Performance Self-Evaluation Form

Employee Name Adam Pan Position

Department 1.0 Team Project Team
Score 8.08 Period
Professinal Skill & Cability(Ideally could provide the examples)

Familiar with .net development

Familiar with biztalk development
Familiar with .net deployment
Familiar with SWIFT Message Business
Familiar with SQL Server

Performance & Achievement in the year

Guide: Please fill with the success, work result and the importance of the job .(I

Took part in the ATOMSG development successfully

Trained Stephen & Jack to play SWIFT business validation maintance and introduce ATOMS
Supported Charlie on CUB Data Integration smoothly in biztalk
Supported test team on ATOMS gateway smoothly
Supported OMS on ING 3CR4 smoothly

Team Work
Guide: Please comment with the points of attitude, cooperation, etc.(Ideally cou

Personal opinion:
Selflessness for corporation;
Passion for my job;
Empressement for personal & corporative future;
Friendliness for colleadge;
Curiousness & Inflexiblity for new technology & techno-problem.

Points Need to be improved

Guide: This items is the must one to be filled(Ideally could provide the examples
Personal Opinion:
Need to improve personal technology deepth & width;
Need to improve language skill further;
Need to improve management skill.

Plan in year 2008 & support required

Plan:
Improve personal professional techno-skill;
Improve corporation product business capability;
Improve Cantonese & English language skill;
Improve project management knowledge.
Support required:
Need to create more chance for employee to upgrade themselves;
Need to add more resources for test team to create a simulative customer work environm
Need to strengthen management of developer;
Need to improve employee welfare at social traffic, travel,physical examination;
Need to expand our product market on mainland.

Management Comments (PM&Techmio ) Duration: From

Adam技术能力强，但有时采用的方法不当，另外工作积极性需要提高

Management Comments (Position&Name ) Duration: From

Management Comments (Position&Name ) Duration: From

uation Form

Developer
ATOMSG
2007-01 to MTD
xamples)

e importance of the job .(Ideally could provide the examples)

aintance and introduce ATOMSG structure

lk

operation, etc.(Ideally could provide the examples)

em.

ould provide the examples)

elves;
tive customer work environment;

ysical examination;

) Duration: From 2007,7 To 2007,12

) Duration: From To

) Duration: From To
 Developer 评估标准

权重 要点 2( 分) 4( 分)

不能理解业务和设计； 不 经常把业务和设计理解错
能实现设计意图。 误；导致开发结果不正
对设计的理
确。
24% 解能力和实
现能力
岗位技
能40 ％ 开发语言以 对开发语言；工具基本不 对开发语言；工具基本熟
12% 及工具熟悉 熟悉。 悉。
程度
对新技术完全不感兴趣； 在公司的要求下； 会尝试
4% 新技术 没有能力运用新技术处理 学习运用新技术。
问题。
即使延期一倍的预计时间 能完成任务并提交成果,经
按时提交任 也不能完成完成任务提交 常不能按时交付
12%
务成果 成果
任务成果没有按照规定方 能按照规定方式提交工作
式提交或者成果无法访 成果, 当疏于检查, 往往
是否按照规
问。 不能访问成果。
4% 定方式提交
任务进
成果
度20 ％

不向项目经理或者项目相 在上级督促下,偶尔会向项
关成员通报工作进展状态, 目经理或者项目相关成员
汇报工作进 不能及时使处理突发事 通报工作进展状态,会处理
4%
度 件。 突发事情, 但不及时,常延
误。
工作成果(代码或者文档) 工作成果(代码或者文档)
是否符合规
不符合公司规范。经常不 经常不符合公司规范。经
4% 范和遵守开
遵守公司的开发管理流 常不遵守公司的开发管理
发流程
程。 流程。需要经常督促
工作成果无法通过测试或 关键的工作成果不能通过
工作质 是否通过测 评审。 测试或评审。
4%
量20 ％ 试评审

根本不依据设计文档开 偶尔依照设计文档开发,通
是否有依照 发。多次提醒依然不依照 过提醒,批评会改进。
12% 设计文档开 设计文档开发。
发

不能与他人很好合作，缺 团队合作精神不佳，对团
乏团队精神，独断专行 队任务的完成造成一定的
3% 合作精神 影响

团队协
作描述
10 %
 态度生硬，口气高傲，自 较为自我，不太愿意与人
以为是，不愿意与人进行 主动沟通，自我封闭的情
沟通和交流，计较部门和 况较多。
3% 沟通能力 个人得失，推卸责任，不
团队协 服从调派，影响工作
作描述
10 %
不太关心他人，对他人的 有时能关心他人，体会人
需求毫无感觉 的苦衷
2% 友爱精神

对他人在工作中遇到的障 对同事在工作中遇到的困
碍和困难一屑不顾，以消 难，基本上能做到有激励
2% 团队协作
极的做法影响士气和干劲 有表扬，但效果不大明显

工作不主动，缺乏热情， 有一定的工作主动性和热
需要上级不断督促 情，
偶尔需要督促，很少提出
4% 主动性 工作改进想法/措施，对交
办的临时工作有推脱的现
象。

责任心欠缺，交付工作时 责任心不强，对自己的工
工作态
让人不大放心，不愿意承 作责任有推脱的现象，偶
度描述
担责任，为完成自己的工 尔因自己的工作给团队的
10 % 3% 责任心
作不顾团队的整体利益。 利益造成损失。

不思进取、因循守旧、墨 业务学习存在应付现象，
守成规，不愿投入精力学 按步就班，循规蹈矩，很
学习和创新
3% 习新的业务和知识，缺乏 少提出新想法、新措施与
能力
创新精神。 新的工作方法

100% 总分
Developer 评估标准

6(分) 8( 分) 10( 分) 自我评分 最终分值

在上级的指导下； 能较 能很好的理解业务和设 能完整的了解业务和设

好的理解业务和设计； 计； 并能很好的实现设 计； 并且能指出业务和
能较好的实现设计意 计意图；BUG较少. 设计的不足；并且和相
10 2.40
图；但BUG较多. 关责任人讨论解决问
题； BUG极少.

对开发语言；工具比较 对开发语言和工具特别 对开发语言和工具非常

熟. 熟悉。 熟悉。 8 0.96

能主动学习新技术； 但 积极主动的学习新技 对新技术敏感； 常积极

没有能力运用新技术处 术；并且能解决一些问 学习；并且能解决复杂 6 0.24
理问题。 题。 的问题。
基本能在规定时间完成 在规定时间完成任务并 经常会提早完成任务并
任务并及时提交成果, 及时提交成果,几乎不会 提及工作成果。 6 0.72
偶尔延期 延期。
基本能按照规定方式提 只有少数情况会不能按 能准时的提交工作成果
交成果并且成果能被访 照规定方式提交成果, 并保证成果的质量。
问。 极少情况成果不能被访
8 0.32
问, 比如准备内部发布,
绝大部分情况能提交给
测试组测试。
在上级督促下,会按照要 会及时向项目经理或者 无需督促, 及时准确的
求向项目经理或者项目 项目相关成员通报工作 向目经理或者项目相关
相关成员通报工作进展 进展状态,能及时处理突 成员通报工作进展状态, 8 0.32
状态,基本及时处理突发 发事情。 及时妥善处理突发事
事情。 情。
大部分工作成果(代码或 工作成果(代码或者文 所有工作成果(代码或者
者文档)符合公司规范。 档)符合公司规范,只有 文档)符合公司规范。完
8 0.32
大部分情况遵守公司的 少数不符合。严格遵守 全遵守公司的开发管理
开发管理流程。 公司的开发管理流程。 流程。
关键工作成果可以通过 工作成果能通过通过测 所有工作成果经常通过
测试或评审。 试或评审，少量非关键 测试或评审。
6 0.24
成果出现问题并能自行
解决。
在上级的督促下, 大部 无需督促, 依照设计文 主动依照设计文档开发,
分情况会认真阅读设计 档开发, 并且能指出设 能积极指出设计上的缺
文档和依照文档开发。 计文档的不足的地方。 陷, 和设计人员商讨解 8 0.96
决办法。
与他人的合作较难开 能够与他人较顺畅地合 善于与他人合作共事，
展，协作支持的过程中 作共事和相互支持，能 相互支持，充分发挥各
常有不愉快的事情发 保证团队任务的完成 自的优势，保持良好的 8 0.24
生，但基本上能保证团 团队工作氛围
队任务的完成
能主动与他人进行沟 能利用多种机会与他人 无论是面对何人何事，
通，有时表现出不耐烦 进行坦诚的沟通，建立 都能本着解决问题和对
的情绪 较好的工作关系。 事不对人的原则，坦诚
相待、开诚布公、友好 8 0.24
相处。主动协调配合意
识，顾全大局，服从调
派，不计个人得失
能关心他人，体谅他 能关心他人，体谅他 对他人较关心，容易感
人，领会他人的请求， 人，领会他人的请求， 知别人的想法，体谅他
8 0.16
有时帮助想办法解决 多数情况下能帮助解决 人，善于领会他人的请
求，基本都能帮助解决
能激励他人克服困难， 能针对不同事件不同人 不管是对是错，总是能
并给予必要的帮助 物，采取较为有效的激 从帮助他人成长的角度
8 0.16
励办法，鼓舞他人。 出发，鼓励他人积极上
进，努力工作。
主动性和热情较高，不 工作热情，能主动考虑 对任何工作都有积极持
需要督促，对临时交办 问题， 久的工作热情，能主动
的工作基本上能够承担 并主动提出解决办法和 地以主人翁的态度去完
并完成。 改进措施，积极承担力 成工作，对份内份外之 8 0.32
所能及的临时工作。 事都能积极主动去做

责任心尚可，能如期完 具责任心，能顺利完成 责任心强，能提前完成

成任务，交付工作时偶 任务， 任务，
尔需要一点提醒，不推 可以交付工作，乐意承 可以放心交付工作，勇
8 0.24
脱责任和损害团队利 担工作失误责任，不损 于承担自己的工作失误
益。 害团队利益。 责任，维护团队利益。

能学习新业务，但思想 工作中能够努力学习， 工作中能不断提出新想

不够开阔，较少提出新 提出新想法、新措施与 法、新措施，善于学
想法、新措施与新的工 新的工作方法并有创新 习，注意规避风险，锐 8 0.24
作方法可 意识 意求新，有良好的创新
精神

总分 8.08
 2
4
6
8
10