Objetivos Desarrollar empresas de servicios no tecnolgicos, ni culturales, ni sociales, que generen ingresos y utilidades para el individuo o para el grupo

o de emprendedores asignados al proyecto. Ofrecer productos o servicios para un mercado determinado, que este bien segmentado y que garantice la satisfaccin de la demanda de dicho mercado. Establecer estrategias para que el proyecto sea competitivo en medio de otras empresas (competencia) de base abierta que ofrecen los mismos productos o servicios o productos sustitutos. Determinar planes de accin para que el producto o servicio a ofrecer, a pesar de que no sea innovador, pueda satisfacer las necesidades del mercado y pueda ofrecer algo diferente (valor agregado) a lo que ofrece la competencia. Asegurar la sostenibilidad y proyeccin haca el futuro, con posibilidades de extensin geogrfica, ampliacin de los servicios a ofrecer y el mercado al que puede llegar.

Caractersticas Emprendimientos que ofrecen productos (manufactura, agricultura, entre otros) o servicios (profesionales, outsourcing) novedosos con el objetivo de obtener beneficios econmicos individuales. Es necesario que el emprendedor sea un adelantado a su poca y vaya por delante del mercado; de otro modo, el fracaso est casi asegurado. El verdadero emprendedor vive en el futuro, sin desatender el presente. Tiene su mirada puesta en el maana: nuevos productos, nuevos mercados, nuevas alianzas; que permitan diversificar y adaptarse a los nuevos tiempos. El emprendimiento a base abierta tambin se basa en una idea que ya existe pero el producto o servicio tiene alta demanda por lo cual la idea se puede ver como exitosa y se le agrega un valor agregado que le da una ventaja competitiva. Contar con un producto atractivo es importante, pero mucho ms lo es an ser capaz de captar clientes. Dicho de otro modo: "Una cosa es conquistar un continente, y otra, poblarlo y desarrollarlo". Sin capacidad comercial las probabilidades de xito son reducidas. Cualquier empresa, con independencia del sector al que se dedique, vive de vender: electrodomsticos, pizzas o proyectos de consultora.

El empresario no puede moverse por impulsos. La planificacin estratgica -qu hacer (objetivos), cmo (medios), cundo (plazos), y con quin (personas)- es una de las patas del xito empresarial. Sin planificacin, se pierde tiempo y se hace perderlo a los dems. Tener una buena idea es recomendable, aunque no imprescindible y, en todo caso, insuficiente. No se trata tanto de hacer grandes descubrimientos como de identificar una "ventaja competitiva", esto es, "qu tengo yo que la competencia no tiene"; y sta puede consistir, entre otras, en la capacidad de reducir costes, en la localizacin estratgica de un local o en el segmento de mercado al que uno se dirige.

Ventajas Rpida respuesta a los condicionamientos de la realidad, utilizando en forma oportuna herramientas tales como estudio pormenorizado del mercado potencial, planificacin, ejecucin y correccin de desvos: Nuevamente, el hecho de no poseer una gran estructura aparece como ventaja, dado que, en ocasiones, dicha estructura representa una burbuja que asla a la empresa de la realidad, o la conduce a reaccionar tardamente a los estmulos provenientes del mercado. Como los emprendimientos carecen de sper-estructura, es posible lograr un contacto de persona a persona con el consumidor, lo que conduce no slo a conocer sus necesidades, opiniones, cuestionamientos, etc., sino a capitalizar rpidamente dicha informacin. Cuando de piensa crear una empresa o un proyecto de servicios la inversin suele ser la ms baja de todos los emprendimientos. En los sectores productivos se pueden tercerizar algunos procesos de la empresa, por lo que permite ahorrar en compra de activos y repuestos, adems de mano de obra directa. Permite tomar un producto o servicio ya existente y desarrollarle un valor agregado que potencialice el producto y le de mas posicionamiento. Dependiendo del tipo de producto, en variadas ocasiones no se necesita mucho capital para empezar. Al realizar una buena investigacin de mercados, se puede denotar las debilidades en demanda de determinado producto o servicio, la cual al empezar el emprendimiento, se puede suplir esa necesidad por completo. El grupo de trabajo puede ser multidisciplinario, es decir, personas especializadas que se dediquen a ciertos temas empresariales y que puedan ayudar al proceso de produccin y la administracin. Diversidad de convocatorias, acompaamientos, concursos y capital semilla al que pueden acceder los emprendedores que recin empiezan; concursos

como por ejemplo Antjate de Antioquia, que se enfoca en diferentes proyectos productivos con premios en especie. Desventajas No poseer la infraestructura necesaria para garantizar la continuidad y la calidad de los servicios que se preste. Al momento de la comercializacin, los intermediarios suelen quedarse con gran parte del margen de utilidad, por lo que en algunos casos encarece el producto final. Si se tercerizan algunos procesos de produccin, no hay un control permanente sobre esta, produciendo en algunos casos defectos de fabrica. Las innovaciones que se quieran desarrollar para un producto (alimentos, servicios, entre otros), se vuelven costosas por las modificaciones que haya que realizar. Las materias primas o los insumos en algunos casos no se encuentran en la ciudad o regin, o en muchas veces en el pas, por lo que toca realizar procesos de importacin y logstica. No se cuenta con el capital para los trmites de registro de marca, por lo que al iniciar la empresa con el producto, es copiado y registrado por otras personas. Hay pocos proveedores, que en general, por la especialidad del producto, suelen los que tienen los precios ms altos. No tienen poder de negociacin con los proveedores, ya que como apenas empiezan, estos suelen poner muchas condiciones por la compra de materia prima e insumos. No-aceptacin del mismo por el elevado costo del bien o servicio ofrecido respecto a un sustituto cercano, difcil penetracin en el mercado, etc. Como en toda actividad comercial, industrial o de servicios que se emprende por cuenta propia, existe el riesgo de que la misma no prospere, debido a mltiples causas. El emprendedor debe tener en cuenta esta posibilidad como inherente a la actividad empresarial.