PLANEAMIENTO COMERCIAL GRUPO 5: ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

- ANTEZANA CLAUDIA - ARTEAGA GERALDIN - FERNANADEZ KARLA - PALLIN ALEXANDER - SOTO KEVIN

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

Es una herramienta que permite el anlisis estratgico de elementos internos o externos de la empresa. El proceso de planeacin estratgica es funcional cuando las debilidades disminuyen, las fortalezas incrementan, el impacto de las amenazas es atendido y el aprovechamiento de las oportunidades es acumulado en el alcance de los objetivos, misin y visin de la empresa. El FODA se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, donde se analizan los factores positivos y negativos. Las Fortalezas son elementos internos y positivos diferentes a otros. (F) Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se deben aprovechar. (O) Las Debilidades son problemas internos, que deben eliminarse. (D) Las Amenazas son situaciones negativas, externas, que pueden atentar por lo tanto se debe disear una estrategia adecuada para poder sortearla. (A) LA MATRIZ FODA: Es la aparicin ms reciente y sirve para analizar la situacin de la empresa. Es un marco conceptual para un anlisis sistemtico que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organizacin. El Medio Ambiente Externo. Oportunidades y Amenazas Las amenazas podran incluir los problemas de inflacin, escasez de energa, cambios tecnolgicos, aumento de la poblacin y acciones gubernamentales. La importancia de revisar las oportunidades se tendr una ventana clara de lo que el exterior nos puede proporcionar con una adecuada seleccin de estrategias para su aprovechamiento. Ejm: GRUPO

A J E

Oportunidad: Expansin hacia mercados externos. La aceptacin que ha tenido Kola Real en mercados como los de Venezuela, Ecuador y Mxico son indicios del xito que la empresa tendra en emprendimientos internacionales a travs de la instalacin de plantas en nuevos mercados. Amenaza: La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado de los productos hacen que los mrgenes de utilidad de las empresas del sector sean muy reducidos. El Medio Ambiente Interno. Fortalezas

y Debilidades

Las fortalezas se identifican a travs de la evaluacin de los resultados, evaluando los avances y retrocesos de cada rea. Una debilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas. Ejm: GRUPO

A JE-

Fortaleza: Alto nivel de consumo por parte de los consumidores. Debilidad: Deficiencia en la seleccin del personal de ventas.

ESTRATEGIAS PARA LA MATRIZ FODA: Para propsitos de discusin, el enfoque estar sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.

La La La La

Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia

DA: Minimizar tanto las debilidades como las amenazas. DO: Minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. FA: Maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas. FO: Maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades