LA ESCUELA EMPIRICA Emprico: del griego Empeiros significa basado en la experiencia, sin teora y razonamiento Sus antecedentes se remontan

a partir de 1400 y tiene sus orgenes en Estados Unidos. La escuela emprica da como principio que la experiencia determina la calidez y lmites del conocimiento. Esta escuela ha permitido con el paso de las pocas, mostrar como la mente del individuo no solo registra las impresiones procedentes del exterior; todo esto es para que sus pensamientos hilosticos; tanto en su interior como en su entorno; todo esto es para que sus experiencias puedan surgir en una sociedad que actualmente solo se gua por lo racional. El termino empirismo fue bastante utilizado por los filsofos como: Aristteles, Scrates, Platn entre otros, cada uno tena sus propias ideas, con respecto a la vida, tuvieron que experimentar situaciones para lograr pensamientos tan fuertes como los que todava conservan. De este modo se logra desarrollar un pensamiento nunca antes logrado mostrndole al ser humano que las ideas se hacen realidad en forma de experiencia; para as cada vez que realicemos una actividad similar podamos reflexionar y mejorarlo, empleando la lgica y el razonamiento. En la prctica debe usarse la investigacin ms inmediata con lo anterior pretende que las soluciones a los problemas prcticos se busquen y analicen en forma mas efectiva investigando en cada caso lo que en otras empresas se estn haciendo para tomar una experiencia lo provechoso. Peter F. Drucker y Ernest Dale ambos prestan especial importancia a los procesos de planificacin y control dentro del proceso administrativo, es decir lo fundamental dentro de este enfoque es el hecho de planificar objetivos dirigidos y posteriormente controlarlos se basa tambin en la experiencia que tenga el administrador ya que es uno de los requerimientos importantes para poder dirigir dentro de una organizacin. Esto permite que exista una menor supervisin por parte de los directivos, ya que se asume que el administrador Sabe lo que hace. Pero a la vez es un sistema algo riesgoso de dirigir una empresa, ya que al asumir ciertas capacidades del administrador, muchas veces, este es incapaz de responder a lo que se espera de el poniendo en juego el xito de la organizacin LAWRENCE APPLEY

Lawrence A. Appley(1904 Nyack - un estudiante, un investigador, un mdico y un profesor de los principios de gerencia por 60 aos, acaba de escribir un libro nuevo, para agregar a sus ms de seis ttulos. autor de The Power of Positive Action Appley es el hijo de un ministro metodista que predic en aldeas rurales pequeas Montgomery Ward. l se hizo presidente de la asociacin americana de la gerencia en 1948 y sirvi como presidente a partir de 1968 a 1974. Sobre su retiro de AMA, despus de 44 aos en la gerencia, la asociacin public una serie del cassette audio, Appley en Action. Los buenos principios de gerencia, Larry creen, son intemporales y se aplican en cualquier situacin. el Management no es la direccin de las cosas, its el desarrollo de la gente, l dice. Therefore, se aplica en cualquier situation. Appley dirigi e la Comisin de la mano de obra de la guerra durante la Segunda Guerra Mundial y tiene algunas ideas definidas sobre el manejo de la burocracia en Washington, que l llama centro de intereses ms egostas que cualquier punto en el mundo Uno de los principales protagonistas de la Escuela de administracin empirica