CULPA RECPROCA, CIPA E USO DE EPI O TST (Tribunal Superior do Trabalho) reconheceu a existncia de culpa recproca em um acidente de trabalho.

A sentena proferida pela 4 Turma do Tribunal responsabiliza igualmente o empregado e o empregador. Na ocasio, ao demiti-lo por indisciplina, a empresa argumentou que, no momento do imprevisto que causou queimaduras nele e em um colega , o empregado optou pelo uso de luvas de couro, ao invs de vestir as de borracha, que dificultavam o tato. A empresa alega que o eletricista estava ciente de que o equipamento mais indicado, e colocado sua disposio para o servio, eram as luvas de borracha. A sentena do TST manteve a demisso, mas, ao dividir a culpa pelo acidente, obriga a empresa a arcar com 50% dos encargos indicados pelas leis trabalhistas. O eletricista ter direito a receber metade do valor do aviso-prvio, do 13 salrio e do montante relativo s frias proporcionais ao fim do contrato. A previso est no artigo 484 da CLT (Consolidao das Leis de Trabalho) e na Smula 14 do TST. O relator da ao no TST, afirmou que a deciso da Turma tem objetivo pedaggico, pelo fato de que o empregado havia sido membro suplente da CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes). Ele teria, portanto, a tarefa de orientar os colegas sobre segurana no trabalho e utilizar os equipamentos adequados. (foto: trabalhodecente.org)
O caso France Telecom A companhia de telecomunicaes da Frana foi assolada por 24 suicdios de funcionrios, que atribuiram o clima da empresa como principal motivao para os seus atos desesperados. Nunca a cultura organizacional, somada a cultura do pas, foi posta prova de forma to evidente.Hoje, 05 de outubro, o CEO pediu demisso do cargo aps o vigsimo-quarto suicdio. Em julho, o CEO havia dito que se matar havia se tornado moda, num daqueles tpicos comentrios infames que uma autoridade de uma empresa jamais pode falar. A taxa de suicdios da empresa similar mdia nacional! Mas qual o motivo disso? Presso excessiva? Chefes tiranos? Bullying empresarial? A grande explicao est na grande diferena entre a cultura francesa e a cultura da empresa. A France Telecom foi privatizada em 1997 adotando um modelo de negcios mais agressivo e orientado a resultados. Metas comearam a ser exigidas, meritocracia (promoes por mrito) e eficincia so as palavras da vez na empresa. Ora, que empresa mundial no mundo

capitalista no tem isso? A Ambev conhecida por ter uma agressividade, neste aspecto. Nem por isso vemos pessoas se matando por a. O problema a cultura francesa. Na Frana, a jornada de trabalho menor, um salrio mnimo polpudo, frias prolongadas e aposentadoria precoce. H ainda uma legislao trabalhista que dificulta as demisses. Some a isso o fato da taxa de desemprego dos jovens ser de 25%, a crise mundial ter afetado bastante a economia francesa a ponto de empresas estarem repensando essas regalias O resultado um choque de culturas talvez indito em um pas desenvolvido. No Japo, muitos suicdios de pessoas eram atribudos a demisses. Mas a cultura japonesa era forte em relao a isto. Japoneses faziam a vida nas empresas. Ambas culturas j estavam alinhadas. A adaptao para um capitalismo foi difcil, mas foi atravs disso que surgiram coisas como Kanban, Toyotas way A cultura organizacional deve ser adaptada a realidade dos pases? uma questo interessante para ser debatida. Mas at onde eu sei, a Dell, IBM, Coca-Cola, McDonalds, etc. no adaptam de forma radical suas culturas organizacionais aos pases. Ou ser que a France Telecom possui alguma coisa interna que ns jamais saberemos? Vale a reflexo. PS: o artigo acima tem alguns trechos da reportagens de Juliana Cavaana, que escreveu a matria na Veja desta semana.