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A teoria neoclssica da administrao o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na dcada de 1950 e que propem uma retomada das abordagens clssica e cientfica da administrao. A teoria tm como principal referncia Peter Drucker, mas tambm inclui um grupo amplo de autores como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry.[1] Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria, destacam-se:
nfase na prtica da administrao; reafirmao relativa das proposies clssicas; nfase nos princpios gerais de gesto; nfase nos objetivos e resultados.
Esta nomenclatura utilizada apenas no Brasil. Foi popularizada no livro texto de Chiavenato, que utilizado no ensino da administrao de empresas no pas. Chiavenato diz: "Os autores aqui abordados, () muito embora no apresentem pontos de vista divergentes, tambm no se preocupam em se alinhar dentro de uma organizao comum. Em resumo, os autores neoclssicos no forma propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativemente heterogneo. Preferimos a denominao teoria para melhor enquadamento didtico e facilidade de apresentao".[1] Fora do Brasil, pode-se associar essa escola de pensamento abordagem terica proposta por Drucker, que considerada uma ruptura com a abordagem vigente. As teorias depois de Drucker so chamadas de "modernas" por ser ele reconhecido como "pai da administrao moderna"[2] ("modern management" em ingls), embora o termo "administrao moderna" seja mais abrangente que a proposta de Chiavenato.
Teoria neoclssica da administrao. Objetivos: De afirmar que a administrao como tcnica social, pela qual o administrador alcana resultados por meio intermedirios das pessoas as quais trabalha. Definir as funes do administrador que formam o processo administrativo. Definir os princpios bsicos da organizao. Considerar dilemas versus descentralizao os fatores que afetam as decises a respeito da descentralizao e as suas vantagens e desvantagens.
O ecletismo da teoria neoclssica: So eclticos absorvendo contedo de quase todas as outras teorias administrativas sendo. Teoria das Relaes Humanas: Conceitos da organizao informal, da dinmica de grupos, comunicaes e lideranas.
Teoria da Burocracia: Princpios e normas formais de organizao, a organizao hierrquica e aspectos reletivos a autoridade e responsabilidade. Teoria Estruturalista: Sendo a perspectiva da organizao em uma sociedade de organizaes, o relacionamento entre as organizaes e o ambiente externo, um estudo comparativo das organizaes por meios das suas estruturas etc. Teoria comportamental: Conceitos de motivao humana, estilo de administrao, a teoria das decises, comportamento humanos nas organizaes e conflitos organizacionais. Teoria da matemtica: tentativas de ampliaes, seus mtodos de qualificao a abordagem de mensuras de resultados e estudo de decises quantitativas etc. Teoria de Sistemas: Abordagem da organizao como um sistema composto de mltiplos subsistemas as demandas do ambiente externo e retroao das consequncias etc.
Em uma organizao necessrio a eficcia para poder funcionar e para o prprio individuo para poder alcanar a satisfao. A organizao seu instrumento enquanto concomitamente produz resultados necessrios sociedade. Cada empresa deve ser considerada como um ponto de vista de eficcia e da eficincia. Eficcia uma medida de alcance de resultados, eficincia uma medida de utilizao dos recursos nesse processo. Em termos econmicos temos como eficcia de uma empresa refere-se sua capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade por meios de suprimentos de seus produtos bens de servios. E a quanto a eficincia uma relao tcnica de entrada e sada, sendo uma relao entre custos e benefcios ou seja a relao entre os recursos aplicados e o produto final obtido a razo entre esforo e resultado, entre a despesa e a receita e entre custo benefcio resultante. A medida em que um organizador se preocupa em fazer corretamente as coisas, ele estar voltando-se para a eficincia ( melhor utilizao dos recursos disponveis). Em quanto ele utiliza estes instrumentos fornecidos por aqueles que executam para avalizar o alcance dos resultados isto para verificar se as coisas bem feitas so as coisas que realmente deveriam ser feitas ento ele estar voltando-se para a eficcia (alcance dos objetivos por meio dos recursos disponveis).