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entro de toda empresa es necesario llevar un control adecuado de cada una de las

actividades que se realizan en ella con el fin de evaluar todas y cada una de las posibilidades que se plantean para reducir el margen de error al efectuar las operaciones, estas operaciones pueden ser a travs de negociaciones, compras, ventas, produccin, distribucin, entre otras. El Control es importante adems porque permite tener un mejor dominio de las situaciones y se lleva a cabo para lograr las metas de ventas que tenga propuesta la empresa as como tambin las metas de ganancias y todas aquellas establecidas en el plan de mercadeo. Ahora bien, en el mercadeo existen cuatro tipos de control: el control del plan anual, el control de rentabilidad, el control de la eficiencia y el control estratgico. Para comenzar hablare acerca del Control del Plan Anual, el cual es llevado a cabo a travs de un anlisis de ventas, anlisis de participacin en el mercado y de un anlisis financiero consiste en supervisar que cada uno de los resultados obtenidos hayan sido los propuestos, y es llevado a cabo a travs de la Gerencia o bien, de la direccin. Este control financiero es de mucha importancia para el departamento de mercadeo ya que a travs de la secuencia de sus elementos permite llevar un mejor manejo del mismo y con el, lograr mejores resultados El Segundo tipo de control es el Control de la Rentabilidad este as como tambin el control anual ejercen una gran importancia en el rea de mercadeo de la empresa ya que este permite ir manejando cada una de las informaciones que se tiene de la rentabilidad de la empresa, de un producto o de clientes a su vez para conocer con exactitud si la empresa esta vendiendo, si esta perdiendo o ganando con el fin de determinar si es necesario tomar las acciones pertinentes bien sea expandir, reducir o eliminar para corregir daos futuros en el departamento de mercadeo o bien para la empresa. El Control de la Eficiencia se basa en adaptar cada una de los gastos para que de esta forma no altere la rentabilidad de la empresa, los encargados de este control en este caso el Personal de Administracin y el Controlador de Mercadeo deben evaluar la eficiencia de los gastos de mercadeo entre estos gastos destacan: promociones y publicidades, distribucin de productos y la fuerza de ventas, para que de esta forma llevar un optimo manejo de los gastos producidos en el departamento de Mercadeo. El ultimo de los controles, El Control Estratgico, se conoce como control estratgico aquellas actividades que llevan al departamento de mercadeo a evaluar y a aprovechar todas las oportunidades que se le presentan para lograr las metas que se hayan propuesto, dependiendo de un lapso de tiempo prudente la direccin o el auditor de marketing debe ir supervisando si estas oportunidades detectadas sean las mejores y las mas favorables para la empresa.