Call for Manuscripts The History, Roles, and Development of Public Accounts Committees: A Global Perspective Over the

recent decade, the public sector of most countries has undergone substantial reforms centred on the emergence of new public management ideas, improvement of accountability and governance, efficiency, and effectiveness. Our understanding of how the Public Accounts Committees on government entities function to strengthen public accountability, financial scrutiny and good governance worldwide is limited. This research-based edited collection of chapters explores the rationales for current roles of the Public Accounts Committees using a number of case studies from different nations across the world. It will draw from a wide range of nations from Africa, Asia, Pacific islands, and Europe with both Westminster and nonWestminster models of government. We believe chapters from these countries on the role of the Public Accounts Committees will identify important issues pertinent to those interested in public sector accounting, accountability and governance. The Editor welcomes submission of manuscripts addressing any aspects of public accounts committees and their relationships with other government entities such as the Auditor-General's Office. The idea of this book is to establish a dialogue - a bridge of ideas - between public sector accounting academics and the public sector practitioners and consultants. Consequently submissions from both academics and practitioners/consultants are welcomed. All submitted manuscript will be peer reviewed on an expedite basis to facilitate prompt publication. Manuscripts currently under consideration by another book or other publisher should not be submitted. The book will be published in 2013 by an international publisher in association with the Centre for Public Sector Governance, Accountability and Performance of La Trobe University, Australia ( http://www.latrobe.edu.au/cpsgap). MANUSCRIPT PREPARATION: In order to have consistency across all chapters, contributors should note the following guidelines for submitting manuscripts: - Abstract: Authors must supply an abstract set-out under the following sub-headings: Purpose, Methodology/approach, Findings, Implications/Limitations, and the Originality/Value. - Keywords: 3-5 keywords which encapsulate the principle topics of the article. - Introduction: A precise explanation of what this chapter is about and why it is important and interesting should be stated. It should contain (a) a general overview of public sector accountability and governance and the role of public accounts committee therein; (b) Definition of terms (if any); and (c) structure of the chapter. - Context and background: For a country specific case study, this section briefly outlines the legal, social and political context of the country within which the public accounts committee operates. - Methodology: What data were collected, when and how they were collected and how did you analyse them to explain your findings. If you use a theory, justify its use by explaining how your chapter fits in. - Findings: A presentation of your research material. This section should cover PAC authority structure, membership, authority for powers, roles, reporting and follow up, annual report to Parliament on its own performance, PAC Relationships with the Auditor General/Audit Office, PAC resources, PAC Meetings and related issues, etc.

- Discussion and conclusion: An analysis of your findings showing the contribution to knowledge and pointing out any weaknesses/limitations. A description of the main lessons to be learned from your chapter and what future research should be conducted. - References: A detailed, alphabetical list of the sources from which information has been obtained and which have been cited in the text (see below for style guides). - Appendices: Detailed data referred to but not shown elsewhere. PAPER SUBMISSION PROCEDURE: Please submit your proposal with a copy of your CV to Professor Zahirul Hoque via email to z.hoque@latrobe.edu.au. As a guide, article should normally be between 6,000 and 10,000 words in length and should be in MS WORD. The deadline for submission is 15 February 2013 and notifications of acceptance by 25 October 2013. Full contact details of the Editor can be found at: http://www.latrobe.edu.au/cpsgap

Posted 3/29/12 2012 Social Science Electronic Publishing, Inc. All Rights Reserved. FAQ Terms of Use Privacy Policy Copyright Call for Papers Special Issue: Assessment of Learning Advances in Accounting Education: Teaching and Curriculum Innovations Submissions are invited for a special volume devoted to articles dealing with assurance of learning for accounting education at the college and university level. The purpose of this special volume is to help accounting educators who are assessing learning outcomes better understand the process and to share best practices. Papers can include: - Thought pieces that discuss the current state of learning assessment and potential future directions. - Position papers on the role of accreditation bodies on shaping assurance of learning and the associated benefits and costs of the process. - Research studies with implications for improving assurance of learning for accounting education. PAPER DETAILS: AIAE provides a forum for sharing generalizable approaches ranging from curricula development to content delivery techniques. This special issue will feature research that contributes to more effective practices of learning assessment in colleges and universities. Topics may include the development of learning goals and objectives, the creation of assessment instruments, the analysis of results and how results can be used to improve curriculum. Non-empirical papers should be academically rigorous, and specifically discuss the institutional context of a course or program, as well as any relevant tradeoffs or policy issues related to the learning assessment. Empirical reports should exhibit sound research design and execution, and must develop a thorough motivation and literature review, possibly including references from

outside the accounting field. PAPER SUBMISSION PROCEDURE: Send two files by email: one with a manuscript copy but without a cover page and one solely with a cover page. Also, attach a copy of any research instruments. Cover pages should list all authors' names and addresses (with telephone numbers, fax numbers, and e-mail addresses). The authors' names and addresses should not appear on the abstract. To assure anonymous review, authors should not identify themselves directly or indirectly. Two reviewers assess each manuscript submitted with reviews completed in a timely manner. Send manuscripts to co-editors Dorothy Feldmann and Tim Rupert at: aiae@neu.edu Detailed information on how to prepare your manuscript according to production requirements can be obtained by e-mailing the editors at the above e-mail address. Papers should be submitted by August 31, 2012 to be considered for this special volume. All others will be published in future regular volumes of AIAE. If too few assurance of learning papers are accepted to fill a special volume, these papers will be published in future regular volumes of AIAE.

Posted 3/15/12 2012 Social Science Electronic Publishing, Inc. All Rights Reserved. FAQ Terms of Use Privacy Policy Copyright Call For Papers The Japanese Accounting Review, Launched In 2011 Sponsored by the Research Institute for Economics and Business Administration, Kobe University Print ISSN: 2185-4785 Online ISSN: 2185-4793 We are pleased to announce the launch of a new academic accounting journal, The Japanese Accounting Review (TJAR), which focuses on Japanese accounting practice and thought, and their interdependence with other national and international accounting systems. The Review welcomes interesting work from all areas of accounting using relevant methods (including analytical, empirical, experimental, and field study methods). While the special focus is on issues relevant to the Asia-Pacific region, the Review intends to target innovative research and ideas from ALL PARTS OF THE WORLD. TOPICS: Coverage includes, but is not limited to: - Financial Accounting and Reporting - Taxation - Auditing - Management Accounting

- International Accounting - Accounting History - Accounting Education SPECIAL SESSION ON IFRS: One of the Review's key features is to provide a special session on IFRS. We always welcome papers on all aspects of IFRS issue. PAPER SUBMISSION PROCEDURE: Papers will be considered on the understanding that they are original, unpublished, and not currently under consideration for publication elsewhere. Papers that address issues in line with the aims and scope of the Review will be subject to anonymous peer review. Hard copy submissions will NOT be accepted. More detailed procedures are available on our website: http://www.rieb.kobe-u.ac.jp/tjar AUTHOR BENEFITS: The benefits of submission to and publication in The Japanese Accounting Review are stated as follows: - No submission fee is required. You will be offered a quick and constructive peer-review process at no charge. - Accepted papers will be posted on our website as soon as they are ready, before the printed version is made available. - Printed versions of the Review will be distributed to major university libraries around the world at least once a year. CONTACT ADDRESS: Professor Hidetoshi Yamaji The Japanese Accounting Review, Editor in chief Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Kobe University 2-1 Rokkodai, Nada Kobe, 657-8501 JAPAN Email: yamaji@rieb.kobe-u.ac.jp Website: http://www.rieb.kobe-u.ac.jp/tjar

Posted 2/29/12 2012 Social Science Electronic Publishing, Inc. All Rights Reserved. FAQ Terms of Use Privacy Policy Copyright Call For Papers Transparency and Governance (A Special Issue of International Financial Review) VOLUME EDITORS: J. Jay Choi, Temple University

Heibatollah Sami, Lehigh University This edited book is scheduled as volume 13 of International Financial Review, an annual book series. The IFR publishes theme-oriented volumes on various issues in international finance, economics, accounting and strategy. The IFR is published by Emerald Group, the U.K. ABOUT THE NEW VOLUME: Companies are increasingly being challenged with becoming more transparent; various stakeholders have called for greater corporate transparency. These calls assume that more transparency is better and more transparency could have lessened or deterred some of the recent global financial crises and corporate scandals around the world. Greater transparency may offer the promise of greater accountability, better governance, and more efficient allocation of capital. Yet some basic questions remain unanswered, including (but not limited to): - What is transparency and how is it measured? What are the benefits and costs of transparency? - What mechanisms do firms use to become more or less transparent? - What are the effects of corporate governance and ownership on transparency? - Does one view of transparency satisfy the needs of all stakeholders? - How are the cost of capital and corporate financing related to transparency? - What is the role of political and social connection in accounting regulation? - What is the role of auditing or earnings management in shaping transparency? - What is the role of communication and technology in enhancing transparency? - Does transparency differ across countries and why? - What are the effects of globalization of financial markets, international equity listing, or international accounting standard on transparency? - What are the effects of culture, law, and institution on transparency? - What are the effects of economic development, financial market structure, and industrial organization on transparency? - What is the role of transparency in global financial crisis? In this volume, we seek a better understanding of the causes and consequences of innovations in transparency. We invite you to submit your original research papers in all modalities including theoretical, empirical, institutional or policy-oriented papers. PAPER SUBMISSION PROCEDURE: Interested authors are encouraged to submit completed papers, electronically in Microsoft Word or PDF, via email to both of the co-editors as early as possible, no later than March 1, 2012: J. Jay Choi Laura H. Carnell Professor of Finance, Strategy and International Business Fox School of Business Temple University Email: jjchoi@temple.edu Heibatollah Sami Sue and Eugene Mercy Professor of Accounting College of Business and Economics

Lehigh University Email: hes205@lehigh.edu

Posted 2/9/12 2012 Social Science Electronic Publishing, Inc. All Rights Reserved. FAQ Terms of Use Privacy Policy Copyright Call For Papers European Accounting Review Special Section: The Influence of Political Forces on Financial Reporting and Capital Market Activity Guest Editor: Joseph D. Piotroski - Stanford University Institutions promoting strong investor protections are typically associated with favorable financial reporting practices, better information environments and efficient, well-developed capital markets. Many economies, however, lack the institutional structure that creates incentives for good governance, high quality financial reporting practices and transparent information environments. Frequently, these weak institutional arrangements reflect the influence of strong political economy forces in an economy. These political factors shape the form and nature of business arrangements and transactions, influence the development of robust external capital markets, and impact the costs and benefits of producing, gathering and disseminating timely, credible financial information. In spite of the important role that political forces play in many economies, particularly emerging economies, very few papers in accounting examine the impact of these forces on the information environment of listed firms or the activities of market participants, such as analysts, institutional investors, insiders, media, and providers of capital. Political forces can range from the state's ownership of listed firms, the state's control of the banking sector or regulation of capital market activity, risk of expropriation, the extent of government intervention in business or industry activities, corruption, cronyism and political connections, and the prevailing incentives of local politicians. TOPICS: This special issue of European Accounting Review is devoted to examining financial reporting and capital market issues arising as a result of (or in response to) political forces. Research topics appropriate for this special issue would include, but not be limited to, the following: - Political incentives and the financial reporting behavior of listed firms. - Does state ownership induce different reporting/disclosure incentives than other forms of concentrated ownership? - How does the nature of the State's involvement in the economy shape reporting and disclosure incentives? - Political forces and the strength of the business media. - Do political forces shape analyst coverage decisions?

- Do analysts assess expropriation risk? Benefits accruing to politically-favored firms? - Do institutional investors prefer politically connected and controlled firms? - Do prices accurately reflect political risks and benefits? - Role of direct versus indirect taxes on reporting outcomes? - Privatization and its impact on corporate transparency. - Politics and the standard setting process. PAPER SUBMISSION PROCEDURE: EAR is committed to publishing innovative and original work that meets the highest standards of methodological rigor. Emerging scholars are especially encouraged to submit their work (to the Young Scholars Track). Authors are encouraged to contact the guest editor in advance should there be any matters on which they require clarification or guidance (jpiotros@stanford.edu). Authors should submit manuscripts via the ScholarOne manuscript submission site: http://mc.manuscriptcentral.com/rear The deadline for submission is October 31st, 2012.

Posted 1/19/12 2012 Social Science Electronic Publishing, Inc. All Rights Reserved. FAQ Terms of Use Privacy Policy Copyright Blog Ganteng

Minggu, 01 Mei 2011 SISTEM PERENCANAAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN ( UJIAN TENGAH SEMESTER ) SISTEM PERENCANAAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN ( UJIAN TENGAH SEMESTER ) Oleh : Muh. Ali Sodikin ( 08018362 ) PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI UNIVERSITAS AHMAD DAHLAN YOGYAKARTA

2011

Studi kasus Sebuah RS anak HARMONI sedang berkembang dengan pesat , RS HARMONI mempunyai visi membantu pelayanan kesehatan yang terbaik dan terjangkau bagi masyarakat. Proses bisnis yang berjalan di RS antara lain : 1. proses rekrutmen karyawan, perawat dan dokter spesialis, saat ini sudah mempunyai 50 karyawan, 100 perawat dan 30 dokter spesialis. 2. adanya proses absensi, pembinaan, pembayaran dan peningkatan kesejahteraan bagi karyawan, perawat dan dokter spesialis. 3. pendaftaran pasien perawat jalan dan rawat inap, saat ini jumlah pasien yang terdaftar kurang lebih 600 pasien. 4. poloklinik buka dari jam 08.00 sampai dengan 20.00 WIB dan UGD buka 24 jam 5. Apotik yang dibuka untuk umum dan buka 24 jam. 6. proses bisnis untuk poloklinik : pasien mendaftar dibagian pendaftaran dengan menunjukkan kartu anggota. Pasien mendapat nomer antrian, pasiean mendapat penanganan dari dokter spesialis anak sesuai dengan urutan antrian, pasien membayar uang periksa dan obat, pasien mengambil obat. 7. proses bisnis untuk rawat inap : pasien yang akan dirawat inap mendapatkan rekomendasi dari doter poliklinik atau dari dokter UGD. Pasien memilih ruang inap berdasarkan kelasnya ( VVIP, VIP, kelas 1,2 dan 3 ), pasien mendapat perawatan dan pemantauan dari dokter dan perawat, pasien membayar biaya perawat dibagian keuangan. Saat ini RS HARMONI hanya mempunyai 1 aplikasi yaitu pendaftaran pasien rawat jalan. Berdasarkan informasi diatas, buat perencanaan sumber daya perusahaan meliputi : 1. perecanaan pada modul-modul ERP yang harus dikembangkan di RS Harmoni. 2. tentukan model integrasi system pada modu-modul ERP yang direncanakan. 3. perencanaan strategi dan taktis yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan modulmodul ERP Jawab : 1. Modul-Modul di RS HARMONI Sumber Daya Manusia ( SDM) 1. Admin Sistem 2. Sistem Pelayanan Pasien pada RS Harmoni

Registrasi Pasien : Modul Registrasi Pasien berfungsi untuk menangani masalah pendaftaran pasien, baik rawat jalan maupun rawat inap, pendaftaran pasien dapat melalui sms, telepon dan atau langsung datang. Modul Pendaftaran pasien 1. Pendaftaran Pasien. Rawat Jalan ( RJ ) Rawat Inap ( RI ) 2. Pindah Kelas Perawatan. 3. Pesan Ruang Inap 4. Transfer pasien rawat jalan ke rawat inap 5. Laporan-laporan Pendaftaran Pasien RJ & RI Rekap Pendaftaran Pasien RJ Pendaftaran Pasien RI (Berdasarkan Ruang & Jenis Pasien ) Informasi Pasien Inap Graphic Kunjungan Pasien Cetak Data Pasien Analisa RI Dokter Pengirim & Feenya Kasir Central Modul Kasir Central berfungsi sebagai Back Office bagi rumah sakit yang dapat melakukan pencatatan dan pemrosesan pasien rawat inap, pemrosesan hutang pasien, pemrosesan pasien jaminan dari RS HARMONI serta laporan yang disesuaikan. Berikut submodul dari Modul Bedah Central 1. Modal kasir. 2. Pembayaran transaksi rawat jalan. 3. Pembayaran uang muka rawat inap. 4. Pembayaran transaksi pembelian obat bebas dan resep luar. 5. Informasi biaya pasien rawat inap. 6. Pembayaran transaksi rawat inap. 7. Proses pulang pasien jaminan rawat jalan dan rawat inap. 8. Arsip pasien rawat inap. 9. Petty cash (pengeluaran kas kecil). 10. Laporan-laporan Laporan Rincian Biaya Pasien Inap Rekap Biaya Pasien Inap

 Laporan Uang Muka Inap Laporan Hutang Pasien Laporan Pasien Askes Laporan Pendapatan Rumah Sakit Laporan Pelunasan Pasien Keluar Laporan Pendapatan Laboratorium Laporan Pendapatan Inap Laporan Jasa Dokter Rawat Jalan Laporan Jasa Dokter Rawat Inap Laporan Jasa Dokter Radiologi Laporan Pendapatan Apotik Laporan pendapatan kasir per shipt Laporan pendapatan dan pengeluaran kas Laporan pasien jaminan per shipt Layanan : Instalasi UGD Modul Instalasi UGD berfungsi untuk mencatat tindakan UGD, pemakaian kamar UGD, pemakaian alat UGD, obat depot UGD dll. Modul ini juga dilengkapi dengan laporan laporan yang berhubungan dengan UGD Berikut submodul dari Modul Instalasi UGD 1. Entry tindakan UGD. 2. Transfer pasien rawat jalan ke rawat inap. 3. Pengelolahan inventory UGD. 4. Laporan-laporan Laporan Pendapatan UGD (Detail & Rekap) Rekap Total Kunjungan Pasien UGD Rekap UGD Berdasarkan Dokter Rekap UGD Berdasarkan Tindakan Daftar Tarif UGD Jasa Dokter UGD (Rincian & Rekap) Rekap Pendapatan Kasir UGD Laporan Pasien UGD yang Ditransfer Ke Rawat Inap Modul Invoice Jaminan Modul invoice jaminan adalah modul back office pendukung aplikasi sistem informasi rumah sakit dengan fitur-fitur sbb: Invoice Gabungan untuk Perusahaan/Asuransi dan Provider Per-Pasien atau perperiode dan langsung tercatat di Piutang.

 Pembuatan Invoice koreksi tanpa mengubah Invoice Asli dengan menu khusus (Per-Pasien / Gabungan). Cetak Ulang, Cetak Kwitansi dan Rincian Invoice Gabungan. Modul Rekam Medis (Medical Record) Modul medical record adalah modul back office pendukung aplikasi sistem informasi rumah sakit dengan fitur-fitur sebagai berikut: Menggunakan Standar ICD-10,ICD -9CM dan DTD Input Tunggal per Nomer Medical record untuk semua kebutuhan Laporan MR Laporan-Laporan Hospitals & DepKes Modul Perjanjian/Booking Appointment Modul ini adalah module front office pendukung aplikasi sistem informasi rumah sakit dengan fitur-fitur sbb: Setiap dokter dapat ditentukan lama jam praktek per hari dan waktu/lamanya pemeriksaan per-pasien Pengisian booking pasien per dokter sesuai waktu pemeriksaan atau secara berurutan Auto registrasi pada saat pasien hadir Otomatis menolak perjanjian jika dokter cuti Mendukung pasien sisipan Modul Marketing Modul marketing adalah modul back office pendukung aplikasi sistem informasi rumah sakit dengan fitur-fitur sbb: Manejemen kontrak, tiap perusahaan/asuransi dapat dibuatkan bermacam discount dan cakupan layanan yang dijamin untuk jasa/tindakan, lab, obat dan kamar. Discount bisa diberikan ke Pasien atau ke perusahaan/asuransi. Sistem peringatan dini untuk setiap kode tindakan/jasa, obat/alkes, lab yang tidak ditanggung oleh penjamin (perusahaan/asuransi). Membuat berbagai macam paket medical check-up untuk tiap perusahaan atau individu. 2. Model Integrasi Dengan menggunakan aplikasi Aplikasi Software Hospital maka data pasien dan lainya akan terintegrasi dengan data obat sehingga dapat meningkatkan kinerja sistem kerja Apotek. Peningkatan kinerja ini diantaranya yaitu waktu pengerjaan yang lebih cepat, tenaga yang lebih sedikit dan sistem yang lebih efisien. Analisis statistik diagnosa dan pembedahan terhadap pasien bisa disesuaikan dengan Standard Internasional yang telah ditetapkan WHO. Semua data pasien terintegrasi dengan data informasi. Perhitungan jasa pelaksana layanan dilakukan secara accrual

 Mendukung integrasi dengan sistem luar seperti sistem ASKES 3. Fase I Basic ERP Fase I 1. Perluasan dan Pengembangan untuk Mendukung Strategi Perusahaan 2. Perluasan dapat berati implementasi elemen atau modulmodul yang belum diterapkan secara lengkap atau menyambungkan antarunit bisnis, mengimplementasikan modul pendukung, seperti modul untuk SDM, pemeliharaan, pengembangan produk dsb. 3. Waktu yang diperlukan untuk fase ini bervariasi mulai dari beberapa bulan hingga satu tahun, tergantung sejauh mana sistem akan diperluas dan dikembangkan.

Fase II 1. Integrasi Supply Chain Proses yang termasuk dalam fase ini adalah pengembangan ERP baik ke arah depan dan belakang, sehingga membangun sebuah rantai pasok (supply chain). Pengembangan ke arah belakang meliputi proses pengadaan barang dari supplier dengan menggunakan teknologi (produk) tertentu misalnya penjadwalan pasokan barang dan ecommerce melalui web. 2. waktu yang diperlukan untuk fase ini adala 6 blan sampae 8 blan tergantung fase yang diperlukan. Rencana taktisnya adalah : rencana pembuatan secara praktis dan otomatis pada fase diatas. Diposkan oleh Super Dahsyat di 16:52 Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke Facebook 0 komentar: Poskan Komentar Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langganan: Poskan Komentar (Atom) Jam Digital PDF

Lencana Facebook MuhamMad Aly Zaky Wae

Buat Lencana Anda Dahsyat

Google_Translate Asmaul Husna Ar Razzaaq Yang Memiliki Mutlak sifat Pemberi Rejeki Adzan Nama kota harus disebutkan Artinya surat dalam Al-Qur'an

Penghitung Pengikut Arsip Baru Mengenai Saya

2012 (21) 2011 (41) o Nov (3) o Okt (7) o Mei (2) Mei 16 (1) Mei 01 (1) SISTEM PERENCANAAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN ( UJIAN ... o Apr (20) o Mar (9) Template Picture Window. Diberdayakan oleh Blogger.

Super Dahsyat Lihat profil lengkapku

Home Consulting 12 Langkah Menuju Peluncuran Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) yang Lebih Baik 26 July 2010 2,277 views No Comment Peningkatan proses dan keunggulan kompetitif adalah tujuan, tapi bagaimana Anda sampai di sana? Apakah bisnis Anda memasuki tahap pengalaman pertama penerapan ERP atau mempertimbangkan langkah untuk sebuah ERP yang lebih efektif, memenuhi persyaratan saat ini, ekspektasi yang jelas dan perencanaan yang dapat meningkatkan pengalaman dan keberhasilan jangka pendek Anda.

Langkah-langkah berikut akan membantu Anda mencapai tujuan Anda. 1. Mengukur ekspektasi ROI. Tahu mengapa Anda menerapkan ERP yang baru dan apa hasilnya di masa depan. Hal ini haruslah spesifik untuk setiap proses yang Anda harapkan guna memperbaiki dan mengembangkan sistem, seperti persediaan dan kerangka waktu dimana ROI terjadi. 2. Akuisisi, merger, pengambil-alihan posisi manager dan non-manager dalam organisasi adalah penting. Hal ini mengandung pengertian: Bersedialah untuk berkomitmen terhadap waktu, informasi, proses dan sumber daya untuk membuat transisi ini berhasil. Jaga visi peningkatan daya saing dan keuntungan di garis terdepan sepanjang waktu. Terimalah bahwa proses saat ini akan berubah dan mempersiapkan diri untuk beradaptasi dengan proses baru. 3. Memahami siapa yang memiliki tanggung jawab akhir untuk sukses. Perusahaan adalah pemilik akhir dari hasilnya. Mitra konsultasi adalah memfasilitasi keberhasilan, menyediakan alat-alat dan keahlian. 4. CEO, CFO atau COO menetapkan individu maupun kelompok sebagai manajer proyek dan memberdayakan mereka untuk memastikan kepatuhan, pengembil-alihan dan proses eksekusi yang santun. Pemberdayaan adalah alat untuk mengatasi hambatan organisasi. Proyek manajer harus mencakup pemain kunci dari semua departemen dan proses. Proyek manajer harus menerima masukan individu sementara menyampaikan bahwa mereka akan memiliki tanggung jawab pengambilan keputusan akhir. 5. Asumsikan bahwa proyek ini akan memakan waktu, sejak sumber daya ditetapkan selama periode pelaksanaan proyek. Waktu mempengaruhi produktivitas. Waktu mungkin memerlukan tambahan alokasi atau redistribusi sumber daya manusia secara temporer. Rencana ke depan untuk mengimbangi perubahan ini.

6. Tetap berpadanan dengan lingkup awal proyek, kecuali sebuah elemen penting telah diabaikan, dan menyimpan daftar keinginan untuk nanti 7. Mengakui kesenjangan keahlian dan membawa sumber daya luar ketika diperlukan untuk keberhasilan pelaksanaan putaran pertama. 8. Asumsikan bahwa perubahan tidak mudah tapi itu adalah cara untuk mengalami pertumbuhan. Melepaskan apa yang tidak bekerja bagi organisasi Anda. Tujuannya adalah efisiensi dan daya saing. Jika cara lama bekerja, organisasi Anda tidak akan diluncurkan pada jalur ERP yang baru. 9. Pelatihan untuk memperkuat, menguji, transfer pengetahuan dan menjamin pengiriman terbaik untuk proyek Anda. Pelatihan melengkapi siklus dan membawa keberhasilan hipotetis ke dunia nyata. 10. Jangan menjalankan sistem secara paralel setelah sistem diluncurkan. Ujilah sistem sebelum diluncurkan dan pastikan berjalan dengan baik sebelum go live. 11. Mengalokasikan dukungan on-site untuk 30 hari pertama atau lebih setelah go live. Jangan berasumsi bahwa sumber daya manusia Anda sudah tahu bagaimana melakukan pekerjaan mereka dalam membangun hal baru. Lebih mudah untuk mengidentifikasi dan memperbaiki gangguan lebih awal daripada kemudian. 12. ERP tidak akan menyakitkan tetapi prosesnya dapat dibuat lebih mudah dengan mengikuti panduan ini. ERP dialihkan ke halaman ini. Untuk pengertian lain mengenai ERP, lihat ERP (disambiguasi). Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering disingkat ERP dari istilah bahasa Inggrisnya, enterprise resource planning, adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.

Daftar isi

1 Sejarah 2 Karakter Sistem o 2.1 Modul ERP 2.1.1 Modul Operasi 2.1.2 Modul Finansial dan Akuntansi 2.1.3 Modul Sumber Daya Manusia o 2.2 Keuntungan penggunaan ERP 2.2.1 Integrasi data keuangan 2.2.2 Standarisasi Proses Operasi 2.2.3 Standarisasi Data dan Informasi o 2.3 Keuntungan yg bisa diukur 3 Memilih ERP o 3.1 Latar Belakang o 3.2 Suksesor Penerapan 3.2.1 Pemilihan Metodologi o 3.3 Analisa Strategi Usaha o 3.4 Analisa Sumberdaya Manusia o 3.5 Analisa Infrastruktur o 3.6 Analisa Perangkat Lunak 4 Penerapan ERP o 4.1 Gagalnya ERP o 4.2 Tanda-tanda kegagalan ERP o 4.3 Software ERP

Sejarah ERP berkembang dari Manufacturing Resource Planning (MRP II) yang ber-evolusi dari Material Requirement Planning (MRP) yang berkembang sebelumnya. Sistem ERP secara modular biasanya menangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan (inventory), pengapalan, invoice, dan akuntansi perusahaan. Ini berarti bahwa sistem ini nanti akan membantu mengontrol aktivitas bisnis seperti penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan, manajemen kualitas, dan sumber daya manusia. Karakter Sistem ERP sering disebut sebagai Back Office System yang mengindikasikan bahwa pelanggan dan publik secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini. Berbeda dengan Front Office System yang langsung berurusan dengan pelanggan seperti sistem untuk e-Commerce, Customer Relationship Management (CRM), e-Government dan lain-lain. Modul ERP

Secara modular, software ERP biasanya terbagi atas modul utama yakni Operasi serta modul pendukung yakni Finansial dan akuntasi serta Sumber Daya Manusia Modul Operasi

General Logistics, Sales and Distribution, Materials Management, Logistics Execution, Quality Management, Plant Maintenance, Customer Service, Production Planning and Control, Project System, Environment Management

Modul Finansial dan Akuntansi

General Accounting, Financial Accounting, Controlling, Investment Management, Treasury, Enterprise Controlling,

Modul Sumber Daya Manusia

Personnel Management, Personnel Time Management, Payroll, Training and Event Management, Organizational Management, Travel Management,jawa speed shop

Keuntungan penggunaan ERP Integrasi data keuangan Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik Standarisasi Proses Operasi Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk Standarisasi Data dan Informasi Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan jenis bisnis yg berbedabeda Keuntungan yg bisa diukur

Penurunan inventori Penurunan tenaga kerja secara total Peningkatan service level Peningkatan kontrol keuangan Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi

Memilih ERP Latar Belakang

Investasi ERP sangat mahal dan pilihan ERP yang salah bisa menjadi mimpi buruk ERP yang berhasil digunakan oleh sebuah perusahaan tidak menjadi jaminan berhasil di perusahaan yang lain Perencanaan harus dilakukan untuk menyeleksi ERP yg tepat Bahkan dalam beberapa kasus yang ekstrem, evaluasi pilihan ERP menghasilkan rekomendasi untuk tidak membeli ERP, tetapi memperbaiki Business Process yang ada Tidak ada keajaiban dalam ERP software. Keuntungan yang didapat dari ERP adalah hasil dari persiapan dan implementasi yang efektif Tidak ada software atau sistem informasi yang bisa menutupi business strategy yang cacat dan business process yang parah

Secara singkat, tidak semua ERP sama kemampuannya dan memilih ERP tidaklah mudah (paling tidak, tidaklah sederhana), dan memilih ERP yang salah akan menjadi bencana yang mahal Suksesor Penerapan Syarat sukses memilih ERP Pengetahuan dan Pengalaman

Pengetahuan adalah pengetahuan tentang bagaimana cara sebuah proses seharusnya dilakukan, jika segala sesuatunya berjalan lancar Pengalaman adalah pemahaman terhadap kenyataan tentang bagaimana sebuah proses seharusnya dikerjakan dengan kemungkinan Pengalaman tanpa pengetahuan bisa menyebabkan terulangnya atau terakumulasinya kesalahan dan kekeliruan karena tidak dibekali dengan pemahaman yg cukup. Kesalahan ini muncul atau terjadi karena ERP adalah sebuah best practice dari standar bisnis. Seharusnya pengetahuan pada fungsi-fungsi yang tersedia dalam aplikasi cukup tinggi sehingga tidak menerapkan (implementation) dengan cara yang keliru. Kesalaahan dalam implementasi akan menjadi masalah serius bagi usaha peningkatan kinerja usaha.

Pemilihan Metodologi Metodologi yang berkaitan dengn ERP an munculnya permasalahan

Pengetahuan tanpa pengalaman menyebabkan orang membuat perencanaan yang terlihat sempurna tetapi kemudian terbukti tidak bisa diimplementasik Ada struktur proses seleksi yang sebaiknya dilakukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam memilih ERP Proses seleksi tidak harus selalu rumit agar efektif. Yang penting organized, focused dan simple

Proses seleksi ini biasanya berkisar antara 5-6 bulan sejak dimulai hingga penandatanganan order pembelian ERP

(BK. Khaitan, weblink)

Berikut ini adalah akivitas yg sebaiknya dilakukan sebagai bagian dari proses pemilihan software ERP: analisis strategi bisnis, analisis sumber daya manusia, analisis infrastruktur dan analisis software

Analisa Strategi Usaha

Bagaimana level kompetisi di pasar dan apa harapan dari customers? Adakah keuntungan kompetitif yang ingin dicapai? Apa strategi bisnis perusahaan dan objectives yang ingin dicapai? Bagaimana proses bisnis yang sekarang berjalan vs proses bisnis yang diinginkan? Adakah proses bisnis yang harus diperbaiki? Apa dan bagaimana prioritas bisnis yang ada dan adakah rencana kerja yang disusun untuk mencapai objektif dan prioritas tersebut? Target bisnis seperti apa yang harus dicapai dan kapan?

Analisa Sumberdaya Manusia

Bagaimana komitment top management terhadap usaha untuk implementasi ERP? Siapa yang akan mengimplementasikan ERP dan siapa yg akan menggunakannya? Bagaimana komitmen dari tim implementasi? Apa yang diharapkan para calon user terhadap ERP? Adakah ERP champion yang menghubungkan top management dengan tim? Adakah konsultan dari luar yang disiapkan untuk membantu proses persiapan?

Analisa Infrastruktur

Bagaimanakah kelengkapan infrastruktur yang sudah ada (overall networks, permanent office systems, communication system dan auxiliary system) Seberapa besar budget untuk infrastruktur? Apa infrastruktur yang harus disiapkan?

Analisa Perangkat Lunak

Apakah perangkat lunak tersebut cukup fleksibel dan mudah disesuaikan dengan kondisi perusahaan? Apakah ada dukungan layanan dari penyedia, tidak hanya secara teknis tapi juga untuk kebutuhan pengembangan sistem di kemudian hari Seberapa banyak waktu untuk implementasi yang tersedia

Apakah perangkat lunak memiliki fungsi yang bisa meningkatkan proses bisnis perusahaan

Penerapan ERP Berikut ini adalah ringkasan poin-poin yg bisa digunakan sebagai pedoman pada saat implementasi ERP:

ERP adalah bagian dari infrastruktur perusahaan, dan sangat penting untuk kelangsungan hidup perusahaan. Semua orang dan bagian yang akan terpengaruh oleh adanya ERP harus terlibat dan memberikan dukungan ERP ada untuk mendukung fungsi bisnis dan meningkatkan produktivitas, bukan sebaliknya. Tujuan implementasi ERP adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan Pelajari kesuksesan dan kegagalan implementasi ERP, jangan berusaha membuat sendiri praktek implementasi ERP. Ada metodologi tertentu untuk implementasi ERP yang lebih terjamin keberhasilannya

Gagalnya ERP

Waktu dan biaya implementasi yang melebihi anggaran Pre-implementation tidak dilakukan dengan baik Strategi operasi tidak sejalan dengan business process design dan pengembangannya Orang-orang tidak disiapkan untuk menerima dan beroperasi dengan sistem yang baru

Tanda-tanda kegagalan ERP Kegagalan ERP biasanya ditandai oleh adanya hal-hal sebagai berikut:

Kurangnya komitmen top management Kurangnya pendefinisian kebutuhan perusahaan (analisis strategi bisnis) Cacatnya proses seleksi software (tidak lengkap atau terburu-buru memutuskan) Kurangnya sumber daya (manusia, infrastruktur dan modal) Kurangnya buy in sehingga muncul resistensi untuk berubah dari para karyawan Kesalahan penghitungan waktu implementasi Tidak cocoknya software dgn business process Kurangnya training dan pembelajaran Cacatnya project design & management Kurangnya komunikasi Saran penghematan yang menyesatkan Print this Page| Email this page

Front Page > Technology > Story

How to evaluate and select ERP The greater the care taken during evaluation and selection of the ERP product, lesser the time for implementation, and greater the chances of success, says B K Khaitan. Heres an overview of how RPG Cables went about its ERP implementation Investment required in ERP is very high and an inappropriate selection of ERP could prove to be a nightmare for the company. Meticulous planning is therefore required in the selection process. If we take adequate care in the evaluation and selection of an ERP product, lesser will be the time taken in implementation and greater the chances of success. My experience is that selecting an enterprise-wide ERP should typically take anywhere between five to six months from the word go, to finally signing the order. ERP selection is very different from purchasing off-the-shelf software like accounting or payroll packages. We dont need much skill to evaluate an accounting software since it does not impact the business as a whole, and moreover, accounting practices are fairly standardised everywhere. Therefore, if an accounting package works for company A, there is a good chance that it will work for company B too. But the same logic does not work with ERP. There are a number of cases where the same ERP product has been successfully implemented in company A but failed miserably in company B. We need to analyse carefully as to why ERP fails and take appropriate preventive measures. In the evaluation process, to start with, at RPG we performed the health check diagnostics in the organisation to gauge how prepared it was for an ERP implementation. On a scale of one to ten, our score was six. We had fixed the minimum score as five, below which we would have postponed the decision to implement ERP and concentrated on improving the business process, systems and procedures. Many ERP implementations fail not because of any technical defect in the software but because the organisation is not ready for it yet. ERP vis--vis business objectives No IT initiative can be effective if it is not aligned with the companys business objectives. It is therefore necessary to formulate a business strategy to achieve business objectives and then align IT initiatives to achieve them. ERP implementation may be one among such initiatives. We conducted a workshop in the company to identify objectives and critical success factors of each SBU. The objectives were defined keeping in mind the organisations strengths and weaknesses, opportunities and threats prevailing in the market. We then studied existing business processes of each SBU and identified pain areas. The entire exercise was documented. A detailed RFP was prepared based on this exercise. The RFP contained functionalities required by us under each moduleit was used as a Bible to test the functionality of ERP products. Our next step was to call ERP product vendors and submit a complete business document along with RFP with a request to fill in the blank columns so as to understand the products suitability. We asked vendors to sign a non-disclosure agreement before handing over sensitive

business documents. After two weeks of submitting business documents and RFP to vendors, we arranged to meet with vendors, where they came prepared with their presentations. We met with our SBU heads to give briefings of their business and to sort out any clarifications from the vendors side. Having understood our business, vendors were asked to submit the RFP duly filled in. On the basis of their response, we gave ratings against each functionality, depending on suitability. Some weightages were given to core functionalities that were specific to our business. The total score was arrived at for each product and ranking was done accordingly. Product demo Product demo is a very important step in the evaluation process. Our experience has been that the look-and-feel of the product, the level of flexibility, user friendliness, etc, can be seen only in a product demo. Besides, product demo helps determine end-user comfort level. It is at this stage that the key users must be involved and their opinion taken. For the demo to be effective, we prepared business data covering the entire business cycle, right from enquiry to shipment stage and passed on this data to the vendors. During the demo, we concentrated on looking at the core functionality in the product. For example, we are in the manufacturing sector and our products are mostly made-to-order, we were looking for an ERP solution with a strong product configurator. We wanted our customer to be able to configure the product on the Web before sending an enquiry to us. We wanted to reduce our time in responding to a customer enquiry. Similarly, we were looking for functionalities like drum selection and cut length management in ERP, which are specific to the cable industry. We did not waste time looking into standard functionalities of sales, purchase, stores, accounting, etc, since these functionalities could be found in all top-of-the-line ERP products we were evaluating, such as SAP, BaaN, Oracle, Intentia, JDE. IT infrastructure Since ERP cannot be implemented without strong IT infrastructure at the back-end, we looked in to our IT infrastructure needs along with the ERP evaluation. We wanted to connect our factories and branches through leased lines, VSATs or VPN. Each of these options had advantages and disadvantages. The advantage of VSATs, for example, is that it can be installed anywhere with a very high uptime and consistent performance. Opting for a leased line would mean spending three months to first avail approval from MTNL for a leased circuit. VPN is a cheaper option than VSATs and leased lines; but for VPN to work, Internet service providers would have to have a point of presence (POP) in locations where we have business units. In case of locations in remote places, we would have to go in for VSATs. We realised that the initial investment in VSATs is not as high as leased lines but the operating expenses of VSATs are higher than leased lines or VPN. We opted for a hybrid solution using a mix of VPN, leased lines and VSATs depending on the physical location of the unit and the type of application we wanted to run in each unit. Bandwidth requirement is an issue that must be addressed to be able to provide necessary bandwidth for enterprise-wide ERP to work.

Computing total cost of ownership (TCO) for each of the ERP products was a tricky issue. TCO comprises licensing cost, implementation cost, hardware cost, AMC, networking cost, etc. Licensing cost may be determined on the basis of named users or concurrent users or may be a combination of both. There are hidden costs, which if not understood will come out in the implementation stage, which will raise the TCO substantially. We defined our own standard template and submitted it to the vendors for their feedback. In this way we standardised on the bundling of various software modules in ERP. Implementation partner Implementation of ERP in most cases is not done by the vendor but a third party. Therefore, evaluating the implementation partner along with the vendor is extremely important. We left it to the vendor to submit the cost of implementation on behalf of implementation partners. We did not deal with implementation partners directly in the beginning. All communication with implementation partners was channelised through the vendor to avoid any confusion or misunderstanding. We observed that implementation cost varied from one implementation partner to another for the same product. The difference in cost was as much as double and in some cases even trebled. We ensured that the implementation cost given by the vendor was agreeable to all implementation partners nominated by him. We shortlisted vendors on the basis of technical and commercial evaluation. Evaluation of implementation partners was done on the basis of skill sets of implementation teams, domain knowledge of the industry and their track record in implementation. We asked each of the implementation partners to submit a document containing details of scope, project plan, implementation methodology used by them, etc. Hardware cost also has several components that need to be understood thoroughly. We asked our vendor to do a sizing of the hardware on the basis of number of user licenses and volume of transactions. In order to arrive at the user licenses requirement, we did not go by the number of PCs we had. We knew ERP was not going to replicate our existing business processes. Roles and responsibilities of end-users were going to undergo drastic changes. Keeping this in mind, we prepared a table in matrix form in which we listed down names of employees with key responsibilities according to their department. We then determined whether each employee had to play any role as an ERP user and then defined his new role. Correct estimate of user licenses had a direct bearing on the TCO. Verification A site visit is very important to understand the implementation issues, if any, during implementation. We were very selective in site visits. We asked our vendor to give us the list of sites where they fully implemented ERP, preferably in industries similar to ours. We visited at least one site of each vendor and talked to project managers to know how they went about implementing ERP and what according to them were the pain areas. We had closed-door meetings with them, avoiding the presence of a vendor representative. We were able to get balanced feedback on products. In case of reference sites in other countries, we got feedback through e-mail.

Whether to implement ERP in a big bang approach or in a phased manner is something left to the individual organisation. Decisions should be taken keeping in mind level of preparedness, physical location of various units, availability of resources, etc. There is a cost implication in each of these approaches. Finally, we did overall assessment of ERP products based on functionality suitability and standard features, product demos, TCO, site visits and feedback from reference sites. The author is the CIO, RPG Cables. He can be contacted at bkay@rpgcables.com Scribd Upload a Document
ciri-ciri erp

Search Documents

Explore

Yuniati TheWinner

inShare

Embed Doc Copy Link Readcast Collections Comments

Download

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI 2Dosen : Diah Iskandar, SE. M.SiMODUL 5Tatap Muka ke 5SISTEM PERENCANAAN SUMBER DAYA PERUSAHAANSub Pokok Bahasan : Pengertian ERP Konfigurasi Sistem ERP -

Pergudangan DataTUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Memahami sistem perencanaan sumber daya perusahaan. TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa akan dapat:1.Memahami fungsionalitas umum dari elemen kunci dari sistem ERP. 2. Memahami berbagai aspek dari konfigurasi ERP termasuk server, database, daripeng-gunaan dari perangkat lunak bolt-on. 3. Memahami maksud dari gudang data (warehousing) sebagai suatu alat strategisdari me-ngenali topik yang berhubungan dengan desain, pemeliharaan, darioperasi dari gudang data. METODE PEMBELAJARAN 1 . K u l i a h M i m b a r Tanya Jawab3. Latihan ALAT BANTU PEMBELAJARAN 1.LCD/Overhead Projector 2. White Board dan Spidol REFERENSI James A. Hall, 2001. Sistem Informasi Akuntansi, Penerbit Salemba E m p a t , Jakarta.2. Nugroho Widjajanto, 2001. Sistem Informasi Akuntansi, Penerbit Erlangga.

MODUL 5 SISTEM PERENCANAAN SUMBER DAYAPERUSAHAAN A. PENDAHULUAN Kebanyakan organisasi-organisasi yang berukuran besar dan sedang memi-liki sistem informasi yang dirancang dan diprogram menurut pesanan (kebutuhan)mereka. Praktik ini menghasilkan lapisan-lapisan sistem yang berdiri sendiri dan di-rancang untuk memenuhi kebutuhan unik dari para pemakai spesifik.Walaupun sistem-sistem ini melakukan pekerjaan mereka secara efisien,mereka tidak mendukung keputusan-keputusan strategis Pada tingkat perusahaankarena kurangnya integrasi yang diperlukan untuk transfer informasi lintas batas-batas organisasi.Saat ini, trend sistem informasi adalah menuju implementasi sistem ber-orientasi-perusahaan dengan tingkat integratif tinggi. Sistem ini bukan paket-paketp e s a n a n y a n g d i r a n c a n g u n t u k o r g a n i s a s i t e r t e n t u . K a r a k t e r i s t i k o r g a n i s a s i - organisasi yang beraneka ragam turut membentuk komponen-

komponen perangkatlunak menjadi sebuah sistem perencanaan sumber claya perusahaan (enterpriseresource planning, s e l a n j u t n y a d i s i n g k a t E R P ) y a n g t e r b a i k d a l a m m e m e n u h i kebutuhan bisnis mereka. lni berarti bahwa organisasi perlu mengubah cara merekamelakukan bisnis untuk dapat sepenuhnya memanfaatkan ERP.Modul ini terdiri atas tiga bagian utama. Bagian pertama menjelaskan ciri-ciri utama dari sebuah sistem ERP generikdengan membandingkan fungsi dan teknik penyimpanan data dari flat file tradisi-onal atau sistem database dari sebuah ERP.Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Diah Iskandar SE. M.SiSISTEM INFORMASI AKUNTANSI 2 2

Bagian kedua menjelaskan bermacam-macam konfigurasi ERP yang berkaitandengan server, data. base, dan perangkat lunak bolt-on. Bagian ketiga menjelaskan

Penyimpanan data. Sebuah gudang data (datawarehousing) merupakan sebuah database relasional atau multidimensional yangmendukung proses analitikal on-line (on-line analytical processing atau OLAP). B. APAKAH ERP ITU ? Sistem ERP diciptakan oleh Gartner Group adalah paket perangkat lunakmodul berganda yang berkembang terutama sistem perencanaan sumber dayamanufaktur tradisional (manufacturing resource planninr MRP II). Tujuan ERP adalahmengintegrasikan proses kunci dari organisasi seperti pemasukan pesanan, manu-fakturing, usaha pengadaan, utang dagan& daftar gaji, dan sumber daya manusia.Sistem komputer tunggal dapat melayani kebutuhan unik dari tiap area fungsional.Mendesain suatu sistem yang melayani setiap orang adalah memikul suatu bagianbesar. Di bawah model tradisional setiap area fungsional atau departemen memilikisistem komputernya sendiri yang dioptimasi pada cara di mana ia melakukan bisnissehari-harinya. ERP menggabungkan semua ini ke dalar suatu sistem tunggal, yangterintegrasi yang mengakses Pada suatu database tunggal untuk memudahkanpembagian dari informasi dan untuk memperbaiki komunikasi di seluruh organisasi.Gambar 11-1. Perusahaan ini menggunakan suatu arsitektur databas tertutup, yang serupa dalam konsep Pada model flat file dasar (basic flat file model). Dibawah pendekatan ini suatu sistem manajemen database digunakan untuk memberi-kan keuntungan teknologi minimal di alas sistem flat file. DBMS (database manage-ment system) adalah sedikit lebih daripada suatu sistem file privat tetapi berdayaguna. Sebagaimana dengan pendekatan

flat file, d a t a t e t a p m i l i k d a r i a p l i k a s i . Sebagaimana halnya dengan arsitektur flat file, ini adalah suatu tingkat tinggi darikelebihan data dalam suatu lingkungan database tertutup.Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Diah Iskandar SE. M.SiSISTEM INFORMASI AKUNTANSI 2 3

Gambar 11-1. Sistem Informasi TradisionalKetika seorang pelanggan menempatkan suatu pesanan, mulailah suatu per- jalanan berdasarkan kertas ke seputar perusahaan di mana ini disesuaikan dan disesuaikan ulang ke dalam sistem dari berbagai departemen berbeda. Tugas berlebihan ini menyebabkan penundaan, kehilangan pesanan, dan meningkatkan ke-salahan pemasukan data. Selama melintasi berbagai sistem, status dari pesananmungkin tidak dikenal pada titik manapun saat itu. Contoh, menanggapi pertanyaanseorang pelanggan, departemen pemasaran mungkin tidak dapat memeriksa kedalam database produksi untuk menentukan apakah suatu pesanan telah dibuat dandikirimkan. Sebagai gantinya, pelanggan yang frustrasi diberitahu Anda perlu untukmenelepon manufakturing. Sama halnya dengan usaha pengadaan dari bahanmentah dari pemasok yang tidak dihubungkan dengan pesanan pelanggan sampaimereka mencapai tahap manufakturing. Ini menghasilkan penundaan, sebagaimanamanufakturing menunggu kedatangan dari bahan yang dibutuhkan, atau dalaminvestasi yang berlebihan dalam persediaan untuk mencegah kehabisan persediaan.Kekurangan dari komunikasi efektif antara sistem dalam model tradisionalsering merupakan konsekuensi dari suatu proses desain sistem yang terfragmentasi.Setiap sistem cenderung untuk didesain sebagai suatu solusi pada masalah operasi-onal khusus daripada sebagai bagian dari strategi keseluruhan.S i s t e m E R P m e n d u k u n g s u a t u a l i r a n i n f o r m a s i y a n g l a n c a r d a n t a n p a keliman (seamless) sepanjang organisasi dengan menyediakan suatu lingkunganPusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Diah Iskandar SE. M.SiSISTEM INFORMASI AKUNTANSI 2

Leave a Comment You must be logged in to leave a comment. Submit Characters: 400

sistem perencanaan sumber daya perusahaan Download or Print 831 Reads

Uploaded by Faradillah Amir Follow

TIP Press Ctrl-F to quickly search anywhere in the document.

4 p.

proses penelitian

2 p.

Unemployment

4 p.

konsep efisiensi pasar Upload a Document

ciri-ciri erp

Search Documents

Follow Us! scribd.com/scribd twitter.com/scribd facebook.com/scribd About Press Blog Partners Scribd 101 Web Stuff Support FAQ Developers / API Jobs Terms Copyright Privacy

Copyright 2012 Scribd Inc. Language: English Scribd Upload a Document

bagaimana

Search Documents

Explore

Yuniati TheWinner

inShare

Embed Doc Copy Link Readcast Collections Comments

Download

KOMPETENSI PASAR SAYURAN DAN BUAH DI SINGAPURA Indonesia hanya menguasai kurang dari 7,85% pangsa pasar hasil bumisegar Singapura, dan kurang dari 1,0 persen untuk buah-buahan segar terpilih.Produsen-produsen dan eksportireksportir Indonesia tidak bersaing. denganprodusen-produsen dari tempat-tempat jauh seperti Amerika Serikat, Australia,dan Belanda, banyak peluang dan menjelaskan persyaratanpersyaratan masuk untku produsen-produsen Indonesia yang tertarik untuk ikut serta dalam pasarekspor ini. Salah satu permasalahan besar untuk masuk dalam pasar ini adalahmengenai kepatuhan terhadap peraturan-peraturan pengawasan bahan makananSingapura terkait dengan batas toleransi minimal untuk penggunaan pestisida.Banyak buah-buahan tropis yang ditanam di Indonesia memilikipermintaan tinggi di Singapura, seperti durian, pepaya, pisang, nanas, danmangga. Produsen-produsen Indonesia hanya memanfaatkan sedikit sekali daripeluang-peluang pasar di Singapura. Alasan utama ketidakterlibatan merekadalam pasar ini adalah karena hal-hal yang berhubungan dengan bagaimanaimportir-importir dapat menjaga kesinambungan kualitas yang tepat, kepatuhanterhadap peraturan-peraturan impor bahan makanan, praktek-praktek penangananpascapanen yang cukup dan pengemasan, dan mungkin yang terlebih penting lagiadalah

harga yang bersaing. Para pemasok utama komoditas-komoditas sayur-sayuran Cina kol, kembang kol, brokoli, bawang, wortel Malaysia terong, kol,kembang kol, brokoli, tomat Thailand jahe, kacang kapri, kacang-kacangan,tomat Eropa - Capsicum (paprika), tomat Indonesia Bawang merah, kentang,kol, dan sayur-sayuran polong Pemasok-pemasok utama komoditas-komoditas buah Malaysia pepaya, jeruk bali, nanas, semangka, dan pisang barangan.Filipina pisang Cavendish dan nanas emas Taiwan Mangga, Thailand kelapa, jeruk bali, nanas, mangga Indonesia Mangga, Manggis Impor Sayur-sayuran

Singapura mengimpor lebih dari 300.000 ton berbagai jenis sayur sayuranterpilih yang umum ditanam di Indonesia dan merupakan subyek survei inidengan nilai US$ 155 juta. Indonesia hanya memasok 23.500 ton kedalam pasar

ini, atau hanya 7,85 persen saja. Total ekspor sebesar $US 11 juta, atau 7 persendari total nilai sayur-sayuran impor tersebut ke Singapura. Urutan ekspor terbesarke Singapura dalam hal volume dan nilai adalah bawang merah, sayur-sayuranpolong, kentang, dan kol. Namun dalam hal nilai per ton, sebagian besar adadalam kisaran nilai rendah (dibawah $850 per ton) dan paling mudah ditangani(tidak mudah rusak) dibandingkan dengan sayur-sayuran bernilai lebih tinggiseperti brokoli ($1309 per ton), paprika ($1411 per ton), dan selada ($893 perton). Impor Buah-buahan Dari sebelas jenis buah-buahan yang telah disebut diatas dan disurvei,Singapura mengimpor 223.000 ton dengan nilai $US 113 juta. Indonesia hanyamemasok 552 ton, atau 0,25 persen dari keseluruhan volume, dengan nilai $US700.000. Hanya dua jenis buah, yaitu mangga dan manggis yang memiliki nilaisignifikan dalam pasar ini, masing-masing memegang 21 persen dan 17 persenpangsa pasar. Yang mengejutkan adalah, tidak ada catatan mengenai pengirimandurian, pepaya, nanas, dan rambutan, dan hanya kurang dari 1 ton pisang yangtercatat. Table 1 Nilai (dalam ribuan dollar AS) beberapa jenis sayuran imporSingapura pada tahun 2007 berdasarkan besar pangsa pasar dan peringkatproduk dibandingkan dengan negara-negara importir lainnya

Table 2 Volume Beberapa Jenis Sayuran Impor Singapura pada tahun 2007Berdasarkan Pangsa Pasar dan Peringkat Berdasarkan ProdukDibandingkan dengan Negara-negara Pengimpor Lainnya

Tabel 3 Nilai (dalam ribuan Dollar AS) beberapa jenis buah-buahan imporke Singapura pada tahun 2007 berdasarkan pangsa pasar dan peringkatberdasarkan produk dibandingkan dengan negara-negara pengimporlainnya

Tabel 4 Volume (dalam ton metrik) beberapa jenis buah-buahan impor keSingapura pada tahun 2007 berdasarkan pangsa pasar dan peringkatproduk dibandingkan dengan negara-negara pengimpor lainnya

Daftar pasar-pasar pemasok produk impor Singapura Aubergines (terong) segar

Pasar-pasar pemasok produk impor Singapura

 Brokoli segar Pasar-pasar pemasok produk impor Singapura kol segar

Leave a Comment

Submit Characters: 400 Kompetensi Pasar Sayuran Dan Buah Di Singapura Download or Print 59 Reads Uploaded by Amelia Novi Heliana

TIP Press Ctrl-F to quickly search anywhere in the document.

4 p.

Tabel 1

19 p.

Kompetensi Pasar Sayuran Dan Buah Di Singapura

19 p.

Kompetensi Pasar Sayuran Dan Buah Di Singapura Upload a Document

bagaimana

Search Documents

Follow Us! scribd.com/scribd twitter.com/scribd facebook.com/scribd About Press Blog Partners Scribd 101 Web Stuff Support FAQ Developers / API Jobs Terms Copyright Privacy

Copyright 2012 Scribd Inc. Language: English