UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO

PROGRAMA DE LA MATERIA CPA 410 PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTIN COMPILADO POR EL LIC. EDWIN CARDONA CAMACHO PRESENTACIN
La materia PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTION est diseada con el propsito de que los estudiantes de Ingeniera Comercial conozcan y apliquen los diferentes tipos de presupuestos que se utilizan en el medio empresarial y particular, de forma tal que los puedan utilizar como herramientas administrativas fundamentales en todo proyecto, tanto en el sector pblico con privado.

OBJETIVOS GENERALES
Al final de esta materia, los estudiantes de Ingeniera Comercial debern estar en condiciones de: Disear y evaluar los diferentes tipos de presupuestos. Conocer los criterios bsicos para elaborar un presupuesto. Disear presupuestos que se ajusten a las necesidades de sus clientes.

Saber presentar un presupuesto. ALGO QUE EL ESTUDIANTE DEBE TOMAR MUY EN CUENTA
El Programa de la Materia de Presupuesto y Control de Gestin, tiene como objetivo supremo enriquecer el cmulo de herramientas y conocimientos cientficos con que debe contar el estudiante de Ingeniera Comercial para incrementar sus probabilidades de xito en el desempeo de su rol como estudiante, y ms adelante como ejecutivo, empresario, docente, consultor o simplemente como estudioso de las ciencias econmicas y financieras. Independiente de otras importantes ramas del conocimiento, el Ingeniero Comercial o cualquier otro profesional, requiere de conocimientos apropiados sobre la utilidad del presupuesto en toda gestin empresarial o particular. Resulta intil encarar un plan, proyecto o estrategia empresarial si no se cuenta con la determinacin de un presupuesto y los medios para controlarlo. Para entender mejor la importancia del presupuesto en una empresa, solo debemos imaginar lo difcil que sera organizar y/o ejecutar un plan, proyecto o estrategia sin tener conocimiento exacto de los recursos disponibles y requeridos, cantidades, costos, tiempos y otras condiciones de ejecucin; peor an si pensamos en cmo controlar sin tener estas referencias. El presupuesto es una gua de accin muy importante para la empresa. El Presupuesto y el Control de Gestin, se constituyen en los dos extremos principales del proceso administrativo. Presupuestar implica planificar en trminos cuantitativos y monetarios lo que pretendemos y, controlar es verificar en qu medida lo hemos logrado; mediante el control determinamos las desviaciones y replanteamos lo planificado aplicando las correcciones que consideremos pertinentes. De esta manera, se puede garantizar una adecuada gestin. El presupuesto no debe ser entendido como solo una lista de ingresos y, gastos y/o inversiones a realizar, un presupuesto es la debida proyeccin de los recursos disponibles o por obtener y, su aplicacin, detallando expresamente su procedencia de clculo. En la administracin pblica, se habla de un juego de suma cero en el que, una unidad monetaria ms para un sector es una unidad menos para otro sector. La asignacin de recursos exige rigurosamente el debido conocimiento de las necesidades y sus prioridades. En economas de escasos recursos, esta proposicin constituye una premisa fundamental. En la administracin privada, el acceso a recursos econmicos es ms discrecional dada la diversidad de fuentes de financiamiento, por lo tanto, el presupuesto no est afectado por el juego de suma cero, ms se rige por lo que se planifica.

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PROGRAMA DE LA MATERIA CPA 410 PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTIN COMPILADO POR EL LIC. EDWIN CARDONA CAMACHO FUENTES DE INFORMACION
El presente programa, ha sido compilado de diversos programas de otros docentes de la materia de la Carrera de Ingeniera Comercial de la Universidad Autnoma Gabriel Ren Moreno, entre los que se puede citar principalmente al Lic. Edwin Saavedra, Ing. Co. Emilio Gutirrez, y el Lic. Jorge Tomelc. Se ha puesto mayor nfasis en el rea de la Carrera adicionando a los programas referidos, dos partes importantes, una dedicada al Presupuesto de Marketing y otra al Presupuesto Comercial, los cuales se complementan con el ya existe Presupuesto de Ventas. Asimismo, se ha adicionado expresamente una parte dedicada al Control de Gestin. El programa expone los diferentes tipos de presupuesto que se elaboran en las empresas a partir del presupuesto de ventas. Otras fuentes de importancia han sido obtenidas de la bibliografa recomendada y de internet.

MODALIDAD DE CALIFICACION
PRIMER PARCIAL SEGUNDO PARCIAL ASISTENCIA PARTICIPACION EXAMEN FINAL 20 % 30 % 10% 10 % 30%

CONTENIDO DEL PROGRAMA Parte 1. Conceptos generales

Resea histrica Necesidad e importancia Concepto del presupuesto El proceso administrativo y el presupuesto Clasificaciones de presupuesto Metodologa a seguir en la elaboracin del presupuesto Ventajas y limitaciones del presupuesto Etapas en la preparacin del presupuesto

Parte 2. Presupuesto de Marketing

Entorno del presupuesto de Marketing Objetivos del presupuesto de Marketing Pautas para la elaboracin del plan de Marketing CASO PRCTICO: Presupuesto de Marketing

Parte 3. Presupuesto de Comercializacin

Entorno del presupuesto de Comercializacin Objetivos del presupuesto de Comercializacin Pautas para la elaboracin del plan de Comercializacin CASO PRCTICO: Presupuesto de Comercializacin

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Parte 4. Presupuesto de ventas

Entorno del presupuesto de ventas Objetivos del presupuesto de ventas Pautas para la elaboracin del plan de ventas CASO PRCTICO: Presupuesto de Ventas

Parte 5. Presupuesto de produccin

El presupuesto de ventas como base del presupuesto de produccin Decisiones operativas involucradas en el desarrollo de un sistema de produccin Desarrollo del presupuesto de produccin Criterios para el planeamiento de la produccin

Parte 6. Presupuesto de materiales

La necesidad de los materiales como insumo del plan de produccin Componentes del presupuesto de materiales Presupuesto de necesidades de material Presupuestos compra de materiales y partes, lote econmico de pedido Presupuesto de de inventarios de materiales Presupuesto de costo de materiales a utilizar

Parte 7. Presupuesto de Mano de Obra Directa

Necesidad del presupuesto de mano de obra directa Parmetros para la elaboracin del presupuesto de mano de obra directa

Parte 8. Presupuesto de Gastos indirectos de Fabricacin

El presupuesto de Gastos indirectos de Fabricacin como un factor del presupuesto de produccin La variabilidad de los gastos indirectos de fabricacin La departa mentalizacin de la fbrica Elaboracin del presupuesto de Gastos indirectos de Fabricacin

CASO PRCTICO: PRESUPUESTO DE PRODUCCION.

Parte 9. Presupuesto de caja

La importancia del flujo de efectivo Elementos que componen el presupuesto de caja

Parte 10. Presupuesto pblico

Concepto de presupuesto pblico Estructura del sector pblico

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Presupuesto general de la nacin. Presupuesto agregado y presupuesto consolidado. Estructura del presupuesto Presupuesto de recursos Presupuesto de gastos

Parte 11. Control de Gestin

Concepto de Control Importancia del Control Sistemas de Control Objetivos del Control Tablero de Comando Fases del Control

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA.
PRESUPUESTOS EMPRESARIALES Y FISCALES Jaime Vargas P. CONTABILIDAD DE PRESUPUESTOS. Ronny Yez M. EL PRESUPUESTO. Cristobal Del Rio Gonzales MANUAL DE PROGRAMACIN PRESUPUESTARIA. Raul Gonzales PRESUPUESTO-ENFOQUE MODERNO DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE RECURSOS. Jorge E. Burbano y Alberto Ortiz Gomes PRESUPUESTOS PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES. Glenn A. Welsch