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Rsultats de ltude 2011

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Les partenariats publics-privs sont aujourdhui un levier indispensable de linnovation des industries de sant. Les industriels du secteur se sont massivement engags dans leur dveloppement. Les enjeux sont trs importants en termes de suivi de ces partenariats publics-privs, ceci dans un objectif de dveloppement qualitatif et quantitatif. Or aucun outil ntait disponible pour assurer ce suivi dans de bonnes conditions mthodologiques. ARIIS a donc confi la socit Bionest la ralisation dune tude portant sur lensemble de ses adhrents dont lobjectif premier est de faciliter la mise en place de ces partenariats en les recensant, en analysant les points de blocage et en proposant des pistes d'amlioration ou encore en identifiant les bonnes pratiques et en assurant leur diffusion. Cette dmarche a t tablie avec les quipes de recherche acadmique regroupes au sein dAviesan (Alliance pour les sciences de la vie et de la sant) aboutissant ainsi un outil partag. Les rsultats de la premire dition sur un chantillon de 258 partenariats montrent que leur centralisation et leur suivi chez les industriels et les acadmiques, dans des structures ad hoc, et les contextes comme le CSIS1 haut niveau dengagement favorisent la contractualisation de ces partenariats. Ces lments sont essentiels pour identifier les partenaires et raccourcir les temps de ngociation. Car si 58% des partenariats ont ncessit 6 mois ou moins de mise en place, plus de 20% ont t signs, aprs plus dun an de ngociations. Le dveloppement de cette base de donnes sur les partenariats de recherche entre public et priv, et les prochaines ditions de lenqute, en 2013 et 2015, permettront de suivre les progrs raliss dans le temps : dlai de ngociations, aires thrapeutiques, nombre et type de partenaires... Un outil prcieux pour le pilotage de la recherche en sant en France.

Mthodologie Le recensement des rsultats a t ralis sous la forme dune base de donnes Excel, amene tre renseigne au fil des mois par les membres dARIIS. Pour cette dition 2011, seuls les nouveaux partenariats signs en 2010 ou dont les ngociations ont dbut en 2010 ont t comptabiliss, avec au moins un partenaire acadmique franais. Sous les termes acadmique ou publique , sont rassembles toutes les organisations non industrielles (organisme public, socits savantes, fondations). Quatre types de partenariats sont considrs : projets de R&D, accord de licence, cration dune unit mixte de recherche, projet de plateforme. Les prestations de services nont pas t retenues. Lanalyse statistique porte sur les dures moyennes (et les carts) de ralisation des diffrentes tapes, sur le mode de lanalyse des portefeuilles de R&D qui permet de calculer les dures moyennes des tapes de R&D et leur taux dattrition. Des indicateurs qualitatifs ont galement t documents portant sur lenvironnement du partenariat : soutenu par un financement public, adoss une structure particulire : ple de comptitivit ou autre afin de disposer dune analyse complte du processus qui aboutit la concrtisation dun partenariat.
1

CSIS : Cr par le gouvernement en 2004, le Conseil stratgique des industries de sant est une instance de dialogue entre ltat et les industriels du secteur pour dvelopper la recherche et lindustrie dans les sciences du vivant.

I.

Typologie des rponses

Les industriels participants Sur les 27 industriels participants, 15 appartiennent au secteur du mdicament humain (voir le graphe ci-dessous), et 6 au diagnostic. Les grandes entreprises (plus de 5000 employs) sont fortement reprsentes avec 15 industriels, et 7 autres sont des entreprises de taille intermdiaire (entre 250 et 5000 employs).

Les partenariats privs-publics retenus Sur les 258 partenariats retenus dans le primtre de ltude, sans surprise compte tenu du profil des industriels ayant rpondu, 68% de ces partenariats concernent le secteur du mdicament humain, et 28% le diagnostic. Il sera trs intressant danalyser lvolution de la rpartition entre secteurs dactivit lors des prochaines ditions de cette enqute, en 2013 et 2015, notamment par rapport la convergence entre le diagnostic et le mdicament (intgration des biomarqueurs, des tests compagnons), ou entre le dispositif mdical et le mdicament. La trs grande majorit des partenariats (98%) sont des projets de R&D, et seulement 2% des accords de licence. Nanmoins, les accords de licence qui se prolongeaient par la mise en place de projets de R&D ont t comptabiliss avec ces derniers. De plus, le grand nombre dintervenants au sein des accords de licence rendent ces partenariats plus difficiles renseigner au cours dune priode de temps restreinte. Ces biais seront contourns dans la prochaine dition avec une prcision du questionnaire sur ces points. Les aires thrapeutiques majoritaires dans ces partenariats sont loncologie (23%), la sant publique incluant les tudes pidmiologiques et post-AMM (16%), les maladies mtaboliques et cardiovasculaires (14%), limmunologie, hmatologie, pneumologie (13%), les neurosciences (12%), les maladies infectieuses (8%). Trois dentre elles ont dj fait lobjet des Rencontres Internationales de Recherche2, les prochaines ditions de lenqute montreront limpact de ces rencontres sur lvolution du nombre de partenariats de laire thrapeutique concerne.

Les Rencontres Internationales de Recherche, inities en 2009, ont pour objet de mettre en relation les quipes de recherche franaises dexcellence et les patrons de recherche des grandes entreprises mondiales de sant. Ce rendez-vous dune journe se concentre chaque anne sur un domaine bien dfini de la recherche biomdicale : aprs les neurosciences en 2009, les maladies mtaboliques en 2010, les maladies infectieuses en 2011, le thme 2012 sera celui de la cancrologie.

II.

Analyse des rsultats

Les interlocuteurs acadmiques Une majorit de partenariats (58%) runissent un seul industriel et un seul partenaire acadmique. Cette caractristique souligne limportance des rencontres face face favorises par les Rencontres Internationales de Recherche ou encore par les ples (ple de comptitivit, cancropole, Genopole). Ces lments favorables de contexte sont dailleurs cits par les industriels qui citent galement le rle des projets europens, notamment la dynamique lance par le grand programme public priv IMI (Innovative Medicines Initiative), et des essais cliniques promus par les cliniciens. Ces essais cliniques initis par un centre de soins (hpitaux, centres de lutte contre le cancer) ou des associations de cliniciens reprsentent 52% des 258 partenariats recenss dans ltude. Ce chiffre important est sans doute relier au fait quau sein de ces structures, les industriels sont en relation avec un interlocuteur unique. Les efforts raliss aujourdhui pour instaurer des structures de valorisation unique (IHU, SATT) prennent dautant plus dimportance.

La dure de mise en place des partenariats Si la dure moyenne de mise en place dun partenariat est de 8,6 mois, lanalyse des rsultats montrent un cart-type important, allant de moins dun mois, plus de deux ans. Une majorit dentre eux 58% ont nanmoins ncessit 6 mois de mise en place ou moins, cependant, 20% ont t signs aprs plus dun an.
Accord de confidentialit (NDA) / Date de soumission du projet Term Sheet / Date de validation du projet scientifique

Version dfinitive du programme de recherche

Signature du contrat

Ecart-type : 9,2 mois

Cette dure dpend videmment du nombre de partenaires impliqus mais dautres critres entrent en jeu. Par exemple, la signature dun partenariat est plus rapide lorsque le partenaire public est reprsent par un seul interlocuteur, ou encore lorsque la collaboration a t initie suite aux engagements des industriels au niveau du CSIS.

III.

Trois lments moteurs

Trois lments sont clairement favorables la mise en place de partenariats public-priv. Tout dabord, au niveau des partenaires eux-mmes, la structuration et la professionnalisation des quipes dinterface sont essentielles. Lorsquun interlocuteur unique est identifi, que des outils standards existent (contrat type), les dlais de ngociations diminuent de faon drastique. Beaucoup defforts ont dj t faits de part et dautre, il faut tendre et renforcer les avances dans ce domaine. Les structures de soutien dont une des missions est de rapprocher acteurs privs et publics autour de projets de recherche jouent videmment un grand rle dans cette mobilisation. Ples de comptitivit mais aussi fondations ou encore projets europens ont tout de suite t mis en avant par les industriels questionns. Enfin, les engagements des industriels et la mobilisation de lEtat lors des deux derniers CSIS en octobre 2009 et janvier 2012, et au cours des Rencontres Internationales de Recherche organises par ARIIS sous lgide de lElyse sont des lments acclrateurs, sans aucun doute.

CONCLUSION Il faut prenniser les lments de contexte favorable et les structures de soutien qui ont pour mission de faciliter et dencourager les partenariats publics-privs. Dans le mme temps, partenaires privs et publics doivent veiller chacun sorganiser en interne pour dployer des quipes ddies aux partenariats et des outils standards pour acclrer le temps de mise en place des partenariats. Le dfi relever est dobtenir dans la prochaine dition de lenqute sur lanne 2013 prs de 90% des partenariats avec une dure de mise en place comprise entre 6 et 8 mois.

Pour tlcharger ltude complte : www.ariis.fr