CONTABILITA GENERALE, GESTIONALE E BUDGET CONTABILITA GENERALE Rileva con la partita doppia i fatti esterni di gestione in base ad aspetti

finanziari ed economici con il fine di ottenere il bilancio desercizio. Considera lazienda in modo unitario senza discriminare gli scopi delle operazioni. Ha una funzione informativa di importanza interna ed esterna ed obbligatoria e disciplinata dalle norme civili e fiscali. CONTABILITA GESTIONALE Rileva i fatti interni di gestione ed ha lo scopo di determinare il risultato economico per oggetti di calcolo. Serve agli amministratori perch supporta le decisioni aziendali. Questa inoltre a stretto collegamento con la contabilit generale perch le passa le informazioni (es: informazioni di magazzino). Pu essere tenuta: 1. In forma libera con scritture non legate a uno specifico metodo contabile 2. Con il metodo della partita doppia in questo caso necessario predisporre un apposito piano dei conti e avvalersi del giornale e dei conti di mastro. DIFFERENZE TRA CONTABILITA GENERALE E CONTABILITA GESTIONALE CONTABILITA GENERALE Funzione informativa di importanza interna ed esterna; ha valenza pubblica E obbligatoria e disciplinata da norme civili e fiscali Consente di redigere il bilancio desercizio e consente di determinare il patrimonio di funzionamento ed il risultato economico Ha un solo scopo (bilancio) con pi destinatari (azionisti, dipendenti..) Rileva i fatti esterni di gestione Rileva laspetto finanziario ed economico della gestione Rileva i fattori produttivi nel loro acquisto Considera costi e ricavi ordinari e straordinari Considera lazienda come un tutto unitario I costi e i ricavi sono rilevati secondo la loro natura, cio secondo il titolo originario di sostenimento dei costi e di conseguimento dei ricavi Rileva valori storici e sintetici Considera solo i costi effettivi Nel calcolo del risultato economico prende in considerazione tutti i costi effettivi Viene tenuta perch obbligatoria CONTABILITA GESTIONALE Funzione informativa interna, costituisce un supporto alla contabilit direzionale Non obbligatoria Ha molti scopi. Calcola risultati economici parziali e pu far riferimento a periodi infrannuali Ha pi scopi ma un solo destinatario (responsabili della direzione dellazienda) Rileva i fatti interni di gestione Rileva soltanto laspetto economico della gestione Rileva i fattori produttivi nel loro utilizzo Considera costi e ricavi soltanto ordinari Considera lazienda come un insieme di parti I costi e i ricavi sono rilevati secondo la loro destinazione Rileva valori analitici preventivi e consuntivi Pu considerare i costi figurativi La conoscenza dei risultati economici parziali pu avere unutilit anche quando nel calcolo sono presi in considerazione solo i costi variabili Viene tenuta se i benefici attesi superano il costo che lazienda deve sopportare

IL BUDGET Strumento della programmazione aziendale distinto in budget settoriali (per funzioni aziendali) dando come risultato il budget economico generale. Strumento della programmazione in breve termine per avere una maggiore consapevolezza ed un coordinamento tra le funzioni. una fase della programmazione. Programmazione: analisi dei costi e dei benefici per funzioni aziendali. Fasi della programmazione; 1. Bisogna sapere chi si e dove si collocati 2. Determinare gli obiettivi principali (quote di mercato, occupazione, qualit, espansione..) 3. Determinare la modalit di attuazione 4. Avvalersi del budget, contabilit gestionale, contabilit generale e del reporting per avere una contabilit direzionale 5. Controllo