Los objetivos del anlisis tcnico-operativo de un proyecto son los siguientes: .

.Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto que se-pretende. Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin. I En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a dnde, cunto, cundo, cmo y con qu producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto. Partes que conforman un estudio tcnico Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto. Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos Identificacin y descripcin del proceso Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere para la correcta operacin del proyecto Determinacin del tamao ptimo de la planta

El tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao. Se distinguen tres diferentes capacidades dentro de un equipo. La capacidad de diseo de este ltimo es la tasa de produccin de artculos estandarizados en condiciones normales de operacin. La capacidad del sistema es la produccin mxima de un artculo especfico o una combinacin de productos que el sistema de trabajadores y mquinas puede generar trabajando en forma integrada. Y por ltimo, la produccin real, que es el promedio que alcanza una entidad en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se presenten en la produccin y venta del artculo.

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta

En la prctica, determinar el tamao de una nueva unidad de produccin es Una tarea limitada por las relaciones reciprocas que existen entre el tamao y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnologa, los equipos y el financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas y las alternativas de tamao entre las cuales se puede escoger se van reduciendo a medida que se examinan los factores condicionantes mencionados, los cuales se analizan detalladamente a continuacin. El tamao del proyecto y la demanda La demanda es uno de los factores ms importantes para condicionar el tamao de un proyecto. El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamao. Si el tamao propuesto fuera igual a la demanda no se recomendara llevar a cabo la instalacin, puesto que sera muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al tamao propuesto, ste debe ser. tal que slo se pretenda cubrir un bajo porcentaje de la demanda, normalmente no ms de 10%, siempre y cuando haya mercado libre. Cuando el rgimen sea oligoplico no se recomienda tratar de introducirse al mercado, excepto mediante acuerdos previos con el propio oligopolio acerca de la reparticin del mercado existente o del aseguramiento del abasto en las materias primas. El tamao del proyecto y los suministros e insumos El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Muchas grandes empresas se han visto frenadas por la falta de este insumo. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamao del proyecto, se debern listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarn los alcances de cada uno para suministrar estos ltimos. En etapas ms avanzadas del proyecto se

recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores, para abastecer las cantidades de materias primas e insumos necesarias para el proyecto. En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero dicha provisin, cambiar de tecnologa en caso de ser posible o abandonar el proyecto. El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mnimos de produccin los costos seran tan elevados, que no se justificara la operacin del proyecto en esas condiciones. Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entre tamao, inversiones y costo de produccin. En efecto, dentro de ciertos lmites de operacin, a mayor escala dichas relaciones propiciarn un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo anterior contribuir a disminuir el costo de produccin, a aumentar las utilidades y a elevar la rentabilidad del proyecto. En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto a un mnimo de produccin necesario para ser aplicables. ' El tamao del proyecto y el financiamiento Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del proyecto es imposible. Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos para los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento econmico para producciones similares, la prudencia aconsejar escoger aquel tamao que pueda financiarse con mayor comodidad, y seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital. Si existe flexibilidad en la instalacin de la planta, esto es, si los equipos y la tecnologa lo permiten, se puede considerar la implantacin por etapas del proyecto como una alternativa viable, aunque es obvio que no todos los equipos y las tecnologas permiten esta flexibilidad.
El tamao del proyecto y la organizacin

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamao ms apropiado para el proyecto, Es necesario asegurarse que se cuenta no slo con el suficiente personal, sino tambin con el apropiado para cada uno de los puestos de la empresa. Aqu se hace referencia sobre todo al personal tcnico de cualquier nivel, el cual no se puede obtener fcilmente en algunas localidades del pas.

Mtodo de Lange
Lange define un modelo particular para fijar la capacidad ptima de produccin de la nueva planta, basndose en la hiptesis real de que existe una relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin (tamao). Si se logra obtener una funcin que relacione a la inversin inicial y a los costos de produccin sta mostrar que un alto costo de operacin est asociado con una inversin inicial baja, y viceversa. De acuerdo con el modelo habr que hacer el estudio de un nmero de combinaciones inversin-costos de produccin, de tal modo que el costo total sea mnimo. Para elle como los costos se dan en el futuro y la inversin en el presente, es necesario incorporar el valor del dinero en el tiempo y descontar todos los costos futuros para hacer la comparacin. La expresin del costo total mnimo quedara como sigue. En estas condiciones, el costo total alcanzar su nivel mnimo cuando el incremento de la inversin inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operacin que esa mayor inversin permite ahorrar. l mtodo de Lange es muy intuitivo, pero no evita que se tengan que variar aproximaciones que son largas y tediosas, ya que por cada alternativa que se estudie hay que conocer la inversin y los costos de produccin. Mtodo de escalacin Una forma ms detallada de determinar la capacidad ptima de produccin es considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y horas extra. Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para invertir, puede ser til este mtodo. Se investigan las capacidades de equipos disponibles en .el mercado y se calcula la mxima produccin al trabajar 1,2 y 3 turnos, lo cual, de hecho, proporciona una gama de capacidades de produccin. Luego hay que considerar, dadas las caractersticas del proceso, los das que se trabajarn al ao y si el proceso productivo puede

detenerse en cualquier momento sin perjuicio del producto o de los costos de produccin. Posteriormente considrese las ventajas econmicas de trabajar uno o dos turnos con pago de horas extra e incluso considerar tres turnos y conseguir la produccin extra que haga falta por medio de maquila. En el primer caso se tendra capacidad ociosa y en. el ltimo una saturacin del equipo que puede ser perjudicial si no.se sabe administrar correctamente. Consideraciones sobre el tamao cuando se realiza un estudio de reemplazo de equipo Cuando se realizan estudios de sustitucin de equipo; cambia el concepto y clculo del tamao. El "tamao" aqu es simplemente la capacidad real de produccin del equipo que se pretende adquirir, .expresado como unidades de produccin por unidad de tiempo. El tamao (capacidad) de la mquina que se compre, debe ser muy superior a la demanda actual de servicio de la misma. Localizacin ptima del proyecto La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social). El objetivo general de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio donde se instalar la planta. Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce a una-comparacin cuantitativa de diferentes sitios. El mtodo permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisin. Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se encuentran los siguientes: factores geogrficos, sociales, institucionales, econmicos, entre otros.