Clima o cultura organizacional La Cultura Organizacional en el modelo de la organizacin del siglo XX se aplicaba con nfasis en la adaptacin al ambiente, con

una marcada renovacin y revitalizacin del recurso humano para sacar el mximo de cada persona sin importar las condiciones, evolucionando a una Cultura con nfasis en el cambio y en la innovacin, valorando el conocimiento y la creatividad del individuo. Toda organizacin u empresa suele tener una ventaja llamada clima organizacional, donde suelen los empleados departir y disfrutar con los dems acerca de intereses, cultura, o simplemente esparcimiento que de una u otra manera alivia la carga de trabajo y lo hacen reducir el nivel de estrs. Todo el clima aumenta la productividad del trabajo y su eficacia. "En toda organizacin, el trabajo debe implicar un alto grado de compromiso y ofrecer grandes satisfacciones. Debe ser reflejo de una vida agradable." (Phegan, 1998, p. 13) La cultura a travs del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un perodo determinado. Engloba adems modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnologa, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. Los lderes de cada grupo no son elegidos ni postulados simplemente se notan como la persona con mas capacidades con alto rango en la organizacin que tenga una relacin buena con todos y que sobresalen por sus virtudes y valores, ellos buscan el buen aroma entre ellos y son fieles a los ideales de la mayora. El concepto de cultura organizacional para la empresa, tiene valor solamente cuando es alimentado de datos en su mayora numricos que permiten definir claramente lo que pasa en la organizacin. De no ser as el ltimo factor a analizar es el clima organizacin por lo complejo de investigar y dar solucin. Las directivas de las empresas no influyen de manera directa hacia la cultura porque lo ven como algo propio e innato de cada institucin. La verdadera implicacin es que la cultura necesita ser observada, ms que medida, pues es la nica forma que los estudios de la organizacin puedan avanzar. (Schein, 1996, p. 240). El grupo dentro de la organizacin que carezca de un proyecto organizativo y sin una filosofa en comn, suele ser vctima de la ineficacia y de la insatisfaccin laboral y probablemente est condenada al fracaso y probablemente las personas que lo integren no sea aceptada en otra. Las motivacin generadas por las empresas no satisfacen del todo las necesidades del empleado por eso se busca un equilibrio con el clima organizacin que aparte de todo siempre va estar presente y donde tiene voz y

voto, Para muchas organizaciones una gerencia de cambio organizacional significa tambin pasar de una cultura tradicional en la cual prevalecen estilos burocrticos, motivacionales y un clima de conformidad; a una cultura del desempeo, donde es posible aportar nuevas ideas; la gente puede asumir riesgos calculados y es incentivada a establecerse metas retadoras, mediante el reconocimiento del mrito y los resultados excelentes sin dejar de lado las capacidades de las dems personas pues prima el bien personal que el comn. Si bien es claro los climas tienen ventajas como desventajas pero aun as son parte del da a da de las personas, estamos creados para ser seres sociales lo que apoya la integracin de subgrupos en las organizaciones, pero somos seres insatisfechos que siempre pensara que falta algo en la organizacin y no se suele apreciar lo que el clima organizacional le aporta. Los beneficios del clima organizacional son el valor humanista que desarrolla al saber que debe respetar y reconocer a los individuos como personas, entender mejor a los inmediatos colaboradores y superiores, asegurar bienestar laboral y calidad de vida en el trabajo, aprende y mejora habilidades. Las organizacin pretender llevar el clima organizacin a uno solo, pero siempre los gustos, percepciones, objetivos, pensamientos, culturas de todo individuo son diferentes lo que imposibilita la accin de la organizacin.