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Basesconceptuales
AlfonsoReyesA.
Ibagu,mayo2011
Dualismo
Dualidad
Da
No che
Conversacin
Mismonivellgico Seanteponen
Patronesde conversacin
Diferentesniveleslgicos Seconstituyenmutuamente
Varela,F.(1986)."StepstoaCyberneticsofAutonomy",In:"Power,Autonomy,Utopia",Trappl,R.(ed.),NewYork:Plenum.
Independencia
A
B
Autonoma
A
B
Lapertenencialimitalaautonoma
Crear
significados
Autonoma organizacional
Regular
procesos
Hacer
Bienes/servicios
Trestiposderelaciones organizacionales
Autonoma Dualidad Control Balance?
Autoregulacin
1. 2. 3.
Fuente:Reyes,A.Aconceptualframeworkforadesignofasocialaccountingsystem,Tesisdoctoral,HumbersideUniversity,UK,1995.
Autonomaycontrol organizacional
Beer,S.TheHeartofEnterprise.Chichester,Wiley,1979 Beer,S.DiagnosingtheSystemforOrganizations.Chichester,Wiley,1985
Beer,S.TheHeartofEnterprise.Chichester,Wiley,1979 Beer,S.DiagnosingtheSystemforOrganizations.Chichester,Wiley,1985
Monitoreo
Beer,S.TheHeartofEnterprise.Chichester,Wiley,1979 Beer,S.DiagnosingtheSystemforOrganizations.Chichester,Wiley,1985
Mecanismodeauto regulacin
Beer,S.TheHeartofEnterprise.Chichester,Wiley,1979 Beer,S.DiagnosingtheSystemforOrganizations.Chichester,Wiley,1985
Mecanismodeautoregulacin
Avoidcommunication breakdownsbydoing auditing
mbitode Autoregulacin
Monitoreo
Coordinacin
Definirreglassobre elethos
General restrictions that regulate the function
Negociacinde recursos
Allows assigment of resources to execute the function
Cohesinmechanism(anexample)
Monitoring
Developing information systems
Coordination
Resource bargaining
Unesquemageneraldeauto regulacin
Monitoringmec.1 Regulatoryfunction1 Regulatoryfunction2 Regulatoryfunction3 Regulatoryfunction4 Regulatoryfunction5 Coordinationmec.1
Monitoringmec.5
Coordinationmec.5
Centralizedrules1
Resourcebargaining1
Centralizedrules5
Resourcebargaining5
Autonomauniversitaria
U1
Relaciones
U2
SistemaUniversitario
Elcontroldesegundoorden
Elpapeldelreguladorexternoenun sistemaautnomo
Antecedentes
LaConstitucinde1991
Controlprevioytotal Controlposterioryselectivo Desarrollodelossistemasdecontrolinterno CreacindelasOficinasdeControlInterno
ProyectodelaCGR
Unnuevodiscursodelcontrol Unasnuevasprcticasdelcontrol ElMECI
Aforismosdelcontrol
ControlarNOesreducirincertidumbre. Loquenosepuedemedir,nosepuede controlar. .
Controlycomunicacinsonprocesos complementarios. .
ElControlorganizacional
Elcontrolorganizacionalesunproceso paracerrarla brechaentreelestado actual queobservamos yel estado futuro quedeseamos. Coloquialmentehablandoconsisteenlograrlos objetivosorganizacionalesdeseadosgestionando adecuadamentelosrecursosapropiados.
Tiposdecontrol
Controlintrnseco Controlexterno Controldesegundogrado Controldesegundoorden Controlinterno
ControlIntrnseco
Elcontrolestinmerso enlas actividadesdelaorganizacin. Ejemplosmecnicos: Elgobernador(JamesWatt),la cisterna. Elretoesdefinirlosroles y losprocesos detalmanera quetenganuncontrol intrnseco Elcontrolintrnsecoproduce ultraestabilidad(Ashby1964).
ControlExterno(monitoreo)
Elcontrolseejercedesdeafuera dela organizacinenfoco.Supropsitoesasegurarla cohesinorganizacionaleneldominioenqueeste seejerce,conrespectoaparmetrosestablecidos enelsistemaquecontienealaorganizacinen foco.Sueleserespordicoperoregular.
Lasauditoras(financiera,legal,degestin,etc.) sonejemplos.
ControldeSegundoGrado
Esuncontrolexternosobreelmecanismo de controlejercidoporunainstitucin especializadasobreotra. Supropsitoesasegurarlaefectividad del controlrealizado.
Seauditanlostrminosdelcontratoestablecido,sudesarrollo,ascomo losefectosqueestalabortuvosobreelquehacerdelaentidadauditada.
ControldeSegundoOrden
Esuncontroldelossistemasdecontrol de unaorganizacin. Supropsitoesasegurarlaefectividad de lossistemasdecontroldelaorganizacin.
ControlInterno
Es un control de segundo orden realizado desde la organizacin. Su propsito es asegurar la efectividad de los sistemas de control de la organizacin. NO es un control externo ejercido desde la organizacin.
AutoregulacindelSistemaUniversitario
MEN
Ciudadana
Entidadcertificadora
ControlExterno (primerorden)
Universidad
Control Interno
Espejo,R.&Reyes,A.(2001)."ThestateoftheState,enSystemsPracticeandActionResearch,SpecialEdition,Vol.14,No.2,London,UK. Reyes,A.(2000)."DevelopmentofOrganizationalAuditingandPerformancePractices".SystemsResearch,SpecialEdition,London,UK