UNIVERSIDAD MESOAMERICANA EXTENSION QUETZALTENANGO

Ing. Jos Paul Alvarado Robles Carn #201122013 Maestra en Administracin de Empresas Especialidad en Empresarialidad Quinto Trimestre Catedrtico: Lic. Otoniel Mora Herwing Curso: Emprendimiento Trabajo: Ensayo sobre Creatividad

Quetzaltenango, 21 de Marzo de 2012.

INTRODUCCIN La creatividad es uno de los procesos mentales ms avanzados de la inteligencia humana y como el resto de habilidades del razonamiento son difciles de comprender en su totalidad. Hay miles de cientficos, expertos y filsofos que se han dedicado ha entender el proceso creativo as como desarrollarlo por medio tcnicas y herramientas. Entender la creatividad es entender como funciona el pensamiento creativo, entender que mecanismos mentales funcionan y como es que el cerebro utiliza sus recursos para generar nuevas ideas. La necesidad de entender como funciona nuestro cerebro con la inteligencia radica en que sabiendo que elementos intervienen en dicho proceso se pueden lograr estimular para que la creatividad aumente. Tambin dentro del estudio se reconoce que la inteligencia y la creatividad estn muy relacionadas, que dependen tambin de un factor congnito y que tambin dependen de capacidades especficas predispuestas en cada persona (talentos), pero que tambin no son factores del todo determinantes. Tambin se trata el tema de la creatividad en la empresa, como es que el ambiente empresarial que se maneja tpicamente ayuda a ahogar el proceso creativo de los trabajadores, o como es que se ha limitado la creatividad a ciertos departamentos o jerarquas empresariales por lo que aqu se hacen sugerencias de cmo motivar las ideas y crear un ambiente mas agradable para la generacin de las mismas.

CREATIVIDAD La creatividad es una de las caractersticas mas importantes de la inteligencia humana y por ende es atributo inherente a cada persona, ay sea en menor o mayor grado, cada persona tiene creatividad y la desarrolla de diferentes formas, es por eso que es importante saber como funciona la creatividad en el cerebro y mentalidad humana, ya que sabiendo que elementos participan se pueden desarrollar y mejorar para incrementar nuestra propia creatividad creativa. Qu es la creatividad? La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas, pensamientos originales, construccin de nuevas asociaciones de ideas o conceptos con el fin de realizar actividades, lograr objetivos y superar problemas. La creatividad es una de las funciones mas avanzadas del cerebro humano ya que es un conjunto de funciones bsicas y complejas que permiten generar de manera instantnea una idea base la cual esta construida en base a conocimientos, suposiciones, estimaciones, asociaciones, etc., de las cuales se van depurando y probando hasta tener una idea concreta que se pueden convertir en acciones exitosas. Los pensamientos son generados de manera sistmica u orgnica, es decir que se organizan y agrupan funciones de inteligencia y conocimiento de manera espontanea sin ningn orden riguroso pero muy funcional. Qu es el pensamiento creativo? El pensamiento creativo es el proceso por el cual se generan las nuevas ideas y pensamientos originales que construyen la creatividad de una persona, pero realmente como esta conformado este pensamiento? Una de las teoras mas aceptadas, considera al pensamiento creativo como un subconjunto de la inteligencia, entendindose esto como un conjunto de funciones cerebrales bsicas y elementales con un alto grado de fiabilidad. El pensamiento creativo esta fuertemente asociado a la llamada inteligencia condicional que es la respuesta del intelecto a los diferentes requisitos exigidos de fiabilidad. Estas exigencias en cuanto a su articulacin definen la inteligencia condicional, dando a entender que un mismo conjunto de funciones de inteligencia relacional puede suponer diferentes inteligencias condicionales segn su forma de operar. En otras palabras el pensamiento creativo surge cuando las condiciones externas, ya sean problemas, aburrimiento, obstculos, llegar a algn objetivo hacen que el intelecto asocie sus funciones bsicas como la memoria, el habla, la cognicin, etc., para poder lograr hacer dicha actividad. Por qu se dice que la creatividad es una inteligencia condicional? Se dice que la creatividad es una inteligencia condicional porque surge en determinadas situaciones y/o condiciones, ya sean estados de nimo, necesidades, problemas, etc., las que provocan una respuesta en el intelecto. Al hablar de pensamiento creativo sabemos que entran en funcin por lo menos dos tipos de inteligencias: la relacional y la condicional, siempre una dependiendo de la otra, ya que a base de las funciones de la inteligencia relacional se va construyendo la condicional as como lo explica el siguiente texto: stas exigencias en cuanto a su articulacin nos definen la inteligencia condicional, indicndonos que un mismo conjunto de funciones de la inteligencia relacional puede suponer diferentes inteligencias condicionales segn su forma operativa. (Mara Jos Tiberius Molina), esto quiere decir que en base a las capacidades de nuestro cerebro, los conocimientos previos y la situacin en la que nos

encontremos vamos a tener una respuesta del intelecto, las que pueden desembocar en creatividad. Qu funciones realiza el cerebro en una persona creativa? No se han definido exactamente que procesos o funciones cerebrales se realizan durante el pensamiento creativo, pero tomando en cuenta que las personas tienen capacidades diferentes tal vez nunca se establezcan los mecanismos concretos para generar creatividad, pero aun as se han identificado las siguientes funciones elementales que dan en la mayora de los casos: Efectuar extrapolaciones y estimaciones del resultado, dadas las relaciones existentes. Comprensin de los lmites de los parmetros involucrados en las relaciones y su efecto sobre las mismas. Detectar el cambio de relacin provocado por un cambio de los parmetros, dicho de otro modo, implicaciones cualitativas por cambios cuantitativos. Manejo simultneo de varias dimensiones. Realizar cambios de variable, de escala o de modelo, alterar los nuevos parmetros y volver a la variable, escala o modelo inicial en el punto adecuado a los cambios correspondientes de los parmetros originales. Funciones relacionadas con el pensamiento estadstico avanzado tales como distincin entre valor medio y valor normal, valor diferente y valor raro. Distincin entre caso particular y valores generales.

Qu relacin existe entre las personas, la inteligencia y la creatividad? Adems de que ya sabemos que cada ser humano viene dotado de inteligencia y creatividad, tambin se sabe que no todos los individuos son dotados de estas capacidades en igual medida, es por eso se ha analizado la relacin que existe entre estos factores. Se ha logrado establecer que las capacidades creativas de una persona en muchos casos esta relacionada directamente con el grado de inteligencia, una persona inteligente tiende ha ser mas creativa, as mismo una persona creativa tiende a ser mas inteligente, pero no en la misma proporcin, es decir que la creatividad asegura una gran inteligencia. Pero que es la inteligencia? Para usos prcticos del tema, se entiende como la capacidad de comprender y entender las cosas, tambin es la capacidad de resolver problemas y esta asociada a la capacidad de percepcin y memoria. Lo que se trata de diferenciar aqu es que no es lo mismo la creatividad que la inteligencia, pero la presencia de la inteligencia en todo ser humano genera como consecuencia la creatividad. La diferencia es que la creatividad y la inteligencia se presentan en proporciones diferentes, habiendo personas ms inteligentes que creativas y personas mas creativas que inteligentes. Esta distincin es muy comn entre las personas, aunque generalmente es mas comn a personas muy inteligentes y muy creativas denotando esta relacin casi proporcional la una de la otra.

CREATIVIDAD EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES Cul es el principal problema entre la creatividad y las empresas? El contexto actual de las empresas se puede resumir en dos palabras, competitividad y productividad, es decir que las empresas tienen que tener caractersticas que les den una ventaja por sobre la competencia y adems tienen que producir mas beneficios con los mismos o menos recursos que las otras empresas con las que compite, por lo que debe de centrarse mucho en generar nuevos productos, resolver los problemas que se presenten de forma expedita, generar cambios de manera interna que mejoren la operatividad, anticiparse a los cambios en los mercados y buscar la innovacin, entre otros, por lo que una de las pieza clave de estas funciones es la creatividad y es reto de la empresa El problema principal de las empresas actualmente es que la generacin de ideas no es bien vista en las empresas o no fluyen de manera adecuada, de tal forma que ni beneficia a la empresa ni al trabajador. Una de las experiencias ms recurrentes en las empresas es el escepticismo por parte de la gerencia, y algunas de las excusas y problemas ms comunes son las siguientes: Mi idea no va ha funcionar No hay tiempo ni recursos para implementar su idea El jefe se roba mi idea y adems se queda con el crdito

Este ambiente hostil para las ideas provoca que nadie quiera darlas ya que no benefician a la empresa y mucho menos ellos mismos. Los gerentes, jefes de departamento y ejecutivos de las empresas en muchos casos se creen los nicos dueos de las ideas y por .lo tanto desestiman las sugerencias. La falta de humildad de los ejecutivos para reconocer que no son la nica fuente de ideas y soluciones los convierte en asesinos de ideas, ya que no se reconocen como administradores que gestionan ideas y conocimiento, al igual que como lo hacen con los recursos de la organizacin, no los han generado, pero su adecuada gestin hace que crezcan y se creen valor agregado. Otro de los paradigmas que se dentro de las empresas es que existen departamentos dedicados a la generacin de ideas y que solo en esos departamentos se pueden crear. As tambin se han implantado en el imaginario comn que los departamentos de mercadeo, publicidad y de investigacin + desarrollo son los nicos lugares en la organizacin donde se gestan nuevas ideas, por lo que estos prejuicios en las empresas disminuyen el potencial productivo de la empresa. Ya que la empresa destruye las intenciones creativas Cmo incentivarla en la empresa? Pues ya enunciados todos los problemas que se pueden dar en la empresa, como hacer para romper el ciclo vicioso de la poca creatividad, Qu hay que esperar para empezar los cambios? Lastimosamente muchas empresas esperan las crisis para empezar los cambios, principalmente crisis financieras, bajas ventas, reduccin de beneficios, perdidas, etc., en esos momentos de aprietos es cuando surge la necesidad de generan nuevas ideas para refrescar la empresa y evitar que los problemas se agranden y sean inmanejables. Las empresas desde sus inicios deberan tener en cuenta esta forma de operacin, donde la creatividad pueda darse sin problemas y que las buenas ideas puedan ser

consideradas y se les reconozca el crdito de las buenas ideas a sus autores y no solamente a los jefes por haberlas implementado. La creatividad en las empresas es un proceso necesario que mejora la productividad de la empresa ya que los recursos latentes que hay en los empleados pueden ser utilizados para el bien de la organizacin. Las empresas son como cualquier obra de arte, msica o pelcula, pero en lugar de lienzos o instrumentos musicales es el mercado, los clientes y los recursos las herramientas para crear nuevas soluciones y productos. A continuacin se le presentan cuatro sugerencias para propiciar un ambiente creativo dentro de una organizacin: Enfoque la creatividad: a pesar que la intuicin nos dice que las ideas surgen de manera espontanea y de forma libre, en las empresas a veces nos puede generar ideas irrelevantes que no son tiles para el negocio, es por eso que se deben evitar frases como piensen como si tuvieran una hoja en blanco, la ideas y soluciones deben ser concretas y se debe especificar bien cual es el contexto donde se deben desarrollar. Las soluciones creativas deben esta delimitadas por situaciones como hay que reducir costos en el departamento, se necesitan nuevos productos para la poblacin jovenadulta, situaciones por el estilo enfocan mejor la creatividad, se alinean a los problemas, retos y objetivos de la empresa, consecuencia de ellos son mejores ideas estimuladas por la misma dificultad. Crear condiciones para apoyar la creatividad: tener condiciones amigables para las ideas es tener un jardn listo para plantar los pensamientos creativos y desarrollarlos. En primer lugar los gerentes deben rechazar que son la nica fuente de ideas tiles, es por eso que se debe adoptar una actitud humilde y aceptar que todos los empleados son capaces de aportar ideas. Tambin se debe motivar a los empleados y miembros de la organizacin para generar ideas, las recompensas e incentivos generan mejores ideas, ya que reconocen el aporte del empleado y hace que otros empleados se esfuercen por aportar. Dar tiempo para pensar es otro excelente recurso, a veces es necesario un tiempo de ocio para generar ideas, para generar nuevas propuestas a veces se necesita un tiempo para cambiar de actividades, estar relajados y sin estrs para dejar fluir las nuevas ideas. Hay que promover la diversidad en los equipos, cuando hay personas con diferentes experiencias y disciplinas surgen nuevas y mejores ideas en plazos ms cortos y mejor definidos. Permita la experimentacin y el fracaso, si se puede correr riesgos en la empresa es mas fcil que surjan las ideas, si no se permite correr riesgos no habrn procesos de aprendizaje ni nuevas ideas. Provea estmulos que estimulen la creatividad: el pensamiento creativo no surge de la nada es por eso que se necesitan de estmulos para generar nuevas ideas. Para eso es necesario romper las rutinas y los paradigmas de la empresa, traer a alguien ajeno a su organizacin para que de conferencias de temas diferentes al negocio como los motivacionales entre otros, tambin debemos considerar como romper los paradigmas de la empresa y buscar que otras formas hay de hacer las cosas. Capacitacin en herramientas para pensar diferente: generalmente en las empresas no se sale del camino a la hora de pensar y tomar decisiones, gerentes se quejan de que sus colaboradores les dan ideas parecidas a lo que ya esta implementado, solo le agregan ms cosas, por lo que las empresas se quedan estancadas con las mismas ideas. Es por eso que tanto gerentes como empleados deben capacitarse en tcnicas para pensar diferente y salirse de la caja, es por eso que se sugiere se investigue y aprendan las siguientes tcnicas: mapas mentales, pensamiento lateral, TRIZ o pensamiento inventivo sistemtico son algunas de las herramientas que pueden ayudar a generar pensamiento creativo.

CONCLUSIONES La creatividad es el conjunto de funciones del intelecto que permiten construir pensamientos originales a partir de nuevas asociaciones y conceptos conocidos. El pensamiento creativo surge generalmente cuando hay relajamiento y poco estrs pero dependiendo de los individuos esto puede variar y diferentes situaciones pueden disparar las nuevas ideas. La creatividad es necesaria en las empresas desde su concepcin, pero generalmente las estructuras y jerarquas empresariales ahogan las ideas, pero a veces es necesario el cambio de paradigma en cuanto a generar ideas por los empleados e incentivar la creatividad principalmente cuando hay crisis en la organizacin. La creatividad en abundancia seria ideal pero tener ideas sin enfoque es un peligro regresando al crculo vicioso de desechar ideas, por lo que es necesario delimitar las ideas enfocndolas hacia las necesidades y problemas de la empresa. La creatividad es imperativa para las empresas hoy en da es por eso que se debe incentivar en la empresa para afrontar los retos en cuanto a la mejora de competitividad y productividad. El pensamiento creativo necesita de ciertas condiciones para generarse por lo que se necesita acabar con el monopolio de ideas por parte de la gerencia o departamentos de publicidad y mercadeo, segundo generar un ambiente amable para las ideas como dar recompensas y darle crdito a los verdaderos autores de las ideas. Por ultimo es ideal que en la empresa se den capacitaciones en cuanto herramientas para generar ideas creativas as mismo tambin se debe ensenar a como presentar la ideas principalmente desde el punto de vista de factibilidad.

BIBLIOGRAFIA Wikipedia (s.f.) Creatividad, recuperado el 15 de marzo de 2012 en: http://es.wikipedia.org/wiki/Creatividad Mara Jos Tiberius Molina (2002) Teora Cognitiva Global, recuperado el 15 de marzo de 2012 en: http://www.molwick.com/es/inteligencias-multiples/145-creatividad.html