una organizacin, hacen que el Administrador Financiero sea el que deba conocer mucho de negociaciones, participar activamente en las decisiones de mercadeo, apoyar a toda su fuerza productiva y mantener estimulado todos sus frentes de trabajo.

Sin importar el tipo de empresa, existen cuatro sectores bsicos, los cuales son: Produccin, Mercadeo, Personal y Finanzas; es entonces donde el papel del Administrador Financiero juega su principal desempeo, el cual consiste en mantener directamente correlacionada cada una de estas reas de modo que se pretenda conseguir el propsito fundamental de todo negocio: El Objetivo Bsico Financiero; el cual consiste en la maximizacin del valor de una empresa. Es muy importante destacar que el buen Administrador Financiero es un lder y que como todo lder debe cumplir con tres aspectos fundamentales; como son: Tener iniciativa propia para el desarrollo y ejecucin de nuevos proyectos e ideas, el apoyo incondicional a sus colaboradores en la orientacin de actividades y el ser reconocido por su labor. La competitividad tambin juega un papel trascendental, pues como se dijo en el comienzo de este artculo ms que un cargo es un enfoque de actitud y por ser esta una de las variables fundamentales para el logro de los objetivos, se apoya en los conocimientos y habilidades, para as comprender el conjunto de factores necesarios para el desarrollo de una labor con xito.

Cambiar la tendencia tradicional de que el Administrador Financiero solo esta para manejar dgitos es el principio fundamental del renacimiento Empresarial y de la Gerencia Moderna y en la actualidad escuelas de nuevas tendencias administrativas como el Coaching muestran los excelentes resultados que se han dado con este tipo de renovaciones. As que es hora de replantear lo convencional y empecemos a visualizar los cambios que muestra el mundo empresarial y de este modo poder estar en la vanguardia y ofrecer empresas competitivas y de alto nivel dministracin

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