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T.I.

TRABALHO INTERDISCIPLINAR Projeto do TI


1 - TEMA:
Um estudo terico sobre Fluxo de caixa projetado como instrumento de controle acompanhamento gerencial para tomada de deciso nas microempresas.

2 - DEFINIO DO PROBLEMA:
Como o fluxo de caixa projetado pode contribuir com os gestores como instrumento de acompanhamento, avaliao e controle gerencial no processo de tomada de deciso?

3 - OBJETIVOS:
Objetivo Geral: demonstrar a eficcia do fluxo de caixa projetado como ferramenta no processo decisrio nas microempresas.

Objetivos Especficos: __ verificar conceitos utilidade do fluxo de caixa projetado nas microempresas como forma de controle. __ apresentar um modelo de fluxo de caixa projetado. __demonstrar o fluxo de caixa projetado como instrumento para tomada de deciso.

4 - JUSTIFICATIVA

Eis a ferramenta indispensvel na gesto financeira de toda e qualquer empresa: Fluxo de Caixa Projetado, ou Oramento de Caixa. Neste trabalho demonstraremos algumas caractersticas e os principais elementos para se elaborar um fluxo de caixa projetado. Tambm estaremos inserindo um modelo de Fluxo de caixa Projetado. Fluxo de Caixa a demonstrao das entradas e sadas de caixa da empresa previstas para perodos futuros. O Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC) Projetado um instrumento de planejamento financeiro que est entre as mais importantes ferramentas de gesto financeira e empresarial. Um gestor de negcios que, por qualquer motivo, no utiliza esta ferramenta em sua empresa, est fadado a lev-la ao insucesso. Assim, sem um controle eficaz dentro de uma organizao, a avaliao da atividade se torna difcil, no possuindo informaes sobre a rentabilidade e sobre o grau de liquidez da empresa. Estes controles so elaborados a partir de relatrios internos que subsidiam os gestores na tomada de decises. por meio deles que so identificados os pontos fortes e fracos existentes na empresa, bem como as decises que envolvem investimentos e financiamentos. O fluxo de caixa projetado o instrumento que permite ao gestor financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado perodo. Esse controle til tanto quando a empresa est crescendo e aumentando suas atividades quanto no momento em que apresenta prejuzo, tornando mais fcil a visualizao de problemas que esto levando a esse prejuzo, pois, segundo Zdanowicz (1992), fundamental que o gestor financeiro saiba gerir corretamente os recursos alocados na massa patrimonial ativa da empresa [...] e independentemente do porte: micro, pequena, mdia ou grande empresa. Assim, a administrao financeira ganha importncia no sentido de auxiliar os gestores a tomarem decises referentes aos financiamentos (qualquer busca de recursos) e tambm aos investimentos (aplicao destes recursos).

5 - METODOLOGIA
Mtodo: pesquisa pelo mtodo dedutivo. Tcnicas: bibliografias, sites de internet, artigos.

6 referencias:
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Projeto aceito em ____\____\____ Nome do Prof. Orientador: __________________________________________

______________________________ Assinatura do Professor Orientador

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