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Temas a Abordar
O que a Motivao Antigas Teorias Teorias Contemporneas
Motivao
1.
O que a Motivao
Motivao
intensidade,
2.
Antigas teorias
Fisiolgica
FOME
Fisiolgica
FOME
Fisiolgica
FOME
Fisiolgica
FOME
Segurana
SEGURANA FISICA
Segurana
SEGURANA FISICA
Social
AFEIO
Social
AFEIO
Social
AFEIO
Estima
RESPEITO PRPRIO
Estima
RESPEITO PRPRIO
Estima
Estima
Estima
Estima
Auto-realizao
CRESCIMENTO
Auto-realizao
CRESCIMENTO
logo
Para motivar algum, preciso perceber em que patamar da hierarquia essa pessoa se encontra
Teoria do X Teoria do X
Teoria do Y Teoria do X
Os Gestores tendem a desenvolver um conjunto de premissas, assunes, crenas ou ideias sobre os colaboradores que podem ser divididas em dois grupos.
[McGregor]
Premissas da Teoria X
Os colaboradores no gostam de trabalhar por sua prpria natureza e tentaro evitar o trabalho sempre que possvel; Como no gostam de trabalhar precisam ser coagidos, controlados ou ameaados com punies para que atinjam as metas; Os colaboradores evitam responsabilidades e buscam orientao formal sempre que possvel; A maioria dos colaboradores coloca a segurana acima de todos os factores associados ao trabalho e mostra pouca ambio.
Premissas da Teoria Y
Os colaboradores podem achar o trabalho algo to natural quanto descansar ou divertir; As pessoas demonstraro auto-orientao e autocontrole se estiverem comprometidas com os objectivos; A pessoa mediana capaz de aprender, aceitar, ou at buscar, a responsabilidade; A capacidade de tomar decises inovadoras pode ser encontrada em qualquer pessoa e no privilegio exclusivo dos que esto em posies hierarquicamente superiores
Teoria do Y Necessidades de nvel mais alto so dominantes Auto Realizao Estima Social
Segurana
Fisiolgicas
Comparao entre
Satisfeitos e Insatisfeitos
Higinicos Motivacionais
Insatisfao
Satisfao
Viso Tradicional
Viso de Herzeberg
No Satisfao Satisfao
Insatisfao
No Insatisfao
Situao Real
Situao Hipottica
Segundo Herzeberg no, pois os factores que determinam a insatisfao ou no insatisfao so diferentes dos que determinam a satisfao ou no satisfao.
3.
Teorias Contemporneas
Premissas habituais
Motivao Intrnseca Motivao Extrnseca
Ser que sabemos quantificar um objectivo to vago de modo a saber quando o atingimos?
Limitaes Culturais
VS
Passado um ano
Entradas
(Esforo, Experincia, Educao, competncia)
Resultados
(Remuneraes, Aumentos, Reconhecimento)
T R A B A L H O
Estado de Equidade
Nosso Trabalho
6. Abandonar o terreno
Ex.: Deixar o emprego