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PLANIFICACION Y CONTROL DE LA EJECUCION DE OBRAS

Administracin e Inspeccin de Obras

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS

PLANIFICACION SECUENCIA DURACION COSTOS

CONTROL CUMPLIMIENTO DE METAS AJUSTES

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Objetivos de la Planificacin

Prescribir, y luego seguir , g g en campo, una progresin ordenada, ordenada dentro del presupuesto y del tiempo, de las actividades que deben ser realizadas para la ejecucin satisfactoria del proyecto. d l proyecto. t

La Planificacin en las Obras

Establece la secuencia, duracin y costos estimados dentro de los cuales se debe limitar cada una de las actividades actividades. A travs del seguimiento y control de la misma se logra el cumplimiento de las metas propuestas. Implica la determinacin de una estrategia q constructiva. Esta formulacin requiere la seleccin de mtodos constructivos y de equipos, y la secuencia de su aplicacin. El plan creado debe interrelacionar el equipo a l d d b ti l i l i ser usado en las operaciones constructivas con los materiales y la mano de obra involucrados para cumplir l li los tiempos establecidos. ti t bl id
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DIAGRAMA DE GANTT

ACTIVIDAD

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8

A B C D E F
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Ventajas y Desventajas
VENTAJAS. Su elaboracin es muy sencilla. y Permite una visin clara de la duracin del proyecto.

DESVENTAJAS. No permite indicar la secuencia lgica del proyecto. No permite indicar dependencias entre las actividades. No permite establecer la secuencia crtica del proyecto. No permite determinar el estado de ejecucin de la obra en cuanto al adelanto o retraso que pueda tener. No permite determinar los efectos de los retrasos en el comienzo de las actividades que siguen. No permite distribuir los recursos existentes en forma flexible entre las actividades del proyecto. No permite sealar soluciones alternas a partes del proyecto cuando as lo ameriten.
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Pert
Pert

Creado por la Marina de U.S.A. en 1958 para para ser usada en el programa de defensa Polaris. Se obtienen tres estimaciones de tiempo para cada actividad: un tiempo optimista, un tiempo normal y un tiempo pesimista en otras palabras estima pesimista, palabras, probabilsticamente la duracin de las actividades. Con este procedimiento, es posible derivar la procedimiento probabilidad que un proyecto pueda ser realizado para una fecha dada, adems de controlar la ejecucin del mismo. El nfasis principal del PERT es el control del tiempo de cada actividad, y no tanto del costo involucrado.
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CPM
CPM
Desarrollado por las empresas Dupont Company y Remington Rand Univac poco tiempo despus. El objetivo del ti d bj ti d l CPM era reducir el tiempo requerido para realizar el mantenimiento peridico de plantas y trabajos de construccin, determinando el tiempo , p ptimo y el costo total del proyecto. En este mtodo, el tiempo de duracin de las actividades se considera fij d l i id d id fijo.
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Pert y CPM: Aspectos Bsicos

Dividen el proyecto en actividades individuales q que se enlazan en una red lgica de acuerdo a g sus interdependencias. Con la estimacin de la duracin de las actividades individuales de la red lgica se pueden determinar las secuencias de las mismas que controlan la duracin total del proyecto. Se utilizan las relaciones tiempo-costorecursos para la determinacin del plan ptimo. ptimo Permiten el control del avance del proyecto, en funcin del avance efectivo de las actividades individuales. i di id l
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Red Lgica
Fase de planificacin, en la cual se establecen los objetivos a alcanzar, las interdependencias entre las actividades y la duracin estimada de t l ti id d l d i ti d d las mismas. Fase de programacin, en donde se realizan los cmputos de la red, el Camino Crtico, la programacin de las actividades con fluctuacin y finalmente la optimizacin del p g p programa, de acuerdo a los recursos disponibles, con lo cual se puede definir el plan de ejecucin definitivo. Una vez iniciado el proyecto, se inicia el control proyecto de la ejecucin del mismo, en el cual se van revisando y actualizando los resultados que se van alcanzando, hasta la culminacin de todas las actividades
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Red Lgica por el Mtodo de Flechas

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Red Lgica por el Mtodo de Nodos

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Camino Crtico
El Camino Crtico es la sucesin de actividades dentro de la red que tiene la menor fluctuacin, generalmente cero. Pueden existir varios Caminos Crticos o ramificaciones del mismo desde la actividad de inicio de la red hasta la terminacin. t i i Las actividades del Camino Crtico son las que controlan la duracin total del proyecto pues cualquier retraso en alguna proyecto, de ellas causar atraso en el tiempo de terminacin del proyecto. Las actividades no crticas tienen una cierta fluctuacin, por lo que pueden ser reprogramadas sin atrasar el proyecto. Obviamente, las actividades crticas, al no tener fluctuacin, no pueden ser objeto de esta reprogramacin.
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Microsoft Project Red Lgica

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INICIO

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03/09 /

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FIN

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Microsoft Project

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