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1. Teoria Geral da Administrao: da Revoluo Urbana Revoluo Digital Autor: Antonio Cesar Amaru Maximiano Editora: Atlas, 2009 (6. ed. 5. reimpr.)
Perodo Histrico
Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam a Administrao Cientfica. Em 1916, surgia na Frana a Teoria Clssica da Administrao, desenvolvida por Fayol.
A Teoria
nfase na estrutura; Viso mais ampla da organizao; Abordagem de cima para baixo.
Representantes
Henri Fayol Oliver Sheldon Ordway Tead James Mooney Lyndall Urwick Luther Gulick
Fonte: jornale.com.br
Taylor vs Fayol
Para Fayol a empresa analisada em uma estrutura de cima para baixo. Sua viso mais gerencial com resultados finais na produo enquanto que a viso de Taylor na produo e no operrio para resultados na quantidade produtiva. Fayol complementa a Administrao Cientfica com a Teoria Clssica. Nessa mesma linha de complementao esto Urwick e Gulick
FAYOL
Jules Henri Fayol, nascido em 1841 em Istambul (Turquia) Faleceu em 1925 em Paris. Formado em Engenharia de Minas Henri Fayol tinha um hbito de anotar suas ideias. Em 1888 assume a direo de uma mineradora de carvo em falncia Vide apostila.
Fonte: descontinuando.blogspot.com
Empresa Empresa
Funo de Funo de Funo Funo de Funo Funo Funo de Funo de Funo Funo de Funo Funo Administrao Comercial Financeira Segurana Contabilidade Tcnica Administrao Comercial Financeira Segurana Contabilidade Tcnica
Capital
Proteo
Processo
Planejamento
Significado
Decises sobre objetivos e recursos necessrios para realiz-los. Decises sobre a diviso de autoridade, responsabilidades e recursos para realizar tarefas e objetivos. Decises de execuo de planos. Direo, coordenao e autogesto so estratgias de execuo. Decises de assegurar a realizao dos objetivos.
Organizao
Execuo
Controle
MAXIMIANO /TGA Fig. 4.3 No processo administrativo, h diferentes maneiras de executar decises.
Teoria da Organizao
Administrao como cincia
Necessidade de substituir as atuaes improvisadas por aes racionais baseadas em tcnicas cientficas; Para Fayol, o ensino de Administrao no s era possvel como necessrio para formar melhores administradores.
Os 14 princpios de Fayol
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DIVISO DO TRABALHO Tarefas especficas para cada pessoa, resultando na especializao das funes e separao dos poderes. 1. 2. Mandar e obedecer. Sano Recompensa ou Penalidade.
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Respeito na empresa e com seus agentes. Cada pessoa, um superior. Um s chefe, um s programa.
Os 14 princpios de Fayol
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INTERESSE GERAL REMUNERAO DO PESSOAL CENTRALIZAO Interesse geral em detrimento ao individual. De forma equitativa (interno e externo). Equilbrio entre decises dos chefes enfrentar responsabilidades. Iniciativa dos subordinados.
LINHA DE COMANDO Hierarquia. ORDEM Um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar.
Os 14 princpios de Fayol
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EQUIDADE Tratamento com benevolncia e justia, no excluindo a energia e o rigor, quando necessrio. Manuteno como forma de promover seu desenvolvimento. Faz aumentar o zelo e a atividade dos agentes.
Teoria da Organizao
Diviso do Trabalho e Especializao
A Teoria Clssica se preocupa com os nveis dos rgos que compe as organizaes, como os departamentos, divises, sees e unidades. Duas direes: Verticalmente nveis de autoridade Horizontalmente - departamentalizao
Teoria da Organizao
Quanto mais departamentalizada fosse uma organizao, mais eficiente se tornaria, afirmou L. Gulick.
Teoria da Organizao
Conceito de Linha e Staff
Fayol trata a coordenao como um dos elementos da administrao; Gulick disse, se a subdiviso do trabalho indispensvel, a coordenao obrigatria. rgos de Staff ou assessoria, so rgos prestadores de servios, ou seja, ligada ao especialista.
Elementos da Administrao
2.1. As 5 funes da Administrao (POC)
FUNES ADMINISTRATIVAS PREVER ORGANIZAR COMANDAR COORDENAR CONTROLAR +ALTAS
Elementos da Administrao
Segundo Fayol:
Previso Organizao Comando Coordenao Controle
Funes do administrador
Elementos da Administrao
Segundo L. F. Urwick (1891-1983):
Investigao Previso Planejamento Organizao Coordenao Comando Controle
Princpios de Administrao
Para Urwick:
Props quatro princpios: Princpio da Especializao; Princpio da Autoridade; Princpio da Amplitude Administrativa; Princpio da Definio.
Elementos da Administrao
Segundo L. Gulick (1865-1918):
Planejamento (planning) Organizao (organizing) Acessoria (staffing) Direo (directing) Coordenao (coordinating) Informao (reporting) Oramento (budget)
POSDCORB
Henry Fayol 1911 Planejamento Planejamento Organizao Organizao Comando Comando Coordenao Coordenao Controle Controle
Luther Gulick 1937 Planejamento Planejamento Organizao Organizao Staffing Staffing Direo Direo Coordenao Coordenao Informao eecontrole Informao controle Oramentao Oramentao
Autores Americanos Dcada de 60 em diante Planejamento Planejamento Organizao Organizao Liderana Liderana Direo Direo Controle Controle