PLAN DE EMPRESA FASE 01.

Resumen Ejecutivo. Iniciaremos una empresa con el nombre de Moda el Buen Gusto y nos dedicaremos a la fabricacin de pantalones y camisas dirigido las personas a todas las edades, esta empresa estar instalada en el municipio de San Luis Jilotepeque del departamento de Jalapa. en este municipio contrataremos personas conocedoras de esta actividad y esperamos que nos apoyen como esperamos, contaremos con capital propio, estamos dispuestos a trabajar

arduamente para acaparar el mercado regional proporcionando productos de muy buena calidad. La empresa iniciara con una inversin de Q 75,000.00, lo cual es un capital propio esperamos inyectarle un poco ms a medida que nuestras empresa presente su crecimiento en ventas. Contaremos con 3 mquinas planas elctricas, una maquina overlock y un plancha industrial. El inmueble para la operacin es propia por lo que el valor de la renta se fijara en Q 4,000.00, Como parte de nuestra visin es ser los mejores en confeccin de prendas de vestir masculino y dominar la regin Nor-oriental de pas, con miras a

expansin a nivel nacional, proporcionando excelentes prendas de vestir con materiales de la mejor calidad, precios justos y brindar un buen servicio a nuestros clientes para satisfacer sus necesidades y as obtener los resultados deseados.

Muestra misin es satisfacer las necesidades de nuestros clientes nuestros proveedores

como a

considerndolos como socios estratgicos para la

elaboracin de nuestro producto Anlisis del mercado: Anlisis del Sector y la Compaa En el municipio donde de San Luis jilotepeque tenemos la intencin de crear una pequea fbrica de pantaln y camisas con precios acorde a la necesidades de la comunidad, inicialmente enfocados a las necesidades de las personas de escasos recursos econmicos de las aldeas aledaas, el estudiantado en pocas de inicio de estudios en graduaciones y cierre de carrera o de ciclo escolar. nuestro objetivo es superar la calidad de las prendas que surte el mercado actualmente a la poblacin y posteriormente expandirnos hacia otros mercados. consideramos ser de beneficio para la poblacin al llevar fuentes de trabajo, no habra algn tipo de competencia en cuanto a empresas que se dedique a lo mismo. las negociaciones se llevara a cabo por medio de una oficina que brindar cualquier tipo de informacin sobre nuestra visin y misin. En la actualidad todo lo que en el municipio se comercializa es transportado desde la ciudad capital lo cual representa mucho ms la inversin.

Producto y/o Servicio El producto como lo proponemos al inicio es lo relacionado a la fabricacin de camisas y pantalones casuales y de vestir, de muy buena calidad,

muestras costuras estarn bien enmarcadas a la seguridad y limpieza en una prenda de vestir. Para iniciar este proyecto contamos con proveedores de telas de la mejor calidad y a un bajo costo, proveedores como Dnatela, Novatex, Telas el punto estas establecidos en la ciudad capital, y estn dispuestos a atender nuestro medido y si fuera necesario su traslado al

municipio lo trasladara a una empresa de transporte, por lo que ya se realiz un estudio para la evaluacin de consumo y la mayora de prendas de vestir con ms alto consumo es para la edad de 04 a 12 aos. . Con el inicio de distribucin y mercado ser nicamente en el municipio y luego expandirnos a los dems departamentos. Clientes Los compradores bsicos seran las personas que tienen negocios dentro y fuera del mercado, a si tambin aprovechando el da de mercado de la poblacin podra hacerse volantes y anunciar por medio de la radio comunicar, por el costo de los productos a fabricar tenemos la certeza que tendremos una muy buena solicitud pedidos, ya que por la situacin

socioeconmica de la regin resulta ms econmico la compra de un pantaln hecho que comprar la tela llevarlo al sastre y esperar la fecha de entrega que tendra un costo total de Q 150.00 Realizamos un pequeo estudio sobre los clientes potenciales a nivel de regin oriental y tenemos buenos resultados previos a si tambin

obtuvimos informacin acerca de los clientes que no tienen inters sobre nuestros productos, escuchamos sus necesidades y les hemos propuesto cambios o mejoras en nuestros terminados, estilos y modelos otra opcin es la negociacin en cuanto a costos por compra de grandes volmenes. Competencia En la regin no encontramos ninguna empresa que se dedique a lo mismo por lo que consideramos que los nicos competidores que tenemos son los precios de las prendas que provienen de la ciudad capital pero estas

prendas de vestir tienen un acabado no muy aceptable para nosotros. Otro caso de competencia podramos decir de las personas que tienen como oficio la elaboracin de pantalones pero tiene un costo de Q 60.00. nicamente la fabricacin.

 No encontramos algn tipo de marca en especial en estas prendas de la competencia, no logramos determinar la capacidad financiera de estas empresas.

Tamao de mi mercado En cuanto al tamao del mercado podemos indicar lo siguiente el estudio realizado en el municipio de San Luis Jilotepeque siguientes datos: contamos con los

de 50 posibles clientes el 40 % a aceptado nuestro

producto del mercado local, tambin se trabaj realizando entrevistas a vendedores en los dems municipios, Monjas, San Pedro Pnula, San

Manuel Chaparrn, Mataquescuintla, San Carlos Alzatate, as como la cabecera departamental a todos estos municipios estamos enfocados a lanzar un nuestros producto, Basados en el ltimo censo realizado en este departamento es el siguiente podemos proporcionar los siguientes datos: Departamento de jalapa 122,483 habitantes 2002 Municipio de San Pedro Pnula poblacin 14,213 Municipio de San Manuel chaparrn poblacin 6,437 censo 2002 Municipio de San Carlos Alzatate poblacin 3,867 censo 2002 Municipio de Monjas poblacin 21,069 censo 2002 Municipio de Mataquescuintla poblacin 32,860 censo 2002 Municipio de San Luis jilotepeque poblacin 26,265 habitantes censo 2002

Plan de mercado. Estrategia de precios En cuanto al costo de la produccin ser de a siguiente forma: Costo de telas Costo de materiales de costuras Costo de distribucin Nuestra produccin estimada durante los primeros 6 meses es lo siguiente:
PANTALONES volumen produccion estimado Pantalon talla 12 Pantalon talla 14 Pantalon talla 28 Pantalon talla 30 Pantalon talla 32 Pantalon talla 34 total pantalones CAMISAS camisas talla S Camisas Talla M Camisas talla L Total camisas

Julio 90 95 110 125 180 50 650 90 35 30 155

Agosto Sep. Oct. Nov. Dic. total 95 101 107 114 120 628 101 107 113 120 127 663 117 124 131 139 147 767 133 140 149 158 167 872 191 202 214 227 241 1,256 53 56 60 63 67 349 689 730 803 884 972 4,729 99 39 33 171 109 42 36 188 120 47 40 206 132 51 44 227 145 56 48 250 694 270 231 1,196

El precio de la competencia es de Q150.00 y nuestros precios estarn por debajo de estos ya que contamos con la experiencia de manejo y maquinara industrial y la forma de operacin de una empresa mucho ms grande y pondremos en prctica nuestros conocimientos adquiridos en cuanto a la administracin y por su puesto
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en el servicio de calidad, en cuanto a los precios que establecimos al inicio de un valor de Q 120.00 con una diferencia en costos de Q 30.00 Nuestro potencial de expansin previsto para el segundo ao ser de 6% anual en general. La forma de cobro ser al contado y contra entrega, al madurar este negocio veremos la forma de determinar formas de pago como por ejemplo 50% contra entrega y el resto 30 das de crdito, Con nuestros precios buscaremos la forma de mantenerlos estables mientras nuestras materia primas y materiales utilizables mantengan su costo a lo pactado con nuestros proveedores. El costo por prenda elaborada seria pantaln ser un promedio Q 52.64 las camisas un promedio de Q 26.50 a esto le agregaramos los gastos fijos de operacin.

Estrategia de Ventas En relacin a la estrategia de las ventas se visitaran a los clientes potenciales en donde les mostraremos la calidad de nuestro producto, catlogo de precios, formas de pago y si la posibilidad est en nuestras manos entregarle mercadera en consignacin lo estaremos analizando dependiendo del volumen que nos pueda requerir. Nuestro mayor esfuerzo lo tendremos con los clientes que se dedican a la venta informal para que ellos pueda apoyarnos con la venta un poco ms rpida y nos sirva de promocin con otros posibles clientes que podamos tener en nuestras filas La proyeccin de ventas para el inicio de Julio 2012 (proyeccin a 6 meses)

 En cuanto al personal de ventas solamente iniciaremos con 2 personas un piloto y un auxiliar. Estrategia Promocional Nuestra estrategia de promocin ser de la forma ms econmica medio de volantes, usaremos las radios con frecuencias de la regin. Nuestro nombre que identifique nuestro producto ser MODAS EL BUEN GUSTO no usaremos ningn logo por el momento, esto lo por

desarrollaremos en el proceso de expansin. Los mecanismos para llegar a los posibles compradores, contrataremos a jvenes para reparto de volantes en los das de plaza, usaremos anuncios de radios como: Radio Oriental, Radio Perla de oriente, y otro medio como el de los canales de cable local.

Estrategia de distribucin Los canales de distribucin que usaremos mayoristas, entregas directas, o usar algn tipo de transporte como Transportes San Luisea Express, Transportes Dorita, y tambin un transportes propio que har la distribucin acorde a los pedidos. En cuanto al punto de venta se har una oficina de atencin a los clientes dentro de la infraestructura donde se colocaran a los

operadores. El costo de transporte lo consideramos muy bajos ya que contamos con transportistas que aprovechan la carga extra. En cuanto al almacenaje o bodega tendremos el espacio adecuado de 1 espacio de 72 metros cuadrados y una altura de 3 metros.

En cuanto a inventario de producto terminado tendremos la fabricacin necesaria acorde a solicitudes de clientes.

Estrategia de poltica de Servicio En la poltica de servicio que le brindara ser con visitas frecuentes a su almacn, llamadas por telfono y envi de mercadera generalmente al siguiente da de su pedido. En cuanto a cambios y devoluciones si la pieza sufre daos en ziper, costuras mal hechas o costuras abiertas se har el cambio cuando se atienda el prximo pedido o cualquier tipo de convenio que se llegar con nuestro cliente. En cuanto a los cobros ser un mes de crdito, sin intereses siempre y cuando no pase el tiempo fijado, si excede el tiempo se cobrara un 2% del valor total de la factura por mora. Estrategia de Poltica de Venta En la poltica de venta, la fuerza de venta ser propia de la empresa y se aprovecharan los cobros y envos para visita a los dems clientes por lo que el costo ser mucho ms bajo. La fuerza de venta las contrataremos como distribuidores que tendrn la labor de vendedores por lo que tendremos que capacitarlos para que tengan una buena relacin con nuestros clientes. Sern contratados con un salario fijo y con un porcentaje 1.%sobre sus ventas. Sus metas ser fijadas despus de unos meses de ventas para poder determinar un promedio mensual.

Estrategia de Poltica de Contingencia En el plan de contingencia podemos hacer lo siguiente: si la competencia le reduce al precio a sus prendas para posicionarse mejor, tenemos opcin a proporcionar como parte de motivacin una prenda

ms. (un pantaln o una Camisa). Cada vez que adquiera 3 docenas de prendas. Si en la estrategia de distribucin no funciona usando transporte

colectivo como las mencionadas anteriormente tendremos que invertir en la compra de un vehculo usado preferentemente una panel. (pero agotaramos todos los recursos para valernos de estos transportes antes de invertir en un vehculo propio, ya que esto significara una persona ms, inversin adicional, gasto combustible y llantas. Analisis Tecnico. Anlisis del Producto En cuanto al anlisis tcnico presentamos todos los elementos que intervienen en la elaboracin del producto, desde compra de materiales para su elaboracin como la maquinaria que se utilizara para su fabricacin. Las condiciones de operacin ya estn preparadas con su respectiva iluminacin natural y artificial. El espacio es adecuado para ello. En cuanto al manejo de desperdicio preparamos un espacio para colocar todo. La materia prima requerida para la elaboracin de nuestro producto es el siguiente: Tela para el pantaln Tela para bolsas Hilo Zper Gancho para pantalones
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 Botones Ballenas para Cuellos La maquinaria para realizar este proyecto es el siguiente 4 mquinas planas industriales 1 Maquina overlock de 5 hilos 1 3 1 plancha industrial tijeras de 10 tijera grande de 12 para corte

Mobiliario y enceres Necesarios. 1 Mesa para corte de 3 metros por 1.20 metros. 10 Cintas mtricas. 5 Cajas de tiza Materiales por tallas.
Fabricacin de pantalones Pantaln talla 12 Pantaln talla 14 Pantaln talla 28 Pantaln talla 30 Pantaln talla 32 Pantaln talla 34 Unidad yarda yarda yarda yarda yarda yarda M. Cbicos k. hora litros unidad unidad Tela Cantidad 1 1 1.25 1.25 1.25 1.5 Zper 1 1 1 1 1 1 Tela Bolsas 0.6 0.6 0.75 0.75 0.75 0.75 Ganchos 1 1 1 1 1 1 Hilo 1 1 1 1 1 1

Materias Primas

Servicios

Agua Energa elctrica Aceite bolsas Empaque Sellador

5 150 8 1 1

Insumos

10

Para fabricacin de camisas camisas talla S Camisas Talla M Materias Primas Camisas talla L

Unidad

Tela Cantidad 1.2 1.2 1.5

Botones 8 8 8

Ballenas 2 2 2

Hilo 1 1 1

Facilidades Las instalaciones estar ubicado en el centro del municipio de San Luis Jilotepeque en el Barrio el Calvario, cuenta con servicios de agua potable, Emerga elctrica con capacidad de 220v, para el tipo de equipo que se utilizar, buen sistema de alcantarillado y un espacio para manejo de desperdicio. Se encuentra en la calle principal la va esta para ingresar a la hacia el Mercado y municipalidad. Accesible a transporte contaremos con 5 parqueos para clientes. El rea establecida para esto es de 300 metros cuadrados, La construccin es de terraza, piso cermico, La ventilacin ser natural, la iluminacin es muy buena para desarrollar dicha actividad, contaremos con va de acceso (puertas amplias). Entre las facilidades para emprender este negocio se debe trabajaremos con dinero propio por un monto de Q 75,000.00 Equipo y Maquinaria En cuanto a maquinaria y equipo, iniciaremos con 3 mquinas planas elctricas con motores trifsicos de 220V, con lubricacin automtica sistema de frenado con la rodilla. 1 maquina Overlock de 5 hilos, con lubricacin automticas, con motor trifsico de 220V. 1 maquina plana juki. Q.2,100. a que

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1 maquina overlock juki. Q. 5,300.00

Descripcin: Plancha Ropa tipo prensa Vapor Manual/Automtico Superficie de planchado 26x63 Regulador de Temperatura de electrnico segn tipo de tela Consumo 1600W/H Ideal para hogares o pequeos talleres nica con patas incluidas (autoportante)

PERSONAL NECESARIO, para cumplir nuestro objetivo es el siguiente, Buscar desde su contrato el perfil necesario para dicho puesto, que se emprendedor con mucho deseo de trabajar.
PERSONAL NECESARIO 1 3 1 1 1 1 1 1 SUELDO Q 5,000.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,600.00 TOTAL Q 5,000.00 Q 4,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,600.00 Q 18,600.00

Gerente Operadores de mquinas planas Operador de overlock Persona para plancha Cortador Vendedor Vendedor Secretaria TOTAL

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Distribucin de Espacios: La distribucin de espacios estar formado de la siguiente forma son 300 metros cuadrados
Area de desperdicio

area de parqueo

Corte

Planchado

almacen

Pasillo

operador

operador

Pespunte

oficina
Plan de Produccin

sanitarios

operador

operdor

operador overlock

A continuacin presentamos nuestro plan de produccin para los primeros 6 meses y el prximo ao.
PLAN DE PORDUCCION J Volumen de ventas (1) Inventario Final producto terminado - inventario inicial producto terminado =(inventario producto terminado) (2) Inventario final producto en proceso - inventario inicial producto en proceso = (inventario producto en proceso) (3) Unidades producidas Numero operarios directos numero de directivos asociados a produccin 650 85 50 35 60 10 50 735 4 0 A 689 90 34 56 50 5 45 790 4 0 Ao 1 S 730 150 150 0 75 15 60 790 4 0 O 803 130 60 70 18 5 13 886 4 0 N 884 122 55 67 45 24 21 972 4 0 D 972 125 100 25 48 18 30 1027 4 0 total AO 1 4729 702 449 253 253 77 219 5201 24 0

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PLAN DE PRODUCCION E Volumen de ventas (1) Inventario Final producto terminado - inventario inicial producto terminado =(inventario producto terminado) (2) Inventario final producto en proceso - inventario inicial producto en proceso = (inventario producto en proceso) (3) Unidades producidas Numero operarios directos numero de directivos asociados a produccin 689 300 200 100 100 56 44 833 4 0 F M A M 730 774 275 358 250 320 25 32 24 8 4 0 38 50 22 28 4 0 852 937 400 475 200 455 200 175 66 109 4 0 20 45 15 30 4 0

AO 2 J 1030 550 380 170 175 90 85 1285 4 0 J A S O N 903 450 300 150 30 12 18 1071 4 0 D 400 150 250 100 57 43 4 0

TOTAL AO 2 5458 4095 1363 884 397 487 48 0

1092 730 774 821 475 700 550 525 390 600 450 400 85 100 100 125 50 15 35 4 0 44 12 32 4 0 58 23 35 4 0 25 5 20 4 0

993 10325

763 840

1161 987

1212 862 909 966

1286 12175

Plan de Consumo: Dentro del plan de consumo tenemos estimado los primeros seis meses del primer ao como el segundo ao completo.
PLAN DE CONSUMO consumo tela para pantaln consumo para bolsas consumo zper consumo gancho consumo de hilo consumo tela para camisa consumo botn para camisa consumo ballena hilo para camisa Ao 1 J 4,713 2,730 3,900 3,900 3,900 A S O 5,822 3,373 4,818 4,818 4,818 N D total AO 1 34,278 19,858 28,368 28,368 28,368

4,995 5,293 2,894 3,066 4,134 4,380 4,134 4,380 4,134 4,380 733.2 4512 1128 564

6,409 7,047 3,713 4,082 5,304 5,832 5,304 5,832 5,304 5,832

604.5 666.9 3720 930 465 4104 1026 513

803.4 885.3 4944 1236 618 5448 1362 681

975 4,668 6000 28,728 1500 7,182 750 3,591

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PLAN DE CONSUMO E consumo tela para pantaln (yarda) consumo para bolsas (yarda) consumo zper (unidad) consumo gancho (unidad) consumo de hilo (unidad) consumo tela para camisa (yarda) consumo botn para camisa (unidad) consumo ballena (unidad) F M A M J

AO 2 J A S O N D 10596 6138 8769 8769 8769 1466 2255 1128

Total AO 2 91565 53045 75778 75778 75778 12590 19369 9685

4995 5295 5610 6171 6794 7470 7918 8393 8897 9430 9996 2894 3067 3250 3575 3936 4327 4587 4862 5154 5463 5791 4134 4382 4643 5107 5622 6182 6553 6946 7363 7805 8273 4134 4382 4643 5107 5622 6182 6553 6946 7363 7805 8273 4134 4382 4643 5107 5622 6182 6553 6946 7363 7805 8273 641 493 707 544 777 598 852 655 938 1034 1096 1161 1231 1305 1383 722 795 843 893 947 1004 1064 986 1088 1196 1310 1444 1590 1685 1787 1894 2007 2128

Plan de Compras Con el plan de compras se procedi a establecer lo ms importante como lo son las telas tanto para camisas como para pantaln Se realiz el plan para 6 meses de consumo. En algunos productos como, los ganchos para pantaln se adquieren por cajas de 12 docenas, las tizas en cajas de 20 unidades a si tambin los hilos se puede adquirir en tamaos diferentes

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PLAN DE COMPRAS

Ao 1 J 4,713 785 3,141.67 3,927.08 (785.42) A 4,995 833 3,330.17 4,162.71 (832.54) S 5,293 882 3,528.33 4,410.42 (882.08) O 5,822 970 3,881.17 4,851.46 (970.29) N 6,409 1,068 4,272.67 5,340.83 D 7,047 1,175 4,698.00 5,872.50

total AO 1 34,278 5,713 22,852.00 28,565.00 (5,713.00)

consumo tela para pantalon (yarda) Politica inventario materia priama (en dias 5) inventario incial de materia prima (20 dias) inventario final de materia prima compra de materia prima unidad TELA PARA BOLSAS DE PANTALON Consumo de tela para bolsa (yarda) Politica inventario materia priama (en dias 5) inventario incial de materia prima (20 dias) inventario final de materia prima compra de materia prima unidad consumo de tela para camisa (yarda) Politica inventario materia priama (en dias 5) inventario incial de materia prima (20 dias) inventario final de materia prima compra de materia prima unidad

(1,068.17) (1,174.50)

2,730 455 1,820 2,275 (455) 605 101 403 504 (101)

2,894 482 1,929 2,412 (482) 667 111 445 556 (111)

3,066 511 2,044 2,555 (511) 733 122 489 611 (122)

3,373 562 2,248 2,811 (562) 803 134 536 670 (134)

3,713 619 2,475 3,094 (619) 885 148 590 738 (148)

4,082 680 2,722 3,402 (680) 975 163 650 813 (163)

19,858 3,310 13,238 16,548 (3,310) 4668 778 3112 3890 (778)

Sistema de Control En el sistema de control, se medir el tiempo por prenda terminada para tener una mejor eficiencia en la produccin y evitar desperdicios y devoluciones de nuestros proveedores. Los procesos crticos en calidad ser revisados especialmente en el terminado de cada una de las piezas usando producto de muy buena calidad. Los sistemas de informacin sobe el proceso operativo ser recalcado con frecuencia a nuestros empleados para tenerlos siempre presente y no alejarnos de nuestros objetivos.

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Segunda Parte: Anlisis Administrativa En este anlisis administrativo podemos comentarle que somos una empresa que se dedicar a vestir de forma ideal y la moda a las personas que a si lo requieran y para ello contamos con las personas idneas para elaborar estas hermosas prendas de vestir ya que contamos con experiencia en el ramo. Adicional a esto proponemos tener el mejor sistema de control para que no tengamos ningn inconveniente el nuestros procesos de transformacin de los insumos a producto terminado. Con relacin al persona proponemos tener un mejor acercamiento para que la relacin no solo sea de trabajador a administrador si no que como un grupo que busca primero el bienestar de las personas en este caso los empleados o colaboradores y luego esta el objetivo que toda empresa persigue que es obtener alguna tipo de beneficios en la inversin de capital. Grupo empresarial No contamos con un grupo empresarial debido a que la constitucin de la empresa es individual por lo que la distribucin de las utilidades ser a una sola persona como el cual fungir como Gerente.

Organizacin: a continuacin detallamos la estructura bsica de la organizacin con nuestra lnea de mando. el organigrama de Modas el buen Gusto est formado de la siguiente manera, dirigiendo la operacin se encuentra el fundador y gerente, el contador ser contratado por das por lo menos 1 da a la semana por el poco volumen de documentos que controlar, con respecto a la secretaria recibir llamadas telefnicas de nuestros clientes y coordinara los pedidos, y se encargara de los envos cuando sea necesario por medio de transportes comerciales, los operadores se encargaran de la elaboracin o transformacin de las prendas de vestir. Los vendedores saldrn en busca de clientes nuevos y tambin realizaran la labor de entrega de pedidos anteriores, los salarios esta de acuerdo a valor de la mano de obra local y tenemos contemplado un aumento a corto plazo.

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Organigrama Modas El Buen Gusto

Gerente

Contador

Secretaria (1)

Vendedor (2)

Operarios (6)

La secretaria, los vendedores y los operadores tendr que rendir cuentas directamente con el gerente, el contador no tendr ninguna injerencia con los empleados. Con esto podemos decir que la lnea de autoridad ser vertical en forma Ascendente y descendente. Empleados: las necesidades que se tienen con los empleados es de ser unas personas con valores, que les guste su trabajo, que aporten valor a la empresa y que este dispuestos a cualquier cambio, trabajo en equipo y algo muy importante tener la plena confianza de que tienen el respaldo de la empresa. Lo referente a los contratos de trabajo ser indefinido, considerando que siempre tengamos clientes que quieran realizar negocios con nuestra empresa. La poltica salarial ser pagos quincenales, prestaciones a las de la ley, mas bonificaciones a las de la ley (250.00) no habr opcin a horas extras, esperamos cuidar
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al personal en cuanto a seguridad industrial, en cuanto a aumentos salariales podemos decir que puede ser anual dependiendo de la capacidad de cada uno de nuestros auxiliares.

Auxiliares de poyo: por el momento no tendremos auxiliares de apoyo ya que contamos con todo lo necesario para salir adelante. En la contabilidad nos asesorara una persona con conocimientos bsicos sobre contabilidad y situaciones tributarias. Planta de Personal:

Salario Mensual Personal directivo Cargo: Gerente Cargo: Contador Personal operativo Cargo: Secretaria Cargo: Operador Cargo: Operador Cargo: Operador Personal de Ventas Cargo: Vendedor Cargo: Vendedor Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 1,500.00 Q 5,000.00 Q 3000.00

Primer ao

Segundo ao

Tercer ao

Q 5,500.00 Q 3.200.00

Q 6,050.00 Q 3,400.00

Q 6,655.00 Q 3,600.00

Q 1,650.00 Q 1,650.00 Q 1,650.00 Q 1,650.00

Q 1,815.00 Q 1,815.00 Q 1,815.00 Q 1,815.00

Q 1,996.50 Q 1,996.50 Q 1,996.50 Q 1,996.50

Q 1,650.00 Q 1,650.00

Q 1,815.00 Q 1,815.00

Q 1,996.50 Q 1,996.50

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Anlisis Legal, Ambiental y Financiero: Aspectos Legales: La empresa Modas el buen Gusto se constituir con el rgimen del 31% por lo que se tendr que hacer pagos trimestrales, y se registrara como comerciante individual en el registro Mercantil, se solicitara la inscripcin de los libros de contabilidad en la SAT, por el monto de Q 5,000.00 el capital con que se iniciara a trabajar es propio. No se constituir ningn tipo de sociedad, comercializacin de nuestros productos. no hay ninguna norma que restrinja la

No se contempla ninguna ley especial para poder comercializar nuestros productos.

Aspectos de Legislacin Urbana. No hay ninguna Legislacin

Anlisis el Ambiente: Las nicas Emisin que se provocara dentro del rea de produccin ser un polvillo que emana la tela al momento de corte, confeccin y manejo, lo que si podra ocasionar daos a la salud de los trabajadores. Los mecanismos de control que tomaremos para evitar cualquier tipo de contaminacin a la salud de los colaboradores ser proporcionando equipo de proteccin a cada uno de ellos ( juego de lentes protectores, mascarillas desechables y protectores de odos) Para la comunidad no habra ningn tipo de contaminacin Los desechos se manejaran en bolsas especiales. Mecanismo de mitigacin o forma de control si pudiera ocurrir algn problema ser llevar registros de los accidentes o inconvenientes para crear la cultura de previsin. A si tambin colocaremos en carteles o tableros informativos los posibles accidentes que podra ocasionar el mal uso o no uso de equipo de proteccin.

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Anlisis Social: En cuanto al anlisis social no causaremos ningn tipo de efecto negativo, al contrario aun que una escala muy pequea le ofreceremos un beneficio llevando fuentes de trabajo, as como nuestra contribucin en mejoras que podramos tomar en cuenta de acuerdo a nuestro desarrollo empresarial. Montaremos en conjunto con los centros educativos un pequeo recorrido por las instalaciones para motivar a los jvenes en el rea laboral y empresarial. Podramos proporcionar algn tipo de estimulacin al estudio a familias de escasos recursos econmicos proporcionando bolsas escolares. Anlisis de Valores Personales: En el anlisis de Valores Personales podemos decir que estamos seguros que las personas que conformaremos el equipo de Modas el Buen Gusto son personas con valores personales y culturales muy bien definidos por lo que creemos que seremos un grupo que trabajara muy bien en equipo y con la confianza y la seguridad que todo se realizara de la mejor forma. Nuestra empresa se dedicar a la confeccin de pantalones por lo que sabemos que no habr ningn problema, en lo personal no afectaremos a ninguna empresa ya que como tal seremos los nicos organizados como empresa.

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Modas el Buen Gusto

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MANUAL DE PUESTO DE GERENTE GENERAL

IDENTIFICACIN DEL PUESTO: Nombre del puesto: Gerente General Nmero de plazas existentes: 1 Clave: 01 Tipo de contratacin: Contrato indefinido mbitos de operacin: Disposicin sobre la empresa RELACIONES DE AUTORIDAD Jefe inmediato: Ninguno Subordinados Directos:7 Dependencia funcional Gerente General. Propsito: Cargo que ocupa el director de planear estrategias de la organizacin determinar los factores crticos de xito, establecer los objetivos y metas especficas de la empresa. Funciones generales y especficas: Representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. Actividades: (diarias, semanales, mensuales y anuales). Nivel de supervisin: 1 Comunicacin: Ascendentes. Responsabilidad: Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y realizar proyecciones anuales. Coordinar para asegurar que los registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

PERFIL Y ESPESIFICACION DEL PUESTO Conocimiento: Gerenciales, objetivos, estrategias, responsabilidades. Nivel acadmico: Universitario. Edad: 30 Experiencia: 2 aos Caractersticas y habilidades: Responsable, atento, honesto, horrado. Caractersticas fsicas: Tez morena, alta y delgada. Sexo: Masculino. Estado civil: Casado. Autorizado por: Fecha de elaboracin: Elaborador por: Milvia Orellana 20 de Julio de 2011 Jos Luis Mateo

Descripcin de Puestos

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Modas el Buen Gusto

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MANUAL DE PUESTO ENCARGADO DE LA CONTABILIDAD

IDENTIFICACIN DEL PUESTO: Nombre del puesto: Encargado contabilidad Nmero de plazas existentes: 1 Clave: 01 Tipo de contratacin: Contrato indefinido mbitos de operacin: Disposicin sobre la empresa RELACIONES DE AUTORIDAD Jefe inmediato: Gerente General Subordinados Directos:0 Dependencia funcional Gerente General.

Propsito: llevar la contabilidad general de la empresa y realizar los pagos fiscales necesarios para llevar en orden y al da nuestros libros de contabilidad. Funciones generales y especficas: llevar la contabilidad General de la empresa. Actividades: (diarias, semanales, mensuales y anuales). Nivel de supervisin: 1 Comunicacin: Ascendentes. Responsabilidad: Como responsabilidad esencial es estar al da con nuestros pagos fiscales. Llevar los libros en orden libro de ventas y estados financieros. Presentar los movimientos bancarios. Elaborar los cheques para pago a proveedores.

PERFIL Y ESPESIFICACION DEL PUESTO Conocimiento: conocimiento en leyes fiscales y laborales del pas. Nivel acadmico: Diversificado Edad: 23 Experiencia: 1 aos Caractersticas y habilidades: Responsable, atento, honesto, horrado. Caractersticas fsicas: Sexo: Masculino. Estado civil: Casado. Autorizado por: Fecha de elaboracin: Elaborador por: Milvia Orellana 20 de Julio de 2011 Jos Luis Mateo

Descripcin de Puestos

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Modas el Buen Gusto

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MANUAL DE PUESTO SECRETARIA

IDENTIFICACIN DEL PUESTO: Nombre del puesto: Secretaria Nmero de plazas existentes: 1 Clave: 01 Tipo de contratacin: Contrato indefinido mbitos de operacin: Disposicin sobre la empresa RELACIONES DE AUTORIDAD Jefe inmediato: Gerente Subordinados Directos: 0 Dependencia funcional Gerente General. en lo referente a recepcin de llamadas y ordenamiento de

Propsito: ser apoyo para el gerente documentos.

Funciones generales y especficas: Recepcin de llamadas, inventario producto terminado. Actividades: (diarias, semanales, mensuales y anuales). Nivel de supervisin: 1 Comunicacin: Ascendentes. Responsabilidad: Ver que la limpieza este lo mejor posible. Recepcin de llamadas. Control de pago a colaboradores. Control de documentos de compra y las ventas.

control de pago a colaboradores,

PERFIL Y ESPESIFICACION DEL PUESTO Conocimiento: paquetes de Excel, Word, Power Point. Nivel acadmico: nivel medio Edad:24 Experiencia: 1 aos Caractersticas y habilidades: Responsable, atenta, honesta, horrada. Caractersticas fsicas: Tez morena, alta y delgada. Sexo: Femenino. Estado civil: Soltera. Autorizado por: Fecha de elaboracin: Elaborador por: Milvia Orellana 20 de Julio de 2011 Jos Luis Mateo

Descripcin de Puestos

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Modas el Buen Gusto Pgina: 4/5 De fecha: 27/04/12 Sustituye a: Pgina: 4/5 De fecha: 27/04/12

MANUAL DE PUESTO VENDEDOR. IDENTIFICACIN DEL PUESTO: Nombre del puesto: Vendedor Nmero de plazas existentes: 1 Clave: 01 Tipo de contratacin: Contrato indefinido mbitos de operacin: Disposicin sobre la empresa RELACIONES DE AUTORIDAD Jefe inmediato: Gerente General Subordinados Directos:0 Dependencia funcional Gerente General.

Propsito: realizar las ventas necesarias para llegar a las metas buscadas. Funciones generales y especficas: bsqueda de nuevos clientes y entrega de producto. Actividades: (diarias, semanales, mensuales y anuales). Nivel de supervisin: 1 Comunicacin: Ascendentes. Responsabilidad: Manejo de producto con cuidado. Recibir pagos de los clientes. Mantener buena relacin con los clientes. Elaborar realizar conteo de producto.

PERFIL Y ESPESIFICACION DEL PUESTO Conocimiento: habilidad numricas Nivel acadmico: Diversificado Edad: 23 Experiencia: 1 aos Caractersticas y habilidades: Responsable, atento, honesto, horrado. Caractersticas fsicas: Sexo: Masculino. Estado civil: soltero Autorizado por: Fecha de elaboracin: Elaborador por: Milvia Orellana 20 de Julio de 2011 Jos Luis Mateo

Descripcin de Puestos

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Anlisis econmico Inversin en Activos Fijos: A continuacin detallaremos un presupuesto de inversin de activos fijos que es muy es muy necesario para iniciar nuestro proyecto.
Cantidad 3 1 1 1 1 1 1 Equipo Maquinas Planas industriales Maquinaria overlock de 5 hilos Plancha industrial Computadora Impresora Lser multifuncional UPS Telfono total de equipo Muebles y Enseres Tijeras de 10" para sastre Tijera de 12" para corte Mesa para corte de 3 metros por 1.2 Mts. Escritorios Sillas para escritorios Sillas para operadores Archivadores tiles de oficina enceres total muebles y enseres inversin en activos fijos Gastos de inscripcin registro empresa registro de comerciante Timbres Formulario total inversin fija Costo. Unitario Q 2,100.00 Q 4,300.00 Q 2,500.00 Q 3,000.00 Q 600.00 Q 350.00 Q 350.00 Total Q 6,300.00 Q 4,300.00 Q 2,500.00 Q 3,000.00 Q 600.00 Q 350.00 Q 350.00 Q 17,400.00 Q 160.00 Q 190.00 Q 1,000.00 Q 700.00 Q 300.00 Q 200.00 Q 500.00 Q 660.00 Q 3,050.00 Q 20,450.00

1 1 1 2 2 4 2

Q Q Q Q Q Q Q Q

160.00 190.00 1,000.00 350.00 150.00 50.00 250.00 660.00

Q Q Q Q

100.00 75.00 50.00 2.00

Q 227.00 Q 20,677.00

Gasos de Arranque
Los gastos necesarios para arranque o de inicio para inscribir la empresa corresponde a la cantidad de Q 227.00

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Inversin de Capital Trabajo El capital de trabajo necesario para laborar el primer mes es de Q 40,000.00 ya que nuestros ingresos dependern de las ventas que se efecten durante el mes con esto cubrimos las necesidades bsicas como lo son los salarios, gastos fijos como lo son el alquiler, servicios de agua, Luz y telfono. A si tambin se necesita para compra de materias primas, actualmente para los proveedores somos una empresa desconocida por lo que se nos hace difcil conseguir crdito todo se obtendr por compra en efectivo. Presupuesto de Ingreso: Segn nuestra propuesta de venta para los primeros 6 meses haciendo de las diversas tallas que se elaboraran en nuestra empresa con un aumento mensual de 10% como parte de bsqueda de nuevos clientes. Adjunto cuadro de datos.

Proyeccion de Ventas Julio a Diciembre 2012

Volumen Estimado de Ventas Pantaln Talla 12 Precio Venta ( Q 75.00 c/uno) Pantaln Talla 14 Precio Venta ( Q 75.00 c/uno) Pantaln Talla 28 Precio Venta ( Q 120.00 c/uno) Pantaln Talla 30 Precio Venta ( Q 120.00 c/uno) Pantaln Talla 32 Precio Venta ( Q 120.00 c/uno) Pantaln Talla 34 Precio Venta ( Q 120.00 c/uno) Total Ventas IVA (12 % ) Total con Iva Julio 90 Q6,750.00 95 Q7,125.00 110 Q13,200.00 125 Agosto 95 Q7,125.00 101 Q7,575.00 117 Q13,992.00 133 Septiembre 101 Q7,575.00 107 Q8,025.00 124 Q14,831.52 140 Octubre 107 Q8,025.00 113 Q8,475.00 131 Q15,721.41 149 Noviembre 114 Q8,550.00 120 Q9,000.00 139 Q16,664.70 158 Diciembre 120 Q9,000.00 127 Q9,525.00 147 Q17,664.58 167 Q20,073.38 241 Q28,905.67 67 Q8,029.35 Q93,197.99 Q47,025.00 Q49,725.00 Q92,074.20 Q104,629.78 Q150,666.88 Q41,851.91 Q485,972.77 Total

Q15,000.00 Q15,900.00 Q16,854.00 Q17,865.24 Q18,937.15 180 191 202 214 227 Q21,600.00 Q22,896.00 Q24,269.76 Q25,725.95 Q27,269.50 50 53 56 60 63 Q6,000.00 Q6,360.00 Q6,741.60 Q7,146.10 Q7,574.86 Q69,675.00 Q73,848.00 Q78,296.88 Q82,958.69 Q87,996.21

Q8,361.00 Q8,861.76 Q9,395.63 Q9,955.04 Q10,559.55 Q11,183.76 Q58,316.73 Q 78,036.00 Q 82,709.76 Q 87,692.51 Q 92,913.74 Q 98,555.76 Q 104,381.75 Q 544,289.51

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