LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

NOMBRE: Karina Astudillo Hernndez

MATERIA: Administracin Funcional

DOCENTE: Audomaro Morales Falcn

MATRICULA: 5112045-34

GRUPO: SCO5SA109

TRABAJO: Resumen Pag. 103-112

FECHA: 25 de febrero de 2012

LA FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Se le reconoce como la funcin especializada para la obtencin de empleados, la supervisin de su capacitacin, su evaluacin, su promocin, su compensacin, su jubilacin y su despido. Consiste en adems, obtener, ubicar, desarrollar, evaluar y guiar al personal idneo para cada funcin de la organizacin, con el propsito de satisfacer los intereses de los dueos del capital o de quienes reciben el servicio y aspiran satisfacer tambin, las necesidades econmicas, psicolgicas y sociales de los trabajadores.

APLICACIN HUMANOS

DEL

PROCESO

ADMINISTRATIVO

EN

RECURSOS

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS El primer paso en la planeacin de recursos humanos, consiste en enumerar los objetivos de recursos humanos, debemos conocer las necesidades y las pretensiones de personal, despus se hace un inventario del mismo y se calcula la oferta laboral externa o pronostico; posteriormente la gente de planeacin deber hacer un anlisis de puestos previos. Una de las premisas fundamentales de cualquier departamento de R.H. es disponer de personal a la mano, con las caractersticas adecuadas en el momento justo y en el lugar indicado para la realizacin de la tarea que no lo est requiriendo. ORGANIZACIN DE R.H. Es necesario disear la jerarqua de la autoridad, la divisin del trabajo, la departamentalizacin, las relaciones de lnea o de staff y la esfera o tramo de control. Jerarqua: clasificacin de la gente de acuerdo a su nivel de autoridad. Divisin del Trabajo: se refiere a la manera en que los grandes trabajos se dividen en muchos trabajos ms pequeos. Relaciones de Lnea: son aquellas donde la dependencia y la autoridad se manifiestan de manera directa. Staff: asesora y sugerencia. Tramo de control: se refiere a la amplitud del nmero de personas que dependen de un solo jefe. DIRECCION DE R.H. Se define como el proceso de influir sobre las personas para poder lograr los planes y objetivos previstos. La direccin se centra en problemas de motivacin, liderazgo y comunicacin. CONTROL DE R.H. Es la medicin y la correccin del desempeo con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseados para alcanzarlos. El proceso bsico de control comprende tres pasos que son: 1. Establecer Estndares 2

2. Medir el desempeo comparndolo con los estndares 3. Corregir las variaciones de los estndares. RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL RECLUTAMIENTO El reclutamiento termina con la contratacin y colocacin del nuevo miembro del personal; reclutamiento es el proceso de atraer o a llegar a los candidatos adecuados para los puestos que demanda una organizacin. El proceso completo del reclutamiento de personal incluye a los siguientes elementos: 1. PRONOSTICO DEL PERSONAL: Se inicia con las estimaciones de demanda, la cantidad y tipo de empleados que se necesitan en los diversos momentos del proceso productivo. 2. ANALISIS DE PUESTOS Procedimiento que consiste en la separacin y ordenamiento preciso de todos y cada uno de los elementos que integran un puesto o un trabajo. Mediciones para Reunir Informacin sobre el anlisis de puestos: La entrevista Cuestionarios Observacin Diario o Bitcora del participante

Valuacion de puestos o del trabajo Objetivos de la valuacin de puestos: Proporcionar bases tcnicas para lograr una eficaz administracin de sueldos y salarios. Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeacin y control sobre los costos de recursos humanos. Crear una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades. Reducir la rotacin de personal Motivar al personal en relacin de sus objetivos y mejorar la imagen extrena de la organizacin.

3. CONTRATACION DEL PERSONAL

Es una serie de actividades especificas que se llevan acabo desde la exploracin de los canales de reclutamiento para hacer una preseleccion con base en las solicitudes de empleo y evaluar y decidir que solicitantes merecen la pena de ponerlos a prueba para entrevistarlos, este proceso intenta solucionar dos problemas bsicos: Buscar la adecuacin de la persona al puesto Lograr la eficiencia en el puesto 4. PLAN DE CARRERA Se debe darle la oportunidad de explayarse enuna entrevista profunda sobre sus valores y expectativas que tiene en la vida, en lo que concierne a la organizacin y prepararle una ruta de capacitacin y desarrollo que le permita destacar en la vida de la empresa y por ende en la vida social y familiar. CAPACITACION (ENTRENAMIENTO) Y DESARROLLO La capacitacin y el entrenamiento son vitales en todos los niveles de cualquier organizacin, tienen como propsito fundamental preparar al personal para desarrollar el trabajo. DETERMINAR NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION Las empresas tienen que determinar las necesidades de entrenamiento para cada posicin y para cada empleado, ya que dicho entrenamiento tiene que ser personalizado. El entrenamiento puede ser interno o externo. ELABORACION DE PLAN DE CAPACITACION Debe de ir de acuerdo a los objetivos de la empresa para incluir en el programa las habilidades especificas que se pretenden lograr. Debe contemplar las habilidades y debilidades de cada trabajador con objeto de aprovechar aquellas habilidades para mejora las debilidades. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL La ley exige que el trabajo se ejecute en una forma saludable y segura que contribuya a definir mejor las actividades, capacitar al personal, as como eliminar riesgos. EVALUACION DEL DESEMPEO Es la valoracin del trabajo e un empleado de acuerdo con criterios especficos y objetivos impuestos por el departamento de RH, para que la remuneracin y los posibles ascensos se hagan lo ms justo posible. Para evaluar el desempeo individual se debe tomar en cuenta: 1. Establecer objetivos y expectativas 2. Periodo en que se evaluara 3. Habilidades que el empleado debe desarrollar

4. Qu papel jugara la empresa o el jefe durante el periodo que se esta estableciendo.