GERMAN GOMEZ LEAL OLSON ARCHILA GOMEZ

1. Explique los sistemas de transferencia de tecnologa? Los mecanismos de transferencia son aquellos que van a permitir la explotacin de la tecnologa adquirida dentro del pas receptor, por ello su inteligente utilizacin podra conllevar a la obtencin de una tecnologa apropiada que permita ser asimilada con facilidad en la nacin adquirente sobre la base de una mayor posibilidad de beneficios y un mayor nmero de costos. El sistema actual de transferencia de tecnologa se podra clasificar en cuanto a sus mecanismos se refiere en cinco formas: a) Contratos de Licencias b) Contratos de asociaciones mixtas entre las Empresas de Produccin Internacional y los Estados receptores. c) Establecimiento de subsidiarias totalmente controladas por las ET (inversin directa) d) Contratos de Asistencia Tcnica y Servicios Tcnicos e) Contratos de Adquisicin de Recursos Humanos 2 Qu situaciones han incidido en la esencia y propiedades caractersticas de la tecnologa transferida?

La esencia y propiedad caractersticas de la tecnologa transferida en los pases subdesarrollados ha tenido relevancia en el sentido de hallarse un sin nmero de situaciones que conllevan a una serie de crticas u observaciones entre las cuales cabe destacar la que Fajnzyber y Martnez exponen al respecto: "1. Falta de homogeneidad de la tecnologa transferida: los valores monetarios que registran los pases por estos conceptos cubren una amplia gama de conocimientos, con definiciones que adems varan en los distintos pases. Se registran como pago por tecnologa desde la licencia por el uso de marcas comerciales hasta la provisin de ingeniera bsica para la ejecucin de instalaciones y fabricacin de productos. 2. Disponibilidad de informacin: se requerira disponer de informacin sobre los pagos e ingresos por tecnologa para un nmero importante de pases con una estructura regional por origen y destino (ya que no se puede otorgar el mismo significado a un supervit con pases desarrollados o subdesarrollados) y por un cierto perodo que permitiese destacar las tendencias"(1)

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3. Qu son alianzas estratgicas, cules son sus ventajas, patrones y funciones bsicas,, clasificacin y ejemplos de cada una? Las alianzas estratgicas son acuerdos de cooperacin entre dos o ms organizaciones en la cual cada parte busca agregar en sus competencias los factores objetos de la cooperacin, con una visin de largo plazo. Las ventajas - Diversificacin de producto/servicio. Facilita un mayor y ms rpido crecimiento de la oferta de productos o servicios que no exija una inversin de tiempo ni suponga riesgo del capital necesario para el desarrollo interno. - Integracin vertical. Adquirir un proveedor para asegurarse la capacidad de predecir la disponibilidad o el coste de las materias primas, o un distribuidor que proporcione un nuevo canal a sus productos o servicios. - Globalizacin. Las alianzas que traspasan fronteras ofrecen a las firmas un mayor alcance geogrfico en los diversos mercados globalizados y permiten enfoques adaptados a los mercados locales y a los clientes individuales. - Compartir riesgos. Una alianza estratgica le permite a una compaa emprender actividades que puede ir desde la introduccin de nuevos productos hasta la creacin de nueva tecnologa que resultara demasiado costosa y arriesgada el realizarla por si mismo. - Acceso a la tecnologa y otros recursos. Permite a las firmas establecer lazos con multitud de grupos: competidores, suministradores, clientes y universidades. El aprovechamiento de recursos externos hace viable a una firma el desarrollo de su capacidad competitiva al aportarle, de forma inmediata, conocimientos o capacidades especializados con una inversin de capital ms baja de la que sera necesaria si la firma los desarrollara por s misma o los adquiriera. - Flexibilidad operativa. Hace realidad que una organizacin comprometa recursos limitados en una oportunidad de negocio sin que ello interfiera significativamente en las operaciones que est llevando a cabo. -Innovacin y aprendizaje. Pueden encender la chispa que propulse un avance innovador al unir tecnologas y personas con el objetivo de crear nuevos productos y servicios. Facilitan el aprendizaje organizativo al compartir los socios sus conocimientos y su pericia, sus capacidades y su buena praxis. - Consolidacin. El recorte de gastos y la mejora de la eficiencia son, evidentemente, las principales consecuencias de muchos acuerdos. Los procesos de consolidacin dentro de un mismo sector impulsan infinidad de conciertos entre compaas de asistencia sanitaria, de servicio pblico, de servicios financieros y entre los medios de comunicacin. - Compartir recursos. El desarrollo de las economas de escala multiplica en ocasiones la eficacia de la organizacin mediante un mejor aprovechamiento de los recursos. Las alianzas estratgicas se clasifican en base a los siguientes criterios: Por los patrones que siguen en relacin a sus funciones bsicas. Por el grado de propiedad que se genera entre los involucrados y por el hecho de llevar implcita la creacin de una empresa o no.

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Esta clasificacin se divide en tres tipos: alianzas de mercadotecnia, de producto y de investigacin y desarrollo. Alianzas de mercadotecnia Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribucin de una compaa para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero carece de un mecanismo de distribucin efectivo y una buena fuerza de ventas. Su propsito estratgico bsico es incrementar las ventas sin tener que hacer nuevas inversiones o incrementos substanciales en costos directos, las utilidades habrn de incrementarse considerablemente. Alianzas sobre productos Pueden ser de 2 tipos: Enlaza a compradores con sus proveedores, o bien son asociaciones de manufactura conjunta. Cuando enlaza a compradores con sus proveedores, es para obtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. Los gerentes de adquisicin de materiales han descubierto que pueden aumentar la calidad, reducir el desperdicio y costos de un 5% hasta un 10% al celebrar contratos de largo plazo con sus proveedores. Alianzas para investigacin y desarrollo Son las relacionadas con desarrollo tecnolgico o con el know how (saber cmo) que se proporciona como algo valioso a la alianza. El desarrollo y aplicacin de tecnologa nueva tiene riesgos y es costosa. Cuando se requiere para el desarrollo de productos u otras tecnologas, las cuales necesitan de un capital mayor al que una empresa dispone son muy convenientes los joint ventures y las sociedades con aportaciones de capital.