PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El Planeamiento Estratgico se viene aplicando desde los aos 80, en todos los rincones del mundo globalizado.

Es la HOJA DE RUTA, la carta de navegacin bsica en todo tipo de negocio.

QU ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?

Es un Proceso Sistmico de evaluacin del negocio, definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo, y localizando recursos para llevarlos a cabo.

EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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Mediante el PE damos respuestas a las preguntas: Dnde estamos? Dnde queremos ir? Cmo llegamos a donde queremos ir?

PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA

Misin Visin Objetivos a LP Estrategias

Planes operativos

Metas Organizacionales

MISIN

Finalidad especfica / la distingue de otras

VISIN

Proyeccin de la empresa a muy largo plazo

OBJETIVOS

Metas de largo plazo

Proceso de Planificacin Estratgica

2. Anlisis Interno Valores de la Gerencia

1. Identificacin de objetivos y estrategias actuales

4. Diagnstico de la situacin actual

5. Fijar objetivos de LP

6. Formulacin del plan estratgico general

7. Formulacin de las estrategias por reas

Responsabilidad social 3. Anlisis del Entrono

8. Establecer KPIs de control del progreso

ANALISIS DEL ENTORNO

ANALISIS INTERNO

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

DESARROLLO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO ESTABLECER PRIORIDADES COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS Y POLITICAS

SEGUIMIENTO Y CONTROL

Diagnstico de la situacin actual

Anlisis del entorno General: poltica, economa, legislacin, clima, globalizacin. Especfico: mercado, sector industrial, competencia, proveedores, clientes, sustitutos, competidores potenciales. Anlisis interno Productos/servicios Procesos/tecnologa Instalaciones Personal Direccin Finanzas Comercializacin Competitividad

Competidores potenciales

Proveedores

Competidores en el sector industrial

Compradores

Sustitutos Anlisis del sector industrial

ANALISIS ESTRATEGICO
OPORTUNIDADES ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO FORTALEZAS
Departamento de I&D organizado. El producto C tiene una participacin creciente en un mercado en crecimiento. Adquirir un sistema de diseo computarizado de CAD/CAM. Se pronostica un fuerte crecimiento econmico de Sudamrica. Implementar sistema de CAD/CAM y promover el desarrollo de productos domsticos. Invertir para expandir la capacidad de produccin de C y aumentar la participacin en el mercado. Realizar programa de desarrollo gerencial. Descentralizar y delegar ms funciones. Implantar un sistema de Informacin Gerencial

RIESGOS
Son probables nuevos estndares de seguridad gubernamentales en las planta B. Recortes presupuestales

Adquirir instrumentos de control automtico. Planear mtodos para satisfacer los estndares y evitar un cierre. Realizar los programas de inversiones en los primeros meses del ao Capacitar en temas de Seguridad a todos los niveles de la organizacin. Establecer ndices de calidad y satisfaccin de los usuarios

DEBILIDADES
Se tienen seis productos diferentes y se contina con una organizacin centralizada. Gerentes de nivel intermedio con clasificacin de desempeo deficiente.

Atributos de Desempeo e ndices de Nivel 1

E X T E R N O S
Atributo de Desempeo Definicin del Atributo de Desempeo
El rendimiento de la empresa en envo de: el producto correcto, al lugar correcto, en el tiempo correcto, en la condicin y el embalaje correctos, en la cantidad correcta, con la documentacin correcta, al cliente correcto. La velocidad a la que la empresa provee productos a los clientes. La agilidad de la empresa en responder a cambios en el mercado para ganar o mantener ventaja competitiva.

ndice de Nivel 1

Fiabilidad

Cumplimiento Perfecto de la Orden

Velocidad de atencin

Tiempo de Complementacin de la Orden Flexibilidad de la CS aguas arriba Adaptabilidad de la CS aguas abajo Coste de los bienes vendidos

Flexibilidad

Los costes asociados con la operacin de la empresa.

I N T E R N O S

Costes

Costes Totales de Gestin

Gestin de los activos

La eficacia de una organizacin en gestionar sus activos para satisfacer la demanda. Esto incluye la gestin de todos los activos: activo fijo y capital de trabajo.

Ciclo de Tiempo de Efectivo-a-Efectivo

Retorno de los activos fijos

Benchmarking & Gap Analysis

Supply Chain SCORcard
Overview Metrics SCOR Level 1 Metrics Supply Chain Reliability EXTERNAL
Delivery Performance to Commit Date Fill Rates Performance Versus Competitive Population

Actual 50% 63% 0% 35 days 97 days 45 days 19%

Average 85% 94% 80% 7 days 82 days 30 days 13%

Advantage 90% 96% 85% 5 days 55 days 25 days 8%

Superior 95% 98% 90% 3 days 13 days 20 days 3%

Value from Improvements

Perfect Order Fulfillment Order Fulfillment Lead times Supply Chain Response Time Production Flexibility Total SCM Management Cost

Responsiveness Flexibility

INTERNAL

Cost

Warranty Cost

NA

NA

NA

NA

Calculate Value from Financial Data Gathered

Value Added Employee Productivity Inventory Days of Supply

NA 119 days 196 days 2.2 turns

$156K 55 days 80 days 8 turns

$306K 38 days 46 days 12 turns

$460K 22 days 28 days 19 turns

Assets

Cash-to-Cash Cycle Time Net Asset Turns (Working Capital)

Objetivos de Desempeo Competitivo

Performance Attribute
Reliability / Quality Flexibility/ Responsiveness COGS/Expense Asset Utilization

Performance vs. Competition

Product Line 1 Product Line 2 Product Line 3 Product Line 4 Product Line 5 Product Line 6

Legend

Parity

Best-in-Class

Advantage

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Los objetivos estratgicos deben estar correctamente alineados con su Misin y Visin, y se ejecutan dentro de los plazos y costos previstos.

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ESTRATEGIA DE NUEVOS PRODUCTOS

OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES ESTRATEGIA EJEMPLO RECIENTE

Consolidar una marca con reputacin de permanente INNOVACION

Introducir a su segmento de mercado un producto realmente nuevo.

IPAD de Apple

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CONCLUSIONES

Todo es posible cuando existe un Plan Estratgico coherente y factible.

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