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Objetivos do curso
Este curso dirigido a todos os profissionais que querem conhecer os requisitos da norma NBR ISO 9001:2008 e adquirir os conhecimentos necessrios para implantar e manter um sistema de gesto de qualidade adequado e eficaz, conforme os requisitos desta norma. Durante este curso iremos: Entender a organizao ISO Conhecer dados mundiais e do Brasil sobre certificaes Conhecer a evoluo das normas de Sistemas de Gesto da Qualidade Aprender que a srie NBR ISO 9000 composta de 3 normas: ISO 9000, ISO 9001 e ISO 9004, e qual seu contedo de forma geral Compreender e manejar os princpios da norma NBR ISO 9001 e o vocabulrio utilizado nos Sistemas de Gesto da Qualidade Colocar em prtica os conceitos apresentados
Contedo programtico
MDULO 1 MDULO 2 MDULO 3 MDULO 4 MDULO 5 MDULO 6 MDULO 7 MDULO 8 Viso geral da organizao ISO, norma ISO 9000:2005 Fundamentos e Vocabulrio, Exerccios Norma ISO 9001:2008 Sistema de Gesto da Qualidade Requisitos 0, 1, 2, 3 e 4/4.1, Exerccios Norma ISO 9001:2008 Sistema de Gesto da Qualidade Requisitos 4.2, 5.1, 5.2 e 5.3, Exerccios Norma ISO 9001:2008 Sistema de Gesto da Qualidade Requisitos 5.4, 5.5 e 5.6, Exerccios Norma ISO 9001:2008 Sistema de Gesto da Qualidade Requisitos 6.1, 6.2, 7.1, 7.2 e 7.3, Exerccios Norma ISO 9001:2008 Sistema de Gesto da Qualidade Requisitos 7.4, 7.5 e 7.6, Exerccios Norma ISO 9001:2008 Sistema de Gesto da Qualidade Requisitos 8.1, 8.2 e 8.3, Exerccios Norma ISO 9001:2008 Sistema de Gesto da Qualidade Requisitos 8.4 e 8.5, Exerccios
Mdulo 1
Viso Geral da Organizao ISO e da NBR ISO 9000, Fundamentos e Vocabulrio
O que ISO?
A ISO International Organization for Standardization uma organizao sediada em Genebra, na Sua. Foi fundada em 1946. O propsito da ISO desenvolver e promover normas que possam ser utilizadas igualmente por todos os pases do mundo. Cerca de 157 pases integram esta importante organizao internacional, especializada em padronizao, cujos membros so entidades normativas de mbito nacional. O Brasil representado pela Associao de normas Tcnicas ABNT.
O que ISO?
As normas srie ISO 9000 foram baseadas na norma britnica BS 5750 de 1978. A sigla ISO foi originada da palavra isonomia. As normas ISO srie 9000 so constitudas por 3 normas destinadas ao Gerenciamento da Qualidade e Qualidade Assegurada. O objetivo destas normas o de complementar os requisitos dos produtos e servios prestados por uma organizao que pretende implementar os seus padres de qualidade e tornar-se mais competitiva nos mercados interno e externo. A normalizao ISO 9000 refere-se a quais elementos do Sistema da Qualidade devem ser implementados, e no a tcnicas e mtodos para implement-los. Estas normas so genricas por natureza. As normas ISO srie 9000 foram adotadas e traduzidas palavra por palavra pela ABNT, recebendo a denominao NBR ISO 9000. Neste curso, so tratadas por ISO 9000.
Acreditamos que nossa principal responsabilidade em relao aos doutores, s enfermeiras e aos pacientes, s mes e a todos os demais que usam nossos produtos e servios.
Lderes estabelecem a unidade de propsito e o rumo da organizao. Convm que eles criem e mantenham um ambiente interno no qual as pessoas possam estar totalmente envolvidas no propsito de atingir os objetivos da organizao.
Pessoas de todos os nveis so a essncia de uma organizao, e seu total envolvimento possibilita que suas habilidades sejam usadas para o benefcio da organizao.
Identificar, entender e gerenciar os processos inter-relacionados como um sistema contribui para a eficcia e eficincia da organizao no sentido de atingir seus objetivos.
Um resultado desejado alcanado mais eficientemente quando as atividades e os recursos relacionados so gerenciados como um processo.
Convm que a melhoria contnua do desempenho global da organizao seja seu objetivo permanente.
Uma organizao e seus fornecedores so interdependentes, e uma relao de benefcios mtuos aumenta a capacidade de ambos de agregar valor.
Exerccio
Considere uma padaria perto de sua casa. Imagine que o proprietrio chamase Sr. Joo e conhece seus clientes pelo nome, pois est h mais de 20 anos no mesmo local. O pozinho do Sr. Joo uma delcia. Ele tem po quente a toda hora. Os funcionrios da padaria trabalham em equipe. Se o profissional dos frios est ocupado demais, outro vem logo ajud-lo. Seu Joo compra dos mesmos fornecedores h muito tempo sempre consegue um bom preo na compra e repassa parte desta economia para os clientes. O Sr. Joo muito respeitado, a padaria muito organizada, ele compra os produtos, estoca, produz uma srie de pes diferentes e vende para uma clientela fiel. No caixa h sempre uma pesquisa de satisfao para o cliente preencher, e o Sr. Joo a leva muito a srio: compila os dados toda semana identificando quantos clientes querem cada tipo de melhoria, e quando uma mudana muito solicitada ele logo a implementa desde que no gere um impacto negativo em algum processo. Continua no prximo slide
Exerccio
Identifique, para cada um dos 8 princpios do SGQ, uma evidncia de uso deste princpio pela padaria do Sr. Joo: Foco no cliente Liderana sobre objetivos comuns Envolvimento de todos Ver as coisas como processos Considerar impacto de decises em outros processos Melhorar, melhorar... Decidir aps ter os dados Benefcios mtuos entre clientes e fornecedores Veja as respostas no prximo slide
Respostas
Foco no cliente: po quente a toda hora. Liderana sobre objetivos comuns: todos os profissionais sabem bem suas tarefas e respeitam a liderana do Sr. Joo. Envolvimento de todos: um funcionrio apia o outro sempre que necessrio. Ver as coisas como processos: as atividades so separadas em grupos organizados que formam processos compra, estoque, produo e venda. Considerar impacto de decises em outros processos: o Sr. Joo implanta melhorias desde que estas melhorias no provoquem um impacto negativo em outro processo. Melhorar, melhorar...: as reclamaes dos clientes so ouvidas e aes so tomadas em funo de suas solicitaes. Decidir aps ter os dados: os tipos de sugestes identificadas nas pesquisas so contabilizadas por tipo e analisadas. Benefcios mtuos entre clientes e fornecedores: o Sr. Joo mantm seus fornecedores por muito tempo, mas est sempre negociando um preo melhor.
Fim do Mdulo 1