SENA - Regional Distrito Capital SENA - Regional Distrito Capital

LOGSTICA LOGSTICA
Centro dede Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de Informacin Centro Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la la Informacin

Tecnlogo enen Gestin Logstica Tecnlogo Gestin Logstica Elaborar el plan administrativo dede la organizacin. Elaborar el plan administrativo la organizacin.

Enero 2011 - Bogot D.C. Enero 2011 - Bogot D.C.

PROGRAMA DE FORMACIN: PROYECTO DE ASOCIADO: MODALIDAD DE FORMACIN: ACTIVIDAD DEL PROYECTO:

TECNLOGO EN GESTION LOGSTICA. APLICACIN DEL ENFOQUE SISTEMICO A LA ESTRUCTURACIN DE REDES LOGSTICAS. Presencial. ESTRUCTURACIN DEL PLAN MAESTRO DE LA ORGANIZACIN.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE: Desarrollar el plan de integracin del negocio a partir de la relacin entre los eslabones de la cadena de abastecimiento segn tecnologas y herramientas de gestin. Establecer las estrategias de distribucin teniendo en cuenta aspectos tcnicos y legales de la distribucin de acuerdo con la misin, objetivos, variables de mercadeo y los objetivos de la logstica de la organizacin. Elaborar el plan administrativo de la organizacin. DURACIN DE LA ACTIVIDAD: 30 HORAS. ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE: - Situacin Problemica relacionado con la elaboracin del plan Administrativo de la Organizacin. DESCRIPCIN: Supply Chain Management (Administracin de la Cadena de Suministro), es sinnimo de integracin en los procesos relacionados con los diferentes actores partiendo de la funcin que tiene cada uno y que genera valor determinado por los flujos de materiales, energa e informacin, apoyados en herramientas tecnolgicas de gestin. En la organizacin, la planificacin es el proceso de fijar metas y definir los recursos para alcanzar dichos propsitos. Establecer las necesidades de los clientes implica determinar mecanismos tecnolgicos y modelos que integren la cadena de abastecimiento, de acuerdo con las variables de mercado, naturaleza y ciclo de vida del producto, tipo de distribuidor, canales y capacidad financiera de acuerdo con los niveles de distribucin, servicio al cliente, polticas y estrategias de distribucin de la organizacin, alineadas con los tratados, acuerdos comerciales y estrategias de entrada a los mercados exteriores.
LOGSTICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE:

Con el propsito de comprender mejor la apropiacin del conocimiento y en aras de potencializar el futuro desempeo laboral los invitamos a abordar documentos tcnicos relacionados con informacin pertinente al Desarrollar el plan de integracin del negocio entre los diferentes eslabones de la cadena de abastecimiento; asociados con las diferentes estrategias de distribucin y variables del mercadeo y los objetivos de la logstica de la organizacin. Recuerde que puede encontrar material pertinente en las bases de datos y en material impreso disponible en la biblioteca y entregado por el instructor. En la plataforma Black Board (LMS) usted encuentra material de apoyo bibliogrfico relacionado con la elaboracin del plan empresarial a partir de la relacin entre los eslabones de la cadena de abastecimiento segn tecnologas y herramientas de gestin, las estrategias de distribucin, variables de mercadeo y los objetivos de la logstica de la organizacin. Para desarrollar el plan administrativo y de integracin para establecer las estrategias de distribucin de acuerdo con las variables de mercadeo y los objetivos de la logstica de la organizacin es necesario que tenga en cuenta: Conformacin de equipos de trabajo Identificacin de las variables internas y externas. Anlisis de valores y definicin de recursos. Documentacin relacionada con la solucin del Caso. Anlisis de materiales. Debates / contrastes al interior de los equipos de trabajo. Respuesta a preguntas y temticas planteadas. Debates / contrastes en plenaria. Comentarios, sntesis, propuestas y conclusiones. Presentacin y socializacin del trabajo. Evaluacin del proceso y resultados obtenidos.

Para el desarrollo de este caso es importante que usted realice las siguientes acciones: Caracterizacin del tipo de negocio, para la elaboracin del plan de integracin. Relacin entre los eslabones de la cadena de abastecimiento segn tecnologas y herramientas de gestin. Estrategias de distribucin teniendo en cuenta aspectos tcnicos y legales de la distribucin. Integracin de las variables de mercadeo y los objetivos de la logstica de la organizacin. Asociacin del taller en el marco del desarrollo del proyecto formativo.

LOGSTICA

EVIDENCIAS PROCESO FORMATIVO De conocimiento: Entrevista sobre relacin entre los eslabones de la cadena de abastecimiento segn tecnologas, herramientas de gestin y las estrategias de distribucin teniendo en cuenta aspectos tcnicos y legales. De Producto: Elaboracin del plan administrativo de la organizacin, teniendo en cuenta relacin entre los eslabones de la cadena de abastecimiento, las estrategias de distribucin, variables de mercadeo y los objetivos de la logstica de la organizacin. De Desempeo: Observacin del trabajo colaborativo, coherencia y fundamentacin en la construccin de la solucin al caso planteado sobre la Elaboracin del plan administrativo de la organizacin. Identificacin de variables de mercadeo, relacionadas con las estrategias de distribucin acordes al plan estratgico de la organizacin. Participacin en foros de discusin virtual sobre la importancia de la planeacin por procesos en las organizaciones actuales, la necesidad en el manejo y anlisis de la informacin para la toma de decisiones. Exposicin y sustentacin del avance del proyecto con base en el caso propuesto. Productos Asociados al Proyecto: Desarrollar el plan de integracin del negocio a partir de la relacin entre los eslabones de la cadena de abastecimiento segn tecnologas y herramientas de gestin.

PROCESO En el desarrollo de esta actividad se les invita a la identificacin precisa de los actores de la cadena de abastecimiento y la funcin de cada eslabn respecto a la satisfaccin de las necesidades y requerimientos de los clientes, partiendo de la identificacin de las variables de mercadeo acorde a las polticas y objetivos de la logstica; relacionados con las estrategias de distribucin que permiten la integracin del plan administrativo de la organizacin.

LOGSTICA

Es conveniente que caracterice los actores de la cadena, la funcin de cada uno, identifique las normas tcnicas y legales en las estrategias de distribucin, la misin, objetivos, variables de mercadeo y los objetivos de la logstica de la organizacin. Para el desarrollo de la presente gua es necesario que aborde material de consultas sugeridas que le permita profundizar los temas relacionados con el plan maestro de la organizacin, Benchmarking, Balance scorecard ERP- Enterprise Resource Planning, ECR- Efficient Consumer Response, lo cual exige que se familiarice con estructuras bsicas en ingles y con trminos tcnicos relacionados con la estrategia gerencial. Socialice el material ledo con el curso y determine las variables asociadas a la plan maestro de la organizacin, Benchmarking, Balance scorecard ERPEnterprise Resource Planning, ECR- Efficient Consumer Response y las ventajas que sugiere el modelo de gestin estrategica, as como la importancia de la informacin y comunicacin entre los diversos procesos y los integrantes de la cadena de abastecimiento. Desarrolle el caso propuesto y sustente su propuesta en plenaria. Adems, aplique la metodologa a su propuesta de proyecto de formacin.

AMBIENTES DE APRENDIZAJE Utilizacin de Aula Taller 306, aula ETB y plataforma virtual http://senastage.blackboard.com

RECURSOS DIDCTICOS Plataforma senastage como apoyo a la formacin presencial. Video beam, aula ETB Un televisor pantalla plana de 42 pulgadas, equipos de computo. Lecturas tcnicas, presentaciones de Power point y hoja de clculo temas relacionados como apoyo a la estrategia de exposicin y explicacin por parte del instructor. Videos educativos sobre los temas objeto de Formacin.
Herramienta para simulacin de entradas y salidas de los procesos.

LOGSTICA

MATERIAL DE CONSULTA Diagnstico del ciclo administrativo. Caso prctico aplicado a una empresa http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/ fulldocs/ger/diagfun.htm El plan de empresa: cmo planificar la creacin de una empresa, Montserrat Oll http://books.google.com/books?id=07 vjrqVj0AQC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summar y_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

LOGSTICA

DIRECCIN DE CENTRO DE FORMACIN

Nombre Germn Alberto Chaves Correal Jaime Garca Di-Motoli Gustavo Eduardo Rojas Bobadilla Norma Constanza Castellanos Cargo Director Regional Sub-Director de Centro Gestor Red Logstica y Transporte Coordinadora Misional Dependencia/ Red Regional Distrito Capital C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I Fecha
Enero 31 de 2011

Enero 31 de 2011

Enero 31 de 2011

Enero 31 de 2011

CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Alexander Seplveda Perico Gabriel Ernesto Barragn Moreno Eder Luna Cerquera Jhon Jairo Leuro Delgado Autores Francisco Villalba Cruz Henry Vargas Daz Magally de J. Siachoque Molina Gladys Liliana Alvarez Carvajal Diseo Grfico Alberto Mario Angulo Flrez Revisin Hernando Oviedo Vera Aprobacin Jos Vicente Corts Cargo Instructor Instructor Instructor Instructor Instructor Instructor Instructor Instructor Instructor Asesor Dependencia/Red C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I C.G.M.L.T.I Fecha

Enero 31 de 2011

Enero 31 de 2011 Enero 31 de 2011

Metodolgico

Coordinador Acadmico

Enero 31 de 2011

CONTROL DE CAMBIOS
Descripcin del cambio Razn del cambio Fecha Responsable

LOGSTICA