Professional Documents
Culture Documents
section I
les indicateurs de la rentabilit bancaire Le rsultat net est lindicateur ultime de la rentabilit des banques. Toutefois, ce rsultat est un solde rsiduel qui procde doprations extrmement htrognes et dvnements qui peuvent revtir un caractre dexception. Ses variations, dune anne lautre, ne sont donc pas toujours trs significatives. Mais en regroupant les diverses activits bancaires en catgories homognes, il est possible de dgager des soldes intressants dun point de vue conomique, permettant dvaluer les facteurs de rentabilit des tablissements de crdit et de dcrire lensemble des lments ayant concouru au rsultat final. Par ailleurs, avec le calcul de ces soldes intermdiaires de gestion et des ratios qui en dcoulent, la Commission bancaire dispose dun outil qui facilite son travail de contrle.
chapitre 7
la gestion des risques de liquidit et de taux dintrt
En achetant et vendant des actifs et passifs de toutes chances, taux fixe ou taux variable, les tablissements de crdit encourent des risques qui, traits dune manire dsinvolte, seraient de nature menacer gravement leur profitabilit et leur survie. Ce chapitre est consacr ce qui est frquemment qualifi de risque de transformation, recouvrant les risques de liquidit et de taux dintrt.
section I
la gestion du risque de liquidit Les tablissements de crdit, comme les autres agents conomiques, doivent pouvoir faire face leurs engagements ; mais on sait que leur spcificit rside dans la transformation laquelle ils procdent de ressources courtes les dpts de leurs clients en emplois plus lointaine chance, rpondant ainsi aux besoins demprunts des entreprises et des mnages. Cest dailleurs cet cart entre la maturit du passif et celle de lactif de leur bilan qui alimente leur marge dintrt. Or, pour faire face aux demandes de retraits des dposants, ils ne disposent gnralement pas dune trsorerie suffisante en monnaie centrale pour couvrir leur passif immdiatement exigible. Les intermdiaires doivent donc pouvoir mobiliser rapidement les actifs quils dtiennent en portefeuille ou lever des ressources sur le march interbancaire ou auprs de nouveaux prteurs.
Le risque de liquidit (il serait sans doute plus opportun de parler de risque dilliquidit) est celui, pour un tablissement, de ne pouvoir se procurer, laide de lactif disponible et ralisable, les liquidits ncessaires dans les dlais requis. Cest historiquement le risque le plus ancien, lorigine de paniques bancaires (bank runs) peu frquentes mais spectaculaires et renforces par leffet de contagion initi par des dposants soucieux de se voir restituer les dpts confis. Linstabilit des ressources, inhrente au souci manifest par les dposants de mieux grer leurs avoirs, augmente le risque de liquidit et celui-ci est encore accru par toutes les atteintes la confiance envers un tablissement, que celles-ci soient fondes sur de simples rumeurs ou sur lmergence dun risque nouveau. Le rle dsormais prminent des agences de notation est de nature amplifier considrablement le cot du refinancement dtablissements suspects, les prteurs se montrant beaucoup plus rtifs envers des tablissements dont la notorit est mise en cause par des expertises indpendantes. Paradoxalement, la surveillance des pouvoirs publics et les mesures de prudence ou dassainissement quils recommandent peuvent aussi fragiliser la situation des tablissements en cause. Mais si de multiples facteurs peuvent altrer la situation de liquidit des banques, celles-ci bnficient, en revanche, grce au dcloisonnement des marchs, dun largissement des sources dapprovisionnement en capitaux et la cration de titres nouveaux comme les certificats de dpts a tendu les instruments de leve des capitaux. On voquera la politique gnrale de liquidit des tablissements face au risque de liquidit et les principes de gestion de leur trsorerie avant de prsenter les contraintes rglementaires quils doivent satisfaire.
chapitre 8
la gestion prudentielle et les contraintes de fonds propres
Si le risque de crdit, cest--dire le risque de dfaillance de la contrepartie, constitue le principal risque auquel sont confronts les tablissements de crdit et a le premier mobilis lattention du Comit de Ble, le dveloppement rapide des activits de march a ncessit une adaptation de la rglementation. Le risque oprationnel fait son tour lobjet dun traitement prudentiel. Nous proposons donc dexaminer lensemble du dispositif prudentiel, en particulier la lgislation dcoulant de laccord de Ble de 1988 sur la convergence internationale de la mesure et des normes de fonds propres traitant des risques bancaires classiques , puis les nouvelles normes destines endiguer les risques des activits de march. Le calcul des exigences en fonds propres tant, de manire croissante, dtermins par les modles internes dvelopps par les tablissements, nous prsenterons les mthodes dvaluation conomique des risques de march. La rforme McDonough actuellement dbattue entre le Comit de Ble et la profession bancaire pour une application en 2004 fera lobjet de la section 4 109. Nous examinerons enfin les consquences de la rglementation prudentielle.
section I
la prvention du risque dinsolvabilit La dfaillance dun ou plusieurs dbiteurs est de nature remettre en cause la survie mme dun tablissement. Il cre galement la menace dune propagation de faillites en chane aux rpercussions
potentiellement trs dangereuses pour lconomie dans son ensemble. Telles sont les raisons pour laquelle le Comit de Ble 110 a recommand en 1988 aux tablissements de crdit dadapter leurs fonds propres aux risques de crdit quils assument. Le ratio de solvabilit (RDS) repose sur le principe quun tablissement doit proportionner les risques auxquels il sexpose au montant des ressources propres quil peut mobiliser puisquil doit pouvoir faire face, en toute circonstance et, en particulier, en cas de perte sur ses actifs ses engagements lgard de ses cranciers. On dfinira au pralable les deux termes du ratio : fonds propres et risques qui constituent, respectivement, le numrateur et le dnominateur du ratio.
chapitre 9
enjeux et perspectives
Nous avons cherch, dans cet ouvrage, montrer la diversit des fonctions bancaires et la transformation de lenvironnement dans lequel se dploie aujourdhui lactivit des tablissements de crdit, confronts trois contraintes majeures, de march, de cots et de matrise des risques. En premier lieu, sous la pousse de la drglementation et de louverture des marchs de capitaux, le rle traditionnel dintermdiation exerc par les tablissements de crdit, collecteurs de dpts et bailleurs de fonds, est contest par la concurrence des oprations de march et par celle dentreprises a priori extrieures au secteur financier. Or, la clientle, mieux informe et fortement sollicite par ces nouveaux comptiteurs, devient son tour plus attentive la qualit et au prix des produits et services rendus. Ce sont donc tout la fois des facteurs doffre et de demande qui contribuent lrosion des marges dintermdiation et incitent de manire croissante les tablissements se tourner vers de nouveaux mtiers, gnrateurs de commissions. En second lieu, les tablissements franais sont handicaps par le cot comparativement lev de leurs structures : la lourdeur des investissements informatiques, ncessaires pour permettre terme la compression des charges dexploitation, na encore donn lieu aucune rduction deffectif, alors mme que le cot de la main-duvre bancaire est de 30 35 % plus lev en France quau Royaume Uni ou en Allemagne. En troisime lieu, enfin, si la culture de la rentabilit semble dsormais bien ancre au sein de la profession dfaut de ltre totalement auprs de lopinion publique, voire du lgislateur 128 lobjectif de rentabilit des fonds propres ne doit pas tre poursuivi aux dpens de ce qui garantit la prennit de lexploitation : la matrise des risques inhrents aux activits de crdit et de march. Pour cette raison, les banques se voient imposer des exigences draconiennes en matire de fonds propres. Par ailleurs, comme le recommande dailleurs le Livre blanc de la Commission bancaire sur la rentabilit [1998], les tablissements mettent eux-mmes en place des dispositifs rigoureux dvaluation des risques, passant notamment par un systme labor dinformation et de contrle interne. Nous nous proposons daborder les consquences pratiques de ces volutions 129 : puisque les dirigeants bancaires cherchent dsormais associer la logique de lactionnaire (dont linvestissement dans le capital des tablissements de crdit doit tre rmunr de manire satisfaisante) la logique de la clientle, celle-ci acceptant de payer leur juste prix des services correspondant ses attentes, ils peuvent sinterroger sur lorientation stratgique de leurs tablissements. Deux thmes paraissent cet gard essentiels. Le premier touche au champ dactivit que les banques doivent couvrir dans le contexte de lmergence des services en ligne et du e-banking : sans entraner les consquences apocalyptiques dcrites par les auteurs qui pronostiquent la disparition des banques, il nest pas douteux que lintensification de la concurrence ncessite une adaptation de loffre de produits et de ses modes de distribution (section 1). Un deuxime aspect de la stratgie bancaire touche la restructuration et la concentration du secteur : la relative modicit de la taille des banques franaises, mesure laune de leurs encours et de leur capitalisation boursire, ne constitue-t-elle pas un obstacle la diversification de leurs activits ? Certains redoutent en effet qu dfaut datteindre sur leur segment dactivit une masse critique, nos tablissements encourent le risque de la marginalisation (section 2).
section I
lvolution des produits et de la distribution Pour pallier les consquences de la dsintermdiation, les banques ont investi le march financier en rachetant des socits de Bourse, en inventant et en commercialisant de nouveaux produits financiers et en distribuant des produits complmentaires. Lmergence de nouveaux comptiteurs a donc contribu largir le primtre des activits bancaires et redfinir la gestion de la relation client.
relations distantes des entreprises et des banques portent souvent sur des remises deffets de commerce, lutilisation des virements rfrencs, ...