Velann. J.M.

Crearan //<' emiifeaa rntuti

Creacin de empresas como programa de investigacin cientfica

Jos Mara Veciana Vergas
Universidad Autnoma de Barcelona

In thls article "enirepreneurship as a scentifc research programme" fe developed and presented. In thin relalively new field of study many difieren! theores have emerged that try to explain the phenomenon of new enterprise or venWre cration. After a bref treatment Of the antecedents and historie development of entrepreneurship, the author develops and presente the diferent paradigma or theoretical approaches that have emerged in this field. An attempt fe made to dassify the diversity of theorjes basad on the varous theoretical approaches to the study of entrepreneurshlp, The aim of hls paper fe not ony to delmlt this broad field of study bul rather to offer a guide or futureempirical research and theoretical developments. {ErttreprenQursriipSEntrspreneurS New enterprise formacin /New ven/tires / Corporate entrepreneurship / Venture management). Cet article anatyse le domaine de.la, "cration d'entreprises comme programme de recherche scientifque". Ce nouveau champ d'tude, qu s'est devebpp au cours de ees dernires dcades a gener une grande varete de theores qul prtendent axpliqier le phnomne da la cration d'entreprises noweles. Aprs un bref expos de son volution hlstonque, l'auteur developp les prncipaux paradigmes ou lignes de rapprochemsnt thoriques, et propose une tenative de classement de ce champ diversifi. Ce travail pretend expliquer et dlimiter ce nouveau champ d'tude, mais aussi servir d'orentatton pour la recherche empirique et de futurs dveloppements thorques. (Enepreneur / Fonction efe rentreprenaur/Cration d'entreprises/EsprittfentrBprisB/Inriovation).

OBJETIVO El objetivo de este trabajo es desarrollar la creacin de empresas como programa de investigacin cientfica; un campo de estudio relativamente joven, pero que, no obstante, tiene su origen en el siglo XVIIT y XIX en los. escritos de algunos de los economistas clsicos. Sin embargo, para comprender su estado actual, consideramos conveniente dar una visin de conjunto de sus orgenes y evolucin. Por tanto, empezaremos, presentando su evolucin histrica, en la que podemo_s .distinguir 4 etapas. Estas nos ayudar a entender mejor tanto su progresivo avance -como su estado actual y posibilidades de desarrollo. Dadas las limitaciones de espacio, a las tres primeras etapas nos referiremos de manera muy breve, centrndonos en la cuarta o etapa actual. A continuacin trataremos el mbito o alcance de este nuevo cafnpo de estudio y aclararemos algunas cuestiones terminolgicas. El cuerpo central del trabajo lo constituye el desarrollo de los distintos paradigmas o enfoques tericos sobre el estudio de la funcin, empresarial o creacin de empresas que han ido

surgiendo a lo largo de su ya dilatada tencia. Bajo los cuatro enfoques tericos presentaremos las diferentes teoras que tratan de explicar el fenmeno de la creacin de empresas desde supuestos, muy distintos. El trabajo termina con unas consideraciones finales.

ETAPAS
PRIMERA ETAPA: INICIOS Esta etapa, que se inicia con la obra de Cantillon, va desde 1775 hasta finales del siglo XIX. Se caracteriza por las siguientes olas: 1) Los autores que se ocupan del tema pretenden definir quin ex un empresario v qu hace, as decir, cul ex la funcin que desempea el empresario en el proceso ecnnmcn, llamada, funcin empresarial. Los principales economistas que escriben sobre el tema son: Cantillon, Say, von Thncn,

Revista Europea di' Dirrciwn y txanoma </<' la Empresa, vol. K, iiiiin. 3 (1999). pp. 1 1 -i ISSN 1019-6838

Vecmna. J.M.

Crearan de empresas < imn imigramn ..

Mili, Hermunn, von Mangoldl, Clark, Marshall, etc. para citar slo los ms destacados. Observemos que en di?ha lista no figura ni Adam Smth ni David .Ricardo, porque para ellos no existe la figura de! empresario, sino slo la del capitalista. Por razones .que sealaremos ms adelante; estos .economistas no logran ponerse de acuerdo sobre la definicin de empresario ni en qu consiste la funcin empresarial. En las ltimas, dcadas se han vertido nos de tinta en analizar y reproducir lo-- que dichos economistas escribieron sobre, el empresario, sin que, no obstante, se haya conseguido la claridad buscada. Algunos, trabajos dignos de mencionar son: Redlich, F.(1964) "Der Unternehmer", Wirtschqfts- una Sozialgeschichtftche Siudien. Snchez Gil, M. .(1969): Naturaleza y evolucin de la funcin empresarial. ' En Espaa, ha habido varias, tesis doctorales que como objeta central de estudio o de manera tangencial han tratado el tema1. Hbert y Link (1982): The Entrepreneur. A ttulo, de ejemplo, citaremos a Hbert y Link quienes han sintetizado en doce las ideas de los. citados economistas sobre la definicin-y funcin del empresario, a saber: El empresario es la persona que asume el riesgo asociado con la ineertidumbre,. El empresario es la persona que suministra capital. El empresario es un innovador. El empresario es un decsor. El empresario es un lder industrial. El empresario es un "manager".o superintendente. El empresario es un organizador y coordinador de recursos econmicos. E! empresario es el propietario de una empresa.. El empresario es un empleado de factores de produccin. El empresario es u'n contratista. El empresario es un arbitro. El empresario es la persona que asigna recursos entre usos alternativos.

2) .La falta de consenso sobre la definicin de empresario y su funcin hay que buscarla en el hecho de que todos los autores antes mencionados y los actuales que intentan elaborar una definicin del empresario, se mueven en el marco de las llamadas definiciones esencialistai,; La filosofa de la ciencia nos ensea que el -esencialismo metodolgico, que tiene su origen en Platn y Aristteles, pero que perdura inconscientemente hoy en da en la mente de muchos investigadores, pretenda identificar por medio de la intuicin la o.las caractersticas esenciales de un objeto y evidentemente, cada autor considera ms e.wncial y caracterstico un rasgo u otro'. 3) En general, puede afirmarse que el principal inters de los economistas de esta primera poca es definir al empresario y su funcin para poder explicar el beneficio del empresario, una clase de renta distinta de los tres factores de produccin (tierra, trabajo y capital), algo que los actuales estudiosos del tema, antes citados, ignoran por completo.
SEGUNDA ETAPA: ESTUDIOS HISTRICOS

A partir de la dcada de los vcinie del presente siglo, sin duda bajo la influencia de Max Weber, proliferan los estudios histricos sobre empresas, empresarios y la funcin empresarial, la. mayora de los cuales fueron publicados bajo el ttulo de Harvard Studies in Business Hxnny y en el Journa! af Business and Econonc Hisory. Este inters por el estudio del empresario como factor de desarrollo econmico desde una perspectiva histrica culmina en 1958 con la creacin en la Universidad de Harvard del Rexearch Canter in Entrcpreucurnl Hxlrm. que bajo la direccin de Artiuir H. Col niegr.i a un grupo de historiadores, socilogos y economistas interesados en la funcin empresarial. En' este grupo trabajaron, adems de Col, Tilomas C. Cochran, Fritz Redlich, Alfred Chandler y Hugh Aitken. Anteriormente, Col (1942) ya haba indicado las lneas maestras de lo que debera ser un programa de investigacin cientfica en torno al

12

Revista Kuropeu de Drnrmn y Kamoma ile l<t Empresa. vol. K. nm. Ji ( I y1) )), pp. 1 1 -.Id ISSN 10 19-683

Vecrami. J.M,

Creacin tltj C

5n de ra en mcniborar en .en ense, que . pero ja en lenda o las y evi-

empresario y la funcin empresarial con una perspectiva histrica y que, segn l, : deba comprender: Biografas de. hombre de negocios e historia de empresas vinculadas .a ellos. Anlisis de los diferentes tipos de empresa" ros. Estudios de empresarios lderes en cada sector industrial. El estudio de las 'funciones empresariales. El estudio de las funciones empresariales en una etapa determinada de la historia( como por ejemplo el estudio de la funcin empresarial en la dcada de 1830-1840. La principal publicacin del Centro .de Investigacin en-Historia Empresarial de Harvard era la revista titulada Explorations in Entrepreneural Htstoty, pero al margen de esta revista se realizaron interesantes publicaciones. Una publicacin paradigmtica del enfoque histrico de Harvard en esta poca es el estudio de Cochran_del efecto de las diferencias culturajes sobre el comportamiento empresarial, comparando Estados Unidos..co.n tfes pases latinoamericanos (Mxico, Puerto Rico y Argentina). TERCERA ETAPA: INICIO DEL PROGRAMA DE INVESTIGACIN CIENTFICA. EN EL CAMPO DE LAS CIENCIAS EMPRESARIALES O DIRECCIN DE EMPRESAS A nuestra juicio, un programa de investigacin cientfica no :se inicia con una publicacin por parte de un autor proponiendo un nuevo enfoque de estudio o una nueva teora, sino que emerge cuando se dan conjuntamente las -tres circunstancias siguientes:' 1) Un grupo, generalmente reducido, de investigadores empiezan a interesarse por un nuevo campo de estudio o un nuevo enfoque. 2) Este nuevo grupo de investigadores siente la necesidad de- intercambiar informacin y discutir sobre los resultados de sus investigaciones, y deciden celebrar una conferencia o congreso.

3) Se empieza a editar una revista especializada en la que se publican los resultados de las investigaciones y las ponencias presentadas en los congresos. Por tanto, pdenlos identificar el inicio de esta tercera etapa de] programa de investigacin propiamente dicho, en 1949. Situamos el final de esta etapa, en 1979- En este perio'do se va configurando dicho programa, en sus dos vertientes iniciales: a) el estudio de las pequeas y media as empresas y b) el estudio del empresario y la creacin de empresas. Entre los hitos, ms importantes en esta tercera etapa podemos sealar los siguientes: Vertiente: Pequeas y medias empresas (PYMES): 1948: 1 Conferencia bianual Rencontres de St Gal!. J956: 1a Conferencia en la Universidad de Colorado, organizada por el National Council for Small Business, predecesor de ICSB (1977). 1963: Aparicin del Journal of Small #/.v;;;c'.v.v Management, 1971:.Publicacin del Bolton Report (UKj. 1975: Publicacin del American Journal of Small Business. Vertiente: Empresario y creacin de empresas: 1961: Publicacin del libro de McClelland: The Acjtfeving Spceiy. 1964: Publicacin del libro de Collins, Moore y UmwaJla; The Enttirprisinx Man. 1970:' Celebracin del primer congreso cientfico sobre Creacin de Empresas en la Universidad do Purdue (USA) con la participacin de 12 investigadores. 1974: Creacin de la divisin de "mrcprcneurship" en la Acadcmy of Management en EE.UU. 1975: Celebracin del International Sympasium of Entrepreneurship and Enterprise Dev.alopmenl, en Cincinnati con 230 participantes de iodo el mundo1.-

ncipai mera motn oresais tres y ca:)S del :to.

30S

l pre Max sobre sarial, is baj iixiory c Hisresario de una con La le Rey, que ra a un nomisal. En "boinas idler y indicasen un orno al

Revista Eumpi'u l? Dretvion y Kcnnmua lie la Kmpivsa. vol. 8, nm. 3 (19991. |>p. 11-.% ISSN I019-6K38

Veda na, J.M. CUARTA ETAPA: CONSOLIDACIN Y EXPLOSIN La- consolidacin y -explosin del prpgrama de investigacin cientfica en su configuracin actual se inicia en: 1979 con la publicacin del informe de Birch, D.: El proceso de 'creacin de puextoy.de trabajo (The Job GenerQtion 'Process) 'en el que puso de manifiesto que en el perodo de 1969-1976 el 50% de los nuevos puestos de trabajo en EE.UU. fueron creados por nuevas empresas. La presentacin de este informe en el Congreso de los EE.UU. tuvo un enorme eco tanto en los .ambientes polticos como acadmicos. Es a partir de estas reveladoras cifras, que los polticos de todos los colores "descubren11 al empresario y la necesidad de fomentar la creacin de nuevas empresas. La investigacin cientfica en este campo recibe, lgicamente, un impulso notable. Otros hitos importantes en esta etapa son: 198h Celebracin de la primera conferencia de- "BABSQN" sobre investigaciones .empricas con la consiguiente-edicin de los famosos "proceedings" titulados Fronfiers of Enlrepreneitrship Research, publicados por el - Babson College. 19H5: Publicacin del Journal of Sitial! Businesy Venturing.. 1988; Publicacin de la Family Buiness Keyievi. 1988: Publicacin -de la revista Entrepreneurship: Theory and Practice, continuadora del American Journal afSmuU Business. 1989: Creacin dej European Doctoral Pmgramrne in Entrepfeneurship and Small Business Managemenl por .parte de la Universitat Autbnoma de Barcelona, un programa nico en el mundo y que se imparte con la. colaboracin de una red de 14 Universidades europeas. 1989: Publicacin de la revista Small Business Eccmnmics.

Crt'iit'ithi de W/;m\av conir)

MBITO DEL PROGRAMA DE INVESTIGACIN CIENTFICO: CUESTIONES TERMINOLGICAS Este programa de investigacin cientfico se centra fundamentalmente en el estudio del empresario, la funcin, empresarial y la creacin de empresas. )e todas formas, es habitual incluir en l los tres subprogramas que se indican en el cuadro 1. El primero, comprende "funcin empresarial y creacin de empresas" que puede referirse y estudiarse a nivel de empresario independeme o a nivel de empresas ya existentes, es decir, cuino la generacin de nuevos 'proyectos innovadores ("corporate entrepreneurship"), que veremos ms adelante. Otro subprograma, intimamente relacionado con el anterior, es el que estudia la direccin, crecimiento, desarrollo y problemtica de las pequeas y medianas empresas (PYMES). El tercer subprograma, de configuracin ms reciente, se ocupa de las empresas familiares, sus caractersticas y problemtica especficaj. Dado que en el resto de este trabajo nos limitaremos a desarrollar el primer subprograma, es .decir, empresario, la funcin empresarial \~ lu creacin, de empresas, juzgamos oportuno hacer rias consideraciones terminolgicas al respecto. Los anglosajones utilizan el trmino "entrepreneurship" que engloba los tres conceptos antes citados y que -es de difcil traduccin en espaol. La traduccin ms literal sera "empresarialidad", que recha/.amos porque no es un trmino de uso habitual en los pases de'habla espaola. En determinados contextos tambin puede traducirse por "espritu empresarial" de uso corriente en Latinoamrica, Hn es-ta regin tambin se habla a veces de "cmpresarismo". trmino igualmente poco afortunado. Pensamos que si nos referimos a este nuevo programa de investigacin como empresario funcin empresarial y creacin de empresas o por razones de brevedad como simplemente creacin de empresas expresamos con ello el principal foco de atencin y tema central de estudio del programa.

14

Revista Kurupea tlvDiivmYm v Kcantimailf ln impresa, vol. B. ntm. 3 (1999). pp. 11-36

ISSN I019-6B3

[0'-*~

-.

"j,

Ytieiana, J.M.

Creacin de1 i'itjprc.wix como j

'. INVESTIONES
enLfflco -se io del emi creacin abitual jnse indican mpresarial referirse y ndente o ecir, como movadores veremos elacionado direccin, ica de las ES). [figuracin as familiaa especfi-

Cuadro .- Tres rampas de estudio ntimamente relacionados

Kmpresatios independeme;; Creacn de empresas Nuevos proyectos innovadores en empresas existentes (Corporal Enlrepreheursliip) * Pequeas y medianas empresas PYMES) + Empresa familiar FVJENTK: Vcciani.(I99S).

y c) las empresas familiares, es decir, los tipos de empresa 'anterior a la gran empresa, como figura en el grfico I. Esta situacin en el campo de la docencia, que se ha venido prolongando hasta el presente y perdura aun a nivel oficial en Espaa en las Facultades de Ciencias Econmicas y Empresariales, es como si en la Facultad de Medicina no'existieran las asignaturas de Ginecologa y Pediatra.
Grfico 1.- Tipos de empresa

ajo nos liiprograma, .vana/ y la tuno hacer 1 respecto. "entrepreptos antes :n espaol, mpresaria.m termino i espaola, puede tra.e uso co5n tambin ", trmino
:ste nuevo apresara mprexas o nplemente on ello el Ara! de es-

Por otra parte, consideramos que no tenemos porqu preocuparnos ni envidiar a ls)s pases anglosajones por su trmino "eiitreprerieursliip" por la simple pero importante razn de que en el mbito acadmico no existe unidad de criterio sobre su definicin, significado y 'mbito. Por este motivo, se enzarzan en discusiones .estriles sobre su .definicin y significado, estriles porque, sin saberlo, -se mueven en el marco -del esencialismp metodolgico, que, coroO hemos comentado, antes, es caduco y como idj Popper, las "disciplinas que utilizan el mtodo .aristotlico de la definicin, como es el esencialismo, permanecen detenidas en un "estado do un hueco palabrero y escolasticismo estril" (Popper, -I981,p. 206). Si contemplamos el amplio campo de la Economa de la Empresa y la Administracin y Direccin de Empresas desde una perspectiva global o intentamos insertar en l e] nuevo programa de investigacin para explicar su relacin, podramos decir lo siguiente: La configuracin y desarrollo de la Economa'de la Empresa o Administracin1 de Empresas/tiene lugar en la dcada de los cincuenta y sesenta. En esta poca de posguerra, en la escena econmica, aparecen las .grandes empresas y las mulinacionales. Debido, a este fenmeno y a -la divulgacin de las tesis de Galbraith (1967) anunciando las excelencias de la gran empresa, la era de la r ecnoestruetara y la desaparicin del empresa-' ! rio5, la investigacin y la docencia estuvo cen) trada en la gran empresa. Esta atencin a la gran empresa significa al propio'tiempo que se ignoran por completo algunos de los elementos fundamentales de la economa, a saber: a) la creacin de empresas, b) las pequeas y medianas empresas (PYMES),

Tamao

Tiempo FUENTE: Vedana (1998).

ENFOQUES TERICOS SOBRE EL ESTUDIO DE LA FUNCIN EMPRESARIAL Y LA CREACIN DE EMPRESAS

El campo de estudio que nos ocupa es muy amplio. No existe una sola teora de la funcin empresarial y la creacin de empresas, sino muchas. Si analizamos con rigor la evolucin y el estado actual de .este campo de investigacin podemos identificar, a nuestro juicio, una serie de teoras que reflejan enfoques terico muy distintos. Tambin podemos distinguir, tres niveles de anlisis. En el cuadro 2 hemos sinteti/ado los cuatro principales enfoques tericos y los tres niveles de anlisis. Este esfuerzo de clasificacin de las distintas teoras obedece a los siguientes objetivos: En primer lugar, ofrecer una visin de conjunto de esta joven pero amplia rea de conocimiento.
15

Revista liirapea d<- Dirn-dity liconainiu ife la Empresa, vol. 8.nm. 3 (1999). pp. 11-36 ISSN liy-6838

Veciana, JM.

Crearan de empresas coma programa..

9 Facilitar a los estudiosos del tema una gua que les permita profundizar en el estudio, del mismo o de alguna teora. Proporcionar a los estudiantes que se interesan por primera vez por esto campo distintos marcos tericos que les ayuden en su decisin sobre el diseo de investigaciones empricas. . Segn, nuestra experiencia en la enseanza de esta materia a nivel de doctorado, incluso los estudiantes que llevan aos trabajando en este campo carecen de una visin de conjunto que les ayude a situar las distintas teoras, investigaciones y autores en el enfoque y nivel adecuados. De todas formas, antes de pasar a comentar brevemente los distintos enfoques y niveles, creernos oportuno hacer dos advertencias. La primera, sealar que este Cuadro 2 no pretende ser exhaustivo ni, por tanto, integrar todas las posibles teoras existentes. Quiere presentar y clasificar las mas importantes. En segundo lugar, la inclusin de. una' teora en una u otra casilla, no siempre es fcil, ya que ello depender de la importancia que se atribuya a uno u otro aspecto de Ja misma, Por tanto, el Cuadro se presenta como' un intento didctico de orientar a los estudiosos del tema ms que como una clasi-

ficacin definitiva. Sin embargo, tanto los estudiantes de doctorado como las personas que trabajan en este campo, lo han encontrado siempre muy til. A continuacin, comentaremos las principales teoras desarrolladas en los cuatro enfoques y niveles. Los lmites impuestos por un artculo nos obligan a una exposicin sucinta de cada una de ellas, que, no. obstante, variar segn su arraigo, nivel de conocimiento general o perspectivas futuras. ENFOQUE ECONMICO Las teoras que hemos incluido bajo este enfoque pretenden explicar la funcin del empresario y la creacin de empresas sobre la base de la racionalidad econmica. Nivel Micro * La funcin empresarial como cuarto factor de produccin. La labor del empresario o funcin empresarial se ha estudiado por la importancia que tiene como organizador de la produccin. Para algunos autores, como por ejemplo. SAY la funcin del empresario es fundamental

Cuadro 2.- Enfoques tericos sobre .el estudio de la funcin empresarial y la creacin de empresas "entreprcneurchip"
ENFOQUE NIVEL DE ANLISIS
MICRO ivcl individual} ENFOQUE ECONMICO ENFOQUE PSICOLGICO

aiNSTrruaoNAL

ENFOQUE SOaOCULTURAL

ENFOQUE GERGNCIAL

La fundan empresarial * Teora de los rasgos de * Teora de la marginacin. como cuarto factor de personalidad. Teora del rol. produccin. Teora psicodtnmica de Teora de redes. Teora del beneficio dol la personalidad del empresario. empresario. * Teora de los costes de transaccin. Teora de redes. Teora de la incubadora. Teora evolucionista.

MESO (Nivel de empresa

Teora de la clicieneia - X de Leibenslein. Teora del comporttmiicniu del empresario. Mdelos del proceso de la creacin de empresas. Modelos del xito de 1: micv; empresa. * Modelos de generacin y desarrollo de nuevos' proyectos innovadores ("Corporalc Enlreprcncurship").

MAGRO (Nivel global de la economa)

Teora del desarrollo Teora del empresario de Teora del desarrollo econeconmico de Schura- Kirzncr. mica de.Y/eber. Teora del cambio social. pccr. Teora do la ecologa poblcional, Teora institucional.

FUENTE: Veciumi {W5).

.16

Revista Kurapea de Direccin y Economa de la Empresa, vol, 8, nm. 3 (1999), pp. 11 -36 ISSN 1019-6838

Veciana,.J,M.

Creacin de empresas coma programa...

los estu, que trasiempie incipals ues y nfculo nos a una de i arraigo, jlivas fu-

este en1 empre1 base .de

lo factor 0 o funa impor1 producejemplo, damental

'entrcprc-

'E
AL

,'ncia - X de laniiemt) del <o de la crcade la nueva oen y desnroyeclos inrate Enire-

en la economa. Para este autor "ser empresario requiere la combinacin de cualidades morales, que no es frecuente encontrar juntas". Al respecto escribe; "Outre Ja connaissartce de son art, illuifauf dujugement, de la constance, une certaine connaissance des homnies. II doit pauvoir appr&ier avec quelque exacttde, l'latpartance de son produit, le besoin qu'bn en aura, Les moyens de. production don't.il pourra difposer, II s'gi de metre a l'o.uvre un grand nombre d'individus; U faut acheter, ou faire acheter, des matieres premieres, reunir des ouvriers, trauver des consommateitrs, II faut avoir une tete capable de 'calcul, capab.le d'.estimer les frais, de productian et de les comprer avec. la valeur ventuelle du produit, Dns_ le cours de toutes ees oprations, U y a des obstacles surmonter, qui defnandent une certaine nergie; U y a des inqutitdes (i supporter, qu. demanden? de la fermet; des malheurs reparen pour les~ quels il faitt nvor de l'espra de ressaurces. En fin le mtier d''entrepreneur yet qu'on ait de l'invention, cjest--dire, le talent d'imaginer tout la fois les melea-es spculations et les meilleurs moyens de les raliser. Or, la. reunin de toutes ees qualhs. esi moins commune que la reunin de celles qui son! ncessaires u un.honvne poiir siiivre servilernnt les orares qui lu sont donns" (p. 133). Para otros, las tareas que desempea el empresario son equivalentes a las rie-urt gerente, que algunos autores como Mili y Marshall llamaron "superintendente" u hombres de negocio. AI respecto Masiall escribe: "But iii'the greter pait ofthe business ofthe modern word the task of so directing production ha a gven effort rnciy be most effective in supplying human wants hax to be broken up' and given in to th hands of a speciatzed body of employers, or. to use a more .general tena, of business met. They "adventure", or "undertake" its risks; jiey -brng together the capital and the laboiir required for the \\:ork; they arrcifge or "engineer" its general plan, and jmperitttend Its ininor details. Looking qt business nnffom one point ofview we -rnay rega ihem as highly skilled. industrial- grade, from anaiher as middleinen tnteryening betw.een thi' manila] workcr and the conswner" (p,2441.

Las funciones del empresario antes mencionadas consistentes fundamentalmente en: a) decidir el producto a producir para satisfacer necesidades .humanas; b) determinar y adquirir los medios de .produccin (medios materiales, capital y trabajo); c) establecer el plan general de produccin -o decidir sobre la combinacin ptima de los factores; d) dirigir todo el proceso de produccin y comercializacin; e) correr con el riesgo inherente a dicho proces, ete. han sido consideradas desde Marshall como el cuarto factor de produccin, junto a la tierra, el trabajo y el capital, y ahora tambin como factor de competitividad (Vcciana, 1999, p. 85). - Teora del beneficio del empresario. Como ya hemos sealado ms arribaj el estudio de la funcin empresarial por parte de los economistas durante el siglo pasado tuvo como objetivo principal explicar el beneficio del empresario, un tipo de renta que se ha considerado distinta a la. renta de la tierra, al inters del capital y al salario del obrero. La teora del beneficio del empresario que ms adeptos ha. tenido es la que se basa en el riesgo del empresario (Cantillon, v. Mangoldl. A, Weber, Knight, Kihlstrom y Laffont). La ultima formulacin de la teora del riesgo del empresario la han proporcionado Kihlstron y Laffont (1979) que, partiendo del enfoque de Knight (1921) proponen una teora general de equilibrio de la. creacin de nuevas empresas basada en la aversin al riesgo. Sobre la base de la hiptesis de que todas las personas tienen la misma aptitud para pasar de trabajar a sueldo a hacer la funcin de empresario y viceversa (p. 746), desarrollan un modelo que postula que ante una tasa de salario dada, la persona tiene la eleccin entre operar una empresa bajo riesgo y beneficio incierto o trabajar a sueldo fijo, sin riesgo, existiendo una tnica posicin de equilibrio en. los mercados de trabajo y de productos, en los cuales las personas con ms aversin al riesgo sern inducidas a ser trabajadores a sueldo fijo ms bajos que los otros agentes. Evidentemente, el modelo parte de una premisa poco realista, es decir, que la decisin de convertirse en empresario se toma nica y ex17

Rfrhiu Europea ile ireceiny Kmnimu'a Je In Empresa, vol. 8, niim. -^ U W). pp. 11 -3 ISSN 1019-6838

Veciana. J.M.

Crearan ili- empresas rama

elusivamente en base a (a propensin/aversin al riesgo- y, sobre todo, que todas las personas tienen la. misma aptitud para hacer1 indistintamente de empresario, y .de trabajador. Nivel meso. A partir del famoso artculo de Coase "The .Nature of the Frm|1-(1937), la teorfa de los costes de tranScein (pretende explicar la creacin .de nuevas .empresas en base a los costes de transaccin. El supuesto bsico es que los costes de transaccin determinan tanto a nivel de empresario independiente como de empresa cul es la estructura de gobierno ms adecuada: a) la creacin de la propia empresa (formula jerrquica), b) la venta de la nueva idea o proyecto empresarial (ojicn del mercado) o frmulas hbridas (redes o alianzas)-. Por otra parte, tambin condicionan el grado do integracin vertical de la nueva empresa. Los principales conceptos con que opera esta teora son: especificidad de activos, incertidmbre y frecuencia de la transaccin. Aunque el estudio de la creacin de empresas en base a esa teora ha sido hasta el presente muy limitado,, existen algunos estudios tericos (Salas, 1990; Jimnez y Villasalero, 1999) y tambin algunas investigaciones .empricas. As, por ejemplo, Picot et. al. investigaron una muestra de nuevas empresas innovadoras..en base a la economa de los costes de transaccin y pusieron de manifiesto que las empresas que analizaron los. costes de trasaccin para decidir la integracin o. no en la empresa.de determinadas'actividades/recursos obtuvieron mejores resultados que las que no tuvieron en cuenta dichos costes. Otro resultado importante fue que las empresas creadas por un equipo fundacional heterogneo compuesto por pesonas con formacin empresarial-, conocimientos del sector y del mercado, tuvieron ms en cuenta los coste de. transaccin, que las creadas por una solo empresario con orientacin tcnica. Nivel macro :

nmico (Theore. dar wirxchafichen Entwicklung) publicada en 1912. Aunque es habitual ver citada la definicin de empresario de Schumpeter, no es sta la contribucin .roas significa de este autor. Hay que tener en cuenta que el concepto de empresario de Schumpeter es "sui generis, es decir, es un concepto, un tipo ideal de empresario de cuo weberiano que Schumpeter utiliza para explicar su teorfa riel desarrollo econmico. Para.Schumpeter "empresario" es toda persona "que realix^j nuevas combinaciones de los medios de produccin" y, por tanto, incluye no solo a aquellos hombres de negocios "independientes", sino a todos los que realicen dicha funcin, "aun si son "dependendientes", o empicados de- una compaa, y cesan de serlo o pierde su-carcter de empresario tan pronto como'han establecido su empresa o empiezan a dirigir el negocio de forma rutinaria. La. importante contribucin de Schumpeter est en su explicacin del desarrollo econmico, una contribucin que slo en los ltimos aos ha empezado a estar valorada en su justo trmino. La creacin de nuevas empresas como factor de. desarrollo econmico depende, segn Schumpeter, del comportamiento del empresario que hace una nueva combinacin de factores. Esta stipone una nueva funcin de produccin. Las oportunidades para "nuevas combinaciones" de factores de produccin resultan, fundamentalmente, del cambio tecnolgico. De ah que el modelo schumpeteriano de la creacin de empresas puede representarse segn la figura 1.
Figura 1.- -El modelo schumpeleriano de la fundn empresarial

Sin duda, la obra ms prominente es la de Schumpeter titulada Teora del desarrollo eco-

18

RevistEuropea le Direcrtiiy lftmomfa dela Empresit. vol. 8, nm. 3 [1999), pp. 11-.16 . -: .ISSN 101.9-6838

mgrama...

Yraana,J.M,

Creacin Je empresas mina

Enlwick-

cfinicin a la conHay que ipresario ir,, es un de cuno explicar la persos de los cluyc no indcpenicha funemplea-' 0 pierde' orno han dirigir el mmpeter mmica, ; aos ha to trmi10 Tactor segn ipresarjp factores, duccin, aciones" ndameni que-el de emra 1.
1 funcin

Recientemente, Shane (1996) con. su investigacin emprica ha corroborado la hiptesis de la existencia de una relacin positiva entre la tasa de cambio tecnolgico y la tasa de creacin de nuevas empresas. El redeseubnmiento del enfoque schumpetsriano ha .llevado.-a intentar formular su teora sobre la .base de la teora de la catstrofe (LJrsprung, 1954} y a la teora del caos' (Bygrave, 1993) as como al desarrollo de la teora evolucionista, que Veremos ms adelante. En trminos generales, podemos- decir que el enfoque econmico, aunque fue el que. predomin en los comienzos de este programa-de investigacin, no es el--que ms atencin ha atrado en las ultimas dcadas. Sin embarg, justo es sealar que hay algunas aportaciones significativas por autores -recientes, como ;es el caso de Cassson (1'9S2) .que desarrolla el concepta de empresario como coordinador de las actividades del mercado y las de Baumol (196.8 y 1993) explicando las.dificultades y posibilidades de desarrollar una teora econmica de la funcin empresarial y creacin de empresas. La falta de una teora econmica de la funcin empresarial no ha sido bice para que se realicen investigaciones empricas tendentes a establecer la relacin entre determinadas magnitudes econmicas o condiciones.de entrada y la tasa de creacin'de nuevas mpre-sas (Orr,. 1974, Deutsch, 1975, Hause y u Ritz. 1984,. Lafuente,. 1.9.86, Lafuente y Lecha 1988, Acs et al. 19.89, Audresch y Acs, 1994, Audresch, 1995). ENFOQUE PSICOLGICO Nivel micro Este enfoque .supone un cambio radical frente al anterior .desde el punto de vista rnetodolgicOi y es el que domin el eampo.de la'investigacin emprica en las dcadas-de los setenta y ochenta. Bajo este enfoque no se trata de lucubraciones tericas en el' marco del esencialismo metodolgico sobre .quien es y cmo definir al empresario, sino que -aqu se. investiga jal empresario "como la persona de carne y hueso que crea una

empresa", es decir las investigaciones se basan en lo que hemos denominado "un concepto emprico de empresario" (Veci'ana, 1980). Sus orgenes estn en las obras de McClelland y Collinx y.More antes citadas. El ncleo o centro firme, en terminologa de Laicatos, de las teoras psicolgicas del empresario6, son las dos siguientes suposiciones bsicas: 1) El empresario, es decir, la persona que decide crear una nueva empresa tiene un perfil psicolgico distinto del resto de la poblacin. 2) Los empresarios de xito tienen un perfil psi colgrco distinto de los empresarios menos exitosos. A partir de estas suposiciones, las investigaciones empricas se centraron en determinar cules son los rasgos psicolgicos o atributos que diferencian a los empresarios de los noempresarios y a los empresarios de xito frente a los menos .exitosos. El objetivo ltimo de este enfoque es poder identificar a las personas con perfil de empresario o a'los empresarios de xito al objeto de poder establecer polticas de fomento a la creacin de empresas y empleo. Las numerosas investigaciones empricas han puesto de manifiesto que los principales rasgos psicolgicos y motivaciones del empresario son las siguientes (Veciana, 1989): Necesidad de independencia. Motivacin de logro, energa personal y desarrollo de iniciativa. Control interno. Espritu de riesgo o propensin a asumir riesgos. Persona insatisfecha o "marginada". Intuicin, visin de futuro, obsesin y hombres de accin. Tolerancia de la ambigedad De todas formas, justo es sealar que los resultados de las numerosas investigaciones empricas no siempre han sido coincidentes -sobre los rasgos psicolgicos definilorios del empresario. Por este motivo, se ha cuestionado tanto el enfoque como la metodologa e instrumentos utili19

Beneficio iimprcsariul rehilante

llC. lU

innovacin

Rrvisla 'Atropen de Dinrtv'ufu y Etimamfa de Ut Kmprexu. vl. S, nm. 3 (1 'W9). pp. I I -.16 JSSN 1019-6838

Vcciajia. J.M. zados en la investigacin. Tanto, es as que algunos autores (por ejemplo Gartner,1988)-han propuesto abandonar la bsqueda de rasgos o atributos que diferencien a los empresarios de los no-ernpresaros o que- expliquen el xito de las nuevas empresas. A pesar de ello,, existe' una abrumadora evidencia emprica que confirma los rasgos antes indicados, sobre todo, la independencia, motivacin de logro,, control interno y tolerancia de la ambigedad. Ciertamente, por las razones que fuere, bien sea porque se conocen ya los rasgos psicolgicos del empresario o porque la teora del perfil psicolgico, del empresario proporciona slo una explicacin parcial del fenmeno estudiado, la atencin de los investigadores por este tema, ha disminuido considerablemente en los- ltimos aos, Como explicaremos ms adelante. Ahora bien, ello no significa que los conocimientos aportados por las investigaciones, no sean interesantes -y dtiles. Hay que tener en 'cuenta que las empresas de capital riesgo yr en general,, cuando se trata de evaluar nuevos proyectos empresariales y.planes de empresa ai factor "caractersticas del empresario" se le atribuye la mxima importancia, junto a otros factores (producto o servicio, sector industrial, etc.). El estudio del perfil del empresario ha llevado a la elaboracin de una taxonoma de los nuevos empresarios y sus .empresas -(Smith, 1976; Garrner et al. 1989; Lafuente y Salas, 1989; Birley y Westhead, 1994). + Teora psicodinmica* A nivel individual existe tambin la teora psicodinmica de la personalidad del empresario que tiene sus orgenes en la obra de Collins y Moar y que ha sido desarrollada fundamentalmente por Ketz de Vrex (1970' y 1977]. Sin embargo, ha tenido poca repercusin tanto en el mbito acadmico como prctico. Por este motivo, y tambin por rabones de espacio, desistimos de comentarla. Nivel macro Teora dd empresario de Kirzner. Incluimos la leOra'del empresario de Kizner (1973) bajo .el enfoque psicolgico a nivel macro, aun20

tx ctmici pr(ir(iin(t...

que somos conscientes de que esta decisin es cuestionable. Estara igualmente justificado enmarcarla bajo el enfoque econmico. Una vez explicado sucintamente su- centro firme, se comprender nuestra decisin. Para Kizner empresario es aqul, que est alerta a las oportunidades de negocio que no han sido identificadas por otros. El trmino central del empresario de Kirzner es "alertness", sustantivo de difcil traduccin al espaol, que .significa "un estar alerta"; tambin se ha traducido por "perspicacia" frente a las oportunidades de negocio. Este conocimiento de las oportunidades de negocio, "perspicacia" o capacidad para identificarlas, es lo que define al empresario, segn dicho autor. Sin embargo, puntualiza que "el aspecto del conocimiento que es crucialmente relevante para la funcin de empresario no es el conocimiento substantivo de los datos del mercado sino la "alertness" (perspicacia) y el "conocimiento" de dnde encontrar Jos datos de] mercado" (1973:67). Tambin para Kizner, como es el caso de Schumpeter, el empresario desempea un papel importante en la- economa. Este parte de un mercado en desequilibrio e imperfecto. Precisamente porque el mercado est en desequilibrio existen oportunidades de negocio. El empresario, con su actuacin, conduce el mercado .hacia un estado de equilibrio, que evidentemente nunca se alcanza. El enfoque de Kirzner,. a diferencia de los otros planteamientos tericos sobre el empresario bajo el enfoque econmico, se basa en un concepto emprico de empresario y .en un atributo especfico del mismo que lo define: su perspicacia o capacidad personal de identificar oportunidades de negocio. ltimamente, se estn iniciando investiga- . cinos empricas basadas en la teora cognosci tiva que pretenden explicar la naturaleza de usa capacidad especial de identificar oportunidades de negocio y las posibles diferencias que puedan existir en la forma de percibir y procesar la informacin por parte de los distintos tipos de empresarios (Puhkka, 1998). Por esta razn, incluimos esta teora bajo el enfoque psicolgico a nivel macro, porque trata de
). pp. 1 1 -36

Kevhia Europea <!<' Direaitm y Ecommfu de la Empresa, vol. X. um. 3 ISSN 10I9-6S.HK

> programa.,.

Vcciana. J.M.

Creacin de empresas ruino

jeeisidn es ifcado eni. Una vez m, se comI que est que no han ino central 'iew", sus)1, que sigi'traducido ritdades de irtunidades ridad para resano, seualiza que ,-s crucial^mpresario ; los datos cacia)y el s datos del :1 cas. de a un papel .rte de un x Precisasequilifario empresa:ado hada lente nun-

explicar el proceso de mercado en funcin de este atributo personal del empresario que hipotticamente Ib define y distingue del resto de la poblacin.
ENFOQUE.SOC1OCULTURAL O INSTITUCIONAL

Todas las teoras que incluimos bajo este-enfoque tienen Un ncleo firme corhn: el supuesto bsico que la decisin de convertirse en mpresafio y, p.or "tanto, ia creacin de nuevas empresas est condicionada por/actores extemos o del entorno. Es decir, son los factores socioculturales o el marco institucional el que determina el espritu empresarial y la creacin de empresas en un determinado momento y lugar. Como se desprende del cuadr 2. son muchas las teoras que -tanto a nivel micro, meso como macro pretenden explicar el fenmeno que nos ocupa. Aunque los primeros estudios bajo este enfoque aparecen ya a, principios de siglo y de una manera ms sistemtica en los aos- sesenta, como, veremos ms adelante, es en la presente dcada cuando se acenta y acrecienta el inters de los investigadores por este enfoque a los tres -niveles. Nivel micro

-a de los empresaasa en un n un atridefine: su identificar

invcstigacognosciy.a de esta tunidades ue puedan isar la inos de em-

ajo l enle trata de

* Teora de la marginaran. Como hemos explicado en otro lugar (Veciana, 1:988),, y se. ilustra en ef cuadro 3 las investigaciones del proceso de. creacin de una empresa han puesto de manifiesto la importancia d algn suceso, generalmente negativo que deserfcadena y/o precipita el proceso de creacin de una empresa. Segn los resultados de muchas investigaciones, la-creacin de una empresa no suele ser fruto de un acto deliberado y fro, como culminacin de un proceso 'racional de anlisis y decisin, sino que para la. mayora de empresarios el inicio de la fase del proyecto de creacin de una empresa empieza con la ruptura del modo o estilo de vida previo. A la ruptura con el estilo de vida anterior, 'Collins y Moore le llaman "deterioro del rol" y Shapero "suceso disparador". La persona,

por regla general, "socialmente marginada", atrapada en una situacin insegura y amenazadora, empieza con la actividad de proyectar la creacin de una empresa. De esta realidad comprobada empricamente, surge la teora de la marginaran, que fue avanzada por Brozen (1954), Young (T971) y Stanword y Curran (1973) y confirmada ms recientemente por-es ludios empricos (Min, 1984). Segn esta teora las personas inadaptadas o marginadas son las ms propensas a convertirse en empresarios. Puede tratarse de grupos minoritarios ya sean tnicoss religiosos, inmigrantes o simplemente parados. Al encontrarse al margen del sistema social, la creacin de .su propia empresa es una salida profesional y una posibilidad de obtener un "modus vivendi" y con ello cierto reconocimiento e integracin sociales. Evidentemente, para que se produzca el acto de la creacin de una empresa, deben darse unas condiciones favorables en el entorno y una cierta legitimacin del empresario, otro de los factores externos,, que veremos ms adelante. Investigaciones empricas recientes han confirmado el factor marginacin como determinante de la creacin de empresas. As, Evans y Leighton (1989) en un estudio longitudinal de una amplia muestra en EE.UU. constataron que los trabajadores en condiciones laborales precarias es decir, trabajadores en paro, trabajado res con salarios bajos y trabajadores que haban cambiado de empresa1 a menudo tienen "ceeris paribus" una probabilidad ms alta de autoemplearse o convertirse en empresarios en un determinado momento" (p. 521). Por su'parte, los resultados de un estudio realizado por Bogenhold et al. (1990) basado en series temporales de los siete principales pases de la QECD corroboran la teora de la margina-' cin. Muchas de las biografas de quienes son n han sido grandes empresarios confirman igualmente que fue un factor negativo el suceso disparador que les llev a la creacin de su empresa (Veciana, 1988), * Teora del ral. Otra teora que explica el por qu en ciertas reas geogrficas se crean

Kerlsfti Europea de Dmritii y Ecanomiu de la Empresa, vol. X, nm. 3 (1999). pp. 11-36 ISSN 1019-6838

Vcciuna. J.M.

Crr'tii'iin el? <w//r.Y/.y cama prci^ranut...

ms nuevas empresas que en otras, es la leona del rol. Como, so indica tambin-en el cuadro 3, un factor externo .que influye, y coadyuva enormemente a la creacin de empresas, es la existencia de "hachos (ejemplos o pruebas) que hagan aparecer verosmil la posibilidad de crear unc empresa".. En. las zonas o regiones en que existe un tejido empresarial importante abundan estos ejemplos o pruebas. Tambin se fia comprobado que en los entornos familiares en que hay o. ha habido empresarios y que,, por- tanto, existen "roles de: empresario" cercanos, as 'ms probable que- surjan,empresarios. Esta teora explicara por qu en las- regionales industriales donde existe una cultura empresarial se crean ms nuevas empresas y por qu es tan difcil fomentar la creacin de nuevas empresas en. otras regiones, donde no se da est .circunstan ca. El nacimiento y desarrollo de zonas tan conocidas como el Silicon Valley y la ruta 128 en EE.UU. o los. "microclusters" 'industriales en Catalua o norte de. Italia apoyan esta teora (Yeciana.1997). * Teora de redes. La teora de redes parte de la idea que la funcin empresarial .est inserta y se desarrolla en una red de relaciones sociales. La creacin de una nueva empresa necesita y se ve favorecida o. constreida por an complejo entramado de relaciones entre el futuro empresario, los recursos y las oportunidades. Las relaciones en una red pueden referirse a: 1) intercambio de infirmaciones entre varias personas; 2) intercambio de bienes o servicios; y 3) intercambio de contenidos, normativos o de las expectativas que las personas en ia red pueden ener ante otras debido a ciertas caractersticas o atributos. Se distingue entre lzos fuertes o dbiles dependiendo'del nivel, la frecuencia o la reciprocidad de las relaciones. Las relaciones entre el empresario, proveedores, clientes, bancos, organismos pblicos o privados (agencias de desarrollo local, cmaras de. .comercio, asociaciones profesionales, etc.) y familiares y amigos -son. las que constituyen 1.a base de una red. La teora de redes estudia cinco dimensiones, & saber: a) tamao, b) densidad; c)

grado de alcance, d) heterogeneidad, y e) centralidad de los. nodos. El tema de las redes se ha puesto de moda ltimamente en el campo de la creacin de empresas. Existen contribuciones interesantes a nivel terico que tratan de explicar el papel de las redes sociales en el proceso de la creacin de empresas (Aldrich y Zimmcr, 1986) e intentos de sentar los fundamentos de una teora de la creacin de .empresas basada en el enfoque de redes (Johannisson, 1986). Tambin ha habido algunas investigaciones empricas que tratan de confirmar o refutar el papel de la red en la creacin de empresas (Birley, 1985) Aldrich et al., 1986; Aldrich et al., 1987). No cabe duda de .que la creacin de una empresa significa crear una red de relaciones con proveedores, cuentes, bancos, etc. Por tanto, e] establecimiento o el mantenimiento de una red de relaciones es algo inherente a la funcin empresarial. Tambin es cierto que son de suma importancia las funciones que realizan las incubadoras, agencias de desarrollo local, agencias u organismos de informacin, consultores, cmaras de comercio, etc. ayudando a los nuevos y futuros empresarios a establecer contactos y relaciones. Ahora bien, cuando a nivel terico se quiere explicar el fenmeno de la creacin de empresas basado nica y exclusivamente en el enfoque de redes o cuando se afirma que "la clave del xito empresarial radica en la habilidad para desarrollar y mantener una red personal" (Johannisson, 1986, p, 83). pensamos que es una exageracin, y se infravalora la importancia de la idea o proyceto empresarial, es decir, el producto o servci, la estrategia, e! sector industrial y otras caractersticas y aptitudes del empresario, como factores determinantes del xito .de la nueva empresa. La investigacin de Birley (1985) no ha confirmado la importancia de las redes formales en la creacin y xito de la empresa, poniendo de manifiesto que los nuevos empresarios utilizaron ms las relaciones informales (familiares y amigos) que las redes formales que les ofreca el entorno. Y concluye que "la informacin sobre ... el papel de las redes en relacin con las nuc. pp. I l-3(i

22

Kfrsjn Eitroimi 'le Direnltiny licumimia le la -Kmprfxa, vxl.. nm. 3 ISSN 101 9-6K38

Vecmna, J.M.-

iK pro>i'{iuia...

y e) cende moda n de emntes a nijel de las. acin d intentos ra de la foque de a habido. tratan de i la creach el al..t una emones con tanto, l una red cin emde suma las incuencias u s, camamevos y tos y re;e quiere impresas foque de del xito desarroinnissoh, racin, y a o pro0 serviotras cao, como leva emha connales en lendo de . utiliza.1 liares y ifrecra el >n sobre las nue-

vas empresas es todava escasa y anecdtica" {1985,-p. 10&)1, La investigacin 'de Aldrch. et al. (1987). ha puesto de .manifiesto la relacin entre algunas variables de .la red y el nmero de empresas creadas y su rentabilidad, aunque, no ha confirmado la hiptesis, apoyada en la teora, que el grado de diversidad .de la red tendra alguna relacin con el tipo de lazos y la rentabilidad. Se trata, pues, de un enfoque que ha atrado la atencin de .bastantes investigadores en los ltimos aost aunque no ha conseguido aportar muchos conocimientos asegurados. Ello- no ha d interpretarse en el sentido de que no sea interesante profundizar en su estudio, por cuanto Se trata de-un fenmeno empresarial basado ms en la idea de la cooperacin y confianza, que en la competencia y desconfianza. Nivel meso Teora de redes. La teora ce redes a nivel de empresa tiene el mismo objetivo "mutatis mudantis" que a nivel individual. La creacin de una red que soporte y ayude a la nueva .empresa puede estudiarse, y se estudia, tanto a nivel personal/individual del nuevo empresario como a nivel institucional de la nueva empresa. A nivel institucional, las redes de .empresa o alianzas estratgicas se consideran como una forma de gobierno intermedia o hbrida y ,se estudia tanto en el camp.o.'de la estrategia de empresa como en la economa de- los- costes de transaccin. * Teora de la incubadora. Segn la teora de la incubadora la existencia de determinadas' organizaciones (empresas industriales, centros de investigacin o universidades) determinaran no solo e! nmero de nuevas empresas en una determinada zona sino la naturaleza de las mismas. Investigaciones empricas han puesto de manifiesto que muchas de las ideas o proyectos que han. llevado a la creacin de una nueva empresa han sido "incubados" en la organizacin en que trabajaba el futuro empresario. A osle tipo de empresas que se "incuban" en otras organizaciones, se les llama "spinn-offs", Asf, por ejemplo,, en Palo Alto, el 85,5 por

ciento de las nuevas empresas se dedicaron al mismo mercado o- utilizaron la misma tecnologa que ]a empresa, incubadora (Veciana 1988). En Michigan, el 83.7 por ciento de las nuevas empresas tenan productos o servicios que estaban relacionados directamente con el empleo, la experiencia y los conocimientos adquiridos en la empresa en que haba trabajado previamente su empresario-fundador. Tanto el tamao de la organizacin incubadora como su localizacin son factores condicionantes de las nuevas empresas. Tanto (Cooper, 1973) como Johnson y Cathcart (1979) constataron que las organizaciones incubadoras de menor tamao eran ms frtiles, es decir, producan ms nuevos empresarios que las grandes empresas. El trabajo-de Llopis et al. (1999) aporta evidencia adicional en este sentido. * Teora evolucionista. La teora evolucionista tiene por objetivo explicar el desarrollo y cambio en la economa, es decir, "el proceso dinmico mediante el cual en el tiempo se determinan conjuntamente los patrones de comportamiento de la empresa y los resultados del mercado" (Nelson y Wtnter, 1982, p. 18). Nelson y Winter proporcionan una fundamentacin "micro" de la macroeconoma. Su teora muestra los efectos del cambio tecnolgico en el crecimiento econmico. En este sentido es una continuacin de la perspectiva de Schumpeter, de ah que los mismos autores la califiquen de neo-schumpetcriana. La idea central de la teora evolucionista de Nelson y Winter es que las organizaciones estn en mejores condiciones de mantenerse en un entorno estable que para hacer grandes cambios. Tambin son ms aptas para cambios graduales que radicales. Segn dichos autores, las organizaciones funcionan sobre la base de lo que ellos denominan rutinas organizativas. Las rutinas se refieren a los modos de comportamiento cotidianas y predecibles en las empresas. Hay ruti as de produccin, de comercializacin, de seleccin de personal, de desarrollo de nuevos productos. Las rutinas son las depositaras de los conocimientos y las habilidades de la organizacin. Las rutinas ms que decisiones deliberadas
), PP- ' 1 -3

tkr Direccin v Ecwitnnci de Iti //f//?rr.Yf/. vo]. 8, nm. 3 ( 1 ^ ISSN 1019-6838

23

Vcciana, J.M,

tic' '//i/5rc'.Vff.v cornt) pr

.determinan el funcionamiento de las organizaciones. Las rutinas explican por que las organi' zationes ofrecen resistencia al cambio.. Pensamos que esta teora est ntimamente relacionada con la teora de la incubadora, en el sentido de que debera explicar por qu unas organizaciones han' generado unas rutinas de innovacin qu hace qu unas empresas, sean ms innovadoras .que otras as como tarnbin por qu unas organizaciones son. capaces de generar ms empresarios potenciales y mis "spinn-offs" que otras. El desarrollo de esta teora se encuentra todava a nivel Conceptual, pero .s. estn realizando- investigaciones' empricas basadas en l concepto de rutina organizativa, en el campo de la innovacin tanto en las PVMES como en las grandes empresas. Nivel macro Sin -duda, el primero en sealar y analizar el fenmeno empresarial desde el punto de Vista de factores socio-culturales fue Max Weber en su obra La- tica protestante y el espritu del capitalismo publicada'en 1905, Segn la tests de este autor, el comportamiento del empresario-capitalista lia estado altamente condicionado por sus creencias religiosas; de ah que la actividad empresarial tuviera mayor auge en aquellas reas en que predominaba la tica protestante, de la cual se derivaban- los siguientes factores de incidencia decisiva en el desarrollo de la actividad empresarial: a) El concepto de vocacin (Berufung) del 'hombre, lo cual significa que la responsabilidad primordial de una persona consiste en cumplir con su cometido de la mejor manera posible, cualquiera que fuese el puesto que Dios le hubiera asignado en la vida, b) La nocin calvinista de predestinacin, c) El ascetismo, que prescribe el. trabajo duro, el ahorro y condena el consuma conspicuo. La tesis de M. Weber ha sido confirmado empricamente a travs de los estudios de Carroll (1965), jermy (1984), Sirigli (1985) y Shane(199}.. Dada la actualidad del lema, como, veremosms adelante, creemos interesante destacar la

principal conclusin a que lleg Cochran ya en los sesenta a raz de su estudio, a saber: que las caractersticas culturales influyen en gran medida en el comportamiento empresarial como motor del desarrollo econmico (1960). * Teora del cambio social. Esta teora parte del supuesto- bsico que las caractersticas sociales son un factor condicionante del espritu empresarial. Los principales subfactores que lo condicionan son el grado de movilidad, tanto social cofn geogrfica as como la naturaleza de las vas de la movilidad en una determinada sociedad o contexto social. Mientras que la mayora de autores han mantenido que un alto grado de movilidad social favorece'el espritu empresarial (Bruton, 1960: Hoselitz, 1960; Mans, 1969; McClelland, 1961), Hagen (1962 y 1968) afirma que lo que favorece el espritu empresarial y el comportamiento emprendedor es un bloqueo social relativo. Bloqueo- social relativo significa que algunas vas de movilidad social estn bloqueadas mientras que -existe la posibilidad de ascender socialmente a travs de la actividad y xito empresariales. Marris y Somerset (1971) tambin han sealado la importancia que supone para el fomento del espritu empresarial el que para algunas personas les est vetado el encontrar recompensas sociales en ocupaciones clsicas. Tarnbin Col (1959) opina que la estructura social es un factor condicionante del espritu y la funcin empresarial. Las ideas centrales de esta teora tienden a estar integradas hoy en da en la teora institucional. * Teora de la ecologa pablacional. La teora de la ecologa poblacional o ecologa de las organizaciones parte del supuesto bsico de que el entorno determina el nacimiento, crecimienlo y muerte de las nuevas formas de organizacin. Aunque est inspirada en la biologia, ha sido desarrollada en el campo de la sociologa. De todas formas, tiene mucha relacin con el anlisis econmico, aunque utiliza trminos distintos para denominar conceptos anlogos. Uno de ]Qs objetivos principales de esta teorfa, el que ms nos interesa en este contexto, .es

24

Revista Kurapea de Direccin v Economa it la Empresa* val. 8. nm. 3 (1999), pp. 11 -3ft ISSN ItH-9-6838

6 Cochran ya en . a .saber; que las :n en gran, medipresarial como (1960). Esta teora parte 'racterfsticas so.nte de] espritu ^factores que- Ja lovilidad, tanto 0 la naturaleza . na determinada c autores han lovilidad social (Bruton, 1960; : McClelland, ma que lo que 1 e comportazo social relfica que alguii Moqueadas d de ascender id y xito em971) tambin upone para el I que para alencontrar renes clsicas, estructura soespfritu y la fa tienden a sora institu-

determinar cules son los factores ;del, entorno que causan variaciones en las lasas de creacin de nuevas empresas. Estu teora trabaja con un. horizonte -temporal largo y adopta un enfoque dinmico y evolucionista. El ncleo firme o supuestos bsicos de esta teora son los siguientes: 1) Las formas de organizacin existentes en un momento determinado son incapaces de adaptarse a los cambios del entorno debido a su inercia interna. 2) Los cambios del entorno producen nuevas formas de organizacin y con ello "nuevas empresas". 3) Los cambios en las poblaciones de organizaciones se deben fundamentalmente a ios procesos demogrficos de creacin (nacimiento) y disolucin (muerte) de las organizaciones. .Por tanto., esta teora estudia las condicionesdel entorno que determinan 1) la tasa de creacin de' nuevas organizaciones, 2} la tasa de .mortalidad y 3.) la tasa de cambio de las organizaciones. Segn esta teora la tasa de creacin de nuevas empresas depende de tres factores del entorno: a) la densidad de la poblacin, b) la. tasa de natalidad y c) la tasa de mortalidad en los periodos anteriores, La tasa de mortalidad de las organizaciones se explica mediante las siguientes seis teoras: 1) teora de la adaptacin (que incluye una teora de la competencia y de la amplitud de nicho), 2) La teora de la desventaja de la novedad, cuyo' concepto central es Ja legitimacin de. la nueva empresa; 3) teora de la dependencia de la densidad y dinmica de la poblacin; 4) teora del reparto de recursos; 5) Teora de la desventaja del tamao; y 6) Teora del. impacto de las condiciones iniciales.de la nueva empresa. Ha habido bastantes investigaciones empricas realizadas en, i marco de esta teora en sectores diversos tales: como: Sector de la prensa diaria (Carroll y Delacroix,. 1982; Carroll y Huo, 1986; Amburgey, LchtisaloyKelly, 1988),

Sector del automvil (Hannan, 1997). Sector cervecero (Carrol! y Swaminathan, 1989; Swaminathan y Wiedenmayer, 1989). Sector de empresas semiconductores (Freeman y Hannan, T987; Freeman 1989). Estas investigaciones han puesto de manifiesto la consistencia de muchas de las suposiciones bsicas de esta teora y han aportado tanto "un marco conceptual slido para futuras investigaciones como conocimientos muy tiles. El hecho de que se haya desarrollado en ios departamentos de sociologa y que opere con trminos distintos a los del economista, hace que sean poco conocidas en este campo. f Teora institucional. Sin duda, la teora que actualmente proporciona un marco conceptual ms consistente y apropiado para el estudio de la influencia de los factores del entorno en la funcin empresarial y la creacin de empresas es la teora institucional. Esta teora utiliza un concepto de "institu- . cin" muy amplio. En el marco de esta teora, por "institucin" se entiende cualquier fuerza o factor ideado por el hombre para configurar y guiar la interaccin y el comportamiento humanos. Parte de la base de que las instituciones constituyen las "reglas de juego" en la sociedad o,, dicho de manera ms formal, constituyen las fuerzas restrictivas ideadas e impuestas por e] hombre que configuran y determinan la interaccin humana (Nonh, 1990. p. 3). Se distingue entre fuerzas o factores formales y factores informales. Los factores formales incluyen normas polticas-, legales, econmicas y contratos. La jerarqua de tales reglas y normas, va desde la constitucin, a las leyes, decretos, usos y costumbres, estatutos de organizaciones privadas y finalmente contratos privados que definen el marco, las pautas^ .de comportamiento y el grado de las restricciones; desde normas generales a normas especficas particulares. As, las normas econmicas definen los derechos de propiedad y los contratos privados las reglas de intercambio.
25

mcd. Lateoilogfa de las Isleo de que crecimiento rganizacin, ha sido deiga. De toi el anlisis listinios pule esta tcooniexttt. es

Rtva Europea deDin'fn'.v famama ce la Em/irtsu, vol. H..nra. 3 (1999), pp. 11 -.16 ISSN 1019-6838

Vedara, J.M.

Aunque en el mundo occidental, se tiende a pensar que la vida de los ciudadanos y la economa funciona en base a leyes formales y derechos d& propiedad, la verdad.es que en los pases 'occidentales desarrollados, los factores formales forman Slo uia pequeaaunque muy importante parte de las suma de fuerzas restrictivas que configuran el comportamiento humano en la sociedad. Bn .nuestra interaccin diaria con otras personas, ya sea en la familia, en las relaciones sociales .o en las actividades mercantiles, el marco -que gua 'nuestro coroportarmento esta definido de manera abrumadora por cdigos y normas de conducta, valores, convenciones y hbitos. Cierto es .que detrs de muchos de estos factores informales hay normas formales, pero stas raras veces'son la fuente inmediata y obvia que gura nuestro comportamiento, cotidiano. (North, .1999, p, 36). Aunque el pensamiento econmico, institucional comienza a desarrollarse a principios de siglo por Veblen (1904), Commons (.1924-1934), los llamados por Chrunchy (1987) neoinstitucionaHsta, tales como Ayres (1944) y Myr.dal (1959) dieron un importante impulso a esta teora.,, especialmente Ayre.s cos su teora de a cultura, introduciendo el concepto .de "homo institutonatis". Williamson (1975) en el campo de la economa de las organizaciones y, sobre todo, orth (1990) en el campo de la teora econmica, hace hincapi en el marco institucional factores formales e informalescomo condicionante de la economa por cuanto constituyen las reglas de juego que subyacen, concentrndose en. el papel que juegan las organizaciones y los empresarios como agentes del .cambio institucional. Es obvio que la creacin de nuevas empresas est altamente condicionada por l marco institucional. Las investigaciones empricas realizadas en el marco de esta teora son-todava poco numerosas y slo han estudiado factores aislados. De todas formas, se estn elaborando varias tesis doctorales en el marco del Programa de Doctorado Europeo que pretenden comparar la relacin entre distintos marcos institucionales de distintos'pases'con al desarrollo de la funcin empresarial y la creacin de empresas. 26

ENFOQUE GERENCiAL Las leonas que enmarcamos bajo c.stc enroque parten del supuesto que la creacin de en; presas ex fruto de un proceso racional de decisin en el cual son decisivos los conocimientos y las tcnicas'elaboradas en las arcas de conocimiento de la economa y direccin de empresas. Las leonas que comentaremos aqu pretenden proporcionar conocimientos que sean tiles a dicho proceso, y, por tanto, orientar a la accin. No se trata, pues, de explicar las causas de la creacin de nuevas empresas sino de generar conocimientos y crear modelos prcticos. Se trata de uno de los enfoques ms recientes, sin que todava exista su reconocimiento como tal en el mbito acadmico. Pensamos, sin embargo, que muchos de las investigaciones y los modelos elaborados en torno a la creacin de empresas pueden adscribirse a este enfoque. Nivel micro * Teora de la Efciencia-X da Leibenxtfin. La primera teora que explica la labor del empresario en la creacin de una empresa desde un enfoque gerencia! la encontramos en la llamada teora de la efieuci-X de Lebensten. Aunque Letbenstein public un primer avance de esta teora en un nmero monogrfico de la American Economic Rcview dedicado al tema de "Entrepreneurship and Economic Developmenl" cu el ao 1968, con el objetivo de explicar el role crtico y nico de! empresario en la economa, sus razonamientos encajan perfectamente en una teora gerencia! de la creacin de empresas. Su razonamiento es el siguiente: Si en el mercado existen todos los "inputs" necesarios para una determinada produccin y se conocen sus precios; si se pueden vender todos los "outputs" y se ccjnocen sus precios, y si existe una funcin de .produccin concreta que relaciona "inputs" con "outputs" en una determinada forma, es posible predecir siempre el resultado de la actividad que transforma "inpuls" en "outputs". Si estos resultados son positivos, ello indica que es interesante, entrar en el mercado y crear u n empresa. En tal caso, la tarea de combinar recursos y dirigir el proceso productivo panrconver-

Rtvixi Jiumpi'ii de nrefrn \' licaniimi'ii di' la Etnpmu. vol. H, nm. 3 (1999). pp. 11 -36 ISSN 1019-6838

Veciantt, J.M.

Crfiici/in df empresas roma programa.,.

este enfoin de emal de deciocimientos ..s de conode emprequf pretensean tiles a la accin, msas de la de generar
JOS.

as reciennoc miento isamos, sin gaekmes y :reacin de foque.

eibenstem. )r del ema desde un la llamada '?. Aunque _-e de. esta la Amerila do "Bnpment" en jar el role economa, nte en una presas. Su 1 mercada para una n.-sus prejutputs" y m funcin i "inputs" na, 'es pola actviiputs". Si ica que es crear una nar recura conver-

tirlos en outputs aparece como una actividad trih que segn Leibenxtein, los atributos especvial. Desde este punto de vista no habra razn ficos del empresario son esta capacidad de comde que existiera la "funcin empresarial" como pletar lo que no existe en el mercado, es decir, la deficiencias de ste. En este sentido, para dicho tarea distinta y especifica ni haran falta empreautor, el empresario es una persona con cuatro sarios. Pero la experiencia demuestra que- a meprincipales tareas: a) conectar diferentes mercanudo se necesitan empresarios. La razn do esta dos; b) suplir las deficiencias del mercado, c) contradiccin est en que los modelos competicompletar "inputs" y d) crear y hacer crecer entivos estndares .ocultan la funcin crucial del tidades transformadoras de npuLs. Evidenteempresario'. mente, todas estas tarcas son propias de la labor Este es el razonamiento de partida de Lelgerencia! o funcin directiva (Veciana, 1999). benstein para desarrollar su concepto de empresario completado)- que tambin podemos deno+ Teora del comportamiento del empresaminar ' * empresario-ge rente", rio. En el marco de este enfoque, las investigaYa en 1966 dicho autor indic que en la ciones sobre la creacin de empresa van orienprctica no exste, a menudo, una relacin ditadas cada vez ms a identificar, describir y exrecta entre "nptts" y "outpu.ts". Ello ,se debe a plicar los comportamiento!; manifiestos del emtres causas principales; aj los contratos de trabajo son incompletos.; b) la funcin de produc- ' presario. Es decir, parten del estudio de lo que el empresario HACE para poder establecer pautas cin o bien no est completamente especificada de comportamiento que le orienten en el moo se desconoce, y c) no todos los factores de mento de crear una nueva empresa, a diferencia produccin se encuentran en' el mercado. Estas del enfoque psicolgico que se centra en cmo tres circunstancias son las caractersticas bsicas ES el empresario. Esta distincin es importante, de una economa en que el empresario tiene una porque mientras que los rasgos psicolgicos se funcin inequvoca y crtica. consideran que forman parte de la personalidad L-a actividad empresarial autntica o innova,del empresario y, por tanto, son imposibles o didora se refiere a "actividades necesarias para fciles de cambiar, los comportamientos se bacrear y dirigir una empresa que acta en mercasan en aptitudes o habilidades que se pueden dos que. no estn bien establecidos o claramente aprender. Se trata, pues, de establecer una teora definidos y/o en tos que se desconocen totaldel 'comportamiento del empresario, mente partes relevantes de la funcin de producLos comportamientos del empresario a que cin'" (1968, p, 73), En ambos casos, el empresanos referimos aqu, se enmarcan en la funcin rio coordina actividades que implican distintos mercados, siendo un "operador ntermercado". directiva. Los principales identificados a rai> de investigaciones empricas son: Pero en el segundo', no existe un mercado para todos los factores de produccin ni todos los Capacidad de buscar y recoger informacin. mercados son perfectos, y el empresario, para Habilidad para manejar riesgos. tener xito, ha de suplir, completar o subsanar Capacidad para establecer relaciones, las defcenc-as del mercado. Capacidad de tomar decisiones en la inccniEntre los "inputs" importantes para JQS cuales dumbre. .no existen mercados adecuados, tenernos: nuevas Capacidad de liderazgo. tecnologas,, el conocimiento del mercado (in Capacidad de aprender de la experiencia. formaciones sobre .el entorno), personal -directivo,, etc. * Modelas del proceso de creacin de emEl empresario, para crear una nueva empresa, presas. En la misma lnea de proporcionar conosobre todo en empresas innovadoras, tiene- que cimientos que puedan ser tiles a la tarea prctiposeer la capacidad de "completar el input". Si ca de 1? creacin de una nueva empresa se han se necesitan seis "inputs" para que la empresa desarrollado distintos modelos, algunos de lo*, pueda cumplir con su objetivo de producir un cuales presentamos en la figura 2 y los cuadros producto o servicio vendible, no es suficiente 3 y 4. saber encontrar y combinar cinco de ellos. De
invista Kara/ira tic Dlreixn v ama/Jlia dt /ti Kuiimsti. vol. nm. 3 (1WJ), pp. 11-36 ISSN 1019-683S-

27

Vedara, J.M.

CrewiiHi tlf empresas como programa

Figura 2.- Un modelo para describir la creacin de una .nueva empresa

INDIVIDUOS

ENTORNO

*-

ORGANIZACIN

PROCESOS FUENTE: Oortnor U 985, p. 698).

del. xito, aqu se parte de la hiptesis que son varios las variables determinantes del xito y fracaso de las empresas, y que, adems, son variables controlables por e! empresario. Por tanto, una teora del. xito de la nueva empresa debera aportar conocimientos tiles para guiar la confi- guracln y la direccin de la nueva empresa as como para predecir su fracaso. Los principales factores que han sido estudiados son: 1) Las caractersticas del empresario (por ejemplo, experiencia previa). 2) Funcin directiva. 3) El producto o servicio. 4) .El sector o estructura del sector industrial. 5). La estrategia inicial de la nueva empresa. 6.) Aspectos financieros. Los principales modelos que contemplan varias de las variables mencionadas y algunos su interaccin mutua, y que han sido objeto de investigaciones empricas,, son ios siguientes: a) Stuart and Abetti (1987), b) Sandbert y Hofer <1987)rc) Keeley y Roure (1990), d) McDougali Robinson y Denisi (1992), e) Lussier and Gorman (1995), O Planellas (1994). * Modelas de generacin y desarrollo de nuevos proyectos innovadores en la gran empresa ("Corpreas Entrepreneurship"). Como hemos explicado en otro lugar (Veciana, 1996) ante la creciente globalizacin de la economa y la aceleracin del cambio tecnolgico a raz de las nuevas tecnologas, vuelve a cobrar actualidad la poltica de'competencia y de crecimiento en las grandes empresas basada en la identificacin de nuevas oportunidades y/o en el desarrollo de nuevos productos. Para ello se requiere creatividad e innovacin. Surge as el llamado "Venture rnanagemet" o "corporate entrupreneurship" que traducimos por "generacin y desarrollo de nueyos proyectos innovadores"(NPI), que es la actividad que tiene por objeto identificar nuevas oportunidades y generar nuevos negocios para la empresa. Se trata de fomentar el espritu empresarial en~la gran empresa y de aprovechar los conoci-

En la figura 2. se ilustra la idea de que la nueva empresa es la resultante de cuatro, variables; entorno, individuo, proceso y la organizacin en s. En el cuadro 3 se presentan los principales .factores condicionantes de la creacin de una empresa, integrando las principales" variables que han sido .estudiada en el marco, de distintas . teoras,, .segn hemos visto antes. Estos modelos tambin pretenden llamar la atencin sobre el hecho de que la creacin de una nueva empresa equivale a la creacin de un nuevo sistema, para lo cual pueden y deben tenerse en'cuenta los conocimientos que nos aporta la teora de la organizacin. El cuadro 4 describe las- fases del proceso de la cre-acn de una empresa y las principales actividades que .hgn de realizarse en cada una de ellas, que hemos desarrollado en otro lugar (Veciana, 1988}. A pesar de que estas fases y actividades del proceos de creacin de una empresa son de enorme transcendencia .-no slo'desde el punto de vista de orientacin prctica para el nuevo empresario, sino tambin desde la perspectiva de la teora de la organizacin (SlinehcQmbe, 1965), desafortunamente son cuestiones, que han sido muy poco investigadas empricamente en. nuestro campo. Nivel meso 4 Modelos del cito de la nueva, empresa. Mientras que segn l enfoque psicolgico, el xito de la nueva empresa depende dfc] perfil del empresario y en el sociocultural o mstitueiona) son los factores, del entorno los condicionantes

28-

Revista Eiaopea Je Dirwrin y Eronama <fefa Empresa, vol. 8,,nra. 3 {1999}. pp. 11-30 ISSN IOJ9-683H

i programa...

Veciana,J.M.

Creacin e empre.\a\ programa...

is que' son le xito y as, son Va. Po.r tanto., sa debera jr la con-mpresa as
sido estu-

Cuadro 3.- Factores condicionantes de la decisin de crear una empresa propia FACTORES FUNDAMENTALES ANTECEDENTES Contexto familiar. . Valores personales. Experiencia, en la infancia, ATRIBUTOS PERSONALHS . Motivaciones. Rasgos psicolgicos. Formacin, Experiencia profesional: FACTORES PRECIPITANTES

fpor ejem-

lustrial. ipresa.

ORGANIZACIN INCUBADORA - Atraclividad de la organizacin (motivacin para permanecer en ella o abandonarla), - Tipo de conocimientos adquiridos. Tamao, . Idealizacin geogrfica. ENTORNO.

implan vailgunos su co de njicnles: a) 't y Hofer ilcDougall and Cor-

'irrollo de gran em"). Como ina, 1996) -onomfa y > a raz de. ar actualecimiento identifca:1 dcsarroA requiere 1 llamado entrepre-dn y deres"(PO, o identifuevos. ne-

. Hechos (ejemplos o pruebas) que taganjiparccer verosmil la posibilidad de erear una empresa (cultura empresarial). Mercado (demanda). .. Actitudes favorables de la sociedad hacia et empresario (legitimacin). Disponibilidad de la mano de.obra y personal directivo .cul ificado, . Acceso a jafinanciacinexterna y al capital riesgo. . Acceso a cetjtros de formacin y servicios de asesorarniemo. . Recompensas a la funcin empresarial (no slo econmicas). . Factores institucionales/burocrticos. .Polticas de fomento FUENTE: Vecjana (1988).

Cuadro 4- Proceso de creacin de una empresa

Tempo Variable Fase J Gestacin Infancia .* Antecedentes y preparacin profesional Organizacin incubadora * Suces disparador/deterioro. del ral Enlomen favqrdble Hecisn- de crear una empresa prnpja 7-2 aos 25 aos Fase 2 Fase 3 fase 4 Creacin jMfizamenl) Consolidacin * Bsqueda e idcmitjcu,ein * Creacin de equipo Sucumbir o vencer de una oportunidad crnpre AdquLsiccn.y nrgamuicin * Do-huccrsi de socios "indcsarial de -los mcdiot, seahle-." * Creacin de la solucin: * Desarrtillo del produclo/rer- Por lln 'iodo bajo mi wnconfiguracin de la idea/el vcio iml" proyecto empresarial Bsqueda d financiacin - Crear rede? sociales Lanzamiento del produc* Evaluacin de la oportunito/servicia dad Elaboracin de] plan de empresa * Creacin formal/legal de la empresa

npresarial >.s conoci-

FUENTE: Veciana (198S).

Kfraa umpeu de Direccin y Et'tmomia de la Empresa, vol. 8. nm. 3 ( I WW). pp. 11 -.Vi

.79

ISSN 101-9-6838

Vedana, J.M.

Crearan lo i'invms

mientas, obtenidos en el enarco de los oros .enfoques para .desarrollar la "funcin empresarial" en la gran empresa. Este campo de. estudio o sub-programa de investigacin cientfica no es nuevo, ya que bajo el nombre de "v.enture mimagement" fueron varias las investigaciones realizadas en la dcada de los sesenta y setenta (Cook, 1970;. Jones y Wilemon, 1970; Vesper y Hohlmdahl, 1973; Fasf, 1977). En los ltimos aos, se habla 'ms de "corporate entrepreneurship". o "intrapreneurship", aunque el fenmeno que se estudia es el mismo. ! Entre las investigaciones empricas- realadas en .este 'campo destacan las de Burgelman (1980), Covn y Slevin (1991), Russelr- (1995). En las figuras 3 y 4 .presentamos los modelos de Guth y Gjnsberg (1990) y RiisselL En dichos modelos puede observarse la estrecha relacin entre este campo de estudio y Ja estrategia de empresa, en .uno, y la teora de la organizacin, en t>\- otro. Evidentemente., la decisin por parte de .una empresa de fomentar la .generacin, de nuevos proyectos innovadores es una cuestin eminentemente estratgica y que la mayora de empresas se ven obligadas a abordar.

CONCLUSIONES En las pginas precedentes hemos intentando desarrollar y presentar lo que en la actualidad constituye un nuevo programa de investigacin cientfica: la funcin empresarial y creacin de empresas. Como conclusiones quisiramos destacar las siguientes: Primera. Este nuevo programa de investigacin cientfica se ha ido configurando a lo largo de los ltimos cincuenta aos, habindose observado una consolidacin y explosin en las ultimas dos dcadas. Segunda. Hemos identificado y desarrollado cuatro principales enfoques de estudio y tres niveles de anlisis. La diversidad de teoras que se han generado o utilizado en los distintos enfoques y niveles parten de supuestos muy diferentes. Tercera. Las teoras tratadas ofrecen distintos marcos tericos que deberan orientar las investigaciones empricas. Cuarta. No se dispone todava de una teora general de la funcin empresarial o creacin de empresas, aunque pensamos que se ha realizado suficiente trabajo conceptual e vestigador previo para intentar abordar esta asignatura pn-

Figura 3.- Relacin entre "corporate entrepreneurship" y direccin estratgica

ENTORNO LDERES HSTRATOICS Caractersticas. Valores-erccncias, Comportamiento. . ORGANIZACIN CONDUCTA-FQRMA Estrategia. Estructura; Proceso. Valores-crecncia. RESULTADOS DHLA ORGANIZACIN Kfictcncia. Eficacia. Satisfaccin.

Competencia. * Tecnolgico. Social. Poltico.

RJENTK: Oulh y Oiitshcrg (.1990). 30

Krrima Kitropra le Direccin y Enmotafa dt la Empresa, vol, 8. nm. 3 ( iTOO),pp. 11 36 ISSN 1019-6838

un jimgrt/mt/...

Vcoiina. J.M.

Creacin tic' i'iliiirrsix cuino l

Figura 4.- Modelo -de generacin de huevos .proyectos innovadores >s intentando n actualidad nvestigacin creacin de ramos desle investgalo a IQ largo iendose. obsin en las desarrollado o y tres niorfas que se tintos enfo muy difccn distintos ir las Snves: una teora creacin de la realizado gador prelatura penSubsistema cultural ^> Subsistema cslratcyico < / Enlonw cxtemu > Subsistema estructura!

FUENTE KssdK 1 995).

diente. Desgraciadamente, se dedican ms esfuerzos a investigaciones empricas, :a menudo sin estar basadas, en marcos tericos slidos, que a conceptualizacioncs abstractas o a la construccin de teoras ms generales e ntcgradoras< Quinta. La abrumadora evidencia emprica en este crmpo^ por una parte, y la imperiosa Be-? cesidad de fomentar la creacin de nuevas empresas y empleo, por otra, debera llevarnos a . impulsar y reclamar la "creacin de empresas" como rea de conocimiento al Jada de las otras tres reas (organizacin de empresas, economa financiera y contabilidad, comercializacin c investigacin de mercados) como existe en muchos, pases extranjeros.

NOTAS
1. Por ejemplo; O'Kan Alonso, J.M, 1-985): La funcin empresarial en la Teora Econmica Cinica. Universidad de Sevilla; Batista: Canino, R.M. (1996): Metodologa para la Identificacin de las factores determinantes ce! potencia empresarial

de una realidad mtdlinivel. Aplicacin emprica en el distrito Comercial Zima Trina. Universidad de Las Palmas, de Gran Canaria: Santos Cumplido. F.J.: La Teora de la Funcin Empresarial: unn aproximacin cualitativa al empresario sevillano. Universidad de Sevilla. 2. Sobre la inutilidad y la critica que en la filosofa de la ciencia se ha hecho de las definiciones esencialistas o esencialismo metodolgico puede verse Hempel, C.G. (1966): Philosophy tif Nalural Science. Englewood Clif'fs: Prenticc Hall: y Popper, K.R. C1981): La sociedad abierta y mis enemigos. Barcelona/Buenos Aires: Paids. 3. Bn este Simposio Internacional participaran slo dos europeos, o Profesor Hans Joh\. di' ki Hoclischulc St. Oullen y Jos M" Vuciana. I JA 15. 4. Ver a) respecto Veciana 199X). 5. "Al formarse la compafifa moderna y al eonstuir se la organixacin requerida por la tecnologa y la planificacin modernas, con la separacin del propietario del capital y del control de la empresa, ti empresario ha dejado de existir como persona individual eti la etnpresa Industrial moderna" (OalbraitM.967, p. 90). 6. Por razones que hemos expuesto en otro lugar

Revista Eiimpeu-de Direivln y Ei'tmamla de la Empresa. vol.X, inni. [l'Wl. pp. 1 l-?ft ]SSN 1019-6838

Veciima, J.M(Vecana,1997)i rechazamos la utilizacin del trmino' "emprendedor" por el anglosajn de "entreprenr" que se ha puesto d moda ltimamente. La traduccin correcta de "entrepreneur" al castellano ha sida siempre y sigue siendo la de "empresario".

Creacin ile emprestu coma [

BIBLIOGRAFA
Acs, Z,; AUPRETSCH, D.B. (1989): "SrnaU Firm JEntry in US.Manufacttmng", Kconomica,56. Ai.DRlGHi H.; ZIMMER, C. (1986): "Entrepreneurship Through Social Networks", en D. Sexton y R.W. Smilor [exl J: The ARt and Science (f Entrepreneurship. Cambridge, MA: Ballinger. ALDRICTU H. ET AL, (1986): "Social Behavior and Erilrepreneurial Networks", Erontiers af Entrepreneurship Research. Wellesley, MA: Babsonb College. ALDRICH, H. r AL. (J987): "The Impact of Social Networks on Business Foundings and jProfit: A Longitudinal .Sludy", Frontiers of Entrepreneurship Research. ALDRICH, H.E.; WIEDERMAYER, G. (1993); "Hrom Traits ro Rates: An Ecological Persp'ective on Organizational Foundings", Advances in Entrepreneurship, Firn\Emergence, and Growth. JAI Press Inc. MBUKGEY, T.L.; LEHTISALO, M.; KELLY, D. (1988): "Suppression and Failure in the Poltica! Press; Government Control, Party Afftliation, and Organ/.ational Life Chances", en G.R. Carroll [ed.J: Ecolgica!' Modets of Organizaran, pp. 153-73. Cambridge, MA: Ballinger. AUDRETSGH, D,B. (1995): Innovaran and Indu.ttry Evolution. Cambridge, MA: MIT Press. AUDRETSCH, D.B.; Acs, ZJ. (1994): "New Firms Sartups, Technology and Macroeconomic Fluctuations", Smtttl Business Econmica, 6. AYRES. C.E, (1944): Theoi-y ofEcrmnmic Prngrexx. Chapel Hill. BAUMOL, WJ. (1993): "Formal Entrepreneurship Theory in Econmics; Existence and Bounds", Jmirmtl ofBus'mess Venturng, vol. 8, nm. 3. BAUMOL, WJ. tT968): "Entreprneurhsip in Economic Theoiy" American Eeonomic Reve\\\. LV1II, ndm. 2, (mayo). BAUMOL, WJ. (1990): "Entreprencurship: Productivei Unprwlctive, and Destructive", Journal of Ktisness VfHurijg, I!.. BEESLEEY, M.; HAMILTON. R. (1984): "Small Firms Scedbeed Role and the Concept of Turbulence", JaurnaCoffnifuxirial Economa. 32

BjRCH, D.L. 0979): The Job Generaran Pmcess. Cambridge, MA. BIRLEY, S. (1985): "The Role of Networks in the Entrepreneurial Process", Journal of Business Venturing, 1BIRLEY, S.; WESTHEAD, P. (1994): "A Taxonomy of Business Start-up Reasons and Their Impact on Firm Crowth and Sr/.e", Joumal of Business Venlurng, vol. 9, num, 1. BOGENDHOLD, 0. zr AL, (1990): "The Revival of Independan! Entrepreneurship: An Emprica] Study of lis Determinant'?", 4tlt International Workshop on "Research in Enlrepreneurship, Cologne (Ourniany). BROZEN, Y. (1954): "Determinan! of Enlreprenurial Ablity1', Social Research, nm. 21. BRUTON, HJ. (1960): "Conternporary Theorizipg on Eeonomic Growth", en B.F. Hoselitz ei al. fed.J: Theories of Ecuiwmk Grawth. Glencoe, IL: Frcc Press. BURGELMAN. R.A, (1980): Managing Imovatmg Systems: A Study ofthe Process of infernal Ctirporate Venturng. (Tesis doctoral). Columbia. University. BYGRAVE,.W.D.<1993); "Theory Building in the Bntrepreneurship Paradigm", Journal of Business Vt'nturing, 8. CANTIliON, R.: Essal sur la naure du rommerce en general. Londres y Pars. 1755. CARROLL, G.R,; DELACROIX, J. (.1982): "Organizational Mortality n the Newspapcrs Industries of Argentina and Ireland: An Ecological Approach", Aclmin. ScLQ., 27, pp. 169-198. CARROLL, O.R.; Hl.'O, Y.P. (1986): "Organizational Task and Institutonal Environments in BcologcaJ Perspeptive: Findings from the Local Newspaper Industr/'^m. J. SoeioL, 9L pp. 838-873. CARROLL, G.R.; SWAMINATHAN, A. (1989): "Density Dependent Organzatonal Evolution in the American Brewng Industry from 1633 to 1988", Techn. Rep.. OB1R-35. Clr. KC.-. Afanase. Berkclcy: University of California. CARROLL, J. (1965): Tlte I'hl>i:it> Mimuftiflunj Entrepreneur: Age/tl ail Prndiici i>f Chciit>!'. Nucvii York: Cotncll University. CASSQN, M, (1982): The Enlrepreneur: An Eammnic Theory. Totowa, NJ: Barnes y-Noble Books. COASE, R.H. (1937): "The Nature o!" the Firm", Ern.iiomica, vol. 4, nm. 16. COCHEAN. T.C. (1960): "Cultural Faclors in Bconomic Grwoi", Journal afEcoiwmic Hlxloiy, vol. 20, nm. 4, pp. 55-530. COL, A.H, (1942): "Entrepreneurship as an Arca of

Rifs/a Kurnpea ile Dren'iilii y Kraaomfa de la Kmprisa, vol. 8, nm. 3 (1999). pp. 11-36

ISSN 1019-6838

imn programa...

Vcoiantu J',/* Research", Journal ftf Economic Hlstoiy, supl., (diciembre). Ooui. A.H. (1959): Business Enterprse in is Social Sftting. .Cambridge, MA: Harvard University. COLLINS: MOORE; UNWALLA (1964): The Enierprsilig Man. MSU,Busness Studies. COMMONS, J.R. (1924): Lega! Foundations- of Capiittti.wi. .Nueva York. COMMONS, IR. (.1934): Institutmal -Economics, Madi.son: Universily of Wisconsin Press. COOK, F. (1970): Venture Management. Nueva York: Tower, Penn, Fosterand Crosby, Inc. COOPER,. A.C. (1971): The Faunding ofTechnology-Btsfd Ffrtus. Milwaukee, WI: The Cenler fr Ventare Management. COOPER, A.C. (1973): "Teclmical EnlrepreneuFship: 'What.do we Know?, R yD Management, 3 (2).. COVN, 3.0.', SLEVIN, D.P. (1991J: "A Conceptual Model of Eritrepreneurship as Firms Behavior", ET y P.. {otoo}. DEUTSCH..L. (1975): '!Structure,.Perbnnance and the Net Rate of Bntr)' into Manufacturing Industries", Southern. Eencanic Journal. EVANS, DL; LEIGHTON, L. (1989): 'Some .Emprica! Aspects of Entrepreneurship", American Economic Review,79, .nm. 3FAST, N.D. '(1977): The Rise and Fall of Crpanle New Ventare Divisin. UMI-Research Press. ELORA, J.L. ETAL, (1997): "Entrepreneurfal Social Infrastructure and Locally Initiated Economio Development in fhe Nonmetropolilan United States", The Sociolgica! Quanerly, vol.38, nm..4. FREEMAN, J. (1989): Ecological .Ancdyss of Semiconductor Frm Mortalty. JH Organizatona Evolution: New Direclions. J.V. Singh fed-1- Newbury Park, CA: Sage. FREEMAN, j.; HATWAN, M.T. (1987): "Specalist Strategies and Organizational Mortality in' the U.S. Semiconductor Industry", 47th AcacL Manage. Anntt. Meet. New Orleans. GALBRAriH, J.K. (1967): El nueva estado industrial. Barcelona: Ariel. GARTNER, W.B, (1988): "Who Is an Entrepreneur?" Is the Wrong Question", American Journal ofSmall Biisiness,_ (.primavera). GARTNER, AV.B. sr-AL. (1989): "ATaxortomy of New Business' "v*enures'V Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 14, nm. 1. GORECKI, P. (1975): "The .DeterminantS'of Entry by New and Divereifying Enterprises in the U.K. Manufacluring Sector, 1958-63: Some Tentative -Results", Appfed Economics.

Creacin ih' empresas IIIIIIH pm\>r,niu'.

ilion Procesa, >rks in the En-

Taxonomy of ir Impact on tsines.i VentuRevivaJ of Inrical Study of Workshop- .an )gne (Germanlreprenurial l'heorng on t al. [ed.]: :oe, IL; Fres ,' Innovaing f-rnal Corponbla Univer-

ig in the En'usiness Ven'Ommerce en Qrganiza.tiotrics of Ariroach", Atlganizatonal Ecolgica! Newspaper . }: "Densily the Ameri- 8", Teclm. ey: Univer'inufaclurg 'i>e. Nueva Economic ks. inri", Eaa1

in Econoy, vol. 20, ni Arca o"

GRUNCUY, A. (1987): The Reconarmcticm trf EcanoW/CAV An-Anafysif ofthe Fundamentis of Ins'nuiianal 'Economics. Nueva York: Greenwood Press. HAGEN, E.E. (1968): The Economics of Dfvelnpment. Homewood, IL: Dorsey. HAGEN, E.E, (1962): On the Theory of Social Change.' fow Economic Growlh Beginnx. Homewood, IL: Dorsey. HANNANv M.; CARROLL, G. (1992): Dynam/r.v ofOrganizationa Popidations: Density, Legitlmation and Cmnpeliinn. Nueva York: Oxford University Press. HANNAN, M.T. (1997): "Inertia, Dcnsity and the Structre of Organizational Populations: entric.s in European Automobile industries, 1886-1981". Organizution Siudies, 18/2. HAUSE, J.; Du RIETZ, G. (984): "Entry. Industry Grawth and the Microdynamics of Induslry Supply", Journal of Poltica! Economy. HBERT, tR; LlNK, A.N. (1982): The Entrepreneur. Nu.eva York: Prageer. HOSELITZ, B.F. (1960): Socialogical Aspeas of Economic Growth. Glncoe, IL: Free Press. HOSELITZ, B.E, (1952): "Bntrepreneurship and Economic Growth", The American Journal af Economic andSaciolgy,VQ, 12,nm. l,p, 101 JEREMYrD. 0984): "Anatomy of the British Business lite, 1860-1980", Business Histoiy, 26. JIMNEZ, JJ.; VILLASALERO, M. (1999): "Un enfoque contractual de la aplicacin de deas de neuocin: implicaciones para la poltica de aproyo a la creacin de pequeas y medianas empresas", Kevisiu Europea de Direccin v Economa de a Empresa. JOHANNISSON, B. (1988): "Business Formation - A Network Approach", Scand. J. Mgmt. vol. 4.-nm. 3/4. JOHNSON, P.s.; CATHCART, D.G. (1979): "The Founders of New Manfacturing Firnns: A Note of the Stze of their 'Ineubator'Plants", The Journal of Industrud'Economics, vol. XXVIII, (diciembre). JONES, K.A.;.WlLEMON, D.L. (1972): "Emerging Palterns !n Nfiw Venturc Management", Research MUna>eme-nl, 15. KEELEY, R.H.; ROURI, J.B. (1990): "Managemem Strategy and Industrial Structre as Influences on the Suceess of New Firms. A Structural Model", Management Science. KETZ DE VRIES, M.'F.R. (1970): T/ic Entrepreneur t.v a Catalyst of Economic and Cultural Chance. (Tesis doctoral), Harvard University. Kl-TS DB VRIHS, M.F.R. (1977): "The Entreprencuriill Persdnality: A Person at the Crossroads", Journal of Managemeni Stuclies, va\. 14, nm. 1.

Renac Ei/nipeu le Direi-eln v Economa de la Empresa, vol..8. nm. 3 (1999), pp. 1 1 -.Id

33

ISSN 1019-6838

Vedara. J.M. KiHLSTROM, RJ3. LABFONT, .U, (1979); "A General 'Equilibrum Bntrepreneurial Theory of Fjrm Formalion Based an Risk Aversin", Journal ofPotiticai Ecanomy, vol, 87, nm. 4. KlRZNER, I.M. (J9-73): Competion y Bntrepre.ne.urship. The niversity of Chicago Press. KNIGHT, F.H.: Riesgo, ncertidttmbre y henejiao. Madrid: Aguilan 1947. LAFUENTE, A. (1986): "Creacin de Empresas y Ejrtplea: Evidencias. Empricas en Espaa", eu Actas del l Congreso de Economa y Er,oriomitax. LAFUENTE, A.; LECHA G. (1988): "Determinantes sectoriales del nacimiento de empresas en ia industria espaola", investigaciones Econmicas, segunda poca; vol, XII, nm. 2. LAFUENTE, A,; SALAS, V. (1989): Types of Entrepreneurs and Ffrms: The Case of New Spanish Firms", Straregic Management Journal, vol. 10, nm. 1. LEIBENSTEIN, H. (1968): "Entrepreneurship and Development", American Econnmic Revievf, vol., 58, nm. 2. LLOPIS, F. ETAL:(l999y. "Las nuevas empresas y su grado de diversidad sectorial en las zonas con tradicin industrial: una aproximacin a la provincia de Alicante", Revista E uropea de Direccin y Econ ma de la Empresa. LUSSIER, R.N.; GORMAN, J. (W%>; "A Business Success Versus^Failure Prediccin Mcdel. for Enlreprencurs with 0^10 Employees". Journal ofSmall Business Strategy. MANGOLD,.H,V. (1855): Da Lehre van Untemehmer gewtnn. Em Beiimg zur Volkswirxhafalehre, Leipig, BO: Teubner, MANSHELD, E. (1S62): "Entry. Gibrals Law. Innova tion-and the Growth of Firms", American Economc Rfview. MARRJS, P. 1'969): The Social jBarrifrs ta AJneaii Entrepreneifihip, CMiraco Series, nm. 22). U'niversity of Sussex. MARKIS.. P.; SOMERSET, A. (197 i y. Tht Afrc-an &rnprenelfn A Suuly ttf Knir?pr?neKrxtiip entd D.t>velopment In Kema. Nueva York: Africana. MARSHALL,. R (1980): Principies of'Kcanomics. ff ed. Londres: MacMillan/Basingstoke. MCCLELLAND, D.C. '(1961): The Affiieving Saciety. Princeton, NJ: Yon Nostrand. MCDOUGALL, P/, ROBINSOaN, R.B. JR; DENISi. A. (W92): ''Modeling New Venture Performance; An Analysis of New Venturo Strategy, Industry Srticture and Venture Origin", Joimuil afBusinesx Veniaring. MlN. P.G. 11884): "From Whte-Collar Occupations

cuma pr<ii>'[iiiiu.
to Srnall Business: Korean Immigranis'Occupational Adjusimenl", The Saciolagical Qiitc>rl\; 25, (verano.). MyRDAL, C. (1959): Teora econmica y regiones nubdesarroadas. Mxico: Fondo: de Cultura Econmica. NELSON, R.R.; WINTER, S.G. (1982): An Evuluiwnary Theory ofEconamic Chance. Cambridge, MA; The Belknap Press of Harvard University Press. NORTH, D.C. (990):' nstsuons, Instirtifional Change and Economc: Performance. Cambridge (UK): Carrbridge University Press. ORR, D. .(1974): "The Detcrminants of Entry: A Study of the Canadian Manufacturing Industries". Review-af Econmica and Statistics. PICOT, A.; SCHNEIDER, D.; LAUB, U. (1989): "Tran.satonskosten und innovative Unternehmcnsgrndung",ZyW%41,5. PLANELLAS, M. (1994): influencia en !'ex nk-ial de les noves empreses de les caracteristiqu.es de l'einpresar, l'estmctua de la industria, i r'estraregia empresarial. (Tesis doctoral). Universidat Autnoma de Barcelona. POPPER, K.R. (1981): La sociedad abierta y sus enemigos. Barcelona/Buenos Aires: Paids. PUHAKKA, V. (1998): Bffecs of Entrepreneurs' Crtalivily ma Heurstica on Itinorittnn af Busintss Opportunitles, (Proyecto de investigacin elaborad y presentado en el seminario del "European Doctoral Prograrame: in Entrepreneurship and Small Business Management"). Universitat Autnoma de Barcelona. REDLICH, F. (1964): Der Untemenilmr. Vandenhoeck y Rupprecht led.j. Gottingen: WirtschalU-und Sozialgeschichlichle Studien, RSSEI.L, R.D. (1995): "An Investigaron of Stimc Organizatinal correlatos of corporale EnlrepreneurShip. Toward.s' a systems Model of Organixalional . Innovation-", Entrepreneunhp-. Innm-anit unc Change, vol. 4. nrn. 4. SALAS FUMAS. V. (1990): "Instrumu-nlns finanoicn en la creacin de empresas: anlisis desdo la economa de los cosles de transaccin". I:rriiitiiitt Industrial, (marxo-abril). SNCHEZ GIL, M. l%yj: Ndltinilrri \ ilf la funcin .empresarial. Madrid: At>ui!ur. SANDBKRG, W.R.; MOI-HR. C'.W d ( jK7j: "ini]>n>viin! New Venture Performance: The Uule ul SII;UI:L'>. Industr}1 Slrucluru and ihe lnlrepreneur". jiniriuil nj Jiusinexx Veaturng. SAV.J.B. (184(1): "Gnirs complet d'cL-oniimic pciliii que pralique", en Ttxifx Clmis >tir Reyunitil. l.ibrarie Dallo/., 1953.

* Dln'TJc'w y Kcnoini di1 le l'jnjjrcxti, vo. 8. nm. 3 ISSN IOiy-6838

j. pp. 1 1 -3

programa...

Vqeana. J.fvf. SCHUMPETER, L (1,912): Theore derwirtschaflLichen Entmi-klung. Veflag Dunker/Humblot (Hay traduccin espaola del Fondo de Cultura Econmica). SHANE, S. (1996): "Explaining Variation in 'Rales of Entrepreneurshjp in the United States.: 1899-9SS", Journal ofMtiiui>ameit, vol. 22,. nm, 5. SHANE, S. (1993): "Cultural Influences oa. National Rates of Innovation", Journal of. Business Veniurng,yol. 8,nl}m. 1, SINOS, S. (J985): Relevance of Social Fictors in Entrepreneuril Growth", Journal of Sociolgica! Stu-

Crearan de empresas miau prugntiita... VECIANA, J.M. (1989): "Caracterfslicas del empresario en Espaa", Cuadernos de Economa, nm. 39. VECIANA, J,M, (1995): Entrepreneumhip an a Sdentific Research Pmgramme. (Working papen European Doctoral Programme in Entreprcneurshtp and Small Busroess Management). UAB. VECIANA, -J.M. (1996): "Generacin y desarrollo de nuevos1 proyectos innovadores. -"Venture Management" o "Corporate Entrepreneurship"". Economa Industrial; nm. 310. VECIANA, J.M. (1996): "The Cluster as Competitivo Advanlage of SMEs and the Role of Regional Public Polcy for Regional Dcvelopment", Rencontres de S. Gal!. VECIANA, JJv. (1996): "Emprendedor o empresario". Innovando:,. Boletn del Centro de Desarrollo del Exprtu Empresarial de la Universidad de ICESI, mam. 17. VECIANA, J.M. (1997): "Mitos y realidades do la creacin de empresas". Encuentros de Desarrolla Local y Empleo. Culleredo. VECIANA, J.M. (1999): Fundn directiva. Bellaterra, UAB, Servei de Publicacin.1:.' VECIANA, J.M.; GAKCA, E. (1998): "La empresa familiar como programa de investigacin cientfica: enfoques y estado actual", VHl Congreso Nacional de Acede. Las Palmas de Gran Canaria. VECIANA, J.M,; GARCA, M.E.; BORNHEIM, S:P. (1996): "Founder-Pamily-Firm-Performance Paradigm: A Holstic Research Programme for FamilyOwned Business", The Family Buxinesx Neimirf: 7r/i Confefence. Edingburg. VESPER, K.H,; HOLMDAHU T.G. (1973): "How vonture Management Fare.s in Innovalive Companies", Research Management, (mayo). WEBER, M.v(1905.) "Asketischer Protestunlismus und kapitalistlscher Geist", en M. Weber: Sozialogie, WeltgfxcIrMillche Analyxen, Pol'nik. Stuttgart: KrnerVerlag, 1964. WEUUR, A. (1928): e xladtxclu* Oruiulrenle. Viena: EdG III. Wiu JA'MSOM, O.E. 1975): Markelx mi llierarchtes: Analyxix of Antitruxi Jmplteaicmx, The Nueva York/Londres: Free Press. YOUNO, F.V. (1971): "A Macrosociological Interprelation of Entrepreneurship", en P. Kilby |cd.|: Enlrepreneurship and Economic Develapment. Nueva York: Free Press.

rants'Occu'/ Qitaterly, v regiones uliura Eco<> Kvolutio'rdge,..MA: Press. iistiutioual Cambridge

Iry; A Stuitrics.", Re): "Tranmenxgrn' inicial de '.y afe /''estralegia it Autno-

' lies, 4.
SMrra Ntit.il 9|57) Tlie Etitrepreneur and His Fina: The jRelaftansklp between Type o/Man and Type of Company. East Lansing: Michigan State Univrsity, Buieau ofB.usiness and Economic Research, SoLTOW, JJ. (1968): "The Entrepreneur Jn Economic Histry", The American Ecanomir. Review, vol. 57, nm. 1. .STANWORTH, M.J.K.; CURRAN, J- (1973).: Management Motvalion m the Snialler Business. Bpping (UK)rGower Press. S'nNCHCDMBE, A.L. (19C5): "Social Structure and Orgamzaion.5**, en J;G, March fedj: Handbook. of Organizailons,. Chicago: Rand McNally. STQREY, D. (1982): Entrepreneurship and the New firin. Crooro Helin. STUAB.T, R.; ABETTI, KA. {1989):. "Start-up VeaturesTowardsthe.Prediction of Initiaf Success", Journal of Business Venturng. SWAMINATHAN, A.; WEDENMAYER, G. (19.89): >W.T the Panero of Densily Dependfnce in Organizara* nal Mortality Rutes Vury Across Levis ofnalvs? Evidence from the Geman Brewlnf. Industry. (Work. pap.)'. Berkelcy: Univrsity of California. Grad. SchooJ Bus. LlRSPRUNG H,W. (19.84): "Schumpcterian Entepreneurs and Catastrophe Theory nr A New Chapter 10 the Foundiitions of Eonomic Analysis", en EntrepreaeurxMp, Zeitso&rift-Jir Nalional&ktmame, supl. 4. VEBLEN, Tu. (1904): The Theory-of Bu.tnes.t Enterprise. Nueva York. VECIANA, J..M1 (1980): "Un concepta emprico de empresario", Revisto Econmica de Binca Catalua, nm. 50, (marzo), VECIANA, J.M. (1988): "Ernpresari i procs de creacitj d'empreses.". Revista Econmica de Catalun\ti, nm. 8, mayo-agosto).

'mr' Creaiiness 0>.tborado y . Doctoral Business Barcelo.Icnhocck -und So of Some . preneur-

'on and
uincieros' . la ucouma JH'irrriii tle

nmnl nf - piijiliiinl. U-

Revista Kurupea t/t' Direccin y Eronatiia de la Empresti. vol-. ?. uiru ? 1 vv9), pp. 1 1 -3ft ISSN 1019 68.W