Definicin de Administracin

La Administracin de Empresas es una disciplina que estudia la forma en que las empresas u organizaciones obtienen y utilizan los recursos que tienen a disposicin para el logro de determinados fines y objetivos. Tambin suele definirse como la disciplina que estudia a la Organizacin, y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. La Administracin de Empresas consiste en el proceso de dirigir y conducir toda o parte de una organizacin, a travs del aprovechamiento de los recursos (humanos, financieros, fsicos, etctera), destinados al logro de una serie de objetivos. Se trata de una disciplina perteneciente al ramo de las ciencias econmicas y financieras y se interrelaciona fuertemente con la Contabilidad, las finanzas y el Mercadeo.

QUE ES ADMINISTRACION DE EMPRESAS? Estos administradores planean, organizan y controlan la administracin interna de una empresa industrial o comercial u otra organizacin similar y participan en la elaboracin de la poltica administrativa de la empresa: determinan las necesidades de la organizacin en lo que se refiere a registros, archivos, informacin, comunicaciones y otros servicios comunes; consultan con el director general y los jefes de departamento acerca de la coordinacin de las actividades, planean y organizan los servicios administrativos y los servicios comunes; establecen los procedimientos que han de seguirse para asegurar el buen funcionamiento de los servicios de informacin y comunicacin entre los diferentes departamentos, promueven estudios de organizacin y mtodos, incluida la utilizacin de un equipo de cmputo de datos; velan por el cumplimiento de las obligaciones legales de la organizacin y preparan memorias e informes al respecto; cuando el caso lo requiere, controlan los servicios comunes y coordinan los procedimientos de informacin y de organizacin de archivos de diferentes departamentos; negocian con los proveedores de los servicios comerciales y otros servicios, como seguros, telfonos, etc. En ocasiones, asumen funciones de secretario en las reuniones de la comisin directiva o del consejo de administracin. Pueden, en aquellas organizaciones que no persigan fines de lucro, encargarse de la conservacin de los registros de los miembros, velan porque se cumplan las dispocisiones sobre el examen de las solicitudes de admisin o incripcin de los mismos, o desempean funciones anlogas
OBJETIVO DE LA CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Formar integralmente Administradores de empresas competentes, con capacidad critica, creativa e innovadora, aptitud emprendedora, capacidad de liderazgo y conocimiento de la problemtica regional, nacional e internacional que los capacita para desempearse con xito en la gestin de organizaciones pblicas y privadas y para desarrollar proyectos de creacin de empresas que contribuyan a mejorar las condiciones econmicas, sociales y culturales del pas.

PERFIL DE UN BUEN ADMINISTRADOR

Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administracin de Negocios que necesitan las organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que ste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente ste tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa. Adems, no solo deben ser capaces de asumir stas responsabilidades, sino tambin deben sentir y demostrar la conviccin de que, independientemente de la naturaleza de la Organizacin = rea que tengan a su cargo, cualquier labor o decisin que ejecuten tendr que llevarla a cabo siempre aplicando todos los valores ticos-humanos que garanticen el xito sin pretensiones de lograr lo mximo con el mnimo esfuerzo ni de aprovecharse especialmente de las personas ms dbiles. Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y actitudes:

A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y Etica en la prctica profesional

I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S ensibilidad social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus
representantes.

A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn